“转型”之年听“惊雷”——阳煤集团“十一五”期间转型发展与辉煌成就简述
阳煤腾飞:见证中国崛起新力量
山西经济日报/2010年/1月/5日/第001版1950年1月7日,在中华人民共和国成立后的第一个年头,阳煤集团的前身——阳泉矿务局正式成立。
建企60年来,阳煤集团累计为国家经济建设生产煤炭75518.95万吨,累计实现利税1690492.6万元(不包括2009年),为我国的繁荣富强做出了突出贡献——阳煤腾飞:见证中国崛起新力量本报记者杨诗国1950年1月7日,在中华人民共和国成立后的第一个年头,阳煤集团的前身——阳泉矿务局正式组建成立,从此,阳煤的创业者们用自己的智慧和双手,揭开了这个国有煤炭企业发展、壮大并逐步走向发达兴旺的新篇章。
■国有资产飞跃式增长阳泉矿务局成立之初,下辖两矿一厂。
1950年煤炭总产量只有81.07万吨。
建企60多年来,阳泉煤业(集团)有限责任公司依靠技术进步,顽强拼搏打硬仗,不断战胜瓦斯、水、火等自然灾害和井下恶劣的地质条件,使煤炭产量几何级增长、翻番。
2008年,阳煤集团煤炭总产量达到3837.23万吨,2009年预计可达到4000余万吨。
比改革开放前的1977年增加了近4倍。
2008年,阳煤集团营业总收入达到343.68亿元,提前两年实现了“十年三百亿”战略目标,并首次进入全国企业500强前200名。
目前,阳煤集团总资产已经达到768亿元。
建企以来的60年中,阳煤集团累计为国家经济建设生产煤炭75518.95万吨(包括2009年预计产量4000万吨);累计实现利税1690492.6万元(不包括2009年);为我国的繁荣富强做出了突出贡献。
■化工和非煤产业两翼齐飞阳泉矿务局成立之初,从事非煤产业的单位只有一个修理厂。
1992年,当时的国务院副总理朱镕基来阳泉视察,对阳泉矿务局作出了“国有煤炭企业要走减人提效、发展第三产业路子”的指示后,阳泉矿务局开始大力发展“多种经营”,到阳泉矿务局改制为阳煤集团的前夕——1997年底,非煤企业生产经营总值已达到137454万元,从业人员达到3万人。
以煤为基 转型跨越 打造双千亿级煤基多元化企业集团——阳煤集团转型跨越发展工作扫描
大 的战 略方 向 , 积极谋 划化 工新 材料 第
二基 地和煤制 乙二 醇新兴煤化工 等一批
大 项 目。 ”
目前 , 阳煤集 团化工产业 布局成型 , 企业 数量 1 个 , 3 从业人 数4万人 , 工产 化 品 8 余 种 , 能 10 0 产 00万 吨 , 已经 成长 为 我 省最 大的煤 化 工企业 , 成 了横 向成 形 群 、 向成链 , 纵 具有 巨大竞争优势 的产业 集群 。 拉 粗拉 长铝 电产 业链 条 。 立晋 东 建
极 大地 提 升 了产 品 附 加值 和 市 场竞 争
力, 形成 了煤一 电一 铝 和铝 土矿一 氧化 铝一 电解铝一 铝品加工两条完 整的产业 链条 , 实现 了以煤 电促 铝 、 以铝带动煤 电 的发 展 , 现在 的兆 丰铝业 已成 为 山西省 三大铝生产基地之一 。 兆 丰 铝业 总 工 程 师 牛新 民告 诉 记 者, 煤电铝循环经济 的优势主要有 三点 ,
煤8 0万吨 , 减少 了环境 污染和矸 山治理 二次投入 , 并通过 发电产生 了效益 , 实现 了变废 为宝。二是氧化 铝工程项 目利用 瓦斯 作为 氧化铝 焙烧 炉 的燃料 , 每年用 气量 28 亿 立方 米 , 自身 产生 可观经 . 6 除
元 , 计划 52 超 .亿元 ; 资完 成 122 亿 投 0. 9
“ 础 不牢 , 基 地动 山摇 ” 阳煤集 团 。
因煤 而 兴 , 炭 产 业 经 过 6 年 的发 展 , 煤 2 积
数量 庞大 的化 工优 秀技 术 、 管理 和操 作
队伍 。
累 了丰富 的物质 财 富 、 管理 经验 和技术 优势 。坚 持做 大做强 煤炭 产业 , 为其 他 产业提供坚 实后盾基础 , 使转 型无“ 后顾 之忧” 是 阳煤集 团转 型跨越发展 的思路 ,
奋力跨越势如虹驰骋煤海铸辉煌——阳煤集团二矿60年发展纪实
奋力跨越势如虹驰骋煤海铸辉煌——阳煤集团二矿60年发展纪实张强【摘要】@@ 岁月如梭,天道酬勤,甲子轮回,催人奋进.rn2011年5月1日,坐落在太行山西麓的阳煤集团二矿9347名职工迎来了建矿60年的喜庆日子.【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2011(000)006【总页数】3页(P20-22)【作者】张强【作者单位】阳煤集团二矿【正文语种】中文岁月如梭,天道酬勤,甲子轮回,催人奋进。
2011年5月1日,坐落在太行山西麓的阳煤集团二矿9347名职工迎来了建矿60年的喜庆日子。
60年厚积薄发,60年硕果满枝。
二矿人用如椽巨笔,以卓尔不群的业绩,谱写了腾飞路上一次又一次耀眼的辉煌。
全矿累计生产煤炭1.7亿吨,为共和国的经济建设做出了不可磨灭的贡献。
全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家……60余项省部级以上荣誉永载史册。
砥砺奋进,敢为人先,不断铸就新的辉煌二矿人在年产32万吨的旧式小窑上艰苦创业,留下了一个又一个精彩瞬间:1957年,煤炭产量突破100万吨;1976年完成252万吨;1985年实现 300万吨,1990年达到了400万吨。
