新的旅行社管理PPT课件
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旅行社经营管理PPT课件
同时,要注重产品的创新,提供独特、有吸引力的旅游线路和活动。
02
产品质量与服务标准
旅行社应确保所提供的产品质量,制定并执行严格的服务标准,确保游
客的满意度。
03
品牌建设与维护
旅行社应注重品牌的建设与维护,通过提供优质的产品和服务,树立良
好的口碑和形象。
价格策略
成本分析与定价
价格监控与调整
旅行社应充分了解产品成本,制定合理的 价格策略,确保盈利空间。同时,要关注 市场价格水平,制定有竞争力的价格。
03 旅行社的运营管理
旅行社的采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划,确保旅 行社所需资源能够及时、充足
地供应。
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定供应 能力的供应商,建立长期合作
关系。
采购谈判
通过谈判降低采购成本,争取 最有利的采购条件。
采购监控
对采购过程进行监控,确保采 购资源的品质和数量符合要求
旅行社经营管理的发展历程可以追溯到19世纪中叶,随着旅游业的发展和消费者需求的不断变化,旅行社经营管 理也在不断变革和创新。未来,随着科技的发展和消费者行为的改变,旅行社经营管理将更加注重数字化、个性 化和服务创新。
02 旅行社的经营管理策略
产品策略
01
产品开发与创新
旅行社应关注市场需求,不断开发新产品,满足消费者多样化的需求。
旅行社应密切关注市场价格变化,及 时调整价格策略,保持竞争优势。
折扣与优惠政策
旅行社可根据市场状况和客户需求, 制定灵活的折扣和优惠政策,吸引更 多客户。
渠道策略
直销与分销
旅行社应建立自己的直销渠道, 如官网、门店等,同时利用分销 渠道,如在线旅游平台、代理商
旅行社的产品管理PPT课件
购买偏好等信息。
个性化服务
根据客户的需求和偏好,提供 个性化的旅游线路推荐和定制 服务。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客 户的满意度和反馈意见,及时 处理问题。
客户关怀
在重要节日或客户生日时发送 祝福信息,提供优惠活动等关
怀措施,增强客户归属感。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌的核心价值和 特色,以满足目标客户
人才队伍建设
03
加强人才队伍建设,引进优秀人才,提高企业整体素质和创新
能力。
THANKS
感谢观看
在满足市场需求的同时,注 重环境保护和可持续发展, 实现经济效益和社会效益的 统一。
旅行社产品管理的现状与挑战
现状
产品同质化竞争
服务质量监管难度大
客户需求多样化
随着旅游业的发展和市场竞争 的加剧,旅行社产品管理面临 着诸多挑战。例如,产品同质 化严重、服务质量不稳定、缺 乏创新和差异化等。
由于旅行社产品的不可转移性 和不可储存性,使得旅游目的 地和旅游线路很容易被模仿。 这导致市场上大量旅行社产品 同质化,竞争激烈。
买服务。
线下渠道
与酒店、景区等合作伙伴建立合作 关系,通过代理、加盟等方式拓展 销售网络,提高覆盖面。
直销渠道
建立自己的销售团队,通过电话、 邮件、短信等方式直接与潜在客户 沟通,提供个性化服务。
促销策略制定
01
02
03
04
价格促销
制定具有竞争力的价格策略, 如折扣、满减、免费赠送等方
式吸引客户。
智能化管理
利用大数据、人工智能等技术提高旅行社产品管 理的效率和智能化水平。
线上线下融合
加强线上线下的融合,利用互联网和移动端提高 产品营销和服务水平。
个性化服务
根据客户的需求和偏好,提供 个性化的旅游线路推荐和定制 服务。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客 户的满意度和反馈意见,及时 处理问题。
客户关怀
在重要节日或客户生日时发送 祝福信息,提供优惠活动等关
怀措施,增强客户归属感。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌的核心价值和 特色,以满足目标客户
人才队伍建设
03
加强人才队伍建设,引进优秀人才,提高企业整体素质和创新
能力。
THANKS
感谢观看
在满足市场需求的同时,注 重环境保护和可持续发展, 实现经济效益和社会效益的 统一。
旅行社产品管理的现状与挑战
现状
产品同质化竞争
