组织环境识别表(环境)
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组织内外部环境识别表
S
法律环境包括国家法律规范，司法状况和公司法律意识，法律环境对组织及
2.法律环境
其管理活动的影响具有硬性约束的特征，组织及其管理活动要加强法制观 念，特别要及时了解熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的
法律意识足够，法律影响是正面的。
O
范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
3.经济环境
经济结构、产业结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走 势。
&年度例会持续在做。
S
2.公司价值观 诚信、务实、品质、创新。 3.企业知识 企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累等。
本公司在内部通过培训、张贴宣传等 方式树立公司的价值观。
S
完整的管理体系文件及各类研发技术 资料。
S
内部
4.绩效
绩效考核。
采用绩效考核，提高员工积极性。
5.财务因素 内部资金管理及使用利益分配，外部市场风险、利率、变动、物价风险。 财务具有有效控制。
6.资源因素
厂房：符合企业产品的生产； 设备：拥有完整的生产设备； 检验仪器：配备齐全的检测仪器； 人员：企业员工充沛。
企业的生产设备及检测设备的精度、 性能能够满足产品的需要。
7.人力因素
能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体 员工队伍较为稳定，管理水准日益提
力等。
升。
XX有限公司
组织内外部环境识别表
环境类别 （内/外部）
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析：
S（优势）、W（劣势） 、O（机遇）、T（风 险）
1.政治环境
国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及各地方的相关政策的变动会间接 新能源行业为国家扶持产业，国家政
组织内外部环境要素识别表
in 2 法律环境
加强法制观念，特别要及时厂解、熟悉与本组织活动相关的法 面的
0
s 律，切实做到在法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项
ing管理活动。
ll th 3 经济环境
利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
公司产品符合大众消费
T
A 4 社会文化环
d 不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。 社会文化基本不影响公司发展
力、技能、经验、体力等的总称。
层欠缺
WT
th 是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总
ing at a time and All 8运营因素
称。
企业的运营比较稳健，缓步成长。
WT
S
g 企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累三大
re 3 企业知识
类
二十年的知识累积
S
a 组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的
g 4 绩效
有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
组织的绩效指标得以完成
S
in 内部环境
be 内部资金管理及使用利益分配。外部市场风险、利率，变
ir 5 财务因素
for somethin 年度：2017 年
od 环境类别 o （内部/外部）
项目
ing are g 外部环境
1 政治环境
组织内外部环境要素识别表
类别：
■质量
□环境
内容
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
具体现状描述
SWOT 分析 S(优势)、W(劣
势) O(机遇)、T(风险)
国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方
财务具有有效的控制
组织内外部环境要素识别表
2、核定新的岗位分布及编制后，先从基层进行人员调整，再根据基层人员增减变化后的情况，核定管理人员的调整方案。
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：
组织内外部环境要素识别表-参考1
政府网站
我国综合国力、世界影响力持续提升，坚持独立自主的外交政策，与世界绝大多数国家保持良好的外交关系，社会环境稳定，多民族融合，亲如一家，坚持开放包容，为企业经营提供良好的政治环境。
目前国家经济正在处于健康转型，GDP增速6.5%左右，追求有质量的GDP增长；通货膨胀、CPI、失业率均得到良好的控制，人民生活水平和生活质量提升。
十三五、一带一路、中国制造2025、互联网+、企业减负、加大扶贫、鼓励高精尖创新政策不断，在世界经济一体化中做出更大的贡献，为国内外企业提供了广阔的发展空间。
S
2法律环境
中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。
