成本分析的流程及方法Word版
(完整word版)工业企业成本核算方法及步骤
1．审核各项要素费用。
即审核费用是否应该开支;应开支的费用是否应计入生产成本的费用.2。
按照”权责发生制”的要求，将应由本月负担的待摊费用和预提费用计入生产成本和经营管理费用。
3.将计入本月的生产成本费用在各种产品之间进行分配，并按成本项目反映在各产品成本计算单中。
4．对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品生产费用与本月生产费用之和，在本月完工产品和月末在产品之间进行分配，计算出完工产品和在产品的成本.成本核算的账户设置1."基本生产成本"账户用来核算基本生产所发生的各种生产费用.基本生产所发生的各项费用计入账户的借方，完工入库的产品成本计入账户的贷方，该账户的余额为基本生产在产品的成本。
该账户应根据管理要求按车间及产品品种设置明细账。
2.”辅助生产成本"账户用来核算辅助生产所发生的各种生产费用。
辅助生产所发生的各项费用计入账户的借方,完工入库的成本或分配转出的劳务费用计入账户的贷方,该账户的余额为辅助生产在产品的成本.该账户按辅助生产车间设置明细账.3.”制造费用"账户制造费用是指工业企业为生产产品(或提供劳务）而发生，应该计入产品成本但没有专设成本项目的各项生产费用.制造费用一般包括：机物料消耗、工资及福利费、折旧费、修理费、租赁（不包括融资租赁）费、保险费、低值易耗品摊销、水电费、取暖费、运输费、劳动保护费、设计制图费、实验检验费、差旅费、办公费、在产品盘亏、毁损和报废（减盘盈）,以及季节性及修理期间提供损失等。
发生的如上费用应计入账户的借方,月末从贷方分配转出,一般情况下月末无余额。
该账户按车间设置明细账。
需要说明的是，辅助生产车间的制造费用的核算有两种处理方法,一是通过"制造费用”科目核算，二是不通过"制造费用"科目，直接在辅助生产成本中核算，实验中注意案例的要求.要素费用的归集和分配发生材料、燃动力、工资等各项要素费用时，对于直接用于产品生产，专门设有成本项目的费用,应直接计入基本生产成本的某种产品明细账的有关成本项目；如果是几种产品的间接计入费用，则应采用适当的分配方法，分配计入各种产品明细账的有关项目。
成本核算的程序步骤和方法
成本核算的程序步骤和方法
一、程序步骤
1、制定成本核算政策与规定
核算有关规定、费用等财务政策起制定作用，要求核算分部信息的准确准确，以及成本计价与核算的依据。
2、编制成本核算科目
根据政策与规定，将费用账户按类别、金额、期限等分别归类划分为成本核算科目，以便更加准确准确地将费用细分至各个科目，了解产品的各项成本情况，进而控制支出。
3、编制成本核算程序
4、编制考核指标
根据成本计划，编制相应的考核指标，实施科学的管理，及时查漏补缺，以确保决策的正确性和可控性。
5、形成成本核算报表
核算各项成本后，将核算结果整理成报表，以便管理者能够清晰的了解成本变动情况，作出正确的管理决策。
6、结合正常经营活动分析成本
利用成本核算报表，及时发现正常经营活动出现的异常，以发现潜在的管理问题，并进行采取相应的改进措施，有效控制经营成本。
二、成本核算方法
1、按原料收购成本核算
称为原料收购成本核算法。
成本变化变化分析的四个流程和注意事项
成本变化变化分析的四个流程和注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程审计中的成本分析流程
工程审计中的成本分析流程在工程审计中，成本分析是一个非常重要的流程。
成本分析旨在评估工程项目的经济效益，并确定项目的可行性。
它涉及到对工程项目各个方面的成本进行细致的测算和分析，从而帮助企业或组织做出正确的决策。
本文将介绍工程审计中的成本分析流程，并探讨其中的关键步骤和注意事项。
1. 成本数据收集和整理成本分析的第一步是收集和整理相关的成本数据。
这些数据可以包括工程项目的直接成本（如材料、劳动力、设备等）和间接成本（如管理费用、运输成本等）。
在该阶段，审计人员需要与相关部门或人员合作，收集项目的详细成本信息，并确保这些数据的准确性和完整性。
2. 成本分类和归集在收集到成本数据后，审计人员需要对这些数据进行分类和归集。
成本分类是将成本按照其性质或来源进行划分，如人工成本、材料成本、设备成本等。
成本归集是将各个分类下的具体成本项目进行总结和归纳，以便后续的分析和比较。
这一步骤的目的是为了对成本进行清晰的整理和汇总，以便更好地进行后续的分析和决策。
3. 成本分析和比较成本分析是核心的步骤之一，它涉及对成本数据进行详细的分析和比较。
这一步骤通常包括以下几个方面：- 对成本项目进行逐一分析，了解每个项目的具体成本构成和金额。
- 将不同项目的成本进行比较，找出其中的差异和特点。
- 分析成本的变动趋势，了解成本的波动原因和影响因素。
- 进行成本效益分析，评估项目的经济效果和可行性。
4. 成本控制和优化在完成成本分析之后，审计人员需要根据分析结果提出相应的成本控制和优化建议。
这些建议可以包括：- 针对成本较高的项目，寻找降低成本的措施和方法。
- 对资源的使用情况进行优化，以提高成本效益。