服务质量监管难度大
客户需求多样化
随着旅游业的发展和市场竞争 的加剧,旅行社产品管理面临 着诸多挑战。例如,产品同质 化严重、服务质量不稳定、缺 乏创新和差异化等。
由于旅行社产品的不可转移性 和不可储存性,使得旅游目的 地和旅游线路很容易被模仿。 这导致市场上大量旅行社产品 同质化,竞争激烈。
买服务。
线下渠道
与酒店、景区等合作伙伴建立合作 关系,通过代理、加盟等方式拓展 销售网络,提高覆盖面。
直销渠道
建立自己的销售团队,通过电话、 邮件、短信等方式直接与潜在客户 沟通,提供个性化服务。
促销策略制定
01
02
03
04
价格促销
制定具有竞争力的价格策略, 如折扣、满减、免费赠送等方
式吸引客户。
智能化管理
利用大数据、人工智能等技术提高旅行社产品管 理的效率和智能化水平。
线上线下融合
加强线上线下的融合,利用互联网和移动端提高 产品营销和服务水平。
旅行社组织管理旅行社组织机构设计PPT30页
3、接待部/导游部: a、处理接待工作; b、安排旅游接待任务 c 、加强旅游接待管理; d 、考核导游员的接待工作。 e 、导游员的业务培训、安全知 识教育与安全检查;
4、票务中心、财务部、其他职 能部门(略)
四、我国旅行社的组织管理模式
岗位责任制
旅行社将总任务量分解落实到每个部门与岗位;然后 以工作量为依据定编定岗,确保每个在岗成员满负 荷工作;旅行社对每个岗位的工作质量、操作规程及有 关制度、纪律等作出规定,并根据每个员工完成工作 任务的多少和好坏给予不同的工资与适度的奖金。
2、业务流程再造
财务部 计调部 信息部 市场部 接待部
审核 付款
签订合 作协议
制订日 程表
订房订 票
数 与游客
据 签约
库
导游陪同
主管审核 签字
六、旅行社行业组织
世界旅行社协会:1949 日内瓦 World of Association Travel Agencies
中国旅行社协会: 1997 大连 China Association of Travel Service 思考:行业组织可以为旅行社提供哪些帮助?
3、超事业部制
是一种以资产、契约与协作关系
为基础的、包括旅行社在内的多 法人的联合体组织模式
旅游企业集 团适用
国旅集团
பைடு நூலகம்
三、常见部门职责
1、外联部(市场部/销售部): a、市场调研; b、产品销售; c、广告公关; d、接受咨询:
2、计调部: a、供应商的开发:(交通、宾
馆、饭店、接待单位、景点 等); b、接待计划落实,要素采购; c、作统计、建档案; d、掌握变化,处理应急。
(二)导游人员
首先要强调职业道德教育 其次,要加强对导游的培训。
第一章 旅行社的建立《旅行社运行与管理》ppt 课件
旅行社的建立 1)营业场所
2)营业设施 (1 (2)国际旅行社
3)注册资本和质量保证金 (1)注册资本 (2)质量保证金
目录
1.2.2申办旅行社的基本程序
1)申办材料
(1)设立申请书
(2)可行性研究报告
(3)旅行社章程
(4)旅行社负责人的履历
(5)验资证明
(6)经营场所证明
(7)经营设备情况证明
目录
2)申办程序
(1)申请营业许可 (2)办理注册登记 (3)办理税务登记
1.2.3旅行社营业场所的选择 1)目标市场 2)方便顾客 3)位置醒目 4)相对集中
目录
1.2.4 营业场所的室内布局
1)占地面积 2)室内布局 (1)入口及等候区 (2)接待与咨询服务区 (3)后勤工作区
第1章 旅行社的建立
1.1 旅行社类型与业务
1.1.1 旅行社的类型 1)水平分工的旅行社 2)垂直分工的旅行社 3)混合分工的旅行社
目录
1.1.2旅行社的职能与业务
1)旅行社的职能
(1)生产职能 (2)销售职能 (3)组织协调职能 (4)分配职能 (5)提供信息职能
目录
2)旅行社的业务
(1)产品开发业务 (2)服务采购业务 (3)产品销售业务 (4)团体旅游接待业务 (5)散客旅游业务
目录
3)营业场所内的装饰
(1)采光 (2)声音 (3)色调 (4)墙壁 (5)地面 (6)家具 (7)其他装饰物
目录
2)营业设施 (1 (2)国际旅行社
3)注册资本和质量保证金 (1)注册资本 (2)质量保证金
目录
1.2.2申办旅行社的基本程序
1)申办材料
(1)设立申请书
(2)可行性研究报告
(3)旅行社章程
(4)旅行社负责人的履历
(5)验资证明
(6)经营场所证明
(7)经营设备情况证明
目录
2)申办程序
(1)申请营业许可 (2)办理注册登记 (3)办理税务登记
1.2.3旅行社营业场所的选择 1)目标市场 2)方便顾客 3)位置醒目 4)相对集中
