组织环境识别表
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组织内外部环境识别表.
道，达标排放。
浙江福莱特玻璃有限公司记录表式表式序号ER -21-01修改状态组织内外部环境识别表1 版本 B年度：2017 年环境类别 （内部/外部）类别： □质量 ■环境 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
SWOT 分析项目 信息来源 具体现状描述 S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)1）国际新闻、网站 全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产能耗较高；政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放；本公司主要排放的污染因子包括：生产废水、生产废气、 生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物等。
a ）本公司产生少量废气，达标排放。
b ）本公司生活污水经过污水处理站处理后进入市政管T2）社会新闻、网站 TSc ）本公司有建立油烟过滤装置，食堂油烟经过滤后高空外部环境排放，达标。
d ）本公司危险废弃物有联系有资质的公司回收处理。
e ）本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪 声排放符合标准要求。
国家不断完善环境管理大法律和相关要求，本公司面临的3）政治法律 新闻、网站 T环境法规日趋完善，环境管理的压力也日趋增大。
本公司位于浙江省嘉兴市秀洲区，该区域经济较为发达， 环境保护配套行业完善。
4）经济环境 新闻、网站 O本公司环境保护涉及的资源在区域内较容易获得，对环境 管理项目的监测管理能够就近解决。
6）空气质量嘉兴市环境状况公报72天，良级天数为200天，超标指标有细颗粒物水和生活污水，处理后的废水每日排放量约80吨/天；废8）声环境质量嘉兴市环境状况公报行中华人民共和国国家《声环境质量标准》GB3096-2008）9）固体废弃物嘉兴市环境状况公报28.02%。
其中，本年度新产生工业危险废物33.239万吨，年度：2017年环境类别（内部/外部）类别：□质量■环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
SWOT分析项目信息来源具体现状描述S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)5）政府部门新闻、通知网站政府监管部门鼓励技术改造与进步:淘汰严重污染环境的工艺、设备，鼓励对现有技术工艺、设备进行改造O 本公司所在区域执行中华人民共和国国家《环境空气质量标准》（GB3095-2012）二级标准，大气功能区均属二类区。
组织内外部环境识别表
S
法律环境包括国家法律规范，司法状况和公司法律意识，法律环境对组织及
2.法律环境
其管理活动的影响具有硬性约束的特征，组织及其管理活动要加强法制观 念，特别要及时了解熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的
法律意识足够，法律影响是正面的。
O
范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
3.经济环境
经济结构、产业结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走 势。
&年度例会持续在做。
S
2.公司价值观 诚信、务实、品质、创新。 3.企业知识 企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累等。
本公司在内部通过培训、张贴宣传等 方式树立公司的价值观。
S
完整的管理体系文件及各类研发技术 资料。
S
内部
4.绩效
绩效考核。
采用绩效考核，提高员工积极性。
5.财务因素 内部资金管理及使用利益分配，外部市场风险、利率、变动、物价风险。 财务具有有效控制。
6.资源因素
厂房：符合企业产品的生产； 设备：拥有完整的生产设备； 检验仪器：配备齐全的检测仪器； 人员：企业员工充沛。
企业的生产设备及检测设备的精度、 性能能够满足产品的需要。
7.人力因素
能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体 员工队伍较为稳定，管理水准日益提
力等。
升。
XX有限公司
组织内外部环境识别表
环境类别 （内/外部）
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析：
S（优势）、W（劣势） 、O（机遇）、T（风 险）
1.政治环境
国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及各地方的相关政策的变动会间接 新能源行业为国家扶持产业，国家政
组织环境因素识别-SWOT分析矩阵表(环境)
1.负责人员及时收集环保动态 ，按要求执行； 2.持续对生产废气、生活污水、噪声、危险废弃物的管理， 使其达标排放，并让相关方满意 。
1、 持续满足合规义务的要求，并指定人 员不定期的收集相关的合规义务； 2、 持续减少三废一噪的排放，使其相关 方满意。
制定：
批准：
机会 （Opportunities）
SO维持策略(发挥优势,抓住机遇）
WO强化策略（利用机会,克服劣势）
1. 持续满足合规义务要求，争取更多的项目；
1、各环保要求项目目前均达标排放，满足国 2.持续对生产废气、生活污水、噪声、危险废弃物的管理，
家、地方的法规要求，有机会获得当地政府的 使其达标排放，并让相关方满意；
组织环境因素识别-SWOT分析矩阵表
优势（Strengths）
（环境）
编号：
劣势（Weaknesses）
外部
内部
1、 环保、消防符合当地要求； 2、 公司合规义务要求越来越完善； 3、 消防器材配备齐全； 4、 导入ISO14001：2015环境管理体系，实施并持续改进， 满足相关要求。
1、废弃物分类不完善； 2、员工环保意识不强； 3、合规义务要求更新频率不定期；
1、持续满足合规义务的要求，并指定人
支持，使组织便于发展，争取更多的项目。 3、做好广告宣传，包括ISO14001体系认证，争取更多的客户 员不定期的收集相关的合规义务。
。
威胁 (Threats)
ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)）
WT避险策略（减少劣势,规避威胁）
1、环保要求日趋严格，潜在不符合要求未及 时排除，可能导致相关方的行政处罚。
组织内外部环境因素识别和评价表(14001环境管理体系)
3、关注局部利益胜过整体利益
4、未建立对下属培养指导的责任意识
1
1
1
3
1、明确部门、岗位职责
2、加大监管力度
3、做到责任和分工明确
3
协调环境
1、未严格制度管理，过多例外事项，过度使用协调手段
2、未建立正常例会制度，实现高效协调
3、平级协调过频，时间占用过多
