强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队示范文本
班组建设与安全管理模版
班组建设与安全管理模版一、班组建设1. 班组目标：明确班组的工作目标和职责，并制定相应的工作计划和时间表。
2. 分工和合作：明确班组成员的工作职责和相互合作的方式，确保任务能够高效完成。
3. 沟通与协调：建立良好的沟通与协调机制，确保班组成员之间的信息传递和工作协调畅通无阻。
4. 人员培训与发展：为班组成员提供必要的培训和学习机会，提高他们的工作能力和专业素质。
5. 激励与奖励：建立激励和奖励制度，激励班组成员积极工作并取得成绩。
6. 问题解决与改进：建立问题解决和改进机制，及时处理工作中出现的问题，并积极推动班组工作的改进和发展。
二、安全管理1. 安全意识培养：加强员工对安全的认识和理解，提高他们的安全意识，确保每个班组成员都能够履行自己的安全职责。
2. 安全规章制度：建立完善的安全规章制度，明确各项安全操作规程，并向班组成员进行培训和宣传。
3. 安全培训与演练：定期组织安全培训和演练活动，提高班组成员的安全应变能力和自救能力。
4. 安全检查与评估：定期进行安全检查和评估，及时发现和解决潜在的安全隐患，确保工作环境的安全。
5. 事故报告与处理：建立事故报告和处理机制，及时报告和处理事故，确保班组工作的安全性和稳定性。
6. 应急预案与演练：制定并定期演练应急预案，提高班组成员在紧急情况下的应急处理能力。
7. 安全奖惩机制：建立安全奖惩机制，激励班组成员积极遵守安全规章制度，并对违规行为进行相应的惩处。
8. 安全宣传与教育：定期组织安全宣传和教育活动，提高班组成员对安全的认识和重视程度。
以上是班组建设与安全管理的模板，根据实际情况和需求，可以进行适当调整和补充。
班组建设和安全管理是企业管理中非常重要的一环，只有做好班组建设和安全管理工作，才能确保团队的高效运转和员工的安全。
2021年打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2021年打造本质安全型区队抓好班组建设是关键Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2021年打造本质安全型区队抓好班组建设是关键在煤矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。
坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，建立安全生产长效机制，建设本质安全型矿井，打造本质安全型区队，抓好班组建设是关键。
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组安全管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
那么如何搞好班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
要提高班组长的素质，必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。
同时班组长作为班组的安全第一责任人，应加强安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
加强班组安全建设 打造本安型矿井通用范本
内部编号：AN-QP-HT778版本/ 修改状态：01 / 00 When Carrying Out Various Production T asks, We Should Constantly Improve Product Quality, Ensure SafeProduction, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities By Reducing Product Cost, So As T o Realize The Overall Management Of Safe Production.编辑：__________________审核：__________________单位：__________________加强班组安全建设打造本安型矿井通用范本加强班组安全建设打造本安型矿井通用范本使用指引：本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质量，保证安全生产，同时进行经济核算，通过降低产品成本来赢得更多商业机会，最终实现对安全生产工作全面管理。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
一、注重发挥班组长的核心作用班组是基层生产单位，是井下前沿阵地和矿井管理的基础，在班组中形成领导核心十分利于班组的团结和安全管理。
据此，应十分重视对班组长的培养和选配，对这些人的选拔充分听取班组成员的意见，他们大多是民主协商选举产生，班组长这些兵头将尾在安全生产过程中担负着基层的安全生产管理责任，他们所领导的单位和组织虽小，但有关安全、生产、质量、效率等各项计划和指标，都要通过他们去实现，我们把班组比做一根针，矿井的安全生产任务就是线，纵有千条线，万条线，安全建设和安全管理始终都是班组针眼里的一支主线。
因此，班组长安全作用十分关键，安全责任至关重要。
因此，在安全培训过程中，应始终把班组长的培训教育工作作为重要培训对象之一，重点抓班组长管理水平的提高，抓安全意识和安全责任的增强。
