成本分析的流程与方法 课后
会计经验：成本效益分析的步骤与方法
成本效益分析的步骤与方法成本效益分析的步骤与方法如下：一般地说，成本效益分析的过程由如下5个步所构成：第一步：识别阶段，判断某一项目可以达到机构所希望的目标第二步：调查阶段，主要是了解能实现该目标的各项可能的投资方案第三步：收集信息阶段，主要是获取有关各备选投资方案效果的资料第四步：选择阶段，定量财务指标分析、定量非财务指标分析以及定性指标分析，采用不同的分析方法，由于定性指标未包括在正式分析之中，管理人员必须用自己的判断决定在最终决策时定性因素占多大比重;以确定各个项目或方案的优劣次序第五步：决策阶段。
要以上述次序为依据，并要看限制条件情况而定。
成本效益分析方法：(1)贴现的分析评价方法贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。
在现实生活中，许多项目的建设周期都不会限于一个年份，这样一来，任何一个项目的收益和成本不可以直接相加，必须将货币时间价值考虑在内，将不同时点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时点的成本、收益，进行计算。
1)净现值法(以NPV代表)。
是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。
在该方法下，未来现金流入和流出都要按照预定的贴现率折算为他们的现值，然12NPv=++LL+2A(1+i)A(1+i)An-Av(1+i)Ak-Av?kK=1(1+i)方案A的净现值NPV(A)=(25000*0.909+20000*0.826+25000*0.751+40000*0.683+45000*0.621)–1 00000=29055元计算的结果如得到的净现值为正数，说明该方案可实现的收益率大于所用的贴现率;反之，如得到的净现值为负值，说明该方案可实现的收益率小于所用的贴现率。
从上述计算可知，方案A的收益率大于所用的贴现率，该方案可取。
其贴现率是个关键，如果选择不当，就可能导致错误的分析，例如较高的贴现率，对使用年限较短的支出项目有利。
做好成本分析与控制方法
做好成本分析与控制方法成本分析与控制是企业管理中非常重要的一项工作。
通过成本分析与控制，企业可以更好地了解和掌握自身的成本情况，有针对性地制定成本控制策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
下面从成本分析和成本控制两个方面，总结具体的方法与步骤。
一、成本分析的方法与步骤：1.明确成本类别：将各项成本按照其性质进行分类，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2.搜集成本数据：通过内部财务系统和各个部门的报销报表等渠道，搜集相关的成本数据。
3.计算成本指标：根据成本分类和搜集到的成本数据，计算各项成本指标，如成本占销售额比例、成本占总产值比例、人均成本等。
4.分析成本差异：将实际成本与预算成本进行比较，分析成本差异的原因。
在分析中，可以采用标准成本法、差异分析法等方法，找出导致成本差异的关键因素。
5.评估成本效益：评估各项成本的效益，确定哪些成本项是必要的，哪些是可以降低或者削减的。
6.建立成本分析报告：将成本分析结果整理成报告形式，向企业的管理层报告。
报告应该明确表示各项成本指标和差异分析的结果，并提出相应的改进措施。
二、成本控制的方法与步骤：1.设定成本控制目标：根据企业的经营策略、市场需求和盈利目标，确定合理的成本控制目标。
例如，降低总成本占销售额的比例，提高单位产品的利润率等。
2.制定成本控制策略：根据成本指标和成本差异分析的结果，制定相应的成本控制策略。
策略可以包括降低不必要的支出、提高生产效率、寻求低成本供应商等。
3.制定成本控制预算：基于预测销售额和成本指标，制定成本控制预算。
预算要能够达到成本控制目标，同时满足企业的经营需求。
4.监控和分析成本：根据预算成本和实际成本进行对比，监控成本执行情况。
同时，定期对成本进行分析，找出变动的原因，及时调整成本控制策略。
5.明确责任与考核：将成本控制的责任和考核制度明确到各个部门和岗位，激励员工积极参与成本控制工作。
6.持续改进和优化：成本控制是一个持续的过程，企业需要不断改进成本控制策略和方法，寻求更好的成本控制效果。
成本分析的流程与方法课后测试
成本分析的流程与方法课后测试Understanding the process and methods of cost analysis is essential for businesses to make informed decisions and maximize profitability. 成本分析的过程和方法对于企业做出明智决策并最大程度地提高盈利能力至关重要。
