赵阳企业文化讲座
企业文化及制度培训课件
2023企业文化及制度培训课件contents •企业文化概述•企业文化的构成要素•企业文化与企业制度的关系•员工在企业文化中的角色•企业文化案例分析•企业文化的持续发展与创新目录01企业文化概述企业文化是一种组织文化，它由企业的愿景、价值观、信仰、符号和传统习俗等构成，是组织内部的一种共享认知和行为模式。
企业文化具有独特性、继承性、共享性和动态性的特点。
企业文化是组织成员的共同信仰和行为准则，它影响着组织的决策、行为和结果。
定义与特点企业文化的重要性良好的企业文化可以提升企业的形象和品牌价值，吸引更多的优秀人才加入企业。
企业文化可以促进组织内部的沟通和协作，提高企业的效率和创新能力。
企业文化可以增强员工的归属感和自豪感，提高员工的工作积极性和效率。
企业文化的发展趋势企业文化需要不断地更新和发展，以适应外部环境和内部需求的变化。
企业文化需要与企业的战略目标相一致，为企业的发展提供有力的支持。
企业文化需要注重员工的参与和反馈，不断地完善和调整，以确保其对企业的发展产生积极的影响。
02企业文化的构成要素企业价值观总结词企业价值观是指企业及其员工的价值取向和判断，是企业文化的基础。
详细描述企业价值观通常反映企业的基本信仰、道德准则、管理理念和行为规范等，它影响着企业决策、员工行为以及企业与社会的关系。
企业价值观通常包括企业的使命、愿景和核心价值观，这些元素共同构成了企业的基本理念和行为准则。
企业精神是指企业的精神风貌、文化氛围和员工的精神状态，是企业文化的核心。
企业精神是企业文化的核心，它通常包括企业的历史传统、文化传承、员工素质和企业文化活动等方面。
企业精神影响着企业的形象、员工的士气以及企业的市场竞争力。
企业精神通常通过企业的口号、标语、宣传语等表现出来，它能够激发员工的归属感和自豪感。
总结词详细描述企业精神企业形象总结词企业形象是指公众对企业的总体印象和评价，是企业文化的外在表现。
详细描述企业形象是企业文化的重要组成部分，它通常包括企业的视觉形象、品牌形象、组织形象和社会形象等方面。
好未来教育公平和创新的企业文化
好未来教育公平和创新的企业文化好未来教育是一家致力于推动教育公平和创新的企业。
作为中国领先的教育科技公司，好未来以自身的企业文化为基础，通过创新的教育模式和科技手段，为广大学生提供公平、优质的教育资源和服务。
本文将从三个方面介绍好未来教育的企业文化，包括公平、创新和教育服务。
一、公平教育公平一直是好未来教育的核心价值观。
好未来坚信每个学生都应该有平等的机会接受优质的教育。
为了实现教育公平，好未来致力于解决传统教育中存在的不平等现象。
好未来教育通过线上线下结合的方式，通过互联网技术打破地域限制，让更多偏远地区的学生能够享受到优质的教育资源。
同时，好未来还提供灵活多样的学习途径和学习方式，充分尊重学生的差异性和个性化需求，确保每个学生都能得到平等的关注和发展机会。
二、创新创新是好未来教育的灵魂，是推动教育发展的动力。
好未来教育致力于采用最新的教育理念和技术手段，不断创新教育模式。
通过引入人工智能、大数据等前沿技术，好未来打造了一系列创新产品和工具，如在线教育平台、智能学习系统等，为学生提供更有效、高效的学习方式。
同时，好未来还积极探索教育内容的创新，不断研发优质的教学课程和资源，以满足学生和教育机构的多样化需求。
三、教育服务好未来教育为学生、家庭和教育机构提供全方位的教育服务。
好未来建立了一个完整的教育生态系统，包括在线教育平台、培训机构、教育咨询等。
好未来通过自身的专业能力和资源优势，为学生提供个性化的学习辅导和评估服务，帮助他们实现全面发展。
同时，好未来还与各级教育机构合作，共同推进教育改革和发展，为教育培训行业提供专业服务和支持。
好未来教育公平和创新的企业文化是公司持续发展的重要保障。
通过坚守公平原则，创新教育模式和提供优质的教育服务，好未来教育不断引领着中国教育的发展方向。
未来，好未来将继续致力于推动教育公平和创新，努力为每一个学生创造更美好的教育体验，为中国教育事业的进步做出更多贡献。
大唐公司企业文化
2024/2/12
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企业文化专题讲座
(六)先进企业文化构建的途径
❖ 以其提高员工思想道德和文化素质为 切入点
❖ 以企业领导者的倡导和践行为先导 ❖ 以发动员工参与为基本方式 ❖ 以实现先进理念的制度化为保证
2024/2/12
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企业文化专题讲座
(七)先进企业文化构建的评判标准
❖ 生产力标准是评判先进企业文化的 首要标准
2024/2/12
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企业文化专题讲座
3.企业文化模式的战略选择
❖ 本土化战略 ❖ 文化创新战略 ❖ 文化规避战略 ❖ 文化嫁接战略
2024/2/12
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企业文化专题讲座
（四）企业文化宣灌