打造特色安全文化,创建本质安全型区队(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改打造特色安全文化,创建本质安全型区队(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.打造特色安全文化,创建本质安全型区队(最新版)人人都懂得生命最珍贵，健康则幸福。
然而，在矿井不断提高装备水平和管理水平、不断强化培训的同时，各类事故的不断发生和三违现象的禁而不止，仍使我们如背重负、如履薄冰。
如何实现全员、全岗位和全时空的放心工程，矿井安全文化建设的新举措带给我们新的启示，也使我们认知了一条新途径。
下面就我区在创建区队特色安全文化方面的一些认识和实践向领导和同志们汇报如下，不当之处，请批评指正。
1、统一思想，提高创建活动的重要性认识我区现有职工204人，其中，绝大部分文化程度在初中以下，其整体综合素质，特别是安全文化素质较低。
几年来，我区一方面承担了五采四皮、七采皮带巷等工程的掘进施工，另一方面还承担了矿井南北大巷质量标准化建设工作。
但无论是掘进施工还是大巷质量标准化建设，我们都始终如一地把加强区队安全文化创建工作放在重要的议事日程上，统一思想认识，加强活动实践，并力求把活动抓实抓牢抓出好的成效。
我区长期的安全生产实践证明，就物质论物质，或单纯仅用行政处罚的手段，就安全抓安全，只能事倍功半。
要使职工从技术、管理以及人的生理、心理等方面全面认识安全的本质，遵循其运动规律，实现安全生产，最根本的就是要提高职工的安全文化素质，而要提高职工的安全文化素质，最重要的途径就是加强区队安全文化建设。
加强班组建设提升团队执行力
加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。
为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。
1、坚持练内功、强技能。
积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。
一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。
二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。
三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
2、坚持练真功、长本领。
我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。
同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。
3、坚持练硬功、求实用。
我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。
二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。
我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
1、实施“零度容忍”管理。
我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。
安全班组建设制度范本
第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高班组安全素质，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有班组，包括生产班组、辅助班组、行政班组等。
第三条安全班组建设以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条安全班组建设领导小组1. 组成：由企业主要负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
2. 职责：负责制定、实施、监督和检查班组安全管理制度，确保班组安全目标的实现。
第五条班组长1. 职责：负责本班组安全管理工作，组织落实安全规章制度，开展安全教育培训，确保班组安全生产。
2. 要求：班组长应具备一定的安全管理知识和技能，取得相应资格证书。
第六条班组安全员1. 职责：协助班组长开展安全管理工作，负责班组安全检查、隐患排查、事故报告等工作。
2. 要求：安全员应具备一定的安全管理知识和技能，取得相应资格证书。
第三章安全教育培训第七条班组安全教育培训内容1. 国家安全生产法律法规及企业内部规章制度；2. 安全操作规程、安全注意事项；3. 应急救援知识及技能；4. 班组安全文化建设。
第八条班组安全教育培训方式1. 定期组织班组安全教育培训；2. 开展安全知识竞赛、安全演讲等活动；3. 利用班前会、班后会进行安全提醒；4. 邀请专家进行专题讲座。
第四章安全检查与隐患排查第九条班组安全检查1. 定期进行班组安全检查，确保生产设备、安全设施、作业环境等符合安全要求；2. 检查内容包括：安全操作规程执行情况、设备维护保养情况、安全防护设施完好情况等。
第十条隐患排查1. 班组安全员应定期进行隐患排查，发现安全隐患及时上报；2. 对排查出的隐患，班组长应制定整改措施，落实整改责任人，确保隐患及时消除。
第五章事故报告与处理第十一条事故报告1. 发生事故后，班组长应立即组织人员进行现场救援，并报告企业安全管理部门；2. 安全管理部门接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织事故调查和处理。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案创建本质安全型单位实施方案随着科技的发展，企业面临的风险和威胁也越来越多。