Cost analysis involves a detailed examination of all the expenses incurred in the production of goods or services. 成本分析涉及对生产商品或服务所产生的所有费用进行详细的审查。
It helps in identifying areas where costs can be minimized and efficiency can be improved. 它有助于确定成本可以最小化、效率可以提高的领域。
There are various methods used in cost analysis, such as activity-based costing, marginal costing, and standard costing. 成本分析中使用了各种方法，如基于活动的成本核算、边际成本核算和标准成本核算。
Each method has its own advantages and limitations, and the choice of method depends on the specific needs and circumstances of the business. 每种方法都有其自身的优点和局限性，选择方法取决于企业的特定需求和情况。
Moreover, the process of cost analysis involves several steps, including data collection, cost classification, cost allocation, and interpretation of the results. 此外，成本分析的过程涉及多个步骤，包括数据收集、成本分类、成本分配以及结果的解释。
成本分析的流程与方法课后测试
成本分析的流程与方法课后测试下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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关于成本核算方法、步骤、成本分析(问答式)
关于成本核算方法、步骤、成本分析（问答式）问:请问楼主我这样的成本帐务处理步骤可以吗?1.确定每种产品的单位成本2.原材料的领料核算3.包装物的领料核算4.制造费用的汇总（人工费+低值易耗品摊销等费用的合计）5.结转成本6.将（每种产品单位成本*产量-第2、3、4步的合计数之和）产品成本差异再按产量分配到各种产品中去答:第一步只能是算标准成本，不能在成本没计算之前先有单位成本。
2、3同归于生产成本－直接材料4步先计算直接工人工资，计入生产成本－直接人工再将制造费用按照一定标准分摊到产品。
料工费期初-本期发生－期末在线＝当月完工入库成品成本。
问:楼主，你好。
我公司是一家生产电子秤里面的一个元件生产企业，产品分不同型号，同一型号下面又分不同的量程，还有不同的客户要求又不同。
我公司没有财务软件，以前的成本是一个不属本行的老会计做的，公司从成立到现在已有五年这久，都没有成本、产品明细帐，每个月都是由会计将凭证汇总后，将材料、工资等总额告诉他，他就用一张纸在哪写呀画呀，然后再告诉会计生产成本和销售成本一个总额，会计就按该金额出报表。
可要命的事是现在本公司是中外合资企业三减半期，要交税了，而老会计也七十有余，不来了，老板要我来管成本，又不愿出钱买软件和请成本会计，我急啊。
请楼主帮我，我从未做过成本，只略知一些理论。
下面将本公司的生产详情告知，请指导为谢。
本公司生产流程是先从外购弹性体（几十种型号，每一种型号下面还有几十种量程）分钢件和铝件，弹性体购回后经过检验合格后进入生产，生产需要经过九道工序才能完工，主要材料为弹性体、应变片、电缆线这几种能划分清楚，可还有硅胶、高温胶、马拉胶、清洗剂、导线等辅料都是无法分清每个产品到底能用多少。
各种包装材料的划分问题。
制造费用、人工费用、都不能确定划分的标准及比率。
还用，本公司大部份出口，外商因商品问题会经常扣款或补发新货而不计件，旧货也不退还等方式，就如何处理？请教我如何设置成本帐，如何做？答:首先我说成本帐的设置：生产成本下设：生产成本－直接材料，生产成本－直接人工，生产成本－制造费用三个科目。
成本分析的流程及方法试题及答案(时代光华)-推荐下载