- 加强财务管理和预算控制，确保成本的有效管控。
- 提出风险预警和应急措施，以应对潜在的成本风险。
5. 成本分析报告最后，审计人员需要将成本分析的结果整理成报告，并向相关人员或企业进行汇报。
成本分析报告应该清晰、详细地呈现分析结果和相关建议，同时具备可读性和易懂性。
(完整版)成本核算流程.doc
成本操作流程一、总论成本核算的主要内容：材料成本、人工成本、制造费用；其中材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。
人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的，根据实际生产工艺确定分配标准。
1、根据生产方式确定成本核算的方法：分批法根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、“批次”的确定成本。
2、成本表格：2.1《BOM 表》，即生产工艺流程标准及材料用量标准。
这是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一；2.2 仓库材料进、出、存明细表：仓库成品进、销、存明细表，这个是成本报表的重要采用数据《生产成本表》、《销售成本表》的重要依据。
2.3 员工工资明细表：2.4 制造费用明细表：水电费3、成本报表与成本分析：3.1 成本报表主表是《产品生产成本表》和《产品销售成本表》：附表3.2 成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析。
3.3 深入的分析是品质成本分析和重点成本分析。
二、成本核算岗工作流程1、基本生产成本的归集检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕——→检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制——→结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表——→传各车间成本核算员2、产品成本核算由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本计算表交成本核算岗。
3、产成品入库（1）审核产成品明细账定期审核仓库产成品、自制材料账——→核对入库单数量与仓库管理员登记的明细账借方数一致——→取下入库单——→分车间分品种暂时保存（2）审核成本计算表检查车间成本核算员编制的成本表——→核对完工产品、半成品数量和入库单数量一致——→根据成本计算表及入库单编制记账凭证（3）编制产成品平均成本表将每月完工产品成本资料输入《产品平均成本表》，以便动态直观反映各产品成本变动情况。
成本分析流程
成本分析流程成本分析是企业管理中非常重要的一环，通过对成本的分析，可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
下面将介绍一般的成本分析流程。
首先，成本分析的第一步是确定成本对象。
成本对象是指需要进行成本分析的具体产品、项目或部门等。
在确定成本对象的过程中，需要考虑成本对象的特点和成本分析的目的，以便后续的成本分析能够更加精准和有效。
第二步是收集成本数据。
在这一步中，需要收集与成本对象相关的各种成本数据，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与成本对象相关联的成本，如原材料、直接人工等；而间接成本则是无法直接与成本对象相关联的成本，如生产设备折旧、管理人员工资等。
收集成本数据的方式多种多样，可以通过成本核算系统、财务报表、实地调研等途径进行。
第三步是对成本数据进行分类和分配。
在这一步中，需要将收集到的成本数据进行分类，分为可控成本和不可控成本，可变成本和固定成本等，以便更好地进行后续的成本分析和管理决策。
同时，还需要对间接成本进行适当的分配，将其合理地分摊到各个成本对象上，以便更准确地计算各个成本对象的总成本。
第四步是进行成本分析。
在这一步中，需要对各个成本项目进行详细的分析，找出造成成本变动的原因和规律，分析成本的结构和变动情况，找出成本管理的重点和难点，为后续的成本控制和管理决策提供依据。
最后一步是制定成本控制和管理策略。
在进行了全面的成本分析之后，需要根据分析结果制定相应的成本控制和管理策略，包括制定成本预算、设定成本标准、优化成本结构、加强成本管理等，以便更好地控制和降低成本，提高企业的盈利能力。
总之，成本分析是企业管理中不可或缺的一部分，通过科学的成本分析流程，可以帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，提升竞争力。
希望以上内容能够对您有所帮助。
成本分析实施方案
成本分析实施方案1. 背景在项目开展过程中，成本分析是一个重要的环节。
通过对项目成本的详细分析，可以帮助管理者了解项目的投入和产出，为决策提供依据，进一步优化资源的利用，提高项目的效益。
本文档将介绍成本分析的实施方案，包括具体的步骤和方法。
