汽车运输信息管理系统设计方案
汽车整车运输方案设计
汽车整车运输方案设计随着汽车行业的发展与壮大，汽车整车运输需求也在逐年增加。
为了更好地满足客户的需求，并保证运输安全与效率，设计一个合理的汽车整车运输方案变得至关重要。
本文将从运输模式、运输路线规划、装车方案以及风险控制等方面进行探讨，旨在为汽车整车运输提供一种可行且可靠的解决方案。
一、运输模式选择在汽车整车运输中，运输模式的选择对于运输成本、效率以及服务质量都有着至关重要的影响。
根据实际情况，可以选择以下几种常见的运输模式：1. 公路运输：公路运输是最常见的汽车整车运输方式，具有灵活性高、运输时间短等优势。
可以根据目的地的远近和道路条件来选择不同类型的车辆，如货柜车、平板车等。
2. 铁路运输：铁路运输相比公路运输拥有更高的运载能力和更低的运输成本，特别适用于大规模汽车整车运输。
但需要考虑到装卸车辆的问题以及火车站与目的地之间的运输配套服务。
3. 水路运输：水路运输适用于远程汽车整车运输，可以通过船舶将车辆运送到港口再进行公路或铁路的辅助运输。
尤其适用于跨国运输。
4. 多式联运：多式联运是将不同运输模式灵活组合运用，以提高整车运输的效率和成本优势。
例如，将公路与铁路、水路进行联运，可以在保证运输安全的同时提高运输效率。
二、运输路线规划1. 路线选择：在规划汽车整车的运输路线时，需要考虑路况、交通流量、油耗等因素。
选择较短、较安全、道路状况良好的路线，并结合实际情况进行适当的优化。
2. 避开高峰期：避开交通高峰期可以有效地减少运输时间与成本，提高运输效率。
尽量选择在交通流量相对较小的时间段进行整车运输，避免在高峰期造成拥堵。
3. 路况监测与应急预案：通过交通管理机构提供的路况信息，及时监测运输路线上的交通状况，以便在需要时做出及时的调整。
同时，制定应急预案，应对突发交通事件，保障运输的安全与顺利进行。
三、装车方案设计1. 货物包装与固定：在整车运输过程中，货物需要进行适当的包装和固定，以防止在运输过程中的碰撞和损坏。
物流运输汽车方案
物流运输汽车方案物流运输汽车方案为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家整理的物流运输汽车方案，希望对大家有所帮助。
物流运输汽车方案1前面我们提到，火鸟网络营销的目标市场由分散的单个顾客，还有象在校学生代表的团体顾客，所以我们的物流配送方案也主要针对这两种顾客。
首先是针对分散的单个顾客。
火鸟公司将追求时尚的年轻人作为自己的主要顾客，但我们知道，该群体多位上班族或是学生，白天一般在上班，而邮递员、快递员也多在白天送货上门，这样免不了产生时间冲突。
如何解决这一问题呢？我们设想让公司与送奶人、送水人之类的个体户合作。
方案可行性分析：a、对公司而言，那些个体户其实与一般邮递员并无区别，但相比之下，其费用可能更低，而且公司掌握送货渠道。
b、对那些个体户而言，他们对顾客的生活习惯极为了解，帮公司送货并无多大问题。
何况，帮公司送货总是在其原有基础上进行，只是顺带，但却扩大了他们的业务范围，合作意愿应该较强。
C、对顾客而言，只是送货的人变了，这种变化并无多大影响，而且能在空余时间受到自己所购买的，就不必担心会错过送货时间。
方案实施步骤：1、摸清顾客分布情况。
在公司开始电子商务的起步阶段，对网民的购物可先采用现行的送货渠道，当公司的直销方式起作用时，此时顾客的'分布情况。
而且就我们的直销方式来看，公司的顾客较集中，我们可以大致对顾客所在区进行划分。
2、针对顾客划分，选择相应的合作者。
在划分区域后，公司可每区寻找合作者，其实每区只需要一个合作者，多了反而会造成混乱。
当然具体的寻找工作可由专门的人员进行规范的策划。
3、与合适的合作者签订合同。
双方进行协商，签订合同，规定双方的合作内容。
4、公司为保险起见，可先选择某一集中区进行试验，然后再具体推行。
5、事先告知顾客公司的送货方式，以保证顾客了解整个过程，让顾客放心购买商品。
整车物流运输规划方案
第四章整车物流运输规划方案本章节主要研究整车物流运输问题，通过建立“汽车物流运输枢纽”，形成多枢纽的辐射式网络，使若干城市成为具有分拣功能的汽车物流运输枢纽。
不仅能为XXXX物流缩短运输在途时间、提高服务水平，还能提高商品车交车时完好率与实现“零”公里交车，从而推进汽车物流市场的专业化发展。
4研究背景国外背景：物流是在20世纪50年代新发展起来的一门实践性相当强的综合性学科，是当代最具影响的新科学之一，它全面融合了运筹学、经济学以及管理科学，揭示了运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息等物流各要素的内在联系，物流成本在经济发达国家被视为继原材料、劳动力以外的“第三利润源泉”。
人类进入21世纪以来，在经济全球化与信息化的推动下，现代物流业已从传统的为社会提供运输服务，扩宽到以现代化科技、管理和信息技术为支柱的综合物流系统。
国内背景：由于受到经济危机的影响，去年我国汽车行业的销量增速减缓。
据中国汽车工业协会的统计，2008年前11个月中国汽车产销分别为870．40万辆和862．98万辆，同比增长仅为7．98％和8．52％，分别比去年同期回落14．27％和14．67％，国内19家重点汽车企业中有10家企业出现了利润同比下滑，2家企业亏损。
据国家信息中心的预测，2009年乘用车预计销售706万辆，其中轿车、SUV、MPV总体将销售599万辆，同比增幅5．7％，而微客的增幅可能为0，仍为107万辆的销量；但商用车有9．8％的下滑，总体预计销量为235万辆。
因此全年的汽车销量将在941万辆左右。
在这种情况下，在成本中占据了重要一部分的汽车物流，被众多汽车制造企业看作是挖掘潜力、在竞争激烈得汽车行业生存的最佳途径。
因此，汽车物流将具备巨大的发展空间。
鉴于以上背景，有必要对汽车物流成本进行研究。
虽然目前也有些研究者对物流成本进行了研究，但研究侧重点不尽相同。
4.1.2国内外整车物流发展现状随着我国经济对外开放的进一步发展，物流市场规模扩大，2005年全国社会物流总额为万亿元，同比增长25．2％，其中工业物流为41．3万亿元，同比增长27．2％，进出口物流总额为5．4万亿元，2005年物流总费用与GDP的比例由2004年的18．8％下降到18．6％，这意味着增长了365亿元经济效益。
