有限公司组织环境识别表
组织内外部环境识别表
S
法律环境包括国家法律规范,司法状况和公司法律意识,法律环境对组织及
2.法律环境
其管理活动的影响具有硬性约束的特征,组织及其管理活动要加强法制观 念,特别要及时了解熟悉与本组织活动相关的法律,切实做到在法律许可的
法律意识足够,法律影响是正面的。
O
范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
3.经济环境
经济结构、产业结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走 势。
&年度例会持续在做。
S
2.公司价值观 诚信、务实、品质、创新。 3.企业知识 企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累等。
本公司在内部通过培训、张贴宣传等 方式树立公司的价值观。
S
完整的管理体系文件及各类研发技术 资料。
S
内部
4.绩效
绩效考核。
采用绩效考核,提高员工积极性。
5.财务因素 内部资金管理及使用利益分配,外部市场风险、利率、变动、物价风险。 财务具有有效控制。
6.资源因素
厂房:符合企业产品的生产; 设备:拥有完整的生产设备; 检验仪器:配备齐全的检测仪器; 人员:企业员工充沛。
企业的生产设备及检测设备的精度、 性能能够满足产品的需要。
7.人力因素
能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体 员工队伍较为稳定,管理水准日益提
力等。
升。
XX有限公司
组织内外部环境识别表
环境类别 (内/外部)
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析:
S(优势)、W(劣势) 、O(机遇)、T(风 险)
1.政治环境
国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及各地方的相关政策的变动会间接 新能源行业为国家扶持产业,国家政
组织环境识别及风险 机遇评估分析表
境
目标的制定,质量控制水平都
产品具有竞争力 1
1
低 1 风 持续加强控制
险
具备很高的水准
R&D部 品管部
持续
有效
11
顾客
生管部 品管部
顾客满意度、准时交货率
顾客满意不达 标,延迟交货
低 3 1 3 风 定期调查,及时跟进
险
生管部 品管部 持续 有效
R&D
12
供方
生管部 品管部
R&D
每年度对供应商进行审核评 估,对每批货物进行检测
2
低 风 险
增加上下属组织与部门之间的沟通,形 成沟通无障碍
职权。
内
8
部 环
人力因素
行政部
公司管理和技术人才充足,稳 定
部分人才流失
境
2
1
2
低 风 险
增加企业宣传,多种途径和形式招聘人 员
第 2 页,共 6 页
行政部 总经办
持续
有效
R&D部 品管部
持续
有效
行政部 总经办
持续
有效
行政部 持续 有效
行政部 持续 有效
有效 性
行政部 总经办
持续
有效
行政部 品管部
持续
有效
外
3
部 环
境
技术
公司致力于锌锰干电池生产已
R&D部 品管部
有二十多年,技术及设备源于 日本东芝集团,多年的制造经 验及技术改进,技术、设备、
品质管理都处于世界领先水平
锌锰干电池技术
革新,高端设备 的研发及市场推
1
广
1
1
低 风 险
组织内外部环境识别表
SO2/NO2/PM10/pm2.5 等指标均可满足 《环境空气质量标准 》(GB3095-2012)中二级
T
标准的要求 。
环评报告 本片区在面料的开棉 、梳棉、供棉、淋膜撒粉等工艺过程总会排放粉层 ,在产品的试制过程
S
中有废气的排放 ,对空气质量有一定的影响
本片区所在区域废气排放执行中华人民共和国国家 《大气污染物综合排放标准 》GB16297T
S
本片区废水排放执行中华人民共和国国家 《污水排放标准 GB8978-1996表4三级标准(其 T
中氨氮≤35 mg/l,总磷≤8 mg/l)
本片区所在区域噪声执行中华人民共和国国家 《声环境质量标准 》(GB3096-2008)中的
T
3类标准。
本片区空压机 \加工设备等设备会产生噪声 ,场内噪声在70-90DB,由于墙面阻挡及距离等 环评报告 原因,噪声对周边声环境质量影响不大 ,符合噪声排放标准 。
1996表2二级标准
9 水质量 10 声环境质量
据北仑区环境监测站的监测资料显示 ,本片区所在区域地表水执行中华人民共和国国家标准 T
《地表水环境质量标准 (GB3838-2002)中的Ⅲ类标准。
环评报告 本片区生产过程中不产生生产废水 ;主要是生活污水的排放 ,污水排放至市政管道 ,送至污 水处理厂处理 。