4、一般采用口头、临时协调方式，随机进行
2
1
1
1
1
3
1、引进人材提高销售人员整体素质
2、加强对销售人员对新知识的培训
5
内控环境
1、内控意识较强，内控氛围建设较好
2、业务信息交流较为通畅
3、对经营风险评议、分析有待加强
4、部分内控流程过于繁琐、僵化
2
2
1
5
1、合理安排资金
2、加强和简化管理控制手续
3、提高效力
6
激励环境
1、员工激励水平整体偏2低，个别部门尚可
06协调环境1未严格制度管理过多例外事项过度使用协调手段2未建立正常例会制度实现高效协调3平级协调过频时间占用过多4一般采用口头临时协调方式随机进行1制定相应的管理制度2加强企业内部沟通人才环境1学历结构较为合理2年轻化平均年龄为30岁左右3个人业务素质良好较少出现因为业务技能原因的重大事故4员工素质培训尚未系列化5中高层干部稳定性较高服务期限较长6高素质市场营销人才严重不足7新员人离职率过高8人效指标9工作饱满度不一1引进人材提高销售人员整体素质2加强对销售人员对新知识的培训内控环境1内控意识较强内控氛围建设较好2业务信息交流较为通畅3对经营风险评议分析有待加强4部分内控流程过于繁琐僵化1合理安排资金2加强和简化管理控制手续3提高效力激励环境1员工激励水平整体偏2低个别部门尚可2员工激励手段不足主要依靠物质奖励方式3各部门负责人激励授权不足4公司文化对于激励氛围支持不够编制
4、未建立对下属培养指导的责任意识
1
1
1
3
1、明确部门、岗位职责
2、加大监管力度
3、做到责任和分工明确
3
协调环境
1、未严格制度管理，过多例外事项，过度使用协调手段
2、未建立正常例会制度，实现高效协调
3、平级协调过频，时间占用过多
4、一般采用口头、临时协调方式，随机进行
2
1
1
1
1
3
1、引进人材提高销售人员整体素质
2、加强对销售人员对新知识的培训
5
内控环境
1、内控意识较强，内控氛围建设较好
2、业务信息交流较为通畅
3、对经营风险评议、分析有待加强
4、部分内控流程过于繁琐、僵化
2
2
1
5
1、合理安排资金
2、加强和简化管理控制手续
3、提高效力
6
激励环境
1、员工激励水平整体偏2低，个别部门尚可
06协调环境1未严格制度管理过多例外事项过度使用协调手段2未建立正常例会制度实现高效协调3平级协调过频时间占用过多4一般采用口头临时协调方式随机进行1制定相应的管理制度2加强企业内部沟通人才环境1学历结构较为合理2年轻化平均年龄为30岁左右3个人业务素质良好较少出现因为业务技能原因的重大事故4员工素质培训尚未系列化5中高层干部稳定性较高服务期限较长6高素质市场营销人才严重不足7新员人离职率过高8人效指标9工作饱满度不一1引进人材提高销售人员整体素质2加强对销售人员对新知识的培训内控环境1内控意识较强内控氛围建设较好2业务信息交流较为通畅3对经营风险评议分析有待加强4部分内控流程过于繁琐僵化1合理安排资金2加强和简化管理控制手续3提高效力激励环境1员工激励水平整体偏2低个别部门尚可2员工激励手段不足主要依靠物质奖励方式3各部门负责人激励授权不足4公司文化对于激励氛围支持不够编制
组织内外部环境要素识别表
in 2 法律环境
加强法制观念，特别要及时厂解、熟悉与本组织活动相关的法 面的
0
s 律，切实做到在法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项
ing管理活动。
ll th 3 经济环境
利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
公司产品符合大众消费
T
A 4 社会文化环
d 不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。 社会文化基本不影响公司发展
力、技能、经验、体力等的总称。
层欠缺
WT
th 是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总
ing at a time and All 8运营因素
称。
企业的运营比较稳健，缓步成长。
WT
S
g 企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累三大
re 3 企业知识
类
二十年的知识累积
S
a 组织期望的结果，为实现其目标而展现在不同层面上的
g 4 绩效
有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
组织的绩效指标得以完成
S
in 内部环境
be 内部资金管理及使用利益分配。外部市场风险、利率，变
ir 5 财务因素
for somethin 年度：2017 年
od 环境类别 o （内部/外部）
项目
ing are g 外部环境
1 政治环境
组织内外部环境要素识别表
类别：
■质量
□环境
内容
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
具体现状描述
SWOT 分析 S(优势)、W(劣
势) O(机遇)、T(风险)
国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方
财务具有有效的控制
组织内外部环境要素识别表
2、核定新的岗位分布及编制后，先从基层进行人员调整，再根据基层人员增减变化后的情况，核定管理人员的调整方案。
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：
ISO9001组织内外部环境要素识别表
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组织内外部环境要素识别表
年度：2018年 类别： ■质量 □环境 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别（内部/外部） 项目
内容
具体现状描述
SWOT 分析 S(优势)、W(劣势) O(机遇)、T(风险)
外部环境
1政治环境 国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。
政府部门对企业成支持态度
S
2法律环境
法律环境包括国家法律规范，国家司法机关和社会组织的法律意识。
法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。
这是由法的强制性所决定的。
因此，组织及其管理活动要加强法制观念，特别要及时厂解、熟悉与本组织活动相关的法律，切实做到在法律许可的
范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
3经济环境 利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
公司产品符合大众消费 T 4社会文化环
境
不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。
社会文化基本不影响公司发展 T 5技术环境
公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发
展动向
技术水平中上具备客户需求的技术支持能力
