人性化管理和制度化管理的优缺点PDF
企业制度化管理和人性化管理的利弊
企业制度化管理和人性化管理的利弊在企业管理过程中，企业制度化管理和人性化管理是两种常见的管理手段，各有利弊。
企业制度化管理，是实现企业法治化的一种形式。
企业的人性化管理，是一种现代科学的行为意思，以充分开掘人的潜能为已任的管理模式。
在企业管理过程中，企业制度化管理和人性化管理是两种常见的管理手段，各有利弊。
企业制度化管理，是实现企业法治化的一种形式。
这些制度是建立在大多数人都能接受的基础上的，有着明确的制度规定，并贯穿于整个企业管理过程中。
企业通过制度、约束和规范员工的行为，为企业的发展创造更多的财富。
企业制度化管理模式强制性特点十分突出，全体员工必须严格遵守，在制度允许的范围内开展工作。
企业的人性化管理，是一种现代科学的行为意思，以充分开掘人的潜能为已任的管理模式。
坚持以人为本的概念，需要人才的培养和才能发挥作为企业发展的关键因素，突出了人的本性，以人的个性、性格及生活习惯等为核心有效的管理员工，达到企业和员工之间的双赢局面。
企业制度化管理和人性化管理的利弊企业制度化管理的利弊在企业制度化管理中，最大的优势就是能够实现管理的规范化和有序化。
在生产过程中，员工的行为受到制度的约束，明确分工和职责分工，保证工作任务的顺利完成，形成完善统一的行为约束标准。
然而，企业制度化管理也有一些不足，比如在管理过程中比较强制，教条主义，无法实现气氛活跃的工作氛围，抑制了员工工作热情与积极性的发展，导致工作效率下降，不利于企业长远发展目标的实现。
企业人性化管理的利弊企业人性化管理，极大地肯定了人在企业发展中的能动作用，在尊重人的基础上正确地引导员工，从而激发员工的工作热情和积极性。
员工的自我价值能够得到充分的体现，有强烈的满足感、自豪感和归属感。
满足了员工的不同需求后，就可以全身心地投入生产活动，提高工作效率。
但是，在人性化管理模式中，没有与制度化管理的有机结合，将人的弱点暴露无遗，造成了企业管理的困境。
企业制度化管理与人性化管理有机结合的战略1. 在制度化管理过程中，坚持以人为本作为企业的管理者，首先要树立正确的制度化、人性化管理理念。
人性化管理与制度化管理哪个更能促进企业发展
人性化管理与制度化管理哪个更能促进企业发展业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用，以使其发挥最大的经济和社会效益。
在企业资源中，人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。
由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素，具有明显的个性化特征，所以在企业管理活动中，如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制，对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定，就无法保证企业行为的一致性和协调性；反之，过分严格规范和控制人的行为、限定人与人之间的关系，必将制约人的主动性和创造性的充分发挥，进而会限制企业人力资源潜力的充分利用和组织凝聚力的进一步提高。
因此，在企业人力资源管理上就产生了这样一个问题：在什么条件下采用明确具体的规范化和制度化的非人性化管理，以实现企业组织行为的统一协调；在什么条件下采用激励和情感交换的人性化管理，以充分发挥人的主动性和创造性，提高组织群体的内在凝聚力。
对于这个问题，企业至少要注意下面几个因素：一是企业组织规模即员工的数量，员工越多则非人性化管理越有效。
因为从群体规模角度上看，群体规模越大，群体内部的潜在关系就越多，而且随着群体人数呈几何级数递增，内生的不同“派别”的非正式小群体就越大和越多。
一般认为，12人以上的群体成员之间很难保持密切的相互关系和统一协调的组织行为，这就需要既具体又明确的分工和责任加以限定，这样才有可能维系协调的群体行为关系。
所以，对于组织规模较大的企业和部门，采用严明、规范的非人性化制度管理就会比人性化的情感管理更有效。