12 危险废弃物处理 环评报告
S
资质的片区统一处理 。
13 周边工厂的环境 环保局等政府 其产生的废气 、噪音、废水等,无明显的污染环境感受 。
S
影响
网站
第 1 页,共 2 页
所属片区: 环境类别 (内部/外 序号 部)
1
项目
信息来源
组织内外部环境识别表
组织内外部环境要素识别表
国家
1.GB/T 19001-2016标准已于2016年12月30日发布,将于2017年7月1日实施。
地区
暂无变化
技术环境
国标、行标
技术中心
GB/T 3077-2015代替GB/T 3077-1999,GB/T699-2015代替GB/T699-1999等,具体见产品标准目录。
SO
新技术、新材料、新设备
说明:1.每年年初管理者代表组织各部门进行内外部环境因素的识别评价、并拟定应对措施。
2.参加评价的人员:李奇、游俊、何固根、李潘桃、何固根、罗幼如、丁垣利、黄保仁、李浩东、周灯明、王金平
编制/日期:王金平/2017.01.07审核/日期:李希春/2017.01.07批准/日期:何备荒/2017.01.07
国内原油、成品油远距离输送、罐区输送等市场占到约10%的份额。
ST
市场领先者趋势
以产品质量为中心,走高端配置路线,积极实施市场多元化战略大力开拓国际市场。
顾客增长趋势
国际市场是公司现在与未来发展与增长的重点。
替代品
目前我国的铸铁泵正在被不锈钢离心泵所取代。
市场稳定性
公司在管输、罐区领域比较稳定;正在拓展炼油、化工装置领域和海上平台领域。
组织内外部环境因素识别表JL-ZJ-01-99编号:17-01
类别
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S (优势)、W(劣势)
O(机遇)、Biblioteka (风险)法律法规环境国际
政府网站
国际标准化组织(ISO)2015年9月发布了ISO9001:2015新版标准,根据新版标准要求,公司质量管理体系已于2016年11月7日换版。
竞争对手
组织内外部环境要素识别表
3、通过基层员工及管理人员的调整,将适于岗位要求的员工保留,能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出,将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的:
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新,以满足新情况的需要;
H、调整后的各部门情况,公司应及时了解,调整不足之处,以确保服务水准,工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善,运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度:2021-2022
类别:■质量■环境■安全
注:本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
(内部/外部)
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)
外部环境
1政治环境
政局稳定,经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济,着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效,通过对管理体系的绩效考核,征求政府评价、社会(含客户评价)评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善;企业营运资金管理水平较好,能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配,做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题:
组织内外部环境要素识别表
行政部
生产、经营现场治安秩序良好
SO
行政部
周边不涉及重大安全隐患企业
SO
行政部
内部环境
1企业文化
追求顾客满意、创造优质业绩
S
生产部
环境类别
(内部/外部)
项目
具体现状描述
SWOT分析5(优势)、火(劣势)0(机遇)、T(风险)
识别部门
2公司价值观
正直、专业化、负责、团队精神
S
行政部
3企业知识
企业历年的知识累积
组织内外部环境要素识别表
注:本表格更新时机为任•因素发生变化时。
环境类别(内部/外部)
项目
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
0(机遇)、T(风险)