WT 6自然环境
自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和，如大
气、水、植物、动物、土壤、岩石矿物、太阳辐射等。
高温，雾霾影响较大
S。
组织内外部环境要素识别表
SO
行政部
生产、经营现场治安秩序良好
SO
行政部
周边不涉及重大安全隐患企业
SO
行政部
内部环境
1企业文化
追求顾客满意、创造优质业绩
S
生产部
环境类别
（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析5（优势）、火（劣势）0（机遇）、T（风险）
识别部门
2公司价值观
正直、专业化、负责、团队精神
S
行政部
3企业知识
企业历年的知识累积
组织内外部环境要素识别表
注：本表格更新时机为任•因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
0（机遇）、T（风险）
识别部门
外部环境
1政治环境
政府部门对企业成支持态度
S
行政部
2法律环境
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
0
行政部
3社会文化环境
社会文化基本不影响公司发展
T
行政部
4技术环境
研发服务水平中上具备客户需求的定的竞争力
ST
技术部
6相关方影响
已发放相关方告知书，对相关方施加影响。
S
采购部
7空气质量
公司所在地区空气质量良好，无有害废气
SO
行政部
8水质量
公司所在地区水质量良好，无重大污染
SO
行政部
9经营环境
经营现场周边无环境污染严重公司
SO
行政部
11资源配置
生产场所设置了废料区，不合格品区等区域
生产部
经营/生产现场配置了灭火器并进行了日常点检
行政部
生产、经营现场治安秩序良好
SO
行政部
周边不涉及重大安全隐患企业
SO
行政部
内部环境
1企业文化
追求顾客满意、创造优质业绩
S
生产部
环境类别
（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析5（优势）、火（劣势）0（机遇）、T（风险）
识别部门
2公司价值观
正直、专业化、负责、团队精神
S
行政部
3企业知识
企业历年的知识累积
组织内外部环境要素识别表
注：本表格更新时机为任•因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
0（机遇）、T（风险）
识别部门
外部环境
1政治环境
政府部门对企业成支持态度
S
行政部
2法律环境
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
0
行政部
3社会文化环境
社会文化基本不影响公司发展
T
行政部
4技术环境
研发服务水平中上具备客户需求的定的竞争力
ST
技术部
6相关方影响
已发放相关方告知书，对相关方施加影响。
S
采购部
7空气质量
公司所在地区空气质量良好，无有害废气
SO
行政部
8水质量
公司所在地区水质量良好，无重大污染
SO
行政部
9经营环境
经营现场周边无环境污染严重公司
SO
行政部
11资源配置
生产场所设置了废料区，不合格品区等区域
生产部
经营/生产现场配置了灭火器并进行了日常点检
公司级--2023年组织环境因素识别表
公司级 组织环境因素识别表（ 2023年）
编号 序号 类别
1 外部环境
2 外部环境 3 外部环境
环境描述
组织环境
当前现状
应对措施
措施实施部门
法律法规环境
1.2020年2月，国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于 生态环境保护综合行政执法有关事项的通知》， 2.2020年3月，生态环境部发布了《生态环境保护综合行 政执法事项指导目录(2020年版)》，扎实推进生态环境 保护综合行政执法改革。 3.2020年9月1日全国人大发布主席令第58号《中华人民 共和国固体废物污染环境防治法》
制定/日期：
批准/日期：
技术环境
液压阀产品已由老式的手控为主升级为以电液控为主， 操作更便捷，更智能。
收集行业动态和客户需求，加快新产品研发。
人事行政部 研发部
4 外部环境
市场竞争环境
竞争对手实力较强，想要得到客户的青睐不仅仅要价格 1.开展产品降本项目，给客户提供质优价廉的
实惠，还需要高质量、短交期，用专业技术服务于客户 产品；
。
2.购买生产设备，提升产能，缩短产品交期。
研发部 生产部
5 外部环境
社会环境
1.外来务工人员减少，招工难； 2.员工平均工资上涨，用工成本增加； 3.专业技术人员难招聘；
1.提高福利待遇，稳定核心岗位人员； 2.开拓招聘渠道，寻找更多合适的应聘者。
人事行政部
6 外部环境
政治环境
1.公司遵守国家的法律法规，不从事国家和政府明令禁 关注与公司产品相关的法律法规动态，及时更
组织知识因素
组织知识和经验积累充足，但是保存与传承运用能力稍 有欠缺。
强化组织知识的积累和运用。
人事行政部
编号 序号 类别
1 外部环境
2 外部环境 3 外部环境
环境描述
组织环境
当前现状
应对措施
措施实施部门
法律法规环境
1.2020年2月，国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于 生态环境保护综合行政执法有关事项的通知》， 2.2020年3月，生态环境部发布了《生态环境保护综合行 政执法事项指导目录(2020年版)》，扎实推进生态环境 保护综合行政执法改革。 3.2020年9月1日全国人大发布主席令第58号《中华人民 共和国固体废物污染环境防治法》
制定/日期：
批准/日期：
技术环境
液压阀产品已由老式的手控为主升级为以电液控为主， 操作更便捷，更智能。
收集行业动态和客户需求，加快新产品研发。
人事行政部 研发部
4 外部环境
市场竞争环境
竞争对手实力较强，想要得到客户的青睐不仅仅要价格 1.开展产品降本项目，给客户提供质优价廉的
实惠，还需要高质量、短交期，用专业技术服务于客户 产品；
。
2.购买生产设备，提升产能，缩短产品交期。
研发部 生产部
5 外部环境
社会环境
1.外来务工人员减少，招工难； 2.员工平均工资上涨，用工成本增加； 3.专业技术人员难招聘；
1.提高福利待遇，稳定核心岗位人员； 2.开拓招聘渠道，寻找更多合适的应聘者。
人事行政部
6 外部环境
政治环境
1.公司遵守国家的法律法规，不从事国家和政府明令禁 关注与公司产品相关的法律法规动态，及时更
组织知识因素
组织知识和经验积累充足，但是保存与传承运用能力稍 有欠缺。
强化组织知识的积累和运用。
人事行政部
组织环境识别表
组织环境识别表组织环境识别表（Organizational Environmental Identification Table）是一种结构化的、系统化的方法，用于收集、整理和分析与特定组织有关的内部和外部环境信息。
通过组织环境识别表，组织可以更好地理解和适应不断变化的环境，并制定相应的战略和决策。
一、组织环境识别表的内容和构成1.1 内部环境内部环境即指组织自身的资源、结构、文化、管理和激励系统等因素。
内部环境的主要内容包括：- 组织资源：资金、人力、物资和信息等资源的规模、质量和配置情况。
