人性化管理的优势
人性化管理的优势
人性化管理的优势：1. 人性化管理形成企业的核心竞争力职工是企业的核心,“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现; 思想统一,行动统一、目标统一的团队,将形成企业的核心竞争力;实施人性化管理必须围绕职工的生存、享受、发展这三个要素,具体可以归纳为四个方面, 即职工的福利待遇、职工的基本权利、职工发展的平等机会、弱势困难群体的救助等;2. 人性化管理将促进企业机制的完善制度不能面面俱到人性化管理,并不排斥制度;一方面是理性的管理,一方面是感性的服务,二者相得益彰,促进企业双赢发展;在探讨人性化管理问题的时候应该看到,企业核心竞争力的基因是企业文化,企业文化是由一个团队塑造出来的企业精神,它是蕴藏在职工当中的无形的巨大力量,职工的思维模式深受企业文化的影响;3.人性化管理提升员工的主观能动性、责任感、归属感、创造力;人是有精神、有情感、有思想的;要提高的,就要根据其特点,鼓舞其精神、培养其情感,提高其思想;4、人性化管理是根据被管理者的独特性进行的合理调整制度的管理方式,这样可以大大提高员工的工作效益;不仅为员工的生命安全负责也为公司的荣誉增添光彩更是在为公司的切身利益争金夺银;5、人性化管理人性化管理是把人看做一种资源,认为员工都是主动的、喜欢接受挑战、乐于发挥主观能动性,它通过肯定员工积极的一面,来扩大和激发员工的工作热情、挖掘员工的潜能,员工在企业文化的渲染激励下主动工作,并自觉培养出与企业发展相一致的价值观念和行为准则;5、奖金买不到忠心,制度制不出感情;如果不以员工的感受为出发点,不把他们视为具有主观能动性的人,而仅看作是创造利润的工具,那必然将导致人才散尽;6、我们强调制度只是工具,人性化管理也是要利用这个工具的但不局限与这个工具,而且是根据人性制定的制度,制度化管理死板教条的一味遵从既定制度无法变通;7、尊重员工;企业管理,要以人为本,也要以德治人;企业制定规章制度,用以保证员工完成工作;但是企业不可能通过制度来保证员工没有怨气;制度尽管详细与严厉,奖罚也很得当,人都有趋利避害的本能,有赏必有罚,难免会影响一部人的个人利益;所以,员工常会通过消极怠工来表现,而消极怠工等表现被压抑,极端的事情就可能出现; 构建员工的“亲情”感受;1归属感——树立“员工是财富”的理念,让员工感觉企业就是自己的家;为此,企业要建立宽松、自由的工作环境,给员工弹性工作时间,只要能完成规定的工时和任务即可;2成长感——摒弃把员工视为单纯获利手段的思想,把员工发展视为目的;最优秀的人才加上最好的发展空间以及开放的工作环境,无论是对于企业,还是对社会,都有着极其重要的意义;3成就感——成就感来自于员工的内心;若员工的付出得到了肯定,那么他就非常有成就感;员工作出了业绩,企业要让他享受成长、成就的喜悦,他的聪明才智就会开发出来;笔者认为,富士康在激发员工成就感这方面是很欠缺的;4使命感——使命感是企业文化升华的最高表现;员工有了使命感,会让员工以解决企业大事为己任,尽心尽忠;员工也绝不会在企业困难的时候为了保全自己而背弃企业,使命感也更容易让员工在工作里得到快乐;企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果：1.企业管理太死,过于教条,从而使气氛沉闷,员工的冲劲与干劲都不足,影响企业中员工的工作效率;2.企业监管力度太严,物极必反,很容易造成员工的厌烦情绪,从而产生抵触情绪;3.企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”,无法变通,即便是一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的机会;可制度是死的,人却是活的;4.员工没有归属感,与企业距离越拉越大,越来越远,员工与企业之间只存在利益关系;实在无法忍受企业制度管理的员工也同样容易跳槽,使企业人才流失;5.企业中员工会人人自危,企业也如一潭死水,相互间无人性与真诚可言;制度化的管理的是人,执行者是人,监督者还是人,不从人的自身提高主观能动性、责任感、使命感、归属感,从管理者到员工都有与企业一致的发展观和价值观,制度化管理只是水中之月镜中之花,多少大企业有很完善很健全的制度,最后轰然倒坍就是因为人;6、当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展;7、制度不能面面俱到攻辩问题：1、今天这场辩论赛来了许多关心我们的领导,对方辩友是不是觉得士气大增呢这是不是人性化管理的对员工激励的最好印证2、3、使命感是企业文化升华的最高表现;员工有了使命感,会让员工以企业发展为己任,尽心尽忠;请问对方辩友如何理解“小企业靠老板、中企业靠制度、大企业靠文化”这句话4、贵公司是那种5、6、请问对方辩友如何理解“得人心者得天下”7、制度化管理是不是按照制度规范组织协作在各种行为规范下还需不需要自主创新8、例子1：美国罗森布鲁斯旅游公司更是标新立异,独树一帜,大胆提出了“员工第一,顾客第二”的口号,并将其确定为企业的宗旨付诸实践,使该公司在短短的十余年时间便跻身于世界三大旅游公司的行列;在很多企业看来,员工算什么不就是一个雇佣者吗我出钱,你干活,天经地义,互不相关;可是,西方人却已经意识到了员工的重要性,意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展;摆正了企业与员工的位置,才有人性化管理可言;人性化管理最起码的要求,就是要将人当人看。
人性化管理的好处有哪些
人性化管理的好处有哪些规范是管理的原则和基本，完善的人性化管理要有完善的制度和标准化管理流程为保障。
以下是我为您介绍的人性化管理的好处，一起来看看吧!人性化管理的好处有哪些【一】1、人性化管理把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。
人性化管理的着眼点是人，它将资源中的人回归到了真正的“人”实实在在、有血有肉、有情绪、有思想的生物有机体，而不单纯是劳作的机器、盈利的工具。