识别部门
外部环境
1政治环境
政府部门对企业成支持态度
S
行政部
2法律环境
法律的认识还是足够的,法律影响是正面的
0
行政部
3社会文化环境
社会文化基本不影响公司发展
T
行政部
4技术环境
研发服务水平中上具备客户需求的定的竞争力
ST
技术部
6相关方影响
已发放相关方告知书,对相关方施加影响。
S
采购部
7空气质量
公司所在地区空气质量良好,无有害废气
SO
行政部
8水质量
公司所在地区水质量良好,无重大污染
SO
行政部
9经营环境
经营现场周边无环境污染严重公司
SO
行政部
11资源配置
生产场所设置了废料区,不合格品区等区域
生产部
经营/生产现场配置了灭火器并进行了日常点检
公司级--2023年组织环境因素识别表
编号 序号 类别
1 外部环境
2 外部环境 3 外部环境
环境描述
组织环境
当前现状
应对措施
措施实施部门
法律法规环境
1.2020年2月,国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于 生态环境保护综合行政执法有关事项的通知》, 2.2020年3月,生态环境部发布了《生态环境保护综合行 政执法事项指导目录(2020年版)》,扎实推进生态环境 保护综合行政执法改革。 3.2020年9月1日全国人大发布主席令第58号《中华人民 共和国固体废物污染环境防治法》
制定/日期:
批准/日期:
技术环境
液压阀产品已由老式的手控为主升级为以电液控为主, 操作更便捷,更智能。
收集行业动态和客户需求,加快新产品研发。
人事行政部 研发部
4 外部环境
市场竞争环境
竞争对手实力较强,想要得到客户的青睐不仅仅要价格 1.开展产品降本项目,给客户提供质优价廉的
实惠,还需要高质量、短交期,用专业技术服务于客户 产品;
。
2.购买生产设备,提升产能,缩短产品交期。
研发部 生产部
5 外部环境
社会环境
1.外来务工人员减少,招工难; 2.员工平均工资上涨,用工成本增加; 3.专业技术人员难招聘;
1.提高福利待遇,稳定核心岗位人员; 2.开拓招聘渠道,寻找更多合适的应聘者。
人事行政部
6 外部环境
政治环境
1.公司遵守国家的法律法规,不从事国家和政府明令禁 关注与公司产品相关的法律法规动态,及时更
组织知识因素
组织知识和经验积累充足,但是保存与传承运用能力稍 有欠缺。
强化组织知识的积累和运用。
人事行政部
ISO14001组织内外部环境要素识别表
内部环境
1 企业文化
服务管理企业文化
领导层
瞄准省内服务市场不断提高产品质量; 以严谨管理和优质服务,为客户提供优质的产品。
S
2 公司价值观
做好员工敬业爱业教育,不断提升优质服务水平,持之以恒,用心服务,真诚服务,不断提炼企业服务优势,增强核心竞争力,最大限度地赢得客户认可。
领导层
公司内部通过宣贯培训树立公司价值观:
S
3 知识积累
服务相关知识
政府管理部门、市场信息
经过多年的服务管理经营,公司了解服务的功能定位、形象定位和市场定位,调查获得有服务所在地域的人文环境、经济环境、政治及法律环境,具体包括服务所在地域的法规政策,政府管理,社会文化传统与风俗习惯,居民收入与消费水平,服务所在区域的位置、交通条件、商业状况、人口流动状况,同类服务的服务费用标准等。
G、调整后的岗位培训要更新,以满足新情况的需要;
H、调整后的各管理处情况,服务管理公司应及时了解,调整不足之处,以确保服务水准,工作质量的稳定
ST
8 运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善,运行效率待提高
WT
编制/日期:李**/2022-08-01审批/日期:黄**/2022-08-01
2、核定新的岗位分布及编制后,先从基层进行人员调整,再根据基层人员增减变化后的情况,核定管理人员的调整方案。
3、通过基层员工及管理处管理人员的调整,将适于岗位要求的员工保留,能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出,将不适于岗位要求的人员分流。 通过以上3个步骤须达到的目的:
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
组织内外部环境要素识别表
年度:2022
类别:■环境
组织环境内外部因素识别表
序 号
来源
因素类别
类别: ■质量 ■环境
因素状况分析
组织环境内外部因素分析结果报告
■职业健康安全
S:优势 W:劣势 O:机会 T:威胁
目前对因素管制措施
1 内部 资源因素 基础设备设施
注:本表格更新时机为任一因素发生变化时
责任单位
对因素监视 是否有变化
是否存在需 要应对的风
险和机遇
备注(风 险和机遇 的输入)
竞争对手