运输企业信息化建设方案1通用
**运输企业信息化建设方案１**运输企业信息化建设方案学生姓名：学号：专业：年级：指导教师：职称:提纲一、项目分析（一）、定位分析(二)、功能定位分析(三）、所在行为分析二、项目思路（一)、建设思想（1）、数据集中管理模式（2）、三层体系结构三、企业管理信息系统解决方案（一）、设计思想和建设原则（二)、总体设计（１）、主机系统选型原则(2）、网络系统（3）、数据库系统(４）、系统安全四、功能说明信息发布栏目的共性:（一）、发布样式模板,整体格式统一（二）、样的工作环节（三)、同样的工作流程五、信息系统应用过程应注意的问题（一)、企业选择网上支付系统（二）、目前能提供网上支付卡种（三)、企业开通网上支付的手续(四）、企业到银行开立网上帐户需要的文件（五）、企业开通网上支付需要经过的流程企业信息化建设方案信息化是世界经济和的大趋势。
20世纪90年代以来,从开始，每一个发达国家和**化国家、地区,以及大多数家，无不高度关注、积极参与当今世界全球信息化这一不可阻挡的潮流。
从历史看，信息化概念的提出,是与后或信息的讨论相联系的。
１９67年学者参照化一词提出了信息化的概念，认为信息是信息高度发达且在结构中占据优势的，信息化是由向信息演进的动态的过程。
19７8年学者在府支持下提出了的信息化问题，已涉及计算机与远程通信的结合、数据处理和网络等问题。
学者到１986年才开始讨论信息化问题。
在运输企业，目前**市至整个**处于一种闽运集团垄断地拉,我集团如要在目前这种状态下寻求壮大,建立一个EＲＰ整系统,同时向CRM、SCM、电子商务等扩展，整合企业外部的物流、信息流、流，集团信息化建设是十分必要的。
信息系统的整合(包括不同计算机及设备的通信,不同数据库的信息共享,不同应用软件之间的数据交换等)对于提高企业的运行效率，实现优化运行是十分重要。
只有在信息集成的基础上,才能实现企业信息流、物流和流的最佳集成，产生最大化的经济效益。
运输方案设计物流系统规划与设计课程设计
运输方案设计物流系统规划与设计课程设计成绩物流系统规划与设计课程设计报告学院名称管理学院专业物流工程班级级物流工程班学生姓名学号指导老师20xx年7月4日—20xx年7月15日一、设计题目设计任务：运输方案设计二、设计目的“物流系统规划与设计”课程设计是对物流系统做一次系统的设计训练，它是《物流系统规划与设计》课程的一个重要教学环节，其主要目的是：1、通过课程设计使学生对物流节点选址、网点布局优化、物流业务流程设计、物流组织等有一个比较清楚的感性认识，为以后的工作实践奠定基础。
2、通过选址与布局规划、流程设计，掌握物流网点规划的基本原理与运作方式，培养学生将理论用于实际的能力，同时，也培养学生分析问题、解决问题的综合能力。
3、通过常用数学优化方法的使用，数学模型的建立，进一步强化学生业务基础知识，同时通过地图的利用，强化学生对其它业务工具的应用能力。
4、组织结构与职位设计的训练，主要是为了学生走入实际工作进行物流组织变革，形成高效的物流管理运行机制以及毕业后快速走上中高管理层奠定理论基础三、设计要求1、任选一个设计任务，独立按时完成，禁止抄袭。
2、各项计算、分析、绘图、制表正确。
2、严格按照设计任务要求撰写设计报告，严禁雷同。
3、课程设计报告严格排版要求，要做到：条理清晰，内容完整，字迹工整，字数不少于6000字。
4、课程设计结束后，将课程设计报告打印稿按规定时间交给班长，由班长统一交指导教师批改。
四、设计的主要内容4.1案例背景介绍：基本情况4.1.1国内某汽车制造企业（为方便计算，生产和发运地假设为西安市）的销售物流业务，上年总生产汽车为24万辆，出口2万辆，其它全国范围内销售；4.1.2淡旺季情况：每年11月到次年2月为旺季运输，是正常运输运力需求的200%；每年5-7月为淡季运输，是正常运输运力需求的50%；其他为正常运输；4.1.3上年以前基本全部为公路汽车运输方式，点对点运输到二级以上城市（包括省会城市），简化起见，可以在每个省份内挑选重要的二级城市5个左右；4.1.4运费标准：每辆商品车的运费为1200元，即1200元/辆。
道路货运车辆公共监管与服务平台建设方案
超速、疲劳驾驶 语音自动提醒 持续违规驾驶 语音自动提醒 持续违规驾驶
自动报警 自动处理 自动处理
自动转发
短信提醒
报警信息
汇报完毕 感谢聆听
（三）平台框架图
交通运输行业 公安行业 安监行业
道路货运车辆公共监管与服务平台 （包括公共服务）
增值服务
运输企业/车辆
●●●●●●
运输企业/车 辆
零散车辆
●●●●●●
零散车辆
实线为数据流 虚线为服务流
（四）平台与联网联控系统的关系
公安部门
安监部门
道路货运车辆公共监 管与服务平台
服务商
运输企业
货车
。。。
功能特性—安全管理日常化
通过本系统对驾驶员进行事故多发路段、恶劣天气等信息 的推送，提醒驾驶员注意安全，增强驾驶员安全驾驶意识。
功能特性—信息处理自动化
通过报警信息的自动报警、自动转发、自动处理，避免因为人 的监控不到位，出现安全预防的不到位，提高安全预防的效能。
驾驶员
货运公共平台
车主
交通、公安、安监
服务车主、驾驶员
• 运管审车 • 重点违法行为监控 （超速驾驶、疲劳驾驶等） • 通知、通告直接下发 • 日常管理 • 企业诚信考核 • 黑名单（驾驶员、车辆） • 统计分析
货运 公共 平台
• 安全信息提醒（事故多发路段 等）
• 报警信息的处理 （自动报警、自动处理、自动转
发） • 普通信息服务（天气状况、路
对新出厂车辆已安装的北斗兼容车载 终端，任何单位和个人不得随意拆卸，不 得改变车载终端监控中心的域名设置，不 得将终端指向其他平台。
二、平台建设总体思路和定位
（一）总体思路
网络货运系统运营方案
网络货运系统运营方案一、项目概况网络货运系统是一种基于互联网和移动端应用的货物运输管理系统，主要服务对象为货主和货运承运商。
通过该系统，货主可以在线发布货物运输需求，选择合适的承运商进行承运，实现货物的快捷、安全、便捷的运输服务。
承运商可以通过系统接受货主的需求，实现货物的运输，提高运力利用率和服务质量。
网络货运系统的目标是优化货物运输的管理模式，提高运输效率，降低成本，提升货主和承运商的体验。