彼得德鲁克通过分析西方自工业革命以来工作与劳动力本身发生的极大变化后指出，必须把“对人的管理”从一种“成本中心”变为对人的正确领导。
引用人际关系的一句老话“你雇佣的不是一个人的‘人’，而是‘整个人’。
”人性化管理见人又见物，以人为中心;而其它类型的管理方式是以物为中心，见物少见人，甚至是见物不见人。
2、人性化管理确定了人在管理过程中的主导地位。
企业是人的集合，不是物的堆积，是由人以赢利为目的而构筑的经济组织。
企业的赢利性目的是要通过对人的管理发挥其积极性，进而优化物质资源的配置才能达到。
企业管理必须调动“企业人”在物质资源的配置和赢利过程中的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动。
3、人性化管理体现了员工是企业管理主客体的统一。
员工既是被管理的客体，也是应当受尊敬的主体。
企业所要实现的目标，既是企业的也是员工个人的目标。
员工在追求组织目标的同时也充分发展了自己，组织目标达成之日就是个人目标实现之时。
4、突破“使用”层面上重视人。
社会发展赖以持续的基础是人类的进化，而人类的进化包括人的智力的进化和运用资源能力等素质的提高。
通过人性化管理达到完善人的意志和品格，提高人的智力、增强人的体力，是人获得超越生存需要的更为全面的自由发展。
这种“以人为目的”的管理才是人性化管理应有的哲学境界。
这种至高境界在于创造一种促进人不断学习，积极发展的组织氛围和共同愿景，从而有利于人的全面发展。
人性化管理的好处有哪些【二】1、关注员工身心健康，确保以人为本理念的落实。
人性化管理更能促进企业发展立论
人性化管理更能促进企业发展立论人性化管理能够促进企业的发展，这是一种新时代下的管理理念，注重关注员工的个人需求和情感，使员工在工作中获得更多的满足感和幸福感。
本文将从提高员工士气、提升员工工作效率和创造良好的企业文化三个方面展开分析，说明人性化管理对企业发展的重要性。
首先，人性化管理可以提高员工的士气。
员工是企业的主要资源，他们的士气直接影响着企业的生产效率和竞争力。
如果员工对企业的发展充满激情和热情，他们将付出更多的努力，创造更好的业绩。
而人性化管理注重员工的需求和情感，关心员工的个体差异，使员工感受到被重视和尊重。
当员工感到自己受到了关心和尊重，他们会更加努力地投入到工作中，为企业创造价值。
另外，人性化管理还可以提供员工发展的机会和培训，使员工能够不断提升自己的能力和素质。
这样一来，员工将更加有成就感和荣誉感，激发出更大的工作动力，从而提升企业的业绩。
其次，人性化管理可以提升员工的工作效率。
人性化管理注重关注员工的需求和心理健康，提供合理的工作环境和条件，使员工能够更好地发挥自己的能力。
当员工处于一个舒适、和谐的工作环境中，他们会更加投入到工作中，发挥出更好的工作效率。
同时，人性化管理还可以根据员工的特点和能力，合理分配工作任务，使员工能够发挥自己的专长，避免出现工作压力过大或者工作能力无法得到充分发挥的情况。
这样一来，员工将能够更好地应对工作中的各种挑战，提升自己的工作效率，为企业创造更多的价值。
最后，人性化管理可以创造良好的企业文化。
企业文化是企业的软实力，影响着企业的发展方向和员工的行为方式。
人性化管理通过注重员工的个人需求和情感，建立起一种以人为本的文化氛围。
在这种文化氛围中，员工感受到了尊重和关怀，他们之间的合作和团队精神得到了充分发扬。
员工之间的合作和沟通更加顺畅，彼此之间更加信任和支持。
这样一来，企业将拥有一个团结、和谐的团队，员工之间将形成一种互助互惠的关系，有效地提高企业的整体绩效。
人性化管理和制度化管理的优缺点
人性化管理和制度化管理的优缺点制度化管理有利于公司发展1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点，要多相信员工的自觉性，不要用许多条条框框的制度约束员工，使他们成为只会按部就班的“机器人”。
但有时我觉得老板的这种所谓“人性化”管理无形中纵容了不好的行为，同时也打击了很多一心向上的人。
员工们觉得干好干坏一个样，做得好没有奖励，做得不好也没什么关系，即便是问题很严重，最多也不过就是老板找去谈一次话。
到了后面连许多员工都觉得公司没有制度无法发展，于是公司订立了一些制度，但无人抓落实，制度又形同虚设，几天之后又是老样子了。
各部门经理也很矛盾，有的部门能够认真将制度执行下去，有的部门不执行，结果员工之间私下又有议论，某经理太坏，某经理人好，弄得经理们很难做人。
至今为止公司对于有些好的现象不持续的做过一些奖励，但从未惩罚过那些表现差的员工，甚至是对于人品很差、损害公司利益的人都不愿意“伤害”，老板认为对他们的惩罚是伤害。
这样的结果我们公司的员工越来越向温水中的青蛙了，责任心也下降，满怀激情的新员工不久就变成了“老油条”开始混日子过了，工资下降不检查自己工作态度或工作方法是否有问题，而是满腹牢骚的埋怨公司(其实这种人很多时候是知道自己的不足,但他还装得很委屈在后面唯恐天下不乱，以掩饰他的无能)……，其实我认为进行制度化管理有利于规范员工行为，只要有专人落实执行，循序渐进，干部起模范带头作用，全公司各部门统一进行，我相信追求进步、愿意与公司共同成长的员工还是乐意接受一些挑战，不能接受的人就是公司要淘汰的人。
（©世界经理人）2、当今企业发展的灵魂是管理！制度化管理更具有广泛适用性，因为对于任何人都是在同一制度约束下活动，具有一定的公平性。
3、每一项章程在建立之初，人们都会有这样那样的不适应和不舒服，这就需要管理者花费精力不厌其烦地去用严格的规章制度规范地引导，久而久之，人们对管理规定熟悉了、理解了，也就会自觉地去遵守。
人性化管理和制度化管理的优缺点
人性化管理和制度化管理的优缺点一、定义与特点人性化管理强调对员工的关怀和尊重，注重员工的个人感受和需求，以此来推动员工的积极性和创造力。
它倡导建立有温暖、人力资源灵活流动、关系亲和的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
