上海天软软件科技有限公司商业计划书v1.2

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软件商业计划书模板

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软件商业计划书模板目录1. 执行摘要 (2)1.1 项目概述 (2)1.2 投资亮点 (2)2. 公司描述 (2)2.1 公司历史与背景 (2)2.2 公司愿景、使命和价值观 (2)3. 市场分析 (3)3.1 目标市场定义 (3)3.2 市场需求分析 (3)4. 产品与技术 (3)4.1 产品描述 (3)5. 营销与销售策略 (4)5.1 市场定位 (4)6. 运营计划 (5)6.1 产品开发与发布计划 (5)7. 管理团队与组织结构 (5)7.1 管理团队介绍 (5)7.2 组织架构与人员配置 (6)8. 财务规划 (6)8.1 收入模型与预测 (6)8.2 成本结构 (6)8.3 利润预测 (7)8.4 融资需求与使用计划 (7)9. 风险评估与应对策略 (7)9.1 市场风险 (7)9.2 技术风险 (7)9.3 运营风险 (7)9.4 法律与合规风险 (8)1. 执行摘要1.1 项目概述本软件项目旨在开发和推广一款创新的软件解决方案,以满足市场对于高效、智能化软件工具的需求。

项目的核心目标是利用先进的技术,为用户提供定制化、易于操作的软件产品,以提升工作效率和决策质量。

1.2 投资亮点●市场潜力:随着数字化转型的加速,软件市场的需求持续增长,特别是在企业服务和消费者应用领域。

●技术优势:项目团队拥有强大的技术背景和研发能力,能够确保产品的技术领先性和创新性。

●团队经验:核心团队成员具有丰富的行业经验和成功案例,能够高效推进项目从概念到市场的全过程。

●商业模式:项目采用灵活的商业模式,包括订阅服务、定制开发和技术支持,以满足不同客户的需求。

●财务预测:基于市场分析和财务模型,项目预计在未来五年内实现盈利,并展现出强劲的增长潜力。

2. 公司描述2.1 公司历史与背景公司自成立以来,一直致力于软件技术的创新与应用,拥有超过十年的行业经验。

公司由一群对技术充满热情的软件工程师和行业专家共同创立,他们凭借对市场需求的敏锐洞察和对技术趋势的深刻理解,推动公司不断前行。

组合的多维度绩效、风控、归因分析(天软科技)

组合的多维度绩效、风控、归因分析(天软科技)
资产管理的绩效、风控、归因
------组合的多维度分析
1
天软科技开发有限责任公司
组合收益、风控、归因现状
基金会计、量化风控
2
天软科技开发有限责任公司
组合考察维度
3
天软科技开发有限责任公司
多维度组合的基本描述
应用于: (1)收益、风控、绩效的基础 (2)常见的维度:委托人、组合、投资经理、投资风 格、大类/分类资产维度
8
天软科技开发有限责任公司
投资组维度
9
天软科技开发有限责任公司
多维度-委托人
10
天软科技开发有限责任公司
多维度-投资经理
11
天软科技开发有限责任公司
多维度-本质是任意维度
12
天软科技开发有限责任公司
多维度所需数据
基本组合交易数据 基本组合持仓数据 基本组合现金变动(申赎、各项费用)
13
天软科技开发有限责任公司
组合评价体系
14
天软科技开发有限责任公司
收益和风险评价指标(一)
(1)收益类:TWRR、MWRR (2)风险类:β(β+/ β-)、R2、(下方)标准差、TE、 VAR、CVAR、集中度风险、换手率、变现天数… (3)风险调整后收益类:Sharp、Treynor、Jensen、 MTreynor 、AR、IR、M2… (4)择时能力类:T-M、H-M、C-L、Fama…
15
天软科技开发有限责任公司
收益和风险评价指标(二)
(5)回撤风险类:平均回撤、最大回撤(Max Drawdown)、最大单笔亏损、最小恢复天数 (Revovery Time)、亏损标准差、Calmar … (6)下行风险类:Semideviation 、Sortino、Upside Risk、Down Capture Ratio、Down Percentage Ratio … (7)债券类:YTM、Duration、Convexity (8)其他指标类: …