二、系统设计1. 系统架构网络货运系统采用分布式系统架构，包括前端应用、后端服务器和数据库。
前端应用主要包括货主端和承运商端，提供用户界面和交互功能。
后端服务器负责数据处理、业务逻辑和系统运行。
数据库用于存储用户信息、运输需求、订单数据等。
2. 功能模块（1）用户管理模块：包括注册登录、个人信息管理、身份认证等功能，确保用户的合法身份和信息安全。
（2）发布需求模块：货主可以通过系统发布货物运输需求，填写货物信息、起止地点、运输方式等。
（3）承运商接单模块：承运商可以查看货主发布的需求信息，并根据自身情况选择接单。
（4）订单管理模块：用户可以查看自己的订单信息，包括进行中订单、历史订单等。
（5）支付结算模块：提供在线支付功能，货主可以支付运输费用，承运商可以申请提现，实现订单结算。
（6）评价反馈模块：货主和承运商可以对对方进行评价，建立信任度和服务质量。
三、运营策略1. 营销策略网络货运系统可以通过互联网和移动端应用推广，引入货主和承运商加入系统。
可以利用社交媒体、搜索引擎推广、线上广告等方式，增加系统的曝光度和用户量。
定期举办活动和促销，提高用户活跃度和留存率。
2. 服务策略提供多种运输方式选择，包括汽车运输、海运、航空等，满足不同货物的运输需求。
建立健全的客服体系，为用户提供及时的服务支持。
确保货运安全和准时到达，保障用户的利益。
3. 价格策略根据市场需求和成本情况，制定合理的运输价格，吸引货主和承运商加入系统。
汽车配件物流运输方案
汽车配件物流运输方案随着汽车行业的不断发展和进步，汽车配件市场也越来越火热，但汽车配件的物流运输也日益复杂和严格。
为使汽车配件在运输过程中快速到达目的地，应按照实际需求设计合理的物流运输方案。
本文将介绍汽车配件物流运输方案的设计及其要点。
设计要点在设计汽车配件物流运输方案时，需考虑以下要点：1. 快速、安全的运输方式汽车配件的运输需要保证速度和安全，以便在短时间内将配件送达客户手中。
因此，需要选择快速、安全的运输方式，如通过陆运、海运、空运等多种方式。
2. 合理的物流路线在选择物流路线时，需要考虑原材料和加工厂、仓库及客户间的距离，最优化物流路线。
减少途中的中转、改变路线等等能够减少运输时间和成本。
3. 合理的仓储流程物流运输并不只是考虑运输过程中的问题，仓储地点和流程也是至关重要的。
对于需要通过仓库进行中转、暂存的汽车配件，需要保证其仓储流程的合理性，以避免提取时的安全问题以及不必要的延误。
4. 实现物流信息化随着技术的飞速发展，物流信息化的应用已经成为行业标配。
在实现物流信息化后，能够实时追踪货物的运输过程，提高物流运输的整体效率和安全性。
汽车配件物流运输方案根据设计要点，本文将分别从运输方式、物流路线、仓储流程、物流信息化等方面介绍汽车配件物流运输方案。
运输方式汽车配件的运输有多种方式，包括陆运、海运、空运。
具体选择何种运输方式可以根据货物的运输距离、数量、紧急程度、成本等多方面考虑。
1. 陆运陆运是指通过公路、铁路、水路等陆地交通运输配件。
陆运的优点是速度快、运输时间短、成本低，同时可以全年不受天气影响。
但同时也存在路面交通拥堵、路上安全风险高等问题，需要注意安全。
2. 海运海运是指通过海洋运输汽车配件。
海运的优点是运输距离远，可以运输大批量货物，成本相对较低，同时也能抵御恶劣的天气条件等等。
但是，海运中的容器运输也存在安全问题，需要谨慎考虑。
3. 空运空运是指通过航空交通运输配件。
空运的优点是速度快、适合紧急的物流和货运，具有时效性等等。
安吉物流整车物流信息化解决方案
安吉物流整车物流信息化解决方案一、安吉物流简介2000年8月，上海汽车工业销售总公司转型成功，成立‘安吉汽车物流有限公司＇，定位为第三方汽车物流公司，从单一的汽车销售企业转变为汽车综合服务企业，把只为‘上海大众＇提供服务转变为多客户服务。
安吉汽车物流有限公司是国内目前最大的汽车物流服务供应商，在国内拥有船务、铁路、公路等6家专业化的轿车运输公司以及25家仓库配送中心，仓库面积近80万平方米，年运输和吞吐量超过50万辆，并且全部实现联网运营。
公司共有雇员2,500人，目前主要服务于上汽大众(SVWSC)、上海通用(SGM)、华晨金杯等汽车厂商。
2001年物流销售收入达7.2亿元。
安吉汽车物流有限公司由安吉天地汽车物流有限公司控股。
安吉天地汽车物流有限公司是由上海汽车工业销售总公司(SAISC)和国际著名跨国集团TPG集团下属的荷兰天地物流控股有限公司(TNT Logistics Holdings B.V)各出资50%组建而成的国内首家汽车物流合资企业，注册资本为3000万美元。
合资双方上海汽车工业销售总公司是国内知名的汽车服务企业，公司业务覆盖物流、汽车租赁、汽车贸易、汽车俱乐部等领域。
2001年销售收入达19.5亿元。
二、项目需求2000年8月，上海汽车工业销售总公司转型成立‘安吉汽车物流有限公司＇的转型刚刚结束，就决定以最快的速度重新上一套符合客户业务需求的物流信息技术系统，以适应由单一客户服务转向多客户服务；克服原有系统存在的不足和问题，提高服务水平；能快速满足客户不断变化的需求。
经过论证，安吉汽车物流决定一期工程先上3个模块：调度管理系统、仓储管理系统、数据分析系统。
1，原有系统存在问题企业转型前，已经有一套信息系统，但存在不少问题，主要有：·报表管理系统分立，大部分信息汇总都是手工采集，差错、失误难免。
·运输车辆的全程状态管理失控。
·仓库内部的管理仍停留在人工控制；现有操作权限的划分不明确，容易造成数据库信息混乱、丢失。
智慧车辆管理系统解决方案
自动驾驶技术的发展将改变车辆的使用和管理方式，智慧车辆管理 系统需要与自动驾驶技术紧密结合，实现更加智能化的管理。
车联网
车联网技术将车辆与互联网连接，实现实时数据传输和共享，为智慧 车辆管理系统提供更多可能性。
系统持续改进计划
提升用户体验
持续优化系统界面和操作流程，提高用户满 意度。
优化算法
运营效率提高
通过对车辆的实时监控和智能调度，系统提高了车辆运营 效率，减少了空驶率和等待时间，提升了乘客出行体验。
环保减排效果
智慧车辆管理系统通过优化运输路线、减少空驶等措施， 降低了车辆尾气排放，对改善空气质量、促进环保事业具 有积极意义。
05
未来展望与改进方向