目录
1.2.4 营业场所的室内布局
1)占地面积 2)室内布局 (1)入口及等候区 (2)接待与咨询服务区 (3)后勤工作区
第1章 旅行社的建立
1.1 旅行社类型与业务
1.1.1 旅行社的类型 1)水平分工的旅行社 2)垂直分工的旅行社 3)混合分工的旅行社
目录
1.1.2旅行社的职能与业务
1)旅行社的职能
(1)生产职能 (2)销售职能 (3)组织协调职能 (4)分配职能 (5)提供信息职能
目录
2)旅行社的业务
(1)产品开发业务 (2)服务采购业务 (3)产品销售业务 (4)团体旅游接待业务 (5)散客旅游业务
目录
3)营业场所内的装饰
(1)采光 (2)声音 (3)色调 (4)墙壁 (5)地面 (6)家具 (7)其他装饰物
目录
旅行社PPT课件
包括咨询、接团或发团与 售后服务等业务
(二)旅行社的职能
组织职能
销售职能 分配职能
中介 职能
生产 职能
协调职能 信息提供职能
产品的发现 整体产品生产
第三节 旅行社的设立
一、我国旅行社设立的条件和程序 (一)设立条件
有固定的经营场所
设立条件
有必要的营业设施
有不少于30万元的注册资本
(二)设立程序:见《旅行社条例》相关规定 (三)变更或注销:见《旅行社条例》相关规定
2 旅行社的概念、类型与主要业务
3
旅行社的设立
4 旅行社管理的要素、方法与体系
第一节 旅行社的产生与发展
一、世界旅行社的产生与发展 背景:产业革命
(一)世界第一家旅行社的产生 1845年:托马斯.库克旅行社
❖ (二)世界旅行社业的发展
近代旅行社业的发展
•1850年,美国运通 公司 •1857年,英国帐篷 旅游俱乐部 •1890年,法国、德 国观光俱乐部 •1927年,意大利成 立旅行社 •1929年,苏联成立 旅行社 •1893年,日本“喜 宾会”
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
23
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
课程内容框架
• 理论讲授部分
旅行社管理导论、旅行社管理的基本理念、旅行社的产品开发、旅行社 的营销管理、旅行社的技术管理、旅行社的职能管理、旅行社的客户与 产业关系管理、旅行社的战略管理、旅行社管理的制度环境、中外旅行 业发展现状及趋势。
旅行社经营管理全套课件
3
• 设立外商投资旅行社,由投资者向国务院旅游行政管理部门提出申请, 提交相关的证明文件。国务院旅游行政主管部门应当自受理申请之日起 60日内对申请审查完毕,作出批准或不批准的决定。予以批准的,颁 发《外商投资旅行社业务经营许可审定意见书》;不予批准的,应当书 面通知申请人并说明理由。
• 申请人持《外商投资旅行社业务经营许可审定意见书》及投资各方签订 的合同、章程,向国务院对外经济贸易主管部门提出设立外商投资企业 的申请。国务院对外经济贸易主管部门在规定的时间内进行审查,作出 批准或不批准的决定。予以批准的,颁发《外商投资企业批准证书》, 并通知申请人向国务院旅游行政管理部门领取《旅行社业务经营许可 证》;不予批准的,应当书面通知申请人并说明理由。
设立社名义开展旅游业务经营活动的分支机构。旅行社设 立分社须符合下列条件: • (1)年接待旅游者达到10万人次以上; • (2)进入全国旅行社百强排名; • (3)分社经理必须取得《旅行社经理资格证书》; • (4)符合《条例》中规定的注册资金和质量保证金的要求。
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• (1)向原审批的旅游行政管理部门办理核 准该旅行社每年接待旅游者10万人次以上的 证明文件;
第三节旅行社的设立
• 一、旅行社设立的条件 • (一)固定的营业场所 • (二)必要的营业设施 • (三)符合要求的经营人员 • (四)注册资本达到规定的数额 • (五)上缴一定数额的质量保证金
二、设立旅行社的一般程序
• (一)申请 • 1 受理申请的部门 • 2 申请设立旅行社时应提交的文件 • (二)审核 • 1 对申请设立国际旅行社的审核 • 2 对申请设立国内旅行社的审核 • 3 旅行社业务经营许可证》的发放 • (三)注册登记 • 申请设立旅行社的单位应在收到《许可证》的60个工作日内,持批准设立的文
旅行社的职能管理PPT课件
加强员工服务技能培训
通过定期的培训和实践锻炼,提高员工的服务技能和专业素养,确保员工能够提供高质量 的服务。
THANKS.
