企业战略一般由四个要素构成
企业战略管理的内容及构成要素有哪些
企业战略管理的内容及构成要素有哪些
战略管理是指为制订和实施那些旨在实现企业目标的计划而做出的决策和行动的集合。
下面是企业战略管理的内容及构成要素。
企业战略管理内容包括以下九个方面:
规划企业的使命;
对企业内部状况和能力进行分析;
评估企业的外部环境;
通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析企业可供选择的方案;
围绕企业的使命对每种选择进行评价;
选择一组能够实现理想方案的长期目标和总体战略;
制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略;
通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略;
对战略过程的进展状况进行评价。
战略管理的特征包括全局性、高瞻性、整合性、长远性和外部复杂性五个方面。
一般来说，战略管理包括四个关键要素:
(1)战略分析:了解组织所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素;
(2)战略选择:制定、评估以及选择战略方案;
(3)战略实施:采取措施发挥战略作用，将战略转化为行动;
(4)战略评价与调整:通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。
战略管理体系包括四个方面的职能:战略研究职能、战略情报职能、战略组织职能以及战略控制职能。
通过这四个方面的职能发挥，战略管理体系得以整合并发挥作用，为企业的整体运营提供方向性的指导。
企业战略管理题库
中层管理人员公共模块题库四、企业战略管理（一）名词解释〈一〉基本题序号１编号100041101题目：企业使命答案：企业使命是企业管理者确定地企业生产经营地总方向、总目标、总特征和总地指导思想.它反映企业管理者地价值观，和企业力图为自己树立地形象，揭示本企业于与同行业其他企业在目标上地差异，界定企业地主要产品和服务范围，以及企业试图满足地顾客基本需求.序号2编号100041102题目：企业目标答案：企业目标是在企业目地地总框架中，为企业和职工提供地具体方向，有自己地完成时间.序号3编号100041103题目：战略目标答案：战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到地市场竟争地位和管理绩效地目标,包括在行业中地领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回报率、以及企业形象等.序号4编号100041104题目：长期目标答案：长期目标是指企业在一个相对较长地时间内所力求实现地生产经营地结果.计划期一般为五年,是企业总体战略与经营单位战略地基本出发点.序号5号100041105题目：战略管理答案：战略管理是对企业地生产经营活动实行地总体性管理，是企业制定和实施战略地一系列管理决策和行动，其核心是在适应外部环境地前提下通过企业完善地投资与资本运营,形成内部有效地资源配置,创造企业地竞争优势.序号6号100041106题目：企业战略答案：企业战略是企业为求得长期生存和不断发展而进行地总体性谋划,它是企业战略思想地集中体现,是企业经营范围地科学界定,是制定各种计划地基础.序号7编号100041107题目：竞争优势答案：竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围地决策,在市场上形成地与其竞争对手不同地竞争地位.序号8编号100041108题目：协同作用答案：协同作用是指企业从资源配置和经营范围地决策中所能寻求到地各种共同努力地效果.序号9编号100041109题目：总体战略答案：总体战略又称公司战略，是企业战略中最高层次战略，它需要根据企业地目标，选择企业可以竞争地领域，合理配置企业经营所必须地资源，使各项经营业务相互支持、相互协调.序号10编号100041110题目：经营单位战略答案：经营单位战略又称经营战略，是战略经营单位、事业部或子公司地战略.是在总体战略地制约下，指导和管理具体经营单位地计划和行动，是为企业地整体目标服务.序号11编号100041111题目：外差因素答案：所谓外差因素,是指企业效率与社会效率之间地不一致.序号12编号100041112题目：经验曲线答案：经验曲线是指当某一产品地累积产量增加时产品地单位成本趋于下降.序号13编号100041113题目：规模经济答案：规模经济是指在一定时期内，企业所生产地产品或劳务地绝对量增加时其单位成本趋于下降.序号14编号100041114题目：战略群体答案：战略群体是指行业内执行同样或类似战略,并具有类似战略特性地一组企业.序号15编号100041115题目：SWOT分析答案：SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境地各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略地方法.这里，S是指企业内部地优势。
企业战略的四个构成要素与三大结构层次
企业战略的四个构成要素与三大结构层次导读：企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。
战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。
企业战略的四个构成要素与三大结构层次企业战略由活动领域、资源配置、竞争优势和协同优势四个关键要素构成，这四个方面将战略与企业活动紧密联系在一起。
战略可以分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，它们之间的相互作用和联系构成了企业的战略体系。
一、企业战略的四个构成要素企业战略应考虑以下四个关键组成部分：1、活动领域企业从事生产经营的活动领域即为企业的经营范围或业务组合。
企业活动领域的确定除了受到社会、市场、顾客等外部环境因素的影响外，还受战略领导者对战略概念的理解和企业具体情况的影响。
2、资源配置资源配置的优劣将极大地影响企业战略的实施能力。
企业资源配置不仅包括对企业过去和现在的资源和技能进行配置和整合，还包括根据内外部环境的变化对企业资源和技能进行重新配置和重组。
3、竞争优势通过确定企业的活动领域和资源配置方式，企业在市场中的竞争地位优于其他竞争对手，就是企业的竞争优势。
其核心是企业利用自身的竞争地位，以高于竞争对手的价值实现战略目标。
竞争优势是一个相对的概念，相对于行业或市场中的其他竞争对手。