15 外部 竞争力
客户群体
16
外部
法律法规因 素
质量/环境/职 业健康安全法 规
17
外部
影响工作环 境的因素
产品环保要求
18
外部
影响工作环 境的因素
空气/水/噪声
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是
■否 □是
汇率的变 化
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是 经营管理
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是 表单编号:HWMQ-S-QR-02编号:HWMQ-S-QR-024
表单编号:HWMQ-S-QR-024
8 内部 运营因素 顾客评价
■否 □是 ■否 □是
表单编号:HWMQ-S-QR-024
9
内部
公司治理相 组织架构与知
关因素
识
10 内部 技术因素 生产设备
11 外部 政治因素 政治稳定性
12 外部 经济因素 汇率的变化
13 外部 技术因素
材料(供应 商)
14 外部 竞争力
组织内外部环境要素识别表-质量
组织内外部环境要素识别表(质量)QP-09-B01 NO.年度:2017年类别:■质量注:本表格更新时机为任一因素发生变化时。
(内部/外部)项目信息来源内容具体现状描述SWOT分析S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险)1)政治环境新闻网站属于中国境内企业,执政党为中国共产党,社会主义制度下。
社会稳定,开放,目前国家鼓励各地企业经济发展,企业也能够享受国家和当地政府的多重政策优惠。
S2)法律环境新闻网站中国目前法制建设很快,法律法规要求越来越完善。
《安全生产法》要求企业生产安全管理,企业可以加强管理,减少或杜绝工伤。
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品,企业可以加强管理,确保产品质量,提升竞争力。
本公司守法经营。
外部环境3)经济环境新闻网站经济周期:处于国家十三五经济规划周期国内经济继续处于长周期的底部,经济仍有下行压力,但供给侧改革的深入推进有助于压缩下跌空间。
2016年我国国内生产总值(GDP)744127亿元,按可比价格计算,比上年增长6.7%。
三大产业增加值将分别增长3.0%、6.0%和7.7%,其中第一和第三产业增速分别比上年回落0.9个和0.6个百分点,第二产业增速与上年持平台州实体经济的主业是制造业,今年要启动实施“十百千万”工程,推动综合交通、医药健康、机电装备、现代家居、能源与资源再生五大千亿级主随着各项政策措施的实施,印刷对环境的影响被逐渐拉上了正题。
印刷行业对环境影响较为严重。
当前我国印刷行业较为散杂,有待进一步规范。
分析认为,随着国家经济发展,对于印刷包装的需求进一步趋于旺盛。
S导产业转型提升,积极创建省级新型工业化产业示范基地,推动传统产业“专精特高”发展。
4)社会文化环境新闻网站居民教育程度与文化水平:国家目前推行9年义务教育,居民最低文化程度为初中学历;本公司高中学历以上占85%;大学学历40%;宗教信仰风俗习惯:本公司大部分人没有宗教信仰。
审美价值观念:社会主义价值观。
组织环境因素识别表
公司:公司占地面积618平方米,符合惯性陀螺仪、加速度计等设备的研发、生产、销售、安装、维修服务。
设备:公司目前配置的设备比较完整,产品的质量基本不受设备的影响。
检测仪器:公司只是配置完善的检测设备,例如:示波器、频谱分析仪、数字万用表、卷尺、卡尺等和部分可靠性测试的仪器。
设备清单
本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求,建议公司予以更新和替代
综合部
本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得到解决。
S
2公司价值观
务实、创新、合作、共赢
综合部
本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。
S
3知识积累
本公司为了获取行业内先进的技术知识,为技术人员开通了互联网,便于其查询产品最新的发展方向和技术进步,以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。
技术进步:专利技术在产品中运用。
研发部投资与重点:惯导、卫导技术的应用;降低产品的成本;做到高精度低成本。
技术部
公司在专利技术研究开发、技术服务,设备生产的供应处于领先地位,可以加以利用。但本公司刚刚筹建产品的技术发展部门,对新产品的研发力量比较薄弱。
WT
6自然环境