满意度和忠诚度。
03
定期分析和总结客户投诉
定期分析客户投诉的原因和趋势,总结经验和教训,不断完善服务质量
和流程。
员工服务意识培养和提高
加强员工服务意识教育
通过培训、讲座等形式,加强员工服务意识教育,提高员工对服务质量和客户满意度的认 识和重视程度。
建立员工激励机制
建立合理的员工激励机制,鼓励员工提供优质服务,提高员工工作积极性和服务质量。
项目管理
采用项目管理的方法,对产品开 发过程进行监督和管理,确保项 目的进度和质量符合预期要求。
持续改进
不断收集客户反馈和市场信息, 对产品进行持续改进和优化,提 高产品的竞争力和客户满意度。
旅行社市场营销策略
03
品牌建设与推广
品牌定位
明确旅行社的品牌形象、 市场定位和目标客户群体, 塑造独特的品牌个性。
。
美观性原则
注重产品的视觉效果和美感, 提高产品的吸引力和品牌形象
。
可行性原则
考虑产品的技术可行性、经济 可行性和社会可行性,确保产
品能够顺利实施和推广。
产品开发流程与团队协作
产品开发流程
明确产品开发的流程和步骤,包括 市场调研、需求分析、产品设计、
开发实施、测试评估等环节。
团队协作
建立高效的团队协作机制,明 确各成员的角色和职责,确保 产品开发工作的顺利进行。
分类
根据经营业务范围,旅行社可分为国际旅行社和国内旅行社;根据所有制形式, 可分为全民所有制旅行社、集体所有制旅行社、联营旅行社、股份合作制旅行 社等。
通过定期的培训和实践锻炼,提高员工的服务技能和专业素养,确保员工能够提供高质量 的服务。
THANKS.
满意度和忠诚度。
03
定期分析和总结客户投诉
定期分析客户投诉的原因和趋势,总结经验和教训,不断完善服务质量
和流程。
员工服务意识培养和提高
加强员工服务意识教育
通过培训、讲座等形式,加强员工服务意识教育,提高员工对服务质量和客户满意度的认 识和重视程度。
建立员工激励机制
建立合理的员工激励机制,鼓励员工提供优质服务,提高员工工作积极性和服务质量。
项目管理
采用项目管理的方法,对产品开 发过程进行监督和管理,确保项 目的进度和质量符合预期要求。
持续改进
不断收集客户反馈和市场信息, 对产品进行持续改进和优化,提 高产品的竞争力和客户满意度。
旅行社市场营销策略
03
品牌建设与推广
品牌定位
明确旅行社的品牌形象、 市场定位和目标客户群体, 塑造独特的品牌个性。
。
美观性原则
注重产品的视觉效果和美感, 提高产品的吸引力和品牌形象
。
可行性原则
考虑产品的技术可行性、经济 可行性和社会可行性,确保产
品能够顺利实施和推广。
产品开发流程与团队协作
产品开发流程
明确产品开发的流程和步骤,包括 市场调研、需求分析、产品设计、
开发实施、测试评估等环节。
团队协作
建立高效的团队协作机制,明 确各成员的角色和职责,确保 产品开发工作的顺利进行。
分类
根据经营业务范围,旅行社可分为国际旅行社和国内旅行社;根据所有制形式, 可分为全民所有制旅行社、集体所有制旅行社、联营旅行社、股份合作制旅行 社等。
旅行社经营与管理PPT
计调部的职能:选择 签约 联络 统计 创收 内
勤计调部的组织结构:
国际部
计调部经理 国内部
欧
亚
美
洲
洲
洲
部
部
部
省
省
外
内
线
线
华 东 线
西 北 线
西 南 线
中 部 线
闽 粤 琼 线
东 北 线
第三章 旅行社产品策略
旅行社产品的概念、特性和形态;我国旅行社产品的现状分析;产品 的设计和生产
第一节 旅行社产品的特性和形态
4、我国台湾省的旅行社分类 综合旅行业 甲种旅行业 乙种旅行业
5、日本的旅行社分类
一般旅行业 国内旅行业 旅行业代理商
二、旅行社的分工体系 1、垂直分工:在时间上先后承接具有互补关系的职能之 间的分解。 垂直分工体系:由执行不同职能的旅行社组成,各类旅 行社在经营中互相配合,如负责组织包价旅游产品生 产的旅游批发商和负责产品销售的旅游零售代理商等。 2、水平分工:在同一操作层次上、针对操作的不同特点 而进行的分工 水平分工体系:由执行同一职能的旅行社,按照服务的 市场和业务范围分化而成,如专门负责出入境产品组 合与旅游接待的旅游经营商和专门负责国内旅游产品 的组合和旅游接待的旅游经营商等。