智慧车辆管理系统发展趋势
电动化
随着环保意识的提高，电动汽车的普及将成为趋势，智慧车辆管理 系统需要充分适应电动汽车的特性和需求。
不断提高系统算法性能，实现更加高效和精 准的管理。
增强系统安全性
加强系统安全防护，保护用户隐私和数据安 全。
拓展应用场景
探索智慧车辆管理系统在物流、公交、出租 等领域的应用，满足不同场景的需求。
合作与交流意愿表达
开放合作
我们愿意与各行业合作伙 伴共同推进智慧车辆管理 系统的发展和应用，实现 互利共赢。
03
数据分析与应用
通过对车辆运行数据的收集、整理和分析，系统可帮助企业和政府部门
掌握车辆运行状况，优化运输路线，降低运营成本，提高车辆使用效率
。
效果评估与分析
安全性能提升
智慧车辆管理系统的应用有效减少了超速、疲劳驾驶等危 险行为，降低了交通事故发生率，提升了车辆运行的安全 性。
成本管理优化
系统帮助企业和政府部门实现对车辆运行成本的精细化管 理，降低了燃油消耗、维修费用等成本支出，提高了整体 运营经济效益。
公司运输车辆管理方案
公司运输车辆管理方案简介随着公司业务的不断发展，运输车辆越来越多。
为了有效管理这些车辆，提高运输效率和保证车辆安全性，制定一套科学的运输车辆管理方案是必要的。
管理目标1.提高车辆使用效率，降低运营成本。
2.保障运输车辆的安全性和维修管理。
3.规范车辆使用流程，加强车辆的监管和管理。
管理方案车辆管理系统（VMS）车辆管理系统（VMS）是一套以物联网技术为基础的车辆管理系统，可以连接与监视运输车辆行驶情况，以及车辆使用的各项数据。
通过VMS，我们可以实现对车辆的实时跟踪和监管。
维护档案我们将建立每一台车的详细档案，包括车辆购买时间、车辆类型、车辆颜色、车辆型号等信息。
同时，每台车辆都应该配备一份维护记录档案，包括预防性维护、日常检查、维修细节、保险、年检登记等信息，做到维护抓得住，问题及时处理。
安全管理针对车辆在使用过程中的安全问题，我们将定期开展车辆的安全检查、教育和培训。
在车上必须配备消防器材、救生器材、工具、备胎等工具和物品，并严格实行驾驶员带保小。
驾驶员还应定期进行体检和驾驶技能测试。
运输流程管针对不同的运输任务，我们将规定不同的流程，严格按照流程操作。
要求配备合格的运输员和驾驶员，并在路途中设立必要的检查点，确保运输物品的数量、质量、安全性，消除外力对物品的影响，尽快完成任务。
总结公司运输车辆管理方案主要目的是提高车辆使用效率，保证车辆的安全行驶，规范车辆使用流程，并加强车辆的监管和管理。
通过制定这套方案来保证公司运输业务的顺畅和高效。
我们将利用VMS系统和其他管理工具来控制每一只车和每一个司机，实现对每一只车的跟踪、性能存档和公车保管、温度控制，减少车辆消耗，从而降低运输成本，提高公司运输业务效率。
上海大众汽车FIS物流管理信息系统-分析与设计
管理信息系统课程设计专业:学号：姓名：指导教师：职称：年月日评分标准上海大众汽车FIS物流管理信息系统分析与设计目录一、战略分析（一）选题意义及摘要（二)系统开发战略背景二、物流规划的必要性、可能性分析（一）必要性分析(二)可行性研究报告（三）结论（四）企业物流信息化的阶段划分过程三、系统分析报告现有组织结构功能图(一）组织结构分析1.组织结构分析2。
功能结构分析3。
组织与功能结构分析（二)业务流程调查与分析1.业务流程图2。
表格分配图（三)数据流程分析1.数据流程图2。
数据字典3。
处理逻辑描述（1)判断树描述(2）判断表描述(四）新系统的逻辑处理方案1。
确定合理的业务处理流程2。
确定合理的数据和数据流程四、新系统的逻辑结构（一）确定系统目标（二)确定新系统的业务流程（三）确定新系统的数据和数据流程五、系统的总体设计（一）系统结构模块结构图1．系统结构模块结构图2．各个模块的IPO图（二）代码设计（三)数据库设计（四）输入、输出及菜单设计（五）处理流程设计管理信息系统的战略规划一、战略分析（一）选题意义及摘要现代化的汽车生产过程中,先进的生产信息与控制系统、及时的生产调整控制和物流管理是车辆订单化生产的重要保证.随着混流生产的车型越来越多，在汽车制造企业引入生产信息及控制系统，利用汽车生产过程中的信息采集，加强生产控制和物流管理才能保证生产的顺利有序进行，提高企业的竞争力.（二）系统开发战略背景分析随着汽车生产厂新车型的不断推出，每条生产线生产(混线生产）的车型越来越多。
随着用户选择自由度的不断提高，同一车型的配置不断增加,同时，汽车生产厂产量的不断增加，生产节拍越来越快，过去只能生产特定车型的传统流水线已被柔性生产线所取代，所有这些都导致车辆的生产控制和物流管理越来越复杂，这对汽车生产厂的生产管理和物流管理提出了很高的要求.只有在汽车制造厂引入FIS 系统（生产信息及控制系统）,利用汽车生产过程中的信息采集,加强生产控制和物流管理才能保证生产的顺利有序进行。
整车物流运输管理与优化
通过自动化装卸设备，减少人工干预，提高装卸效率和安全性。
智能监控
实时监控车辆位置和货物状态，确保运输过程的安全和可控。
应对市场变化与竞争压力
市场分析与预测
通过市场分析和预测，提前了解市场需求和 变化趋势，制定相应的运输策略。
成本优化
通过技术创新和管理优化，降低运输成本， 提高竞争力。
合作与联盟
良好的整车物流运输服务能够提高客 户的满意度，增强品牌形象和市场竞 争力。
整车物流运输的历史与发展
历史回顾
整车物流运输的历史可以追溯到汽车 工业的初期，随着汽车工业的发展， 整车物流运输也逐渐成熟和规范。
发展趋势
随着信息技术和智能物流的发展，整 车物流运输将更加智能化、高效化、 绿色化，同时还将拓展到新能源汽车 和智能网联汽车领域。
架构概述
该系统采用模块化设计，由订单管理 、调度管理、运输跟踪和数据分析等 模块组成。
4. 数据分析
收集运输过程中的各类数据，进行数 据分析，为管理层提供决策支持。
01
02
1. 订单管理
支持订单的录入、查询、修改和删除 ，能够根据订单类型、目的地和货物 类型进行分类管理。
03
2. 调度管理
根据车辆位置、订单需求和路况信息 进行智能调度，优化车辆路径，提高 运输效率。
整车物流运输管理 与优化
汇报人：可编辑 2024-01-05
目录