政府网站
《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。
技术要求：完善。
技术进步：产品在特高压输电线路中投运。
技术开发投资与重点：提高产品的电气绝缘性能和机械强度性能。
技术研发部
公司具有50多年的研制钢化玻璃绝缘子、电容套管的成熟技术与经验。
本公司建有机械工业玻璃绝缘子工程技术研究中心；江苏省高压绝缘子工程技术研究中心；检测中心通过了CNAS认证。
5竞争力
《劳动合同法》要求企业与劳动者建立和谐稳定的劳动关系，企业依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益；
《环境保护法》要求企业生产经营防止和减少环境污染和生态破坏，企业可以加强管理，增强环保意识，健全环保设施，履行环保义务。
《专利法》保护专利权人的合法权益，企业可以鼓励员工发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力。
ST
内部环境
1企业文化、价值观
公司具有80周年的深厚企业文化，坚持至精 至诚 致新 致远的价值观，坚持简单 坦诚 阳光 感恩
我国综合国力、世界影响力持续提升，坚持独立自主的外交政策，与世界绝大多数国家保持良好的外交关系，社会环境稳定，多民族融合，亲如一家，坚持开放包容，为企业经营提供良好的政治环境。
目前国家经济正在处于健康转型，GDP增速6.5%左右，追求有质量的GDP增长；通货膨胀、CPI、失业率均得到良好的控制，人民生活水平和生活质量提升。
十三五、一带一路、中国制造2025、互联网+、企业减负、加大扶贫、鼓励高精尖创新政策不断，在世界经济一体化中做出更大的贡献，为国内外企业提供了广阔的发展空间。
S
2法律环境
中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。
政府网站
《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。
技术要求：完善。
技术进步：产品在特高压输电线路中投运。
技术开发投资与重点：提高产品的电气绝缘性能和机械强度性能。
技术研发部
公司具有50多年的研制钢化玻璃绝缘子、电容套管的成熟技术与经验。
本公司建有机械工业玻璃绝缘子工程技术研究中心；江苏省高压绝缘子工程技术研究中心；检测中心通过了CNAS认证。
5竞争力
《劳动合同法》要求企业与劳动者建立和谐稳定的劳动关系，企业依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益；
《环境保护法》要求企业生产经营防止和减少环境污染和生态破坏，企业可以加强管理，增强环保意识，健全环保设施，履行环保义务。
《专利法》保护专利权人的合法权益，企业可以鼓励员工发明创造，推动发明创造的应用，提高创新能力。
ST
内部环境
1企业文化、价值观
公司具有80周年的深厚企业文化，坚持至精 至诚 致新 致远的价值观，坚持简单 坦诚 阳光 感恩
ISO9001组织内外部环境要素识别表
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组织内外部环境要素识别表
年度：2018年 类别： ■质量 □环境 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别（内部/外部） 项目
内容
具体现状描述
SWOT 分析 S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险)
外部环境
1政治环境 国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。
政府部门对企业成支持态度
S
2法律环境
法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。
法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。
这是由法的强制性所决定的。
因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时厂解、熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的
范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
3经济环境 利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
公司产品符合大众消费 T 4社会文化环
境
不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。
社会文化基本不影响公司发展 T 5技术环境
公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发
展动向
技术水平中上具备客户需求的技术支持能力
WT 6自然环境
自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大
气、水、植物、动物、土壤、岩石矿物、太阳辐射等。
高温，雾霾影响较大
S。
组织内外部环境识别表2018
1
产品原料获取
严格遵守原材开发流程，本公司健康产业园周边产品使用的原料环保方面的性能均得到认 原材检测记录 可或批准 /检测报告 产品未使用可重复利用的材料，导致资源枯竭 生产过程产生的噪音在排放标准范围内