市场科:市场调研、产品开发、价格控制、客户 资料保管。
销售科:洽谈、报价、承接业务、审核价格与账 单、提供计划材料。
计划科:订房订单、各地旅行社联络、计划预报、 电讯及文印
2、计调部 主要业务是旅行社在接待过程中,为旅游团 安排各种旅游活动所提供的间接性服务。
具体工作是:安排旅游团的食住行游购娱事宜; 编制并下发旅游团的旅游计划; 选派导游和市内交通车辆; 联系接待旅游团的合作伙伴; 编制和审核旅游预算清单。
勤计调部的组织结构:
国际部
计调部经理 国内部
欧
亚
美
洲
洲
洲
部
部
部
省
省
外
内
线
线
华 东 线
西 北 线
西 南 线
中 部 线
闽 粤 琼 线
东 北 线
第三章 旅行社产品策略
旅行社产品的概念、特性和形态;我国旅行社产品的现状分析;产品 的设计和生产
第一节 旅行社产品的特性和形态
4、我国台湾省的旅行社分类 综合旅行业 甲种旅行业 乙种旅行业
5、日本的旅行社分类
一般旅行业 国内旅行业 旅行业代理商
二、旅行社的分工体系 1、垂直分工:在时间上先后承接具有互补关系的职能之 间的分解。 垂直分工体系:由执行不同职能的旅行社组成,各类旅 行社在经营中互相配合,如负责组织包价旅游产品生 产的旅游批发商和负责产品销售的旅游零售代理商等。 2、水平分工:在同一操作层次上、针对操作的不同特点 而进行的分工 水平分工体系:由执行同一职能的旅行社,按照服务的 市场和业务范围分化而成,如专门负责出入境产品组 合与旅游接待的旅游经营商和专门负责国内旅游产品 的组合和旅游接待的旅游经营商等。
市场科:市场调研、产品开发、价格控制、客户 资料保管。
销售科:洽谈、报价、承接业务、审核价格与账 单、提供计划材料。
计划科:订房订单、各地旅行社联络、计划预报、 电讯及文印
2、计调部 主要业务是旅行社在接待过程中,为旅游团 安排各种旅游活动所提供的间接性服务。
具体工作是:安排旅游团的食住行游购娱事宜; 编制并下发旅游团的旅游计划; 选派导游和市内交通车辆; 联系接待旅游团的合作伙伴; 编制和审核旅游预算清单。
相关主题
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➢ 报纸
优点:覆盖面广;时效性强;灵活性强 缺点:内容繁杂、阅读仓促;缺少形象表达手段
➢ 杂志
优点:对象明确,选择性强;阅读和保存时间长,印制效果良好 缺点:缺乏灵活性;传播范围有限;时效性差
➢ 广播
优点:传播速度快;传播空间广泛;传播方式灵活
缺点 :不能持久保存;选择性差;易产生听觉错觉
8
西安文理学院 旅游与环境系 崔林
5
西安文理学院 旅游与环境系 崔林
第一节 旅行社促销策略的制定
一、旅行社的市场营销与促销管理
1、旅行社促销的概念
旅行社促销是指旅行社为了激励顾客购买自己的旅游产品, 运用各种推销方式和方法,将旅游产品的有关信息及时的传递 给潜在的旅游消费者。
2、旅行社促销的作用
提供旅游信息,沟通供需联系 刺激旅游需求,引导旅游消费 突出产品特色,强化竞争优势 树立美好形象,稳固市场地位
迪斯尼的促销之道:
1、卡通电影树立品牌形象。从1928年《威利蒸汽船》里倾倒无 数世人的欢乐天使米老鼠开始,七十余年来迪斯尼不断创造出人 见人爱的卡通形象,无论是唐老鸭、三个小猪、白雪公主、辛巴 还是花木兰、木须龙,无不是光彩夺目、熠熠生辉的超级巨星。 然而走红的并不只是卡通自身而已,作为传递欢乐的载体,迪斯 尼公司一直在传递着它的品牌内涵,树立着它的品牌形象。 2
直接营销策略
➢ 人员推销。 A 人员接触。B 会议促销。C 讲座促销。 ➢ 电话营销。
➢ 直接邮寄。
营销公关策略