软件实施计划书

软件实施计划书

软件实施计划书一、项目背景。

随着信息化时代的到来,软件在企业管理中的作用日益凸显。

本公司决定引进一套新的管理软件,以提高企业内部管理效率,优化资源配置,提升企业竞争力。

二、项目目标。

1. 提高工作效率,通过引入新的管理软件,实现信息化办公,减少繁琐的手工操作,提高工作效率。

2. 优化资源配置,通过软件的数据分析和统计功能,实现对企业资源的合理配置,提高资源利用率。

3. 提升企业竞争力,通过软件的管理功能,提高企业的管理水平,加强对市场的把握,提升企业的竞争力。

三、实施计划。

1. 项目启动阶段。

确定项目的需求和目标,成立项目组,明确项目的时间节点和预算。

2. 系统选型阶段。

根据公司的实际情况,选择合适的管理软件,并进行需求分析和系统设计。

3. 系统开发阶段。

软件开发商根据公司的需求进行软件定制开发,并进行系统测试和调试。

4. 系统实施阶段。

在系统开发完成后,进行系统的实施和培训,确保员工能够熟练使用新的管理软件。

5. 系统运维阶段。

系统实施完成后,进行系统的运维和日常管理,确保系统的稳定运行。

四、项目实施的保障措施。

1. 资金保障,确保项目的资金投入,保证项目的顺利实施。

2. 人员保障,组建专门的项目组,确保项目的顺利进行。

3. 时间保障,严格按照项目计划进行,确保项目的按时完成。

4. 质量保障,严格把控项目的质量,确保项目的顺利实施。

五、项目实施的风险及对策。

1. 技术风险,与软件开发商签订严格的合同,确保软件的质量和功能满足公司的需求。

2. 人员风险,进行系统的培训和知识传承,确保员工能够熟练使用新的管理软件。

3. 时间风险,严格按照项目计划进行,确保项目的按时完成。

六、项目实施的效果评估。

1. 工作效率,通过对比实施前后的工作效率,评估新软件对工作效率的提升情况。

2. 资源配置,通过对比实施前后的资源配置情况,评估新软件对资源配置的优化情况。

3. 企业竞争力,通过对比实施前后的企业竞争力,评估新软件对企业竞争力的提升情况。

软件平台实施策划书3篇

软件平台实施策划书3篇

软件平台实施策划书3篇篇一软件平台实施策划书一、项目背景随着互联网的快速发展,软件平台已经成为企业和个人开展业务的重要工具。

本策划书旨在实施一个软件平台,为用户提供便捷、高效的服务。

二、目标2. 吸引大量用户注册和使用。

3. 实现平台的可持续发展和盈利。

三、实施计划1. 需求分析与用户进行沟通,了解他们的需求和期望。

对市场进行调研,分析竞争对手的产品。

制定详细的需求文档,包括功能、性能、用户界面等方面的要求。

2. 设计与开发组建专业的开发团队,包括设计师、开发人员、测试人员等。

按照需求文档进行软件平台的设计和开发。

采用先进的技术和架构,确保平台的稳定性和安全性。

3. 测试与修复进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。

及时修复发现的问题和漏洞,确保平台的质量。

收集用户反馈,不断优化平台。

4. 发布与推广制定发布计划,选择合适的时间和渠道发布平台。

开展市场推广活动,提高平台的知名度和曝光度。

与合作伙伴合作,进行联合推广。

5. 运营与维护建立用户支持体系,及时解决用户遇到的问题。

不断优化平台的功能和用户体验。

进行数据分析,了解用户行为和需求,为平台的发展提供依据。

四、资源需求1. 人力资源招聘专业的开发人员、测试人员、运营人员等。

组建项目管理团队,确保项目的顺利进行。

2. 技术资源购买必要的开发工具和软件。

建立服务器和数据库,确保平台的稳定运行。

3. 资金资源投入足够的资金用于项目的开发、测试、推广等阶段。

制定合理的预算计划,确保资金的合理使用。

五、风险评估与应对1. 技术风险关注技术发展趋势,及时解决技术难题。

进行充分的测试,降低技术风险。

2. 市场风险进行市场调研,了解用户需求和市场变化。

制定灵活的营销策略,应对市场竞争。

3. 法律风险遵守相关法律法规,避免侵权行为。

建立健全的版权保护机制,保护平台的知识产权。

六、项目时间表1. 需求分析:[具体时间]2. 设计与开发:[具体时间]3. 测试与修复:[具体时间]4. 发布与推广:[具体时间]5. 运营与维护:[具体时间]七、结论通过实施本软件平台,我们有信心为用户提供优质的服务,实现项目的目标。

某软件科技有限公司商业计划书文案

某软件科技有限公司商业计划书文案

1.方案书摘要 (5)公司简介 (5)公司的经营宗旨 (5)公司的经营概要 (5)公司的效劳理念 (6)公司的经营目标 (6)公司的经营优势 (8)公司的财务绩效 (9)公司的组织管理 (10)公司的开展前景 (11)公司的起动 (11)2. 创业时机描述 (11)概述 (11)创业时机 (12)市场与客户群分析 (13)校方需求: (14)学生需求: (14)目标市场及目标客户 (15)商业环境分析 (16)行业结构分析及应对策略 (16)行业环境分析及应对策略 (18)本公司在行业中的优势与劣势分析对招 (20)3.工程介绍 (22)效劳介绍 (22)根底效劳 (23)个性化包月效劳 (25)个人绑定效劳 (27)专项效劳 (28)查询效劳 (30)网站效劳 (31)数据库信息效劳 (31)技术可行性介绍 (32)平台运行环境: (32)平台结构: (32)平台构建原那么 (33)平台拓扑结构图 (35)4.经营策略 (35)经营目标 (35)第一阶段:〔〕 (35)第二阶段:〔〕 (36)第三阶段:〔2021.6—〕 (37)市场策略 (38)定价策略 (39)销售策略 (40)运营模式 (45)风险分析及对策 (46)5.财务预测 (48)运营本钱和费用估算 (48)产品本钱分析 (48)人力资源本钱 (50)相关费用分析 (52)5.1.3 总本钱费用表〔单位:万元〕 (54)收益估算 (55)效劳收费明细 (55)分类用户数量预测 (55)利润分析 (57)企业财务报表 (58)资产负债表 (58)损益表 (59)现金流量表 (61)财务分析 (63)投资回收期 (63)风险分析 (63)资金退出 (65)5.6.1 ABS〔资产证券化〕模式 (65)5.6.2 IPO模式 (65)6.管理队伍与行动方案 (65)6.1管理文化 (65)人员组成: (67)附件一:合同样本 (67)附件二:企业文化 (71)附件三:访谈记录 (73)1.方案书摘要公司简介海纳科技有限责任公司〔拟〕坐落于美丽的西子湖畔,是一家以科技创新为主导,致力于提供高校师生信息效劳的公司。

