老年人服饰
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银之韵老年人服饰
银之韵老年人服饰有限 公司是主要从事于中老年人服 饰设计、开发、生产和销售。 凭借出色的营销团队及优秀的 设计师团队开启管理体系化， 销售网络化，信息及时化等一 系列先进管理化体系充分挖掘 品牌盲区，整合品牌优势。只 做专属于老年人的服饰。
目前市场存在的问题
产品少，品牌更少 销售地点选址不合理 营销方式单一，影响不够
SWOT
优势 我们公司是少数专业致力 于老年人服饰设计生产的 公司，我们拥有最专业的 设计，营销团队。突破传 统的设计理念，以时尚大 方为主要基调，为老年人 外在形象提供更美的夕阳 红。
机会
商界项目评测中心调查 发现，目前我国老年人 服装还处在低档阶段， 市场潜力大，缺乏品牌 化，无论是雅戈尔、衫 衫或鳄鱼等，尽管从西 服拓展到休闲服，却没 有一家愿将目光投向老 年人服装市场，老年人 服装业寂寞独徘徊
4. 要根据公司经营现状，及时为公司管理层提供 可行性融资方案和降低成本策略，协调各部门 间的资费运作，
生产部
做好原材物料的计划采购和实物控 制 ，并派专门质检员进行验收原材料； 据销售部销售计划和下达的“制造 通知单”(订单) 生产订单，拟定年度、月 度生产计划，并依订单情况作出生产计划 和核定订单交货期，下达生产命令，控制 生产进度，保证按时交货； 进行全面质量管理，保证产品出厂 质量与数量，安全生产。
原因：
社会对老年人关注度不够 生产商认为老年人服装利润低
没有形成专门的中老年服装市场体制
中老年服装设计水品不高
市场前景分析
预计今年，我国老年人的退 休金总额可达到8383亿元;到 2020年将达到28145亿元;到 2030年，将增加到73219亿元。 由此可见，目前我国老年人口规 模、购买能力、消费倾向表时我 国老年服装需求量大。有着潜大 的广阔市场，具有成为产业经营 目标市场的可能。 仅以我国现有1.5亿老人计算， 假如平均每年每人增加2件服装 计算，那么每年就有近3亿件服 装的市场，到2040年的4亿老人 就有8亿件服装的市场，可见人 口老龄化，将给服装市场带来巨 大的商机。
促销策略
在各个专卖店开业初期进行老年人服装表演，和促
销配送活动。 办理会员制，为老顾客提供更多的优惠政策。
选择电视媒体，老年人杂志，等方式进行宣传。
反季节促销活动 老年人大多渴望得到社会、家人的尊重和关注。 因此, 要以“情”感人,以真情赢得老年消费者。例 如,可以雇老年店员,采用口头促销的方式,提供更多 有关商品的信息,也可以采“拉家常”的方式和老年 消费者建立起融洽的关系,让他们消除心理上的对抗 感。 对一些老年人健身，艺术协会提供赞助，扩大品牌 知名度和美誉度。
价格策略
价格适中,不能盲目以次求廉。本公 司产品定位属于中高档服装，价格一般 在几百元以上，而老年人积累了丰富的 生活经验,属于理性的消费者。所以样式 质量就属于消费者考虑的首要问题
在促销活动中，要保证成本的同时 也要关注已购买顾客的心理状况，不能 盲目打折促销。
财务部
1. 融资，投资和资产管理 2. 日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款 管理，费用支出管理等 ，控制成本，设立专 门的成本会计职务。 3. 每月，每季度制作资产负债表、损益表和资金 变动表 ，做到表实合一。
产品设计
分销策略
设立专柜、专卖店，因老年人行动不 方便，店址多可以在居民区内设立老年服饰 用品连锁店,提供老年服装及配套的鞋、帽、 饰品,籍此可增加老年人的配套购买。这种连 锁店既能供其所需,又能除其不便,同时，在 公司建立初期，单一的销售渠道更便于公司 管理，以后，根据市场变幻以及人们生活方 式的变化，再对分销渠道进行升华。
公司是集生产与销售一体，管 理难度大。
公司理念