但是，对于组织规模较小的企业和部门而言，由于成员之间以及企业管理者和被管理者之间的面对面直接接触和交往比较频繁，彼此比较熟悉和了解，而且相互间都需要通过这种群体活动来了解对方，以便于换取各自心理需求的满足，这样，就容易产生感情互动和形成具有较强凝聚力的统一行为。
对此，某些非人性化的规范和制度就显得多余、冷酷无情，因而不利于群体成员对企业文化的认同。
制度化管理与人性化管理
【最新资料Word版可自由编辑！！】制度化管理与人性化管理众所周知，世界上优秀的管理模式主要是美国、日本提出来的，改革开放以来，中国企业主要以这些管理思想为蓝本，逐步融入世界经济的大潮，也取得了很大的进步。
然而，随着中国企业从幼稚走向成熟，西方管理模式的弊端也日益凸显出来。
其中原因，主要还是中国五千年传统文化的独特性造成的，因此，许多企业家，强烈地感觉到，中国企业要想发展壮大，必须要走自己的路。
在我们东方文化里，强调一个“情”字，“人情”、“友情”、“亲情”等等，中国人的生活里不能不讲人情，然而在西方的管理学词典里是根本没有“情”这个字的，这就产生了矛盾和冲突。
于是有老板经过摸索总结出了“铁的纪律，爱的管理”的管理模式，其核心就是：管理事情强调纪律，管理员工强调感情。
一、什么事人情？人情，人者，人人，众人，人与人，情者，人与人之间联系中的本能感觉，人与情的结合，就叫人情，也有叫“人味”的；又因为是人组成了人世社会，所以，人情也叫世情（或“世故”，故者常规也），比人情进了一步；所以，在使用时统称为“人情世故”。
总之，人情（也叫世情），是人与人之间相互联系的一种生存关系。
人情就是一切人类的感情体验，即是，爱恨情仇等。
既是我们所谓的衷情，比如，爱情、友情、父母之情等。
当然，也有挂羊头卖狗肉的，假托衷情的名义来拉关系套近乎走后门的“表情”。
“衷情”与“表情”的区别，就在于是否希望得到立即的回报。
当然人情和面子一样是维护群体团结的一种手段。
是群体意识使然。
人情是必须要传达并需要回报的，不然就爱不起来，恨不起来了。
人情可以送也可以借用。
当然，也要领情和还情。
送的内容可以是虚的。
比如，面子。
也可以是实的，比如，礼物等物质。
但都是借助传达“人情”的介质。
送人情的方式有大张旗鼓的、有“暗送秋波的、有明明白白的、有模模糊糊的。
人情与面子的关系？面子和人情密不可分。
给人面子就是送人情。
如有个人，先前帮助过你的，你就欠了他的人情。
人性管理比制度管理更重要
竭诚为您提供优质文档/双击可除人性管理比制度管理更重要篇一：辩论题：制度化管理Vs人性化管理(正方一辩) 尊敬的***大家下午好。
今天我方的立场是制度化管理更重要。
所谓制度，就是指“要求全体成员共同遵守的办事规程与行动准则”，制度化管理的根本宗旨就是“一切按制度办事”，制度是维持工作秩序的保证，美国管理大师柯林斯说过：制度，是世界上最重要的东西，没有制度就没有品质，没有品质就没有进步。
诺贝尔奖得主，经济学家道格拉斯诺斯认为，制度的作用是“提供人类在其相互影响中的框架，使协作和竞争的关系得以确定，从而构成一个社会，特别是构成了一种经济秩序”。
这就意味着对国家来说，制度旨在规范人类的行为；对企业来说制度是构建一种企业管理氛围，以此推动企业目标的落实和实现。
以企业为例，制度化管理就是以制度为标准，把制度看成是企业的法津，职工进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就必须严格执行。
在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者就相当于企业的执法人员，时刻以制度来丈量你的一举一动。
虽然在管理过程中，会融合人性化考虑，但那是因为先有制度化的强制要求，然后才有人性化的宽容，所以，制度化是根基，人性化是点缀。
制度化管理有客观标准，操作性强，制度是让行为有据可循的标准，让结果更倾向公平的机制，只有在同一制度化的管理标准下，才能统一步调，实现发展。
而人性化管理没有统一标准，具有主观随意性，在众口难调的时候，反而是引发矛盾纠纷的隐患。
我方不否认，在强调制度化管理更重要的同时，人性化管理也起到了一定的辅助作用。
