SWOT组织环境分析表
组织环境因素识别-SWOT分析矩阵表(环境)
1.负责人员及时收集环保动态 ，按要求执行； 2.持续对生产废气、生活污水、噪声、危险废弃物的管理， 使其达标排放，并让相关方满意 。
1、 持续满足合规义务的要求，并指定人 员不定期的收集相关的合规义务； 2、 持续减少三废一噪的排放，使其相关 方满意。
制定：
批准：
机会 （Opportunities）
SO维持策略(发挥优势,抓住机遇）
WO强化策略（利用机会,克服劣势）
1. 持续满足合规义务要求，争取更多的项目；
1、各环保要求项目目前均达标排放，满足国 2.持续对生产废气、生活污水、噪声、危险废弃物的管理，
家、地方的法规要求，有机会获得当地政府的 使其达标排放，并让相关方满意；
组织环境因素识别-SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
（环境）
编号：
劣势（Weaknesses）
外部
内部
1、 环保、消防符合当地要求； 2、 公司合规义务要求越来越完善； 3、 消防器材配备齐全； 4、 导入ISO14001：2015环境管理体系，实施并持续改进， 满足相关要求。
1、废弃物分类不完善； 2、员工环保意识不强； 3、合规义务要求更新频率不定期；
1、持续满足合规义务的要求，并指定人
支持，使组织便于发展，争取更多的项目。 3、做好广告宣传，包括ISO14001体系认证，争取更多的客户 员不定期的收集相关的合规义务。
。
威胁 (Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
1、环保要求日趋严格，潜在不符合要求未及 时排除，可能导致相关方的行政处罚。
组织内外部环境SWOT分析表
负度较弱
员工
生产安全
行政部设内部保卫监控全厂
技术
正面
本行业发展为成熟期，技术创新快
/
经济利益
技术部监控产品发展，销售部监控市场价格
负面
由于本公司所使用的生产技术为行业常规技术方法，无知识产权保护，无技术壁垒
顾客
经济利益
竞争
知识
正面
公司作为车用儿童汽车安全椅及儿童床、儿童餐椅、学步车等产品的生产企业，生产运营稳定性较高，单位产品经济效益高
顾客
经济利益
销售部分析监控市场价格
正面
公司主要生产岗位人员已从事本行业多年，对产品主要工艺流程、要求和设备设施的专业操作知识掌握熟练，服务质量高，响应速度快
员工
技术水平
生产安全
岗位技能矩阵
顾客
经济利益
行政部采购监控市场价格
文化
正面
客户合作稳定，规模较大，内部管理完善，资金风险低
/
经济利益
销售部监控合同执行
负面
客户对于产品质量纠纷大多采用“处罚退回”方式，由于此方式变相降低了回款率
/
经济利益
监控检测结果
品质部监控产品品质
社会
正面
企业经济效益可观，得到本地政府的大力支持
本地政府
财政支持
行政部做好本地政府沟通，加强企业地位
销售部监控市场价格
政策
正面
国家对环保管控力度加大，落后产能及经济效益差的同业产品将退出
/
经济利益
行政部监控合法性
负面
国家对金属资源保护日趋严格，成本提高，合金件原材料价格上升
/
经济利益
行政部采购监控产能
组织环境SWOT分析表
组织环境因素识别清单及SWOT分析应对措施表
环境识别内容
自然环境 企业文化 生产因素 管理因素 人力因素 运营因素
基础设施
地理位置 气候影响 宗旨、愿景 核心价值观 战略方向 市场占有率 设计能力 生产能力
规章制度
组织架构
岗位职责
人员年龄结构 文化程度比例 市场决策能力 业务能力
过程管控能力
客户评价 办公场所和环境
相关部门 交付及时率
内部环境
2022年 度
类别
组织环境因素识别清单及SWOT分析应对措施表
环境识别内容
基础设施 财务因素
设备配置和能力 检测设备配置 资金保障能力
采购因素 供应商控制
S优势.W劣 势.O机遇.