进入新的世纪以来,继续高歌猛进,2003年煤炭产量突破500万吨,一跃成为阳煤集团煤炭主业的领头雁。
之后,产量以每年100万吨的速度强势递增,2009年,一举突破了1000万吨大关,改写了阳煤集团没有千万吨级矿井的历史。
2010年,产量上升到了1122万吨,再次创出历史新高。
严细管理,追求卓越,安全生产持续向好二矿历届领导始终把安全管理放在首位,把“安全第一、预防为主”方针落实到了实际工作中,积累了宝贵的安全管理经验。
近年来,二矿灵活运用安全宣传教育12法,开展了事故案例宣讲、家企联谊活动、小手拉大手、质量标准化大讨论等活动,提炼出了重点工种的岗位安全“三字经”,开展了“六网”联网互动,四级安全预想,筑牢了安全大堤。
严格落实安全责任,矿领导带班、区队干部跟班、安监员盯面包片,狠抓质量标准化工程,保持了稳定的安全局面。
奋力跨越如虹 驰聘煤海铸辉煌——阳煤集团二矿60年发展纪实
稳 定 各类 文体 活动 贯穿全 年 . 国乒 乓球超 级联赛 . 煤系 全 全
统 乒乓 球赛 等诸 多 高水 平赛 事 来 到 了 矿 山 .员 工 家 属 文 化 生 活 丰 富 多彩 。积 极 参 加 尊 师 敬 教 、 军 优 属 、 林 防火 、 拥 森 铁 路 护 路 等公 益 事 业 . 川 大 地震 发 生后 , 汶 二矿派 出 了 1 名 8 突击 队员 . 带着 援建 资金 和物资 . 远赴 四川 省广元 市大 昌沟煤 业 股 份公 司 , 帮助 恢复 生 产 、 重建 家 园 , 和灾 区煤 矿结 下 了深
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炭主业 的领 头雁 之后 . 产量 以每年 1 0万 吨的 0 速度 强势 递增 ,0 9年 一举 突 破 了 10 20 0 0万 吨
帮助 ” 三个 六 ” 人一 事思 想政治 工作 方法 . 的“ 一 为职工 解决 了 大量 思想 问题 和实 际 困难 以“ 自讲 互学 ” 为载体 , 进 了学习 促
型党 组 织 建设 : 以文 明单 位 创 建 为 抓手 . 建 了 “ 构 大党 建 ” 格
局 .为打造 高标 准千万 吨矿井 提供 了坚 强 的思 想保 证和组 织 保证 。2 0 0 9年 1 0月 1日, 作为 全 国先进 基层 党组 织代 表 , 二 矿 党 委书 记任 玉 明应 邀赴 京 观摩 了建 国 6 0周 年 系列 庆祝 活
2 C I O LID S Y 0 HN C A N U T A R
圆满 实现 了产量 10 0 0万 吨 、营业 收入 3 亿 0
品牌企业系列报道
38BRAND ·2011阳煤阳煤发展势头高歌猛进发展势头高歌猛进“十一五”,阳煤在全国企业500强排名较2005年大幅提升151位,由179位跃升至128位;原煤产量攀升至6100万吨;多元产业发展迅猛、产值远超煤炭主业;职工收入大幅增加、民生投入不断加码。
三年再造两个阳煤:2005年,阳煤集团营业收入为136亿元。
“十一五”后三年,阳煤实现了年度百亿级的高增长水平,2010年全年营业收入达到750亿元,相当于三年再造了“两个阳煤”,利税总额实现100亿元。
亿吨阳煤,振翅起舞:展望“十二五”,阳煤集团提出了“五年双千亿”、“再造两个阳煤”的宏伟规划:即到“十二五”末的2015年,阳煤集团煤炭产量要达到1.3亿吨以上,销售收入突破2000亿元,实现利税300亿元。
大鹏展翅,阳煤腾飞,而转型发展、低碳发展将成为阳煤集团的最新课题!太钢太钢高牌号冷轧硅钢高牌号冷轧硅钢连续连续44年饮誉国内市场年饮誉国内市场太钢是国内第一张硅钢片的诞生地,自冷轧硅钢生产线投运以来,企业上下齐心协力,不断改进生产工艺,大力提升产品质量和强化以人为本的管理方式,紧密依靠职工,运用科学管理手段,不断激发职工的工作积极性,让一线职工自己动手解决生产过程中出现的问题,不断提高产品质量。
同时,太钢紧密结合市场,变抓售后服务为事前控制,主动关注用户需求,把为用户提供个性化服务作为重心,一方面组织生产技术人员走出去了解用户需求,另一方面邀请重点行业技术人员上门,形成人人关心质量、人人关注产品的良好氛围,工艺技术、过程控制、产品质量等一大批用户关注的问题得到解决,为产品保持国内市场占有率打下良好基础。
自2007年以来,太钢高牌号冷轧硅钢已连续4年保持国内市场占有率第一。
山西煤销山西煤销““煤炭超市煤炭超市””擎起擎起““十二五十二五””开局开局加快物流节点建设是山西煤销集团打造煤炭物流业核心竞争力的重要一环。
该集团大同、朔州、太原、运城等公司发挥电厂供煤主体作用,建设电煤供应基地,忻州、吕梁、朔州、临汾、运城公司在豫、冀一线煤炭外运主要集散地承建的9个大型煤炭集散超市和重点产煤县建设18个煤炭集散超市。
阳煤集团学习贯彻省属国企深化改革转型发展推进会精神——贵在真招 重在实效
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坚实的足迹 辉煌的诗篇——我国煤炭工业“十一五”时期改革发展成效显著
煤 炭工业 在多个领 域所取得 的显著 成绩
会 议 通 报 .0 0年 煤 炭 工 业 整 体 保 持 平 21
稳 发展 态势 。煤 炭产 量继续 保持 较快 增 长 .
好 转 :更 加 注重绿 色 开采 和生 态矿 山建 设 .