软件商业运营项目计划书(完整版)

软件商业运营项目计划书(完整版)

计划编号:YT-FS-6484-69软件商业运营项目计划书(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart软件商业运营项目计划书(完整版)备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

1.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)2.1 项目公司与关联公司2.2 公司组织结构2.3 [历史]财务经营状况2.4 [历史]管理与营销基础2.5 公司地理位置2.6 公司发展战略2.7 公司内部控制管理3.0 服务项目介绍3.1.软件商业运营服务项目3.2.软件商业运营服务项目特点3.3 软件商业运营服务技术3.4 软件商业运营服务设备与设施3.5 项目地理位置与背景3.6 项目建设基本方案与内容4.0 市场分析(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)4.1 软件市场分析4.2 目标市场区域服务项目供需现状与预测(目标市场分析)4.3 软件商业运营行业市场状况4.4 软件商业运营市场容量分析4.5 软件商业运营市场需求与趋势分析4.5.1 服务项目的市场需求4.5.2 服务项目的趋势分析4.6 销售渠道分析4.7 竞争对手情况与分析4.7.1 竞争对手情况4.7.2 竞争对手情况分析4.8 行业准入与政策环境分析5.0 发展战略与实施计划5.1 项目执行战略5.2 项目合作方案5.3 公司发展战略5.4 客户满意服务系统建设5.5 市场营销策略5.5.1 市场定位策略5.5.2 服务项目定价策略5.5.3 市场促销策略5.5.4 电子网络营销5.6 服务项目推销计划6.0 项目swot综合分析6.1 优势分析6.2 弱势分析6.3 机会分析6.4 威胁分析6.5 swot综合分析7.0 项目管理与人员计划7.1 组织结构7.2 管理团队介绍7.3 管理团队建设与完善7.4 人员招聘与培训计划7.5 人员管理制度与激励机制7.6 成本控制管理7.7 项目实施进度计划8.0 风险分析与规避对策8.1 经营管理风险及其规避8.2 技术人才风险及其规避8.3 安全、污染风险及控制8.4 市场开拓风险及其规避8.5 政策风险及其规避8.6 中小企业融资风险与对策9.0 投入估算与资金筹措9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式9.2 项目资金使用计划9.3 中小企业融资资金使用计划9.4 贷款方式及还款保证10.0 财务预算(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)一.财务分析说明二.财务资料预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指针分析1) 反映财务盈利能力的指针a. 财务内部收益率(firr)b. 投资回收期(pt)c. 财务净现值(fnpv)d. 投资利润率e. 投资利税率f. 资本金利润率g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2) 反映项目清偿能力的指针a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期附件附表:(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)一.附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二.附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表这里填写您企业或者单位的信息Fill In The Information Of Your Enterprise Or Unit Here。

软件商业运营项目计划书

软件商业运营项目计划书

软件商业运营项目计划书项目概要项目公司项目简介客户基础市场机遇项目投资价值项目资金及合作项目成功关键公司使命经济目标公司介绍(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)项目公司与关联公司公司组织结构[历史]财务经营状况[历史]管理与营销基础公司地理位置公司发展战略公司内部控制管理服务项目介绍软件商业运营服务项目软件商业运营服务项目特点软件商业运营服务技术软件商业运营服务设备与设施项目地理位置与背景项目建设基本方案与内容市场分析(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)软件市场分析目标市场区域服务项目供需现状与预测(目标市场分析)软件商业运营行业市场状况软件商业运营市场容量分析软件商业运营市场需求与趋势分析服务项目的市场需求服务项目的趋势分析销售渠道分析竞争对手情况与分析竞争对手情况竞争对手情况分析行业准入与政策环境分析发展战略与实施计划项目执行战略项目合作方案公司发展战略客户满意服务系统建设市场营销策略市场定位策略服务项目定价策略市场促销策略电子网络营销服务项目推销计划项目swot综合分析优势分析弱势分析机会分析威胁分析swot综合分析项目管理与人员计划组织结构管理团队介绍管理团队建设与完善人员招聘与培训计划人员管理制度与激励机制成本控制管理项目实施进度计划风险分析与规避对策经营管理风险及其规避技术人才风险及其规避安全、污染风险及控制市场开拓风险及其规避政策风险及其规避中小企业融资风险与对策投入估算与资金筹措项目中小企业融资需求与贷款方式项目资金使用计划中小企业融资资金使用计划贷款方式及还款保证财务预算(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)一.财务分析说明二.财务资料预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指针分析1) 反映财务盈利能力的指针a. 财务内部收益率(firr)b. 投资回收期(pt)c. 财务净现值(fnpv)d. 投资利润率e. 投资利税率f. 资本金利润率g. 不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2) 反映项目清偿能力的指针a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期附件附表:(参考兆联公司的商业计划书范文:软件商业运营商业计划书模板格式)一.附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 服务项目市场成长预测图二.附表1. 主要服务项目目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表。