如何建立安全意识，从而确保企业的租赁，员工能够在安全的环境中工作，保护业务资产和数据不受损害，成为了企业必须解决的问题。
同时，保证企业的稳定发展，也是企业实现长期增长的重要前提。
因此，创建本质安全型单位，实现安全管理的目标，成为了大多数企业现在必须要面对和解决的问题。
一、安全意识教育和培训安全意识教育和培训是企业实施安全管理的开始，它可以让员工了解并掌握企业安全管理的重要性，从而增强员工的安全意识。
企业应该定期开展针对员工的安全培训，借助演练、教员讲解、示范操作等方式，向员工传递安全知识，让他们掌握基本的安全保护方法和应急处理能力，提高他们的安全策略水平。
二、实施行为准则制定合理的行为准则，是保证员工行为合规和提高保密性的关键步骤。
企业应该制定明确的安全行为准则，告诉员工有哪些行为是不可接受的，哪些行为是必须执行的。
通过行为准则，可以普及安全知识，促进员工对安全的认识和理解，并树立良好的安全意识。
针对每一个岗位的工作要求，为员工明确职责和义务，并明确工作场所的保密要求。
三、安全管理体系的建立建立完善的安全管理体系，有助于企业从策略、政策、流程和行为等方面进行安全管理，确保企业的安全运营和业务稳定。
首先，完善安全监测机制，能够更好地监督网络设备、系统、应用程序、应用服务和敏感设备等资源的使用情况，提高安全保障和安全检测的能力。
其次，建立紧急事件响应体系，应对各种系统事件、漏洞攻击等紧急情况，保障数据的完整性和保密性。
另外，参照ISO27002国家标准，制定符合自己业务特点的安全管理政策、流程和标准化操作方法，明确细节操作手册，确保企业安全管理之间的规范性和连续性。
四、信息安全保障措施建立信息安全保障措施，是保护企业数据、信息资产等方面的关键步骤。
应对信息安全的威胁，设置防病毒、防泄密、加密等技术手段，保障数据的安全性和完整性。
打造本质安全型区队抓好班组建设是关键
打造本质安全型区队抓好班组建设是关键随着越来越多的人们进入安全生产领域，对本质安全的重视也越来越高，而抓好班组建设已经成为一个重要的问题。
因为班组是企业安全生产管理的基础，班组的安全生产水平直接关系到企业的事故率和安全生产能力指数。
本文将从以下五个方面出发，系统阐述如何打造本质安全型区队，为班组建设奠定坚实基础。
一、重视管理\管理是推动安全生产成果的关键，而班组安全管理则是企业安全管理体系的重中之重。
早期的管理主要是“事后”管理，后来经过不断探索、发展，逐渐形成了“事前、事中、事后”相结合的管理方法。
一套完整的管理流程，能有效避免事故的发生，但前提是必须要有强有力的班组安全管理制度。
这个制度应该覆盖到全公司的每一部门，每一个员工。
传达制度的时候一定要语言清晰、明确，越详细越好。
大多数班组的管理者现在已经完全意识到了这一点，他们不仅在制定班组管理制度时吸收了先进的管理经验，也创新性地开展了多样化的宣传活动。
在制度的执行过程中，要做到坚持。
只有班组管理者和员工强有力的行动才能使得制度确实的落实到位，从而使得班组安全管理制度真正的得到贯彻实施。
二、强化培训对班组管理人员加强培训是打造本质安全型区队的关键。
他们在核心岗位担任的技术角色不断发展、环境变化，使得培训工作非常重要。
班组管理者的培训应该是由公司专业培训师和班组领导组织起来的，同时加强对班组员工的安全知识培训，并引导他们积极参与安全生产，营造安全、带劲、亲情、和谐的工作氛围。
如果班组带领者无法为他们的下属员工提供技术和技能援助，这些技术和技能都将无法在实际工作中得到灵活的应用。
同时，为员工提供职业培训也是非常重要的事情，可以将员工工作需要的技能提前给予他们，以便这些技能在日常工作过程中得以发挥。
这也是公司设计主管压力的最基本构件。
三、倡导员工互助团队合作是一个非常重要的元素。
当前，许多班组的合作方式是以“工作分离”为主，员工之间的交流非常有限。
无论是技术上还是管理上，这种分离都是消极的，不利于减少失误或大幅降低风险。
强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队
强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。
全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。
全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。
技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。
一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。
为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基础，从安全、质量、任务、成本、文化建设、民主管理等方面制定《区队对班组日考核评分细则》。
由当班跟班队干按照细则对班组进行逐项考核评分，并填写《区队对班组日考核评分表》；以安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪、学习培训等制定《班组对员工日考核评分细则》。
由班组长按照细则对员工进行逐项评分，并填写《班组对员工日考核评分表》，员工考核得分由本人签字认可，员工日考核得分汇总后与员工月度工资奖金挂钩。
健全和完善《班组管理办法》。
充分结合综采机械化高标准要求制定区队、班组、个人“三级”愿景目标，形成以区队愿景为目标，以班组愿景为核心，以个人愿景为支撑的“三级”愿景目标体系。