❖ 树立企业文化宣灌意识 ❖ 选择科学的宣灌渠道和载体 ❖ 确定合适的企业文化宣灌方法 ❖ 注重企业文化宣灌的效果
文化是企业的深层内涵，如果把组织比喻为 一条河，文化就是深深的河床，制度是河流的长 堤，是河床与长堤规范组织之河的东去走向与汹 涌澎湃。
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获 利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十 年不败、永续经营得宜于文化。
现代组织发展有三个境界：一是组织产品有 市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三 是组织有文化能不断创造持续发展。
2024/2/12
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企业文化专题讲座
（五）文化建设要以思想政治工作为保障
建立思想场 高度重视员工素质，树立以人为本的观念 加大思想政治工作的科技含量 实现知识政工
2024/2/12
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企业文化专题讲座
（六）开发本公司文化建设的原动力
❖ 建立学习型组织，建立共同愿景 ❖ 强化主体角色，促进自身发展 ❖ 构建先进企业文化，营销企业形象 ❖ 学会系统思考，强化细节决定成败 ❖ 改善心智，时时创新。
企业文化与领导艺术培训讲座
企业文化与领导艺术培训讲座企业文化与领导艺术培训讲座尊敬的各位领导、员工们，大家下午好！我很荣幸能够在今天为大家带来关于企业文化与领导艺术的培训讲座。
企业文化和领导艺术是现代企业发展中非常重要的两个方面，它们相互影响、相互依赖，对企业的长远发展起到至关重要的作用。
首先，让我们来了解什么是企业文化。
企业文化是指企业中形成的、独特的价值观念、信念、价值观、行为方式和规范的总和，它代表了企业的精神和理念。
优秀的企业文化有助于塑造一个积极向上、有凝聚力和向心力的组织，能够在激烈竞争的市场中脱颖而出。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：首先，企业文化是塑造企业身份认同感的重要因素。
一个强大的企业文化可以引导员工建立起对企业的归属感和忠诚度，形成团结协作的工作氛围。
其次，企业文化是提高企业内外形象的重要手段。
一家有良好企业文化的企业在市场竞争中能够更好地展示自己的特色和优势，增加客户的满意度和忠诚度。
再次，企业文化是推动企业发展的重要动力。
优秀的企业文化可以激励员工不断学习和创新，提高工作效率和质量，促进企业的持续发展。
最后，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
一个有益于个人发展和提升的企业文化可以吸引高素质人才的加入，并激励他们为企业的发展做出贡献。
那么，如何塑造和传承企业文化呢？首先，企业领导者要明确企业的核心价值观念和战略目标，并将其贯彻于各个层面和环节。
此外，通过企业内外的宣传推广和培训教育，使员工深入了解企业文化的内涵和重要性，增强文化共同体意识。
同时，建立起严格的评价与激励机制，将企业文化与个人绩效相结合，让员工在工作中感受到企业文化带来的力量和价值。
接下来，我们来讨论领导艺术。
领导艺术是指领导者在日常工作中运用的管理技巧和领导方法。
优秀的领导艺术能够提高企业的管理水平，推动团队的凝聚力和创造力。
作为一名领导者，我们应该具备以下几个方面的领导艺术。
首先，善于沟通。
良好的沟通能够加强领导者与员工之间的信任和理解，提高工作效率。
【2023《浅析良品铺子企业的文化建设问题开题报告文献综述》4100字】
浅析良品铺子企业的文化建设问题开题报告文献综述一、研究目的和意义：企业文化是企业长期实践的结果，是当前思想和传统习惯在运营中的集中体现，代表着企业的价值观和社会责任，企业文化是企业的一种无形资产，它可以通过相应的价值体系从而规范企业员工的行为，增加社会群体对企业的认同感，对企业的凝聚力和组织创新也有着巨大的影响，对企业而言，如何正确地开展企业文化建设，将不同特色的员工，不同的价值观融入到企业文化中，具有很重要的意义，但是在企业文化的建设过程中，却出现许多问题，如企业文化只做表面文章，文化建设急于求成等（张心蕊，李阳洋,2023）,基于此，本文展开研究，从企业文化的概念入手，以良品铺子公司为例研究良品铺子的企业文化，具体分析良品铺子公司在文化建设时出现的各种错误，在联系实际基础上提出相应措施，为我们打开了一条思路，希望能推动良品铺子企业长久坚果炒货地发展。
1.理论意义第一，企业文化建设成功与失败，直接决定了能够在多大程度上调动和发挥人的最大潜能和对企业发展战略、发展理念的认同、共识；决定了如何指导员工找到共同的目标愿景、共同的价值信仰；决定了如何发展变化中保持目标的一致性，团结和调动大多数干部群众的力量，推动企业持续、坚果炒货发展。
第二，优秀的企业文化建设，能够凝心聚力，形成一股绳；能够促进经营和管理效能的提升，增进团队内部和团队之间的分工合作；对外可为企业及品牌树立良好的知名度、美誉度，提升影响力，加大渗透力，增强竞争力，实现发展力。