T风险
对应策略及建议
执行部门 监视指标或项目
S
配备了足量的办公设备及产品生产设备等
S
配备了相应的产品检测设备等，满足产品质量检测需 相关部门 求
O
国家鼓励技术创新
OT 暂无新技术的出现
OT 暂无替代品出现
OT 通过相关政府部门、网络、广告等收集技术信息
OT 国内市场竞争力较大，竞争激烈
S
逐渐扩大经营规模，占领市场
S
目前竞争对手占据着一小部分量的市场份额
综合办
培训率
技术部
专利
销售部 客户满意度
第 1 页，共 3 页
2022年 度
类别
内部环境
交付及时率
S
财务状况良好，资金充足
S
对供应商业绩进行评价，采购合格供应商的物料
采购部
原料合格率/交付 及时率
审核：刘宽
制表：总经办 2022.01.10
(最新版)公司组织环境分析
公司组织环境分析背景：XX公司成立于XX年，注册资本XX元，是一家集电力承装、承修、房屋建筑劳务分包、公路工程施工，园林绿化养护于一体的综合性工程公司。
公司拥有劳务分包一级资质，各专业人员包括：一级建造师X人，各专业二级建造师X人以及经济管理人员X余名。
下面运用SWOT分析法对组织环境进行分析，从而确定公司XXXX 年职业健康安全发展战略。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
在分析上述公司内部环境因素SW（优势、劣势）、外部环境因素OT(机会、威胁）后，制定了应对措施（公司XXXX年战略）：1、重新识别危险源与不可接受风险因素，加强现场安全标识管理；2、加大员工健康安全管理投入，提高健康安全意识；3、增加员工满意度调查，及时获取员工意见，并改善管理模式。
组织环境分析-EMS背景：XX公司成立于XX年，注册资本XX万元，是一家集电力承装、承修、房屋建筑劳务分包、公路工程施工，园林绿化养护于一体的综合性工程公司。
公司拥有劳务分包一级资质，各专业人员包括：一级建造师三人，各专业二级建造师十人以及经济管理人员十余名。
下面运用SWOT分析法对组织环境进行分析，从而确定公司XXXX年环境发展战略。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
在分析上述公司内部环境因素SW（优势、劣势）、外部环境因素OT(机会、威胁）后，制定了应对措施（公司XXXX年战略）：环境方面：1、识别重要环境因素及其环境影响，加强现场标识管理；2、加大危险废物回收，提高环境管理绩效；3、加强环境检查力度，实施环境监测，建立完整的环境绩效考核体系。
组织环境分析-QMS背景：XX有限公司成立于XX年，注册资本XX万元，是一家集电力承装、承修、房屋建筑劳务分包、公路工程施工，园林绿化养护于一体的综合性工程公司。
组织环境分析表
O
S
社会文化
中山员工最低工资标准属于全国中等偏上，其主要的法定公休假
当地最低工资标准及其它公休假等福利影响
、社保等福利均为国家规定，地方法规没有什么特别规定，于企
O
S
业没有什么特别加重的负担
员工的核心价值观、安全感及稳定性
公司60%以上是外省农民工，特别是四川、贵州占大多数，因而流
动性较强。年纪四十以上的以赚钱养家为主，二十多岁的以个人 能力提升、实现自我价值为主。但怡高以工资稳定、待遇较好在
TO
SW
行使法律赋予的权利。
为，维护权益，规避风险，寻求机遇，避免劣势，利用优势，成
长壮大。
公司出口玩具受限物越来越多，也越来越严，对每一批使用不同
法律环境
国际玩具法规标准F963,EN71,REACH等不断更新完善， 对有害物限制越来越严。
物料生产的产品均需要由有资质的第三方检测合格才能交货，这 不仅增加成本，也承担着受限制物超标而可能退货或索赔等风险 。当然，公司实力与历来严格使用符合ROHS要求物料，也优势突
、中、低端产品参杂，产品的价格有时决定了有无订单 平等决定。价格给企业带来挑战，同时，也机遇,但是，怡高制造
O
W
。
成本较高，产品价格上不显优势。
汇率的变动影响
1.汇率上升，人民币贬值，对怡高而言，扩大出口，是优势； 2.汇率下降，人民币升值，对怡高而言，出口是风险。
T
S
通货膨胀或通货紧缩的影响
1.通货膨胀：对企业生产有一定的刺激作用，但价格信号失真，
误导资源配置，破坏市场秩序等，企业潜在风险； 2.通货紧缩：加速市场竞争，企业加强技术投入与创新，会为企
TO
SW
业带来新的机遇。
组织内外部环境要素识别表