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关，1系电过，力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层，机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2，高总而中体且资配可料置保试时障卷，各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高；中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整，处核或理对者高定对中值某资，些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定，卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置，跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等，料，编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气，线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术，技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项；资方对料式整试，套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资，气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技，进术合行，理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对：于于在调差分试动线过保盒程护处中装，高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时，术，作是应为指采调发用试电金人机属员一隔，变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内；图部同纸故一资障线料时槽、，内设需，备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切，验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中，术资要资料进料试行，卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试： 错误
《成本分析与管理》课件
成本审计的程序与方法
总结词
掌握成本审计的流程和技巧
详细描述
成本审计的程序包括确定审计对象、制定审计计划、收 集资料、现场审计、编写审计报告和后续跟踪等步骤。 在审计过程中，可以采用多种方法，如比较分析法、比 率分析法、趋势分析法等，以便全面、准确地评估企业 成本状况。
成本控制的概念
成本控制是指在成本形成过程中，对成 本活动进行监督和指导，确保成本目标 的实现。
VS
成本控制的原则
全面控制原则、经济效益原则、例外管理 原则、统一领导和分级管理原则。
成本控制的方法与措施
01
绝对成本控制
通过预算制定和执行，对成本进行 绝对值的控制。
定额成本控制
根据预先制定的定额进行成本控制 。
到具体的产品或服务上。
作业成本法
定义
作业成本法是一种基于作业的间 接成本计算方法，通过确定资源 动因和作业动因来分配间接成本 。
核心思想
将间接成本与产品或服务的作业 活动联系起来，以更准确地反映 产品或服务的真实成本。
实施步骤
确定资源库、定义作业、确定资 源动因和作业动因、计算作业成 本、分配作业成本到产品或服务 。
总结词
精益成本管理是一种追求成本最小化、价值最大化的 管理方法，通过消除浪费、提高效率来降低成本。
详细描述
精益成本管理强调在产品设计、生产、物流等环节消除 浪费，通过持续改进和优化流程来降低成本。它注重客 户需求，以价值为导向，通过价值流分析来识别和消除 非增值活动。
战略成本管理
总结词
战略成本管理关注企业在行业中的长 期竞争力，通过制定和实施战略来降 低成本，提高企业竞争优势。
分析业务量、成本和利润之间的关系，确定盈亏平衡点和 安全边际率；
成本分析流程
成本分析流程成本分析是企业管理中非常重要的一环，通过对成本的分析，可以帮助企业更好地控制成本，提高盈利能力。
下面将介绍一般的成本分析流程。
首先，成本分析的第一步是确定成本对象。
成本对象是指需要进行成本分析的具体产品、项目或部门等。
在确定成本对象的过程中，需要考虑成本对象的特点和成本分析的目的，以便后续的成本分析能够更加精准和有效。
第二步是收集成本数据。
在这一步中，需要收集与成本对象相关的各种成本数据，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与成本对象相关联的成本，如原材料、直接人工等；而间接成本则是无法直接与成本对象相关联的成本，如生产设备折旧、管理人员工资等。
收集成本数据的方式多种多样，可以通过成本核算系统、财务报表、实地调研等途径进行。
第三步是对成本数据进行分类和分配。
在这一步中，需要将收集到的成本数据进行分类，分为可控成本和不可控成本，可变成本和固定成本等，以便更好地进行后续的成本分析和管理决策。
同时，还需要对间接成本进行适当的分配，将其合理地分摊到各个成本对象上，以便更准确地计算各个成本对象的总成本。