人性化管理，强调的是在制度化管理的过程中体现“人情味”，让管理不再“冷冰冰”，不论是国家管理中的“自由裁量权”还是企业管理中的“人性化考虑”，都必须在一定的“框架”内，而这个框架，就是制度。
“没有规矩，无以成方圆。
”我们可以在制度的框架下，实施不超过范围，不超过限度的人性化管理，也就是“大事讲原则，小事讲和谐”，但前提条件就是，管理有章可循，有度可量，它必须依存于制度化管理，没有了制度化的约束，人性化也就无从存在，而是地地道道的“人治化管理”，就不是我们所讨论的人性化了！所以，制度化管理是核心，人性化管理是辅助，制度化管理比人性化管理更重要。
企业管理人性化还是制度化
企业管理人性化还是制度化在当今社会，企业管理的方式众说纷纭，其中最为热议的莫过于企业管理的人性化与制度化。
人性化管理强调以员工为中心，注重员工的个体需求和感受，倡导尊重和关怀；而制度化管理则更加注重规章制度、程序与效率，追求管理的规范和稳定。
两种管理方式各有优劣，企业在实践中往往需要找到平衡点，以适应不同的情境和需求。
人性化管理人性化管理强调员工的情感体验，倡导管理者与员工之间的沟通和理解。
在人性化管理的企业中，员工往往更加愿意为企业付出，因为他们感受到了来自管理者的关怀和支持。
这种管理方式能够提高员工的归属感和工作满意度，从而对企业的发展和绩效产生积极的影响。
然而，人性化管理也存在一定的局限性。
过度的人性化管理可能导致管理过于随意，缺乏规章制度，使得企业的运作陷入混乱。
此外，人性化管理过度强调员工的主观感受，有时可能会忽视企业的整体目标和效率，导致管理的不当。
制度化管理制度化管理则更加强调规章制度和程序化，追求管理的标准化和效率化。
在这种管理方式下，企业能够更好地规范和统一管理行为，确保各项工作按照既定的规则和程序进行。
这有利于企业运作的稳定和效率，能够帮助企业更好地实现长期发展目标。
然而，制度化管理也有其不足之处。
过度的制度化可能会使员工感到缺乏灵活性和创造性，束缚了员工的想象力和创新能力。
员工可能感到机械化地完成工作，缺乏工作的热情和动力，从而影响企业的绩效和竞争力。
寻求平衡在实际管理中，企业不应该将人性化管理与制度化管理简单对立起来，而是要在两者之间寻求平衡。
合理的管理应该既注重员工的情感体验，又要有明确的规章制度和程序化管理。
企业管理者应该根据具体情况和需求来调整管理方式，灵活应对。
在企业管理中，可以通过建立健全的规章制度来约束员工行为，同时要关注员工的个体需求和感受，建立良好的沟通机制，让员工感受到企业的关怀和支持。
只有在人性化管理与制度化管理合理结合的基础上，企业才能实现管理的有效运转，促进企业的发展和稳定。
人性化管理和制度化管理的优缺点
人性化管理和制度化管理的优缺点制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点，要多相信员工的自觉性，不要用许多条条框框的制度约束员工，使他们成为只会按部就班的“机器人”。
但有时我觉得老板的这种所谓“人性化”管理无形中纵容了不好的行为，同时也打击了很多一心向上的人。
员工们觉得干好干坏一个样，做得好没有奖励，做得不好也没什么关系，即便是问题很严重，最多也不过就是老板找去谈一次话。
到了后面连许多员工都觉得公司没有制度无法发展，于是公司订立了一些制度，但无人抓落实，制度又形同虚设，几天之后又是老样子了。
各部门经理也很矛盾，有的部门能够认真将制度执行下去，有的部门不执行，结果员工之间私下又有议论，某经理太坏，某经理人好，弄得经理们很难做人。
至今为止公司对于有些好的现象不持续的做过一些奖励，但从未惩罚过那些表现差的员工，甚至是对于人品很差、损害公司利益的人都不愿意“伤害”，老板认为对他们的惩罚是伤害。
这样的结果我们公司的员工越来越向温水中的青蛙了，责任心也下降，满怀激情的新员工不久就变成了“老油条”开始混日子过了，工资下降不检查自己工作态度或工作方法是否有问题，而是满腹牢骚的埋怨公司(其实这种人很多时候是知道自己的不足,但他还装得很委屈在后面唯恐天下不乱，以掩饰他的无能)……，其实我认为进行制度化管理有利于规范员工行为，只要有专人落实执行，循序渐进，干部起模范带头作用，全公司各部门统一进行，我相信追求进步、愿意与公司共同成长的员工还是乐意接受一些挑战，不能接受的人就是公司要淘汰的人。