- 组织结构：组织的机构设置、职责分工、决策层次、管理流程等方面的情况。
- 组织文化：组织的价值观、行为准则、习惯和共同认知等方面的情况。
- 管理和激励系统：组织的管理制度、考核评价机制、员工激励措施等方面的情况。
1.2 外部环境外部环境即指组织所在的外部环境，如行业、市场、政治、法律、经济、技术等因素。
外部环境的主要内容包括：- 行业环境：行业市场的竞争状况、行业的发展趋势、行业政策等方面的情况。
- 市场环境：市场的规模、增长率、竞争程度、消费者需求、供应商和代理商等方面的情况。
- 政治环境：政府政策、法规、法律和行政环境等方面的情况。
- 经济环境：宏观经济环境、金融市场、通货膨胀率、利率等方面的情况。
- 技术环境：技术趋势、技术创新、科技发展等方面的情况。
1.3 组织环境识别表的构成组织环境识别表主要由以下几个部分构成：- 目的和背景：明确识别表的目的和背景，阐述识别表的作用和意义。
- 内部环境：收集、整理和分析组织的内部资源、结构、文化、管理和激励系统等方面的信息。
- 外部环境：收集、整理和分析组织所处的行业、市场、政治、法律、经济、技术等方面的信息。
- 总结和分析：对收集到的信息进行总结和分析，识别组织面临的机遇和挑战，确定组织的优势和劣势、核心竞争力和发展方向。
- 建议和措施：提出针对识别结果的建议和措施，制定相应的战略和计划，指导组织的发展和决策。
组织内外部环境识别表案例
S
政府、社会团体及当地居民不接受超标的污染排放；本片区主要排放的污染因子包括：生 产废水、生产废气、生活污水、食堂油烟、噪声、危险废弃物。
S
本片区产生少量废气，能够确保达标排放。
S
4 社会文化环境
新闻网站
本片区生活污水经过化粪池后进入市政管道，能够确保达标排放。
S
本片区有建立油烟的吸附和过滤装置，食堂油烟经过滤后经高烟囱排放，能够确保达标。
产品报废后处理不当，造成环境污染
产生的生活污水会造成对环境的影响
外部检测报告 产生的食堂油烟会造成对环境的影响
产生的生活垃圾会造成对环境的影响
6 财务因素
财务年报
本片区用于环境管理的资金充沛
SWOT分析 识别部门 SO T T T T T S0 SO T T T T S
7 人员
8 战略
9 企业文化
注：本表格 更新时机为
T
本片区所在区域噪声执行中华人民共和国国家《声环境质量标准》（GB3096-2008）中的 3类标准。
T
本片区空压机\加工设备等设备会产生噪声，场内噪声在70-90DB，由于墙面阻挡及距离等 环评报告 原因，噪声对周边声环境质量影响不大，符合噪声排放标准。
S
本片区噪声排放标准执行中华人民共和国国家《工业企业厂界噪声标准》GB12348-2008 Ⅲ类标准
SO2/NO2/PM10/pm2.5等指标均可满足《环境空气质量标准》（GB3095-2012）中二级
T
标准的要求。
环评报告 本片区在面料的开棉、梳棉、供棉、淋膜撒粉等工艺过程总会排放粉层，在产品的试制过 程中有废气的排放，对空气质量有一定的影响
S
本片区所在区域废气排放执行中华人民共和国国家《大气污染物综合排放标准》GB162971996表2二级标准
14001组织内外部环境要素识别表
T
政府、社会团 体及当地居民 不接受超标的 污染排放；
本公司产生废气，能够确保达标排放。
S
本公司生活污水经过公司化粪池后进入市政管网，能够 确保达标排放。 本公司主要排 放的污染因子 包括：生产废 水、生产废气 、生活污水、 噪声、危险废 弃物。
S
2）社会
新闻网站
建设有废气处理设施，铸造、喷涂废气处理后排放，确 保达标排放。
S
危险废弃物委托第三方（有资质）公司处理，确保危险 废弃物合规排放 本公司噪声大的设备有进行降噪改造和替换，厂界噪声 排放符合标准要求。 厂界噪声达标排放
S
S
3）政治法 律
新闻网站
国家今年不断的完善环境管理大法律法规和相关要求，本公司面临的环 境法规日趋完善，环境管理的压力日趋增大。
T
1
4）经济环 境
财务年报 培训记录 产品检测报告
本公司用于环境管理的资金充沛 员工参与环境管理尚可，人员流动性不大 本公司生产产品不会引起环保问题
消防演习报告
由公司统一组织应应急演习，各部门人员全程参与
7)企业文化
会议记录
晨会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价 值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应 该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分；
xxx有限公司
组织内外部环境要素识别表
年度：2018年 环境类别 （内部/外 项目 部） 类别：□质量■环境 内容
信息来源
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
具体现状描述 SWOT分析 (S(优势)、W(劣势))O(机 遇)、T(风险)
外部环境
1）国际 新闻网站 全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产主要是电力消耗；
组织环境因素识别表
6资源因素
公司：公司占地面积618平方米，符合惯性陀螺仪、加速度计等设备的研发、生产、销售、安装、维修服务。
设备：公司目前配置的设备比较完整，产品的质量基本不受设备的影响。
检测仪器：公司只是配置完善的检测设备，例如：示波器、频谱分析仪、数字万用表、卷尺、卡尺等和部分可靠性测试的仪器。
设备清单
本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代
综合部
本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得到解决。
S
2公司价值观
务实、创新、合作、共赢
综合部
本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。
S
3知识积累
本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。
技术进步：专利技术在产品中运用。
研发部投资与重点：惯导、卫导技术的应用；降低产品的成本；做到高精度低成本。
技术部
公司在专利技术研究开发、技术服务，设备生产的供应处于领先地位,可以加以利用。但本公司刚刚筹建产品的技术发展部门，对新产品的研发力量比较薄弱。
WT
6自然环境
地理位置：公司座落于洛阳市涧西区洛阳国家大学科技园A区2幢101、102室。
当前市场占有率：0.5%
主要竞争对手：北京七维航测、上海永鼎光子
市场部市场调查和分析
本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。
WO
内部环境
1企业文化
晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
公司：公司占地面积618平方米，符合惯性陀螺仪、加速度计等设备的研发、生产、销售、安装、维修服务。
设备：公司目前配置的设备比较完整，产品的质量基本不受设备的影响。
检测仪器：公司只是配置完善的检测设备，例如：示波器、频谱分析仪、数字万用表、卷尺、卡尺等和部分可靠性测试的仪器。
设备清单