经营原则 以公司为核心，统一思 想，统一发货，统一价格范围， 统一服务要求，统一招牌，统 一装修，统一宣传广告，连锁 发展，自主销售，单独核算。 从近期看，注意品 牌文化建设，提高自身服 务质量，为各经销商提供 优质到位的货源。 从长远看，着重于 服装设计的新颖、市场开 拓以及财务支出方面，进 行品牌推广，连锁经营。 确保投资小于收益。
产品设计
设计理念 舒适为主,更要满足不同的需求。 “舒适”是老年人购买服装的首选因素, 因此生产者在面料上应多选用棉、麻等 质地非常柔和的原料,在式样上可按前文 所述作些修改。 “庄严稳重”和“充满活力”分 别位列第二和第三,这似乎矛盾的两者正 反映了老年人的一种心态:一方面希望自 己能展示出岁月所洗炼出的睿智从容,一 方面对于逝去的年华又恋恋不舍。 产品设计紧跟市场变化，要保证 新产品信息与销售部，生产部共享。
劣势 由于我们公司成立不久，知名 度较低，需要花费一定成本进 行品牌建设以及推广。
挑战 1、受老式观念影响， 绝大部分中老年人不舍得消 费，价格稍贵一点就会再三 考虑，许多中老年服装店生 意惨淡。所以一定要根据目 标消费群体，注意价格定位。 2、中老年人的消费 观念既成熟又相对保守，他 们对新型事物有一个接受的 过程，需要社会与市场的引 导。如果针对中老年人搞特 色经营，前期宣传及引导投 入比较大，回收期相对较长。
公司Байду номын сангаас来五年规划：
一年定型，两年 连锁，三年成规模，五 年开办连锁厂家，将生 产地扩迁至中部地区， 销售方面立足广东，面 向全国，力创全国专业 老年人服饰高峰。
老年人服装市场目 前处于低潮期，比较适 合投资开发。而我们银 之韵公司正是专业致力 于老年人服装设计销售， 为老年人服务的公司。 谢谢观赏……
公司部门分工
设计部—娄男男，主要负责服装设计，本公司不仅设计 生产时尚老年装，还进行设计老年人寿服，婚礼服等等。
销售部—江焱，建立连锁专卖店，为经销商提供货源以 及产品推广活动。
生产部—张明煌，主要负责原材料采购，生产车间产品 质量管理以及产品出货压货情况。
财务部—龚思，做好成本核算，负责组织公司财务成本 和利润计划的制定和实施； 负责对各部门资金使用计 划审核和对使用情况实施监督。
银之韵老年人服饰有限 公司是主要从事于中老年人服 饰设计、开发、生产和销售。 凭借出色的营销团队及优秀的 设计师团队开启管理体系化， 销售网络化，信息及时化等一 系列先进管理化体系充分挖掘 品牌盲区，整合品牌优势。只 做专属于老年人的服饰。
目前市场存在的问题
产品少，品牌更少 销售地点选址不合理 营销方式单一，影响不够
SWOT
优势 我们公司是少数专业致力 于老年人服饰设计生产的 公司，我们拥有最专业的 设计，营销团队。突破传 统的设计理念，以时尚大 方为主要基调，为老年人 外在形象提供更美的夕阳 红。
机会
商界项目评测中心调查 发现，目前我国老年人 服装还处在低档阶段， 市场潜力大，缺乏品牌 化，无论是雅戈尔、衫 衫或鳄鱼等，尽管从西 服拓展到休闲服，却没 有一家愿将目光投向老 年人服装市场，老年人 服装业寂寞独徘徊
4. 要根据公司经营现状，及时为公司管理层提供 可行性融资方案和降低成本策略，协调各部门 间的资费运作，
生产部
做好原材物料的计划采购和实物控 制 ，并派专门质检员进行验收原材料； 据销售部销售计划和下达的“制造 通知单”(订单) 生产订单，拟定年度、月 度生产计划，并依订单情况作出生产计划 和核定订单交货期，下达生产命令，控制 生产进度，保证按时交货； 进行全面质量管理，保证产品出厂 质量与数量，安全生产。
原因：
社会对老年人关注度不够 生产商认为老年人服装利润低
没有形成专门的中老年服装市场体制
中老年服装设计水品不高
市场前景分析
预计今年，我国老年人的退 休金总额可达到8383亿元;到 2020年将达到28145亿元;到 2030年，将增加到73219亿元。 由此可见，目前我国老年人口规 模、购买能力、消费倾向表时我 国老年服装需求量大。有着潜大 的广阔市场，具有成为产业经营 目标市场的可能。 仅以我国现有1.5亿老人计算， 假如平均每年每人增加2件服装 计算，那么每年就有近3亿件服 装的市场，到2040年的4亿老人 就有8亿件服装的市场，可见人 口老龄化，将给服装市场带来巨 大的商机。