4、协同优势在明确内外部环境的前提下，通过组织资源的有效配置，可以实现组织内各要素共同努力的“1+1>2”效应，即各组成部分之和大于简单相加的规模优势。
在企业管理中，协同效应可以通过投资协同、生产协同、销售协同和管理协同来实现。
二、企业战略的三大结构层次一般来说，企业战略可以分为三个层次，即企业战略、经营战略以及职能战略。
1、公司战略企业战略又称企业总体战略，是企业最高层次的总体战略。
引导和控制企业的一切行为，也是企业最高管理者的最高行动纲领。
企业战略回答了这样一个问题：我们的业务是什么?我们应该经营什么业务?同时，在确定答案后，在各业务部门之间进行资源配置，以实现公司的整体战略意图。
现代企业管理知识点总结
一、填空1. 企业系统的基本资源要素主要包括: 1人力资源2物力资源3财力4信息2. 管理既是一门科学。
又是一门艺术3. 有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立, 每个股东以其出资额为限对公司担当责任, 公司以其全部资产对其债务人担当责任的企业法人。
4. 限制的类型包括: 1前馈限制2同期限制3反馈限制5. 企业战略的四个要素: 1经营范围2资源配置3竞争优势4协同作用6. 核心竞争力的四个标准是: （是否是）有价值的, 稀有的, 难以仿照的, 不可替代的。
7. 企业经营战略分为: 1成本事先战略2差异化战略3集中化战略8. 指导企业市场营销活动的观念先后有生产观念, 产品观念, 推销观念, 市场营销观念和社会营销观念等。
9. 企业的产品组合具有肯定的宽度, 长度, 深度和关联性。
10. 产品的生命周期: 1导入阶段2成长阶段3成熟阶段4衰退阶段11. 生产过程的特征: 1生产技术特征: 离散型生产过程；连续型生产过程2生产过程特征: 产销分别型；产销结合型3产品, 工艺的标准化程度: 产品标准化；工艺标准化12. 企业长期筹资方式: 1投入资本筹资2股票筹资3债券筹资4长期借款5融资租赁二、多选1, 企业应具备的条件: （1）有肯定的机构组织, 有自己的名称办公场所, 组织章程等要素；（2）应自主经营, 独立核算, 自负盈亏, 具有法人资格；（3）是一个经济组织。
2, 管理的二重性: （1）自然属性（2）社会属性3, 现代企业依据企业内部生产力各要素所占比例划分为: （1）劳动密集型企业（2）资金密集型企业（3）技术密集型企业4, 战略的层次: （1）公司战略（2）经营战略（3）职能战略5, 战略环境宏观环境分析: （1）政治及法律因素（2）经济因素（3）社会和自然因素（4）技术因素6, 目标市场选择: （1）单一的集中细分（2）有选择的专业化（3）市场专业化（4）产品专业化（5）完全覆盖7, 行业环境分析: （1）新进入者的威胁（2）供应商的讨价还价实力（3）买方讨价还价实力（4）替代品威胁（5）现有竞争者之间的竞争程度8, 现代企业生产安排及限制方法: （1）成产流程表（2）生产时间表（3）生产指令9, PDCA循环：（1）四阶段：安排, 实施, 检查, 处理（2）八步骤：P:分析现状找出存在的质量问题, 分析产生质量问题的各种因素, 找出影响质量的主要因素, 制定对策和措施；A:总结阅历纳入标准, 遗留问题转入下期；C:检查效果发觉问题；D:执行安排和措施。
企业战略构成要素
企业战略构成要素企业战略由什么要素组成?企业战略有哪些要素?来看看下面店铺为你带来的企业战略构成要素吧，这其中也许就有你需要的。
企业战略的构成要素企业战略由以下四个要素组成。
(1)经营范围。
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。
(2)资源配置。
资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。
资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。
资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度。
因此，资源配置又称为企业的特殊能力。
资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。
反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。
(3)竞争优势。
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。
一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。
(4)协同作用。
在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。
即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到1+1≥2的整体效应。
即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。
一般来讲，企业的协同可分为内部协同和外部协同，内部协同主要是指以下几项：①投资协同：即共同进行研究开发、共同出资开发新领域等。
②共享资源：如共同利用人员与设备。
③销售协同：共同利用现有销售网络。
④管理协同：共同利用先进管理方法和经验。
正确认识何谓战略中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。
这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考;但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
战略管理习题(1-3)