本公司生产设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代
综合部
本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得到解决。
S
2公司价值观
务实、创新、合作、共赢
综合部
本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。
S
3知识积累
本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。
技术进步：专利技术在产品中运用。
研发部投资与重点：惯导、卫导技术的应用；降低产品的成本；做到高精度低成本。
技术部
公司在专利技术研究开发、技术服务，设备生产的供应处于领先地位,可以加以利用。但本公司刚刚筹建产品的技术发展部门，对新产品的研发力量比较薄弱。
WT
6自然环境
地理位置：公司座落于洛阳市涧西区洛阳国家大学科技园A区2幢101、102室。
当前市场占有率：0.5%
主要竞争对手：北京七维航测、上海永鼎光子
市场部市场调查和分析
本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。
WO
内部环境
1企业文化
晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
组织环境因素及相关方需求和期望识别表
评审人员： 类型 内部环境 内部环境 相关方 相关方 相关方 内部环境 内部环境 类别 业务需 求 相关因素 内容细节描述 收集部门 质保部 质保部 采购部 管理层 质保部 人事部 人事部 信息来源 网站 管理层决策 相互交流 管理层决策 客户 员工离职调查 风险和机遇 1、强调基于风险的思维，识别改进 2、流程、程序重新评审，新增及更新，更有效 提升质量体系的运行 各信息化管理系统结合IATF策划的过程流程， 实现顺畅融合 1、供应商变更存在供货风险 2、客户要求进行传递 战略规划改变，带来新的机遇 产品气味要求加严，现有产品需采取措施，成 本增加 监视频度 一年一度 随时关注 随时关注 随时关注 随时关注 一年一度 一年一度 备注
批准：
1.分析员工离职原因，采取必要措施提高岗位 稳定率 1.更好的了解公司现状，消除潜在不安定因 员工满意度调查 素，提升工作效率 本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得 到解决。 本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立 公司的价值观。 建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得 必要的知识并在内部宣导。 公司通过员工激励管理办法对员工进行绩效考 核及激励，确保质量管理体系的有效运行和ATF16949换版，原有ISO9001:2009要求基础上进行补 认证 充及更新
业务需 公司各过程管理 增加信息化管理系统SAP\MES\WMS 求 流程优化 供应商 股东 顾客 员工 员工 供应商信息变更 1、供应商名称等变更 、客户要求传递 2、客户要求进行传递 经济效益 客户要求变更 离职 满意度 战略规划改变 1、主要客户：大众、通用等 2、气味要求加严； 调查了解员工离职原因，提高岗位稳定率 调查了解员工对公司满意程度，消除不安定因素 晨会、交接班会议时宣讲公司的价值观念，公司宣传 栏上粘贴公司的企业文化。总结会是月度、季度、年 度部门和全公司的例会，为公司的制度及公司企业文 化的一部分 诚信、务实、品质、创新 本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员 开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技 术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到 员工激励管理办法
批准：
1.分析员工离职原因，采取必要措施提高岗位 稳定率 1.更好的了解公司现状，消除潜在不安定因 员工满意度调查 素，提升工作效率 本公司产品有关的任何问题都能够在会议上得 到解决。 本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立 公司的价值观。 建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得 必要的知识并在内部宣导。 公司通过员工激励管理办法对员工进行绩效考 核及激励，确保质量管理体系的有效运行和ATF16949换版，原有ISO9001:2009要求基础上进行补 认证 充及更新
业务需 公司各过程管理 增加信息化管理系统SAP\MES\WMS 求 流程优化 供应商 股东 顾客 员工 员工 供应商信息变更 1、供应商名称等变更 、客户要求传递 2、客户要求进行传递 经济效益 客户要求变更 离职 满意度 战略规划改变 1、主要客户：大众、通用等 2、气味要求加严； 调查了解员工离职原因，提高岗位稳定率 调查了解员工对公司满意程度，消除不安定因素 晨会、交接班会议时宣讲公司的价值观念，公司宣传 栏上粘贴公司的企业文化。总结会是月度、季度、年 度部门和全公司的例会，为公司的制度及公司企业文 化的一部分 诚信、务实、品质、创新 本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员 开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技 术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到 员工激励管理办法
组织环境因素识别表
材料费, 人工费增长
竞争力
竞争对手
高
行业竞争压力大, 大打价格战
1.提升生产效率与品质保证
2.及时开发新的产品, 以满足客户需求
2.及时开发新的产品，以满足客户需求
类似产品厂商多
技术因素
时刻关注科技创新新动向
高
1, 培养, 获取优秀创新人才, 实施留才方案
2, 鼓励员工参与科技创新
2，鼓励员工参与科技创新
高
影响产品的质量控制
素质高责任心强
素质低责任心差
价值观
人为因素
高
ห้องสมุดไป่ตู้1.各类规章制度, 文娱活动
2.建立员工守则
1.建立公司文化, 并宣传文化
2.各项规章管理制度, 适应人员变化
2.各项规章管理制度，适应人员变化
规章制度更新不及时
绩效
运营因素
高
建立目标与指标
1.建立目标与指标, 并每月进行统计分析, 找出差距
3.拟定培训计划, 了解组织需求的知识
3.拟定培训计划，了解组织需求的知识
组织知识收集不足, 人员培训少
制 定: 审核: 日 期:
依靠科技才能持续发展
人才招揽困难
社会因素
人力资源成本过高,招工难
高
1, 人力不足
2, 能力不足
3, 沟通不畅
3，沟通不畅
1, 增加其他方式的招聘, 及时更新网络招聘信息等
2, 招聘范围扩大其他省份员工
2，招聘范围扩大其他省份员工
招聘流动性大
环境因素
相关因素
重要度
风险与机遇识别
优势