人性化管理强调管理者关注员工的情感需求，尊重员工的个人发展，倡导员工在工作中找到自我实现。
制度化管理则强调依靠一系列规范、条例和流程来管理组织，强调权责明确、流程规范、目标明确、效果可度量。
它倡导通过制度来规范员工的行为和管理过程，以此增加组织的效率和稳定性。
制度化管理强调管理者严格执行决策和制度，保证组织正常的运转和稳定的发展。
二、优缺点分析1.人性化管理的优点（1）激发员工的积极性和创造力：人性化管理注重员工的需求和感受，通过建立良好的人际关系，提高员工的工作满意度和自我实现感，从而激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
（2）促进团队合作和沟通：人性化管理注重关系的建立和沟通的重要性，打破了传统的命令式管理模式，鼓励员工之间的合作和团队精神，增强了工作协作，解决了部门之间的壁垒和信息不畅的问题。
（3）提高员工的忠诚度和稳定性：人性化管理关注员工的个人需求和发展，提供培训和发展机会，增加员工的忠诚度和归属感，降低员工的离职率，提高员工的稳定性。
（4）适应变化的灵活性：人性化管理强调员工个性的发展和灵活性的管理，能够更好地适应外部环境的变化和组织变革，提高组织的应变能力。
2.人性化管理的缺点（1）管理成本高：人性化管理需要管理者花费更多的时间和精力来关注员工的需求和感受，需要提供更多的培训和发展机会，增加了管理的成本。
（2）缺乏规范与约束：人性化管理强调员工的个性发展和激励，过分强调员工的主观感受可能导致管理缺乏规范与约束，员工的行为和工作质量可能出现不稳定和不可控等问题。
（3）目标不明确：人性化管理注重员工的满意度和自我实现感，但有可能导致组织的目标不明确，员工的期望和组织目标之间存在较大差距。
人性化管理和制度化管理哪个好辩论
人性化管理和制度化管理哪个好辩论在现代企业管理中，人性化管理和制度化管理都是常见的管理方式。
人性化管理注重关注员工的情感和需求，通过激励和关怀来提高员工的工作积极性和满意度；而制度化管理则强调建立明确的规章制度和程序，确保组织运作的有序性和高效性。
在实际管理中，两种管理方式各有优劣，那么究竟哪种管理方式更好呢？以下将对人性化管理和制度化管理进行探讨和比较。
人性化管理的优势和劣势优势•员工激励：人性化管理能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加投入工作并产生更高的工作绩效。
•员工满意度：关注员工的情感和需求，能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率。
•团队凝聚力：人性化管理建立和谐的工作氛围和团队合作精神，促进团队的凝聚力和合作性。
劣势•主观性强：人性化管理较为主观，可能存在不确定性和个人偏见，导致管理决策的不确定性和不公平性。
•绩效评估难度：人性化管理相对较为灵活，难以建立客观的绩效评估体系，导致绩效评估的主观性和不公正性。
制度化管理的优势和劣势优势•规范性强：制度化管理建立明确的规章制度和程序，能够确保组织的运作有序和高效。
•决策公正：制度化管理能够规范决策程序和标准，提高决策的公正性和透明度。
•风险控制：制度化管理能够规范管理流程和操作规范，提高管理效率和降低风险。
劣势•僵化局限：制度化管理可能导致管理过程僵化和创新受限，影响组织对变化的适应能力。
•员工情感忽视：制度化管理强调规章制度而忽视员工的情感和需求，可能导致员工工作积极性和满意度下降。
综合比较从以上分析可知，人性化管理和制度化管理各有优劣。
在实际管理中，应根据企业的具体情况和管理目标选择合适的管理方式。
对于强调员工情感和团队凝聚力的企业，人性化管理更为适合；而对于强调规范性和效率性的企业，制度化管理更为合适。
同时，人性化管理与制度化管理并非绝对对立的概念，可以通过结合两者，发挥各自的优势，实现管理的最佳效果。
综上所述，人性化管理和制度化管理各有优劣，关键在于如何灵活运用和结合两者，实现管理的最佳效果，提升组织的绩效和竞争力。
人性化管理制度
人性化管理制度在现代社会中，企业的发展离不开员工的辛勤工作和付出。
而人性化管理制度的实施，不仅可以保障员工的权益，更能激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
因此，我们有必要深入剖析人性化管理制度的概念、意义与具体实践。
一、人性化管理制度的概念人性化管理制度是指针对员工特征、需求、心理和状态等因素，制定的有利于员工发展和满足的各项制度和规定。
在这个制度下，员工会有更多的自主性、尊重感和幸福感。
二、人性化管理制度的意义1. 增强员工的归属感和忠诚度人性化管理制度的实施可以让员工感受到企业的温暖和关爱，树立对企业的认同感、归属感和忠诚度，从而提高员工的凝聚力和稳定性。
2. 提高员工的工作积极性和创造力人性化的工作环境和制度可以让员工感受到尊重和关心，提高员工的工作动力和积极性，进而激发员工发挥出更高的创造力和创新意识。
3. 促进企业持续和健康发展员工是企业的核心财富，只有让员工得到更好的关爱和保障，企业才能不断吸纳人才、壮大实力，更好地实现持续和健康发展。
三、人性化管理制度的具体实践1. 灵活的工作环境人性化的工作环境是指在不破坏工作效率的条件下，为员工提供一个能让员工自由发挥的舒适、安全和开放的工作环境。
企业可以采用一些简单的方式进行改善，例如：提供灵活的工作时间、人性化的休息区域、优美的环境氛围等。
2. 公平的薪酬制度一个公平、合理、透明的薪酬制度，是员工满意度的重要保障。
要实现这一点，企业可以采用多种方式来制定和改进薪酬制度，例如：为员工提供多种福利及奖金方案、制定有效的工资制度等。
3. 培养员工的技能和知识企业可以提供培训、进修等机会，以帮助员工提高技能和知识水平，为员工实现职业发展提供更全面的支持。
这不仅可以提高员工的工作质量，更可以为企业提供更高效和更优秀的员工。
4. 积极倾听员工需求和意见企业要注重倾听员工的意见和建议，及时处理员工在工作、生活方面的问题，不仅可以提升员工满意度，更能够为企业提供更多的创新和发展点。
人性化管理和制度化管理