第四步是进行成本分析。
在这一步中，需要对各个成本项目进行详细的分析，找出造成成本变动的原因和规律，分析成本的结构和变动情况，找出成本管理的重点和难点，为后续的成本控制和管理决策提供依据。
最后一步是制定成本控制和管理策略。
在进行了全面的成本分析之后，需要根据分析结果制定相应的成本控制和管理策略，包括制定成本预算、设定成本标准、优化成本结构、加强成本管理等，以便更好地控制和降低成本，提高企业的盈利能力。
总之，成本分析是企业管理中不可或缺的一部分，通过科学的成本分析流程，可以帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，提升竞争力。
希望以上内容能够对您有所帮助。
成本核算全套流程(完整版)
成本核算全套流程（完整版）1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。
控制生产成本。
一点拙见，参考！1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60％以上。
所以就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。
归集原材料成本主要根据车间开具的领料单，这个领料单一般是一式三份：车间留存一份；仓库一份、财务一份。
在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。
之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。
2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。
根据上月在产＋本月领料－本月在产＝本月实际消耗，计算出实际的材料成本。
3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。
以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作，这些工作做好了，就为成本核算工作奠定了坚实的基础。
“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。
“现金流”循环中从现金变存货，再由存货变为现金，一般企业特别是工业企业，存货在资产负债表中所占的比重很高，可以说流动资产中大部分是存货，都在至少三个月销售额以上。
就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。
他要核算和控制的是从材料变为在产品，最终成为产成品的所有财税处理。
“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。
成本分析的流程与方法
成本分析的流程与方法成本分析是企业管理中重要的一环，它用于确定和评估企业在生产经营过程中产生的各类费用，并对这些费用进行分类和分析。
成本分析的目的是为了帮助企业了解和掌握成本的构成及变化，从而为管理决策提供依据，优化资源配置，提高企业效益。
下面是成本分析的流程和方法。
一、成本分析的流程：1.数据收集和整理：首先要收集和整理与成本有关的各类数据，包括生产原料、人工成本、能源消耗、设备折旧、外包费用等。
这些数据可以通过会计报表、财务报告、原始凭证等途径获取，并进行整理和归类。
2.成本分类和归集：在数据收集和整理的基础上，将成本按照不同的分类标准进行划分和归集，常见的成本分类方法有按功能、按行业、按产品、按时间等。
分类和归集的目的是为了更好地理解成本的构成和变化，并提高成本分析的准确性和有效性。
3.成本分析方法选择：根据成本的特点和分析的目的，选择合适的成本分析方法。
常见的成本分析方法有比例分析、趋势分析、单位成本分析、差异分析等。
不同的方法适用于不同的情况，可以综合使用，以便更全面地了解成本情况。
4.成本计算和核算：通过所选的成本分析方法，进行成本计算和核算。
成本计算包括每项成本的计算公式和计算过程，核算则是将计算得到的成本与实际发生的成本进行核对和比较，确保成本的准确性和可靠性。
5.成本分析报告：将成本分析结果进行整理和报告，向企业的管理层和相关人员汇报成本的构成和变化情况。
成本分析报告可以包括成本的组成、成本分析方法、成本控制建议等内容，以帮助管理层做出合理的决策。
二、成本分析的方法：1.比例分析法：比例分析法通过将各项成本与总成本进行比较，计算各项成本在总成本中所占的比例，以了解各项成本的相对重要性和变化趋势。
比例分析法可以看出不同成本项目的相对大小，供管理层参考。
2.趋势分析法：趋势分析法通过对成本数据的历史发展进行趋势分析，预测未来的成本变化，以帮助企业做出合理的预算和决策。
趋势分析法基于历史数据，通过确定趋势方程和系数，来预测未来的成本变化。
成本分析概述
标准成本分析法
总结词
有助于提高成本控制水平
VS
详细描述