（© 世界经理人）2、当今企业发展的灵魂是管理！制度化管理更具有广泛适用性，因为对于任何人都是在同一制度约束下活动，具有一定的公平性。
3、每一项章程在建立之初，人们都会有这样那样的不适应和不舒服，这就需要管理者花费精力不厌其烦地去用严格的规章制度规范地引导，久而久之，人们对管理规定熟悉了、理解了，也就会自觉地去遵守。
人性化管理的优缺点
人性化管理的优缺点在我国企业管理的实践中,有人认为，科学管理更实用,有人认为,人性化管理更胜一筹。
事实上，二者是两种特殊而又有效的管理模式，它们在不同的社会历史条件下产生，并且在企业管理的不同阶段分别居于主导地位，二者适时、适度的融合，才是我国企业的明智选择[3]。
人性化管理的核心理念当然是以人为本.这是对以机器为本、以技术为本的科学管理理念的一大提升.它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命，使得企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益有一个全面的转变.这种转变将体现出人主宰自然、人是万物之灵的客观规律.显然，人性化管理不是对科学管理的全盘否定，而是一种理性的继承，一次科学的修正。
它汲取了科学管理中的科学思想，肯定了制度在企业管理中的重大作用，同时将科学管理中颠倒的“人”与“物"再颠倒过来，让“人”始终处于原本的主导地位。
这不是简单地顺应潮流，而是坦率的尊重事实。
这种实事求是的“人本意识"＋“科学精神",是人性化管理理论对人类的卓越贡献，也是它受到普遍崇拜的根本原因。
在实际当中，由于缺乏人性化管理所导致的管理失败的教训也是为数不少的。
如象三株集团的垮掉、郑州亚细亚集团的破产、秦池酒厂的美梦破灭都证明了“家长制"、“一言堂”的集权化管理的失败。
从管理实践运作的方式看,科学管理要求通过科学、理性、量化的手段和方法，建立工作标准与操作规范,为企业管理提供一个严格的制度环境［4].当企业管理处在低水平阶段时，这种管理模式对训练员工的职业观念和技能、养成科学意识和品格、从而改进企业管理是相当有效的。
而人本管理的运作，则要求以人的主体意识空前觉醒为前提，以奉行组织内一切人的人格平等为基础，以组织内全体成员的优秀技能和敬业精神为依托,通过民主管理与参与，最终达到自我管理.很明显，人性化管理致力于管理环境的优化；致力于员工思想的沟通与潜能的挖掘;致力于管理体系的设计与实施；致力于企业文化的塑造；同时致力于员工需求的满足. 人性化管理既是对科学管理的必然依托,又是对科学管理的自然超越。
辩论题制度化管理VS人性化管理正方一辩
尊敬的大家下午好..今天我方的立场是制度化管理更重要..所谓制度;就是指“要求全体成员共同遵守的办事规程与行动准则”;制度化管理的根本宗旨就是“一切按制度办事”;制度是维持工作秩序的保证;美国管理大师柯林斯说过：制度;是世界上最重要的东西;没有制度就没有品质;没有品质就没有进步..诺贝尔奖得主;经济学家道格拉斯诺斯认为;制度的作用是“提供人类在其相互影响中的框架;使协作和竞争的关系得以确定;从而构成一个社会;特别是构成了一种经济秩序”..这就意味着对国家来说;制度旨在规范人类的行为；对企业来说制度是构建一种企业管理氛围;以此推动企业目标的落实和实现..以企业为例;制度化管理就是以制度为标准;把制度看成是企业的法津;职工进入企业以后;先进行企业制度方面的教育;让你充分了解企业的要求;当你把制度学好之后;你就必须严格执行..在平时的工作中;企业处处以制度为准绳;企业管理者就相当于企业的执法人员;时刻以制度来丈量你的一举一动..虽然在管理过程中;会融合人性化考虑;但那是因为先有制度化的强制要求;然后才有人性化的宽容;所以;制度化是根基;人性化是点缀..制度化管理有客观标准;操作性强;制度是让行为有据可循的标准;让结果更倾向公平的机制;只有在同一制度化的管理标准下;才能统一步调;实现发展..而人性化管理没有统一标准;具有主观随意性;在众口难调的时候;反而是引发矛盾纠纷的隐患..