软件项目商业计划书模板

软件项目商业计划书模板

软件项目商业计划书模板篇一:软件设计项目商业计划书目录第一章总论 (5)项目提要 (5)可行性研究报告的原则、依据与范围 (7)项目概况 (8)项目社会效益评价 (12)主要技术经济指标 (16)第二章项目区域状况及建设的必要性 (16)项目区域状况 (16)项目建设的意义和必要性 (21)第三章项目需求分析预测 (32)预测依据 (32)预测思路和方法 (33)某地区社会经济发展预测 (33)某区软件产业发展预测 (36)第四章项目建设条件分析 (37)项目选址 (37)项目建设条件 (37)第五章项目设计及建设方案 (41)技术方案 (41)总平面布置 (41)场内外运输 (46)公用工程及辅助工程 (46)第六章智能化系统建设 (48)一般规定 (48)智能化集成系统 (48)信息化应用系统 (51)多功能会议系统 (51)建筑设备管理系统 (51)第七章环境影响评价 (52)项目建设区域环境现状 (52)环境保护采用标准和规范 (53)项目建设过程中对环境的影响及治理措施 (54)项目运营对环境的影响及防治措施 (58)环境影响评价 (61)第八章节能、节水措施 (61)节能措施 (61)节水措施 (63)第九章劳动安全卫生与消防 (63)危害因素及危害程度分析 (63)劳动保护及职业安全、卫生 (64)消防 (64)第十章组织机构和人力资源配置 (65)企业组织 (65)劳动定员 (67)第十一章项目进度安排及项目招标方案 (68)项目实施进度 (68)项目招标方案 (69)第十二章投资估算及资金筹措 (71)投资估算 (71)总资金分年使用计划 (75)资金筹措方式与 ...............................75第十三章财务评价 (76)财务评价基础数据选取 (76)建设资金使用计划 (77)企业财务效益分析 (77)编制财务评价报表 (85)第十四章风险分析 (91)项目主要风险因素 (91)风险程度分析 (92)防范和降低风险措施 (95)第十五章研究结论与建议 (97)研究结论 (97)建议 (98)第一章项目提要总论项目名称∶某软件设计项目项目承办单位∶某有限责任公司建设性质∶新建项目提出的理由与过程近年来,在国家科技部和省科技厅的正确领导下,某区创新型能力持续增强,今年认定高新技术企业102家,全区专利申请量和授权量分贝比上年同期增长%和%,60%的高新企业加大了研发投入,新产品产值率达到了%,创新投入持续加大和创新能力增强有力地促进了某区的快速发展,今年前三季度,我区生产总值保持了%的增幅,软件设计、电子商务、文化创意、动漫游戏、设计服务、服务外包等新兴产业增长幅度都在25%以上。

关于软件创业计划书

关于软件创业计划书

关于软件创业计划书我国经济发展取得了巨大的成就,各项经济指标及各种产业都发生了翻天覆地的改变,人们的生活和工作水平都上了一个新的台阶。

以下是店铺为大家整理的关于软件创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!软件创业计划书篇1一. 公司简介起航软件公司是一个以开发数据库软件、行业软件和网站建设,发展成熟之后着力于发展电子商务的高新科技公司。

1. 业务目的:2002年全国软件市场销售总额为1100亿元,比同期增长为46.5%。

软件行业是一个朝阳产业,从98~03年以平均超过30%的速度增长,且有数据显示这种规模的持续增长会持续到2006年。

另外,电子商务在国内处于起步阶段,虚拟电子货币消费基本处于空白,随着网络泡沫的覆灭,实务的网络营销被认定为中国电子商务的突破口,所以前段时间国内大型电子商务都收到不同程度的风险投资(1000-8000万美元不等)。