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：
SWOT分析简介及实用案例参考
SWOT分析是一种用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁的方法。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
以下是SWOT分析的具体细节：```------------------------------------------------------------SWOT 分析图------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------外部| 优势| 劣势| 机会| 威胁|------------------------------------------------------------内部| | | |------------------------------------------------------------1. 优势（Strengths）：指组织或项目的内在优势，能够帮助其在竞争中取得优势的特点。
这些优势可能包括技术能力、人才队伍、品牌声誉、创新能力或资源优势等。
2. 劣势（Weaknesses）：指组织或项目的内在劣势，可能妨碍其在竞争中取得成功的特点。
这些劣势可能包括缺乏关键技能、财务状况不佳、供应链问题或糟糕的管理等。
3. 机会（Opportunities）：指外部环境中组织或项目可以利用的有利因素或趋势。
这些机会可以是市场增长、新技术发展、政府政策支持或竞争对手的失败等。
4. 威胁（Threats）：指外部环境中可能对组织或项目产生负面影响的不利因素或趋势。
这些威胁可能包括竞争加剧、法规变化、技术过时或市场需求下降等。
通过进行SWOT分析，组织或项目可以更好地了解自身的优势和劣势，抓住机会，解决威胁，并制定相应的发展策略。
组织内外部环境SWOT分析表
组织内外部环境SWOT分析表SWOT分析表No：001环境类型组织内外部环境SWOT分析表如下：正面：1.公司生产运营稳定性较高，单位产品经济效益高。
2.公司主要生产岗位人员已从事本行业多年，专业操作知识掌握熟练，服务质量高，响应速度快。
3.公司打造的后勤、公共服务相关生活条件及厂区景观均处于本地区同行业较高水平。
4.公司改进自动化低噪音设备对周边影响单位小。
5.经初步统计现生产安全事故仍无法达到事故，每年有轻微工伤事件发生。
6.公司建立以计件、计时管理为基准的核算方法，确保严格、团结、遵守纪律，在调度环节实行生产计划下达到每道生产工序，确保任务命令正确。
7.公司一线操作岗位培训采用岗前培训和一对一师傅带徒弟形式，有效确保专业操作知识的传递。
负面：1.部分员工责任心差。
2.部分员工由于不满足生活条件现状，易作出有损于公司的行为，如离职、怠工等。
3.狼性文化对员工不利。
4.公司产品生产过程中仍无可避免的产生本公司不可处置的环境污染，并且本公司缺乏其控制的专业性。
5.公司对试验监测所使用的检测设备缺乏维修、校准、保养相关的技术能力，固出具的检测结果仅做为内部参考，缺乏权威性。
环境描述：本行业操作人员对经济、环境舒适性等诉求低。
相关方需求：1.员工：工作环境、经济利益、认同企业文化。
2.相关方：技术水平、生产安全、环境保护、设定监测点。
设定监测点：1.行政部监控考核人员。
2.行政部做好员工关系，树立正确价值观；推行计件、计时制。
3.生产部和行政部监控考核人员。
4.行政部协同生产部做好丰富员工文化生活及员工关系。
5.销售部分析监控市场价格。
6.品质部监控各危险源。
7.生产车间监控实结果。
8.行政部对各污染源设监控计划，实施监控。
9.品质部质检跟踪确认检测结果，必要时提请第三方检测。
10.行政部统计确认单位产值能耗。
11.行政部巡查监督保持情况。
12.行政部定期收集周边单位意见。
13.行政部监控工伤事故。
组织环境分析表
SO(维持策略）
WO（强化策略）
1。S1和01、02，工程项目配备核心骨干，维持市场地勘行业知名度 1。W1和02，加强人员晋升学习和培养
O2.人才充分，项目建设周期短，质量好，效率高。
03.一带一路策略带来市场新机遇
威胁(Threats)