我方不否认;在强调制度化管理更重要的同时;人性化管理也起到了一定的辅助作用..人性化管理;强调的是在制度化管理的过程中体现“人情味”;让管理不再“冷冰冰”;不论是国家管理中的“自由裁量权”还是企业管理中的“人性化考虑”;都必须在一定的“框架”内;而这个框架;就是制度..“没有规矩;无以成方圆..”我们可以在制度的框架下;实施不超过范围;不超过限度的人性化管理;也就是“大事讲原则;小事讲和谐”;但前提条件就是;管理有章可循;有度可量;它必须依存于制度化管理;没有了制度化的约束;人性化也就无从存在;而是地地道道的“人治化管理”;就不是我们所讨论的人性化了所以;制度化管理是核心;人性化管理是辅助;制度化管理比人性化管理更重要..。
人性化管理的优缺点
人性化管理的优缺点人性化管理的优缺点世界是多样化和个性化的统一，个性化是生产力发展到一定水平的标志，多样化是个性化发展的必然结果。
任何管理都有一定的时代特色和地域特色，凡是卓越而富有成效的管理实际上都是个性化的管理。
管理所能达到的程度反应了一定时代的管理思维和管理精神。
每一个时代都有一个时代的精神特征，因此，每一个时代的管理就必须适应所属变化了时代的要求。
时代发展了，社会进步了，管理思维与管理方式必须与时更新。
作为在现代社会起决定作用的管理而言，不变革管理，就跟不上时代所要求的力度和高度，一个国家就会在竞争中失去优势。
日新月异、飞速发展的以计算机和通讯技术应用的因特网揭开了网络时代的序幕，个性化管理的观念就是适应网络时代的要求和客观形势发展的必然产物。
个性化管理是相对一般化、教条化的管理，前者注重管理对象的不同特点，从管理的起点、过程以及到目标的实现，都会因为管理不同的对象而不同。
尤其在市场经济时代，学校更是把学生当作自己行销的商品来看待，学生都被当作商品化的模式来培养，学生的个性、想象力、天赋和才能都被用来应付现代复杂社会的种种挑战，训练有素、快速反应的应急行为成为人们行动的逻辑，古人拥有的智慧对现代人来说成为奢谈。
世界是多样化和个性化的统一，没有个性化就没有多样化，个性化是多样化的基础和前提，多样化是个性化发展的必然和结果。
在这个日益激烈竞争的市场经济条件下，没有个性特色就没有自己的生存权和发展权，无论国家、组织还是个人，概莫能免。
因此个性化的生存和个性化的竞争就成为管理思维的重心。
个性化生存、个性化成长和个性化的需求以及个性化的发展是社会发展的必然。
在因特网飞速发展的今天，能适应组织成实施个性化的管理服务，能否建立起一套基于人的潜力开发的个性化管理网络，是个性化管理成功的关键。
个性化教育的成功就是素质教育成功的标志，不能开发出受教育者的特有属性和蕴藏的潜力，就不可能获得教育的成功。
生存发展条件的不一样决定了不同主体之间选择自己个性化生存发展的策略。
制度化管理和人性化管理
制度化管理和人性化管理人性化有哪些好处有哪些弊端最大的好处是对人的尊重和对人的理解，团队的每一个成员彼此交流和沟通制度化有哪些优势有哪些劣势好处：有利于企业运行的标准化规范化；有利于企业提高工作效率；制度健全规范的企业更能吸引人才使员工有认同感；制度化管理可以很大程度上减少决策失误；制度化管理能强化企业的应变能力从而增强企业竞争力。
容易出现的问题：制度僵化会扼杀员工的创造力；制度泛滥会造成文牍现象；制度朝令夕改会造成员工无法适从；过分制度化会逐渐缺乏忽略人性化的因素造成企业内动力出现问题。
我们怎么才能做到制度化与人性化的底线原则这两种管理方式没有绝对的对或者错，只是要通过我们的理念和做法让他们平衡的更好，当然要做好平衡一定要遵循底线的原则，什么是底线原则呢也就是我们在追求一种管理方式的时候对待另一种管理方式必须遵循最基本的底线，比方说人性化的管理必须遵循执行单位最基本规章制度的底线，这是我们企业更好发展良性发展的需要必备的基本要素；又比如说我们再追求制度化管理的过程当中，必须还要体现对员工的尊重和肯定人性化不是人情化企业管理模式经过了许多年的发展和变革，逐渐演变成适应现代市场发展的企业管理模式（即称现代企业管理模式），如今的市场发展迅速，市场环境变幻莫测，现代企业管理模式的发展已经跟不上企业发展的需要，经过长期在管理变革中的尝试，有一些企业提出人性化管理，认为人是企业发展的第一要素，企业要想在激烈的竞争中获得胜利，就必须要把握好人这一要素。