由此可见,电子商务的第二春就要到来。

而国内主要的电子商务企业所占市场无非是北京、上海、广州等大城市,根本无暇顾及广大的内地市场。

我们分析得出,未来5年中在内地投资电子商务,将是绝佳的机会——即有现成和成熟的运作模式、广泛的市场渠道,而没有强大的竞争对手。

我们的业务目的就是在初期以软件研发、销售为主,积累资金、技术和客户,让公司形成规模,成熟后便开展电子商务,抢占内地这块空白的高利润市场。

2. 我们的团队:创业团队由前电子科大国腾软件学院起航软件工作组演化而来,汇聚了全学院精英。

工作组始终强调以人为本,要求成员私下俩俩结友。

通过近一年的磨合与相互学习,团队内已经营造出了良好的工作氛围,人与人之间的关系非常融洽,甚至由此形成了一种文化。

让每位成员都具有良好的团队精神,是工作组最引以为傲的成就。

工作组内部,我们让所有成员都有机会体验各种角色,从而加强了对别人工作的认识和理解,同时也促进了竞争和相互学习。

工作组在长期的实践中积累了大量的工作经验和技术实力,由只能做小程序的丑小鸭成长为能够独立完成中等规模软件项目的雏鹰。

软件企业策划书模板3篇

软件企业策划书模板3篇

软件企业策划书模板3篇篇一《软件企业策划书》一、项目概述1. 简要介绍软件企业的核心业务和目标市场,明确企业的定位和发展方向。

2. 阐述软件产品或服务的特点、优势以及解决的主要问题或满足的市场需求。

二、市场分析1. 行业现状与趋势:分析软件行业的整体发展态势、竞争格局、市场规模及增长趋势等。

2. 目标客户群体:深入研究目标客户的特征、需求、购买行为和偏好,确定精准的客户定位。

3. 市场竞争分析:评估主要竞争对手的优势和劣势,制定差异化竞争策略。

三、产品与技术1. 软件产品或服务的详细描述,包括功能模块、技术架构、创新性特点等。

2. 技术研发能力和团队介绍,展示企业在技术方面的实力和优势。

3. 产品的更新和升级计划,以保持竞争力和满足市场变化。

四、营销策略1. 市场推广策略:制定线上线下相结合的推广渠道和方案,如搜索引擎优化、社交媒体营销、参加行业展会等。

2. 销售渠道建设:规划建立有效的销售渠道,如直接销售、合作伙伴销售等。

3. 客户关系管理:阐述如何提升客户满意度和忠诚度,促进客户复购和口碑传播。

五、运营管理1. 组织架构和人员配置:明确企业的组织架构、各部门职责和人员需求。

2. 项目管理流程:建立规范的项目管理流程,确保产品开发和交付的质量和进度。

3. 财务管理:制定合理的财务预算、成本控制和盈利模式,确保企业的可持续发展。

六、风险评估与对策1. 识别可能面临的风险,如技术风险、市场风险、竞争风险等。

2. 针对风险提出相应的应对措施和预案,以降低风险对企业的影响。

七、财务规划1. 预测企业的收入、成本和利润,制定合理的财务目标和盈利计划。

2. 分析资金需求和融资渠道,确保企业有足够的资金支持运营和发展。

八、发展规划1. 短期目标(1-2 年):明确短期内要实现的具体业务指标和成果。

2. 中期目标(3-5 年):设定中期的发展阶段和目标,如市场拓展、产品升级等。

篇二《软件企业策划书模板》一、项目概述(一)项目名称明确软件企业的具体名称。

软件创业计划书(推荐17篇)

软件创业计划书(推荐17篇)

软件创业计划书(推荐17篇)篇1:软件创业计划书 1.1项目背景在8月8日的《中国手机市场季度数据监测报告20xx年第2季度》中显示,第2季度中国手机市场(不含水货和山寨机)销量为11212万台,环比增长1.46%,同比增长24.4%。

其中,智能手机销量为10298万台,占比整体手机市场达到91.9%。

但是在销售出的11212万台手机中只有售价较高的几款手机系统能够得到新的升级,这些手机的售价一般都在两千元以上,在总的销售量中占到了百分之四十不到。

也就意味着大部分的手机是得不到系统升级的。

1.2市场机会第一,国内进行手机刷机包开发的企业较少,做得好的更少。

国内出名的团队也只有米柚、乐蛙、百度云等几家。

其中最有名气的当属小米公司,但是这些公司主要以开发自己公司的产品为主,为别的机型适配也基本上是其他品牌的旗舰机,仍然不能满足大众的需求。

第二,ROM就是手机系统,也就是大家说的刷机包、系统升级包。

现在很多人刷机就是为了更新和更换ROM,ROM也分好坏,好的ROM有利于手机功能更全面和更完善,手机也会更稳定,所以很多人都想利用刷机来使得自己的手机变得更完美,运行更流畅。

现在的智能手机那么多,大家对于刷机包的需求量非常大,有着巨大的市场。

1.3竞争分析达尔文说过:“物竞天择,适者生存。

”这个道理也适用于现代的商业发展,要想生存就必须有自己的优势,同时,我们还要了解竞争对手的优缺点,以发扬自己的优势,弥补自己的不足。

我们的主要竞争对手是:其他的大型手机刷机包开发商,业余的.开发者。

其中前者的影响最大,但是他也有自己的弊端。

他已经形成了一种标准化的体系,并且由于一些商务关系他们在开发时并不是完全为了用户。

因此要想占领一地之地,就必须加强自身,做好自己的产品,在竞争中不断成长。

1.4产品和服务我公司的产品主要是针对那些销售量大但是系统得不到升级的手机的用户,我公司为他们制作出新的刷机包,并将其放在网上供用户免费下载。

软件项目计划书范本(通用11篇)

软件项目计划书范本(通用11篇)

软件项目计划书软件项目计划书范本(通用11篇)计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。

为避免工作的盲目性,必须前有计划、后有总结。

下面是小编为您带来的是软件项目计划书范本相关内容,希望对您有所帮助。

软件项目计划书篇1一、项目实施方案概述软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施,软件项目计划书。

大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。

项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。

下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务:公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。

公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。

商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。

将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。

用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

软件行业商业计划书

软件行业商业计划书

13. 软件行业商业计划书13. 软件行业商业计划书我们的公司正在开发一款新的软件产品,旨在满足人们对快速、高效、低成本使用软件系统的需求。

考虑到当前市场上仍存在大量软件升级、功能繁复等问题,我们认为,本款软件能够满足以上需求,且能够将目标客户从传统软件系统中解放出来,从而节省开支,节约时间,提高工作效率。

一、本款软件的特点1. 功能强大:本款软件能够满足用户的各种需求,支持终端手机电脑端的软件操作,包括PC端软件,同时还支持网络多用户同时使用,满足不同的客户需求。

2. 易于使用:本款软件的操作界面简洁明了,内置图形化设计界面,可以大大简化操作流程,让用户更容易上手使用,大大提高了工作效率。

3. 功能发展性强:本款软件保留了一定的功能灵活性,可以根据客户的实际情况,不断开发新功能,及时跟踪客户需求,提供更多更好的服务。

二、目标客户本款软件面向的客户主要为中小企业以及个人用户,不断致力于满足这部分客户对软件的需求。

我们的目标是使其客户的工作效率得到更大的提升,超越传统的软件系统,实现更高的管理水平。

三、市场定位本款软件的市场定位为”快速、高效、低成本“。

我们将采取多种方式,比如定价、渠道、营销策略等,提高客户对软件的认知度,提升客户体验,实现软件的销量提升,为客户的工作提供有力的支持。

四、商业计划1. 开发与推广:我们将聘请软件工程师开发软件产品,同时由市场营销人员推广产品,提高产品的知名度,拓展市场,达到公司预期的销售目标。

2. 客户服务:我们将开设专业的客户服务部门,为客户提供技术支持和售后服务,保证客户对软件使用的满意度,实现客户关系的长期稳定。

3. 财务投资:我们将投入一定的资金用于软件开发和产品推广,以及一些有利于长期发展的资金投入,保证未来可持续发展性。

本款软件可以满足客户对快速、高效、低成本使用软件系统的要求,使用本款软件可以提高用户的工作效率与生产率,降低成本,从而带来更多的收益,提升企业的竞争力。

软件项目商业计划书(5篇)