➢ 新闻发布会。 ➢ 邀请旅游中间商。
➢ 专题讲座、学术会议。
营业推广策略
➢ 竞赛。 ➢ 价格促销。
➢ 特殊商品促销。
互联网促销策略
9
西安文理学院 旅游与环境系 崔林
第二节 旅行社促销目标的确定与促销预算
6
西安文理学院 旅游与环境系 崔林
旅行社促销策略的制定步骤
旅行社总体发展战略
旅行社营销目标
旅行社促销策略 总体目标 总体预算 要素组合 要素预算 要素设计
旅行社促销策略的实施
旅行社促销策略效果评价
7
西安文理学院 旅游与环境系 崔林
旅行社产品促销策略
媒体广告策略
➢ 电视
优点:传播性能多样;传播范围广;及时、灵活 缺点:费用高;印象逝去快;缺乏选择性
每年利润近1亿美圆。同时,玩偶消费品又成为迪斯尼公司应小
其卡通形象的重要手段。例如,1995年《玩具总动员》上映之
前,迪斯尼公司动用了一切它所能使用的传媒和途径对其进行宣
传,包括迪斯尼频道、迪斯尼商店、迪斯尼的宣传画册、迪斯尼
的合作伙伴的主角玩偶又出现在玩具商店中,圆领衫、书包上,
这样,卡通片又促进了迪斯尼商店的销售。1993年,在推出了
西安文理学院 旅游与环境系 崔林
2、浪漫而舍弃的童话王国。1955年第一家迪斯尼乐园在洛杉矶
建成,以后又在佛罗里达、日本和巴黎相继建立了迪斯尼乐园。 在每一家乐园里,欢乐如同空气般无所不在,无论是建筑风格、 娱乐项目,无不努力营造一个超凡脱俗的梦幻世界。在这里, 孩子可以延续他们童年故事中的美梦,而成年人可以拾起他们 未泯的童心,体会真实与纯洁。迪斯尼乐园还尽量使用现代化 的电子设备,每年补充更新娱乐内容和设施,使乐园成为一个 容纳新鲜、纯真的“欢乐王国”。 3、服务营销,沟通无限。迪斯尼公司找到了欢乐的四项要素: 安全、礼貌、优美和效率。并由此升华出“迪斯尼礼节”,围 绕这四项要素的要求,迪斯尼斥巨资训练员工以提供优良的服 务,并专门成立了迪斯尼大学。公司还在整个组织机构中统一 服务绩效;通过顾客建议和投诉系统等了解顾客的满意情况, 力求以服务创造市场。
《谁杀了兔子罗杰》之后,迪斯尼乐园中马上开了一个重现电影
场面的立体娱乐点—卡通城。
4
西安文理学院 旅游与环境系 崔林
1997年,海外旅行商为了在已经经过1992、1996年两次 炒作后的轰动效应再添一把火,推出了“告别三峡游”的促销 主题。作为一种市场销售主题它在当时的情况下提出,虽然存 在着极大的不科学性,但从商业炒作的角度看,确实起到了很 好的促销效果。但在大江已经截流的今天看,它不可避免地产 生了一系列负面效应:一方面人们对“告别游”产生了歧异的 理解,以为大江截流后三峡就没有什么可看的了。时至今日, 这种观点的影响仍然存在。另一方面,爆发性的轰动效应给长 江三峡沿线的接待能力以突然袭击,最终损害了游客的乐意和 长江三峡的整体形象。导致长江三峡旅游业出现了大幅度整体 下滑,旅游景点门可罗雀,90%的游船待泊港中。
成败皆促销
成功的促销案例——迪斯尼
失败的促销案例——告别三峡游
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西安文理学院 旅游与环境系 崔林
谈到美国的旅游景区,许多人可能不知道尼亚加拉瀑布或科 罗拉多大峡谷,但是恐怕没有人会不知道迪斯尼乐园。早在1964 年,美国总统约翰逊在授予公司创始人沃特·迪斯尼国家自由勋 章时,就曾赞许到:“作为一名艺术家,沃特·迪斯尼在在旅游 娱乐业领域,已经创造出了一个美国大众文化的奇迹。”如今, 迪斯尼与可口可乐、麦当劳、玛利莲·梦露一起,被称为美国娱 乐消费的“四大天王”。
旅行社促销目标的确定
➢ 旅行社促销目标的含义
旅行社在一定时期内,通过对各Fra bibliotek推销要素的有机组合而达到的总 体目的。
➢ 旅行社促销目标的要求:
目标必须具体、准确
目标必须量化、可测定
目标必须现实可行
各促销要素目标必须协调一致
➢ 旅行社目标的变化
向旅游中间商提供信息
将旅行社产品纳入中间商编印目录