煤 炭进 口量 维持 高位 . 煤炭 价格 随供需 变 化 从 设 计 理念 更 新 人 手 .建 设 大 型 现代 化 煤 阶段性 波动 .煤 炭市 场供求 呈 现基本 平衡 、 矿 . 展循 环 经 济 . 发 促进 了上 下 游 产业 协 调
中 国煤 炭工 业 协 会 副会 长 兼 秘 书长 姜 智 敏 念 的 变 化 。 全 行 业 更 加 注 重 科 学 发 展 . 强 加 主持 . 中国煤炭 工业 协会 经济运 行部 主 任王 发 展 战 略研 究 . 超前 谋 划 . 成 了 比较 清 晰 形 战军 通 报 了 2 1 0 0年 度前 l 个 月 的煤 炭 经 1
改 善 : 加注 重扩 大开 放 . 分 利用 “ 更 充 两种 资 源 和两个 市场 ” .我 国 由传 统 的煤炭 出 口国 转 为 净 进 口 国 . 炭 企 业 “ 出 去 ” 得 进 煤 走 取 展 这些理 念 的转变 , 力提 升 了煤 炭工 业 有 整体发 展质量 . 进 了全 行业跨越 式发展 促
. ∽0 l 0z zmV 协 ^通讯 A ∽ A 一 V∽ 若
坚实 的足迹 辉煌 的诗 篇
我 国 煤炭 工业 “ 一 五 " 期 改革 发 展 成 效 显 著 十 时
21 0 0年 1 2月 2 日 . 国 煤 炭 工 业 协 会 7 中 在 京 召 开 煤 炭 经 济 运 行 情 况 通 报 会 会 议 由 煤 炭 工 业 发 展 理 念 发 生 了 较 大 变 化 “ 一 五 ” 间 . 炭 行 业 最 大 的 变 化 就 是 理 十 期 煤
坚持多元发展 优化产业结构 探索发展方式 推进兼并重组——阳煤集团转型发展的实践与启示
力 , 过发 行股 票 、 券 、 款 等融 资方式 , 集 巨资进 通 债 贷 筹
行 了跨 行 业 并 购 兼 并 ,实 现 了 非 煤 产 业 的 飞 跃 发 展 。
20 0 8年 集 团 公 司 斥 资 1 5亿 并 购 重 组 了 山 东 齐 鲁 一
口 省 政 府 发展 研 究 中心 转型 发 展 调研 组
阳泉 煤 业 集 团 股 份 公 司 是 在 原 阳 泉 矿务 局 基 础 上 , tl 省 国 资 委 、 国 信 达 资 产 管 理 公 司 和 中 国 由 l西 中 建 设 银 行 共 同 出 资 组 建 的 大 型 煤 炭 企 业 集 团 。迄 今 为 自主 投 资 、 合 投 资 、 股 投 资 等 方 式 , 中 财 力 , 联 控 集 咬
在全 省煤 炭 行业 的前 列 , 已经 成 为 引 领 山 西 企 业 转 型
发展 的一 面旗 帜 。
一
、
转 型发 展 的做 法与经 验
其实 的新 兴 主导产 业 。 ( ) 极 创 新发展 方式 , 二 积 实现 跨 业 并 购 兼 并 进 入 新 世 纪 ,阳 煤 集 团 坚 持 自主 发 展 与 创 新 发 展 的理 念 , 习 借 鉴 一 切 可 以 加 快 发 展 的管 理 方 式 , 住 学 抓 煤炭 价 格 上涨 的机 遇 , 托 公 司 的 品牌 、 金 、 理 实 依 资 管
期 , 是 阳 煤 集 团 遭 遇 煤 炭 市 场 疲 软 “ 年 困 难 ”时 也 三 期 。严 峻 的 现 实 进 一 步 坚 定 了 阳煤 公 司 大 力 发 展 非 煤
产 业 、 御 市 场 风 险 的 决 心 。集 团 公 司 将 非 煤 产 业 发 抵 展 提 升 到 战 略高 度 , 总体 布 局 规 划 的基 础 上 , 极 在 积 对 非 煤 产 业 进 行 调 整 和 优 化 , 中 发 展 7个 产 业 群 中 集 的 电 力 、 业 、 材 、 型 建 材 产 业 。他 们 知 难 而 进 , 铝 磁 新 迎 难 而 上 , 是 困难 越 是 “ 定 青 山 不 放 松 ”。在 勒 紧 皮 越 咬 带 过 紧 日子 的 最 困 难 时 期 , 大 改 革 开 放 力 度 , 减 加 向
阳煤集团简介
阳煤集团简介阳煤集团以盛产“阳优”牌无烟煤驰名中外,具有得天独厚的巨量资源赋存,交通畅达便利,人文环境优越,装备设施精良,科技实力雄厚。
矿区井田规划总面积1322.28平方公里,地质储量1204450.9万吨,可采储量633592.1万吨,是我国最大的无烟煤生产企业。
主要产品有块炭、末煤、冶金用末精煤等5大品种、20多个产品,其中多个荣获国家、省优质产品称号,是电力、冶金、化工、建材和民用的上好燃料和原料,在全国设有便捷高效的销售网络,产品主要行销国内的大钢厂、大电厂以及化工、建材、化肥企业,并部分出口国外。
1990年以来,阳煤集团荣获多项荣誉称号,包括“首届中国煤炭工业优秀企业奖”、“煤炭工业优秀奖——金石奖”、“质量标准化、现代化矿务局”、“AAA级信用度企业”、国家级“守合同重信用企业”、“国际信用企业”、“中国企业信息化标杆企业”、“煤炭工业科技进步十佳企业”、“山西省优秀企业”、“山西省经济结构调整突出贡献企业”、“山西省精神文明建设先进企业”、“全国五一劳动奖状”等。
阳煤集团在“煤与非煤并重”的发展战略取得巨大成效基础上,从2007年开始实施“强煤强化、做强主业”的发展战略,加快对外扩张和中小煤矿联营重组步伐,现拥有23个煤矿、10家化工企业。
煤炭和化工产业横跨晋冀鲁3省12个地市,基本构建起了煤炭、煤化工、铝电、建筑地产四大循环经济产业链,初步实现了资源和能源的梯级开发利用。
目前集团公司拥有原煤产能4400万吨/年、化工产能538万吨/年、电力装机容量60万千瓦/年、铝业产能50万吨/年、建筑安装产值35亿元/年、房地产开发能力250万平方米/年。
回顾成绩,令人鼓舞,催人奋进;展望未来,蓝图美好,重任在肩。
在科学发展观的指引下,阳煤集团将紧抓发展机遇,迎接各种挑战,凝心聚力,谋好求强,攻坚克难,努力保持企业的健康稳定可持续发展态势,建设和谐安康、文明兴盛的大型国有企业集团。
阳煤集团的口号由最初的,“十年百亿”然后转变为“十年双百亿”“十年三百亿”,一直到现在的“五年千亿”说明了阳煤集团在不断地发展壮大。
击楫勇进 逆势上行——阳煤集团大力推进转型升级纪实