2. 实施步骤2.1 收集成本数据在实施成本分析之前，首先需要收集项目的相关成本数据。
这些数据可以包括人员工资、设备租赁费用、原材料采购费用等。
可以通过查阅财务报表、查询相关部门的记录或者进行实地调查等方式来获取这些数据。
2.2 分类与整理成本数据收集到的成本数据往往是一些零散的数字，需要进行分类与整理。
可以按照不同的分类标准，如人员成本、设备成本、物料成本等，将成本数据进行归类，并进行合理的整理和汇总。
2.3 分析与计算成本在分类整理好成本数据之后，接下来需要进行成本的分析与计算。
可以通过计算各项成本的比例、单位成本、成本总额等，以及进行各种比较和综合分析，得出成本分布及趋势等信息，为后续的决策提供支持。
2.4 定位成本问题通过对成本数据的分析与计算，可以找出项目中的成本问题所在。
可能是某个环节的成本过高，或者是某种资源的浪费，也可能是某项投入产出不平衡。
定位成本问题的关键是找到问题的源头，并提出解决方案。
2.5 提出优化方案针对定位出的成本问题，需要提出相应的优化方案。
可以采取降低成本、优化资源配置、提高效率等策略来解决问题。
优化方案应该根据实际情况和可行性进行评估，并进行预测和模拟分析，预估改变后的成本及其效果。
3. 成本分析方法在实施成本分析时，可以采用多种方法。
以下是常用的一些成本分析方法：3.1 比较分析法通过对不同项目、不同部门或不同时间段的成本数据进行比较，找出其中的差异和问题。
可以通过比较各项成本的比例，找出超出正常范围的地方，并进行深入分析。
3.2 敏感性分析法通过改变某个因素的数值，观察成本的变化情况，以此分析该因素对成本的敏感程度。
可以通过敏感性分析来评估各个因素对成本的贡献度，进而确定优化方案的重点和优先级。
成本分析的流程与方法
成本分析的流程与方法成本分析是企业管理中重要的一环，它用于确定和评估企业在生产经营过程中产生的各类费用，并对这些费用进行分类和分析。
成本分析的目的是为了帮助企业了解和掌握成本的构成及变化，从而为管理决策提供依据，优化资源配置，提高企业效益。
下面是成本分析的流程和方法。
一、成本分析的流程：1.数据收集和整理：首先要收集和整理与成本有关的各类数据，包括生产原料、人工成本、能源消耗、设备折旧、外包费用等。
这些数据可以通过会计报表、财务报告、原始凭证等途径获取，并进行整理和归类。
2.成本分类和归集：在数据收集和整理的基础上，将成本按照不同的分类标准进行划分和归集，常见的成本分类方法有按功能、按行业、按产品、按时间等。
分类和归集的目的是为了更好地理解成本的构成和变化，并提高成本分析的准确性和有效性。
3.成本分析方法选择：根据成本的特点和分析的目的，选择合适的成本分析方法。
常见的成本分析方法有比例分析、趋势分析、单位成本分析、差异分析等。
不同的方法适用于不同的情况，可以综合使用，以便更全面地了解成本情况。
4.成本计算和核算：通过所选的成本分析方法，进行成本计算和核算。
成本计算包括每项成本的计算公式和计算过程，核算则是将计算得到的成本与实际发生的成本进行核对和比较，确保成本的准确性和可靠性。
5.成本分析报告：将成本分析结果进行整理和报告，向企业的管理层和相关人员汇报成本的构成和变化情况。
成本分析报告可以包括成本的组成、成本分析方法、成本控制建议等内容，以帮助管理层做出合理的决策。
二、成本分析的方法：1.比例分析法：比例分析法通过将各项成本与总成本进行比较，计算各项成本在总成本中所占的比例，以了解各项成本的相对重要性和变化趋势。
比例分析法可以看出不同成本项目的相对大小，供管理层参考。
2.趋势分析法：趋势分析法通过对成本数据的历史发展进行趋势分析，预测未来的成本变化，以帮助企业做出合理的预算和决策。
趋势分析法基于历史数据，通过确定趋势方程和系数，来预测未来的成本变化。
成本分析的步骤和流程
成本分析的步骤和流程引言成本分析是企业管理和经营决策中不可或缺的一部分。
通过对企业成本的分析，我们可以了解资源的利用情况以及生产过程中可能出现的问题，从而找到降低成本、提高效率的方法。
本文将介绍成本分析的基本步骤和流程，帮助你更好地理解和应用成本分析在实际工作中的重要性。
什么是成本分析成本分析是对企业生产过程中所发生费用的统计和评估，以便更好地了解资源的利用情况，帮助企业管理者制定合理的经营决策。
成本分析可以帮助企业控制成本，提高效率，增加利润。
成本分析的步骤步骤一：收集数据成本分析的第一步是收集相关的数据，包括各种直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务相关的费用，如原材料、人工等；间接成本是与产品或服务间接相关的费用，如管理人员的工资、办公室租金等。
收集数据的方式可以通过会计系统、财务报表和管理人员提供的信息等。
步骤二：分类成本在收集到数据后，需要对成本进行分类。
成本可以分为直接成本和间接成本，也可以根据时间、产品、地区等维度进行分类。
分类成本的目的是为了更好地分析成本的来源和结构，以便为后续的分析和决策提供支持。
步骤三：计算成本在分类成本后，需要对各项成本进行计算。
对于直接成本，可以直接从原材料和劳动力成本中获取；对于间接成本，需要进行分配和分摊。