人性化管理和制度化管理在组织管理中，人性化管理和制度化管理是两种常见的管理模式，它们在管理方式、理念和效果上有着明显的区别。
本文将分别介绍人性化管理和制度化管理的概念、特点以及在实际应用中的优缺点，并探讨如何有效结合两者，实现组织管理的最佳效果。
人性化管理人性化管理强调尊重和关爱员工，注重员工的感受和需求，倡导人际关系的和谐和互信。
在人性化管理中，领导者会重视员工的情感体验，积极回应员工的诉求，关注员工的成长和发展。
人性化管理鼓励开放的沟通和合作氛围，倡导员工之间的相互支持和帮助，建立团队的凝聚力和创造力。
人性化管理的优点在于能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和绩效表现。
员工在人性化管理下更易于发挥个人潜力，实现自身的价值和目标。
然而，人性化管理也存在一些缺点，比如可能导致管理过于主观，难以量化和系统化，缺乏持续的规范性和稳定性。
制度化管理制度化管理是建立在规章制度和流程方法之上的管理模式，强调制度的执行和结果的监督。
在制度化管理中，管理者会制定明确的规章制度，建立科学的绩效评估体系，确保员工工作目标和标准的明确性和可衡量性。
制度化管理强调规则的公平性和透明度，倡导员工按制度和程序行事，遵纪守法。
制度化管理的优点在于能够确保管理的公正和客观性，提高管理的效率和规范性，降低管理风险和误差率。
制度化管理能够减少主观因素的干扰，确保组织的稳定和可持续发展。
然而，制度化管理也存在一些缺点，比如可能导致管理的僵化和刻板，缺乏人性化关怀和激励机制，员工可能产生抵触情绪和执行困难。
结合人性化管理和制度化管理在实际管理中，人性化管理和制度化管理并不是非此即彼的选择，而是可以相互结合和融合的。
组织可以在制度化管理的基础上，注重员工的感受和需求，开展精神文化建设，培养良好的组织文化和价值观。
同时，在人性化管理的基础上，建立规章制度和绩效评估机制，确保管理的科学性和可操作性。
人性化管理和制度化管理辩论赛
人性化管理和制度化管理辩论赛引言在当今企业管理领域，人性化管理和制度化管理两种管理模式广受关注。
支持者认为人性化管理能够激发员工潜力，提高工作效率，建立团队凝聚力，而制度化管理则能够规范员工行为，确保组织运作高效稳定。
本文将从不同角度对这两种管理模式展开辩论。
人性化管理观点阐述人性化管理是强调关注员工情感和需求，注重培养员工的自我激励和主动性，推崇团队合作和互助。
支持者认为，通过人性化管理，员工会更加愿意投入工作，提高工作质量和效率。
同时，建立和谐的工作氛围，提升员工忠诚度和满意度，有助于降低员工流失率，促进组织稳定发展。
制度化管理观点阐述制度化管理是通过建立规章制度、明确职责权限，规范员工行为，确保组织目标的达成。
支持者认为，制度化管理能够提高组织运作效率和可控性，减少管理漏洞和决策失误。
同时，制度化管理也有利于降低风险，确保组织合规经营，维护组织声誉。
人性化管理的优势1.激发员工积极性和创造力。
2.建立和谐员工关系，增强团队凝聚力。
3.提高员工忠诚度和满意度，降低员工流失率。
制度化管理的优势1.规范员工行为，提高纪律执行力。
2.提高组织运作效率和稳定性。
3.降低管理风险，确保合规经营。
人性化管理的挑战1.可能导致管理松散，执行不力。
2.对管理者要求高，需具备较强的沟通和协调能力。
3.需要平衡员工个体需求和组织整体利益。
制度化管理的挑战1.可能导致员工创新性和主动性不足。
2.过度制度化可能阻碍组织灵活性和应变能力。
3.需要投入大量人力物力来建立和执行规章制度。
结论人性化管理和制度化管理各有其优势和挑战，在实际应用中需要权衡取舍。
对于不同类型的组织和管理目标，可以选择结合两种管理模式，创造出适合自身特点的管理方式。
最终目标是实现组织长期稳定发展，提高员工工作满意度和生产效率。
人性化管理和制度化管理的优缺点
人性化管理和制度化管理的优缺点在企业管理中，人性化管理和制度化管理是两种不同的管理理念，各自具有一定的优点和缺点。
本文将分别从人性化管理和制度化管理的角度探讨两种管理方式的优缺点。
人性化管理优点1.激发员工潜力：人性化管理注重关心员工的情感需求，激励员工发挥潜力，提高工作效率和创造力。
2.减少员工流失：通过人性化管理，员工感受到公司的关怀和支持，更有归属感，减少员工的离职率，提高团队稳定性。
3.提高员工满意度：关心员工的情感需求和个人发展，让员工感到被尊重和重视，从而提高员工的工作满意度。
缺点1.主观性较强：人性化管理容易受到个人主管的情感因素影响，导致管理决策不够客观，存在偏袒现象。
2.管理成本高：为了实施人性化管理，企业需要投入更多的人力和物力资源，管理成本较高。
3.难以量化管理效果：人性化管理注重员工的情感需求和关系建设，管理效果难以量化，难以评估管理绩效。
制度化管理优点1.规范决策流程：制度化管理能够建立起规范的决策程序和管理规章制度，提高管理效率和减少管理失误。
2.降低管理风险：制度化管理强调标准化和规范化的管理手段，降低了管理风险和减少了管理漏洞。
3.便于监督和评估：制度化管理能够建立明确的管理指标和评估体系，便于监督管理效果和定期评估绩效。
缺点1.缺乏温暖感：制度化管理注重规章制度和标准流程，缺乏对员工情感需求的关怀和照顾，容易让员工感到冷漠。
2.限制员工创新：制度化管理可能会约束员工创新和独立思考，过分强调规范化管理，使员工缺乏灵活性。
3.产生管理僵化：过度依赖制度化管理容易让企业陷入管理僵化的困境，难以快速应对市场变化和创新需求。
综上所述，人性化管理和制度化管理各有利弊，企业在选择管理方式时应根据自身情况和发展阶段合理运用两者，并在实践中不断优化管理方式，才能实现良好的管理效果和持续发展。
人性化管理的优缺点
人性化管理的优缺点在我国企业管理的实践中,有人认为，科学管理更实用,有人认为,人性化管理更胜一筹。
事实上，二者是两种特殊而又有效的管理模式，它们在不同的社会历史条件下产生，并且在企业管理的不同阶段分别居于主导地位，二者适时、适度的融合，才是我国企业的明智选择[3]。