地理位置:公司座落于洛阳市涧西区洛阳国家大学科技园A区2幢101、102室。
当前市场占有率:0.5%
主要竞争对手:北京七维航测、上海永鼎光子
市场部市场调查和分析
本公司产品质量稳定,但在市场中同行也多,竞争压力大。
WO
内部环境
1企业文化
晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
质量环境职业健康安全组织内外部环境识别分析表
办公和生产过程
用电的管理及车辆的管理、设备使用的管理
触电事故的发生,车辆的伤害事故发生。
采购过程
供应商生产本公司采购物料过程会对环境造成影响
需对供应商施加环境影响。
办公和生产过程
公司办公、生产过程除电消耗及布料废弃物丢弃外,无其他环境影响因素产生
对电消耗、消防及废弃物丢弃进行有效员均在公司服务多年,在本行业多年工作经验,熟悉相关流程和管理要求。
需要公司在经营活动中废弃物处理及消防实施控制
环保及安监局
不发生消防及安全事故
配置相应的消防与安全设置,对人员进行安全教育,杜绝消防与安全事故的发生
原材料价格
原材料价格涨幅较大,供货厂商出厂价格上调
导致公司原材料采购成本上升,利润减少
内部
交付过程
货物承运方运输过程会产生噪声及废气排放
需对承运商施加环保影响,使其符合环保要求。
组织内外部环境识别
类型
环境类别
环境描述
环境影响描述
外部
法规要求
目前国家环保及安全要求越来越高
需要公司运营活动中注重环保与安全控制,增加环保安全投入,符合法规要求。
客户要求
客户要求公司对环境保护
需要公司采购原材料时加强环保控制,注意环境影响因素的控制
相关方要求
公司经营地址为工业区,对公司废弃物要求集中处理
组织环境因素识别和评审表
1)当前经济状况(税收、贸易差额和汇率、信贷政策 GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民 1次/年 等) 可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求 2)一般经济条件(工资水平) 3、社会和文化环境 4、技术环境 外部因素 二、行业环境分析(波特五力分析) 1、产品的生命周期 产品处于成熟期,要提高效率和降低成本。 第 1 页,共 2 页 工资水平上涨 人口规模、年龄结构、消费心理、文化传统、价值观良好 国家鼓励科技创新,大众产业、万众创新,本公司应用先进设 备及技术
监视和评审 责任部门 频次 财务部 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 1次/年 2次/年 1次/年
行政部 行政部 品管部 生产部 品管部 客联部 客联部 生产部 总经理 生产部、行政部
1次/年 1次/年 1次/年
行政部 行政部 行政部
2)国家司法机关的执法机关(工商、税务、技术监督 a、在营业执照范围内经营,依法纳税 、环境保护、安监等部门) 2、经济环境
東莞XXXX有限公司 组织环境因素识别和评审表
类别 环境因素项目 1、财务能力 2、人员学历、能力、经验 3、组织文化 4、组织知识 5、生产过程能力 内部因素 6、检验过程能力 7、交付能力 8、售后服务 9、基础设施(设备、信息技术、运输) 10、绩效考核 11、运行环境 一、宏观环境分析(PEST分析法)一、宏观环境分析 (PEST分析法)一、宏观环境分析(PEST分析法) 1、政治和法律环境 1)组织相关的法律法规 适宜 遵守《劳动法》、《合同法》等 监视和评审 支出正常 胜任 具有向上的企业文化 内外部知识全面 满足订单生成能力 满足要求 正常 正常 正常 绩效符合 正常
组织的内外部环境的识别分析表
组织的内外部环境识别分析表组织的宏观环境分析治和法律环境特点a)不可测性,组织很难预测国家的政治环境的变化;b)直接性,直接影响组织的活动、状况;c)不可逆转,一旦对组织有影响,就会发生十分迅速和明显的变化, 而且是无法回避和转移这种变化的。
组织资源与能力分析织能力分析(一)组(一)组的结果,组织的能力包括研发、生产管理、营销、财务、组织管理等组成。
a、研发能力:从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量;b、生产管理能力:包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等;c、营销管理:从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析;①产品竞争能力分析:市场地位、收益性、成长性。
市场地位——占有率、覆盖率;收益性-----利润空间、量本利分析;成长性-----销售增长率、市场扩大率等。