成本计算的目的是为了了解不同产品或服务的成本构成，帮助企业决策者了解产品的盈利能力和成本结构。
步骤四：分析成本在计算成本后，需要对成本进行分析。
成本分析可以帮助企业了解哪些成本是固定的，哪些是变动的；哪些成本是可控的，哪些是不可控的。
通过成本分析，企业可以找到降低成本和提高效率的方法，优化资源利用。
步骤五：制定决策成本分析的最终目的是为企业决策提供支持。
通过成本分析，企业可以了解产品的成本和利润情况，帮助决策者制定合理的价格策略和产品组合。
同时，成本分析也可以帮助企业决策者判断是否需要降低成本、增加投资或调整生产策略。
成本分析的流程流程一：确定分析目标成本分析的流程首先需要确定分析的目标是什么。
成本核算分析流程
成本核算分析流程成本核算是企业管理中非常重要的一项工作，通过成本核算可以了解到企业各项业务的成本情况，为企业决策提供依据。
而成本核算分析流程则是实施成本核算的具体流程，下面我们就来详细介绍一下成本核算分析流程。
一、确定成本核算对象在进行成本核算分析之前，首先需要确定成本核算对象。
成本核算对象是指需要进行成本核算的业务或产品，通过确定成本核算对象可以清楚地了解到该业务或产品的成本情况。
二、确定成本分类确定成本分类是指将成本按照不同的分类标准进行归类，从而更加清晰地了解到各项成本的情况。
成本分类可以按照功能分类、性质分类、费用对象分类等多种标准进行。
三、收集成本数据收集成本数据是指通过各项数据来源，如原始凭证、报表、数据库等方式，将各项成本数据进行收集，从而得到成本数据的详细情况。
收集成本数据需要注意数据的准确性和完整性。
四、成本计算成本计算是指将收集到的成本数据按照一定的计算方式进行计算，从而得到各项成本的精确数值。
成本计算需要考虑到各项成本的计算方式和计算公式，确保计算结果的准确性。
五、成本分析成本分析是指将计算得出的成本数据进行分析和比较，从而了解到各项成本的比重和变化趋势，为企业的决策提供数据支持。
成本分析需要考虑成本的变动原因和趋势，从而得到成本分析报告。
六、制定成本控制措施通过对成本数据的分析和比较，得到各项成本的详细情况后，需要制定相应的成本控制措施，从而降低企业成本、提高企业效益。
成本控制措施需要制定具体、可行、有效的措施，从而达到成本控制目的。
七、总结成本核算分析流程是一个不断完善和修改的过程，在实践中需要不断总结和反思，从而得到更加完善和实用的成本核算分析流程。
成本核算分析流程的重点是数据的准确性和完整性、成本计算的精确性、成本控制的有效性，只有保证这些方面的要求，才能更好地实现成本控制的目标。
以上就是成本核算分析流程的详细介绍，通过严格的流程控制和准确的数据分析，可以为企业的决策提供更为准确的支持，从而实现企业的可持续发展。
成本操作流程范文
成本操作流程范文一、成本记录：1.成本分类：根据不同的成本对象（如产品、部门、工序等），将成本划分成直接成本和间接成本，并对间接成本进行进一步分类（如制造费用、销售费用、管理费用等）。
2.成本核算：根据企业的成本核算制度，对直接成本和间接成本进行核算，将其分配到相应的成本对象上，得出各成本对象的成本金额。
3.成本记录：将成本核算结果记录到成本台账中，包括成本的种类、金额和成本对象等信息，并建立相应的明细账簿，如原材料明细账、人工成本明细账等。
二、成本分析：1.成本分解：将总成本分解成各个部分，如直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等，以便进行成本分析和控制。
2.成本计算：根据不同的成本指标，计算出各项成本的比例、金额和增长率等指标，以便分析成本的结构和变动情况。
3.成本比较：将相同或类似的成本指标进行比较，找出成本高低的原因，并进行成本效益分析，以便确定成本控制的重点和方向。
三、成本控制：1.成本预算：根据经营计划和成本分析的结果，制定成本预算，确定各项成本的目标和限额，以便控制成本的发生和增长。
2.成本核查：对成本的发生和使用进行核查，确保成本的合理性和准确性，并发现和纠正成本的偏差和错误。
3.成本控制措施：根据成本分析的结果和成本核查的情况，采取相应的控制措施，如降低成本、优化成本结构、提高效益等。
四、成本报告：1.内部报告：按照一定的报告周期，向企业内部的管理者和决策者提供成本报告，包括成本的金额、结构和变动情况，以便为管理决策提供参考。
2.外部报告：根据财务会计准则和相关法规的要求，向外部的股东、债权人和监管机构等提供成本报告，以便评价企业的经营情况和财务状况。
以上是一个简单的成本操作流程，不同企业根据自身的特点和需求，可以进行适当的调整和完善。
同时，成本操作流程的实施还需要借助成本管理系统、成本分析工具和成本控制手段等，以便提高成本核算的准确性和成本控制的效果。
成本分析报告工作流程
文件编号：ZD/XXXX70010—XXXX 成本分析报告工作流程
编制：技术管理部
审核：XXX
批准：XXX
发布日期：XXXX年XX月16日实施日期：XXXX年XX月16日
XXXX机器股份有限公司
成本分析报告工作流程
1 目的