软件项目商业计划书(5篇)

软件项目商业计划书(5篇)第一篇:软件项目商业计划书电脑简易(一站式)服务平台系统商业计划书 2011-12公司名称:XXXXXX公司地址:联系电话:项目负责人:前言目录一、项目前景1、项目前景2、开发团队3、二、开发团队三、第二篇:软件开发项目商业计划书软件开发项目商业计划书目前,中国软件产业的快速增长已成为拉动我国经济增长的关键点之一。

工信部部长李毅中表示,IT行业为我国经济增长做出了十分重要的贡献,软件在IT行业发展中举足轻重,成为推动经济增长和创造经济机会的催化剂。

因此发展和扶持软件产业,是一个国家提高国家竞争力的重要途径,也是参与全球化竞争所必须占领的战略制高点。

而《中国软件产业发展战略研究报告》也指出全球软件产业在发展过程中的网络化已成为第一发展趋势。

从2000年到2010年这十年间,中国软件产业发展较快,产业规模增速迅猛。

2009年软件服务业销售收入同比增长20%,是所有行业里面唯一增长20%以上的产业。

2007年软件收入5834.3亿。

2007年的前五年,平均的增速接近40%,07年的速度与五年前相比增加了五倍多。

企业数14373家,平均增速是25%,07年较02年增长了3倍。

从业人员达到152.9万。

到了2009年,我国软件产业完成软件业务收入9513亿元,同比增长25.6%,增速比上年低4.2个百分点,是2000年的16倍;软件出口196亿美元,是2000年的49倍。

面对金融危机,虽然软件产业的增长速度有所放缓,但总体增长水平依然强劲。

第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分软件开发行业市场分析一、软件开发行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六部分产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七部分市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分融资说明一、资金需求及使用规划(一)项目总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)(三)流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素二、风险控制措施第三篇:管理软件商业计划书管理软件商业计划书范文近两年,我国管理软件行业并不太平,几大老牌厂商传统产品业绩持续下滑,而一批创新品牌产品却做的风生水起。

上海软天信息技术有限公司介绍企业发展分析报告

上海软天信息技术有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海软天信息技术有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:上海软天信息技术有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海软天信息技术有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业资质空产品服务术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

上海天软网络科技有限公司(企业信用报告)- 天眼查

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五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 09 月 11 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
(网络、通信、计算机)科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务,计算机软件开发及
系统集成服务,计算机网络工程,网页设计制作,通信设备销售。【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营
活动】
登记机关:
崇明区市场监管局
核准日期:
2014-09-18
1.2 分支机构
3

截止 2018 年 09 月 11 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
1.3 变更记录
截止 2018 年 09 月 11 日,根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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4.5 竞品信息
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it管理软件领域商业计划书

it管理软件领域商业计划书

****软件公司商业计划书编写要点第一部分项目概述对项目及产品基本情况介绍,包括项目产品的主要应用范围、技术创新点、项目成熟程度、项目完成时所处阶段等内容。

概述限500字以内。

第二部分企业概况一、基本信息注释:(1)上年度经营收入:指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入;(2)员工总数:请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值; (3)企业类型:分研发型企业和生产型企业。

若是研发型企业,填写已有成果数,已转让成果数;生产型企业填写已生产产品数,生产场地面积。

二、企业管理团队1、核心团队:介绍核心团队的教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。

教育背景(学习及培训经历)、工作业绩。

核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员。

2、创业企业家介绍:包括创新意识、开拓能力、管理经营理念。

三、企业现有能力1、企业现有人力资源配置,包括企业管理人员、研发人员、生产人员、销售人员的结构、基本情况。

2、企业研发能力,包括企业的研发队伍研发工作资金投入以及近年来取得的研究开发成果。

3、企业现有生产设施设备条件,包括企业已具备的生产条件。

4、企业营销能力,包括企业经营模式和市场策划能力、销售渠道等。

5、资金管理能力,包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况(附复印件),企业财务管理状况及采取的相应措施;应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力;是否得到过银行贷款并能够按期偿还,是否有银行颁发的资信等级证书。

6、其他特殊能力,包括已获得的质量认证、软件企业认证以及其他特殊资格或证明等。

四、企业发展情况包括企业最初成立情况及企业发展历程、曾经获得(或申请过)创新基金支持情况、重大项目开发与主要产品上市、重大融资事件、企业人员总数、总资产、净资产变化,主营业务收入、利润水平情况变化以及本企业认为的其他重大事件。

第三部分项目技术与产品实现一、项目基本情况2、项目技术传承(1)项目技术来源:包括自主开发、产学研合作开发、引进技术本企业消化创新。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

商业计划书上海天软软件科技有限公司2004年10月一、市场综述1.1手机多媒体时代来临中国移动的GPRS和中国联通的CDMA1X网络的逐步成熟,使国内移动通讯入了2.5G时代。

随着彩屏手机的普及,手机应用,尤其是手机的增值业务将全面进入一个多媒体的时代。

手机用户只要拥有一部简单的彩屏手机就完全可以享受一个多媒体的掌上世界。

在目前的手机市场上,彩屏手机正在替代单色手机成为市场主流,在2003年第四季度,中国市场上彩屏手机的出货量占所有手机出货量的百分比从第三季度的35.6%增长到第四季度的51.2%。