劣势
内
部
环
境
文化
人为因素
竞争力
竞争对手
高
行业竞争压力大, 大打价格战
1.提升生产效率与品质保证
2.及时开发新的产品, 以满足客户需求
2.及时开发新的产品，以满足客户需求
类似产品厂商多
技术因素
时刻关注科技创新新动向
高
1, 培养, 获取优秀创新人才, 实施留才方案
2, 鼓励员工参与科技创新
2，鼓励员工参与科技创新
高
影响产品的质量控制
素质高责任心强
素质低责任心差
价值观
人为因素
高
ห้องสมุดไป่ตู้1.各类规章制度, 文娱活动
2.建立员工守则
1.建立公司文化, 并宣传文化
2.各项规章管理制度, 适应人员变化
2.各项规章管理制度，适应人员变化
规章制度更新不及时
绩效
运营因素
高
建立目标与指标
1.建立目标与指标, 并每月进行统计分析, 找出差距
3.拟定培训计划, 了解组织需求的知识
3.拟定培训计划，了解组织需求的知识
组织知识收集不足, 人员培训少
制 定: 审核: 日 期:
依靠科技才能持续发展
人才招揽困难
社会因素
人力资源成本过高,招工难
高
1, 人力不足
2, 能力不足
3, 沟通不畅
3，沟通不畅
1, 增加其他方式的招聘, 及时更新网络招聘信息等
2, 招聘范围扩大其他省份员工
2，招聘范围扩大其他省份员工
招聘流动性大
环境因素
相关因素
重要度
风险与机遇识别
优势
劣势
内
部
环
境
文化
人为因素
组织环境识别表
组织环境识别表
文件编号：
年度：2020年
类别：■质量■环境
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别
（内部/外部）
项目
内容描述
信息来源
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
外部环境
1政治环境
属于中华人民共和国境内企业，社会稳定，开放，
政府网站
S
2法律环境
国家环保法规日趋严格，促使企业销售环保产品
政府网站
0
3经济环境
总体经济放缓，环保加大，利润减少，销售难度大
政府网站及财务部
T
4社会文化环境
外来务工人员减少，招工难，用工成本增加
，不断收集技术发展最新消息
销售部
WT
6自然环境
交通便利，气候适宜，资源获得极其便捷
综合部
S
7竞争力
本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。
销售部
ST
内部环境
1企业文化
晨会、夕会、总结会
综合部
S
2公司价值观
诚信、务实、品质、创新
综合部
S
3知识积累
建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。
综合部
S
4绩效
KPI绩效考核
综合部
S
5财务因素
财务状况良好，资金充足。
财务
S0
6资源因素
本公司设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代
资源
WT
7人力因素
公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。
综合部
WT
文件编号：
年度：2020年
类别：■质量■环境
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别
（内部/外部）
项目
内容描述
信息来源
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
外部环境
1政治环境
属于中华人民共和国境内企业，社会稳定，开放，
政府网站
S
2法律环境
国家环保法规日趋严格，促使企业销售环保产品
政府网站
0
3经济环境
总体经济放缓，环保加大，利润减少，销售难度大
政府网站及财务部
T
4社会文化环境
外来务工人员减少，招工难，用工成本增加
，不断收集技术发展最新消息
销售部
WT
6自然环境
交通便利，气候适宜，资源获得极其便捷
综合部
S
7竞争力
本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。
销售部
ST
内部环境
1企业文化
晨会、夕会、总结会
综合部
S
2公司价值观
诚信、务实、品质、创新
综合部
S
3知识积累
建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。
综合部
S
4绩效
KPI绩效考核
综合部
S
5财务因素
财务状况良好，资金充足。
财务
S0
6资源因素
本公司设备和检测设备的精度和性能只能确保产品最基本的质量控制要求，建议公司予以更新和替代
资源
WT
7人力因素
公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。
综合部
WT
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高
人员管理
SO
员工团队
公司工程、造价、技术专业人员力量偏低，高层级人员不够，出身国企、大型企业的人才少，尤其是高级别管理人员。
公司属于民营家族企业，存在家族人员素质、学历、业务、技术等偏低，占居关键岗位现象，影响工作团队管理和业绩发展。
中
组织知识
人员管理
W
业务管理
合生创展、珠江投资集团下属有：广东合创工程总承包有限公司，与广东韩江建筑安装工程有限公司、广东珠江建筑装饰工程有限公司，同属于集团下属子公司，业务中有一定的竞争关系，韩建是壹级企业，珠江装饰以装饰装饰工程为主，所以广东合创工程总承包有限公司相对会偏弱偏小。
高
பைடு நூலகம்知识管理
SO
外部环境
“一带一路”影响
家提出推行“一带一路”战略及规划
高
业务管理
O
建市[2016]226号影响
为进一步推进简政放权、放管结合、优化服务改革，经研究，决定简化《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）中部分指标。住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知，明确除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核要求。
挂靠是简单粗放，直接收取固定的管理费用，但是大头巨额费用都被大包工头赚去，今后要考虑增加、到全部是自己施工管理。
高
资质管理
WT
人员素质
存在壹级建造师资质挂靠现象，共两名。今后随着建设部管理越来越严格，企业资质升级、年审不再对建造师提出要求，转而对现场项目经理提出要求，必需到现场履职，并一定是持证上岗；
目前集团施工任务、项目比较多，存在有施工管理经验和技术过硬的建造师并且是有证的少，数量不足，主要是缺少壹级的。
高
人员管理
WT
工程质量管理
工程施工质量影响因素众多，复杂，协调难度大，危险大，质量控制点多，项目施工周期长，专业多，交叉作业多，同时安全隐患也相对比较多。公司积累了近几十年的施工管理经验，基本可以应对胜任。
“四库一平台”暨住房和城乡建设部全国建筑市场监管与诚信发布平台，包括企业库、人员库、项目库、信用库，四库互联互通，以身份证可以查人员，以单位名可以查人员，以人员可查单位。作用是解决数据多头采集、重复录入、真实性核实、项目数据缺失、诚信信息难以采集、市场监管与行政审批脱离、“市场与现场”两场无法联动等问题，保证数据的全面性、真实性、关联性和动态性，全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。