本流程的目的是规范发动机A、B、C样机阶段开发输出必备的成本分析报告，以便更好的对新产品项目开发技术开发费使用情况进行监控和评价，对整机材料成本的控制和降成本工作起指导性作用。
2 适用范围
本流程适用于新产品开发项目发动机A、B、C样机阶段成本分析报告的输出。
3职责
3.1技术中心新产品开发项目组负责下达发动机A、B、C样机阶段成本分析报告编写任务给技术经济分析员。
3.2 财务部合同价格科负责提供发动机B样机阶段整机材料成本清单。
3.3 技术中心技术经济分析员负责从SAP系统获取并整理出新产品开发项目的技术开发费明细表。
3.4 预算管理部提供经公司领导批准的技术开发费中新产品开发项目的年度预算费用指标。
3.5战略规划部负责提供新产品开发项目B样机阶段整机材料目标成本。
3.6 技术中心技术经济分析员负责收集相关材料最终形成发动机A、B、C样机阶段成本分析报告，并走流程审批、归档。
4 工作流程
成本分析报告工作流程（见后页）。
5本文件修改记录
成本分析报告工作流程标准
《成本分析报告工作流程》修改记录。
成本分析流程
成本分析流程成本分析是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解产品或服务的生产成本和销售成本，帮助企业制定合理的定价策略，优化资源配置，提高经营效益。
下面将介绍成本分析的流程，帮助大家更好地了解这一重要的管理工具。
首先，进行数据收集。
成本分析的第一步是收集相关数据，包括生产成本、销售成本、固定成本、变动成本等。
这些数据可以从企业的财务报表中获取，也可以通过实地调研和询问相关部门获得。
数据的准确性对成本分析的结果至关重要，因此在这一步要尽可能全面地收集数据，并确保数据的准确性和可靠性。
其次，进行成本分类。
收集到的数据需要进行分类整理，以便进行后续的分析。
根据成本的性质和用途，可以将成本分为直接成本和间接成本，可变成本和固定成本等不同类型。
通过分类整理，可以更清晰地了解各类成本的构成和变化规律，为后续的分析提供基础。
接下来，进行成本分配。
成本分配是将各项成本按照一定的依据分配到不同的产品或服务上，以便计算各产品或服务的实际成本。
成本分配需要根据实际情况制定合理的分配依据，可以是按照生产量、销售量、工时等进行分配。
合理的成本分配可以帮助企业更准确地了解各产品或服务的成本构成，为定价和经营决策提供依据。
然后，进行成本计算。
在进行成本计算时，需要将各项成本按照成本分类和成本分配的结果进行汇总和计算，得出各产品或服务的实际成本。
成本计算的准确性对企业的经营决策至关重要，因此在这一步要对数据进行仔细核对和计算，确保结果的准确性和可靠性。
最后，进行成本分析。
在进行成本分析时，需要对各产品或服务的成本进行比较和分析，找出成本的构成和变化规律，为企业的定价和经营决策提供依据。
成本分析可以帮助企业了解产品或服务的盈利能力，找出成本管控的重点和方向，优化产品组合，提高企业的竞争力。
综上所述，成本分析是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解产品或服务的实际成本，为企业的定价和经营决策提供依据。
成本分析的流程包括数据收集、成本分类、成本分配、成本计算和成本分析等步骤，通过严格按照流程进行成本分析，可以帮助企业更好地把握成本情况，优化经营管理，提高经营效益。
成本分析流程
成本分析流程成本分析是企业经营管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解产品或服务的生产成本，帮助企业做出正确的经营决策。
下面，我将介绍成本分析的流程，希望对大家有所帮助。
首先，进行成本分类。
在进行成本分析之前，我们需要对成本进行分类，一般可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是指在一定生产能力范围内，不随产品数量或销售量的增减而变化的成本，如房租、管理人员工资等；变动成本是指随产品数量或销售量的增减而变化的成本，如原材料、直接人工等。
通过对成本的分类，可以更清晰地了解企业的成本结构，为后续的分析打下基础。
其次，进行成本核算。
成本核算是指根据企业的实际生产经营活动，按照一定的核算方法和程序，将各项成本分配到各个成本对象上的过程。
在进行成本核算时，需要考虑到成本的直接性和间接性，将成本合理地分配到各个成本对象上，如产品、部门、项目等。
通过成本核算，可以准确地了解到每个成本对象所耗费的成本，为后续的成本分析提供数据支持。
然后，进行成本比较分析。
成本比较分析是指将同类成本进行对比，找出成本差异的原因，并采取相应的措施加以改进的过程。
在进行成本比较分析时，可以采用各种成本比较指标，如成本构成比、成本弹性系数等，找出成本的差异性，分析其原因，从而找出成本控制的重点和方向。
通过成本比较分析，可以帮助企业找出成本管理的薄弱环节，采取有效的措施加以改进。
最后，进行成本控制和成本预测。
成本控制是指企业为了达到成本目标，通过采取各种措施，使实际成本不超出预算成本的过程。
在进行成本控制时，需要根据成本分析的结果，采取相应的措施，如降低固定成本、节约变动成本等，从而实现成本的有效控制。