②销售活动能力:包括对销售机构、人员和管理等基础数据的评估。
销售绩效分析------销售计划完成率销售渠道分析——销售渠道结构、经销商、分销商评估、渠道管理③市场决策能力:是以产品竞争力、销售活动能力分析d、能力:筹集资金能力、使用和管理资金的能力。
筹集资金能力------资产负债率、流动比率、已获利息倍数等;使用和管理资金的能力-----资产报酬率、销售利润率、资产周转率等。
e、组织管理能力:的价值”概念,价值=功能/成本。
供应者与购买者讨价还价的能力:组织具有双重身份:对上游是购买者,对下游是供应者,讨价还价主要围绕价值和增值两个方面:功能和成本。
购买者和供应者讨价还价能力的大小取决于:a)买方的集中程度和业务量的大小;b)产品差异化的程度和资产专用性的程度;c)纵向一体化程度;d)信息的掌握程度。
行业内现有组织的竞争:通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者服务的方式表现岀来。
行业内的竞争是分析的重点。
组织的内部的竞争优势和劣势是相对竞争对手而言的,一般表现在组织的资金、技术、设备、员工素质、产品、市场和管理技能等,判断的标准:单项和综合的优势和劣势。
ISO22000组织环境因素识别表范例
S
T
2)社会
新闻网站、政府信息
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放;
本公司主要排放的污染因子包括:生活污水、生产过程中的不良品废弃物、危险废弃物。
本公司生活污水经过化粪池后进入市政管道,能够确保达标排放。
S
本公司生产过程中产生的不良品废弃物、危险废弃物有联系有资质的公司回收处理,确保危险废弃物不向外界排放。
S
8)周边工厂的环境影响
政府招商引资公开信息
工业区要求各区域内工厂执行有关环保要求,以预防环境污染事故的发生。
S
内部环境
1)产品生产
外部检测报告
每一类产品每年定期送至第三方机构进行检测,并保留检测报告。
S
2)财务因素
财务年报
本公司用于食品安全管理的资金充沛。
S
4)人员
培训记录
员工参与食品安全管理不够,人员流动性大
本公司环境保护涉及的资源在区域内极易获得,对环境管理项目的监测能够就近解决。
S
5)水质量
第三方检测报告
本公司加工用水使用自来水,每年定期送至第三方检验机构进行检测,保留第三方检测报告。
S
6)土地使用
公司地址
公司厂房为租赁,周边无居民区。
T
7)危险废弃物处理
第三方公司资质
本公司产生机器设备润滑油废弃油脂等废弃物。本公司统一收集后交由有资质的公司统一处理。
T
5)产品
产品检测报告
每一类产品每年定期送至第三方机构进行检测,并保留检测报告。
S
6)应急演习
(消防/化学品泄漏等)
消防演习报告
组织环境因素识别表
竞争力
竞争对手
高
行业竞争压力大, 大打价格战
1.提升生产效率与品质保证
2.及时开发新的产品, 以满足客户需求
2.及时开发新的产品,以满足客户需求
类似产品厂商多
技术因素
时刻关注科技创新新动向
高
1, 培养, 获取优秀创新人才, 实施留才方案
2, 鼓励员工参与科技创新
2,鼓励员工参与科技创新
高
影响产品的质量控制
素质高责任心强
素质低责任心差
价值观
人为因素
高
ห้องสมุดไป่ตู้1.各类规章制度, 文娱活动
2.建立员工守则
1.建立公司文化, 并宣传文化
2.各项规章管理制度, 适应人员变化
2.各项规章管理制度,适应人员变化
规章制度更新不及时
绩效
运营因素
高
建立目标与指标
1.建立目标与指标, 并每月进行统计分析, 找出差距
3.拟定培训计划, 了解组织需求的知识
3.拟定培训计划,了解组织需求的知识
组织知识收集不足, 人员培训少
制 定: 审核: 日 期:
依靠科技才能持续发展
人才招揽困难
社会因素
人力资源成本过高,招工难
高
1, 人力不足
2, 能力不足
3, 沟通不畅
3,沟通不畅
1, 增加其他方式的招聘, 及时更新网络招聘信息等
2, 招聘范围扩大其他省份员工
2,招聘范围扩大其他省份员工
招聘流动性大
环境因素
相关因素
重要度
风险与机遇识别
优势
劣势
内
部
环
境
文化
人为因素
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本公司危险废弃物有联系有资质的公司回收处理,确保危险废弃物不向外界排放
S
本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换,厂界噪声排放符合标准要求。
S
3)政治法律
新闻网站
国家今年不断的完善环境管理大法律法规和相关要求,本公司面临的环境法规日趋完善,环境管理的压力日趋增大。
T