2
产品制造
环境监测报告 生产过程为装配型过程，不产生危险废弃物 生产过程为装配型过程，不产生有害气体
3 4 5
产品使用 产品报废 生活
产品J检验/检 本公司健康产业园周边生产产品环保方面的性能均得到顾客认可或批准 测报告 固废处置记录 本公司健康产业园周边固废交由固废处置外包单位合规处理 环境监测报告 产生的生活污水经处理后排入园区管网，符合排放要求 产生的生活垃圾统一由环卫所清运
内部环境
6
财务因素
8
战略
公司网页
SO
9
企业文化
书展宏图，源自创新，书源以做“中国最好的高科技水处理专家”为目标，将“科技创 公司网页，员 新，诚信务实”作为企业经营管理理念，以满足用户需求为导向，以科技为核心，全面推 工手册 进高科技水处理材料与装备产业化，为社会和用户创造价值。 在周例会、宣传片、邮件、岗位职责、培训等方式宣讲公司的企业文化 内部平台 建立、实施、保持和改进环境管理体系所需的过程；确保在整个组织内提高满足适用法律 法规要求的意识；
财务年报
本公司用于环境、职业健康安全管理的资金充沛 员工环保意识不强，对岗位环境因素认识不足
7
人员
人力资源资料 车间员工文化程度低，对新事物接受能力有限，但稳定性高 工程师文化程度高，易于接受新事物，但人员流动性稍偏大 书源科技与国内顶尖智能净水产品研发团队合作，将净水核心技术运用，与净水美学相结 合，推出高端智能系列净水产品，新产品化繁为简，智能操作，轻松让顾客享受到高品质 健康饮用水，由此重新定义国内净水产品，Sowing书源净水正向中国高端智能净水领导品 牌努力，好“芯”造好水，做中国最好的智能健康电器
组织内外部环境要素识别表
SO
行政部
生产、经营现场治安秩序良好
SO
行政部
周边不涉及重大安全隐患企业
SO
行政部
内部环境
1企业文化
追求顾客满意、创造优质业绩
S
生产部
环境类别
（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析5（优势）、火（劣势）0（机遇）、T（风险）
识别部门
2公司价值观
正直、专业化、负责、团队精神
S
行政部
3企业知识
企业历年的知识累积
组织内外部环境要素识别表
注：本表格更新时机为任•因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
0（机遇）、T（风险）
识别部门
外部环境
1政治环境
政府部门对企业成支持态度
S
行政部
2法律环境
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
0
行政部
3社会文化环境
社会文化基本不影响公司发展
T
行政部
4技术环境
研发服务水平中上具备客户需求的定的竞争力
ST
技术部
6相关方影响
已发放相关方告知书，对相关方施加影响。
S
采购部
7空气质量
公司所在地区空气质量良好，无有害废气
SO
行政部
8水质量
公司所在地区水质量良好，无重大污染
SO
行政部
9经营环境
经营现场周边无环境污染严重公司
SO
行政部
11资源配置
生产场所设置了废料区，不合格品区等区域
生产部
经营/生产现场配置了灭火器并进行了日常点检
行政部
生产、经营现场治安秩序良好
SO
行政部
周边不涉及重大安全隐患企业
SO
行政部
内部环境
1企业文化
追求顾客满意、创造优质业绩
S
生产部
环境类别
（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析5（优势）、火（劣势）0（机遇）、T（风险）
识别部门
2公司价值观
正直、专业化、负责、团队精神
S
行政部
3企业知识
企业历年的知识累积
组织内外部环境要素识别表
注：本表格更新时机为任•因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
0（机遇）、T（风险）
识别部门
外部环境
1政治环境
政府部门对企业成支持态度
S
行政部
2法律环境
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
0
行政部
3社会文化环境
社会文化基本不影响公司发展
T
行政部
4技术环境
研发服务水平中上具备客户需求的定的竞争力
ST
技术部
6相关方影响
已发放相关方告知书，对相关方施加影响。
S
采购部
7空气质量
公司所在地区空气质量良好，无有害废气
SO
行政部
8水质量
公司所在地区水质量良好，无重大污染
SO
行政部
9经营环境
经营现场周边无环境污染严重公司
SO
行政部
11资源配置
生产场所设置了废料区，不合格品区等区域
生产部
经营/生产现场配置了灭火器并进行了日常点检
公司级--2023年组织环境因素识别表
公司级 组织环境因素识别表（ 2023年）
编号 序号 类别
1 外部环境
2 外部环境 3 外部环境
环境描述
组织环境
当前现状
应对措施
措施实施部门
法律法规环境
1.2020年2月，国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于 生态环境保护综合行政执法有关事项的通知》， 2.2020年3月，生态环境部发布了《生态环境保护综合行 政执法事项指导目录(2020年版)》，扎实推进生态环境 保护综合行政执法改革。 3.2020年9月1日全国人大发布主席令第58号《中华人民 共和国固体废物污染环境防治法》
制定/日期：
批准/日期：
技术环境
液压阀产品已由老式的手控为主升级为以电液控为主， 操作更便捷，更智能。