第三，目前国内对于坚果炒货产业企业文化建设的研究不多，本课题的研究对进一步丰富和完善当前坚果炒货企业文化建设相关理论有一定意义。
2.实践意义一个企业的成功自有其成功之道，不会空穴来风，否者企业很快会消失在快速发展的经济潮流当中。
华为的成功和当初八十年代美英企业的成功，都跟企业自身的优秀文化脱不了关系，美英企业以人为本的文化给企业带来了巨大的成功，华为依靠军事文化在通信市场占据半壁江山，它们之间有哪些相同之处，企业文化对企业的哪些方面产生影响以及如何产生影响的，本文通过以良品铺子的企业文化作用机制的研究为例，对那些成长中的坚果炒货企业如何通过企业文化的建设来引导企业在社会中占据一席之地具有借鉴意义（王雨萌，赵晓宇，陈悦,2023）。
共赢共荣,打造强大企业文化
# 共赢共荣：打造强大企业文化## 引言共赢共荣是一种强调合作与共享的企业文化，它可以激发员工的团队精神和创造力，促进组织的持续发展和成功。
一个强大的企业文化能够吸引优秀人才、提高员工的工作满意度和忠诚度，并增强组织的竞争力。
本文将探讨如何共赢共荣，打造强大企业文化。
## 1. 建立共同目标和愿景打造强大企业文化的第一步是建立共同的目标和愿景。
公司应与员工共同确定明确的企业目标，并确保每个人都了解、认同并为实现这些共同目标而努力。
通过共同的目标和愿景，可以统一员工的行动和决策准则。
## 2. 提倡开放沟通和协作文化共赢共荣需要提倡开放沟通和协作的文化。
公司应鼓励员工之间相互合作、支持和帮助，并提供培训和发展机会，帮助他们提升团队合作和协作的技能。
通过开放沟通和协作文化，可以促进创意的产生和团队的协同合作。
## 3. 培养创新思维和创造力打造强大企业文化需要培养创新思维和创造力。
公司应鼓励员工不断学习、探索和尝试新的方法和想法，推动组织的持续创新和进步。
同时，提供培训和发展机会，激励员工勇于创新和表达自己的观点和想法。
## 4. 提供支持和资源共赢共荣需要提供支持和资源。
公司应确保员工有足够的支持和资源来实现他们的创新和创造价值。
这包括技术支持、培训、专业知识等。
同时，提供必要的支持和指导，让员工感受到公司对他们的关心和支持。
## 5. 建立学习和分享的环境共赢共荣需要建立学习和分享的环境。
公司应鼓励员工之间相互学习、分享和借鉴经验，营造积极的学习氛围。
同时，建立分享平台和交流机制，让员工能够分享自己的成功案例和最佳实践。
## 6. 引领并示范共赢共荣打造强大企业文化需要领导层起到引领和示范的作用。
领导层应以身作则，积极参与和引领共赢共荣的过程，并通过自己的行为和决策来展现共赢共荣的核心价值观。
同时，鼓励员工参与并营造积极的文化氛围。
## 7. 建立激励和奖励机制打造强大企业文化需要建立激励和奖励机制。
企业文化 老鹰同学
企业文化老鹰同学企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为规范，以及员工之间的相互关系和沟通方式。
老鹰同学作为一个企业，也有自己独特的企业文化。
老鹰同学注重团队合作。
在老鹰同学，每个员工都被视为一个重要的团队成员，无论是在项目中的合作还是在日常工作中的协作中，团队合作都是不可或缺的。
老鹰同学鼓励员工之间相互支持、相互帮助，形成紧密的团队关系，共同为企业的发展贡献力量。
老鹰同学倡导创新思维。
作为一个科技型企业，老鹰同学深知创新是推动企业发展的重要驱动力。
因此，老鹰同学鼓励员工大胆提出新的想法和观点，并提供良好的创新环境和资源支持。
在老鹰同学，员工可以自由地思考、探索和实验，激发创造力，推动企业不断创新和进步。
老鹰同学注重员工的成长与发展。
老鹰同学相信，员工是企业最重要的资产，只有员工不断成长和发展，企业才能持续发展。
因此，老鹰同学为员工提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
老鹰同学注重培养员工的专业技能和领导能力，为员工提供良好的培训和晋升机制，帮助他们实现个人价值和职业发展。
老鹰同学强调诚信和责任。
老鹰同学要求员工在工作中保持诚实和正直的态度，遵守职业道德和法律法规，保护企业和客户的利益。
同时，老鹰同学鼓励员工承担起自己的责任，勇于迎接挑战和困难，努力工作，提供高质量的服务和产品。
老鹰同学注重员工的生活质量和福利待遇。
老鹰同学致力于营造一个健康、和谐的工作环境，关心员工的身心健康。
老鹰同学提供良好的福利待遇，包括健康保险、员工培训、节假日福利等，帮助员工实现工作与生活的平衡。
老鹰同学以团队合作、创新思维、员工成长、诚信责任和员工福利为核心，形成了独特的企业文化。
这种企业文化为老鹰同学的发展提供了强大的支持和动力，也使员工在工作中感受到归属感和成就感。
老鹰同学将继续秉承这一企业文化，不断创新和进步，为客户提供更优质的产品和服务。
企业文化 老鹰同学
企业文化老鹰同学老鹰同学企业文化老鹰同学作为一家知名企业，拥有自己独特的企业文化。
这种企业文化以“老鹰”的象征为基础，凝聚着公司的核心价值观和经营理念。
下面将为大家详细介绍老鹰同学的企业文化。
一、追求卓越老鹰同学坚持追求卓越的理念。
公司要求每一位员工都要追求卓越，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展不断做出贡献。