4)经济环境
新闻网站
本公司位于惠州市博罗县石湾镇。该区域经济较为发达,环境保护配套行业完善。
环评报告
本公司产生含有有毒有害物质的污泥、蚀刻废液等危险废弃物。危废扩散导致污染环境。
为此,本公司统一收集后交由有资质的公司统一处理。
S
12)周边工厂的环境影响
政府招商引资公开信息
其产生的废气、噪音、废水等,污染环境。为此工业区要求各区域内工厂执行有关环保要求,以预防环境污染事故的发生。
S
内部环境
1)产品生产
S
8)公司价值观
公司网页
诚信、创新、业绩、和谐、安全
S
9)知识积累
培训记录
本公司为了获取行业内先进的环保技术知识,公司内部开放了网络,便于各部门人员在互联网中查阅。
S
10)绩效
绩效考核报告
KPI绩效考核与本公司环境管理体系紧密结合,确保了环境管理体系的有效运行和持续改进。
S
制表:审核:
日期:日期:
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
组织环境识别表
年度:2016年
类别:□质量■环境
注:本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别
(内部/外部)
项目
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
外部环境
1)国际
新闻网站
全球进行低碳环保、节能减排行动,本公司生产能耗过高;
本公司生产过程中使用白电油、酒精等化学品会挥发少量苯、甲苯、二甲苯等废气。废气如果未经处理合格排放对周边环境空气质量的影响较大。
T
6)水质量
环评报告
本公司所在区域属联和排洪渠。本公司所在区域地表水执行中华人民共和国国家标准《地表水环境质量标准(GB3838-2002)中的Ⅲ类标准。
本公司生产过程中不产生生产废水;本公司生活污水排放量约16吨/天;废水如果未经处理合格排放对周边环境水质量的影响较大。
外部检测报告
生产过程产生的噪音会造成对环境的影响
T
生产过程产生的苯、甲苯、二甲苯废气会造成对环境的影响
T
生产过程产生的危险废弃物扩散会造成对环境的影响
T
2)生活
外部检测报告
产生的生活污水会造成对环境的影响
T
产生的食堂油烟会造成对环境的影响
T
产生的生活垃圾会造成对环境的影响
T
3)财务因素
财务年报
本公司用于环境管理的资金充沛
本公司环境保护涉及的资源在区域内极易获得,对环境管理项目的监测能够就近解决。
S
5)空气质量
环评报告
据博罗县环境监测站的监测资料显示,目前本公司所在地空气质量良好,TSP/NO2/SO2等指标的一小时平均浓度值可满足《环境空气质量标准》(GB3095-1996)及修改单中二级标准的要求。据本公司所在区域执行中华人民共和国国家《环境空气质量标准》(GB3095-2012)二级标准。
T
2)社会
新闻网站
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放;
本公司主要排放的污染因子包括:生产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物。
本公司产生少量废气,能够确保达标排放。
S
本公司生活污水经过化粪池后进入市政管道,能够确保达标排放。
S
本公司有建立油烟的吸附和过滤装置,食堂油烟经过滤后经25米高烟囱排放,能够确保达标。
S
4)人员
培训大
T
5)产品
产品检测报告
本公司生产产品为环保产品,符合环保要求,通过了产品认证
S0
6)应急演习
(消防/化学品泄漏等)
消防演习报告
由行政部统一组织应应急演习,各部门人员全程参与
T
7)企业文化
会议记录
晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会,这些会议应该固定下来,成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
-1995)中二级标准。
本公司排放的空压机含油废水和危险废弃物如未经处理扩散至周边,对周边的土壤环境影响较大。
T
9)地理位置综合环境
环评报告
不属于基本农田保护区;不属于风景名胜区;不属于基本生态控制线范围;不属于水源保护区;
S
10)土地使用
公司地址
公司厂房为租凭,周边为居民混杂区
T
11)危险废弃物处理
T
7)声环境质量
环评报告
本公司所在区域噪声执行中华人民共和国国家《声环境质量标准》(GB3096-2008)中的3类标准。
本公司空压机等设备会产生噪声,噪声强度一般为90dB(A)左右,若不采取隔音降噪措施,对周边声环境质量影响较大。
T
8)土壤环境
环评报告
本公司所在区域执行中华人民共和国国家《土壤环境质量标准》(GB15618