说到底现代企业的竞争，事实上就是人才的竞争，各企业为了留住人才和获得尽可能多的市场份额，提出在日常企业管理中，不违背企业管理的原则下，尽可能给予员工更多的关注和关心，培育员工的主人翁意识。
可以看出，人性化管理就是对现代企业管理的一种有效延伸，在以前只需要原则的基础上，注入了人性化的概念，即在严格遵守企业法规的基础上，加重了对企业内、外部人这一因素的重视。
然而在实际的企业管理中，许多人把人性化管理和人情化管理混淆在一起，甚至偷换人性化管理和人情化管理的概念，认为在法治环境下的企业没有人性化管理，而人性化管理的机制下没有法治概念的管理行为，实事上现在现代企业管理的实际意义已经包含了人性化管理这一重要因素。
人性化管理与制度化管理
人性化管理与制度化管理人性化管理与制度化管理都是现代管理理念中重要的管理方式。
两者各有侧重，都有其优势和不足之处，但都对组织的发展和员工的工作效果都有重要影响。
人性化管理强调注重员工的需求和情感，关注员工的个体差异，充分发挥员工的潜能和创造力。
人性化管理以人为本，尊重员工的人格和尊严，激发员工的积极性和创造力。
在人性化管理中，管理者需要关注员工的情感需求，提供相应的灵活工作环境和机会，提供激励措施，使员工能够在工作中获得满足感和成就感。
人性化管理强调家庭和工作的平衡，提倡弹性工作时间、假期和福利待遇，让员工更好地平衡工作和生活，提高工作效果。
然而，人性化管理也会面临一些挑战。
一方面，个体差异会增加管理的复杂性，不同员工对待工作的态度和表现可能有很大差异，管理者难以针对每一个员工做出个性化的管理。
另一方面，人性化管理强调个体的尊重和权利，容易导致管理者在面对员工行为问题时显得过于软弱和无力，难以维护组织的纪律和秩序。
制度化管理强调制定合理的规章制度，明确员工的工作职责和权利，建立有序的工作流程和沟通机制。
制度化管理使员工能够在明确的规则框架内工作，有助于减少主观因素的干扰，提高工作效率和一致性。
制度化管理还能提供公正公平的评价标准和晋升机会，避免主观偏见。
然而，制度化管理也存在一些问题。
过于僵化的规章制度会限制员工的发展和创新能力，让员工感到束缚和失去工作激情。
管理者过于依赖制度化管理，可能忽视对员工个体需求的关注，导致员工不满和流失。
此外，制度化管理过于依赖规则和流程，对于一些特殊情况和个体差异可能无法灵活应对，导致管理效果受限。
因此，在实际管理过程中，人性化管理和制度化管理应该相互结合，取长补短。
管理者既要重视员工的个体差异和需求，提供适应性强的工作环境和激励措施，又要建立合理的规章制度，明确员工的工作职责和权益，并严格执行。
在制度化管理的基础上，注重员工的情感需求和成长，提供培训和发展机会，营造良好的工作氛围和团队文化。
制度化管理和人性化管理
制度化管理和人性化管理人性化有哪些好处有哪些弊端最大的好处是对人的尊重和对人的理解，团队的每一个成员彼此交流和沟通制度化有哪些优势有哪些劣势好处：有利于企业运行的标准化规范化；有利于企业提高工作效率；制度健全规范的企业更能吸引人才使员工有认同感；制度化管理可以很大程度上减少决策失误；制度化管理能强化企业的应变能力从而增强企业竞争力。
容易出现的问题：制度僵化会扼杀员工的创造力；制度泛滥会造成文牍现象；制度朝令夕改会造成员工无法适从；过分制度化会逐渐缺乏忽略人性化的因素造成企业内动力出现问题。
我们怎么才能做到制度化与人性化的底线原则这两种管理方式没有绝对的对或者错，只是要通过我们的理念和做法让他们平衡的更好，当然要做好平衡一定要遵循底线的原则，什么是底线原则呢也就是我们在追求一种管理方式的时候对待另一种管理方式必须遵循最基本的底线，比方说人性化的管理必须遵循执行单位最基本规章制度的底线，这是我们企业更好发展良性发展的需要必备的基本要素；又比如说我们再追求制度化管理的过程当中，必须还要体现对员工的尊重和肯定人性化不是人情化企业管理模式经过了许多年的发展和变革，逐渐演变成适应现代市场发展的企业管理模式（即称现代企业管理模式），如今的市场发展迅速，市场环境变幻莫测，现代企业管理模式的发展已经跟不上企业发展的需要，经过长期在管理变革中的尝试，有一些企业提出人性化管理，认为人是企业发展的第一要素，企业要想在激烈的竞争中获得胜利，就必须要把握好人这一要素。