无论是在工作中还是在生活中，老鹰同学都鼓励员工勇于挑战自我，不断超越自己的极限，追求卓越的成就。
二、团队合作老鹰同学注重团队合作。
公司鼓励员工之间相互合作，共同完成任务。
在团队中，每个人都是不可或缺的一部分，只有通过合作才能取得更好的成果。
老鹰同学倡导员工之间互相帮助，互相支持，形成良好的合作氛围。
三、创新精神老鹰同学鼓励员工保持创新精神。
公司认为创新是企业发展的关键，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
老鹰同学鼓励员工提出新的想法和方法，勇于尝试新的领域，不断推动企业的创新发展。
四、客户至上老鹰同学始终把客户至上放在第一位。
公司要求员工始终关注客户需求，积极倾听客户意见，不断改进产品和服务质量，为客户提供更好的体验。
老鹰同学认为，只有客户满意了，企业才能持续发展。
五、社会责任感老鹰同学拥有强烈的社会责任感。
公司鼓励员工关注社会问题，关注弱势群体，积极参与公益事业。
老鹰同学认为，企业的发展应该与社会的进步相结合，只有承担起社会责任，企业才能在社会上赢得尊重和信任。
六、员工关怀老鹰同学非常重视员工的关怀。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和工作。
老鹰同学鼓励员工平衡工作与生活，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人目标和价值。
七、实现共赢老鹰同学追求共赢的目标。
公司认为，只有与合作伙伴共同发展，才能实现真正的成功。
老鹰同学注重与合作伙伴的沟通和合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
通过以上的介绍，我们可以看出，老鹰同学的企业文化以追求卓越、团队合作、创新精神、客户至上、社会责任感、员工关怀和实现共赢为核心价值观。
企业文化演讲稿（通用12篇）
企业文化演讲稿企业文化演讲稿（通用12篇）企业文化演讲稿篇1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家上午好！十分高兴参加这次演讲活动。
我是来自人力资源管理处的龚燕平，今天我演讲的题目是“厚德实干，用心至善”，作为对厚德至善企业文化核心理念的学习和认识，敬请各位领导批评指正！“厚德至善”的企业文化核心理念，是常州烟草在企业发展的历史积淀中培育构成的。
自19xx年组建，常州烟草从无办公场所、无办公设备、无仓库、无人员的“四无”基础上，经过二十七年的辛勤经营，建立起完善体制和规范运行，“厚德至善”是常州烟草全体员工共同遵守的企业精神和价值观；是常州烟草的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
“厚德”，立身立业，必先养德，何谓“德”，勤政为民，是为官之德，尊师重道，是为学之德，爱岗敬业，是为职业道德。
厚德是一种品质，以实干作为表现，企业需要能言善辩的宣传家，更需要兢兢业业、履行岗位使命的实干家。
仓库保管员日复一日的安全巡查，分拣线上精确无误的分装；客户经理细心的挨家挨户的走访；专卖稽查队员耐心的排查和蹲守；平凡的重复操作因为坚持而构筑“与客户共创成功”的烟草大厦。
这就是常州烟草的行为理念：潜心做事、低调做人、踏实肯干、坚持不懈。
一种（深情）尽职尽责、坚守岗位为“德”；一种（深情）不张扬、不浮夸为“德”。
老子有云“信言不美，美言不信。
”孟子曰：“言之不祚，则为之也难”，真实的话不用漂亮，守业敬业、踏实工作不需太多赞扬！大部分烟草干部员工不曾走上新闻的现场，从来没有舆论的捧场，常州烟草市场的正常运转就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的效益就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的辉煌就是全体烟草人“厚德实干”的证明！（激昂）“至善”，极善、极好、至善至美的追求，通过“如切如磋，如琢如磨”的洗练，到达没有最好、只有更好。
用心是一种态度，以“至善”作为成果，事事周全以至善是理想的境界，更需要有头脑、善经营，以成就上水平、创一流。
为而不争,利而不害企业文化的例子
为而不争,利而不害企业文化的例子摘要：一、引言二、企业文化的定义与重要性三、为而不争的企业文化实例1.阿里巴巴2.华为四、利而不害的企业文化实例1.腾讯2.京东五、结论正文：一、引言企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的长远发展具有重要的影响。
在本文中，我们将通过一些具体的企业文化实例来探讨“为而不争，利而不害”这一理念在企业发展中的重要性。
二、企业文化的定义与重要性企业文化是一种内在的驱动力，它能够引导员工的行为，塑造企业的价值观，并最终影响企业的市场竞争力。
一个优秀的企业文化可以让员工更加团结，提高工作效率，更好地为客户服务，从而为企业带来持续的发展动力。
三、为而不争的企业文化实例1.阿里巴巴阿里巴巴一直秉持着“为而不争”的理念，强调团队合作，共赢共荣。
在阿里巴巴，员工之间相互帮助，共享资源，共同成长。