同时，成本预测是指根据过去的成本数据和未来的经营计划，对未来一段时期内的成本进行合理的预测和计划。
通过成本控制和成本预测，可以帮助企业更好地规划未来的经营活动，确保成本的合理控制和利润的最大化。
综上所述，成本分析是企业经营管理中非常重要的一环，通过成本分析的流程，可以帮助企业更好地了解成本结构，找出成本的差异性，采取有效的措施加以改进，从而实现成本的有效控制和利润的最大化。
成本—效益分析的步骤与方法【精选文档】
成本—效益分析的步骤与方法一般地说，成本—效益分析的过程由如下5个步所构成：第一步：识别阶段，判断某一项目可以达到机构所希望的目标；第二步：调查阶段，主要是了解能实现该目标的各项可能的投资方案；第三步：收集信息阶段，主要是获取有关各备选投资方案效果的资料；第四步：选择阶段，定量财务指标分析、定量非财务指标分析以及定性指标分析，采用不同的分析方法，由于定性指标未包括在正式分析之中，管理人员必须用自己的判断决定在最终决策时定性因素占多大比重；以确定各个项目或方案的优劣次序；第五步：决策阶段。
要以上述次序为依据，并要看限制条件情况而定。
成本—效益分析有许多种具体方法，可以分为如下两种情况来加以讨论：（1）贴现的分析评价方法贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。
在现实生活中，许多项目的建设周期都不会限于一个年份，这样一来，任何一个项目的收益和成本不可以直接相加，必须将“货币时间价值考虑”在内，将不同时点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时点的成本、收益，进行计算。
1）净现值法(以NPV 代表)。
是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。
在该方法下，未来现金流入和流出都要按照预定的贴现率折算为他们的现值，然后在计算它们的差额。
其算式是： v n K k k v n n A i A A i A i A i A NPv -+=-++++++=∑=1221)1()1()1()1(方案A 的净现值NPV （A ）=（25000*0.909+20000*0.826+25000*0.751+40000*0.683+45000*0.621）–100000=29055元计算的结果如得到的净现值为正数，说明该方案可实现的收益率大于所用的贴现率；反之，如得到的净现值为负值，说明该方案可实现的收益率小于所用的贴现率。
从上述计算可知，方案A 的收益率大于所用的贴现率，该方案可取。
成本分析报告地流程与方法
成本剖析的流程与方法一、成本剖析的意义成本剖析的意义主要表此刻四个方面：1.成本剖析是增添公司收益的根本门路经过成本控制，公司不单能增添收益，并且能使销售收益率获取明显改良。
2.成本剖析有益于培养公司的成本竞争优势21世纪，公司的成本竞争优势决定了公司在市场中的地位。
3.成本剖析为有效的策略调整供给保障公司做任何策略调整都要鉴于成本之上。
比方调整价钱，只有在成本调整的基础长进行价风格整才是正确的。
4.成本剖析为平常工作的改良供给信息支撑提高工作效率、提高工作价值都能够从成本控制着手。
剖析成本的控制点，能够明确工作的核心重点。
二、成本剖析的流程1.明确目的要进行成本剖析，第一要明确剖析目的。
归纳来说，成本剖析的目的有三个：第一，降低成本，找到成本降低点。
第二，为业绩评论供给依照。
公司的成本实行估算、销售花费估算达成率等都属于业绩评论。
第三，为决议供给信息支持。
其包含为公司产品的订价和选择供给剖析信息等。
2.确立对象确立对象指对对象为资料成本、职工成本、销售花费、管理花费仍是财务花费等进行分析。
一般来说，剖析的原则有两个：一是全面剖析，二是重点剖析，也即专项剖析。
往常在实务过程中，建议做重点剖析，如要控制差旅费就做差旅费的专项剖析。
此外，需注意的是，在剖析过程中，最禁忌出现什么都想剖析但都剖析不到位的状况。
所以，一个阶段的重点剖析对象不行太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的采集与汇总剖析对象确立后，公司就要环绕对象采集数据，假如数据不全就会致使剖析结果失掉价值，所以数据的采集和汇总特别重点。
采集与汇总数据的标准采集与汇总数据的标准主要有三个：第一，实时。
数据不实时会误导决议。
比方，生产部领用1000 斤原资料，原资料已经到了生产现场，可是信息化经销圈系统没有开单或审查，系统没有扣账，账面上有2000 公斤，但实质上只有1000 公斤。
假如用2000 公斤来剖析，就会误导公司的采料，致使库存呆板。
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成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2.成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。
比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。