人性化管理的核心理念当然是以人为本.这是对以机器为本、以技术为本的科学管理理念的一大提升.它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命，使得企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益有一个全面的转变.这种转变将体现出人主宰自然、人是万物之灵的客观规律.显然，人性化管理不是对科学管理的全盘否定，而是一种理性的继承，一次科学的修正。
它汲取了科学管理中的科学思想，肯定了制度在企业管理中的重大作用，同时将科学管理中颠倒的“人”与“物"再颠倒过来，让“人”始终处于原本的主导地位。
这不是简单地顺应潮流，而是坦率的尊重事实。
这种实事求是的“人本意识"＋“科学精神",是人性化管理理论对人类的卓越贡献，也是它受到普遍崇拜的根本原因。
在实际当中，由于缺乏人性化管理所导致的管理失败的教训也是为数不少的。
如象三株集团的垮掉、郑州亚细亚集团的破产、秦池酒厂的美梦破灭都证明了“家长制"、“一言堂”的集权化管理的失败。
从管理实践运作的方式看,科学管理要求通过科学、理性、量化的手段和方法，建立工作标准与操作规范,为企业管理提供一个严格的制度环境［4].当企业管理处在低水平阶段时，这种管理模式对训练员工的职业观念和技能、养成科学意识和品格、从而改进企业管理是相当有效的。
而人本管理的运作，则要求以人的主体意识空前觉醒为前提，以奉行组织内一切人的人格平等为基础，以组织内全体成员的优秀技能和敬业精神为依托,通过民主管理与参与，最终达到自我管理.很明显，人性化管理致力于管理环境的优化；致力于员工思想的沟通与潜能的挖掘;致力于管理体系的设计与实施；致力于企业文化的塑造；同时致力于员工需求的满足. 人性化管理既是对科学管理的必然依托,又是对科学管理的自然超越。
人性化管理和制度化管理的优缺点最终版
人性化管理和制度化管理的优缺点最终版1.增加员工的工作满意度：人性化管理注重员工的感受和需求，关心员工的个人发展和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，从而增加员工的工作满意度。
2.激励员工的积极性和创造力：人性化管理尊重和认可员工的能力和价值，鼓励员工创新和发展，激发员工的积极性和创造力，提升团队的整体绩效。
3.增强员工的归属感和凝聚力：人性化管理强调员工与组织的共同价值观和目标，通过建立良好的人际关系和组织文化，增强员工的归属感和凝聚力，提高组织的稳定性和竞争力。
然而，人性化管理也存在一些缺点：1.实施难度较大：人性化管理需要领导者具备高度的情商和人际交往能力，需要耗费较大的时间和资源来关心员工的个人需求和问题，对领导者的要求较高。
2.难以平衡员工利益与组织利益：人性化管理注重员工的感受和需求，可能导致组织在利益和目标方面的损失，难以在员工利益与组织利益之间达到完全平衡。
3.可能引发公平性问题：人性化管理往往会根据个人的需求和能力分配资源和机会，可能引发公平性问题，导致员工之间的不满和冲突。
相比之下，制度化管理是一种注重制度和规范的管理方式，通过明确的规则和流程来规范员工的行为和工作。
这种管理方式的优点如下：1.提供明确的方向和准则：制度化管理通过制定明确的规则和制度，为员工提供明确的工作方向和行为准则，提高工作效率和绩效。
2.降低组织风险：制度化管理能够规范员工的行为，减少组织风险，提高组织的稳定性和可持续发展能力。
3.提高工作效率和一致性：制度化管理通过规范流程和工作方式，提高工作效率和工作一致性，降低沟通成本和错误率。
然而，制度化管理也存在一些缺点：1.忽视员工的感受和需求：制度化管理往往过于注重规则和流程，忽视员工的感受和需求，可能导致员工对工作的不满和流失。
2.削弱员工的创造力和灵活性：制度化管理限制了员工的自主性和创造力，可能导致员工的创新力下降，影响组织的创新和竞争力。
3.可能导致僵化和官僚化：过于强调制度和规定可能导致组织僵化和官僚化，不利于组织的敏捷性和适应性。
人性化管理的优缺点.doc
人性化管理的优缺点1人性化管理的优缺点世界是多样化和个性化的统一，个性化是生产力发展到一定水平的标志，多样化是个性化发展的必然结果。
任何管理都有一定的时代特色和地域特色，凡是卓越而富有成效的管理实际上都是个性化的管理。
管理所能达到的程度反应了一定时代的管理思维和管理精神。
每一个时代都有一个时代的精神特征，因此，每一个时代的管理就必须适应所属变化了时代的要求。
时代发展了，社会进步了，管理思维与管理方式必须与时更新。
作为在现代社会起决定作用的管理而言，不变革管理，就跟不上时代所要求的力度和高度，一个国家就会在竞争中失去优势。
日新月异、飞速发展的以计算机和通讯技术应用的因特网揭开了网络时代的序幕，个性化管理的观念就是适应网络时代的要求和客观形势发展的必然产物。
个性化管理是相对一般化、教条化的管理，前者注重管理对象的不同特点，从管理的起点、过程以及到目标的实现，都会因为管理不同的对象而不同。
尤其在市场经济时代，学校更是把学生当作自己行销的商品来看待，学生都被当作商品化的模式来培养，学生的个性、想象力、天赋和才能都被用来应付现代复杂社会的种种挑战，训练有素、快速反应的应急行为成为人们行动的逻辑，古人拥有的智慧对现代人来说成为奢谈。
世界是多样化和个性化的统一，没有个性化就没有多样化，个性化是多样化的基础和前提，多样化是个性化发展的必然和结果。
在这个日益激烈竞争的市场经济条件下，没有个性特色就没有自己的生存权和发展权，无论国家、组织还是个人，概莫能免。
因此个性化的生存和个性化的竞争就成为管理思维的重心。
个性化生存、个性化成长和个性化的需求以及个性化的发展是社会发展的必然。
在因特网飞速发展的今天，能适应组织成实施个性化的管理服务，能否建立起一套基于人的潜力开发的个性化管理网络，是个性化管理成功的关键。
个性化教育的成功就是素质教育成功的标志，不能开发出受教育者的特有属性和蕴藏的潜力，就不可能获得教育的成功。
生存发展条件的不一样决定了不同主体之间选择自己个性化生存发展的策略。
安全生产工作总结——人性化管理为企业带来的益处