战略管理习题（第一至第三章）一、单项选择题1、迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是进入威胁、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和【】A. 替代威胁B. 互补品威胁C. 新产品威胁D. 老产品威胁2、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和【】A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于【】A. 市场开发战略B. 产品开发战略C. 多元化战略D. 市场渗透战略4、尽管对企业战略存在不同的认识，但人们普遍认为，美国企业最早将战略管理思想引进到企业经营管理之中，时间是【】A. 从20世纪50年代开始 B. 从20世纪60年代开始C. 从20世纪70年代开始 D. 从20世纪80年代开始5、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于【】A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观6、根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取【】A. 扭转型战略B. 增长型战略C. 多种经营战略D. 防御性战略7、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理8、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是【】A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于【】A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是【】A.高利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风险D.稳定的低利润11、对宏观环境分析，一般运用PEST分析模型，即主要是对政治法律，经济环境，社会文化和【】的分析。
企业战略一般由四个要素构成
企业战略一般由四个要素构成集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）企业战略一般由四个要素构成：1.产品与市场范围：产品与市场范围表明企业的特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场的地位是否占有优势。
为了清楚地表达企业的共同经营主线，产品与市场范围常常需要分行业来描述。
分行业是指大行业内具有相同特征的产品、市场、使命和技术的小行业。
如饮料行业中的果汁饮料分行业，机械行业中的机床行业等。
2.增长向量：也称成长向量，说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营运行的方向，而不涉及企业目前产品与试场的态势。
增长向量按照产品与市场组合的方式形成市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。
3.竞争优势：表明了企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。
企业通过寻求兼并，或者设置并保持防止竞争对手进入的障碍与壁垒；或者进行产品技术开发，生产具有突破性的产品，以替代旧产品等方式取得并保持竞争优势。
4.协同作用：协同作用是一种联合作用的效果。
在管理文献中，协同作用常常被描述为1+1>2的效果，这意味着企业内各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。
企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。
企业战略的构成要素（1）宗旨和目标。
宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经营哲学的陈述。
目标是指企业在战略期内实现宗旨的程度或水平。
（2）经营范围。
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
（3）资源配置。
资源配置是指企业根据战略期从事的经营领域和确定的竞争优势所要求的资源在质和量上的分配。
（4）竞争优势。
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与竞争对手不同的竞争地位。
（5）协同效应。
协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独经营时的效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。
MHMBA企业战略管理复习思考题
MHMBA《企业战略管理》复习思考题一、名词解释1.战略是指在确保实现组织使命的前提下，为了获得可持续的竞争优势，根据组织所处的外部环境变化和内部资源条件，对组织未来发展目标和实现途径所做的长远性谋划。
2.战略管理是指企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。
3.企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。
4.企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。
5.战略目标是企业在一定时期内，执行其使命时所预期达到的有用成果的程度（有长、短期战略目标）。
6.行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。
7.行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。
8.转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。
9.所谓交易成本，即“利用价格机制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”，包括提供价格的费用、讨价还价的费用、订立和执行合同的费用等。
10.战略群体是指同在一个行业执行类似战略的一组企业，它们对环境变化的反应相类似（竞争行为、大致的份额等）。
11.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
12.企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
13.价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。
14.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
15.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
16.密集型战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。
17.归核化战略不等于专业化，中度多元化、相关多元化，是多元化有所降低的、强调发展核心业务的适度多元化。
安索夫企业战略的四要素模型
安索夫企业战略的四要素模型安索夫企业战略的四要素模型是指安索夫在战略管理领域提出的四个要素，分别是资源、能力、市场和竞争。