• 整车物流运输概述 • 整车物流运输管理核心概念 • 整车物流运输优化技术 • 整车物流运输管理系统 • 整车物流运输优化案例分析 • 未来整车物流运输的发展趋势与挑战
01
整车物流运输概述
定义与特点
定义
整车物流运输是指将一辆汽车作 为一个整体进行物流运输，包括 从生产厂家到经销商、从经销商 到消费者等各个环节。
邯钢车辆物流“一卡通”系统技术方案
河北钢铁集团邯钢公司车辆物流“一卡通”系统技术方案河北钢铁集团邯钢公司自动化部二零一一年十月目录1项目概述 (4)1.1现状背景 (4)1.2项目概述 (4)1.3术语定义 (5)2系统特点 (5)3系统设计流程及构成 (6)3.1系统体系结构概述 (6)3.2系统体系结构图 (7)3.3系统功能架构图 (8)4系统功能说明 (8)4.1车辆管理 (8)4.2终端管理 (11)4.3卡务管理 (11)4.4数据查询、统计和报表 (13)4.5用户管理 (15)5系统业务功能描述 (15)5.1外进原燃料进厂 (16)5.2销售成品出厂 (17)5.3物资厂区转储 (18)6现有三级信息系统改造和外部系统整合 (19)6.1手持终端 (19)6.1.1软件特点 (19)6.1.2软件功能使用说明 (19)6.2远程计量系统 (22)6.2.1软件特点 (22)6.2.2软件功能使用说明 (23)6.3销售三级系统 (25)6.3.1软件特点 (25)6.3.2软件功能使用说明 (26)6.4西区MES系统 (28)6.4.1软件特点 (28)6.4.2软件功能使用说明 (29)6.5物流供应三级系统 (32)6.5.1软件特点 (32)6.5.2软件功能使用说明 (33)6.6质检远程监控自动取样系统 (34)6.6.1软件特点 (34)6.6.2软件功能使用说明 (35)6.7邯钢GPS车辆定位系统 (37)6.7.1软件特点 (37)6.7.2软件功能使用说明 (37)6.8车辆抓拍报警系统 (39)6.8.1软件特点 (39)6.8.2软件功能使用说明 (40)7加强技术创新和研发，延伸和完善系统功能 (41)7.1物资门证管理系统 (41)7.1.1系统背景和目标 (41)7.1.2业务涉及的具体岗位设置 (42)7.1.3物资出门证分类 (42)7.1.4各部门的业务操作划分及流程管控 (43)7.1.5出门证票据二维码打印技术和设备，以及扫码设备 (45)7.2道闸设备的结合应用 (47)7.2.1软件特点 (47)7.2.2设备接口使用说明 (48)7.3车辆自助进厂 (49)7.3.1需求概述 (49)7.3.2实施目标 (50)7.3.3体系结构 (50)7.3.4业务实施后流程 (51)7.3.5系统改造后的效果 (52)7.3.6项目建设和软件开发 (52)7.3.7门门岗改造方案 (54)8关键技术及创新点 (56)8.1以自主研发的车辆物流“一卡通”系统为核心，将分散信息系统紧密集成 . 568.2整合多种信息技术，是“物流网”在邯钢的典型应用 (57)8.3全流程黑、白名单管控 (57)8.4实现厂内车辆停时管理，是精细化管理的标志性提高 (57)8.5厂区车辆控制和到厂车辆预报 (57)8.6“一车一卡一任务”业务流管控 (58)9系统所产生的效益 (58)9.1直接经济效益 (58)9.2社会效益 (59)1项目概述1.1现状背景物资是大型企业赖以生产经营的资源，邯钢每天进出厂物资量非常大。
物流运输汽车方案
物流运输汽车方案在互联网飞快的发展的今天，物流就成为了非常重要的存在。
下面是本人为大家搜集整理出来的有关于物流运输汽车方案，希望可以帮助到大家！篇一：物流运输汽车方案1、提供全天24小时综合物流服务：可根据客户公司企业营销及战略发展要求，提供全天候、不间断仓储服务，使客户公司在同行业的在销售物流中能够提供鲜明的个性化服务，增强企业竞争实力。
2、应用完善的仓储管理系统：实行实时在库管理，使库存得到合理控制、为企业提供时实动态库存查询、可以对批发商及零售商的销售情况进行详细管理，并可以向客户公司提供各种数据及统计资料；同时根据客户公司的需要，可以提供客户端仓储查询软件实时库存查询；3、提供科学的报表系统：以仓储管理系统为基础，可在任何时间为客户公司提供精确、全面的统计分析报表，如库存报表、日/周/月／年进出库明细表等；4、采用条码管理系统：可以实现商品全面物流质量管理，控制商品的整个流通过程，可以做到精确到台的定位管理，实现批次管理和先进先出，可以对商品的各个流通阶段进行有效查询；5、优化物流配送线路：以公司物流信息管理系统为基础，通过对客户地址的详细了解，优化物流配送线路，提高物流配送效率；6、动态库存管理：可以将产品分为季节性产品和非季节性产品，并根据客户公司的库存量实行动态的库存管理，合理计算仓库费用，提高仓库利用率，降低客户公司的总体仓储费用；7、科学设计物流中转库：通过对客户各销售点的分布状况及各点的物流量状况的分析，考虑在分布密集且物流量大的设置点物流网点，为物流配送提供时间优势及降低配送费用；8、选派驻站物流调度员：经过与贵公司协商，我公司可在贵公司设立驻站物流调度员，负责协调贵公司有关部门与我公司的业务联系并进行现场调度，同时可以根据贵公司的物流要求提供优化物流方案，以保证此项目能更顺利的进行。
提问：上述方案中存在那些问题？报价方式灵活1、干线运输整车报价按贵公司目前的报价方式，可遵循贵公司现行的干线运输物流费用标准，保证运输费用不增加干线物流费用。
汽车行业物流规划方法
供应商有充足的筹划时间 工厂有充足的筹划时间 有充足的时间确定最佳的运输方式 零件定期订购（每周一次）
供应商收到定单后按时生产出确切数量和质量的零件 迅速提供反馈并参与解决问题 包装物料并递交给承运人
1、包装设计时应考虑同类零部件系列车型的通用性，同时大件的包装要考虑尺寸的系列化与标准化。建立大件包装通用性指标，特殊料架通用性指标。 2、运输包装和上线包装一致原则，提高原包装的上线率，包括车身零件 3、减少大件方式上线的种类，考虑采用小包装小件方式送料，大件控制在规定种数以下（排序零件排好序后，作为一种大件）。
SUPPLIER C 供应商C
SUPPLIER D 供应商D
8 - 9 a.m. 上午8-9点
10 - 11 a.m. 上午10-11点
2 - 3 p.m. 下午2-3点
5 - 6 p.m. 下午5-6点