重庆巴城建筑工程有限公司
组织环境识别表
识别环境
识别方向
项目
目前状态
对公司的影响
涉及过程
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）、O（机遇）、T（风险）
内部环境
员工数量
贰级建筑工程施工总承包资质企业，市政公用工程施工总承包贰级，建筑装饰装修专业承包贰级，132人，依据目前的资质等级需求和基本施工需求，人数基本满足要求。
高
资质管理
T
监管压力
国家新修订了《安全生产法》，新修订并颁布了一系列施工及验收规范，国家建设部、安全生产监督部门越来越重视安全生产，国家今年不断的完善施工管理的法律法规和相关要求，本公司面临的法律法规日趋完善，施工管理的监管压力日趋增大。
高
关系管理
T
“四库一平台”影响，法律法规
2016年4月7日，国家国务院、建设部大力推行“四库一平台”，信息越来越完善，要求在2017年底会完全实现，公司要考虑应对，这样一来，违规分包、挂靠、“挂证”过程中的社保数据造假、项目经历数据造假彻底被封死。
蔽：社会稳定，一线招工越来越难，目前的施工现场一线农民工基本是40-55岁左右，个别有60-65岁。年青力壮的技能荆农民工越来越少。部份农民工已经回乡创业和回乡就业。
高
人力资源
S
T
投资环境
政府政策
政府政策目前较为宽松，货币政策宽松，对外贸易支持较大。中国人民银行确认2016年货币供应量MI年增长达到10%，相对于说新增加的货币基本是投入到基础建设和房地产行业中。去库量、量化宽松的货币政策、低利率信贷政策会刺激房地产的回暧。2016年底会进入政策调控阶段，国家调控及政策有一定的波动性。
1、注册人员挂证将消失；2、企业资质申请难度加大；3、企业资质维护成本将大增；4、影响对工程项目投标开展；5、直接增强对对项目建设过程的监管力度；
高
法律法规管理
T
建筑营改增
2016年5月1日建筑营改增，建筑施工企业的税率由营业税税率3%直接上调到按《营业税改征增值税试点方案》财税〔2011〕110号的增值税税率11%缴纳。成本是个考验，企业可能面临税负增加问题。各种抵扣项目需要仔细学习和总结。
蔽：2016年以来，经济下行，外贸乏力，制造业乏力，导致目前的产品需求下降。当前中国经济的现实情况，提升有效供给的最便捷方式即去产能，优化产业结构。
中国建筑市场库存量巨大，存在相当的泡沫和风险。
高
业务管理
S
T
社会环境
利：1、国家提倡“大国工匠精神”是个利好。
2、公司具备刘XX、潘XX等这二十个拥有上千人的施工队伍，有自己的劳务公司和固定的农民工关系网络。
中
资质管理
业务管理
SO
高
质量管理
SO
外部环境
外部环境
大包工头层层转包分包现象
出于各种因素和利益的考量，可能存在个别工程施工存在违法分包现象、转包现象，由于对现场监管不力，容易出现重特大质量、安全事故，一是影响公司声誉，二是带来损失，严重则导致资质取消、降级。今后要加强对公司已具备刘XX、潘XX等拥有上千人的施工队伍，有自己的劳务公司和固定的农民工关系网络的支持力度，劳务公司增值税票可以充扣除公司建筑营改增，是个利好。今后没有实力的工头要淘汰掉。
目前的业务量还不错，满足经营需求，不需要消耗大量的精力拓展集团外施工业务。受国家《中华人民共和国招投标法》的影响，虽然是集团业务仍然需要走招投标流程管理。
高
业务管理
SO
施工资质挂靠管理
内部存在挂靠现象，与老板关系好，共有三名包工头挂靠了公司资质进行施工，由于对现场监管不力，容易出现重特大质量、安全事故，一是影响公司声誉，二是带来损失，严重则导致资质取消、降级。
高
成本管理
S
T
行业发展
技术知识
去库存，产业结构调整升级。建筑行业今后将实现信息化智能工程、3D打印技术、机器人智能机械施工、装配式建筑，公司与集团深度关注中，注意行业发展方向和技术、知识的出现。
2016年9月30日建设部正式确认推行装配式建筑，中国住房和城乡建设部（以下简称：住建部）总工程师陈宜明９月３０日表示，未来中国将以京津冀、长三角、珠三角三大城市群为重点推进地区，大力推广装配式建筑，力争用１０年左右时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到３０％。目前，中国装配式建筑占比不到５％左右，与发达国家还存在一定差距。中国政府近日召开会议，部署大力发展装配式建筑，推动产业转型升级
高
成本管理
T
竞争对手
蔽：全国建筑施工企业数量众多，市场早已经饱和。
利：建筑营改增会导致分包、皮包公司变少。国家在搞房地产供需侧改革，比如搞海绵城市建设试点及城市地下管道综合走廊工程建设试点，而且个别地方开始取得不错效果。
高
业务管理
T
经济环境
利：1根据国家统计局公布的2015年上半年中国经济半年报,国内生产总值(GDP)为296868亿元,同比增长7%,对经济形势总的判断为:缓中趋稳,稳中向好。国家发布了《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》，2、2015年中国城镇化率54.77%，而且东西部沿海内地不均衡，距离发达国家城镇化率80%的目标还有一段距离，“城镇化”仍然是国家战略目标。建筑业、房地产仍然是国家支柱产业，对产业链拉动、扩大就业、财政等贡献巨大。
人员管理
SO
员工团队
公司工程、造价、技术专业人员力量偏低，高层级人员不够，出身国企、大型企业的人才少，尤其是高级别管理人员。
公司属于民营家族企业，存在家族人员素质、学历、业务、技术等偏低，占居关键岗位现象，影响工作团队管理和业绩发展。
中
组织知识
人员管理
W
业务管理
合生创展、珠江投资集团下属有：广东合创工程总承包有限公司，与广东韩江建筑安装工程有限公司、广东珠江建筑装饰工程有限公司，同属于集团下属子公司，业务中有一定的竞争关系，韩建是壹级企业，珠江装饰以装饰装饰工程为主，所以广东合创工程总承包有限公司相对会偏弱偏小。
高
பைடு நூலகம்知识管理
SO
外部环境
“一带一路”影响
家提出推行“一带一路”战略及规划
高
业务管理
O
建市[2016]226号影响
为进一步推进简政放权、放管结合、优化服务改革，经研究，决定简化《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）中部分指标。住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知，明确除各类别最低等级资质外，取消关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核要求。
挂靠是简单粗放，直接收取固定的管理费用，但是大头巨额费用都被大包工头赚去，今后要考虑增加、到全部是自己施工管理。
高
资质管理
WT
人员素质
存在壹级建造师资质挂靠现象，共两名。今后随着建设部管理越来越严格，企业资质升级、年审不再对建造师提出要求，转而对现场项目经理提出要求，必需到现场履职，并一定是持证上岗；
目前集团施工任务、项目比较多，存在有施工管理经验和技术过硬的建造师并且是有证的少，数量不足，主要是缺少壹级的。