这四个要素相互关联、相互作用，构成了企业战略的基础和核心。
资源是企业战略的基础。
资源包括物质资源、人力资源、财务资源等。
物质资源是指企业拥有的生产设备、原材料、产品库存等；人力资源是指企业员工的知识、技能和经验；财务资源是指企业的资金、投资和资产等。
资源的优劣和配置将直接影响企业的竞争力和发展潜力。
能力是企业战略的核心。
能力是指企业在运营过程中形成的独特的技术、管理和组织能力。
技术能力是指企业在研发和生产方面的技术水平和创新能力；管理能力是指企业在组织、决策和执行方面的能力；组织能力是指企业在协调各个部门和资源配置方面的能力。
企业的核心竞争力取决于其能力的独特性和竞争优势。
市场是企业战略的导向。
市场是企业获取利润和增长的主要来源，企业需要根据市场需求和变化来确定产品定位、市场定位和销售策略。
市场分为不同的细分市场，企业需要选择适合自己的市场，并制定相应的营销策略。
市场的变化和竞争状况将直接影响企业的盈利能力和市场份额。
竞争是企业战略的驱动力。
竞争是指企业在市场中与其他竞争对手争夺市场份额和利润的过程。
竞争可以分为直接竞争和间接竞争，直接竞争是指企业在同一个市场中与直接竞争对手竞争；间接竞争是指企业在不同市场中与间接竞争对手竞争。
企业需要通过制定竞争策略、提升竞争力来应对竞争挑战。
安索夫企业战略的四要素模型强调了资源、能力、市场和竞争之间的相互关系和作用。
企业需要通过合理配置资源、培养核心能力、把握市场需求和应对竞争挑战，以实现战略目标和持续发展。
同时，企业还需要持续创新、灵活应变，随时调整和优化战略，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。
安索夫企业战略的四要素模型是企业制定战略的基本框架和指导原则。
企业需要从资源、能力、市场和竞争四个方面综合考虑，制定合理的战略，并根据实际情况进行调整和优化，以实现长期竞争优势和可持续发展。
企业战略管理读后感
企业战略管理读后感读企业《企业战略管理》有感首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成。
后再做决策。
在这种计划中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。
2两者的制定过程不同。
在长期计划中，企业首先要运用外推法来预测未来计划期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行动项目、预算和利润计划之中，最后由企业的相应单位执行。
在战略计划过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。
然后企业根据近期效益目标和战略目标，分别设立作业项目和预算，以及战略项目和预算。
作业项目与战略项目分别由不同的单位与控制系统贯彻执行。
长期计划使用与稳定的环境或可预期的环境，而战略计划则可应付环境的突变。
可见战略计划更具体，需要通过各项分析从而使企业更的去实现利润最大化。
所以说制定战略计划要比企业的长期计划更细致更准确，更有目的性。
我觉得我们公司也有必要去制定战略计划，实行战略管理，治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦，不轻易清除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
这个故事说明了企业制定战略计划的重要性。
毕竟我们现在已经是一家上市公司了，龙源在国内锅炉燃烧领域是首屈一指的大企业，但是要想占领国际市场我觉得不仅要有领先的技术，还需要有着很完善的管理方法，需要制定一系列的战略计划。
只有制定一套完善可行的战略计划才会使我们公司更更快的发展和壮大。
企业战略一般由四个要素构成
企业战略一般由四个要素构成：1.产品与市场范围：产品与市场范围表明企业的特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场的地位是否占有优势。
为了清楚地表达企业的共同经营主线，产品与市场范围常常需要分行业来描述。
分行业是指大行业内具有相同特征的产品、市场、使命和技术的小行业。
如饮料行业中的果汁饮料分行业，机械行业中的机床行业等。
2.增长向量：也称成长向量，说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营运行的方向，而不涉及企业目前产品与试场的态势。
增长向量按照产品与市场组合的方式形成市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。
3.竞争优势：表明了企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。
企业通过寻求兼并，或者设置并保持防止竞争对手进入的障碍与壁垒；或者进行产品技术开发，生产具有突破性的产品，以替代旧产品等方式取得并保持竞争优势。
4.协同作用：协同作用是一种联合作用的效果。
在管理文献中，协同作用常常被描述为1+1>2的效果，这意味着企业内各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。
企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。
企业战略的构成要素（1）宗旨和目标。
宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经营哲学的陈述。
目标是指企业在战略期内实现宗旨的程度或水平。
（2）经营范围。
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
（3）资源配置。
资源配置是指企业根据战略期从事的经营领域和确定的竞争优势所要求的资源在质和量上的分配。
（4）竞争优势。
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与竞争对手不同的竞争地位。
（5）协同效应。
协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独经营时的效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。
企业战略的管理过程（一）企业战略制定阶段。
企业战略的四个层次
14第317期要发展壮大，最核心的也是要制定正确的战略。
那什么是战略呢？我把战略分为四个层次：第一是定位；第二是战略，包括战略、愿景、使命和价值观；第三是治理结构；第四是执行。
定位决定战略正确的定位是制定战略的前提和基础。