T1.地质行业竞争激烈
ST（防御策略）
1。S3和T1，继续走专业化道路、保持国内竞争优势
WT（避险策略）
1。S1和T1，组建和培训优秀团队、开拓国内市场
T2.国家普查项目减少
2.S3和T2，紧随一带一路步伐开拓国际市场
项目部
SWOT分析矩阵
劣势（Weaknesses）
W1.项目异地，设施设备、人员等协调难度较大 W2.国家普查项目减少
优势（Strengths）S1.人员稳定，行业人才多 Nhomakorabea外部
内部
S2.施工设施设备配备充分齐全，项目质量安全有保障 S3.国内行业知名度高，专业特色明显
机会（Opportunities）
组织内外部环境分析结果SWOT报告范例
组织内外部环境分
11外部政治因素本地基础设施公司在工业区内，各类基础设施完善；
12外部技术因素材料（供应商）1.物料成本上涨
2.供应商配合度不够，交期长，品质不稳定
14外部竞争力竞争对手1.行业竞争压力大，大打价格战
2.生产类似产品厂商多
15外部竞争力顾客1.客户群体优质（如：TCL、长虹、创维等）
2.客户多，交易金额少
3.国外客户少
16外部竞争力市场稳定性客户正处于发展阶段，市场稳定性相对较好；
17外部影响工作环境
的因素
产品环保要求
1.环保要求越来越多
2.供应商环保意识不强
18外部影响工作环境
的因素
法律法规要求无违反国际及国家法律法规的行为；
19外部影响工作环境
的因素
环境法规无违反国际及国家法律法规的行为；
20外部影响工作环境
的因素
行为准则已建立公司的员工行为准则要求；
环境分析结果报告。
IATF16949 2016组织内外部环境因素SWOT分析
管理
O
中国教育水平在不断提高、厦门地区及南安地区安全 系数高
制造
工会活动 银行记录 开发新车种
员工离职率
核准
确认 确认
作成
综述
O FLB人员充沛，社会普遍教育水平高,
表单编号：QS-BS-00908 版本： A1
开发课
T
中美贸易战影响程度高，所有外销产品全部在加征关
税范围。
1：在FLB成立新公司，规避贸易战带来
总经理室
的风险。
O
政府部门因为中美贸易带来的冲击，可能出台相关政 2：配合政府部门号召，减轻公司承担 策为企业减负。
供应商 相关方 竞争对手
政府部门
T 国内原材料质量上还存在问题。
T
1：国内同业低价竞争 2：同行业技术开发能力快速增强
管理 总经理室
W 设备移往分阶段移行FLB厂，增加移交过程的变速 S YY已有新厂房
FLB厂已妥善制订移转设备的计划表 YY新厂房2018年投入使用
总经理室
东乡族人员的招聘措施 FLB公司成立计划表
FLB公司成立计划表
物料
法律法 法律法规内
规
容的变化
W FLB厂开设，材料的准备 S 稳定的供应链，足够多的供应
XX&YY工会组织免费为员工体检、办旅游 活动、节日礼品等福利活动
Hale Waihona Puke 工会委员会OXX&YY在银行信誉良好，无不良记录。银行欢迎公司 贷款
XX&YY在银行信誉良好
财务
1：开始进入国内其它客户产品领域。 O 2：开始进入北美日系车种供应链。
3：开发轮船使用线束。
继续巩固老市场，加快新市场的调研。 加快研究开发轮船使用线束
组织环境因素识别表
公司：公司占地面积618平方米，符合惯性陀螺仪、加速度计等设备的研发、生产、销售、安装、维修服务。
设备：公司目前配置的设备比较完整，产品的质量基本不受设备的影响。
检测仪器：公司只是配置完善的检测设备，例如：示波器、频谱分析仪、数字万用表、卷尺、卡尺等和部分可靠性测试的仪器。
设备清单
本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代
综合部
本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得到解决。
S
2公司价值观
务实、创新、合作、共赢
综合部
本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。
S
3知识积累
本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。
技术进步：专利技术在产品中运用。
研发部投资与重点：惯导、卫导技术的应用；降低产品的成本；做到高精度低成本。
技术部