这种文化让阿里巴巴在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为全球最大的电子商务平台之一。
2.华为华为作为全球领先的通信设备制造商，同样倡导“为而不争”的理念。
华为注重员工的个人成长，鼓励员工积极提升自己的技能，实现个人价值。
通过这种文化，华为培养了一支高素质的员工队伍，为企业的持续发展奠定了基础。
四、利而不害的企业文化实例1.腾讯腾讯以用户体验为核心，始终秉持着“利而不害”的理念。
腾讯为用户提供丰富的产品和服务，致力于为人们的生活带来便利。
这种文化让腾讯在互联网行业中树立了良好的口碑，吸引了大量用户和合作伙伴。
2.京东京东作为我国知名的电商企业，一直强调“利而不害”的原则。
京东致力于为消费者提供优质的商品和服务，不断优化购物体验。
通过这种文化，京东赢得了消费者的信任和支持，实现了企业的快速发展。
五、结论“为而不争，利而不害”的企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
这种文化既能够提升员工的凝聚力和执行力，又能够为企业和客户创造价值。
影院企业文化演讲稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨我们影院的企业文化。
企业文化，是企业发展的灵魂，是凝聚员工力量的源泉，更是引领企业走向辉煌的关键。
在此，我将以“光影梦想，共创未来”为主题，与大家分享我们影院的企业文化。
一、企业文化的内涵企业文化，是一个企业所特有的价值观、信仰、行为准则和精神风貌的总和。
它包括以下几个方面：1. 企业使命：我们的使命是“为观众提供优质的电影体验，传递正能量，丰富人们的精神文化生活”。
2. 企业愿景：我们的愿景是“成为最具影响力的影院品牌，引领电影文化潮流”。
3. 企业价值观：我们的价值观包括“以人为本、诚信经营、创新求变、追求卓越”。
4. 企业精神：我们的精神是“团结、拼搏、创新、奉献”。
二、企业文化的重要性1. 提升企业形象：企业文化是企业形象的缩影，优秀的文化可以树立良好的企业形象，增强企业的社会影响力。
2. 增强员工凝聚力：企业文化可以激发员工的归属感、自豪感和责任感，增强团队的凝聚力。
3. 提高企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 促进企业可持续发展：企业文化可以引导企业实现可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、我们影院的企业文化特色1. 顾客至上：我们始终将顾客放在首位，关注顾客需求，努力为顾客提供优质的电影体验。
2. 诚信为本：我们坚持诚信经营，以诚信赢得顾客信任，以诚信赢得合作伙伴支持。
3. 创新求变：我们紧跟市场趋势，不断创新，提升服务质量和电影品质。
4. 追求卓越：我们追求卓越，不断超越自我，为员工、顾客、合作伙伴创造更多价值。
四、如何践行企业文化1. 强化培训：通过开展企业文化培训，让员工深刻理解企业文化内涵，提高员工对企业文化的认同感。
2. 落实行动：将企业文化融入到日常工作中，让员工在实际行动中践行企业文化。
3. 激励机制：建立健全激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展贡献力量。
五度模型决定企业文化的有效性
五度模型决定企业文化的有效性企业文化是指在一个组织或公司中所共有的价值观、行为方式和工作氛围。
它对于组织的健康发展和员工的归属感起着重要作用。
然而，企业文化的有效性往往取决于多个因素，而五度模型是其中一个重要侧重点。
本文将探讨五度模型是如何决定企业文化的有效性。
五度模型是基于美国心理学家艾伦·洛坦格的心理学理论，是衡量个人特质的一种方法。
它包括开放性、责任心、外向性、宜人性和神经质五个维度。
在企业中，这些维度不仅可以用来衡量个人的特质，还可以用来衡量企业文化的有效性。
首先，开放性维度决定了企业文化的创新性。
开放性高的员工倾向于更加接受新鲜事物，他们愿意尝试新的方法和创新思维。
如果企业文化能够鼓励员工的开放性并提供适当的创新环境，那么企业的创新能力就能够得到有效的发展。
其次，责任心维度对企业文化的执行力和团队协作起着关键作用。
具有高责任心的员工倾向于做出承诺并积极履行职责。
如果企业文化能够培养员工的责任心，并建立一套明确的目标和责任分配机制，那么企业的执行效率将极大提升。
再次，外向性维度决定了企业文化的沟通能力和团队凝聚力。
外向性高的员工倾向于与他人交流并建立良好的人际关系。
如果企业文化能够鼓励员工的外向性，并提供有效的沟通渠道和团队合作环境，那么员工之间的合作效率将得到改善。
第四，宜人性维度对企业文化的员工满意度和员工保留率起着重要作用。
具有高宜人性的员工倾向于友善、合作和支持他人。
如果企业文化能够培养员工的宜人性，创造积极的工作氛围和良好的员工关系，那么员工的满意度将提高，并且有助于减少员工的离职率。
最后，神经质维度决定了企业文化的稳定性和适应性。
神经质高的员工倾向于情绪不稳定和焦虑，而神经质低的员工则更加冷静和适应变化。
如果企业文化能够培养员工的情绪稳定性和适应性，并提供有效的应对压力和变化的策略，那么企业将更具竞争力并能够更好地适应市场的变化。