通过制定区队、班组和员工个人的三级愿景和思想发动，使班组和员工个人真正情系矿区企业发展，围绕各自愿景自觉行主人事，尽主人责，实现以员工个人愿景支持班组愿景，以班组愿景支持区队愿景，最终实现打造本质安全型区队目标。
二、提升班组安全管理水平，确保安全生产健康发展首先强化班组“领头雁”管理，在选用班组“领头雁”时严把关口，以思想好、作风硬、经验丰富、组织能力强为标准，通过推荐、公选、竞岗，使选用出的班组长具备“盯安全、盯质量、盯过程”和“严要求、严管理、严执行”的素质，并将一些有技术特长的员工安排的重要工作岗位，充分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工参与班组建设热情，让他们为全队班组建设发挥中流砥柱作用。
创建本质安全型班组实施方案
创建本质安全型班组实施方案创建本质安全型班组实施方案根据机厂发【2010】12号文件精神，为全面提升公司的安全管理水平，全面推进公司安全诚信建设、加快本质安全型班组实施方案。
一、创建本质安全班组的指导思想及目标从“人、物、系统、制度”四个要素入手，以班组实现职工“自我约束、自我管理、自我提高”的意识为主要内容，全面启动“本质安全型班组”创建活动，通过创建本质安全型班组，实现本质安全型公司的创建，最终实现安全状况的持续稳定好转，为分厂更好更快的发展营造一个和谐稳定的本质安全生产环境。
杜绝中等、重大、特重大及非伤亡事故，轻伤负伤率控制在2‰以内，创建本质安全型班组示范单位。
二、创建本质安全班组活动负责人公司总负责:孟浩、周建国;钳工班负责人:褚福义、朱东凌。
三、创建本质安全班组活动计划1、结合班组实际工作特点，将细化管理贯穿在每一项工作的每一个环节，精益求精最大限度地调动起班组人员的安全生产积极性和创造性，为创建本质安全型班组作出自己的贡献。
用文化的力量引导班组人员安全作业习惯。
形成包括安全文化再内的文化体系，其中倡导的“风险欲控、持续改进”的安全文化理念，为推动实现本质安全型班组营造氛围、文化的价值导向，有力地强化安全意识和安全习惯。
把重点放安全意识、主动意识、责任意识的提高上，坚持以人为本、风险控制、持续改进的安全、健康、环保理念，强化班组管理的主动意识。
同时，对班组人员进行安全教育培训活动，强化安全意识，提升安全技能。
2、建立班组隐患排查制度且实行闭合管理，从“精”着眼、从“细“入手，从管理、制度、监督、过程控制等方面，查找设备的突出问题和隐患，密切关注和检查设备运行状况;变被动消缺为主动保养维护，及时发现并消除安全隐患，同时坚持应修必修、修必修好的原则，增强消缺时效性和准确性，提高设备运行可靠性，降低缺陷重复发生率，杜绝因此而导致的设备非计划停运。
每周召开班组安全会议，认真开展周安全大检查、讯前、节前和日常安全检查活动，结合每天班前十分钟和每周安全活动上汇报的设备运行、检修、缺陷发生及处理情况，分析原因、落实整改责任人和完成时间，提高设备检修、维护及消除质量，确保设备随时能开得出，停得下。
创建本质安全型单位实施方案
创建本质安全型单位实施方案本质安全型单位可以理解为一种基于风险评估的安全保障理念，该理念要求企业要从最初的设计阶段开始就将安全控制作为企业运营的一部分，使之成为企业的文化和价值观。
本质安全型单位不仅是安全和健康问题的关键，同时也是企业生产效率和持续发展的根本。
为了创建本质安全型单位，以下是一些实施方案：1. 制定安全政策和管理程序首先，企业应该制定安全政策和管理程序，包括明确安全目标及其实现过程、安全责任制和人员分工、安全监控和评估程序等。
同时，安全政策和管理程序也需要对企业的整个业务流程进行风险评估，并制定针对性的安全控制措施。
2. 建立本质安全文化企业的文化是本质安全的基础。
建立本质安全文化需要通过各种渠道向员工传达风险意识和安全知识，促进他们的安全责任感和行为改变。
例如，开展安全培训和演练、创造安全宣传和文化建设活动等，都可以加强员工的安全意识和行为。
3. 实施安全标准和程序建立适当的安全标准和程序可以保证企业对安全风险有适当的控制和测试。
实施安全标准和程序需要制定有效的安全计划、标准和操作指南，并在实施过程中制定相应的控制措施。
在这方面，企业可以考虑借鉴一些国际或本地的安全标准，但也必须针对自身的特殊情况进行修改适应。
4. 采用新技术加强安全控制现代企业普遍使用一些先进的工具和技术来优化生产和管理，例如物联网和大数据分析等，这些饰品可以在企业内部进行监控和风险分析，识别企业运营过程中存在的安全风险。
因此，企业可以采用这些新技术提高安全水平和风险控制，并对其进行持续改进。
5. 建立完善的安全管理体系建立本质安全型单位需要采用全面、系统的安全管理方法。
企业可以采取一系列的安全措施来控制和减少安全风险，同时确保全员参与和执行这些措施。
此外，企业也应该定期检查安全措施的有效性和整个安全管理体系的不断完善。
通过以上一些实施方案，企业可以建立本质安全型单位，提高员工的安全水平和生产效率，同时也能保障企业的可持续发展。
修护一区关于争创本质安全班组[1]
![修护一区关于争创本质安全班组[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/88382251192e45361066f596.png)
修护一区关于争创本质安全班组活动的实施方案为了强化“三基”建设（抓基层、抓基础、抓基本功），根据《张集矿“关于开展争创本质安全班组活动的通知》（煤发[2011]4号）要求及2012年相关文件精神，为进一步发挥班组在安全生产中先锋模范作用,特制订完善我区争创本质安全班组活动的实施方案。
一、活动领导小组。
组长：朱友鹏刘贵军副组长：吴亚成王东喜朱协华陶磊成员：何宝宇葛春海张学林张华忠陈佩付张召锋陈仓蒋立权朱伟王少坤朱继飚二、“本质安全班组”的创建活动目标。