收集行业动态和客户需求，加快新产品研发。
人事行政部 研发部
4 外部环境
市场竞争环境
竞争对手实力较强，想要得到客户的青睐不仅仅要价格 1.开展产品降本项目，给客户提供质优价廉的
实惠，还需要高质量、短交期，用专业技术服务于客户 产品；
。
2.购买生产设备，提升产能，缩短产品交期。
研发部 生产部
5 外部环境
社会环境
1.外来务工人员减少，招工难； 2.员工平均工资上涨，用工成本增加； 3.专业技术人员难招聘；
1.提高福利待遇，稳定核心岗位人员； 2.开拓招聘渠道，寻找更多合适的应聘者。
人事行政部
6 外部环境
政治环境
1.公司遵守国家的法律法规，不从事国家和政府明令禁 关注与公司产品相关的法律法规动态，及时更
组织知识因素
组织知识和经验积累充足，但是保存与传承运用能力稍 有欠缺。
强化组织知识的积累和运用。
人事行政部
编号 序号 类别
1 外部环境
2 外部环境 3 外部环境
环境描述
组织环境
当前现状
应对措施
措施实施部门
法律法规环境
1.2020年2月，国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于 生态环境保护综合行政执法有关事项的通知》， 2.2020年3月，生态环境部发布了《生态环境保护综合行 政执法事项指导目录(2020年版)》，扎实推进生态环境 保护综合行政执法改革。 3.2020年9月1日全国人大发布主席令第58号《中华人民 共和国固体废物污染环境防治法》
制定/日期：
批准/日期：
技术环境
液压阀产品已由老式的手控为主升级为以电液控为主， 操作更便捷，更智能。
收集行业动态和客户需求，加快新产品研发。
人事行政部 研发部
4 外部环境
市场竞争环境
竞争对手实力较强，想要得到客户的青睐不仅仅要价格 1.开展产品降本项目，给客户提供质优价廉的
实惠，还需要高质量、短交期，用专业技术服务于客户 产品；
。
2.购买生产设备，提升产能，缩短产品交期。
研发部 生产部
5 外部环境
社会环境
1.外来务工人员减少，招工难； 2.员工平均工资上涨，用工成本增加； 3.专业技术人员难招聘；
1.提高福利待遇，稳定核心岗位人员； 2.开拓招聘渠道，寻找更多合适的应聘者。
人事行政部
6 外部环境
政治环境
1.公司遵守国家的法律法规，不从事国家和政府明令禁 关注与公司产品相关的法律法规动态，及时更
组织知识因素
组织知识和经验积累充足，但是保存与传承运用能力稍 有欠缺。
强化组织知识的积累和运用。
人事行政部
(全)IATF 16949 2016质量管理体系组织环境识别表(全)
SWOT 分析 S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险)
OT
机会：公司已经按照要求建立废气、废料的处理机制，按照 环评要求对各类废弃物均合理合法处置，杜绝了各类重大产
OT 品质量、安全事故。 威胁：个别员工职业健康和安全意识薄弱。
机会：供应链基本稳定，公司主要岗位人员稳定，由于公司 工作环境和对外声誉好，对外招聘所需人员较易。 威胁：随国家环保安全要求的加严，原材料价格上涨幅度较 OT 大，通货膨胀导致物料费用增高。 GDP 增长趋势对本公司基本无影响。
公司设定了销售收入、利润、产品出 厂质量合格率、安全事故等绩效指 标，并分解、考核。
公司具有较好的资金链，贷款比例较 小。 监视测量设备：检测设备能满足产品 生产和质量控制要求。 生产设备：生产设备齐全。 建筑物：生产场地宽裕。
公司员工平均年龄 45 岁左右，技能 娴熟，人员稳定。
确定了组织架构及部门职责，制定年 司办公室
公司办公室
公司办公室 财务部 设备清单
公司办公室 组织架构
机会：本公司所在地理位置优越，交通便利，运输便捷，济
南市近年来无重大自然灾害。
O
威胁：无。
优势：团队执行力较强，合作氛围浓厚，员工爱厂如家。 SW 劣势：宣教力度不够。
优势：公司具有成熟的传统和现代先进专业技术相结合的能
组织环境识别表
QR4.1-01
年度：2018 年
环境类别 （内部/外部）
项目
类别： ■质量 内容
1 政治环境
属于中华人民共和国境内企业 社会制度：社会主义制度
外部环境
2 法律环境
3 经济环境
4 社会文化环 境
中国目前法制建设很快，法律法规要 求越来越完善： 《安全生产法》要求企业进行生产安 全管理，《环境保护法》要求企业污 染物达标排放。 经济周期：处于国家十三五经济规划 周期 GDP 趋势：增长 6.7%（2017 年） 通货膨胀：7.5%（2017 年） 失业率：2.08%（济南市 2017 年） 能源供给：水电等能源不限制使用 居民教育程度与文化水平：国家目前 推行 9 年义务教育，居民最低文化程 度为初中学历； 宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人 没有宗教信仰。 审美价值观念：社会主义价值观。
组织内外部环境识别表案例
S
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放；本片区主要排放的污染因子包括：生 产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物。
S
本片区产生少量废气，能够确保达标排放。
S
4 社会文化环境
新闻网站
本片区生活污水经过化粪池后进入市政管道，能够确保达标排放。
S
本片区有建立油烟的吸附和过滤装置，食堂油烟经过滤后经高烟囱排放，能够确保达标。