综上所述，五度模型对于企业文化的有效性有着重要的影响。
赵阳《雄鹰展翅-营销干部综合管理能力提升》(1天)
雄鹰展翅-营销干部综合管理能力提升[课程背景]营销团队建设是企业战略的重要组成部分，是布局市场的鹰眼，是达成年度经营目标的利器，是推动企业发展的驱动器，其工作的重点是不折不扣的执行公司销售政策，对销售活动进行高效的管理。
正所谓“千军易得，良将难求”，而销售管理又不同于其他管理，他面对的瞬息万变的市场和形形色色的客户，不但需要解决不同类别的问题，还要具备培养团体的能力。
所以，销售管理干部不仅要智商高，还要情商高，最重要的需要逆商来托底。
数字化经济时代，现代营销战争不仅需要火力和兵力，对信息数据的收集和分析同等重要。
为适应时代的发展，除了必备的管理能力以外，营销管理者的战略能力、变革能力、构建高绩效体系能力和人才培养能力，同样缺一不可。
本课程结合老师18年世界500强跨国公司营销经历（其中10年营销团队管理经历，带领及辅导的营销团队6个），从管理心理学角度出发，总结出一套切实可行的营销团队管理方法，解决企业不同发展时期的营销问题。
课程内容通俗易懂，全程以自身经历做案例分享，通过“在战争中学习战争”的实战指导，抓住销售管理过程中的一些关键环节，当您少“䠀坑”，走得更稳更快。
适用对象：总经理/副总、销售总监、销售主管、销售精英授课方式：采用互动式教学、案例分析、小组讨论、PK训练、游戏互动；授课时间：1天/6小时[课程收获]➢修炼领导能力，提升个人魅力；➢提高眼界格局，凝聚有识之士；➢掌握管理方法，培育狼性团队；➢激发团队活力，提升销售业绩；➢建立销售体系，提高组织能力。
[课程大纲]第一讲：营销管理人才自画像【问题分析】“千军易得，良将难求”，盘点一下自己的营销组织，有多少可以堪大任的将军？有些人注定是灌木丛，长不高；而有些人基因良好，系统培养则可以长成参天大树，可怎样进行精准识别呢？1、营销管理者的战略营销思维1）客户2）行业3）战略4）战略营销5）现代营销战争2、营销管理者的思维和格局1）营销战略思维2）组织变革3）构建高绩效体系4）人才队伍建设3、营销管理者必备的业务能力1）策划能力2）沟通能力3）激励能力4）培训能力5）开拓能力4、营销管理者应具备的五项素质1）主动性2）概念思维3）成就导向4）影响力5）坚韧性⏹工具：营销人员招聘、提拔评估实操表5、营销管理者的四层站位1）决策者-战略方向2）总监-战略执行3）经理-部门全面运营4）主管-带领小分队冲锋第二讲：销售团队运营管理【问题分析】“打江山易，守江山难”，褪去创业时期的激情，推动公司持续稳健的发展，营销组织必须勇立潮头，必须把能力建立到组织之上，必须建立科学的流程体系，摆脱对个人英雄的依赖。
强化培训基础管理 提升员工能力素质 赵阳 郑宏姣
强化培训基础管理提升员工能力素质赵阳郑宏姣摘要：近年来，国网公司进入了“三集五大”体系建设深度磨合的重要阶段，调控一体化、运检一体化、营销业务集约化等新技术、新模式的全面推广，都对各级部门、单位的横向融合能力和员工知识技能水平提出了新的更高要求。
因此，锦州公司通过创新培训新模式，规范培训基础管理：需求、计划、实施、考评、奖惩体系。
以能力素质提升为目标，以思想道德建设、能力建设、作风建设和企业文化建设以及“三集五大”体系建设适应性培训为重点，以“培训创新”为着力点，多措并举，进一步深化“员工能力素质提升”建设工作，全面提升了广大干部员工的能力素质。
关键词：强化培训、基础管理、提升员工素质1、主要做法1.1 培训管理工作流程图1.2 b主要流程说明1.2.1建立培训管理机制建立统一领导、专业管理、归口实施的企业培训管理体制，创建职责明确、分工协作、体系现代的培训部门、人事部门及各业务（职能）部门“三方”联动机制，明确各自职能，规范全公司培训管理工作，使其相互衔接、科学合理、多元统一，使员工教育培训更具有计划性、针对性和实效性，转变单纯任务观点，使员工教育培训贴近企业、支撑电网、服务发展。
1.2.2具体工作方式由公司人力资源部牵头，培训中心配合，各部门、单位根据员工的培训需求，将提高一线生产、营销员工技能操作水平作为重点，以适应“三集五大”体系新的管理模式、业务流程、岗位工作要求等为主要内容，制定出针对性强、切实可行的培训计划，与培训要点一并以文件形式通过公司新闻公布。
将加强培训计划落实的相关工作要求传达，使公司每一名员工充分认识培训的重要性和紧迫性，积极参与到公司“能力素质提升”活动中来，带动全员能力素质提升。
1.3 确保流程正常运行的人力资源保证为全面提升了广大干部员工的能力素质，公司成立“员工能力素质提升”活动领导小组，成员构成如下：组长：总经理、党委书记副组长：公司副总经理、工会主席、总会计师、总工程师成员：公司各职能部门主要负责人、公司培训中心主要负责人。
中国知识产权保护:与开放相伴而行
中国知识产权保护：与开放相伴而行
赵阳
【期刊名称】《今日中国》
【年(卷),期】2022(71)6
【摘要】2022年5月5日,《工业品外观设计国际注册海牙协定》(以下简称《海牙协定》)正式生效。
当日,49家中国企业通过国家知识产权局或直接向世界知识产权组织(WIPO)提交外观设计国际申请108件。
《海牙协定》的生效,既为国内创新主体“走出去”提供更好服务,也表明中国知识产权保护事业又向前迈进一步。