高
人员管理
WT
工程质量管理
工程施工质量影响因素众多，复杂，协调难度大，危险大，质量控制点多，项目施工周期长，专业多，交叉作业多，同时安全隐患也相对比较多。公司积累了近几十年的施工管理经验，基本可以应对胜任。
“四库一平台”暨住房和城乡建设部全国建筑市场监管与诚信发布平台，包括企业库、人员库、项目库、信用库，四库互联互通，以身份证可以查人员，以单位名可以查人员，以人员可查单位。作用是解决数据多头采集、重复录入、真实性核实、项目数据缺失、诚信信息难以采集、市场监管与行政审批脱离、“市场与现场”两场无法联动等问题，保证数据的全面性、真实性、关联性和动态性，全面实现全国建筑市场“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的信息化监管目标。
重庆巴城建筑工程有限公司
组织环境识别表
识别环境
识别方向
项目
目前状态
对公司的影响
涉及过程
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）、O（机遇）、T（风险）
内部环境
员工数量
贰级建筑工程施工总承包资质企业，市政公用工程施工总承包贰级，建筑装饰装修专业承包贰级，132人，依据目前的资质等级需求和基本施工需求，人数基本满足要求。
高
资质管理
T
监管压力
国家新修订了《安全生产法》，新修订并颁布了一系列施工及验收规范，国家建设部、安全生产监督部门越来越重视安全生产，国家今年不断的完善施工管理的法律法规和相关要求，本公司面临的法律法规日趋完善，施工管理的监管压力日趋增大。
高
关系管理
T
“四库一平台”影响，法律法规
2016年4月7日，国家国务院、建设部大力推行“四库一平台”，信息越来越完善，要求在2017年底会完全实现，公司要考虑应对，这样一来，违规分包、挂靠、“挂证”过程中的社保数据造假、项目经历数据造假彻底被封死。
蔽：社会稳定，一线招工越来越难，目前的施工现场一线农民工基本是40-55岁左右，个别有60-65岁。年青力壮的技能荆农民工越来越少。部份农民工已经回乡创业和回乡就业。
高
人力资源
S
T
投资环境
政府政策
政府政策目前较为宽松，货币政策宽松，对外贸易支持较大。中国人民银行确认2016年货币供应量MI年增长达到10%，相对于说新增加的货币基本是投入到基础建设和房地产行业中。去库量、量化宽松的货币政策、低利率信贷政策会刺激房地产的回暧。2016年底会进入政策调控阶段，国家调控及政策有一定的波动性。
1、注册人员挂证将消失；2、企业资质申请难度加大；3、企业资质维护成本将大增；4、影响对工程项目投标开展；5、直接增强对对项目建设过程的监管力度；
高
法律法规管理
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建筑营改增
2016年5月1日建筑营改增，建筑施工企业的税率由营业税税率3%直接上调到按《营业税改征增值税试点方案》财税〔2011〕110号的增值税税率11%缴纳。成本是个考验，企业可能面临税负增加问题。各种抵扣项目需要仔细学习和总结。
蔽：2016年以来，经济下行，外贸乏力，制造业乏力，导致目前的产品需求下降。当前中国经济的现实情况，提升有效供给的最便捷方式即去产能，优化产业结构。
中国建筑市场库存量巨大，存在相当的泡沫和风险。
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业务管理
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社会环境
利：1、国家提倡“大国工匠精神”是个利好。
2、公司具备刘XX、潘XX等这二十个拥有上千人的施工队伍，有自己的劳务公司和固定的农民工关系网络。
中
资质管理
业务管理
SO
高
质量管理
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外部环境
外部环境
大包工头层层转包分包现象
出于各种因素和利益的考量，可能存在个别工程施工存在违法分包现象、转包现象，由于对现场监管不力，容易出现重特大质量、安全事故，一是影响公司声誉，二是带来损失，严重则导致资质取消、降级。今后要加强对公司已具备刘XX、潘XX等拥有上千人的施工队伍，有自己的劳务公司和固定的农民工关系网络的支持力度，劳务公司增值税票可以充扣除公司建筑营改增，是个利好。今后没有实力的工头要淘汰掉。
目前的业务量还不错，满足经营需求，不需要消耗大量的精力拓展集团外施工业务。受国家《中华人民共和国招投标法》的影响，虽然是集团业务仍然需要走招投标流程管理。
高
业务管理
SO
施工资质挂靠管理
内部存在挂靠现象，与老板关系好，共有三名包工头挂靠了公司资质进行施工，由于对现场监管不力，容易出现重特大质量、安全事故，一是影响公司声誉，二是带来损失，严重则导致资质取消、降级。
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成本管理
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行业发展
技术知识
去库存，产业结构调整升级。建筑行业今后将实现信息化智能工程、3D打印技术、机器人智能机械施工、装配式建筑，公司与集团深度关注中，注意行业发展方向和技术、知识的出现。
2016年9月30日建设部正式确认推行装配式建筑，中国住房和城乡建设部（以下简称：住建部）总工程师陈宜明９月３０日表示，未来中国将以京津冀、长三角、珠三角三大城市群为重点推进地区，大力推广装配式建筑，力争用１０年左右时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到３０％。目前，中国装配式建筑占比不到５％左右，与发达国家还存在一定差距。中国政府近日召开会议，部署大力发展装配式建筑，推动产业转型升级
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成本管理
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竞争对手
蔽：全国建筑施工企业数量众多，市场早已经饱和。
利：建筑营改增会导致分包、皮包公司变少。国家在搞房地产供需侧改革，比如搞海绵城市建设试点及城市地下管道综合走廊工程建设试点，而且个别地方开始取得不错效果。
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业务管理
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经济环境
利：1根据国家统计局公布的2015年上半年中国经济半年报,国内生产总值(GDP)为296868亿元,同比增长7%,对经济形势总的判断为:缓中趋稳,稳中向好。国家发布了《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》，2、2015年中国城镇化率54.77%，而且东西部沿海内地不均衡，距离发达国家城镇化率80%的目标还有一段距离，“城镇化”仍然是国家战略目标。建筑业、房地产仍然是国家支柱产业，对产业链拉动、扩大就业、财政等贡献巨大。