创新体系。另一方面 , 千方百计降成本 , 不断提升盈利 能力 。总体 目 标是 : 巩固提升基础化工 , 大力发展新型 煤化工 、 化 工新 材料和精 细化工 , 到2 0 2 0 年, 集 团化 工实物产量达到 1 8 0 0万吨 ,建成全 国最具影 响力 的
易风险控制 , 加大实体 贸易比例 , 提升贸易产业质量 。 把 民生放到更加重要 的位置 ,坚持企业 发展 职工共
总装机的供 给规模 , 实现电力 自供 自销 , 大幅降低用 电成本 。通过发挥铝产业链条优势 ,做大做强铝业 。
2 0 2 0年 , 氧化铝产量达到 1 1 0 万吨, 电解铝产量达到
5 2万 吨 。
瓣
地 产建 筑业 。以房地 产 、 矿 井建 设为 主业 , 带动 建
Hale Waihona Puke 筑、 建材 、 贸易 、 勘探等相关产 业 , 立足 山西 , 面向全
国, 走 向海外 , 用五年时间 , 做精 、 做优 、 做强 、 做大阳 煤地产建筑业。尤其是充分利用太化集 团土地优势 ,
做好全面、 高水准的规划和设计。 装备制造业。阳煤集 团将抓住省内提高煤机装备
囊 企业 改革 发展 战 略大布 局
。
2 0 1 6 年, 阳煤集 团确 立了企业转型发展的总体
囊 战略 目 标 ,形成 以煤炭开 叠 采 和 洗选 为 主业 , 煤 化工 、 煤 电铝产 业 为 “ 两翼 ” , 地
-
自给率 , 大力发展化机 、 煤机装备的产业政策 , 以化机 为龙头 , 以煤机为支撑 , 以技术创新为核心, 充分利用
和德国布朗公司的合作优势 , 开创集科研 、 设计 、 制造 、 安装 、 操作 、 运营 、 修理为一体 的“ 一条龙 ” 新 型服务模 式, 全力打造“ 阳煤高端制造” 品牌 , 抢 占外部市场。 金 融产 业 。阳煤 集 团将 以 四个 上市 公 司和基 金公 司、 融资租赁公司 、 再担保公司以及财务公司为载体 , 大 幅度提高直接融资 比例 , 并通过权益融资 , 逐步 降
坚持多元发展优化产业结构探索发展方式推进兼并重组_阳煤集团转型发展的实践与启示
2009年第7期阳泉煤业集团股份公司是在原阳泉矿务局基础上,由山西省国资委、中国信达资产管理公司和中国建设银行共同出资组建的大型煤炭企业集团。
迄今为止,已经有60年的发展历史。
从上世纪八十年代中期开始,阳煤集团根据市场形势变化和集团公司发展需要,开始了转型发展的探索。
经过20多年的努力,公司体制机制不断创新,产业链条持续延伸,非煤产业发展不断壮大,多元发展战略取得明显成效,始终走在全省煤炭行业的前列,已经成为引领山西企业转型发展的一面旗帜。
一、转型发展的做法与经验(一)坚持多元发展战略,加快产业优化升级随着我国经济体制改革的不断深化,传统计划经济向市场经济过渡的步伐加快,市场周期波动引发的经济扩张与收缩不断出现,煤炭企业生存发展开始受到市场冲击,煤炭产业固有的投资强度大、附加值低、从业人员少、环境污染严重的缺点暴露无遗。
敏感的阳煤人在迎接挑战、战胜困难的过程中,敏锐地认识到仅靠煤炭一枝独绣已经难以抵御市场的风险,企业发展必须走多业经营、多元发展的道路,必须大力发展非煤产业。
“九五”时期是阳煤集团非煤产业发展的关键时期,也是阳煤集团遭遇煤炭市场疲软“三年困难”时期。
严峻的现实进一步坚定了阳煤公司大力发展非煤产业、抵御市场风险的决心。
集团公司将非煤产业发展提升到战略高度,在总体布局规划的基础上,积极对非煤产业进行调整和优化,集中发展7个产业群中的电力、铝业、磁材、新型建材产业。
他们知难而进,迎难而上,越是困难越是“咬定青山不放松”。
在勒紧皮带过紧日子的最困难时期,加大改革开放力度,向减员增效、引资增效、管理增效和股票上市要效益,采取自主投资、联合投资、控股投资等方式,集中财力,咬紧牙关上马了一批电、铝、机械、煤层气开采等行业的大项目。
同期,建筑企业主动出击市场,承担了京大高速公路的部分工程和太原、阳泉等地的住宅、商业项目,为日后发展成为大型建筑施工企业、住宅开发企业集团迈出了重要的一步。
在艰难时期,阳煤公司调整结构、多元化发展、集团化发展的速度不仅没有受到影响反而进一步加快。
阳煤集团稳中求进逆势增长——阳煤集团2012年转型跨越发展工作综述
阳煤集团稳中求进逆势增长——阳煤集团2012年转型跨越发展工作综述高金祥【期刊名称】《山西煤炭》【年(卷),期】2013(033)004【总页数】3页(P24-26)【作者】高金祥【作者单位】阳煤集团党委宣传部,山西阳泉045000【正文语种】中文2012年,阳煤集团面对世界经济危机加剧、国内经济下行、煤炭市场下滑等重重挑战,在坚定不移推进跨越发展的同时,把提升发展质量放到更加突出的位置,围绕“收入、投资、安全、利润、效率”五大目标,实现了逆势增长,保持了蓬勃强劲的发展态势——2012年,中国企业500强名单出炉,阳煤集团位居第93位;中国煤炭企业100强榜单揭晓,阳煤集团位居煤炭企业10强;阳煤化工借壳上市项目获证监会核准,公司旗下上市公司达到四家;成功获取省外煤炭资源,阳煤集团证载煤炭储量达130亿吨以上……阳煤集团企业核心竞争力显著提升。
全面推进“五大目标”,实现逆势增长2012年伊始,阳煤集团确定把“收入、投资、利润、安全、效率”作为全年的重点工作来抓。
阳煤集团决策层认为,“收入、投资、利润、安全、效率”五大目标相互联系,相互作用,涵盖了做大做强的所有要素,辐射到企业经营管理的方方面面,不仅是年度目标,更是长期任务。
完成收入目标,关系到企业的生产规模,是企业市场竞争力、影响力和话语权的重要体现;完成投资目标,关系到企业的永续发展,没有大投资就不会有大发展;完成利润目标,关系到企业的最终目的,实现利润最大化是企业的永恒追求;完成安全目标,关系到企业的立企之本,全心全意维护职工利益的首要任务就是要保证职工的人身安全;完成效率目标,关系到企业的效益之源。
2012年,阳煤集团确定的“收入、投资、利润、安全、效率”五大目标全面推进:“收入”,营业收入完成1 800亿元以上,实现了连续五年百亿级加速度增长,创造了五年再造六个阳煤的辉煌业绩,有望跨入全球企业500强。