Our Plant 我们工厂
3.2、直接法
SUPPLIER A 供应商A
SUPPLIER B 供应商B
15、有效的新包装确认流程、包装更改及现有的包装评估流程 16、包装手段： 与零部件相关的信息 a. 零件尺寸b.零件重量c.日常使用量 与质量相关的信息 零部件质量 例如：表面等级A 运输信息 a. 供应商的地理位置 b. 运输方式(例如卡车，有轨车，自行车) 工艺要求 a. 操作标准 (如运输损坏) b. 空箱返回流程 c. 零件摆放 d. 间隔衬垫的处理 安全 a. 人-机工程 b. 危险品 交流沟通 a.标签b.工厂包装验收流程(初步/备用) 多厂集中包装验收 确定料箱系统的大小(每个零件所需的料箱数量) 在标准料箱范围内选择
2.3、包装标准化
标准塑料箱 零件托盘
标准铁料箱
基于某“安吉”物流汽车运输运力优化设计
基于安吉物流汽车运输车辆调度优化设计目录一、前言（1）、项目背景安吉汽车物流有限公司（以下简称“安吉物流”或“公司”）成立于 2000 年 8 月，是上汽集团旗下的全资子公司。
安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工17,000人，拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米，年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。
公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。
提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。
图1安吉物流作为一家为汽车及零部件制造企业提供服务的第三方物流公司，下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块（图1），客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。
2011年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩，在国际同行中也名列前茅。
目前，安吉物流是中国物流与采购联合会汽车物流分会轮席理事长单位，5A级物流企业，“安吉”品牌荣获上海市服务类现代物流名牌称号。
公司历年来多次获得上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田等客户授予的最佳供应商等奖项。
三大业务板块：安吉物流总体业务范围与过程如图2 所示。
图2整车物流板块整车物流板块以安吉物流整车物流事业部为依托，下属子公司拥有自有公路运力3000余辆，加盟公路运力12000余辆，自有铁路车皮348节，自有滚装轮13艘（其中海轮10艘、江轮3艘），在全国管控总面积440万平方米的仓储资源，建立了“十大运作基地”,形成了全国性的整车物流网络。
零部件物流板块零部件物流板块以安吉物流下属上海安吉汽车零部件物流有限公司（以下简称“安吉零部件”）为主体。
物流管理系统( OTM )解决方案介绍
• 内部用户及外部的物流计划员可以同时访问基于互联网技术的全球计费数据库及计费 引擎
• 提高在途库存的可视性 • 全球物流管理及控制 – Dupont 掌控着全球的运输流程，具体的发运由第三方服务供
应商来管理 • 内部提供第四方物流服务 • 与物流网络合作伙伴的连接(例如：承运商)
• 使用XXX运输管理系统的收益
• 端到端的供应链管理，提高供应链可视性和供应链协同能力
降低成本 提高服务水平
• 通过优化引擎产生最佳运输路线，提高车辆满载率，减少空驶距离 • 优化供应链网络，为客户选择最佳的服务商和路线，降低物流成本 • 实时侦测物流执行情况，降低供应链风险，减少库存成本 • 通过资源整合，从服务商处获得最优价格，降低物流成本
全局运输管理
提高服务水平，降低物流成本和风险
3PL1…3PLn
中心控制塔
事件管理 结算管理
端到端的运输执行可视化，管理异常事件、运输成本和服务 水平
公司介绍
• 1802成立 • 18,000直接客户 • 100+ 制造工厂 • 70+国家 • 15ERP/订单系统. 3个运输管理系统 • > $1.5B 每年运费开支 • >100 LSP 物流服务提供商
OTM功能介绍
XXX 运输管理系统
广泛而深入的运输管理平台
订单
计划
派单
监控
结算
运输寻源 协同路径规划
合同管理
全局网络可视化 供应链事件管理 商业智能 (分析和报表) 货运代理及经纪业务
车队管理
OTM统一的物流管理平台
集中管理分布执行覆盖整个供应链
业务部门一
集团物流 承运商一
全局信息可视化 物流成本全透明 统一流程管控 汇总业务报表和绩效考核
运输与配送—汽车物流运输方式以及路线的选择和优化
江苏科技大学运输与配送—汽车物流运输方式及线路的优化专业：物流管理成员：指导老师：摘要中国物流成本居高不下，占国民经济总量的百分之十五左右，本设计的路线选择以及交通工具的选着是物流成本中运输方面的重要的组成部分，物流公司为推广品牌扩大市场，应该增加运力，选着合理的路线以及交通方式，来减少物流成本，在保证公司盈利的情况下也降低中国整体的物流成本，这势在必行。
在满足客户需求下，要做到运输路线的最短，交通工具选着最合理，时间最短，效率最高，费用最少，对环境的影响最少，这才能降低运输成本，减少环境污染，创造的更大的盈利，并对环境的影响降到最低。
目录总论 (3)一.方案设计背景 (3)（1）方案设计思路 (4)二.案例中存在的问题 (5)三.方案设计中汽车物流运输问题分析 (6)分析： (6)1.汽车物流运输的现状 (6)2.不同运输方式的选择存在着利弊的权衡。
(8)3.低碳物流与经济的持续增长 (10)四.方案设计内容 (12)1.方案流程： (12)2.计算过程 (12)（1）公路、水路和铁路各中转站费用计算 (12)（2）.公路、水路和铁路各中转站运输时间计算 (14)（3）.公路、水路和铁路碳排量计算过程 (15)（4）回车空载重载分析： (16)（5）成本示意 (18)五．方案选择 (18)六．方案总结 (20)总论本文在整体思路上应用了多式联运的思想，多式联运增加的运输方式的可选择性，相比较单一的运输方式，有更大的选着空间，更具有单一运输无法媲美的灵活性，和对环境的影响程度。