安全生产工作总结——人性化管理为企业带来的益处2023年，安全生产已经成为企业发展的重要环节，为了实现生产效益的最大化，企业需要对安全管理进行人性化管理的不断完善和强化。
人性化管理不仅可以确保员工的安全健康，更可以提高生产效率，增强企业的核心竞争力。
一、人性化管理可以彰显企业的人文关怀企业通过人性化管理来关注员工的人文需求，表现出对员工的尊重和照顾，这可以增强员工的归属感和认同感。
一个关注员工安全和健康的企业，能够吸引更多的人才加盟，形成良好的人才引进与留存机制。
在保障员工的人身安全方面，在2030年，企业不仅需要满足现有安全措施，还需要对员工的心理需求进行关注。
对于员工的心理健康，企业需要提供合理的员工休假制度、心理疏导服务等，让员工感受到企业的关切与关怀。
二、人性化管理可以提高员工的工作效率实施人性化管理不仅能够营造一个舒适的工作环境，还可以激发员工的工作激情，提高员工工作效率。
员工的安全感越强，自信心越高，工作的稳定性和流程性越高，工作效率也会随之提升。
在未来的安全管理中，企业需要结合员工的实际工作情况，完善员工工具的安全性，降低员工在工作时的风险。
这样能够减少员工在工作中的疲劳感和安全风险，并增加员工的工作满意度。
三、人性化管理可以为企业带来更多的利润空间随着社会的发展和人民生活水平的提高，对企业的安全生产要求越来越高，如果企业没有强大的安全管理人性化接口，很容易被市场所边缘化。
实施人性化管理的企业，不仅可以满足客户和市场对于产品的安全需求，还能够使企业的产品品质不断提升，形成更完美的品牌口碑，从而在行业内获得更多的利润空间。
通过以上的论述，可以得出结论：人性化管理对企业安全生产管理具有重要的作用，不仅能够形成良好的企业形象，还能够提高员工的工作效率和生产效率，从而带来更多的利润空间。
在未来的管理中，企业应该加强与员工的沟通和交流，实现人性化管理，不断提升企业的安全生产管理水平。
人性化管理模式对员工工作质量的影响
人性化管理模式对员工工作质量的影响随着时代的变迁和社会的发展，企业管理模式逐渐从唯生产效率为目标的机械化管理向以人为本的人性化管理转型。
人性化管理注重员工的需求和感受，以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
本文将讨论人性化管理模式对员工工作质量的影响。
一、提高员工的工作积极性人性化管理倡导以人为本，关注员工的人文关怀，为员工提供更好的待遇和福利，使员工感到被重视和尊重，从而激发员工的工作积极性和创造力。
通过提高员工的工作积极性和主动性，员工的工作效率得到提升，企业的生产效率和经济效益也会相应提高。
二、提高员工的工作满意度人性化管理模式强调员工的人文关怀和福利待遇，让员工感到被尊重和重视，从而提高员工的工作满意度。
员工的工作满意度高，不仅能够改善员工的心理状态，还能够提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展。
三、提高员工的工作质量人性化管理模式鼓励员工发挥自己的创造力和想象力，提高员工的自主性和自我管理能力，从而提高员工的工作质量。
此外，人性化管理模式注重员工的职业发展和培训，提高员工的专业素质和技能水平，使员工能够更好地适应企业的发展需要，从而提高员工的工作质量。
四、提高企业的综合竞争力人性化管理模式能够提高员工的工作积极性、工作满意度和工作质量，促进企业的生产效率和经济效益的提高，从而提高企业的综合竞争力。
具有人性化管理模式的企业能够吸引更多的人才，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
总之，人性化管理模式对员工的工作质量具有积极的影响，能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和工作满意度，促进员工的工作质量和提升企业的综合竞争力。
因此，企业需要积极推行人性化管理模式，为员工营造更好的工作环境和工作氛围，从而实现员工和企业共同发展的目标。
制度化管理和人性化管理辩论赛
制度化管理和人性化管理辩论赛制度化管理和人性化管理是现代管理领域中的两大主流观点，它们之间存在着辩论与争议。
本文将对这两种管理理念进行辩论赛，探讨各自的优势和劣势，以期为管理者们提供启示和思考。
辩题：制度化管理 VS 人性化管理第一轮辩论：制度化管理的优势制度化管理强调规章制度的制订与执行，它的优势在于明确的管理规范和规则，能够确保组织运作的稳定和有序。
制度化管理有助于提高工作效率，减少管理者的猜测和决策的主观性，使得组织内部的各项工作得以高效协调。
制度化管理还能够减少人为的偏见和不公，避免主观判断的干扰。
无论是在人事管理、绩效评估还是奖惩制度的设立，制度化管理能够确保各项决策的公正性和客观性，降低利益冲突和人际关系的干扰。
第二轮辩论：制度化管理的劣势然而，制度化管理也存在一些劣势。
一味强调规章制度的管理方式，可能会导致员工的压抑和创造力的受限。
由于过多的限制和约束，员工的工作热情和积极性可能会受到影响，甚至会出现形式主义和官僚主义的问题。
制度化管理的另一个劣势在于过分依赖规章制度，容易使组织僵化和创新能力下降。
面对日益复杂和变化的市场环境，单纯遵循规章制度可能会限制组织灵活性和应变能力，错过机遇和挑战。
第三轮辩论：人性化管理的优势相比之下，人性化管理注重关注员工的需求和情感体验，尊重员工的个性和价值。
人性化管理强调员工的自主性和参与感，通过激励和关怀激发员工的工作动力和创造力。
这种管理方式能够提高员工的归属感和幸福感，增强员工的忠诚度和积极性。
人性化管理还能够促进员工的发展和成长。
通过提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，为组织培养更多的人才。
人性化管理也注重员工的工作生活平衡和健康，关注员工的身心健康，减少工作压力和疲劳。
第四轮辩论：人性化管理的劣势然而，人性化管理也存在一些劣势。
过度依赖员工的主观意愿和情感，可能导致组织目标的模糊和执行力的缺失。
在没有明确指导和约束的情况下，员工可能过于追求舒适和自由，忽视对组织的责任和效率要求。