定位的核心是“做什么生意”和“做什么人的生意”。
“做什么生意”，用现在流行话说就是选择赛道。
大水里面才有大鱼，所以一定要选大产业、好行业，天花板要足够高，才有可能做成大企业。
对于行业和产业的选择，我的经验是：长期看人口。
一要关注人口结构的变化。
传统农业社会出生率高、存活率低、人均寿命短，形成典型的金字塔结构。
到了工业社会，生育率和死亡率降低，人均寿命大为延长，自然就演变成柱状结构；同时中产人群形成和不断壮大，人均寿命的延长也带来老龄化的挑战和机会。
二是要关注人口需求的变化。
最好的生意是抓住人的刚需——工业时代是衣食住行，服务业时代是娱教医养。
再过三五十年，最晚到本世纪末，人类社会将进入长寿时代，百岁人生时代到来，人人带病企业的定位与长期战略，但是企业要根据宏观经济的变化来调整短期发展的目标。
什么样的企业有成为大企业的特质呢?只要具备Copyright©博看网 . All Rights Reserved.15第317期价值观是底层系统，战略是价值观具体化的体现；没有正确的价值观作为基础，公司的战略、愿景与使命就有可能偏离正确的方向。
所以我觉得要把战略、愿景、使命和价值观作为一个整体来看待。
好的战略一定来源于实践，并在实践的过程中不断推进衍变。
战略是抽象的，更是具体的。
做大规模是一个长期目标，在这个大的战略方向上，还有一些具体战略来支撑它。
战略既要关注现在，更要着眼未来。
对此，企业应该关注两个问题：现在赚钱，将来这种方式还能不能赚钱？能不能构建新的利润池？除此之外，价值观很重要，企业要一直坚守。
价值观是战略的底层系统，不管企业战略如何变，价值观不能偏。
治理结构保证战略落地治理结构是战略落地的组织、制度和人才的保证。
战略管理试题库建设(五)参考答案
一、单项选择题（每题1分,共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( C )A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( C )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避3、反映企业成长性的指标有( A )A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（ B ）A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（ A ）A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( A )A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ A ）A替代品B互补品C新产品D老产品8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（ B ）A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ B ）A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ C ）A独立性B创新性C扩展性D实用性11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( C )A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( C )A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( C )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现14、分散化经营单位最适应的经营战略是( B )A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( B )A合并B联合统一C控股经营D收购或兼并16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( B )A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( C )A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与结构关系的基本原则是( B )A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( B )A核心能力分析法 B 分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( B )A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型二、多项选择题（每题2分,共20分）在每小题列出的五个备选项中有一个以上是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
商业伦理简答题和论述题
简答题和论述题1、简述企业战略的特征（P5）。
（1）总体性（2）长远性（3）指导性（4）现实性（5）竞争性（6）风险性（7）创新性（8）稳定性2、简述战略管理的特征（P6）：（1）企业战略管理是一种高层次的管理。
（2）企业战略管理是一种整体性的管理。
（3）企业战略管理是一种动态性的管理。
（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
3、简述企业战略的要素（P8）：安索夫认为，企业战略由四个要素构成:产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。
4、简述战略管理的一般过程（P18）：战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。
5、战略制定与选择主要包括哪四部分内容？（P19）公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定、战略方案的选择。
6、简述战略管理的演进过程（P22）:（1）计划与控制阶段；（2）长期计划阶段；（3）战略计划阶段；（4）战略管理阶段。
7.简述以环境为基础的经典战略管理理论的主要思想。
（1）企业战略的基点就是要适应环境。
；（2）企业战略的目标在于提高市场占有率；（3）企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。
8．PEST的基本内容PEST主要是对政治法律因素（P）、经济环境因素（E）、社会文化因素（S）和科学技术因素（T）进行分析。