【总页数】3页(P56-58)
【作者】赵阳
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】D92
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中国足道品牌逐渐改革的根本——议足道品牌特许经营与管理的新经济模式
中国足道品牌逐渐改革的根本——议足道品牌特许经营与管
理的新经济模式
赵阳
【期刊名称】《今日科苑》
【年(卷),期】2010(000)019
【摘要】近些年来，我国的保健养生行业有了长足的发展和进步，成为中医中药治疗以外的另一个发展方向——养生与保健领域。
各类的保健食品、保健仪器和保健按摩企业应运而生，他们运用我国中医中药的养生理论为基础进行知识理念的传播，对于群众性的大众理解和中医药科普知识的普及起到了一定的作用。
【总页数】4页(P72-75)
【作者】赵阳
【作者单位】北京大学公共经济管理研究中心
【正文语种】中文
【中图分类】TS971
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人的行动和管理过程标准化 技术驱动、以多求进
管理职能
管理者/被管理者关系 管理手段 管理人才
以分工和“管”为主
单向、执行 放大了的人的体能 人是机器和规章的附属物
以综合和“理”为主
双向、互动 智力工具 人是最宝贵的资源
6
企业文化基本理论
企业文化基本理论
企业文化理念体系 企业文化实施
什么是文化 什么是企业文化 影响企业文化的因素 企业文化的功能
个人电脑系统
零部件
依产品线区隔 全球性的竞争
组装
配销
依国家区隔 地区性的竞争
微笑曲线
休息
25
企业文化基本理论
企业文化基本理论
企业文化理念体系 企业文化理念实施
什么是文化 什么是企业文化 影响企业文化的因素 企业文化的功能
26
从企业的发展历程看， 企业文化是企业做强做大的根本,更是企业持续发展的保证
3
企业文化基本理论
企业文化基本理论
企业文化理念体系
企业文化实施
什么是文化 什么是企业文化 影响企业文化的因素
企业文化的功能
4
对企业文化的传统认识
企业文化是： “花拳秀腿” 规范定义
对企业文化的认识提升
企业文化，是构成企业的人群在进行 企业行为过程中所达成共识的思想体 系、价值取向和行为准则。
重视企业文化 的公司 总收入平均增长率 员工增长 公司股票价格 公司净收入 682％ 282％ 901％ 756％
不重视企业文化 的公司 166％ 36％ 74％ 1％
30
从对组织绩效的驱动力看 企业文化是组织绩效的驱动力之首
企业文化
组织与流程 知识管理体系
绩效管理和薪酬
领导力
组织 绩效
31
企业文化最大的功能是——达成共识
从几部电视剧看中国地域文化
中国京商：《大宅门》
痞气，霸气，豪气，义气、诚信、爱国
中国徽商：《胡雪岩》
官商、皇商
中国滇商：《钱王》
以德经商，以儒治商，以善待人，以德报怨 李鸿章称之为“犹如清廷之国库也”
中国晋商：《白银谷》
内敛,节俭，官商分明
大宅门
胡雪岩
钱王
白银谷
21
领导人文化
22
五种领导风格
老虎型
16
行业文化
17
硬汉文化
长期赌注文化
文化 类型
过程文化
苦干、 行乐文化
18
大
风 险
长期赌注文化 石油挖掘、飞机、电脑 1、价值： 谨慎、长期的分析 2、适合的人： 能忍受不明的状况 能够谨慎分析 3、缺点 行动迟缓 过程文化 银行、保险、电力、水力 1、价值： 正确度、完美主义 2、适合的人： 注意细节 3、缺点 进步迟缓
共同的事物（衣着、办公室、停车场、公司用车、俱乐部会员资格） 共同的举动（会议的参与、关注细节、个人关系与沟通、危机处理态度） 共同的语言（了解顾客需求、顾客至上、不强调职位、只有伙伴和合伙人） 共同的感受（公司对我们很好、我们关心公司因为公司关心我们） 共同的价值观（积极乐观、勇于创新、知错就改、推陈出新、与时俱进）
对文化的共同理解（为顾客创造价值、危机中快速行动）
32
企业文化基本理论
企业文化基本理论
企业文化理念体系 企业文化理念实施
什么是文化 什么是企业文化 影响企业文化的因素 企业文化的功能
33
企业文化理念体系
企业文化基本理论
企业文化理念体系
企业文化实施
核心理念
•愿景 •使命 •企业精神 •核心价值观
基本理念
佛家“四圣谛”的管理思想
“苦集灭道”集为因，苦为果（迷）道为因，灭为果（悟） 五戒：1.不殺生，2.不偷盜，3.不邪淫，4.不妄語，5.不飲酒。 十善：1、不杀生
2、不偷盗3、不邪淫4、不妄语5、不两舌 6、不恶口7、不绮语8、不贪欲9、不嗔恚10、不邪见
八正道：正见 正思 正语 正业 正命 正勤 正念 正定
孔雀型
特质：自我表现，同理心强，勾划远景， 善于表达，有感染力，有激情… 风格：董事长，传道式，管理顾问… 人口分布：美国较多 代表人物：孔子、苏秦、张仪、克林顿
猫头鹰型
特质：精确，专业，公正，明察秋毫，细致， 重纪律，清廉，尖锐，重制度 风格：守业者，执行者，第二号人物，执法者 人口分布：日本较多 代表人物：包公、海瑞、李光耀
特质：权威导向，目标导向，自信果断， 雷厉风行，速度快，强悍，重实质报酬… 风格：创新者，创业者，改革者… 人口分布：德国较多 代表人物：孙子、周公、王永庆、韦尔奇