“投资”,坚持大投资推动大发展,全年完成投资252亿元,创历史最好水平。
阳煤集团非煤产业发展对策分析
阳煤集团非煤产业发展对策分析阳煤集团非煤产业发展对策分析近年来,阳煤集团积极推动非煤产业的发展,以实现企业的可持续发展。
本文将围绕阳煤集团非煤产业发展的背景、现状和未来对策等方面进行分析。
一、背景分析阳煤集团是中国的一家国有大型能源企业,成立于1949年,总部位于山西太原市。
多年来,阳煤集团一直是山西煤炭行业的龙头企业,为当地经济和能源供应作出了巨大贡献。
然而,随着全球对煤炭的环保要求不断提高,煤炭行业面临着严峻的挑战。
为了应对这一挑战,阳煤集团决定积极推动非煤产业的发展,以实现企业转型升级和可持续发展。
二、现状分析目前,阳煤集团的非煤产业主要涉及新能源、化工、物流和现代服务等领域。
其中,新能源是阳煤集团非煤产业发展的重点之一。
阳煤集团在新能源领域积极开展太阳能、风能和水能等清洁能源的开发利用,并与多家国内外知名企业建立合作关系,推动新能源项目的建设。
此外,阳煤集团还发展了一系列与化工有关的产业,包括涉及煤化工、煤炭深加工和煤炭气化等环节,以实现资源的高效利用。
同时,阳煤集团还注重物流和现代服务业的发展,通过投资建设大型物流园区和发展物流配送、旅游等服务业,推动产业结构的优化和升级。
三、存在问题尽管阳煤集团在非煤产业发展方面取得了一定成绩,但仍面临着一些问题。
首先,由于阳煤集团的主业依然是煤炭行业,非煤产业的发展相对滞后。
其次,非煤产业在阳煤集团总收入中的比重较低,无法对煤炭行业的下滑起到有效的缓冲作用。
另外,非煤产业的创新能力和竞争力相对不足,与国内外先进企业还存在一定的差距。
四、发展对策为了促进阳煤集团非煤产业的可持续发展,我们提出以下对策建议。
1. 加大非煤产业投资力度。
阳煤集团应将非煤产业作为企业转型升级的重要方向,加大对非煤产业的投资力度,提高非煤产业的发展速度和规模。
2. 发挥优势,实现资源的转化利用。
阳煤集团可以通过发展煤炭深加工、煤炭气化等环节,实现煤炭资源的高效利用,提高附加值和利润空间。
煤炭企业十一五发展规划及目标任务
煤炭企业十一五发展规划及目标任务煤炭企业是中国能源行业的重要组成部分,也是国民经济的重要支柱,因此在十一五期间,煤炭企业发展规划和目标任务尤为重要。
在此,我将就煤炭企业十一五发展规划及目标任务进行具体分析。
首先,煤炭企业在十一五期间的发展规划主要包括以下几个方面:1.提高煤炭生产能力:根据国家能源需求和经济发展需要,目标是提高煤炭的生产能力,保障能源供应。
为此,煤炭企业需要加大投资力度,提高煤矿开采效率和煤炭生产能力。
2.加强煤炭资源保护和科学开发利用:煤炭是非可再生能源,对其资源保护和利用具有重要意义。
因此,煤炭企业需要加大煤炭资源开发的环境管理和监督力度,推进煤炭资源的科学开发和利用,提高能源利用效率。
3.拓宽煤炭销售渠道:为了满足国内外市场的需求,煤炭企业需要积极拓展国内外煤炭销售渠道,提高煤炭的销售额和利润。
4.推动煤炭企业转型升级:随着国家经济的发展和环保法规的加强,煤炭企业需要推动企业的转型升级。
目标是提高煤炭企业的技术水平和装备水平,实现低碳经济的发展。
其次,煤炭企业在十一五期间的目标任务主要包括以下几个方面:1.煤炭生产能力提升:根据国家统一部署和市场需求,煤炭企业需要提高煤炭的生产能力,为国家能源供应提供保障。
具体来说,要加大对现有煤矿的改造和扩建力度,提高生产效率和产量。
2.煤炭资源保护:为了保护煤炭资源,煤炭企业需要加强煤矿的环境管理和监督,遵守资源开发的法律法规,减少浪费,提高煤炭资源的利用效率。
3.加大科技投入和技术创新:为了提高煤炭企业的竞争力和发展水平,需要加大科技投入和技术创新力度。
具体来说,需要加强科研机构和企业的合作,推动煤炭生产过程的技术创新,提高生产效率和产出质量。
4.加强环境保护和治理:随着环保法规的加强,煤炭企业需要加大环境治理和排放控制方面的投入力度。
具体来说,需要实施清洁生产,减少大气污染和水源污染,改善环境质量。
总的来说,煤炭企业在十一五期间的发展规划及目标任务主要是提高煤炭产能,拓宽销售渠道,加强资源保护和科学利用,推动转型升级,加大环境保护力度等。
煤炭企业十一五发展规划及目标任务
煤炭企业十一五发展规划及目标任务煤炭企业十一五发展规划及目标任务综合计划煤炭企业十一五发展规划及目标任务任务目标发展规划十一五煤炭企业一、“十一五”发展面临的形势分析1企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析(1)世界煤炭工业发展趋势和需求展望:近年来,世界煤炭工业发展主要呈现以下趋势:一是通过兼并联合,企业向大型化、集团化发展,竞争力增强。
主要产煤国家中,前三四家煤炭企业市场占有率提高到40%以上。
美国、德国、英国、澳大利亚等国家的煤炭公司,通过合并或购买煤矿股份等方式,实现了跨国经营。
主要石油跨国公司拥有煤矿股份,发展煤化工、煤路港航等综合经营,企业迅速发展壮大。
二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家,通过技术改造,实现了集中高效生产。
发达国家在实现煤炭生产工艺综合机械化的基础上,向遥控和自动化发展,煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化。
二十世纪80 年代以来,美国、澳大利亚、南非、加拿大等国劳动生产率提高了1〜2倍。
三是日本、美国和欧盟国家先后研究开发洁净煤技术,已进入工业化应用阶段。
四是欧洲的主要产煤国家煤炭开采成本越来越高,政府采取关闭经济效益差的煤矿及减少财政补贴等措施,导致煤炭产量下降。
总体看,世界煤炭需求量将继续增长。
未来5年,世界煤炭贸易量将以年均3.6%的速度增长。
(2)国内煤炭工业发展趋势和需求展望:一是实施西部大开发战略将促进西部地区经济和社会的发展,特别是大型坑口火电站的建设,将带动西部地区煤炭生产和消费的增长。