9、产业环境分析的主要内容（P38）：（简答）（2004年）（1）产业的主要经济特征分析。
（2）产业的市场结构分析。
（3）产业内战略群体分析。
（4）对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析。
10、简述波特“五种力量模型”一个产业的盈利潜力或吸引力，由五种基本竞争力量及其综合强度决定：（1）潜在进入者（新进入者的威胁）；（2）产业内现有企业间的竞争；（3）替代品（替代品的威胁）；（4）供应商（讨价还价能力）；（5）购买者（讨价还价能力）。
11、简述影响产业进入壁垒高低的因素（P43）：（掌握）（1）规模经济；（2）产品差别化；（3）资本需求；（4）转换成本；（5）销售渠道；（6）与规模经济无关的成本优势。
009401304高等教育自学考试 战略管理教程试题
2013年4月高等教育自学考试《战略管理教程》试题课程代码：00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）。
A．核心能力B．竞争优势C．企业使命D．外部环境2．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。
A．替代品B．互补品C．新产品D．老产品3．强调对“优秀战略”的研究的学者是（）。
A．波特B．安索夫C．伊丹敬之D．安德鲁斯4．企业外部环境分析的核心和重点是（）。
A．宏观环境分析B．产业环境分析C．战略集团分析D．竞争对手分析5．根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）。
A．扭转型战略B．增长型战略C．多种经营战略D．防御型战略6．下列不属于决定产业进入壁垒高低因素的是（）。
A．规模经济B．产品差别化C．转换成本D．市场增长率7．企业愿景主要由两个部分组成，他们是（）。
A．企业的核心理念和未来展望B．企业价值观和未来展望C．企业价值观和企业使命D．企业目的和未来展望8．企业最根本的价值观和原则是（）。
A．企业使命B．企业目标C．企业核心价值观D．企业愿景9．企业的最基本的目标是（）。
A．产品目标B．市场目标C．发展目标D．利润目标10．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A．市场渗透战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场开发战略11．稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（）。
A．转变战略B．暂停战略，C．放弃战略D．清算战略12．问号类产品位于波士顿矩阵的（）。
A．左上角B．左下角C．右上角D．右下角13．下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）。
A．任人唯贤B．破格提拔C．岗位轮换D．自主培养14．企业专门为某一类顾客群服务，是指下列哪种目标市场选择模式（）。
企业战略管理概论
所谓的效能是指企业实际产出达到期望产出的程度，而效率则是指企业 实际产出与实际投入之比率。一般来说企业职能部门管理考虑是把事情 做正确，提高效率。而战略管理部门即企业高层管理则考虑是企业向什 么方向发展，如何适应环境，做那些正确的事，重在改进效能。二者结 合统一，才能整体地改进企业的效益。
二、企业战略的构成要素及层次
1 .企业战略的构成要素 安索夫是最早对企业战略的构成要素进行概括的学者，他认 为企业战略是由四要素构成的。 产品与市场范围:是指企业所生产的产品及竞争所在的市场； 增长向量：企业计划对其产品—市场范围进行变动的方向； 竞争优势：指可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场
（3） 战略管理的主体是企业的高层管理人员
由于战略涉及到企业的各个方面和各个部门，虽然它需要企业中下层管 理人员和全体员工的参与和支持，但最需要的还是企业高层管理人员的 介入和决策。
这不仅是由于他们能够通观全局，了解企业的总体情况，更重要的 是他们对企业总体发展战略决策与执行所需要的资源条件具有分配权利。
企业战略管理概论
第一部分战略管理概述
一、企业战略的含义与特征
美国，20世纪60年代明确将战略思想引入或运用企业经营管理 之中。
（一）含义
企业战略的广义论者认为企业战略应包括企业目的与目标以及 为实现这些目的而采取的手段。 1.安德鲁斯。战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的 目的与目标，以及达到这些目标的重大方针和计划。
（二 ） 企业战略的特征
（1）全局性。企业战略是以企业全局的发展规律为研究对 象的，是根据企业总体发展的需要而制定的。
（2）长远性。企业战略的制定要以企业外部环境和企业内 部条件的当前情况为出发点，但是，企业战略制定的着眼点在 于企业未来的生存和发展，只有面向未来，才能保证战略的成 功。
企业战略管理考题4
企业战略管理名词解释、简答题、论述题（2个）、案例分析（1个）第一章战略管理概论1、战略：战略概念的广度：广义包括企业目标，目标制定是战略的一部分；狭义只包括为实现企业目的而采取的手段。
本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。
2、企业战略：是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略。
（1）企业战略四要素。
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
一般根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围；资源配置指企业过去和目前资源和技能配置水平和模式(人财物组织与管理技术)。
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
协同作用安索夫将协同作用划分为：销售协同作用、运作协同作用、管理协同作用。
（2）企业战略层次。
公司战略：关注的是企业的整体目标和活动范围。
经营战略（竞争战略）：关注的是如何在市场竞争中取胜。
职能战略：关注如何有效组织资源、流程和人员以实现公司层面和经营单位层面的战略。
（3）企业战略特征：全局性、长远性、竞争性3、战略管理：企业确定其使命，根据内外环境设定企业的战略目标，为保证目标实现进行谋划，并依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