说到底现代企业的竞争，事实上就是人才的竞争，各企业为了留住人才和获得尽可能多的市场份额，提出在日常企业管理中，不违背企业管理的原则下，尽可能给予员工更多的关注和关心，培育员工的主人翁意识。
可以看出，人性化管理就是对现代企业管理的一种有效延伸，在以前只需要原则的基础上，注入了人性化的概念，即在严格遵守企业法规的基础上，加重了对企业内、外部人这一因素的重视。
然而在实际的企业管理中，许多人把人性化管理和人情化管理混淆在一起，甚至偷换人性化管理和人情化管理的概念，认为在法治环境下的企业没有人性化管理，而人性化管理的机制下没有法治概念的管理行为，实事上现在现代企业管理的实际意义已经包含了人性化管理这一重要因素。
人性化管理和制度化管理的优缺点
人性化管理和制度化管理的优缺点制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点，要多相信员工的自觉性，不要用许多条条框框的制度约束员工，使他们成为只会按部就班的“机器人”。
但有时我觉得老板的这种所谓“人性化”管理无形中纵容了不好的行为，同时也打击了很多一心向上的人。
员工们觉得干好干坏一个样，做得好没有奖励，做得不好也没什么关系，即便是问题很严重，最多也不过就是老板找去谈一次话。
到了后面连许多员工都觉得公司没有制度无法发展，于是公司订立了一些制度，但无人抓落实，制度又形同虚设，几天之后又是老样子了。
各部门经理也很矛盾，有的部门能够认真将制度执行下去，有的部门不执行，结果员工之间私下又有议论，某经理太坏，某经理人好，弄得经理们很难做人。
至今为止公司对于有些好的现象不持续的做过一些奖励，但从未惩罚过那些表现差的员工，甚至是对于人品很差、损害公司利益的人都不愿意“伤害”，老板认为对他们的惩罚是伤害。
这样的结果我们公司的员工越来越向温水中的青蛙了，责任心也下降，满怀激情的新员工不久就变成了“老油条”开始混日子过了，工资下降不检查自己工作态度或工作方法是否有问题，而是满腹牢骚的埋怨公司(其实这种人很多时候是知道自己的不足,但他还装得很委屈在后面唯恐天下不乱，以掩饰他的无能)……，其实我认为进行制度化管理有利于规范员工行为，只要有专人落实执行，循序渐进，干部起模范带头作用，全公司各部门统一进行，我相信追求进步、愿意与公司共同成长的员工还是乐意接受一些挑战，不能接受的人就是公司要淘汰的人。
（©世界经理人）2、当今企业发展的灵魂是管理！制度化管理更具有广泛适用性，因为对于任何人都是在同一制度约束下活动，具有一定的公平性。
3、每一项章程在建立之初，人们都会有这样那样的不适应和不舒服，这就需要管理者花费精力不厌其烦地去用严格的规章制度规范地引导，久而久之，人们对管理规定熟悉了、理解了，也就会自觉地去遵守。
辩论材料：安全管理应该制度化还是人性化
一，定义：安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动;主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。
企业安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动.企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理；企业安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量,以及管理的信息和资料；企业安全管理的手段有:行政手段;法制手段；经济手段；文化手段等。
人性化是指让技术和人的关系协调，即让技术的发展围绕人的需求来展开。
这里所指的技术是广义上的技术,不单单指的是某一领域人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式.至于其具体内容,可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等.人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。