签订合同
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4、迪斯尼频道传播迪斯尼信息。1983年,迪斯尼创建了“迪斯尼 频道”,专门用来播放迪斯尼制作的影片、卡通及电视节目。 1994年通过与台湾博新公司、英国天空电视台签约及收购大都 会—美国广播公司,使迪斯尼走向了世界。到1994年,该频道 的订购数升到了四百万。
5、迪斯尼形象遍地开花。迪斯尼通过特许经营发展玩偶消费品,
西安文理学院 旅游与环境系 崔林
旅行社的促销预算 ➢ 理论上的促销预算
边际收入与边际成本相等时,企业利润最大,考虑到此理 论的时候,因此旅行社的投入要先进行测算。
➢ 实践中的促销预算
现实中的促销预算一般要考虑到的因素主要包括:
促销目标 竞争因素 可利用的资金
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制定促销预算的方法
优点:覆盖面广;时效性强;灵活性强 缺点:内容繁杂、阅读仓促;缺少形象表达手段
➢ 杂志
优点:对象明确,选择性强;阅读和保存时间长,印制效果良好 缺点:缺乏灵活性;传播范围有限;时效性差
➢ 广播
优点:传播速度快;传播空间广泛;传播方式灵活
缺点 :不能持久保存;选择性差;易产生听觉错觉
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第一节 旅行社促销策略的制定
一、旅行社的市场营销与促销管理
1、旅行社促销的概念
旅行社促销是指旅行社为了激励顾客购买自己的旅游产品, 运用各种推销方式和方法,将旅游产品的有关信息及时的传递 给潜在的旅游消费者。
2、旅行社促销的作用
提供旅游信息,沟通供需联系 刺激旅游需求,引导旅游消费 突出产品特色,强化竞争优势 树立美好形象,稳固市场地位
迪斯尼的促销之道:
1、卡通电影树立品牌形象。从1928年《威利蒸汽船》里倾倒无 数世人的欢乐天使米老鼠开始,七十余年来迪斯尼不断创造出人 见人爱的卡通形象,无论是唐老鸭、三个小猪、白雪公主、辛巴 还是花木兰、木须龙,无不是光彩夺目、熠熠生辉的超级巨星。 然而走红的并不只是卡通自身而已,作为传递欢乐的载体,迪斯 尼公司一直在传递着它的品牌内涵,树立着它的品牌形象。 2
直接营销策略
➢ 人员推销。 A 人员接触。B 会议促销。C 讲座促销。 ➢ 电话营销。
➢ 直接邮寄。
营销公关策略
➢ 新闻发布会。 ➢ 邀请旅游中间商。
➢ 专题讲座、学术会议。
营业推广策略
➢ 竞赛。 ➢ 价格促销。
➢ 特殊商品促销。
互联网促销策略
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第二节 旅行社促销目标的确定与促销预算
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旅行社促销策略的制定步骤
旅行社总体发展战略
旅行社营销目标
旅行社促销策略 总体目标 总体预算 要素组合 要素预算 要素设计
旅行社促销策略的实施
旅行社促销策略效果评价
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旅行社产品促销策略
媒体广告策略
➢ 电视
优点:传播性能多样;传播范围广;及时、灵活 缺点:费用高;印象逝去快;缺乏选择性
每年利润近1亿美圆。同时,玩偶消费品又成为迪斯尼公司应小
其卡通形象的重要手段。例如,1995年《玩具总动员》上映之
前,迪斯尼公司动用了一切它所能使用的传媒和途径对其进行宣
传,包括迪斯尼频道、迪斯尼商店、迪斯尼的宣传画册、迪斯尼
的合作伙伴的主角玩偶又出现在玩具商店中,圆领衫、书包上,
这样,卡通片又促进了迪斯尼商店的销售。1993年,在推出了
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2、浪漫而舍弃的童话王国。1955年第一家迪斯尼乐园在洛杉矶