公司在专利技术研究开发、技术服务，设备生产的供应处于领先地位,可以加以利用。但本公司刚刚筹建产品的技术发展部门，对新产品的研发力量比较薄弱。
WT
6自然环境
地理位置：公司座落于洛阳市涧西区洛阳国家大学科技园A区2幢101、102室。
当前市场占有率：0.5%
主要竞争对手：北京七维航测、上海永鼎光子
市场部市场调查和分析
本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。
WO
内部环境
1企业文化
晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表
组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表内容内容分布分布1 .政治和法律环境 (1 )分析的内容(2)政治和政治因素对组织有直接影响,但普通政府是通过法律对组织进行间接影响，法律环境环境的分析主要从以下4 个方面：a)与组织相关的法律规范；b)国家司法机关和执法机关:工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门；c)组织的法律意识；d)国际法规定的国际法律环境和目标国的法律环境a)不可测性，组织很难预测国家的政治环境的变化;b)直接性，直接影响组织的活动、状况；c) 不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化，而且是无法回避和转移这种变化的。
组织的资源是指组织所拥有或者控制的有效因素的总和，包括:有形、无形、人力资源，分析的目的是识别组织的资源状况、及其所表现出来的优势和劣势, 以及对制定组织的战略目标的影响。
(1 )资源分类：有形、无形、人力资源。
④具有经济制约性的资源。
c、资源的不可替代性；d 、资源的持久性。
b、资源的不可摹仿性：①物理上独特的资源；②具有路径依赖性的资源(长期积累获得) ;③具有因果含糊性的资源；组织的能力是组织配置资源、发挥其生产和竞争作用的能力，是组织各种资源组合的结果，组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。
a、研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；b、生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；(2)决定竞争优势的组织资源a、资源的稀缺性；c 、营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；① 产品竞争能力分析:市场地位、收益性、成长性。
市场地位——-——— 占有率、覆 盖率；收益性-—---利润空间、量本利分析;成长性-——-—销售增长率、市场扩大率 等.② 销售活动能力：包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。
销售绩效分析——----销售计划完成率销售渠道分析—-—————销售渠道结构、中间商评估、渠道管理③市场决策能力：是以产品竞争力、销售活动能力分析d 、能力：筹集资金能力、使用和管理资金的能力。
组织环境识别表
组织环境识别表组织环境识别表识别环境识别方向项目目前状态对公司的影响涉及过程SWOT分析S（优势）、W（劣势）、O（机遇）、T （风险）内部环境员工数量贰级建筑工程施工总承包资质企业，市政公用工程施工总承包贰级，建筑装饰装修专业承包贰级，132人，依据目前的资质等级需求和基本施工需求，人数基本满足要求。
高人员管理SO员工团队公司工程、造价、技术专业人员力量偏低，高层级人员不够，出身国企、大型企业的人才少，尤其是高级别管理人员。
公司属于民营家族企业，存在家族人员素质、学历、业务、技术等偏低，占居关键岗位现象，影响工作团队管理和业绩发展。
中组织知识人员管理W业务管理合生创展、珠江投资集团下属有：广东合创工程总承包有限公司，与广东韩江建筑安装工程有限公司、广东珠江建筑装饰工程有限公司，同属于集团下属子公司，业务中有一定的竞争关系，韩建是壹级企业，珠江装饰以装饰装饰工程为主，所以广东合创工程总承包有限公司相对会偏弱偏小。
目前的业务量还不错，满足经营需求，不需要消耗大量的精力拓展集团外施工业务。
受国家《中华人民共和国招投标法》的影响，虽然是集团业务仍然需要走招投标流程管理。
