林场应急防火通道工程施工组织设计

第1章总体概述

1.1工程概况

1.1.1本工程为XXXX市XX林场的XX应急防火通道工程，扶植地点位于XX山上。本工程规模为：铺设马路砖约1400米以及管道、消火栓安装等。

1.1.2本工程扶植工期要求为100日历天,开工日期以甲方发出开工通知之日算起。

1.2施工组织总体设想

1.2.1指导思想

对本工程施工”我单位的指导思想如下:

以质量为中心，按照IS09001 : 2000质量体系框架要求，建立

工程质量包管体系，编制《项目质量计划》。同时选配综合本质高的项目经理、项目总工及工程技术、办理人员组成项目办理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工,并实施项目办理，加强施工现场办理，积极推广应用〃四新〃技术，精心组织，科学办理, 确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。

1.2.2实施方针

(1)质量方针

符合现行国家技术、施工及规范规程和道路、消防等相关验收标准,达到合格要求。

(2 )工期方针

本工程工期要求为100日历天,我方经合理放置按招标文件要求完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾(包孕临时占地恢复原貌)完毕。实际开工日期按甲方通知。

(3)安全生产方针

杜绝重伤和伤亡变乱，杜绝机械和火灾变乱的发生，努力实现安全生产无变乱。

(4)文明施工方针

严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的走置办理和目视办理, 扶植文明施工榜样工程。

(5 )环境庇护方针

遵守有关环境庇护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，有效保持水土,创造良好的环境条件。

1-3施工阶段划分

第一施工阶段：施工准备。本阶段主要完成项目部的搭建,料场安装及机械设备进场,现场调查及测量放样的准备工作,为后期施工创造良好条件。

第二施工阶段：路基土石方工程施工。

主要进行土石方挖、装、运、平整、回填、夯实等。

第三施工阶段:通道基层施工。

主要进行二灰碎石、聾施工。

第四施工阶段:路面层施工。

主要进行马路砖、平石等施工。第五施工阶段：附属零星工程。

主要进行渠道、管道、消火栓等安装、检查井、截水沟等砌筑。

第六施工阶段：竣工清理交验阶段。

该阶段主要进行道路遗留工程的施工和临时设施的拆除及全线

竣工清理工作。

1.4方案针对性

按照本工程总工期要求和现场情况及工程特点,充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工放置,并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理安装、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。

第2章施工现场平面安装图

2.1施工总安装设计彳

2.1.1施工总体安装基本原则

(1)按照设计图纸和现场实际情况,因地制宜，因时制宜，与工程施工按次和施工方式相适应。

(2 )集中与分手安装相结合，尽可能集中安装，便当生产办理。

(3)考虑本地居民的经济利益和经济发展,尽量利用荒地、坡地、河滩地等，尽量少占农田、少拆迁居民点，便当生活，易于办理，经济合理，

并且就近安装，便当施工,不妨碍对内、对外交通运输。

(4 )充分利用工程开挖弃渣进行〃三通一平〃,尽量减少土石方开挖量和弃除量。

(5)确保施工过程的安全防火，危险品仓库安装应安全可靠，远离生活区和施工现场。

(6 )合理走置、美化环境、并符合文明施工和环境庇护的要求。

(7)有效使用场地，安装紧密,合并搭建，降低费用，但又不宜过分拥挤。

2.1.2施工总体安装设想

按照本工程的施工方案和工程施工总进度计划的要求,对施工现场的工地临时设施、对内、对外交通及临时水电管线等，须作出合理的总体规划安装。

按照招标文件及现场踏勘所获得的资料，施工范围大，总体设想如下：

(1)工程分三个工地同时施工，按照施工现场条件进行安装。

(2)现场道路基本考虑采用原有田间道路，并结合规划田间路提前施工。

(3)砂石料、碇系统安装：本工程场地较为宽阔且分手，砂石料、治系统分设三个作业面，并随施工进度进行短距离移动。砂石料、召仝系统须满足施工期洪水要求。

(4)项目部和生活区

经现场察勘，可在道桥村租用民房作为项目部及生活设施。由于三星村距离道桥村较远,故需在三星村另设一处生活设施。

(5)施工辅助企业

施工辅助企业拟安装砸目部及生活设施附近。

2.2临时设施汇总表

临时设施汇总表

第3章施工进度计划及各阶段进度包管法子3.1编制原则

(1)认真执行设计和规范要求,结合我单位多年来的土地整理

工程施工经验放置本项目施工进度,确保施工总进度计划满足业主和招标文件中规走的施工工期要求。

(2)结合工程实际z统筹考虑,以关键线路上工序和施工轨范为主导，处理好各工种工序之间及工作面之间的彼此关系,使先后工序衔接得当”空间安装合理,协调放置各分部工程的施工进度。

3.2工期方针和阶段控制方针

321总工期方针

本工程计划总工期100个日历天，实际工程开工日期待业主通知。按照现场条件结合本单位实际情况我单位计划各项工程工期放置如下：施工准备：5天内完成

路基土石方：10天内完成

通道基层:15天内完成

通道面层:36天内完成

零星工程：30天内完成

竣工退场：4天内完成

具体各工区分段施工进度计划及放置待具体施工时明确。

3.2.2合同签订后,前期所需的人员设备、材料尽快进场，进行开工前的准备工作，并尽快理顺外部关系”开始临建施工,为开工创造条件。

3.3各阶段进度包管法子

3.3.1组织包管j好

项目部应建立进度实施和包管机构，制走进度办理工作轨制，并建立工期方针体系。

(1 )项目经理

为工期包管的最终负责人，辅导和协调项目部人员包管进度完成。审查进度计划，检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行调度。

(2)专职调度员

在项目经理的辅导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划, 组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检直施工进展情况,督促作业计划的完成。