标准成本分析法可以帮助企业制定合理的 成本控制目标，通过比较实际成本与标准 成本的差异，发现生产过程中的浪费和低 效，从而采取措施进行改进和控制。
标准成本分析法
要点一
总结词
适用范围有限
要点二
详细描述
标准成本分析法适用于企业有充分的生产数据和标准成本 的场景，对于一些新兴行业或企业可能不太适用。
数据采集方法
根据数据类型和来源，选择合适的数据采集方法，如 调查、实地观察、财务报告等。
数据质量保证
确保数据的准确性和完整性，对异常数据进行核实和 处理。
整理数据
数据清洗
对原始数据进行清洗和处理，去除重复、错误 或不完整的数据。
数据分类和编码
将数据按照一定的分类和编码规则进行整理， 以便于后续的分析。
新的分析方法可能包括机器学习、人工智能等先进技术，能 够自动化处理大量数据，提高成本分析的效率和准确性。
应用领域的拓展
成本分析不仅局限于企业内部管理， 未来还将拓展到供应链管理、客户关 系管理等领域。
随着企业竞争的加剧，成本分析的应 用领域将越来越广泛，帮助企业实现 全面的成本控制和优化。
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06
成本分析的未来发展趋 势
数据挖掘技术的应用
数据挖掘技术能够从大量数据中提取有价值的信息，帮助企业更好地理解成本构 成和优化成本结构。
随着大数据技术的不断发展，数据挖掘将在成本分析中发挥越来越重要的作用， 为企业提供更精准、全面的成本分析支持。
分析方法的创新
传统的成本分析方法可能难以应对日益复杂的成本结构和经 营环境，未来需要不断创新和改进成本分析方法。
成本分析及定价步骤与方法
成本分析及定价步骤与方法成本分析及定价是企业制定产品价格的重要环节，通过分析产品的生产成本和市场需求来确定最佳定价策略。
下面将介绍成本分析的步骤和常用的定价方法。
第一步是成本分析。
企业需要对产品的生产成本进行仔细的分析，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料、劳动力和制造费用等，间接成本则包括租金、设备折旧费用和管理费用等。
通过对成本的详细分析，企业可以了解到每个产品的实际生产成本。
第二步是市场需求分析。
企业需要了解市场中对产品的需求情况，包括消费者对产品的需求量、价格敏感度和竞争对手的定价情况等。
通过市场调研和数据分析，企业可以获取关键信息，为定价提供决策依据。
第三步是定价目标的确定。
企业需要确定定价目标，包括利润最大化、市场份额增加或市场渗透等。
不同的目标会对定价策略产生不同的影响，因此需要明确定价目标以制定相应的定价策略。
第四步是定价方法的选择。
根据不同的产品特点和市场需求，企业可以采用不同的定价方法。
常用的定价方法有成本导向定价、市场导向定价和竞争导向定价等。
成本导向定价是根据产品的生产成本来确定价格，以确保盈利。
这种定价方法适用于市场竞争程度较低的情况下，企业可以根据成本加上一定利润率来确定产品价格。
市场导向定价是根据市场需求和竞争情况来确定价格，以满足消费者的需求。
这种定价方法适用于市场竞争激烈的行业，企业可以通过调整价格来提高市场份额和销售量。
竞争导向定价是根据竞争对手的定价来确定自己的价格，以保持市场竞争力。
这种定价方法适用于市场竞争激烈且产品同质化程度较高的情况下，企业可以通过与竞争对手的价格相对比较来确定自己的价格。
最后，企业还需考虑定价与市场营销策略的协调。
定价策略应与企业的品牌形象和市场定位相匹配，以提高产品的市场竞争力。
综上所述，成本分析及定价是企业制定产品价格的重要环节。
通过成本分析和市场需求分析，结合定价目标和各种定价方法的选择，企业可以制定出合理的产品定价策略，以确保企业的盈利和市场竞争力。
成本分析的流程及方法试题及答案(时代光华)
成本分析的流程与方法关闭•课前测试••课程学习••课程评估••课后测试课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
判断题1. 成本分析是增加企业利润的根本途径。
此种说法：√正确错误正确答案：正确2. 企业做销售收入分析,应采用环比分析法.此种说法：√正确错误正确答案：错误3。
分析人员熟悉业务是做好成本控制分析的前提。
此种说法：√正确错误正确答案：正确4. 企业的保本点越高，对自身的发展越有利。
此种说法：√正确错误正确答案：错误5。
企业之间的安全边际具有可比性。
此种说法：×正确错误正确答案：错误成本分析的流程与方法关闭•课前测试••课程学习••课程评估••课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 企业在进行成本分析时，收集与汇总数据要符合三个标准，其中不包括：√A及时B完整C正确D简单正确答案：D2。
好的财务分析应实现三个目标,其中不包括: √A呈现事实B解释变化C淡化概念D调试未来正确答案: C3. 企业进行本量利分析时会用到不同的假设模型,其中不包括：√A相关范围的假设B模型的线性假设C产销失衡的假设D品种结构不变的假设正确答案: C4。