高业务管理SO施工资质挂靠管理内部存在挂靠现象，与老板关系好，共有三名包工头挂靠了公司资质进行施工，由于对现场监管不力，容易出现重特大质量、安全事故，一是影响公司声誉，二是带来损失，严重则导致资质取消、降级。
挂靠是简单粗放，直接收取固定的管理费用，但是大头巨额费用都被大包工头赚去，今后要考虑增加、到全部是自己施工管理。
高资质管理WT人员素质存在壹级建造师资质挂靠现象，共两名。
今后随着建设部管理越来越严格，企业资质升级、年审不再对建造师提出要求，转而对现场项目经理提出要求，必需到现场履职，并一定是持证上岗；目前集团施工任务、项目比较多，存在有施工管理经验和技术过硬的建造师并且是有证的少，数量不足，主要是缺少壹级的。
高人员管理WT工程质量管理工程施工质量影响因素众多，复杂，协调难度大，危险大，质量控制点多，项目施工周期长，专业多，交叉作业多，同时安全隐患也相对比较多。
SWOT分析框架和实例
SWOT分析框架和实例前提与假设假设分析对象——商学院是市场经济下的经济主体。
其产品为毕业学生。
由于所获信息有限，故把海事大学的内部环境等同于商学院的内部环境。
下一页分析框架组织环境外部分析机会威胁优势内部分析劣势内外部交叉分析矩阵分析定性分析形成资源能力和外部环境相适应的战略构想战略构想是否有助于建立竞争优势开发该构想成为企业战略SWOT矩阵内部环境外部环境返回机会分析Opportunity机会优势分析SOAnalyi机会劣势分析WOAnalyi威胁分析Thread威胁优势分析STAnalyi威胁劣势分析WTAnalyi优势分析Strength劣势分析WeakSWOT定量分析主要环境要素主要优势教学质量高教学方法先进新的领导班子管理的当教学理念先进新设施学生素质高主要劣势商学院不受重视师资队伍缺乏学院相关软件不够配套052003113455346000+++0+0+++00+0000000+0+0+++++00+++++++新学式教方知识结构变化交通部支持外校的竞争公共期望(社会期望)社会趋势对部结束+(相-(相外的对部外的优势)劣势)35105442021000465+(外部机会)-(外部威胁)机会返回入世，国际贸易增多，作为其主要运输载体的航运港口等部门日显重要。
入世，商业活动日趋规范，需要专门人才首批入选211工程，国家投巨资建设。
高校扩招政策，各校纷纷扩大办校规模。
威胁返回中国大学生就业形势不容乐观。
学生报考排名靠前的大学的愿望空前高涨。
民办大学，国外大学抢滩教育市场。
各所大学基本都设有商科专业，竞争激烈。
高校扩招，而中学阶段的教学质量没有相应的提升，导致生源质量降低。
结合第一个威胁，使得排名较靠后的我校生源质量不容乐观。
优势1专业知识与技能2课程有海事特色3半军事管理4英语水平较高5交通部直属唯一6我校在国外有良好的声誉。
7目前生源质量较好。
返回劣势1综合性大学2专业以及课程设置问题3名牌大学效应4师资力量及在学校的地位5缺乏经验6学院管理层变动频繁。
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市场同行保密
员工作业不规范， 相对较弱，且员工较少，较好管
造成不良的威胁
随意性强
理和培养。
公司可以根据绩效考核
我司可以将公司的战略目标融入到
来确定员工的薪资、奖 考核制度的不健全
有效的调动员工的积极性
绩效考核当中，使公司的战略得到
金以及员工的晋升等问
实施。
绩效
管理类绩效指标完成
销售业绩相对下 滑，利润降低。
增加有新进人员的环境和安全意识教育或持续培训
1.建立知识管理平台； 2.设立专人负责推进ERP运用。
行业内率先进入高端自 主品牌领域
设计验证开展不充 分
引入有多年技术经验的专员人才
设计或制作时可能因经验不足造 成质量隐患
显著
逐步组建测试团队，建立台架设计和产品验证能力，完善产品研发阶段 和生产下线时的功能验证；同时建立功能安全团队，针对有功能安全需 求的产品，加入功能安全设计；
产厂家
显著与否
措施
否
努力提高员工待遇，加强已有员工的培养，同时加大自动化的投 入
显著 显著 否 否
1.走高端路线，减少低价恶性竞争，开展成本优化管理工作； 2.通过网络、展会等营销，巩固和提高占有率。
1.降低成本、提升质量、缩短生产周期； 2.加快系列产品的开发和市场推广进度。
改善生产管理，将人员安排在合适的岗位上。