二是交通运输等基础设施的加快建设,铁路实行“网运分离”,将进一步改善煤炭运输条件,促进中西部地区煤炭开发,有利于煤炭开发布局重点向西部转移。
三是随着污染物排放标准的提高和石油、天然气价格变动,将推动洁净煤技术的开发和应用,并带动煤炭消费增长。
四是“西电东送”、“西气东输”及“三峡工程”等项目的建设投产,将改善华东和中南地区能源供应状况,东南沿海地区煤炭消费增长速度放慢。
托管彰显重组转型优势——山西阳煤集团托管太化集团一年半的调查报告
领导班子与 1万佘名职工一直难 以
突破 的桎 梏 。 2 0 年 以来 金融 危机 的强 烈冲 08 击 ,太化 集 团遭 遇 了前 所 未 有 的市
临着搬迁改造 中种种问题的考验。
阳煤 集 团近 几 年 在 煤炭 主 业 方 面 发 展 迅 猛 ,拥 有 雄 厚 的 资 源 储 备 ,列全 国煤 炭企 业 前 l 强 。阳煤 0 托 管 太化 ,使 太 化 人在 奋 进 中找 到 了新 的 发展 机 遇 。 在 今年 1 召开 月 的 山西 省 人 大 十 一 届 六 次 会 议 上 ,
“ 快 发展 现 代 煤 化 工 ” 等 优 势 产 加
入 政 府 工 作 计划 ,给 太化 集 团整 体 搬 迁 改 造 列 出 了 日程 表 。 阳煤 集 团 把 支 持 太 化 转 型 发 展 列 为 重 要 任
托 管一 年 半 , 阳煤 集 团为 太 化集 团 先后共 注入 资金 75 余元 。在 阳煤 .亿 集 团 支持 下 ,注 资启 动 了 阳煤 太 化 清徐 新材料 园区建设 。目前 , 的资 新
节 约 了采购成本 , 造 了稳 定的 经济 营
秩 序 ,保 证 了太 化 产 品的市 场声誉 。
料 园区建成后 , 成为太化 集 团转 型 将 发展 的续接项 目。阳煤清徐 化工新 材
料 园 区 的建 设 是 落 实 山西 省 委 省政
太 化氯碱 新增年 产 3 万吨离 子膜烧碱 技 改项 目竣 工投 产 ,形成 了 2 1 年 0 1 太 化集 团新 的 经济 增长 点 。
原 有 的国 企 优 势渐 渐 失 去 。 一个 没 有 煤 、没 有 电的高 能 耗 大 型独 立 化 工企业 , 在激 烈的市 场竞争 中, 在原 材料 、煤 电能 源 等一 轮又 一 轮 的涨 价潮 中 ,显得 苍 白无力 ,难 以应对 。
阳煤集团信息化成为“排头兵”
阳煤集团:信息化成为“排头兵”作者:汤铭来源:《计算机世界》2010年第43期如果说石油是“黑金”,那煤炭对中国来说简直就是“黑色的钻石”。
受到“富煤贫油缺气”资源现状的影响,一直以来,煤炭资源在中国能源消费领域长期占据主导地位,煤炭分别占一次能源生产和消费总量的77%和70%。
国家发改委副主任、国家能源局局长张国宝在“2010中国国际煤炭发展高层论坛”上透露,2009年,中国煤炭产量达到29.73亿吨,接近30亿吨,比2005年增加了7.68亿吨,年均增长1.92亿吨,预计2010年煤炭产量将会接近32亿吨。
可见煤炭工业对中国社会发展的贡献是巨大的,没有人可以否认煤炭在中国经济、社会生活方方面面的重要性。
但是面对成绩,黑色的煤炭让人想到的更多的是各种“黑色”新闻。
“矿难”、“产能过剩”等负面消息不断在刺激着世人的神经。
对此,整个煤炭行业在不断加深自身的改革步伐,在市场化改革、向国际进军、结构调整等多方面取得了进展。
特别是“两化融合”大潮下,煤炭信息化建设取得了长足的发展。
日前《计算机世界》报记者专门走访了阳泉煤业(集团)有限责任公司,(以下简称“阳煤集团”),感受到阳煤集团正在积极探索通过信息化手段保证安全生产的同时,提高企业整体管理水平。
阳煤集团信息化所建设开展起步较早,20世纪80年代就构建了局域网络,并自主开发了煤炭销售、生产调度、财务管理等应用系统。
众所周知,近一年来,山西的煤炭企业进行了大规模的兼并重组工作,这为包括阳煤集团在内的山西煤炭企业带来了新的挑战和机遇。
作为山西最主要的煤炭企业之一,阳煤集团也兼并了大大小小几十个煤矿。
阳煤集团的管理范围从过去集中在阳泉市周边,一下子扩大到从晋北到晋南六百多公里的范围内。
如何实现对这些煤矿安全生产的监控工作,首先就是要将各项数据即时传回集团的总部,这就需要将阳煤集团的信息网络也扩展到这些煤矿。
众所周知,这些煤矿的信息化建设水平参差不齐,煤矿所在地的通信基础设施的水平也不尽相同,有些煤矿所在地甚至都没有手机信号。
阳泉煤业城市的转型之路(精选5篇)
阳泉煤业城市的转型之路(精选5篇)第一篇:阳泉煤业城市的转型之路“问题研究:煤城阳泉的转型之路”教学案例阳泉外国语学校李保东教学内容:问题研究:煤城阳泉的转型之路教材分析:人教版地理必修教材在每章后有一个“问题研究”板块,是本套教材的创新点。
三本必修教材共16个研究主题,大体可以分为三类:畅想式问题、热点或焦点问题、国家层面上的问题。
从研究主题可以看出,选择的研究主题一是学生感兴趣的,二是有一定思维价值的,三是有一定的操作性。
“问题研究”安排在每章之后,围绕本章的重点内容或核心思想设计研究主题,引导学生自主探究,为学生自主学习和探究学习提供条件。
因此,在“问题研究”这一环节,要精心设计情境,激发探究的兴趣;要做到联系相关知识,通过探究加深对相关问题的理解和认识;要侧重过程与方法,增加学生探究的过程体验;结果要具有开放性,培养学生的扩散思维和创造性思维。
煤城阳泉作为一个因煤业兴起的城市,前几年更提出了打造中国的“鲁尔区”,说明二者在很多方面具有相似性,让学生就这个问题搞探究,不仅事例亲近,而且容易收集资料,更可加深对鲁尔工业区的理解,同时对其它资源性城市的转型也具有借鉴意义,同时也符合新课标的精神,学习对生活有用的地理,培养学生联系实际解决问题的能力,但对本问题的探究又不能照搬鲁尔工业区讲述的方法,因此,考虑到教学的整体性、避免重复和学生的认知基础,我对本问题研究的设计如下:在内容上注重“探讨对策,寻求解决阳泉市城市转型的途径”;在思维模式上注重有逻辑的、缜密的因果联系的分析和创新;通过“竞选阳泉市市长”的情景设计,使学生体会地理学对决策的贡献,培养学生学以致用的能力。