本量利分析的用途不包括：√A预测保本点B减少经营风险C进行产品决策D预测目标成本正确答案：B5. 一般来说，当安全边际率在( )时，企业非常安全。
√A 40%以上B 20%到30%之间C 10%到20%之间D 10％以下正确答案：A6。
下列选项中，不属于企业成本分析评估标准的是：√A预算标准B历史标准C行业标准D业绩标准正确答案：D7。
差异分析法的流程有五个步骤，其中不包括：√A猜测差异B计算差异C确定差异类型D进行差异原因分析正确答案: A8. 企业在进行成本分析时，第一步要做的是：√A确定对象B明确目的C数据的收集与汇总D运用恰当的分析方法正确答案: B9。
成本分析的流程及方法
成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2。
成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪,企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。
比如调整价格,只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。
4。
成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手.分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析,首先要明确分析目的。
概括来说,成本分析的目的有三个：第一，降低成本,找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。
企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。
其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2。
确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析.一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。
通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析.另外，需注意的是,在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。
因此,一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。
3。
数据的收集与汇总分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个:第一,及时。
数据不及时会误导决策。
比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。
如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
关于成本核算方法、步骤、成本分析
关于成本核算方法、步骤、成本分析成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
生产成本核算流程与实现方法
生产成本核算流程与实现方法一、生产成本核算流程1.成本元素划分：首先，需要对生产过程中产生的各项成本进行分类和划分。
一般来说，生产成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本。
2.成本计量：计算每一个成本元素的数量和金额，可以通过实际消耗量、实际花费金额等方式进行计量。
3.成本分配：将各项成本按照一定的依据分配到各个产品或部门上。
常用的分配方法有直接法、间接法和混合法等。
4.成本归集：将各个产品或部门的成本进行归集汇总，得到各项成本的总额。
5.成本核算：将各项成本按照一定的核算方法进行计算，得到最终的成本金额。
6.成本分析：对生产成本进行细致的分析，包括成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以便为企业经营决策提供依据。
7.成本报告：根据成本核算和分析的结果，编制成本报告，对企业的生产成本进行总结和报告，为企业经营管理提供参考依据。
二、生产成本核算实现方法1.确定核算成本对象：确定成本核算的对象，可以是产品、生产部门或其他任何需要核算成本的单位。
2.设计核算表格：根据成本核算的需要，设计适当的核算表格，包括成本元素表、成本分配表、成本归集表等。
表格的设计需要结合具体企业的情况，能够清晰地反映成本的构成和变动。
3.建立成本系统：根据企业的特点，建立适当的成本核算系统。