建成,以后又在佛罗里达、日本和巴黎相继建立了迪斯尼乐园。 在每一家乐园里,欢乐如同空气般无所不在,无论是建筑风格、 娱乐项目,无不努力营造一个超凡脱俗的梦幻世界。在这里, 孩子可以延续他们童年故事中的美梦,而成年人可以拾起他们 未泯的童心,体会真实与纯洁。迪斯尼乐园还尽量使用现代化 的电子设备,每年补充更新娱乐内容和设施,使乐园成为一个 容纳新鲜、纯真的“欢乐王国”。 3、服务营销,沟通无限。迪斯尼公司找到了欢乐的四项要素: 安全、礼貌、优美和效率。并由此升华出“迪斯尼礼节”,围 绕这四项要素的要求,迪斯尼斥巨资训练员工以提供优良的服 务,并专门成立了迪斯尼大学。公司还在整个组织机构中统一 服务绩效;通过顾客建议和投诉系统等了解顾客的满意情况, 力求以服务创造市场。
《谁杀了兔子罗杰》之后,迪斯尼乐园中马上开了一个重现电影
场面的立体娱乐点—卡通城。
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1997年,海外旅行商为了在已经经过1992、1996年两次 炒作后的轰动效应再添一把火,推出了“告别三峡游”的促销 主题。作为一种市场销售主题它在当时的情况下提出,虽然存 在着极大的不科学性,但从商业炒作的角度看,确实起到了很 好的促销效果。但在大江已经截流的今天看,它不可避免地产 生了一系列负面效应:一方面人们对“告别游”产生了歧异的 理解,以为大江截流后三峡就没有什么可看的了。时至今日, 这种观点的影响仍然存在。另一方面,爆发性的轰动效应给长 江三峡沿线的接待能力以突然袭击,最终损害了游客的乐意和 长江三峡的整体形象。导致长江三峡旅游业出现了大幅度整体 下滑,旅游景点门可罗雀,90%的游船待泊港中。
成败皆促销
成功的促销案例——迪斯尼
失败的促销案例——告别三峡游
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谈到美国的旅游景区,许多人可能不知道尼亚加拉瀑布或科 罗拉多大峡谷,但是恐怕没有人会不知道迪斯尼乐园。早在1964 年,美国总统约翰逊在授予公司创始人沃特·迪斯尼国家自由勋 章时,就曾赞许到:“作为一名艺术家,沃特·迪斯尼在在旅游 娱乐业领域,已经创造出了一个美国大众文化的奇迹。”如今, 迪斯尼与可口可乐、麦当劳、玛利莲·梦露一起,被称为美国娱 乐消费的“四大天王”。
旅行社促销目标的确定
➢ 旅行社促销目标的含义
旅行社在一定时期内,通过对各Fra bibliotek推销要素的有机组合而达到的总 体目的。
➢ 旅行社促销目标的要求:
目标必须具体、准确
目标必须量化、可测定
目标必须现实可行
各促销要素目标必须协调一致
➢ 旅行社目标的变化
向旅游中间商提供信息
将旅行社产品纳入中间商编印目录
签订合同
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4、迪斯尼频道传播迪斯尼信息。1983年,迪斯尼创建了“迪斯尼 频道”,专门用来播放迪斯尼制作的影片、卡通及电视节目。 1994年通过与台湾博新公司、英国天空电视台签约及收购大都 会—美国广播公司,使迪斯尼走向了世界。到1994年,该频道 的订购数升到了四百万。
5、迪斯尼形象遍地开花。迪斯尼通过特许经营发展玩偶消费品,
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旅行社的促销预算 ➢ 理论上的促销预算
边际收入与边际成本相等时,企业利润最大,考虑到此理 论的时候,因此旅行社的投入要先进行测算。
➢ 实践中的促销预算
现实中的促销预算一般要考虑到的因素主要包括:
促销目标 竞争因素 可利用的资金
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制定促销预算的方法