产品报废后处理不当，造成环境污染
产生的生活污水会造成对环境的影响
外部检测报告 产生的食堂油烟会造成对环境的影响
产生的生活垃圾会造成对环境的影响
6 财务因素
财务年报
本片区用于环境管理的资金充沛
SWOT分析 识别部门 SO T T T T T S0 SO T T T T S
7 人员
8 战略
9 企业文化
注：本表格 更新时机为
T
本片区所在区域噪声执行中华人民共和国国家《声环境质量标准》（GB3096-2008）中的 3类标准。
T
本片区空压机\加工设备等设备会产生噪声，场内噪声在70-90DB，由于墙面阻挡及距离等 环评报告 原因，噪声对周边声环境质量影响不大，符合噪声排放标准。
S
本片区噪声排放标准执行中华人民共和国国家《工业企业厂界噪声标准》GB12348-2008 Ⅲ类标准
SO2/NO2/PM10/pm2.5等指标均可满足《环境空气质量标准》（GB3095-2012）中二级
T
标准的要求。
环评报告 本片区在面料的开棉、梳棉、供棉、淋膜撒粉等工艺过程总会排放粉层，在产品的试制过 程中有废气的排放，对空气质量有一定的影响
S
本片区所在区域废气排放执行中华人民共和国国家《大气污染物综合排放标准》GB162971996表2二级标准
14001组织内外部环境要素识别表
T
政府、社会团 体及当地居民 不接受超标的 污染排放；
本公司产生废气，能够确保达标排放。
S
本公司生活污水经过公司化粪池后进入市政管网，能够 确保达标排放。 本公司主要排 放的污染因子 包括：生产废 水、生产废气 、生活污水、 噪声、危险废 弃物。
S
2）社会
新闻网站
建设有废气处理设施，铸造、喷涂废气处理后排放，确 保达标排放。
S
危险废弃物委托第三方（有资质）公司处理，确保危险 废弃物合规排放 本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪声 排放符合标准要求。 厂界噪声达标排放
S
S
3）政治法 律
新闻网站
国家今年不断的完善环境管理大法律法规和相关要求，本公司面临的环 境法规日趋完善，环境管理的压力日趋增大。
T
1
4）经济环 境
财务年报 培训记录 产品检测报告
本公司用于环境管理的资金充沛 员工参与环境管理尚可，人员流动性不大 本公司生产产品不会引起环保问题
消防演习报告
由公司统一组织应应急演习，各部门人员全程参与
7)企业文化
会议记录
晨会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价 值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应 该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分；
xxx有限公司
组织内外部环境要素识别表
年度：2018年 环境类别 （内部/外 项目 部） 类别：□质量■环境 内容
信息来源
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
具体现状描述 SWOT分析 (S(优势)、W(劣势))O(机 遇)、T(风险)
外部环境
1）国际 新闻网站 全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产主要是电力消耗；
组织环境因素识别表
6资源因素
公司：公司占地面积618平方米，符合惯性陀螺仪、加速度计等设备的研发、生产、销售、安装、维修服务。
设备：公司目前配置的设备比较完整，产品的质量基本不受设备的影响。
检测仪器：公司只是配置完善的检测设备，例如：示波器、频谱分析仪、数字万用表、卷尺、卡尺等和部分可靠性测试的仪器。
设备清单
本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代
综合部
本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得到解决。
S
2公司价值观
务实、创新、合作、共赢
综合部
本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。
S
3知识积累
本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。
技术进步：专利技术在产品中运用。
研发部投资与重点：惯导、卫导技术的应用；降低产品的成本；做到高精度低成本。
技术部
公司在专利技术研究开发、技术服务，设备生产的供应处于领先地位,可以加以利用。但本公司刚刚筹建产品的技术发展部门，对新产品的研发力量比较薄弱。
WT
6自然环境
地理位置：公司座落于洛阳市涧西区洛阳国家大学科技园A区2幢101、102室。
当前市场占有率：0.5%
主要竞争对手：北京七维航测、上海永鼎光子
市场部市场调查和分析
本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。
WO
内部环境
1企业文化
晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
公司：公司占地面积618平方米，符合惯性陀螺仪、加速度计等设备的研发、生产、销售、安装、维修服务。
设备：公司目前配置的设备比较完整，产品的质量基本不受设备的影响。
检测仪器：公司只是配置完善的检测设备，例如：示波器、频谱分析仪、数字万用表、卷尺、卡尺等和部分可靠性测试的仪器。
设备清单