同时还用了中转站，这可以使运输规模化，并能很大的降低运输成本，是南京上海的集中运输管理难度降低。
这样有利于企业的长久发展，和社会总物流成本的降低。
配送成本最低和及时满足客户这是企业需要做到的，所以本文是考虑运输成本和时间两方面，综合考虑来实行运输优化的，如果只考虑成本会发现铁路成本最低时间碳排量在三者中适中，只考虑水运会发现碳排量最低时间最慢成本最低，只考虑公路会发现速度最快成本最高碳排量最高，现在时间成本也越来越大，对时间的要求也越来越高，所以单一的选择并不能满足客户的时间要求和企业自身成本最低和环境的影响，所以多式联运才是最佳的选择一.方案设计背景上汽集团是国内领先的汽车制造企业、最大的乘用车制造商和销量最高的汽车生产商。
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汽车运输信息管理系统设计方案目录摘要 (3)目录 (1)1 引言 (3)1.1 项目开发背景 (3)1.2项目开发的意义 (3)2 系统分析 (5)2.1系统架构 (5)2.2可行性分析 (5)2.3现行业务系统的描述 (5)2.4用例分析 (7)2.4.1.1用例 (7)2.4.1.2用例描述 (7)2.4.2.1用例 (9)2.4.2.2用例描述 (10)2.4.3.1用例 (11)2.4.3.2用例描述 (11)2.4.4.1用例 (12)2.4.4.2用例描述 (12)2.4.5.1用例 (14)2.4.5.2用例描述 (14)3 概要设计 (16)3.1系统功能描述 (16)3.2模块结构图 (16)3.2 数据库设计 (17)3.2.1 数据库关系图 (17)3.2.2 数据库表 (18)4 详细设计 (24)4.1 系统界面设计 (24)4.2 各功能的实现 (25)4.2.1 业务员，业务经理功能模块 (25)4.2.2 车辆信息管理功能模块 (27)4.2.3车辆调度功能模块 (29)4.2.4财务管理功能模块 (31)4.2.5系统管理员功能模块 (32)5 软件测试 (36)5.1 测试计划 (36)5.2 测试用例 (37)6 总结 (42)参考文献 (43)摘要随着市场经济的高速发展,制造业,商业企业逐步接受着第三方物流服务。
越来越多的企业认识到物流企业外包是降低成本，提高服务水平的有效渠道。
物流管理的特点是以客户为核心构建面向客户的业务流程支持各种形式，各种需求的现在企业中的业务模式。
而汽车运输管理也属于物流管理中的一个部分。
本系统支持多形式客户的数据共享，可提高作业效率，监控整个流程，提供完整的货品及订单跟踪，本系统特别关注对各环节业务的监控及例外情况的监控。
关键词：客户运输汽车运输管理系统引言1.1 项目开发背景在当今高速发展的信息社会，现代物流行业突飞猛进发展，伴随着我国国民经济连续多年的高速增长，为现代物流发展创造了良好的条件。
目前，我国各类物流企业有14万家左右，展望整个21世纪，可以说现代物流业将有更大的发展。
在发达国家，物流理论促使物流实践快速发展。
经济全球化及现代物流业发展的系统化，信息化，仓储运输的现代化和综合化等趋势，对我国物流业的发展提出了全方位的挑战。
传统物流行业的操作模式已经不适应现代的物流行业，如何缩短物流过程，降低产品库存，加速对市场的反应，这是所有企业所面对的问题。
本系统就是针对这些问题根据中小型企业的实际需求而开发的一套物流管理系统。
1.2项目开发的意义《中国物流与采购》指出以信息化为动力建设汽车运输企业管理信息系统。
即指对汽车运输企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调；监督等活动，使企业所拥有的人力、物力、财力等一切资源得以优化组合和配置，目的是提高汽车运输企业的生产效益和经济效益。
据统计，目前我国拥有汽车运输业从业人员1354万人(在册人数)、经营业户420万户、营运客车120万辆、货车440万辆。
数量如此庞大的汽车运输企业的管理情况如何，对汽车运输业的状况及经济社会的发展影响极大。
但从总体看目前我们的汽车运输管理还处于传统管理或者说经验管理阶段，距离科学管理和现代化管理还有一定距离，主要表现在以下几个方面：一是缺乏现代科学管理理论(主要是信息论、系统论、控制论)的指导，基本上停留在经验管理阶段。
二是不重视管理信息的采集、汇总、分析、处理，没有使用电子计算机信息处理技术。
例如路单、货票上所列项目，大多信息不全，数字失真，有的即使有统计，也限于手工操作，效率低下，差错较多，又不及时，不利于改善经营管理。
因此，应社会主义现代化要求交通运输现代化——包括技术现代化和管理现代化，运用现代信息技术，以提升企业经营管理水平。
而运输需求是一种派生的需求，是受多种因素决定的(运输和生产布局、运输系数、人口数、出行率等)，且往往带有随机性；另外汽车运输有点多面广、线长、机动灵活、流动分散、经常单车作业等特点，这一切使得如何全面、准确、及时地获取信息并组织好运输生产，具有很大的难度和很高的要求。
在此情况下，若仅仅依靠人工操作和统计报表，已无法适应要求，必须充分利用快速高效的计算机信息处理技术。
因此，有必要建立和完善汽车运输企业管理信息系统，这也是汽车运输企业要提高生产效率和经济效益的迫切需要。
2 系统分析2.1系统架构本系统使用三层架构模式，主要的分为表示层，业务逻辑层，数据持久层，以及公共实体层。
区分层次的目的即为了“高内聚，低耦合”的思想。
见图2－1１、表现层（Web）：通俗讲就是展现给用户的界面，即用户在使用一个系统的时候他的所见所得。
２、业务逻辑层（BLL）：针对具体问题的操作，也可以说是对数据层的操作，对数据业务逻辑处理。
３、数据访问层（DAL）：该层所做事务直接操作数据库，针对数据的增添、删除、修改、更新、查找等。
4、公共实体对象（Model）：是数据表的映射类，在层与层之间充当数据传递的载体。
图2－1 三层架构图2.2可行性分析由于传统物流行业操作过程复杂，手续繁多，业务信息多，围绕这些信息的处理也很纷杂。