以“创一流，争第一”的精神状态，积极投入到“本质安全班组”创建活动中，以此提升班组安全管理水平。
通过“本质班组”的创建，逐渐提高区队（班组）安全生产的组织管理能力，提高职工自觉抵制“三违”行为的能力和安全生产的业务能力，使我区班组向着为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元转变，逐步形成一批团队建设好，责任落实好，学习技术好，安全质量好，任务完成好的高质量“本质安全班组”。
三、明确创建职责1、组长朱友鹏、刘贵军负责全区“本质安全班组”创建活动；2、副组长吴亚成负责131队、132队“本质安全班组”创建活动（何宝宇、葛春海负责协助）；3、副组长朱协华负责133队和机电班“本质安全班组”创建活动（张华忠、朱继飚负责协助）；4、副组长王东喜负责135队“本质安全班组”创建活动（陈佩付负责协助）；5、副组长陶磊负责136队“本质安全班组”创建活动（张学林负责协助）；6、组长刘贵军负责“本质安全班组”季度考核工作。
7、其它人员负责日常考核工作。
四、深入宣传，积极为“本质安全班组”创建活动的开展营造氛围（一）、通过区例会组织副班长以上管理人员贯彻学习《张集矿“关于开展争创本质安全班组活动的通知》，向管理人员讲清开展创建活动的意义和形势，使全区管理人员积极投入到本质安全班组创建活动中来。
（二）、充分利用队宣传栏、橱窗等宣传阵地张贴创建活动文件，向职工宣传“本质安全班组”创建活动意义，增强影响力、感染力和渗透力，做到了入脑、入耳、入心，以此逐步提高全区职工参与活动的积极性。
三自管理
钻探队“三自管理”体系为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步健全我队安全管理体系，实现我队自主管理，确保安全“双基”建设实现常态化、动态化达标，创建本质安全型区队。
根据我矿文件精神，结合我区队实际，特制定我队“三抓手管理”及“三自管理”体系；一、区队自治（一）指导思想、目的、意义以“安全自查自纠”为抓手，激活区队管理潜能，调动区队安全管理的主观能动性和创造性，实现自我管理、自我规范。
为了进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据我矿文精神要求，以建立和完善区队安全管理体系、实现区队自治为目的，深化隐患排查、安全检查，及时发现并处理可能造成事故发生的一切不安全因素；以明确责任、规范干部安全管理行为和员工安全操作行为为主线，以严格落实安全生产责任制，强化责任追究为手段，以切实有效的安全技术措施和施工组织措施为保障，狠抓安全质量标准化建设，全面推进精细化管理，有效推进安全“双基”建设，真正实现区队自主管理，为创建本质安全型矿井奠定坚实基础。
（二）工作目标1、建立和完善以安全目标、工程（设备）质量控制为重点的安全管理、责任落实以及考核制度体系，自主加强区队每班、每天、每旬、每月对班组和员工安全、质量管理的控制与考核，保证实现安全生产目标任务。
2、落实区队干部安全管理责任，规范区队干部安全管理行为，杜绝区队干部违章指挥行为，做到自主规范管理。
（三）组织领导为了真正实现区队自主管理，确保区队安全工作目标实现，成立区队自治安全管理体系领导小组。
组长：张瑞明褚松才副组长：侯思峰刘殿银刘二祥苗福楼魏丽荣成员：侯文飞姬士峰常小定赵松安杜伟涛董春娄付国（四）职责划分1、队长对区队安全管理全面负责，是安全生产和“双基”建设第一责任者，负责组织开展隐患排查、安全检查、有效推进区队安全“双基”建设，并监督、检查、落实、考核到位。
2、党支部书记负责员工的思想教育工作，充分发挥党、政、工、团在安全生产中的作用。
班组建设与班组安全管理范本（2篇）
班组建设与班组安全管理范本1. 班组建设班组建设是一项持续性的工作，旨在提高班组的整体素质和业绩，并促进团队成员之间的合作和凝聚力。
以下是一套班组建设的范本，包括明确目标、制定计划、加强沟通、激励团队和持续改进等方面。
1.1 确定目标：确立班组的长期和短期目标，并将其与公司的整体战略目标对齐。
目标的设定应该明确、具体，并能够量化和衡量。
1.2 制定计划：制定详细的行动计划，包括任务分解、责任分配和时间安排，确保计划的可行性和执行性。
1.3 加强沟通：建立一个良好的沟通机制，确保信息的流动和理解。
包括定期开展班组会议、召开工作进展会议以及建立有效的沟通渠道等。
1.4 培养团队精神：组织团队建设活动，加强团队成员之间的合作和相互信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
1.5 激励团队：通过设立奖励制度、提供培训机会、给予晋升机会等方式，激励团队成员的积极性和工作热情。
1.6 持续改进：建立持续改进的机制，对班组的工作进行评估和反馈，及时进行调整和改进，以适应环境和市场的变化。
2. 班组安全管理班组安全管理是保障员工人身安全和工作环境安全的一项重要工作。
以下是一套班组安全管理的范本，包括安全制度建立、安全培训、安全检查和事故处理等方面。
2.1 建立安全制度：制定班组的安全管理制度和规范，明确员工的安全责任和行为准则。
包括安全操作规程、事故报告和紧急应急预案等。
2.2 进行安全培训：对新员工进行安全培训，包括安全操作规程和防灾知识的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.3 定期安全检查：定期进行安全巡查和隐患排查，确保设备、工具和工作环境的安全性。
及时处理和修复发现的隐患和安全问题。
2.4 开展安全教育活动：定期开展安全教育活动，包括安全知识讲座、应急演练等，提高员工的安全防范意识和事故应对能力。
