2003年工程造价案例分析

[真题] 2003年工程造价案例分析

多项填空题

第1题：

计算建设期贷款利息、运营期固定资产年折旧费和期末固定资产余值。__________

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第2题：

按照参考答案中表1.3、表1.4的格式编制还本付息表和总成本费用表。__________

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第3题：

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第4题：

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参考答案：

(1)事件1 ①自有机械索赔要求不合理。因合同规定业主应按自有机械

使用费的60%补偿。②租赁机械索赔要求不合理。因合同规定租赁机械业主

按租赁费补偿。③现场管理费、企业管理费索赔要求不合理，因分项工程窝

工没有造成全工地的停工。④利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利

润的减少。(2)造价工程师核定的索赔费用：3720×60%=2232(元) 18000-300×12=14 400(元) 12000×60%=7200(元) 7200-140×

12=5520(元) 2232+14400+7200+5520=29 352(元)

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第5题：

事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多

少?__________

您的答案：

参考答案：

(1)事件2 ①可索赔额外增加的排水设施费。②可索赔额外增加的

排水工作劳务费。(2)核定的索赔费用：15 900+8650=24 550(元)

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第6题：

事件3中造价工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如

何计算，应补偿多少元? __________

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(1)事件3 应同意40天工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不

可预见的(或：地下文物处理是业主应承担的风险)。(2)现场管理费补偿额：

①现场管理费：86000000÷(1.15×1.08×1.05)×0.15=9891879.46(元) ②

每天的现场管理费：9891879.46÷730=13 550.52(元) ③应补偿的现场管理费：13 550.52×40=542020.80(元) [或：合同价中的8600万元减去5%的利

润为：86000000×0.05÷1.05=4095 238.10(元) 86000000-4095 238.10=81 904 761.90(元) 减去8%的企业管理费：81 904761.90×

0.08÷1.08=6067019.40(元) 81 904 761.90-6067019.40=75 837 742.50(元)

现场管理费：75 837742.50×0.15÷1.15=9 891 879.46(元) 每天的现场管理费：9 891 879.46÷730=13 550.52(元) 应补偿的现场管理费：13 550.52×40=542020.80(元)]

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第7题：

该施工单位报价中的综合费率为多少?__________

您的答案：

参考答案：

该施工单位报价中的综合费率为： 1.10×1.08×1.05-1=0.2474=24.74% [或现场管理费率：1×10%=10% 企业管理费率：(1+10%)×8%=8.8% 利润率：(1+10%+8.8%)×5%=5.94% 合计：10%+8.8%+5.94%=24.74%]

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第8题：

该工程的预付款为多少?__________

您的答案：

参考答案：

答：该工程的预付款为：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%=100(万元)

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第9题：

画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。__________ 您的答案：

参考答案：

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第10题：

A分项工程每月结算工程款各为多少?__________

您的答案：

参考答案：

答：A 分项工程每月结算工程款为：第1个月：1100×80=88000(元) 第2个月：1200×80=96000(元) 第3个月：900×80=72000(元) 第4个月：由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]/(1100+1200+ 1300+1400)=20%＞15%，所以，应调整单价，则(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)=120 320(元) [或800×80+4000×(1.176-1)×

80=120 320(元)]

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第11题：

B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?__________

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答：B分项工程的单价调整系数为1/1.08×1.05=0.882(或0.88、0.881 8) B分项工程每月结算工程款为：第1个月：550×460=253 000(元) 第2

个月：600×460=276000(元) 第3个月：由于（550+600+650）-500×3/500

×3=20%>15% 所以，按原价结算的工程量为：1500×1.15-(550+600)=575(m3) 按调整单价结算的工程量为：650-575=75(m3) [或：按调整单价结算的工程

量为：(550+600+650)-1500×1.15=75(m3)，按原价结算的工程量为：650-

75=575(m3)] 则 575×460+75×460×0.882=294929(元)

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（四）

某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代

理机构采用公开招标方式代理招标。

招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程

总工期为 365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。

通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E 5家施工单位。开标

会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300

万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机

构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的

标底。A、B、C 3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。

由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。

为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其

中一家施工单位中标。