人性化管理制度
人性化管理制度人性化管理制度，指的是以人为本，关注员工需求和福祉的一种管理制度。
这种管理制度旨在建立积极健康的工作环境，提高员工的工作满意度和生产力。
本文将探讨人性化管理制度的重要性、实施的关键要素以及其带来的益处。
一、重要性人性化管理制度对于企业和组织来说具有重要意义。
首先，它能够建立一种互信和尊重的工作关系。
员工在受到尊重和关怀的情况下更容易建立良好的工作关系，更有动力去发挥自己的潜力。
其次，人性化管理制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工在一个关注他们需求的工作环境中更容易实现自我发展和成长，进而对组织产生忠诚，减少员工流失率。
最后，人性化管理制度有助于提高企业的创新能力和竞争优势。
员工在一个宽松、包容的工作环境中更容易表达自己的意见和建议，从而促进创新和优化工作流程。
二、实施要素实施人性化管理制度需要考虑以下要素：1. 建立有效的沟通渠道：组织管理者应与员工保持密切的沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题和改进工作。
2. 提供公平的薪酬和福利待遇：员工应获得合理且公正的薪酬和福利待遇，推行绩效奖励制度，激励员工积极发挥自己的才能。
3. 提供适当的培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的能力和技能，实现个人职业发展。
4. 建立灵活的工作安排：允许员工有选择地安排工作时间和地点，建立弹性工作制度，提升员工的工作效率和满意度。
5. 建立良好的工作氛围：营造一个支持和鼓励团队合作、积极向上的工作氛围，提升员工的工作动力和凝聚力。
三、益处人性化管理制度的实施将带来许多益处。
首先，员工的工作满意度将大幅提升。
他们会感受到组织对自己的关怀和尊重，从而更加投入工作，提高工作质量。
其次，员工的忠诚度和稳定性将增加。
由于组织对员工需求的关注和满足，员工对组织的忠诚度将提高，减少员工流失，提高团队的稳定性。
最后，企业将获得更高的竞争优势。
通过人性化管理制度，员工能够更好地发挥自己的能力，提高工作效率和创新能力，为企业带来更高的业绩表现。
人性化管理和制度化管理哪个更促进企业发展
人性化管理和制度化管理哪个更促进企业发展在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理方面的讨论一直都是热门话题。
在管理理念中，人性化管理和制度化管理是两种常见的管理模式，它们分别强调人的因素和规则制度。
那么，究竟人性化管理和制度化管理哪个更能促进企业的发展呢？本文将从几个方面进行探讨。
1. 人性化管理人性化管理注重员工的情感体验和需求，强调通过关怀、尊重和激励来激发员工的工作热情和创造力。
在人性化管理下，领导者更愿意倾听员工的意见和建议，建立起良好的信任关系，让员工感受到被尊重和重视。
1.1 优势1.1.1 增强员工凝聚力通过人性化管理，员工往往更愿意在一个充满温暖和关怀的环境下工作，感受到团队的凝聚力，并更有归属感。
1.1.2 提高员工积极性当员工感受到领导对他们的尊重和关心时，他们会更积极地投入到工作中，提高工作效率和绩效。
1.2 缺点1.2.1 主观性较强人性化管理可能会因过度强调员工情感和感受，导致管理决策过于主观和随意，影响企业目标的达成。
1.2.2 时间成本较高人性化管理需要领导者投入大量时间和精力去倾听员工意见、解决员工问题，这对管理者来说是一个挑战。
2. 制度化管理制度化管理更注重组织的规章制度和程序化操作，通过制度来约束和规范员工的行为，确保组织内部秩序和效率。
在制度化管理下，企业更倾向于规范化的流程和标准化的运作。
2.1 优势2.1.1 提高工作效率通过制度化管理，企业能够建立起一套科学的规章制度来约束员工行为，避免混乱和纰漏，提高工作效率。
2.1.2 降低风险规章制度清晰明确，有助于避免员工违规行为，降低企业面临的法律风险和道德风险。
2.2 缺点2.2.1 缺乏灵活性制度化管理可能导致员工缺乏创新性和想象力，过度依赖制度规定，影响员工的创造性和灵活性。
2.2.2 员工情感被忽视过度依赖制度和规定，可能会让员工感受到冷漠和缺乏关怀，影响员工的工作积极性和归属感。
3. 总结人性化管理和制度化管理各有其优势和劣势，它们并非非此即彼的关系，而是可以相辅相成的。
人性化管理的优缺点
人性化管理的优缺点
在真正的人性化管理之下，每个员工的优点和特长，都有它得以发展的空间。
这也就是在一些实行人性化管理的团队里面，为什么会人才辈出的原因。
人性化管理的优点：
1、人性化管理有利于社会生产力和企业管理效率的提高;
2、人性化管理有利于充分调动企业员工的主观能动性，从而通过生产效率;
3、人性化管理可以改善整个社会的氛围，使人与人之间的关系得到更大的改善，减少和化解矛盾，有利于形成一个和谐、友善、文明的社会新秩序。
人性化管理的缺点：
1、人性化管理容易被误解为软弱化，讲了人性化，大家就一团和气，有错也不纠正，不敢与不正之风作斗争;
2、人性化混为人情化，有的管理人员公私不分，大讲人情;
3、人性化管理是建立在企业员工高度自觉和守纪的基础上，如果部分员工素质不高，纪律散漫，则会影响人性化管理的效率。
人性化管理的优缺点
人性化管理的优缺点
在真正的人性化管理之下，每个员工的优点和特长，都有它得以发展的空间。
这也就是在一些实行人性化管理的团队里面，为什么会人才辈出的原因。
人性化管理的优点：
1、人性化管理有利于社会生产力和企业管理效率的提高;
2、人性化管理有利于充分调动企业员工的主观能动性，从而通过生产效率;
3、人性化管理可以改善整个社会的氛围，使人与人之间的关系得到更大的改善，减少和化解矛盾，有利于形成一个和谐、友善、文明的社会新秩序。
人性化管理的缺点：
1、人性化管理容易被误解为软弱化，讲了人性化，大家就一团和气，有错也不纠正，不敢与不正之风作斗争;
2、人性化混为人情化，有的管理人员公私不分，大讲人情;