本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代
综合部
本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得到解决。
S
2公司价值观
务实、创新、合作、共赢
综合部
本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。
S
3知识积累
本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。
技术进步：专利技术在产品中运用。
研发部投资与重点：惯导、卫导技术的应用；降低产品的成本；做到高精度低成本。
技术部
公司在专利技术研究开发、技术服务，设备生产的供应处于领先地位,可以加以利用。但本公司刚刚筹建产品的技术发展部门，对新产品的研发力量比较薄弱。
WT
6自然环境
地理位置：公司座落于洛阳市涧西区洛阳国家大学科技园A区2幢101、102室。
当前市场占有率：0.5%
主要竞争对手：北京七维航测、上海永鼎光子
市场部市场调查和分析
本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。
WO
内部环境
1企业文化
晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
组织环境识别表
组织环境识别表组织环境识别表识别环境识别方向项目目前状态对公司的影响涉及过程SWOT分析S（优势）、W（劣势）、O（机遇）、T （风险）内部环境员工数量贰级建筑工程施工总承包资质企业，市政公用工程施工总承包贰级，建筑装饰装修专业承包贰级，132人，依据目前的资质等级需求和基本施工需求，人数基本满足要求。
高人员管理SO员工团队公司工程、造价、技术专业人员力量偏低，高层级人员不够，出身国企、大型企业的人才少，尤其是高级别管理人员。
公司属于民营家族企业，存在家族人员素质、学历、业务、技术等偏低，占居关键岗位现象，影响工作团队管理和业绩发展。
中组织知识人员管理W业务管理合生创展、珠江投资集团下属有：广东合创工程总承包有限公司，与广东韩江建筑安装工程有限公司、广东珠江建筑装饰工程有限公司，同属于集团下属子公司，业务中有一定的竞争关系，韩建是壹级企业，珠江装饰以装饰装饰工程为主，所以广东合创工程总承包有限公司相对会偏弱偏小。
目前的业务量还不错，满足经营需求，不需要消耗大量的精力拓展集团外施工业务。
受国家《中华人民共和国招投标法》的影响，虽然是集团业务仍然需要走招投标流程管理。
高业务管理SO施工资质挂靠管理内部存在挂靠现象，与老板关系好，共有三名包工头挂靠了公司资质进行施工，由于对现场监管不力，容易出现重特大质量、安全事故，一是影响公司声誉，二是带来损失，严重则导致资质取消、降级。
挂靠是简单粗放，直接收取固定的管理费用，但是大头巨额费用都被大包工头赚去，今后要考虑增加、到全部是自己施工管理。
高资质管理WT人员素质存在壹级建造师资质挂靠现象，共两名。
今后随着建设部管理越来越严格，企业资质升级、年审不再对建造师提出要求，转而对现场项目经理提出要求，必需到现场履职，并一定是持证上岗；目前集团施工任务、项目比较多，存在有施工管理经验和技术过硬的建造师并且是有证的少，数量不足，主要是缺少壹级的。
高人员管理WT工程质量管理工程施工质量影响因素众多，复杂，协调难度大，危险大，质量控制点多，项目施工周期长，专业多，交叉作业多，同时安全隐患也相对比较多。
组织环境因素识别表
材料费, 人工费增长
竞争力
竞争对手
高
行业竞争压力大, 大打价格战
1.提升生产效率与品质保证
2.及时开发新的产品, 以满足客户需求
2.及时开发新的产品，以满足客户需求
类似产品厂商多
技术因素
时刻关注科技创新新动向
高
1, 培养, 获取优秀创新人才, 实施留才方案
2, 鼓励员工参与科技创新
2，鼓励员工参与科技创新
高
影响产品的质量控制
素质高责任心强
素质低责任心差
价值观
人为因素
高
ห้องสมุดไป่ตู้1.各类规章制度, 文娱活动
2.建立员工守则
1.建立公司文化, 并宣传文化
2.各项规章管理制度, 适应人员变化
2.各项规章管理制度，适应人员变化
规章制度更新不及时
绩效
运营因素
高
建立目标与指标
1.建立目标与指标, 并每月进行统计分析, 找出差距
3.拟定培训计划, 了解组织需求的知识
3.拟定培训计划，了解组织需求的知识
组织知识收集不足, 人员培训少
制 定: 审核: 日 期:
依靠科技才能持续发展
人才招揽困难
社会因素
人力资源成本过高,招工难
高
1, 人力不足
2, 能力不足
3, 沟通不畅
3，沟通不畅
1, 增加其他方式的招聘, 及时更新网络招聘信息等
2, 招聘范围扩大其他省份员工
2，招聘范围扩大其他省份员工
招聘流动性大
环境因素
相关因素
重要度
风险与机遇识别
优势
劣势
内
部
环
境
文化
人为因素
竞争力
竞争对手
高
行业竞争压力大, 大打价格战
1.提升生产效率与品质保证
2.及时开发新的产品, 以满足客户需求
2.及时开发新的产品，以满足客户需求
类似产品厂商多
技术因素
时刻关注科技创新新动向
高
1, 培养, 获取优秀创新人才, 实施留才方案
2, 鼓励员工参与科技创新
2，鼓励员工参与科技创新
高
影响产品的质量控制
素质高责任心强
素质低责任心差
价值观
人为因素
高
ห้องสมุดไป่ตู้1.各类规章制度, 文娱活动
2.建立员工守则
1.建立公司文化, 并宣传文化
2.各项规章管理制度, 适应人员变化