2.5 事故处理：建立事故处理机制，及时进行事故调查和分析，找出事故的原因和教训，并采取相应措施加以避免类似事故的再次发生。
班组建设与安全管理范本（2篇）
班组建设与安全管理范本一、引言班组建设和安全管理是企业发展过程中的重要环节。
班组的良好建设和高效管理对于保障员工的安全与生产效益的提升具有至关重要的意义。
本文将从人员管理、安全意识培养、安全设施建设以及应急预案制定等方面，对班组建设与安全管理进行详细论述和分析，以期为企业的安全管理提供有效的参考和借鉴。
二、人员管理1.确立班组的组织结构和人员分工在班组建设初期，必须明确班组的组织结构和人员职责，以便建立一个高效的管理体系。
通过明确人员的分工和职责，可以提高工作效率，避免工作重复和混乱。
2.建立班组成员之间的沟通渠道在班组中，成员之间的良好沟通是保证工作顺利进行的关键。
建立有效的沟通渠道，可以及时传递信息和解决问题，提高班组的协作能力和执行力。
3.制定班组成员的培训计划对于新入职的班组成员，应制定相应的培训计划，以提高他们的技能和知识水平，并使其能够熟悉和适应班组的工作环境和要求。
三、安全意识培养1.开展安全培训和教育班组成员应定期进行安全培训和教育，加强对安全知识和操作规程的学习。
通过培训和教育，提高班组成员的安全意识，减少事故发生的概率。
2.建立安全责任制建立明确的安全责任制，明确每位班组成员在安全工作中的职责和义务。
同时，要加强安全检查和责任追究，对安全事故负有责任的人员进行追究和处理，以起到警示效果。
3.开展安全活动和宣传通过举办安全活动和宣传，增加班组成员对安全的关注度和重视程度。
可以组织安全知识竞赛、安全培训讲座等形式，提高班组成员的安全意识和素质。
四、安全设施建设1.完善班组的安全设施班组应根据实际需要，完善各类安全设施。
如设置安全警示标识、安全防护设备、紧急救援装备等，以提供必要的保护。
2.定期检查和维护安全设施安全设施要定期进行检查和维护，确保其正常运行和有效性。
对于损坏或失效的安全设施，应及时进行修理或更换，以保障员工的人身安全和生产的正常进行。
五、应急预案制定1.制定班组的应急预案针对不同的安全风险，班组应制定相应的应急预案，明确事故预防、应急处理和善后工作的具体措施和步骤。
争创本质安全型班组
管理制度参考范本争创本质安全型班组撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________在生产工作中，经常学安全，讲安全，要安全，提倡本质安全。
正确把握本质安全的实质，提高本质安全水平，实现本质安全是企业健康发展有力保障。
企业的安全关键在车间、班组和个人。
为达到本质安全型企业，如何创建本质安全型班组，成为本质安全型员工呢？有的人认为，高危险行业发生事故是必然的，不发生事故是偶然的。
发生安全事故不是高低危险行业的区分，是人对安全生产的认识所致。
如果我们在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低，甚至实现零事故，这样我们的安全生产发展，经济效益就大大的提高。
因此，班组的安全关系到企业的安全，同时每个人又是班组的重要组成部分。
创建本质安全型班组，首先要认真贯彻上级的方针政策，落实安全生产责任，接合实现开展安全生产活动、三讲一落实活动，扎实做好事故预想。
二是要构建和谐快乐，相互学习、相互监督、相互信任、相互帮助的团结班组。
三是要遵章守纪，政令畅通，思想一致，掌握《运规》、遵守《安规》，提高安全生产保证。
四是要以科学发展观统筹安排工作，按时客观记录，认真周全分析各种参数动态或异常变化。
另外班组在生产工作中务必将设备作为班组一员，无论在动态过程中，还是静态过程中，设备始终处在能够安全运行的状态。
这样的创建，使班组能健康、安全，提高了班组工作效率。
班组里个体不健康发展直接影响班组整体的安全运行，因此，提高个体安全系数，同时会提高班组安全生产的可靠性。
成为本质安全型员工，一是要有正确的政治思想和人生观，养成良好的职业道德，为开展工作指引正确方向。
二是要有与时具进的思想观念，高度的责任感和责任心，为安全生产做前提条件。
三是要有团队精神，思想统一，听从指挥，服务大局，是工作安全顺利开展的重要因素。
四是掌握相关的理论知识，必备的业务技能和熟练的操作技能，是对安全生产起到决定性作用。
打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键
编号：SY-AQ-08707( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑打造本质安全型区队抓好班组建设是关键It is the key to build an intrinsically safe district team and do a good job in team construction打造本质安全型区队抓好班组建设是关键导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
在煤矿生产过程中，必须始终把安全放在首位。
坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场、区队和班组；坚持标本兼治、重在治本，既要下大力气解决当前影响安全的突出问题，又要研究影响煤矿安全的深层次问题，着力推动政策治本；坚持当前和长远的统一，抓好当前的薄弱环节，治理整改安全隐患，建立安全生产长效机制，建设本质安全型矿井，打造本质安全型区队，抓好班组建设是关键。