（1）性质：1)战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
2）是企业高层管理人员最重要的活动和技能3）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
（2）过程：明确公司使命与目标；战略分析；战略制定与选择；战略实施与控制（3）重要性：1）重视对经营环境的研究。
这就使企业管理者们正确地确定公司的发展方向，增强企业经营活动对外部环境的适应性。
2）重视战略的实施。
将战略的实施作为管理的一部分，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
3）日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
战略的四个要素
战略的四个要素：1.经营范围：产品与市场的组合2.竞争优势：选择优势产品与市场，识别竞争环境，寻求机会3.协同作用：产品间相似性，资源与能力的共享4.增长向量：选择公司发展与成长方向竞争优势：在特定的产品和市场领域中，企业通过资源分配和经营范围的决策，在市场中有别于竞争者的领先地位。
战略阶段：1.制度战略：如何解决公司合法性问题2.公司战略：多元化经营的企业3.业务单元：企业一个相对独立的经营实体和利润中心4.职能战略：为业务单元提供竞争服务企业战略：是根据企业内部和外部的资源和能力状况，为企业谋得生存和稳定发展，对企业制定目标，实现目标的总体谋划。
价值链：基本活动：投入物流，运营作业，产出物流，市场销售和服务辅助活动，对基本活动的支持，同时两者又起到支撑作用市场结构：指买方之间，卖方之间，买卖双方之间，正在市场内的买卖双方之间和准备进入或可能进入市场的买卖双方之间通过对数量，规模，份额，利益分配决定市场形式巴尼资源问题：1.价值性问题2.稀缺性问题 3.不可模仿性问题 4.不可代替性问题5.组织性问题纵向一体化：企业对提供的原材料和销售进领域的扩展前向一体化和后向一体化横向一体化：企业跨越多元化范围的经营竞争战略：（1）成本领先战略：指企业通过有效途径使所有成本降低，企业的成本低于竞争对手的成本，或在同行中最低，获得一种市场竞争的优势战略。
优势：1.获得高于平均水平的利润2.有较大的降价空间，形成在市场中的价格优势3.有利于扩大销售，提高市场占有率4.低价格有效限制潜在竞争者的加入劣势：1.领先成本地位丧失：1.技术上的变化使投资和学习的经验消失2.成本降低变化日渐狭小2.成本优势难以弥补差异化劣势（2）差异化战略：是企业通过独特的产品或服务，在市场中有别于竞争者产而相对鲜明的优势，创造和提高企业的竞争优势的一种战略优势：1.减少与竞争者的正面冲突，在某一领域取得市场占有率2.个性鲜明的产品吸引顾客的注意力，从而降低对价格的敏感，使产品在竞争中获得优势从而获得更大利润3.有利于企业扩大品牌的知名度4.阻止代替品的威胁劣势：1.丧失差异化领先地位2.差异化优势难以弥补成本化劣势长周期市场：资源处于严格保护状态，竞争压力不会过多地影响到战略竞争优势标准周期市场：资源到适当保护，激烈的竞争使企业的核心竞争力受到影响，但企业仍可以不断改善来保持竞争优势短周期市场：持续竞争优势不能获得市场，公司试图扰乱市场秩序来获得暂时竞争优势。
企业战略的构成要素
企业战略的构成要素一般来说，企业战略由以下4个要素构成，这也是进行企业战略管理的重要依据。
(1）经营范围.经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
它既反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，又反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。
对于大多数企业来说，应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范同。
企业确定经营范围的方式可以有多种形式。
从产品角度来看,企业可以按照自己产品系列的特点来确定经营范围,如钢铁公司。
企业还可以根据产品系列的技术来确定自己的经营范围，如自动化仪表公司.（2）资源配置。
资源配置是指企业过去和目前资源和技能组合的水平和模式。
资源配置的优劣状况会极大地影响企业实现自己目标的程度。
因此,资源配置又被视为形成企业核心竞争力的基础。
资源配置是企业现实生产经营活动的支撑点。
企业只有采用其他企业很难模仿的方法，取得并运用适当的资源，形成独具特色的技能，才能在市场竞争中占据主动.（3）竞争优势。
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的正确决策，所形成的与其竞争对手不同的市场竞争地位。
竞争优势既可以来自企业在产品和市场的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。
具体来说,竞争优势可来源于三大层次：第一,通过兼并方式,谋求并扩张企业的竞争优势;第二，进行新产品开发并抢在对手之前将产品投放市场；第三，保持或提高竞争对手的进入壁垒，如利用专利和技术壁垒等.(4)协同作用.协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能发现的各类共同努力的效果.即分力整体大于各分力简单相加之和。
在企业管理中，企业总体资源的收益要大于部分资源收益之和,即“1+1>2”的效果.一般来说,企业的协同作用可以分为4类:第一，投资协同。
投资协同作用产生于企业内各经营单位联合利用企业的设备.共同的原材料储备、共同研究开发的新产品，以及分享企业专用的工具和专有的技术。
第二,生产协同。
生产协同作用产生于充分地利用已有的人员和设备，共享由经验曲线形成的优势。
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企业战略一般由四个要素构成：
1.产品与市场范围：产品与市场范围表明企业的特定行业和领域，企业在所处行业中其产
品与市场的地位是否占有优势。
为了清楚地表达企业的共同经营主线，产品与市场范围
常常需要分行业来描述。
分行业是指大行业内具有相同特征的产品、市场、使命和技术的小行业。
如饮料行业中的果汁饮料分行业，机械行业中的机床行业等。
2.增长向量：也称成长向量，说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动
的方向，即企业经营运行的方向，而不涉及企业目前产品与试场的态势。
增长向量按照产品与市场组合的方式形成市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。