2.各项规章管理制度，适应人员变化
规章制度更新不及时
绩效
运营因素
高
建立目标与指标
1.建立目标与指标, 并每月进行统计分析, 找出差距
3.拟定培训计划, 了解组织需求的知识
3.拟定培训计划，了解组织需求的知识
组织知识收集不足, 人员培训少
制 定: 审核: 日 期:
依靠科技才能持续发展
人才招揽困难
社会因素
人力资源成本过高,招工难
高
1, 人力不足
2, 能力不足
3, 沟通不畅
3，沟通不畅
1, 增加其他方式的招聘, 及时更新网络招聘信息等
2, 招聘范围扩大其他省份员工
2，招聘范围扩大其他省份员工
招聘流动性大
环境因素
相关因素
重要度
风险与机遇识别
优势
劣势
内
部
环
境
文化
人为因素
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S
4）人员
培训记录
员工参与环境管理不够，人员流动性大
T
5）产品
产品检测报告
本公司生产产品为环保产品，符合环保要求，通过了产品认证
S0
6）应急演习
（消防/化学品泄漏等）
消防演习报告
由行政部统一组织应应急演习，各部门人员全程参与
T
7）企业文化
会议记录
晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
本公司环境保护涉及的资源在区域内极易获得，对环境管理项目的监测能够就近解决。
S
5）空气质量
环评报告
据博罗县环境监测站的监测资料显示，目前本公司所在地空气质量良好，TSP/NO2/SO2等指标的一小时平均浓度值可满足《环境空气质量标准》（GB3095-1996）及修改单中二级标准的要求。据本公司所在区域执行中华人民共和国国家《环境空气质量标准》（GB3095-2012）二级标准。
环评报告
本公司产生含有有毒有害物质的污泥、蚀刻废液等危险废弃物。危废扩散导致污染环境。
为此，本公司统一收集后交由有资质的公司统一处理。
S
12）周边工厂的环境影响
政府招商引资公开信息
其产生的废气、噪音、废水等，污染环境。为此工业区要求各区域内工厂执行有关环保要求，以预防环境污染事故的发生。
S
内部环境
1）产品生产
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
组织环境识别表
年度：2016年
类别： □质量 ■环境
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别
பைடு நூலகம்（内部/外部）
项目
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
外部环境
1）国际
新闻网站
全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产能耗过高；
本公司生产过程中使用白电油、酒精等化学品会挥发少量苯、甲苯、二甲苯等废气。废气如果未经处理合格排放对周边环境空气质量的影响较大。
T
6）水质量
环评报告
本公司所在区域属联和排洪渠。本公司所在区域地表水执行中华人民共和国国家标准《地表水环境质量标准（GB3838-2002）中的Ⅲ类标准。
本公司生产过程中不产生生产废水；本公司生活污水排放量约16吨/天；废水如果未经处理合格排放对周边环境水质量的影响较大。
T
2）社会
新闻网站
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放；
本公司主要排放的污染因子包括：生产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物。
本公司产生少量废气，能够确保达标排放。
S
本公司生活污水经过化粪池后进入市政管道，能够确保达标排放。
S
本公司有建立油烟的吸附和过滤装置，食堂油烟经过滤后经25米高烟囱排放，能够确保达标。
-1995）中二级标准。
本公司排放的空压机含油废水和危险废弃物如未经处理扩散至周边，对周边的土壤环境影响较大。
T
9）地理位置综合环境
环评报告
不属于基本农田保护区；不属于风景名胜区；不属于基本生态控制线范围；不属于水源保护区；
S
10）土地使用
公司地址
公司厂房为租凭，周边为居民混杂区
T
11）危险废弃物处理
S
8）公司价值观
公司网页
诚信、创新、业绩、和谐、安全
S
9）知识积累
培训记录
本公司为了获取行业内先进的环保技术知识，公司内部开放了网络，便于各部门人员在互联网中查阅。
S
10）绩效
绩效考核报告
KPI绩效考核与本公司环境管理体系紧密结合，确保了环境管理体系的有效运行和持续改进。
S
制表： 审核：
日期： 日期：
外部检测报告
生产过程产生的噪音会造成对环境的影响
T
生产过程产生的苯、甲苯、二甲苯废气会造成对环境的影响
T
生产过程产生的危险废弃物扩散会造成对环境的影响
T
2）生活
外部检测报告
产生的生活污水会造成对环境的影响
T
产生的食堂油烟会造成对环境的影响
T
产生的生活垃圾会造成对环境的影响
T
3）财务因素
财务年报
本公司用于环境管理的资金充沛
S
本公司危险废弃物有联系有资质的公司回收处理，确保危险废弃物不向外界排放
S
本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪声排放符合标准要求。
S
3）政治法律
新闻网站
国家今年不断的完善环境管理大法律法规和相关要求，本公司面临的环境法规日趋完善，环境管理的压力日趋增大。
T
4）经济环境
新闻网站
本公司位于惠州市博罗县石湾镇。该区域经济较为发达，环境保护配套行业完善。