班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是煤矿安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着矿井各项经济指标的最终实现，搞好班组安全管理工作尤为重要。
我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。
那么如何搞好班组安全建设？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
要提高班组长的素质，必须根据煤矿企业实际制定班组长任职标准，将班组长岗位工作经历纳入煤矿各级管理人员选拔的基本前提。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。
加强班组建设,实现班组的本质安全(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改加强班组建设,实现班组的本质安全(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process加强班组建设,实现班组的本质安全(最新版)班组是班组建设的主体，矿里遵循“区队自治、班组自主、员工自律”的“三自”管理原则，按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，认真落实班组建设计划，开展各项活动。
1、制定了完善的班组建设管理办法，按月度进行严格考核，考核结果与工资挂钩.为队部会议室要配齐桌椅、电视、DVD及培训所需的书籍资料，实现了班前会议视频监控系统及班前网络培训，改善了区队班组的学习培训条件。
2、精心组织召开班前会。
矿里统一规范了班前会的会议议程，充分利用班前会时间，认真组织开展岗位风险辨识、案例教育、每日一题、规程学习等多种形式的培训，在班前培训内容要求员工进行认真记录，并坚持现场提问安全知识，从而大大增强了员工学习业务知识的积极性，提高安全教育培训的效果。
3、推行以班组为单元的安全联保。
将班组的个人“三违”、安全隐患与班组成员的工资挂钩，切实让职工真正吸取教训，激发班组的团队意识和安全责任，形成人人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。
4、加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。
发挥党政工团齐抓共管的优势，积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。
如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“井下探亲”、“家属协管”强化员工的安全责任意识，推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”和“十佳班组长”等，努力使安全理念和要求，全员认知、熟读熟记、入脑入心，内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，努力打造和谐型班组。
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强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队示范文本
强化班组建设创新区队管理打造本质安全型区队示范文本
操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。
，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。
全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。
全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。
技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。
一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。
为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基础，从安全、质量、任务、成本、文化建设、民主管理等方面制定《区队对班组日考核评分细则》。
由当班跟班队干按照细则对班组进行逐项考核评分，并填写《区队对班组日考核评分表》；以安全、质量、任务、成本、工作态度、团结协作、遵章守纪、学习培训等制定《班组对员工日考核评分细则》。
由班组长按照细则对员工进行逐项评分，并填写《班组对员工日考核评分表》，员工考核得分由本人签字认可，员工日考核得分汇总后与员工月度工资奖金挂钩。
健全和完善《班组管理办法》。
充分结合综采机械化高标准要求制定区队、班组、个人“三
级”愿景目标，形成以区队愿景为目标，以班组愿景为核心，以个人愿景为支撑的“三级”愿景目标体系。
通过制定区队、班组和员工个人的三级愿景和思想发动，使班组和员工个人真正情系矿区企业发展，围绕各自愿景自觉行主人事，尽主人责，实现以员工个人愿景支持班组愿景，以班组愿景支持区队愿景，最终实现打造本质安全型区队目标。
二、提升班组安全管理水平，确保安全生产健康发展
首先强化班组“领头雁”管理，在选用班组“领头雁”时严把关口，以思想好、作风硬、经验丰富、组织能力强为标准，通过推荐、公选、竞岗，使选用出的班组长具备“盯安全、盯质量、盯过程”和“严要求、严管理、严执行”的素质，并将一些有技术特长的员工安排的重要工作岗位，充分挖掘员工潜力和