成本核算系统应包括成本核算的各个环节和相应的控制措施，以确保成本核算的准确性和及时性。
4.采集成本数据：通过采集和记录各个环节的成本数据，包括原始凭证、产品进销存台账、成本收支明细表等，以便进行成本核算和分析。
5.进行成本核算：按照成本核算流程，对成本进行划分、计量、分配、归集和核算。
可以借助计算机等工具进行数据分析和核算。
6.进行成本分析：根据成本核算的结果，进行成本构成分析、成本变动分析、成本效益分析等，以便为经营决策提供参考。
7.编制成本报告：根据成本分析的结果，编制成本报告，对成本进行总结和报告。
成本报告应该简明扼要，并能够提供有关的成本信息和建议。
成本分析流程
成本分析流程成本分析是企业经营管理中非常重要的一环，它可以帮助企业了解产品或服务的生产成本，帮助企业做出正确的经营决策。
下面，我将介绍成本分析的流程，希望对大家有所帮助。
首先，进行成本分类。
在进行成本分析之前，我们需要对成本进行分类，一般可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是指在一定生产能力范围内，不随产品数量或销售量的增减而变化的成本，如房租、管理人员工资等；变动成本是指随产品数量或销售量的增减而变化的成本，如原材料、直接人工等。
通过对成本的分类，可以更清晰地了解企业的成本结构，为后续的分析打下基础。
其次，进行成本核算。
成本核算是指根据企业的实际生产经营活动，按照一定的核算方法和程序，将各项成本分配到各个成本对象上的过程。
在进行成本核算时，需要考虑到成本的直接性和间接性，将成本合理地分配到各个成本对象上，如产品、部门、项目等。
通过成本核算，可以准确地了解到每个成本对象所耗费的成本，为后续的成本分析提供数据支持。
然后，进行成本比较分析。
成本比较分析是指将同类成本进行对比，找出成本差异的原因，并采取相应的措施加以改进的过程。
在进行成本比较分析时，可以采用各种成本比较指标，如成本构成比、成本弹性系数等，找出成本的差异性，分析其原因，从而找出成本控制的重点和方向。
通过成本比较分析，可以帮助企业找出成本管理的薄弱环节，采取有效的措施加以改进。
最后，进行成本控制和成本预测。
成本控制是指企业为了达到成本目标，通过采取各种措施，使实际成本不超出预算成本的过程。
在进行成本控制时，需要根据成本分析的结果，采取相应的措施，如降低固定成本、节约变动成本等，从而实现成本的有效控制。
同时，成本预测是指根据过去的成本数据和未来的经营计划，对未来一段时期内的成本进行合理的预测和计划。
通过成本控制和成本预测，可以帮助企业更好地规划未来的经营活动，确保成本的合理控制和利润的最大化。
综上所述，成本分析是企业经营管理中非常重要的一环，通过成本分析的流程，可以帮助企业更好地了解成本结构，找出成本的差异性，采取有效的措施加以改进，从而实现成本的有效控制和利润的最大化。
成本效益分析的步骤与方法
成本效益分析的步骤与方法成本效益分析的步骤与方法如下：一般地说，成本效益分析的过程由如下5个步所构成：第一步：识别阶段，判断某一项目可以达到机构所希望的目标第二步：调查阶段，主要是了解能实现该目标的各项可能的投资方案第三步：收集信息阶段，主要是获取有关各备选投资方案效果的资料第四步：选择阶段，定量财务指标分析、定量非财务指标分析以及定性指标分析，采用不同的分析方法，由于定性指标未包括在正式分析之中，管理人员必须用自己的判断决定在最终决策时定性因素占多大比重;以确定各个项目或方案的优劣次序第五步：决策阶段。
要以上述次序为依据，并要看限制条件情况而定。
成本效益分析方法：(1)贴现的分析评价方法贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，亦被称为贴现现金流量分析技术。
在现实生活中，许多项目的建设周期都不会限于一个年份，这样一来，任何一个项目的收益和成本不可以直接相加，必须将―货币时间价值考虑‖在内，将不同时点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时点的成本、收益，进行计算。
1)净现值法(以NPV代表)。
是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。
在该方法下，未来现金流入和流出都要按照预定的贴现率折算为他们的现值，然12NPv=++LL +2A(1+i)A(1+i)An-Av(1+i)Ak-Av?kK=1(1+i)方案A的净现值NPV(A)=(25000*+20000*+25000*+40000*+45000*)–100000=29055元计算的结果如得到的净现值为正数，说明该方案可实现的收益率大于所用的贴现率;反之，如得到的净现值为负值，说明该方案可实现的收益率小于所用的贴现率。
从上述计算可知，方案A的收益率大于所用的贴现率，该方案可取。
其贴现率是个关键，如果选择不当，就可能导致错误的分析，例如较高的贴现率，对使用年限较短的支出项目有利。