促销策略
在各个专卖店开业初期进行老年人服装表演，和促
销配送活动。 办理会员制，为老顾客提供更多的优惠政策。
选择电视媒体，老年人杂志，等方式进行宣传。
反季节促销活动 老年人大多渴望得到社会、家人的尊重和关注。 因此, 要以“情”感人,以真情赢得老年消费者。例 如,可以雇老年店员,采用口头促销的方式,提供更多 有关商品的信息,也可以采“拉家常”的方式和老年 消费者建立起融洽的关系,让他们消除心理上的对抗 感。 对一些老年人健身，艺术协会提供赞助，扩大品牌 知名度和美誉度。
价格策略
价格适中,不能盲目以次求廉。本公 司产品定位属于中高档服装，价格一般 在几百元以上，而老年人积累了丰富的 生活经验,属于理性的消费者。所以样式 质量就属于消费者考虑的首要问题
在促销活动中，要保证成本的同时 也要关注已购买顾客的心理状况，不能 盲目打折促销。
财务部
1. 融资，投资和资产管理 2. 日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款 管理，费用支出管理等 ，控制成本，设立专 门的成本会计职务。 3. 每月，每季度制作资产负债表、损益表和资金 变动表 ，做到表实合一。
产品设计
分销策略
设立专柜、专卖店，因老年人行动不 方便，店址多可以在居民区内设立老年服饰 用品连锁店,提供老年服装及配套的鞋、帽、 饰品,籍此可增加老年人的配套购买。这种连 锁店既能供其所需,又能除其不便,同时，在 公司建立初期，单一的销售渠道更便于公司 管理，以后，根据市场变幻以及人们生活方 式的变化，再对分销渠道进行升华。
公司是集生产与销售一体，管 理难度大。
公司理念
经营原则 以公司为核心，统一思 想，统一发货，统一价格范围， 统一服务要求，统一招牌，统 一装修，统一宣传广告，连锁 发展，自主销售，单独核算。 从近期看，注意品 牌文化建设，提高自身服 务质量，为各经销商提供 优质到位的货源。 从长远看，着重于 服装设计的新颖、市场开 拓以及财务支出方面，进 行品牌推广，连锁经营。 确保投资小于收益。
产品设计
设计理念 舒适为主,更要满足不同的需求。 “舒适”是老年人购买服装的首选因素, 因此生产者在面料上应多选用棉、麻等 质地非常柔和的原料,在式样上可按前文 所述作些修改。 “庄严稳重”和“充满活力”分 别位列第二和第三,这似乎矛盾的两者正 反映了老年人的一种心态:一方面希望自 己能展示出岁月所洗炼出的睿智从容,一 方面对于逝去的年华又恋恋不舍。 产品设计紧跟市场变化，要保证 新产品信息与销售部，生产部共享。
劣势 由于我们公司成立不久，知名 度较低，需要花费一定成本进 行品牌建设以及推广。
挑战 1、受老式观念影响， 绝大部分中老年人不舍得消 费，价格稍贵一点就会再三 考虑，许多中老年服装店生 意惨淡。所以一定要根据目 标消费群体，注意价格定位。 2、中老年人的消费 观念既成熟又相对保守，他 们对新型事物有一个接受的 过程，需要社会与市场的引 导。如果针对中老年人搞特 色经营，前期宣传及引导投 入比较大，回收期相对较长。
公司Байду номын сангаас来五年规划：
一年定型，两年 连锁，三年成规模，五 年开办连锁厂家，将生 产地扩迁至中部地区， 销售方面立足广东，面 向全国，力创全国专业 老年人服饰高峰。
老年人服装市场目 前处于低潮期，比较适 合投资开发。而我们银 之韵公司正是专业致力 于老年人服装设计销售， 为老年人服务的公司。 谢谢观赏……
公司部门分工
设计部—娄男男，主要负责服装设计，本公司不仅设计 生产时尚老年装，还进行设计老年人寿服，婚礼服等等。
销售部—江焱，建立连锁专卖店，为经销商提供货源以 及产品推广活动。
生产部—张明煌，主要负责原材料采购，生产车间产品 质量管理以及产品出货压货情况。
财务部—龚思，做好成本核算，负责组织公司财务成本 和利润计划的制定和实施； 负责对各部门资金使用计 划审核和对使用情况实施监督。