教学目标:⌝⌝⌝了解我国重要的煤炭城市阳泉的概况理解工业地域形成和发展的有关规律培养分析问题的能力和创造性思维使学生体会地理学对决策的贡献,培养学生学以致用的能力教学重点:⌝煤城阳泉面临的困境和潜在的优势⌝探讨对策,寻求解决阳泉市城市转型的途径教学组织形式:学生活动,教师指导教学过程:############################################# ####################### 方案一:(1课时)导入:有人说学好了地理最好去当一个市长,因为地理学的内容包括了自然、经济和人文等诸方面的内容,具有很大的综合性,地理学的内容对城市的决策和发展方向具有很大的指导作用。
阳煤集团 逆势保增长 危机求破解
阳煤集团逆势保增长危机求破解
牛青麓;梁海涛
【期刊名称】《山西煤炭》
【年(卷),期】2013(33)11
【摘要】今年以来,全国经济增速放缓,市场供求关系发生逆转,煤炭企业经营压力不断加大,面临着1998年以来最为严峻的经营形势。
阳煤集团在面临巨大的经营困难之时,不失时机地实施结构调整和产业转型,把短期应急措施与长期部署调整结合起来,坚持“攻防兼备、跨越发展”的经营策略,近抓成本降低、质量提升、市场开拓三件大事,远抓结构调整、技术升级和产业链条延伸三项工作,稳增长、保稳定,努力实现在危机中“最后一个不倒下”,危机过后“第一个站起来”的目标。
今年1~7月,全集团完成销售收入1140亿元,完成投资140亿元,实现利税56亿元,实现利润5.9亿元,在经济下行压力加大、市场收缩严重的形势下,仍然保持了较高的增长速度。
【总页数】3页(P1-3)
【作者】牛青麓;梁海涛
【作者单位】阳煤集团宣传部,山西阳泉045000;阳煤集团宣传部,山西阳泉045000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.击楫勇进逆势上行——阳煤集团大力推进转型升级纪实 [J], 牛青麓
2.强煤强化锻造阳煤巨型产业——记阳煤集团建企辉煌的60年 [J], 张富江
3.阳煤集团稳中求进逆势增长——阳煤集团2012年转型跨越发展工作综述 [J], 高金祥
4.创新经营管理思路破解经济运行难题\r——中国平煤神马集团应对危机的管理实践 [J], 徐建伟
5.转型跨越舒宏图逆势飞扬奏凯歌阳煤集团吹响“亿吨双千亿、世界500强”战略进军号 [J], 高金祥
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“转型”之年听“惊雷”——阳煤集团“十一五”期间转型发展与辉煌成就简述回眸“十一五”,阳煤擂响跨越发展的战鼓,安全形势平稳;全国企业500强排名较2005年大幅提升151位;原煤产量攀升至6100万吨;多元产业发展迅猛、产值远超煤炭主业;职工收入大幅增加、民生投入不断加码、人才工作结出硕果、党建工作再上台阶……经营业绩:三年再造了两个阳煤2005年,阳煤集团营业收入为136亿元。
“十一五”后三年,阳煤实现了年度百亿级的高增长水平,从2007年的226亿元起步,由年增百亿元,到年增200多亿元,2010年全年营业收入达到750亿元,仅用了三年时间,就完成了750亿元产值的历史性跨越,相当于三年再造了“两个阳煤”。
而且从昔日的“一煤独大”到多元产业占据“半壁江山”直到目前的“三分天下有其二”,在转型中实现了跨越式发展。
效率效益与经济总量同步增长。
在三年再造了两个阳煤的同时,2010年利税总额实现100亿元;阳煤集团在全国企业500强排名也由2009年度的179位跃升至2010年度的128位——比2005年度排名更是前移了151位。
“十一五”期间,特别是“十一五”后三年,阳煤集团按照科学发展观要求,深入贯彻落实省委、省政府提出的“安全发展、转型发展、跨越发展”要求,对“十一五”初期提出的“135”产业格局,即煤炭基础产业、三个非煤产业、五个支持产业,进行深度调整,优化布局,进一步突出了“强煤强化”主题。
以2008年为基年,提出“强煤强化、五年千亿”的新型发展战略,以“革新体制、再造管理,调整结构、优化布局,开疆拓土、跨越发展”为基本策略,资本运营和资产重组并行并举,推动煤炭、化工主导产业跨区域大发展,带动铝电、装备制造、现代服务业等辅助产业健康发展。
2010年,“十一五”收官之年,根据山西省“再造一个新山西”的要求,阳煤集团进一步解放思想,大胆创新,抢占制高点,誓做排头兵,提出“五年双千亿”、“五年再造两个阳煤”的宏伟目标。
亿吨阳煤,振翅起舞!“十一五”,煤炭产业继续保持强势发展,老矿挖潜、新井建设、联营整合地方煤矿三路并进,亿吨阳煤框架基本搭就。
“十一五”初期,阳煤完成了一矿、二矿、五矿、新景矿和开元矿等已建矿井的环节技改工程;实施了新元、寺家庄、石港三座矿井的新建工程;联营整合了坪上、运裕、长沟、永兴、平舒五座地方煤矿。
2008年以来,阳煤又紧紧抓住山西省煤炭资源整合的有利时机,整合重组地方煤矿73座、28个包,规划产能由5360万吨增加到8000万吨以上,现有和在建产能由6000万吨增加到亿吨以上,跨入了亿吨级煤炭集团行列。
在总量增长的同时,煤炭主业实现区域化大扩张,形成了阳泉、晋东、寿阳、晋北和晋南五个煤炭生产大基地,煤矿数量由17个增加到45个,分布区域由从前的2市4县,迅速扩张至全省6地市15个县区,煤炭资源储量由2005年的37亿吨增加到目前的168亿吨。
阳煤转型,势不可挡!“十一五”,化工产业更如一匹黑马,异军突起,迅速壮大,占据了阳煤半壁江山。
“十一五”初期,阳煤集团化工产业只有刚刚投产的氯碱化工公司和以生产矿用炸药为主的威虎化工公司,之后,于2005年成功托管重组了三维集团。
2008年以来,随着“强煤强化”战略的强力实施,先后兼并收购了丰喜集团、正元集团、深州化工、齐鲁一化、烟台巨力、青岛恒源、恒通化工等,并启动了昔阳电石项目、和顺尿素项目,最近又成功托管了太化集团,盂县化工项目进入整合重组程序,形成了含煤层气分公司在内的生产和在建化工企业共15家,分布在山西、河北、山东三省。