3.竞争优势：表明了企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来
强有力的竞争地位。
企业通过寻求兼并，或者设置并保持防止竞争对手进入的障碍与壁垒；或者进行产品技术开发，生产具有突破性的产品，以替代旧产品等方式取得并保持竞争优势。
4.协同作用：协同作用是一种联合作用的效果。
在管理文献中，协同作用常常被描述为
1+1>2的效果，这意味着企业内各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各
自努力所创造的效益总和。
企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。
企业战略的构成要素
（1）宗旨和目标。
宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经营哲学的陈述。
目标是指企
业在战略期内实现宗旨的程度或水平。
（2）经营范围。
经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。
（3）资源配置。
资源配置是指企业根据战略期从事的经营领域和确定的竞争优势所要求的资源
在质和量上的分配。
（4）竞争优势。
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成
的与竞争对手不同的竞争地位。
（5）协同效应。
协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独经
营时的效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。
企业战略的管理过程
（一）企业战略制定阶段。
企业战略的制定是通过对企业战略环境分析来确定企业宗旨、目标、经营领域和资源配置等诸战
略要素的管理过程。
这个管理过程的基本原理是企业未来环境、企业未来条件和战略目标的平衡。
这个管理过程所遵循的基本原则是，能够有效地发挥企业的优势、克服劣势、利用机会、避免威胁。
1、研究企业战略环境，明确战略制定的前提。
（1）企业外部环境(宏观环境和行业环境)
（2）企业内部条件及分析
2、确立企业战略要素的内容，包括：宗旨、目标、经营领域、竞争优势、经营结构、战略体制
的确定。
3、企业战略规划的制定：它是体现战略要素具体内容要求的重要的政策、行动方案、预算、程
序的组合，也称战略文本。
它是把战略目标与实施计划(中期计划和短期计划)连接起来的纽带，
处在战略制定和战略实施两个阶段的中间位置，同时兼顾了两个职能(战略制定和战略实施)。
（二）企业战略实施阶段。
战略实施是实现企业战略的过程。
战略实施首先需要一个实施计划体系作为手段，同时需要一个
高效的组织结构和组织工作提供保证。
1、计划体系的制定和实施。
分为：中期计划、年度计划、项目计划、预算
2、战略实施的组织保证。
（三）企业战略评价和控制
1、监视和分析企业内外环境的变化，并根据由此得到的信息重新评价企业的战略依据是否依然
成立。
2、测定各种战略活动的现状并预测未来可能产生的绩效以及对其它活动产生的影响。
3、测定已经发生和预测将要发生的差距，并采取矫正活动。
总之，企业经营外部环境分析有助于企业抓住环境机遇，回避环境风险。
而环境机遇能否成为
企业机会取决于企业自身的内部条件，并结合自身条件制订切实可行的防范风险措施。
但是，企
业经营外部环境和内部条件分析仅是手段，目的是以此形成企业的经营战略，在某种意义上讲，企业经营战略是外部环境和内部条件分析研究的综合和体现。
职能部门战略与企业总体战略之间的区别主要有以下几个方面：
1、期限
职能部门战略用于确定和协调企业的短期的经营活动，期限较短，一般在一年左右。
职能部门战略期
限较短的原因是：（1）职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中到当前需要进行的工作
上。
（2）职能部门管理人员可以更好地认识职能部门当前的经营条件，及时地适应已变化的条件，并作出
相应的调整。
2、具体性
企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体。
总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职
能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。
同时，具体的
职能战略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
具体性之所以能使职能部门战略获得成功，主要有三点原因：第一，具体性在战略中增加了实际内容，明确了企业内职能部门必须完成的工作，从而丰富和完善了战略。
第二，具体的职能战略向企业高层管理
人员阐明各职能部门准备如何实施总体战略，可以增强企业高层管理人员实施与控制总体战略的信心。
第三，具体的职能部门战略可以说明企业中各职能部门间相互依赖的战略关系，以及潜在的矛盾，有利于促
进各职能部门的协调。
3、职权与参与
企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。
职能部门的管理人员在总部的授权下，负责
制定年度目标和部门战略。
职能部门管理人员参与制定职能战略，可以更自觉地实现本部门的年度目标，
执行职能战略所需要进行的工作，增强实施战略的责任心。
（四）企业战略与效能和效率的关系
企业要获得长期的生存和发展，则要正确地处理自己的外部环境和内部条件。
一般来讲，与外部环境
有关的变化对企业的效能有很大的影响；而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。
因此，企业在处理内外部关系上，就是要正确处理好效能和效率的关系；特别是要改进企业的效能，调整企业与
外部环境的适应程度。
在管理实践中，企业要正确处理战略与效能和效率的关系，进行战略性的调整，还需要根据企业的具
体情况而定。
对于只具有单一经营业务的企业来说，那些能够影响企业效能的重大环境一般很少有大的变化。
在这种情况下，效率是管理工作的一个关键因素。
这类企业可以把战略的重点放在效率上，更多更好
地为社会提供所需的产品和服务。
值得注意的是，影响企业效能的重大环境发生变化时，还是有一个过程的。
在初始阶段，这种变化一般发展缓慢，不很明显，企业很难从同时发生的众多环境变量中准确地找出
真正的关键因素。
这时企业即使能够识别出环境的关键变化，也很难详尽地说明这些环境变化的发展方式。
因此，企业就需要形成某种战略，合理地处理所面临的内外部变化。