激发员工的合理化建议等全员参 与的积极性
利润下降造导致员工收入降低，影 响员工工作积极性，可能造成员工
流动性过大。
度较好
员工对绩效指标特别 是环境、安全绩效不
清楚。
提升员工满意度、提高员工安全 性、增加主人翁意识
人才储备不够
编制：夏卫平 2019.1.10
否 否 否 否 显著 显著 显著 否
根据公司情况总体规划IT化推进工作计划
引导宣传 提高核心骨干员工待遇 1.持续推进企业文化建设； 2.逐步搭建文化理念体系； 3.建立员工行为规范，提升员工职业素养，提高品牌形象。 建立应对制度并实施。
加强员工技能培训，使员工依规范作业并做到轻拿轻放
不断改善公司的规章制度，及时发现制约公司发展的瓶颈。
开拓新业务
宣传企业文化；增加集体活动，增加集体认同感；增加专业相关的外部 培训。
1.依据质量体系要求开展规范化管理； 2.建立生产质量管理规则与制度，实施“三检”。
否
1.加强新产品开发，开拓等新市场； 2.开展网联化、高端化产品开发。
措施评价
经济状况
无银行还款压力，已 建立专业的财务管理 团队，熟悉财务法律
法规
库存压力大、资金 周转慢
政府加大中小微、高新企业扶持 力度，贷款环境总体宽松
增加固定防护装置和设施，培养 人员素质、素养
新员工意识不足
目前公司已经采用 ERP系统对整个生产
进行控制
缺失统一的知识管 理平台
政府对工业化信息化融合鼓励政 策的进一步强化和落实
员工对ERP系统的认识不足，导 致操作一次准确率低
显著 显著 显著 否
提高工作效率，增加环保、安全等社会责任投入
1.加强新产品开发，开拓等新市场； 2.开展网联化、高端化产品研发。
基层流动性大
外 社会文化 部 环
员工的积极性高
员工自律、认识度 、品质/环境保护/ 安全健康观念、不
不断进入新的人才，进行规范化 管理
未能做到“三检”
境
国内经济增速持续下行，竞争加
产品高端、开发能力 突出
产品网联化不够
客户需求升级，市场智能化、网 剧，销售及毛利率降低，将淘汰部
联化趋势愈加明显
分低质产品的生
组织环境SWOT分析
环
境 分
细分
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
SWOT分析表 T（威胁）
类
遵守法律犯规；环境安
政治、法律
全等可以满足法律法规 要求，与当地政府部门
政策变化，法律安规 趋严；
财政部、税务总局关于调低增值 税税率
实施的《中华人民共和国劳动合同 法》将落实的越来越具体
关系良好。地方政府支
竞争
信息化
目前公司已经采用 ERP系统对整个运营
进行管理
工作IT化程度不够， 仅订单运营、财务管
理实现
政府支持企业开展信息化建设工 作
需较多的资金投入
内 部 环
企业文化
公司信誉较好，员工 有一定自豪感。
部分员工工作态度不 积极，更加关心个人
收入。
人员流动，引入能力和意思相对 周围同行挖人，专业人员和技术
制造能力较高，产能充足 。
人工成本增大； 行业内恶性竞争
1.持续改进、精益生产 走高端路线；
2.引入代理或经销模式
同行恶性竞争激烈
制造能力较好，质量 相对稳定。
管理成本较高。
新能源环卫市场需求将持续增长
竞争对手低价恶性竞争，客户要求 更为严格。
员工工作勤劳
员工文化水平不 高，能力和意识存
劳动力市场劳动者素质普遍提高
康投入减少
企业发展前景良好，社会责任和 同行竞争，高端客户要求提升环
企业信誉持续提升
境和安全绩效
拥有多年产品开发经 产品开发体系不完
验
善
市场网联化、智能化需求趋势
新的竞争对手加入； 市场竞争环境恶劣。
公司有专门的环保设 施、各类设备配置安 全装置，设施设备得
人员意识薄弱，为 图操作方便，可能
存在违规操作。
较好的新员工。
员工流失。
境
员工关系相处和谐融 企业文化建设缺少 人才队伍不断扩大，具备开展企 员工行为规范要求不够细化，职
洽
系统化推进
业文化建设的条件
业化程度不足
知识
敢于创新
员工职业技能知识 不够，知识面较
窄，部分关键职能 作业标准不完整，
引进信任，内部培训提高员工知 识和技能。
作业多为组装，对员工技能要求
回款周期长、回款率低
1.开展降低库存资金占用比例和缩短库存周转天数的专项工作，
否
减轻库存压力，通过周度SOP例会监控工作进度和效果； 2.落地关于回款管理的相关责任业贷款申请工作。
技术
生产效益提高、各项 投入比例调整
人力资源成本增 加，环境和安全健