创鲁班奖工程的措施方案

创"鲁班奖"工程的措施方案

第1节对创精品工程的认识和策划

创建精品工程是每一个建筑从业人员追求的目标：建筑设计人员希望自己设计的作品完美无缺，流芳百世；工程业主希望自己投资的工程建成精品，使自己的投资转化为最大的效益；监理人员希望自己监理的工程质量精良，使自己的工作得到业主的良好评价。作为工程的施工方，我们更希望用我们认真的态度和敬业的精神去完成每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把本工程建成精品工程，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。

我们深刻地意识到为业主提供有价值的产品和服务是我们生存的目的和使命。我们只有通过努力，为业主建造精品工程并提供优质服务，才能实现自身的价值，得到回报。

我公司确立本工程的质量目标中明确要确保合格，争创“鲁班奖”。

根据我公司对本工程的战略定位，我们提出“五精换一精”的实施方略，指导争取“鲁班奖”的实现。所谓“五精换一精”即：我们在本工程的总承包管理过程中，将选用精干的管理团队、精良的装备、精湛的施工工艺、精准的施工方案、精练的施工队伍来争取“鲁班奖”这一精品工程的实现。

首先公司人力资源部门调配最优秀的管理人员组建精干的管理团队，全程负责投标文件的编制及具体的方案及施工组织设计，深入现场了解工程情况，做到方案与实际的紧密结合，增加了对图纸的了解深度。

其次公司将在资源供应上选用精良的施工装备，配属项目总承包部，包括施工机械，硬件条件等，做到以精干的管理团队使用精良的装备，充分发挥最大的管理潜能。

另外公司针对本工程的使用功能特点，成立专家组，包括弱电控制、鲁班奖的评委等业内的专家人士共同为工程出谋划策，拟订精湛的施工工艺、精准的施工方案，为创精品工程奠定良好的基础。

同时我们将选用最为精练的劳务分包商来承担本工程的施工，要求参与工程的劳务分包商必须在公司内部连续三年参与过精品工程的建设，且自有施工人员固定，技术性工人的比例不得低于80%等一系列严格的要求。

第2节精品工程的特征及标准

(1)一个精品工程应该是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具备如下基本特征：

设计新颖、别致、环境优雅，体现出建筑美；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。

(2)创建精品工程的标准

“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获兰州市级以上“优秀设计奖”；

“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获“用户满意工程”；

“质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达到以下目标：符合规范、规定，满足用户需要，确保合格，争创“鲁班奖”。只有上述标准全部实现，工程才能堪称为“精品工程”。

第3节创精品工程的工作内容及组织

为确保本工程创精品目标顺利实现，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创精品工作。

创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。

从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、物业和用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调等各个专业。

因此，创精品工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参加的创精品工作小组，小组组织机构如下：

创建“精品工程”参与各方的职责

业主：是创建精品工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创精品工作进行策划、监督、检查和指导；

设计院：对创“设计精品”和“功能精品”负责，确保工程设计获省部级以上“优秀设计奖”；施工总包方：对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，确保质量合格并争取获得“鲁班奖”；同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；

监理公司：对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，对创“设计精品”和“功能精品”提合理化建议；

创精品工程相关各方责任分配矩阵

序

精品工程的内容业主设计总包监理物业和用户

号

1 设计精品●▲●●●

2 功能精品●▲●●●

3 质量精品●●▲●●

4 精品维护●●●●▲

5 鲁班奖申报●●▲●●

▲主要职责●相关职责

第4节总包方创精品工程的措施

13.4.1 建立施工质量目标，做好精品工程策划

开工前，即建立本工程的质量目标：确保合格，争创“鲁班奖”。

作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开始就高标准、严要求。

做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激励工作和施工过程控制工作。

13.4.2 培训

本项目我们将特别重视对各级员工的培训工作，组织学习精品工程生产的管理方法、IS09001、IS014001、OHSASl8001 体系文件及体系文件要求、项目管理规定等文件，把项目的精品战略战术灌输到全体员工当中的思想意识中，使他们能领会、掌握，并在加以执行。通过培训使员工对精品工程的基本特征及标准有深刻的认识。

13.4.3 建立分部分项工程质量标准

通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做，做到什么程度算是达到标准都一清二楚，作到人人有指标，事事有考核。

分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标准要求。

13.4.4 主要分项工程质量控制程序和质量保证措施

我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的难点及质量控制要点，并且制定出相对应的质量控制程序和质量保证措施，严格预控措施，加强管理，就能使工程质量得到保证，最终实现创优目标。

(1)钢筋工程：

①钢筋工程质量控制程序