通过全方位扩张,阳煤集团煤炭化工企业数量从2005年的1个增加到15个,从业人员从3700人增加到36000人,化工产品从10种增加到80多种,产品产能从33万吨增加到1047万吨,销售收入从20亿元增加到142亿元。
经过五年的积累与拼搏,阳煤集团已成长为以煤炭和煤炭化工为主导产业,铝电、装备制造、现代服务业多元化强势发展的国有大型企业集团。
铝电循环产业链初具规模——取得盂县白土坡、小岩沟铝土矿两宗探矿权,形成80万吨/年的铝土矿储备能力;氧化铝一期40万吨/年投产,二期开工建设,年新增产能70万吨;电解铝形成产能25万吨/年,整合并购阳泉铝业公司和太原东方铝业公司工作正式启动,50万吨/年铝深加工基地上下游产业链逐步完善,规模效益和循环效应日益凸现。
2010年销售规模已达到62亿元。
装备制造业中,华越公司“四机一架”煤机设备成套制造项目开工建设;华鑫公司永磁电机和变频电控两大节能主打产品焕发生机;五大煤机检修基地着手布局;阳泉水泵厂、阀门厂进入阳煤并购重组程序,“两改一建”项目开始启动。
装备制造产业进入规模化、成套化、节能化、智能化发展快车道,产业整体收入达到29亿元。
现代服务业中,建筑地产业各施所长,开展存量资产变现,经济总量实现五年倍增,销售营业收入从2005年的19亿元迅速倍增至2010年的50亿元;物资经销公司积极构建煤炭物资大物流格局,国贸公司落户香江且贸易额节节攀升,宾馆旅游星级提档,国辰公司晋升甲级设计院,推动贸易服务业强劲发展,2010年收入突破203亿元;中小企业集团产权改制稳步推进,2010年收入27亿元。
现代服务产业2010年整体收入达到280亿元。
2010年,阳煤集团煤化工产业及其他非煤产业的总产值达到了521亿元,远远超过了煤炭主业的229亿元,这就是转型发展最有力的佐证。
低碳阳煤,正快步走来!2010年8月9日至12日,联合国指定的碳减排核查机构工作人员来到阳煤集团,对该集团公司申报的国际碳减排交易项目的碳减排交易量进行核查。
这是自2008年以来联合国指定的核查机构人员对阳煤集团煤层气发电和氧化铝焙烧项目进行多次核查的其中一次。
据了解,自2008年以来,阳煤集团利用煤层气进行洁净生产的行动得到联合国有关机构和国外企业的认可,并已从国际碳减排交易中净赚1.6亿元。
2005年,旨在限制发达国家温室气体排放、抑制全球气候变暖的《京都议定书》生效后,阳煤集团响应国家减少二氧化碳排放的号召,努力走变废为宝、低碳发展之路,积极履行减排义务、主动参与国际碳减排共同行动。
当年,阳煤集团与欧洲碳基金和CAMCO公司开展碳减排项目合作,向联合国申报了煤层气焙烧80万吨氧化铝和90兆瓦煤层气发电的国际碳减排交易项目,成为国内第一家在联合国申报注册成功、全球利用煤层气进行洁净生产较早的大型企业。
从那时起,阳煤集团先后投资3亿元建设了神堂嘴、贵石沟、水泥厂瓦斯发电站,利用煤层气发电总装机容量达到28.9兆瓦;在新建年产80万吨氧化铝一期工程中率先将煤层气作为氧化铝焙烧的替代燃料,使集团年利用煤层气量达到了2.5亿立方米。
与此同时,该集团不断改造现有的燃煤锅炉,新建燃气供热设施,目前阳泉市区内已经将90%以上的燃煤设施改成燃气设施,城市居民煤层气燃气用户已达到12万户,几乎覆盖了整个阳泉市区。
2008年以来在参与国际碳减排交易中,阳煤集团仅煤层气发电和氧化铝焙烧项目就实现减排二氧化碳332万吨。
经联合国核查人员现场核查、联合国执行理事会(EB)网站公示,已有200万吨的二氧化碳减排量得到联合国有关机构认可,1700多万欧元(折合人民币1.6亿元)的碳减排资金进入阳煤集团账户。
同时,阳煤集团也获得了国家鼓励煤层气开发利用的政策补贴、退税款等8706万元,而且每年仅煤层气销售收入就达1亿元以上。
和谐阳煤,硕果满枝!2006年,阳煤集团肩负着“企业发展职工受益”的使命,提出了“中国鲁尔、幸福家园”的共同愿景,将职工生活序列目标纳入“十一五”规划:人均收入超四万,户户住上单元房,水电气暖及时供,环境秀美路畅通,安全稳定创水平,健身娱乐精神爽,投资存款家家有,病老伤困有保障。
这一切的一切,今天已经成为现实。
“十一五”以来,阳煤集团在改善民生、改善职工住房、环境等方面做足了文章。
棚户区改造及采煤沉陷区改造工程力度加大,经济适用房和廉租房每年以近万套的速度递增,仅2009年,阳煤集团就新增住房建筑面积96万平方米,新建楼房216栋共10646套;21098户原棚户区职工和无房职工住进舒适明亮的楼房;人均居住面积在职工总数净增7万人的情况下,由2005年末的9.8平方米增加到10.35平方米,有效改善了职工居住条件。
2005年至2009年,阳煤集团共投入2亿多元,采取了“由下向上分层碾压,黄土覆盖恢复植被”的排矸工艺,坚持不懈治理煤矸石山,不仅使煤矸石山不再自燃,而且使矸石山的生态得到恢复,改变了“光灰”形象,保护了周边环境。
他们先后完成了五矿矸山、三矿280矸山、三矿大垴梁矸山、二矿矸山的生态恢复治理工程,1800多亩矸山得到综合治理,长出了郁郁葱葱的杨树、柳树、刺槐以及不同类型的花草和庄稼。
到2009年10月,阳煤集团公司所属21座、3248亩矸山全部得到生态恢复和综合治理。
尤其值得一提的是,2008年以来,集团公司针对老区公益设施历史欠账多、职工居住环境差、出行不便和休闲娱乐活动场所少的状况,提出用三年时间,每年投资1亿元对老区排水、厕所、小区道路、幼儿园、水电气暖和洗浴设施等公益设施进行全面改造。
截至2010年,累计投入28141万元,完成单位工程479项,老矿区呈现出了环境优美、出入便捷、设施齐全的新面貌,今日矿山更宜居。
职工人均收入2005年是24838元,2010年达到了5.5万元。
回眸“十一五”,跨越发展是时代阳煤的最强音。
从三晋大地,到齐鲁燕赵,穿燕京巴蜀,恋香港特区——五湖四海,阳煤一家。
展望“十二五”,阳煤集团更是提出了“五年双千亿”、“再造两个阳煤”的宏伟规划:即到“十二五”末的2015年,阳煤集团煤炭产量要达到1.3亿吨以上,销售收入突破2000亿元,实现利税300亿元。
大鹏展翅,阳煤腾飞,而转型发展、低碳发展将成为阳煤集团的最新课题!。