T
7）声环境质量
环评报告
本公司所在区域噪声执行中华人民共和国国家《声环境质量标准》（GB3096-2008）中的3类标准。
本公司空压机等设备会产生噪声，噪声强度一般为90dB(A)左右，若不采取隔音降噪措施，对周边声环境质量影响较大。
T
8）土壤环境
环评报告
本公司所在区域执行中华人民共和国国家《土壤环境质量标准》（GB15618
4）人员
培训记录
员工参与环境管理不够，人员流动性大
T
5）产品
产品检测报告
本公司生产产品为环保产品，符合环保要求，通过了产品认证
S0
6）应急演习
（消防/化学品泄漏等）
消防演习报告
由行政部统一组织应应急演习，各部门人员全程参与
T
7）企业文化
会议记录
晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
本公司环境保护涉及的资源在区域内极易获得，对环境管理项目的监测能够就近解决。
S
5）空气质量
环评报告
据博罗县环境监测站的监测资料显示，目前本公司所在地空气质量良好，TSP/NO2/SO2等指标的一小时平均浓度值可满足《环境空气质量标准》（GB3095-1996）及修改单中二级标准的要求。据本公司所在区域执行中华人民共和国国家《环境空气质量标准》（GB3095-2012）二级标准。
环评报告
本公司产生含有有毒有害物质的污泥、蚀刻废液等危险废弃物。危废扩散导致污染环境。
为此，本公司统一收集后交由有资质的公司统一处理。
S
12）周边工厂的环境影响
政府招商引资公开信息
其产生的废气、噪音、废水等，污染环境。为此工业区要求各区域内工厂执行有关环保要求，以预防环境污染事故的发生。
S
内部环境
1）产品生产
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
组织环境识别表
年度：2016年
类别： □质量 ■环境
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别
பைடு நூலகம்（内部/外部）
项目
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
外部环境
1）国际
新闻网站
全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产能耗过高；
本公司生产过程中使用白电油、酒精等化学品会挥发少量苯、甲苯、二甲苯等废气。废气如果未经处理合格排放对周边环境空气质量的影响较大。
T
6）水质量
环评报告
本公司所在区域属联和排洪渠。本公司所在区域地表水执行中华人民共和国国家标准《地表水环境质量标准（GB3838-2002）中的Ⅲ类标准。
本公司生产过程中不产生生产废水；本公司生活污水排放量约16吨/天；废水如果未经处理合格排放对周边环境水质量的影响较大。
T
2）社会
新闻网站
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放；
本公司主要排放的污染因子包括：生产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物。
本公司产生少量废气，能够确保达标排放。
S
本公司生活污水经过化粪池后进入市政管道，能够确保达标排放。
S
本公司有建立油烟的吸附和过滤装置，食堂油烟经过滤后经25米高烟囱排放，能够确保达标。
-1995）中二级标准。
本公司排放的空压机含油废水和危险废弃物如未经处理扩散至周边，对周边的土壤环境影响较大。
T
9）地理位置综合环境
环评报告
不属于基本农田保护区；不属于风景名胜区；不属于基本生态控制线范围；不属于水源保护区；
S
10）土地使用
公司地址
公司厂房为租凭，周边为居民混杂区
T
11）危险废弃物处理
S
8）公司价值观
公司网页
诚信、创新、业绩、和谐、安全
S
9）知识积累
培训记录
本公司为了获取行业内先进的环保技术知识，公司内部开放了网络，便于各部门人员在互联网中查阅。
S
10）绩效
绩效考核报告
KPI绩效考核与本公司环境管理体系紧密结合，确保了环境管理体系的有效运行和持续改进。
S
制表： 审核：
日期： 日期：
外部检测报告
生产过程产生的噪音会造成对环境的影响
T
生产过程产生的苯、甲苯、二甲苯废气会造成对环境的影响
T
生产过程产生的危险废弃物扩散会造成对环境的影响
T
2）生活
外部检测报告
产生的生活污水会造成对环境的影响
T
产生的食堂油烟会造成对环境的影响
T
产生的生活垃圾会造成对环境的影响
T
3）财务因素
财务年报
本公司用于环境管理的资金充沛
S
本公司危险废弃物有联系有资质的公司回收处理，确保危险废弃物不向外界排放
S
本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪声排放符合标准要求。
S
3）政治法律
新闻网站
国家今年不断的完善环境管理大法律法规和相关要求，本公司面临的环境法规日趋完善，环境管理的压力日趋增大。
T
4）经济环境
新闻网站
本公司位于惠州市博罗县石湾镇。该区域经济较为发达，环境保护配套行业完善。
T
7）声环境质量
环评报告
本公司所在区域噪声执行中华人民共和国国家《声环境质量标准》（GB3096-2008）中的3类标准。
本公司空压机等设备会产生噪声，噪声强度一般为90dB(A)左右，若不采取隔音降噪措施，对周边声环境质量影响较大。
T
8）土壤环境
环评报告
本公司所在区域执行中华人民共和国国家《土壤环境质量标准》（GB15618