因此，必须对人性有所了解。
制度化(institutionalization）是指群体和组织的社会生活从特殊的、不固定的方式向被普遍认可的固定化模式的转化过程。
制度化是群体与组织发展和成熟的过程，也是整个社会生活规范化、有序化的变迁过程。
有的社会学家在组织领域研究制度化，把它作为组织变迁的一种方式;有的则侧重制度体系的完备。
二，论点及论据正方:安全管理制度化应重于人性化正方立论:这个辩题的观点在道理上和实际生产生活中更能站得住脚，因此我认为立论的方向应结，合生产中制度化的实际,主要以阐述事理为主，多以解释“为什么要制度化”(因为从事实看起来这是无可辩驳的）来说服观众和评委.正面论点一：规章制度是员工生命安全的保障论据:电力工作需要很高的危机意识，而且在工作中危险点很多，很多时候，稍有不慎，便会酿成惨剧，一个人可以在短时间内不犯所有错误,也可以在长时间内不犯单个错误，但是没有一个人敢站出来说他绝不会在任意时间内犯任何错误,人性是不完美的，但是制度的存在使得安全生产过程中,尽可能的滴水不漏，尽可能减少人为犯错的机会，天灾不可免,人祸尤可避，制度化是生产工作中的重必须，干工作绝对离不开规章的保障.正面论点二:规章制度可以规避人性的弱点论据：事实可以证明在安全生产过程中，人性中的弱点恰恰是事故的源头，松懈心理，麻痹心理，侥幸心理，你若打开任何一个有关的安全案例分析书籍，不难发现几乎所有安全事故都往往起源于类似种种，正如一位哲人曾经说过，每一个人都是上帝咬过的苹果，人非圣贤，谁没个松懈大意的时候,谁没个狂妄自大的时候，谁没个心存侥幸的时候，这一松懈，很可能就会付出生命的代价。
人性化管理和制度化管理辩论
人性化管理和制度化管理辩论一辩立论一辩：尊敬的各位领导、评委老师，现场的朋友们，大家好！古语有云：得人心者得天下！在今天企业管理的辩题中，人性化管理和制度化管理二者看似矛盾，但实则相辅相成，在刚性制度下达到柔性化管理境界才更有利于企业长远发展，今天，我方的立场就是在企业管理中人性化管理更为重要，我们要做“人性化的制度”。
首先，试问大家什么叫管理，管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过组织、协调、控制等手段，对组织所拥有的现有资源进行有效的决策、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
那么所谓人性化管理，就是围绕人的行为、需要、动机等人性本质而探索的管理模式。
既然科学管理在强调要以人为本，那么在企业管理中更要多点人性化，才更有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
唯有真正关怀员工心灵的企业，才能在竞争中无往不胜。
因此我方认为人性化管理更能促进企业发展。
其次，俗话说“三流企业是人管人，二流企业是制度管人，而一流企业则是文化管人。
”事实中很容易发现，企业在制度化管理过程中，为了制定企业行为规范，会降低企业员工的自主性，让员工认为我只需要完成自己的一亩三分地，剩下的是制度的事情了，这样很容易让员工丧失自主创新的动力，而一些制度把员工限制在条条框框内，不仅打击挫伤了员工的积极性，更无法让企业在创新中蓬勃发展。
那么随着新时代智慧经济的发展，企业竞争、人才争夺愈发激烈，而企业发展管理过程中只有以人为出发点才能筑牢企业文化发展基石。
而企业员工恰恰是企业发展的主体和最重要的资源，但现阶段劳动者对生活水平和质量有了更高的要求，甚至把工作看成是实现人生价值的手段，希望被肯定信任尊重，想要在工作中寻求人生意义。
因此，这就要求企业更加关注了解员工，不仅要满足员工的物质需求，而且更要满足员工精神方面的要求，提高员工的满意程度。
而人性化管理更能激发企业员工潜能，调动员工的积极性，保持心情舒畅提高工作效率，进而增强企业凝聚力和竞争力，为企业贡献自己的社会价值，做到企业与人性的双赢！最后，我想强调，人是制度的导向，制度更是由人而制定出来的！制度是基础，但人性化管理更是制度的发展完善，是管理的更高级阶段。