创造力，调动全体员工参与班组建设热情，让他们为全队班组建设发挥中流砥柱作用。
队里每月及时召开班组长以上管理人员会议，安排管理人员分班组对员工进行思想动态分析，排除不稳定因素和不安全行为，重点加强“四新”人员和后进员工的管理，主要采取思想帮教和技术传帮，灌输100-1=0的安全管理理念，教育员工从安全生产“一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保区队安全生产健康发展。
三、突出危险源辨识和风险预控工作，把
“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法贯穿于安全生产全过程
综采二队结合112202综采工作面机械化程度高，工种多、操作工序繁杂等诸多因素，为了确保员工队伍整体素质的提高，充分利用班前会、周五员工
安全活动会，对员工进行煤矿“三大”规程的培训和学习，提高员工的安全知识。
与此同时，组织全队班组长以上管理人员对综采工作面的各道工序进行危险源辨识、科学确认，让员工从“要我安全”向“我要安全”转变。
尤其在危险源辨识讨论工作中，队班子成员、班组长每晚利两个小时进行辨识讨论，最后确定危险源553项，其中有关人的不安全因素有392项。
经过队管理人员在每天的班前会上给员工进行讲用，科学确认，仔细安排，为该队的安全生产工作起到了极大推动作用。
在作业现场强力推行“6+2”现场安全管理法和“手指口述”法操作，切实抓好人、设备、环境等方面的风险排查，消除各类危险源达到安全作业的标准。
在工作面坚持执行“班组长一人负责制”，防范了责任在落实中打折扣和推诿扯皮现象。
四、营造浓厚安全文化氛围，夯实安全管理基础
为了将班组打造成学习型、创新型、本安型班组，队里在加强员工安全教育培训工作的同时，还在抓好安全文化方面做文章。
要充分利用区队愿景、班组愿景、员工个人愿景及亲情寄语等，制作成文化牌板悬挂在会议室、工作面等场所，教育员工上标准岗、干标准活。
同时，安排各类先进讲述自己的成长经历，并与一些技术素质低的员工“结对子”，不断提升全员操作素质。
还开展职工家属恳谈会、班组安全知识竞赛等活动，不断激励员工提高责任意识。
五、实施班组竞赛，加强民主管理，实现闭环管理
该队每月定期召开一次绩效考评会，着重对各班组安全生产、评先树优、班组材料核算、员工绩效考核、班组长测评等进行一次点评，找出不足，加以改
正。
对各班组推出的一些好的管理经验和做法进行全队推广，鼓励员工提合理化建议，对员工提出的合理化建议进行奖励，将队务及时公开，保持透明度，让员工共同为区队管理建言献策。
通过积极开展班组建设，实施班组竞赛，把任务分解到班组，把责任落实到员工，把设备承包给个人，将设备完好与责任人的奖金挂钩，做到勤检查、勤检修，实行闭环管理。
把奖金分配与当班管理人员和员工安全质量量化评分挂钩，对所有人员进行绩效考核，充分体现多劳多得的分配原则。
每日对各班组、员工进行评优及考核，真正做到日清日结，极大的激发了员工的工作积极性，有力地促进了综采队班组建设的健康发展。
区队对班组日考核得分月底汇总后，评出优秀班组和最差班组；结合优秀班组评出“优秀班组长”、“优秀员工”和“岗位能手”，区队进行奖励，在工资奖金分
配方面，拉开了优秀班组和最差班组的收入差距，从而形成班组之间良性竞争，推动全队各项工作有序开展，极大地调动员工工作积极性，为我队抓好各项工作，起到了良好地推动作用，使班组建设更加深入开展奠定坚实基础。
六、创新区队管理，激励全员创先争优
该队组织各班组紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比贡献”为内容的班组升级达标竞赛活动，队里专门制定了合理化建议奖、敬业奉献奖、进步最快奖等奖项，有力促进了各项工作的顺利开展。
同时，仅实行班组材料核算一项工作，全队就节支达32.68万元，极大的激发了全员增收节支的积极性和主动性。
对在集团公司技能大赛上能取得
名次的人员进行重奖，激励员工学知识、练技能，不断提升员工队伍整体水平。
七、树立“精品”意识，激发班组活力，提升区队综合管理水平
思路决定出路，意识改变行动。
为了打造“动态达标”的精品工程，实现工作面精品创建的常态化，该队制定了《班组安全质量标准化管理措施》，在各班组员工中大范围、多层面的开展动员部署，落实班组长现场管控责任，把抓好现场安全生产和质量标准化作为班组长的第一要务，在班组长中树立起打造质量标准化精品是硬任务、硬道理的意识，保证现场盯抓不走形式；开展班组劳动竞赛活动，该队制定了一套完整的班组劳动竞赛管理制度和考核细则，开展了以“比操作赛安全、比产量赛任务、比标准赛质量、比出勤赛纪律、比劳动赛业绩”为内容的班组劳动竞
赛活动，每月互评出一个优胜班组，并给予2000元的奖励，以此提高班组“干精品、创一流”的工作积极性。
通过全面开展“精品工程”创建活动，本着“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作思路，使安全质量标准化达标工作向纵深发展，在20xx年第一季度集团公司精品工程验收中，最高分位居宁东矿区第一。
20xx年1-4月份，在倾角大、底板滑、战线长、环节多、安全管理工作难度大的条件下，3个班组，121名员工攻坚克难、顽强拼搏，不讲条件、不计得失，在2.4米的采高、26°的倾角下，四个月累计产煤66万余吨，“强化班组建设创新区队管理”为梅花井矿的班组建设竖起了一个标杆，为梅花井矿的精品创建树立了一个样板工程，更为梅花井矿建设“人本化、数字化、园林式国内一流安全高效矿
井”的愿景目标伫立起一座引领精神的灯塔。
梅花井煤矿综采二队
二0一一年四月
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