预计到2006年,中国手机保有量的50%都将会是彩屏手机,数量超过2亿部,将超过中国上网用户的数量。

近2亿的用户将造就一个庞大的市场需求。

目前,只要用户使用的是彩屏手机,那么彩信、WAP或者JAVA这些功能基本都是具备的。

手机功能从通讯到娱乐的转变不仅仅会刺激用户,更能够刺激手机厂商、运营商和服务商。

现在SP市场的整体快速增长就是这种刺激的体现。

为此有观察人士评价说,彩屏手机的普及将使手机应用迈入一个和当年PC的爆发式增长相类似的市场爆发期。

手机多媒体时代的来临使众多的SP谋求改变,对他们来说,虽然短信仍然是自家收入的最主要来源,但是,以WAP和JAVA为代表的新的技术和业务形式已经成为最重要的收入增长来源。

而在这其中,手机网络游戏更是被称之为“杀手级的应用”,能够在不远的将来为运营商和SP带来源源不断的现金流。

1.2从离线游戏到手机网络游戏手机游戏最早流行的是一些离线的掌机式作品,如苹果棋、贪吃蛇、记忆测试、21点等,大多属于益智小品,操作简单、短小精悍,对技术指标和显示屏要求都不高。

随后手机游戏经历了短信息服务游戏、WAP游戏,一直到眼下正流行的基于K-Java/BREW的游戏。

特别是随着2.5G和3G移动通信技术的发展,带来了高达每秒384K的移动带宽,将语音、图像、视频有序地结合起来,使手机游戏由单机版迅速过渡到了类似于电脑上网络游戏的时代。

游戏是多媒体应用中集大成的业务,图像、音乐、互动都能在游戏中实现,正是因为手机游戏满足了用户的娱乐需求,所以才拥有了良好的市场表现。

比如为广大玩家所熟悉的泡泡小新,游戏人数在很短时间里就超过了一百万。

再如中国第一个多媒体手机游戏、根据冯小刚电影《手机》制作的同名游戏《手机》,更是赢得了手机用户的喜爱。

1.3前沿预测根据国外研究机构Informa分析,手机游戏是全球游戏市场中增长最快的部分,其产值将从2002年的2.43亿美元上升至2007年的38亿美元。

国内手机游戏行业从2003年9月中国移动百宝箱收费后正式启动,用户增长十分迅速,短短几个月的时间,手机游戏用户就增长到200万。

面对前途无限的手机网络游戏市场,各大厂商纷纷拿出自己的看家法宝,抢食这块味道香甜的巨大蛋糕。

另据市场研究表明,目前全球手机在线游戏市场价值大约有3660万美元,预计到2006年,全球的无线游戏市场总值将达175亿美元,整个手机在线游戏业务的硬件、软件以及服务所带来的收入将达到40亿美元。

其中,中国所占市场份额为20%。

从手机的用户人数及GPRS用户人数来看,根据信产部统计,截止2003年3月底,内地手机用户达2.215亿户。

中国移动乐观地估计,直至2003年,中国已有3000万个GPRS用户,至少有50%即1500万的中国手机用户表示愿意尝试在线游戏。

中国信息产业部经济体制改革与经济运行司指出,按手机普及率30%目标估算,预计到2004年内地手机用户将达到3.2亿,即GPRS手机用户至少达到4300万,且在线手机游戏的推广,会刺激更多的用户开通GPRS业务。

随着拥有彩屏游戏手机的人数出现大规模的增长,具有java功能的手机普及率的增高,我们相信在线手机游戏的市场将会以几何速度增长。

从网络游戏玩家的人数上看:据中国游戏市场协会(CGPA)和国际数据公司(IDC)今年二月在新浪网上的一篇报道,中国大陆地区网络游戏玩家人数将会从2003年的1,300万上升到2007年的4,180万。

该报道还预计,中国网络游戏市场在2006年会达到67亿人民币,比今年目前的13亿人民币增长45.8%。

而去年,中国通讯行业和IT行业的产值分别为87亿人民币和35亿人民币。

二、上海天软及其管理团队2.1上海天软软件科技有限公司简介A)成立日期:2004年9月;B)注册资本:50万元人民币;C)注册地址:上海市郭守敬路498号浦东软件园22301——508座;D)经营范围:软件开发,硬件研发;E)股权结构:王一(90%),郑亚杰(10%)。

2.2上海天软软件科技有限公司沿革●公司前身为2003年6月创立的南京一氏软件工作室,主要致力于Java手机游戏的研发。

2004年3-5月份开发了三款Java单机游戏并销售给国外的SP 公司;●2004年9月成立上海天软软件科技有限公司。

2.3核心管理层介绍a) 王一(CEO):●毕业于南京航空航天大学机械工程及自动化系;●曾担任南京航空航天大学学生会主席;●2003年上半年:海南养生堂公司企划部,项目经理;●2003年6月:成立南京一氏软件工程工作室和网络工程工作室;●2004年9月:设立上海天软软件科技有限公司,任CEO;b) 曾永红(CTO):●2000.10~2002.6:惠州华通电脑设计中心科,设计员;●2002.9~2003.2:东莞科莹公司研发部,经理助理;●2003.3~2004.3:深圳崭宇公司研发部,经理;●2004.4~2004.8:创立红木软件,2004年9月被天软全资收购。

c) 何亮(Java Team Leader)●2002年毕业于中国电子科技大学;●2003.3~2004.8:金山软件公司电子政务事业部软件工程师;d)龙洋(Hatch Team Leader)●2000年毕业于上海交通大学通讯工程专业;湖南大学计算机应用专业(双学位);●2000.6—2001.10:上海UBI软件有限责任公司Tester Team Leader,后转任策划部策划,主持策划的游戏有Rayman2、Jungle book、F1 Racer;●2001.10—2003.4:湖南长沙怡泰信息实业有限公司,策划部策划专员;●2003.4—2003.12:长沙爱建科技开发有限公司,策划部经理;●2004.1—2004.9:长沙纽瑞孚系统软件有限公司,行业事业部经理;●2004.10:加盟上海天软软件科技有限公司。