4.成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。
分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析，首先要明确分析目的。
概括来说，成本分析的目的有三个：第一，降低成本，找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。
企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。
其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2.确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。
一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。
通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。
另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。
因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3.数据的收集与汇总分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个：第一，及时。
数据不及时会误导决策。
比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。
如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
第二，完整。
数据完整非常关键。
比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。
第三，正确。
很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。
点提示收集与汇总数据的标准：①及时；②完整；③正确。
解决财务报表延迟问题在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动器四大价值功能，因此，在成本分析的流程中，财务部的工作非常重要。
作为企业的显示器，大部分企业的财务工作都出现延迟和滞后的现象，从而造成财务报表失去价值。
事实上，财务报表每提前一天上交，其信息价值就增加一级，所以，企业要进行成本控制，首先就要解决财务报表延迟的问题，即将显示器提前。
要将显示器提前，最简单的技巧就是分层次上交报表。
分层有两种方式：第一，月末工作平时化。
把月末要做的事情放到平时来做，另外销售单据当天审核，不要积压。
第二，月初工作月末化。
将这个月初要做的事情在上个月月末完成，如折旧计提、费用摊销、客户对账等工作都可以提前做。
4.运用恰当的分析方法要实际化简单实用的方法才是好方法，好的分析方法要实用、容易得出结论且能让老板看懂。
比如，财务分析中的杜邦分析法对上市公司很实用，但对民营企业不一定实用。
要做到创新，不可照抄理论企业现状分析方法要做到创新，不可照抄理论。
比如，很多中小民营企业习惯不分固定成本和变动成本，如果硬要将成本分成固定成本和变动成本，会让老板感到疑惑和不满。
5.得出分析结论企业的财务部在进行财务分析报告时，无论结论是好是坏都应当总结后得出结论。
需注意的是，财务分析中绝不能带有个人感情色彩，财务人员不可优柔寡断，分析要客观，结论观点要鲜明简练。
此外，得出结论并不是最终目的，一个好的财务分析要实现三大目标：呈现事实、解释变化、调试未来。
6.提出优化与改进建议（价值最大）分析人员对信息掌握得最全面，对整个流程也最了解，因此提出优化和改进建议非常关键。
这是整个分析的价值体现，也是真正使企业业绩改善的精华部分。
三、成本分析的方法1.比较分析法成本的比较分析法可细分为两种，即同比分析和环比分析。
何时用同比，何时用环比，这是在分析过程中需要思考的问题。
比如，环比法在做销售收入分析时没有太大意义，但在单位成本分析过程中就可以用到。
在实际分析过程中，由于同比分析具有可比性和借鉴意义，一般用得最多。
2.比率分析法比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。
比如，将销售费用与销售收入比较得出销售费用率，将管理费用除以销售收入得出销售管理费用率，这都是比率。
在成本分析中，企业应在遵从教科书中既有指标的基础上，结合行业特性和企业现状，设计指标值，创造出比率值。
需注意的是，指标值应简单、易懂、易控制，让专业人士与非专业人士都可以计算。
3.因素分析法因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。
在企业的成本分析中，影响利润的因素有四个：销量、价格、成本、费用。
因此，企业在运用因素分析法时，首先要找出最敏感的因素。