2)净现值率法。
净现值率和净现值的不同，在于它不是简单的计算投资方案未来的现金流入的现值同它的原投资额之间的差额，而是计算前者对后者之比。
关于成本分析的流程和方法初探
关于成本分析的流程和方法初探作者：郭辅森来源：《现代经济信息》2016年第36期摘要：成本分析在企业成本管理环节中，具有重要意义。
成本管理主要功能是提高经济效益，完善生产经营管理，节约成本，而成本分析在探求节约成本方面发挥了重要的作用。
基于此本文对成本分析的流程进行了分析，并探究了其方法。
关键词：成体分析；流程；方法中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）036-000246-01成本分析指的是通过成本核算、其它相关资料，根据一定的方-法和程序，评价和分析成本构成状况与成本水平状况，寻找出对成本升降产生影响的因素、降低成本途径的有效方法。
与此同时，也是成本管理的主要构成部分-，可发挥出正确评价企业成本计划实行结构的功能，更好的为企业成本计划的制定、经营决策的编制进行服务。
所以，研究成本分析方法和流程，具有重要的现实意义。
不但可以提高员工重视经济效益的积极性，还能使企业管理水平获得提高。
一、成本分析流程1.明确分析目的其目的主要有3个：（1）节约成本；（2）提供业绩评价的依据；（3）提供信息支持决策。
2.确定分析对象主要是分析材料成本、销售费用、财务费用、管理费用以及员工成本等。
3.收集与汇总数据在确定分析对象之后，企业应以对象为中心，开始手机相关数据，若是收集的数据不够全面，则会使分析结果失去应有的价值，所以在收集与汇总数据时，需要注意三点：（1）数据的及时性；（2）数据的完整性；（3）数据的正确性。
4.采取适宜的分析方法分析方法要具有实用性，只有这样才可以容易的得出结论，并且老板也容易看懂。
例如：上市公司应用杜邦分析法很实用，然而此方法对于民营企业就不会具有相同的效果。
5.得出分析结论财务报告过程中，得出的结论不管是坏是好，均应在总结之后，得出相关结论。
6.提出改良与优化倡议分析人员是最熟悉整个流程，且掌握的信息具有全面性，所以，提出改良、优化的建议是十分重要的，它可以体现出分析的价值，并有效以提高企业的业绩。
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A 相关范围的假设
B 模型的线性假设
C 产销失衡的假设
D 品种结构不变的假设
正确答案： C
4. 本量利分析的用途不包括： √
A 预测保本点
B 减少经营风险
C 进行产品决策
D 预测目标成本
正确答案： B
5. 一般来说，当安全边际率在（ ）时，企业非常安全。 √
A 40%以上
B 20%到30%之间
C 10%到20%之间
D 10%以下
正确答案： A
6. 下列选项中，不属于企业成本分析评估标准的是： √
A 预算标准
B 历史标准
C 行业标准
D 业绩标准
正确答案： D
7. 差异分析法的流程有五个步骤，其中不包括： √
A 猜测差异
B 计算差异
C 确定差异类型
D 进行差异原因分析
正确答案： A
8. 企业在进行成本分析时，第一步要做的是： √
A 确定对象
B 明确目的
C 数据的收集与汇总
D 运用恰当的分析方法
正确答案： B
9. 在成本分析过程中，应用最多的分析方法是： √
错误中，价格是影响利润的唯一因素。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
13. 成本分析是增加企业利润的根本途径。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
14. 销售总额不变，即使销售结构发生改变，企业的利润也不会发生改变。此种说法： √
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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题
1. 企业在进行成本分析时，收集与汇总数据要符合三个标准，其中不包括： √
A 及时
B 完整
C 正确
D 简单
正确答案： D
2. 好的财务分析应实现三个目标，其中不包括： √
A 呈现事实
B 解释变化
C 淡化概念
D 调试未来
正确答案： C
3. 企业进行本量利分析时会用到不同的假设模型，其中不包括： √
A 比较分析法
B 比率分析法
C 因素分析法
D 差异分析法
正确答案： C
判断题
10. 企业做销售收入分析，应采用环比分析法。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
11. 企业的保本点越高，对自身的发展越有利。此种说法： √
正确
正确
错误
正确答案： 错误
15. 企业间的安全边际率不具有可比性。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误