无尾熊型
特质：爱好和平，亲和力强，耐力强， 持之以恒不具威胁力 风格：守业者，后线人物，慈祥长者，公关… 人口分布：中国大陆较多 代表人物：老子、萧万长
34
慧松智业观点
企业文化包括四个层次，其中精神层又可分为两个层次
物质层
公司标识、名片、建筑、 景观等
行为层
工作行为、工作关系、待 人接物等 组织制度、激励制度、 惩罚制度、业务规范等 愿景、使命、精神、核心 价值观、经营和管理理念 等
制度层
精神层
35
构建精炼深刻、不重叠、不露白的文化核心理念体系
• 客户满意度高
• 投资者满意度高
慧松智业文化 研究模型
29
从企业长期经营的业绩看 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用， 这个作用不是促进，而是直接提高
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企 业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特 征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远胜于那些不重视企业文化建设 的公司。11年的考察期间的结论如下表所示：
名词 理解
慧松智业文化 研究模型
企业愿景
核 心 理 念
让企业员工相信的企业未来蓝图 让社会相信的企业未来定位 做事能量的展现
企业使命 企业精神 核心价值观
做事情的标准：做什么，不做什么
企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、 业务模式、业务重点等等 企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、 制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面 的基本理念或原则
以企业文化 为长青点
企业经 营绩效
以战略、关系、核心 专长为驱动点 以人才、组织、 管理、制度为 以产品、技术、 稳定点 市场、企图心 为切入点
以眼光、魄力、 领导、团队精神 为突破点
夭折线
夭折线
夭折线
创业期
维持期
成长期
转型期
永续经营期
时间 慧松智业文化 研究模型
27
从企业与人的关系来看， 企业文化是凝聚人气并使企业克服下滑惯性的动力
基
础
——让企业员工相信的企业未来蓝图
企业愿景
个人目标与企业目标的统一 37 思考：万达人的目标如何与企业的愿景和目标相统一
万达战略目标
个人 目标
不完整 的理念
“空中楼阁”
“装点门面”
„„ 企业文化是 领导者的责任 企业发展的动力 企业的一种理性选择 组织的习惯 一种氛围 基本假设（共同遵守的原则，一 切演绎的起源） 心理契约（价值观念的多次内化） 是一种纽带 是土壤
企业文化不仅仅是 统一着装 不到位 的认识 环境美化 品牌 CIS 口号 „„ 形象领悟
5
文化管理是企业管理发展的重大趋势
经验管理
特点
管理目标 管理系统 管理思想 管理组织 管理内容 管理策略
科学管理
工业经济时代
利润高、总量多 物资资源为主体 更勤奋地工作 金字塔、直线组织
组织管理
文化管理
知识经济时代
财富巨增、服务超值 智力资源为主体 更聪明地工作 扁平化、团队组织 信息综合利用形成独特优势 市场驱动、以快求变
变色龙型
特质：整合性强，协调性佳，配合度高， 企业的润滑剂，内方外圆 … 风格：外交家，谈判家，改革家 … 人口分布：港台居多 代表人物：诸葛亮、蒋经国、周恩来
23
从个人电脑产业附加价值曲线看富士康十三连跳
附加价值
•技术 •制造 •规模
速度成本Βιβλιοθήκη •品牌 •行销管道 •筹运能力
软体 微处理器 动态记忆体 液晶显示器 特殊用途集成电路 监视器 硬碟机 主机板
0
以切实有效的企业文化管理 协助湾田集团推进持续发展战略,增强核心竞争力
企业文化力
2010年7月
1
企业文化基本理论
企业文化基本理论
企业文化理念体系
企业文化实施
什么是文化 什么是企业文化 影响企业文化的因素 企业文化的功能
2
人们与环境的互动就产生了文化
基本特征：象征性/载体 美国、日本、中国 基本标志：生活状况/风俗/教育/妇女地位 基本表现：思维方式 中庸的思维方式：辩证思维(缺乏创新）和形象思维 今天倡导的思维方式：抽象思维（中美教育、时间、心智模式的 区别） - 文化最主要的作用：统一文化——统一行为——统一结果
7
企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和 物质文化构成。如果把企业比作一个大树……
企业 绩效 物质 文化 行为 文化
慧松智业文化 研究模型
精神文化
制度文化
区域文化
外来文化 民族文化 企业领导人
企业传统
行业文化
8
民族文化
9
易经
10
乾卦
• 天行健,君子以自强不息
– – – – –
– – – –
硬汉文化 外科医生、建筑、媒体、广告 1、价值： 背负风险 2、适合的人： 能耐赌注 3、缺点 无法做长期投资
苦干、行乐文化 汽车销售、房屋中介等销售业 1、价值： 找出需求、具活动性、迅速应对 2、适合的人： 会工作、会玩、人际关系好 3、缺点 欠缺分析能力