【应用举例】假设产品销售量为1万台，价格是100元，成本是80元，费用是25元，利润为100万元减去80万元的成本再减去25万元的费用等于负5万元。
分析因素的敏感度，有四种分析方案：第一种方案，销量上升10%变成1.1万，价格不变，单位成本不变，费用不变，此时利润变成110万减去88万减去25万等于负3万。
原来亏5万现在亏3万，增长了2万，2万除以5万等于40%。
所以销量上涨10%，利润增长率是40%。
第二种方案，销量不变，价格上涨10%变成110元，销量不变，单位成本不变，费用不变，此时利润为110万减去80万减去25万等于5万。
原来亏5万现在赚5万，增长了10万， 10万除以5万等于200%。
所以销售价格上涨10%，利润上涨200%。
第三种方案，价格不变，成本下降10%，变成72元，费用不变，利润等于100万减去72万减去25万等于3万。
所以成本下降10%，利润增长8万元，增长率为160%。
第四种方案，价格不变，销量不变，成本不变，费用下降10%变成22.5万，利润为100万减去80万减去22.5万等于负2.5万。
所以费用下降10%，利润上升50%。
通过这些分析，可以发现影响利润的最敏感要素是价格，第二敏感要素是成本，第三是费用，第四是销量。
因素分析比较直观，让老板看到分析时就知道改善企业利润最先要做什么，然后做什么，最后做什么。
4.差异分析法差异分析法有其具体流程，如图1所示。
由图1可知，差异分析法的流程主要包括五个步骤：计算差异计算差异，即差异怎么计算。
确定差异类型企业的分析指标有两种类型，正指标和负指标。
正指标的值越大越好，负指标的值越小越好。
因此，为避免看表人理解错误，要对指标做出正负属性的注明。
差异的类型也有两种，即有利差异和无利差异，这与指标类型有关系。
【应用举例】某企业产品预计销量是1000台，实际销量是1200台，用实际销量减去预算销量，得出200的有利差异。
由于销售预算达成率是正指标，达成率越高，公司实际销售额就越多。
如果该企业预算费用是1000元，实际的费用是1200元，用实际费用减去预算费用，就会得出200的不利差异。
不同的指标得出差异的结果是不同的，通常正指标差异为正是有利的，负指标差异为正是不利的。
差异的类型在做分析时一定要区分出来。
区分差异的规模区分差异的规模，即得出差异的大小。
在分析过程中，一般求出差异率，差异规模也就确定了。
要得出差异规模，首先要设定衡量和控制的标准。
没有对照标准，就无法对结论进行深度分析。
比如，设定预算的差异率正负5%都算正常，超过正负5%时就是异常。
进行差异原因分析进行差异原因分析，找到出现差异的核心原因。
做差异原因分析，不是停留在表面讲大道理，而要找到实质性的内容，否则很难得出改善点。
因此，分析人员知识面广、熟悉业务是做好成本控制分析的前提。
改进措施，制定政策发现问题并有解决措施，这种发现才有价值，所以制定出改进措施非常重要。
改进措施不要大而泛，一定要忠于企业现状、可执行。
5.本量利分析法本量利分析是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。
如图2所示，这是本量利分析图形。
从图2中可以看出，由于租金、折旧费等固定成本在一定的业务量前提下固定不变，因此固定成本是一条水平线。
浅蓝色线为变动成本线，随着业务量的增长，变动成本越来越大。
变动成本加上固定成本就叫做总成本，图中蓝色线即为总成本线，红色线代表企业的销售额，销售额随着销量的增加而上升，在上升过程中与成本线有一个交叉点，这个交叉点就是保本点。
保本点也叫做公司的生死底线，在这个点上，公司既不赚钱也不亏钱，保本点上面的部分叫做盈利区，保本点下面的部分叫做亏损区。
作为企业管理者，一定要思考公司的保本点的位置，同时要思考公司要完成目标利润应做到的销售额。
只有将两个问题思考成熟，企业才能更好地发展。
基本假设本量利分析要应用到一些假设模型，脱离这些假设，可能导致结论失真。
概括来说，本量利分析的假设模型主要有五个：第一，相关范围的假设。
相关范围的假设包括两部分内容：一是期间的假设，即费用在某个期间是固定不变的；二是业务量的假设。
需注意的是，业务量并不总是越大越好，有时适中的业务量更有利于企业长久生存。
相关范围的假设常用于企业的决策过程中，企业离开相关范围，本量利分析模型就不成立。
第二，模型的线性假设。
模型线性假设包括两个假设问题：一是假设固定成本不变；二是假设变动成本与销量成线性关系，即销售变动时，成本也在变。
一般来说，如果有两个变量，就不一定存在线性关系，需要提前假设。
第三，产销平衡的假设。
产销平衡的假设指假设产品的生产和销售达到平衡。
如果生产和销售不平衡，就会导致成本改变。
比如，某产品生产1300台，卖掉1000台，存库300台，大量的库存导致仓库的面积扩大、租金成本上升、管理人员增多，进而造成企业成本增大。
因此，建立产销平衡的模型，能有效防止额外的成本产生。
第四，品种结构不变的假设。
如果企业只生产一种品种，不存在品种结构不变的假设；如果企业同时生产A产品、B产品和C产品，就需要这种假设。
比如，假设A产品、B产品。