2.4公司顾问介绍a)王万春(技术顾问)1990——1998:美国IBM公司高级软件工程师;1998至今:美国BEA公司技术总监;b)沈凡(产品测试顾问)中国电子总公司江苏分公司总经理;c)江桂芳(财务顾问)上海沪中会计事务所经理;2.5公司组织结构2.6公司人力资源结构(截止2004年9月底)公司目前员工中有1名研究生,其余均为本科毕业。

技术部门所有员工均有国内手机游戏或网络游戏1年以上的开发经验。

三、产品介绍3.1产品简介1.《白垩纪之过去的未来》(战棋类多人回合对战网络游戏SLG)适用机型:NOKIA所有彩屏手机。

内容简介:6000万年前的一场陨石撞击地球的灾难后,大多数的恐龙灭绝了,只有少数的恐龙存活下来。

由于陨石撞击产生的辐射使恐龙发生了变异,恐龙的智商突然增高,成为了智慧生物,并分解为海陆空三个种族,但与此同时,恐龙残暴的天性使得他们三个种族互相争斗、厮杀。

游戏就是在这样一个背景下发生的!游戏内容主要以对战为主,主色调为暗色调。

游戏功能强大:从在线聊天到在线买卖、玩家角色升级等一应俱全。

目前产品开发已经完成,正在进行压力测试。

游戏开始界面物品交易界面2.《宝宝别乱跑》(半即时制休闲对战网络游戏)游戏内容更加轻松愉快,色彩明快,是一款Q版的游戏,更贴近女性玩家,同时具备从在线聊天到在线买卖、玩家角色升级等功能。

目前游戏正在开发中。

3.2产品策划简述1、产品功能策划:(1)强大的互动功能,包括互动交流(在线聊天)、玩家对战及虚拟物品在线交易;(2)强大的升级功能,每隔一段时间就有新的武器推出,奖励玩家对战的获胜者;(3)强大职位特征,每升一定级别,玩家就会得到新的职位,给玩家更强的耐玩性;(4)每周、每月都会在手机网络上举行擂台赛,获胜者给予一定的物质奖励;(5)手机的便携性可让玩家在anywhere anytime参与到游戏互动中;(6)手机网络游戏可以很好地杜绝网络游戏外挂,提高游戏的安全性和公平性。

2、开发回合制战棋类网络游戏的原因:(1)目前手机GPRS网络速度不稳定,不能保持高性能的网络;(2)基于(1)项原因,我们评估《白垩纪之过去的未来》每小时的数据传输量在60k左右,完全可以适应上述网络性能。

3.3产品开发周期(1)单机版游戏开发阶段:制作完毕游戏的战斗系统,物品系统,升级系统,特级系统,各大主菜单和主要画面,并为网络版留好各种接口。

现在已完成;(2)网络版开发阶段:开发再现交流功能,包括在线聊天和玩家物品买卖两个系统,同时在真机上进行游戏测试和公开测试;(3)后续开发阶段:游戏运营后进行产品升级,同时改善游戏各方面的平衡性。

四、竞争分析4.1目标市场及目标消费群我们将目标市场定义为全球手机在线游戏市场。

全球手机在线游戏业虽然才刚刚起步,但在《商业周刊》网站上的“特别报道———家电产品展望”这个专题中特别指出:随着手机硬件和移动通信网络性能的逐步提高,世界各大移动通信运营商们都把手机在线游戏当作了增加自己运营收入的下一个增长点。

所以能否在第一时间抢占市场份额将至关重要。

我们将目标消费群定义为16-40岁之间拥有支持java功能彩屏手机的用户。

我们相信,随着智能手机在全世界的进一步普及,手机在线游戏的品质将得到大幅度提高,16-40岁的能够接受新事物的人群都将是手机网络游戏的主流人群。

在游戏设计上,我们的手机网络游戏以休闲为主,满足用户休闲娱乐和交流的需求。

我们认为,游戏性并不是游戏表现形式的好坏,更重要的是用户感受的好坏。

4.2市场进入障碍a)电信运营商●在通过手机参与网络游戏的过程中,指令能否即时传递,与别的玩家的沟通能否即时完成,与网络联网速率有很大的关系,在很多PC网络游戏存在"卡机"现象的时候,手机网络游戏能否保证足够的联网速率也是用户和业界关心的问题。

由于目前GPRS网络实际传输速度一般只能达到理论值的1/3,且受环境因素影响较大,针对上述原因,我们一方面在设计游戏的过程中尽量的减少通讯量,另一方面采用回合制的模式,减小网络速率对游戏的影响。

b)最终用户●普及性:PC操作系统基本都是统一的,但手机的操作系统不一样,手机的型号和标志不同对目前手机网络游戏的发展有不小的制约作用,但目前一方面领先的手机游戏厂商已经和手机终端厂商建立了良好的合作关系。

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