3、人性化管理是建立在企业员工高度自觉和守纪的基础上，如果部分员工素质不高，纪律散漫，则会影响人性化管理的效率。
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人性化管理的优势：
1. 人性化管理形成企业的核心竞争力
职工是企业的核心，“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现。
思想统一，行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。
实施人性化管理必须围绕职工的生存、享受、发展这三个要素，具体可以归纳为四个方面, 即职工的福利待遇、职工的基本权利、职工发展的平等机会、弱势困难群体的救助等。
2. 人性化管理将促进企业机制的完善（制度不能面面俱到）
人性化管理，并不排斥制度。
一方面是理性的管理，一方面是感性的服务，二者相得益彰，促进企业双赢发展。
在探讨人性化管理问题的时候应该看到，企业核心竞争力的基因是企业文化，企业文化是由一个团队塑造出来的企业精神，它是蕴藏在职工当中的无形的巨大力量，职工的思维模式深受企业文化的影响。
3.人性化管理提升员工的主观能动性、责任感、归属感、创造力。
人是有精神、有情感、有思想的。
要提高人力资本的生产率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。
4、人性化管理是根据被管理者的独特性进行的合理调整制度的管理方式，这样
可以大大提高员工的工作效益。
不仅为员工的生命安全负责也为公司的荣誉增添光彩更是在为公司的切身利益争金夺银。
人性化管理人性化管理是把人看做一种资源，认为员工都是主动的、喜欢接受挑战、乐于发挥主观能动性，它通过肯定员工积极的一面，来扩大和激发员工的工作热情、挖掘员工的潜能，员工在企业文化的渲染激励下主动工作，并自觉培养出与企业发展相一致的价值观念和行为准则。
5、奖金买不到忠心，制度制不出感情。
如果不以员工的感受为出发点，不把他们视为具有主观能动性的人，而仅看作是创造利润的工具，那必然将导致人才散尽。
6、我们强调制度只是工具，人性化管理也是要利用这个工具的但不局限与这个工具，而且是根据人性制定的制度，制度化管理死板教条的一味遵从既定制度无法变通。
7、尊重员工。
企业管理，要以人为本，也要以德治人。
企业制定规章制度，用以保证员工完成工作。
但是企业不可能通过制度来保证员工没有怨气。
制度尽管详细与严厉，奖罚也很得当，人都有趋利避害的本能，有赏必有罚，难免会影响一部人的个人利益。
所以，员工常会通过消极怠工来表现，而消极怠工等表现被压抑，极端的事情就可能出现。
构建员工的“亲情”感受。
（1）归属感——树立“员工是财富”的理念，让员工感觉企业就是自
己的家。
为此，企业要建立宽松、自由的工作环境，给员工弹性工作时间，只要能完成规定的工时和任务即可。
（2）成长感——摒弃把员工视为单纯获利手段的思想，把员工发展视为目的。
最优秀的人才加上最好的发展空间以及开放的工作环境，无论是对于企业，还是对社会，都有着极其重要的意义。
（3）成就感——成就感来自于员工的内心。
若员工的付出得到了肯定，那么他就非常有成就感。
员工作出了业绩，企业要让他享受成长、成就的喜悦，他的聪明才智就会开发出来。
笔者认为，富士康在激发员工成就感这方面是很欠缺的。
（4）使命感——使命感是企业文化升华的最高表现。
员工有了使命感，会让员工以解决企业大事为己任，尽心尽忠。
员工也绝不会在企业困难的时候为了保全自己而背弃企业，使命感也更容易让员工在工作里得到快乐。
企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果：
1.企业管理太死，过于教条，从而使气氛沉闷，员工的冲劲与干劲都不足，影响企业中员工的工作效率。
2.企业监管力度太严，物极必反，很容易造成员工的厌烦情绪，从而产生抵触情绪。
3.企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”，无法变通，即便是一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的机会。
可制度是死的，人却是活的。
4.员工没有归属感，与企业距离越拉越大，越来越远，员工与企业之间只存在利益关系。
实在无法忍受企业制度管理的员工也同样容易跳槽，使企业人才流失。
5.企业中员工会人人自危，企业也如一潭死水，相互间无人性与真诚可言。
制度化的管理的是人，执行者是人，监督者还是人，不从人的自身提高主观能动性、责任感、使命感、归属感，从管理者到员工都有与企业一致的发展观和价值观，制度化管理只是水中之月镜中之花，多少大企业有很完善很健全的制度，最后轰然倒坍就是因为人。
6、当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展。
7、制度不能面面俱到
攻辩问题：
1、今天这场辩论赛来了许多关心我们的领导，对方辩友是不是觉得士气大增呢？这是不是人性化管理的对员工激励的最好印证？
2、使命感是企业文化升华的最高表现。
员工有了使命感，会让员工以企业发展为己任，尽心尽忠。
请问对方辩友如何理解“小企业靠老板、中企业靠制度、大企业靠文化”这句话？（贵公司是那种）
3、请问对方辩友如何理解“得人心者得天下”
4、制度化管理是不是按照制度规范组织协作？在各种行为规范下还需不需要自主创新？
例子1：
美国罗森布鲁斯旅游公司更是标新立异，独树一帜，大胆提出了
“员工第一，顾客第二”的口号，并将其确定为企业的宗旨付诸实践，使该公司在短短的十余年时间便跻身于世界三大旅游公司的行列。
在很多企业看来，员工算什么？不就是一个雇佣者吗？我出钱，你干活，天经地义，互不相关。
可是，西方人却已经意识到了员工的重要性，意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱深刻影响着企业的效益和发展。
摆正了企业与员工的位置，才有人性化管理可言。
人性化管理最起码的要求，就是要将人当人看。