而且，物流行业竞争激烈，这种竞争，一方面现在发展客户的市场开拓上，另一方面也存在于收集处理信息的速度，广度和深度，以及在业务操作中对业务数据处理的准确性和严密性，而更高层次上，还牵涉到公司决策层对整体业务的控制和协调。
车辆运输管理系统从物流行业的实际需求出发，参照先进的无路李连和多家领先的物流公司实际的运营流程开发而成，系统从完善的基础信息设置到货物的托运管理，在线跟踪，信息查询，到最后各种报表的生成，清晰的业务流程，使操作人员能够按照流程清晰的进行实际的操作，保证物流运作有序而高效的进行。
2.3现行业务系统的描述在了解该组织机构及职能的基础上，经过详细调查，了解对本系统的业务流程，下面通过系统流程图中部分图形工具来描述管理业务活动。
业务流程图符号说明，如图2-2 ：(处理) (物或单据) (系统中人员)(数据流) (数据存储) (外部项)图2-2 业务流程图符号以下图2－3为业务流程图图2－3 业务流程图2.4用例分析2.4.1.1用例图2－4 用例图2.4.1.2用例描述用例名称：录入车队信息用例简述：运输管理员录入车队信息主参与者：运输管理员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的车队信息录入页面3、运输管理员输入车队信息4、运输管理员提交车队信息5、退出系统其他场景：如果车队编号已存在，系统提示车队编号已存在用例名称：更新车队信息用例简述：运输管理员更新车队信息主参与者：运输管理员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的车队信息修改页面3、运输管理员查询车队信息列表，选择需要更新的具体车队信息4、运输管理员修改车队信息，提交更新信息其他场景：如果车队编号已存在，系统提示车队编号已存在5、退出系统用例名称：查询车队信息用例简述：运输管理员查询车队信息主参与者：运输管理员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的车队信息页面3、运输管理员输入查询条件4、运输管理员查询车队信息5、退出系统用例名称：删除车队信息用例简述：运输管理员删除车队信息主参与者：运输管理员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的车队信息页面3、运输管理员选择要删除的车队信息，删除车队信息4、退出系统用例名称：录入车辆信息用例简述：运输管理员录入车辆信息主参与者：运输管理员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的车辆信息录入页面3、运输管理员输入要录入的新车的车辆信息4、运输管理员提交车辆信息5、退出系统其他场景：如果车牌号码已存在，系统提示车牌号码已存在用例名称：更新车辆信息用例简述：运输管理员更新车辆信息主参与者：运输管理员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的车辆信息页面3、运输管理员查询车辆信息列表，选择需要更新的具体车辆信息4、运输管理员修改车辆信息，提交更新信息5、退出系统其他场景：如果车牌号码已存在，系统提示车牌号码已存在用例名称：查询车辆信息用例简述：运输管理员查询车辆信息主参与者：运输管理员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的车辆信息页面3、运输管理员输入查询条件4、运输管理员查询车辆信息5、退出系统用例名称：删除车辆信息用例简述：运输管理员删除车辆信息主参与者：运输管理员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的车辆信息页面3、运输管理员选择要删除的车辆信息，删除车辆信息4、退出系统2.4.2.1用例图2－5 用例图2.4.2.2用例描述用例名称：录入驾驶员信息用例简述：运输管理员录入驾驶员信息主参与者：运输管理员主成功场景：01、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的驾驶员信息页面3、运输管理员输入驾驶员信息4、运输管理员提交驾驶员信息5、退出系统用例名称：更新驾驶员信息用例简述：运输管理员更新驾驶员信息主参与者：运输管理员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的驾驶员信息页面3、运输管理员查询驾驶员信息4、运输管理员修改驾驶员信息，提交驾驶员信息。
5、退出系统其它场景：变更驾驶员的所属车队时，如果驾驶员还没有办理退车手续，则不能变更。
用例名称：查询驾驶员信息用例简述：运输管理员查询驾驶员信息主参与者：运输管理员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的驾驶员信息页面3、运输管理员输入查询条件4、运输管理员查询驾驶员信息5、退出系统用例名称：删除驾驶员信息用例简述：运输管理员删除驾驶员信息主参与者：运输管理员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的驾驶员信息页面3、运输管理员选择要删除的驾驶员，删除驾驶员4、退出系统其它场景：如果驾驶员目前尚有承运任务，则不能删除。
2.4.3.1用例图2－6 用例图2.4.3.2用例描述用例名称：查询承运车队用例简述：调度员/承运业务员查询承运车队主参与者：调度员/承运业务员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的车辆调度页面3、调度员/承运业务员输入查询条件查询承运车队4、退出系统用例名称：查询承运车辆用例简述：调度员/承运业务员查询承运车辆主参与者：调度员/承运业务员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的车辆调度页面3、调度员/承运业务员查询承运车队4、调度员/承运业务员选择车队查询承运车辆5、退出系统用例名称：查询承运单用例简述：调度员/承运业务员查询承运单主参与者：调度员/承运业务员主成功场景：1、输入用户名密码登录系统2、进入车辆管理中的车辆调度页面3、调度员/承运业务员查询输入查询条件4、调度员/承运业务员查询历史承运单任务。