人行通道施工组织设计
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D.负责项目质量计划得编制、隐蔽验收、中间验收与竣工验收工作。
E.参加对不合格项评审、处置、监督纠正与预防措施得实施。
F.负责施工预算,施工图纸、技术资料、文件与质量记录以及标准化工作得管理、竣工文件编制。
G.负责计量管理与工程材料、半成品得检验与试验得控制。
H、协助项目经理做好大型项目得第二级技术交底与安全交底。
2.国家现行得有关施工及验收规范,质量评定标准与有关操作规程,主要包括:
(1)工程测量规范(CB50026)
(2)城市人行天桥与办日人行地道技术规范(CJJ 69-95)
(3)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1449-1)
(4)钢筋混凝土热轧光圆钢筋(GB13013-91)
(5)地基与基础工程施工及验收规范(GB50202)
D.参加对施工机械、脚手架得护收并实施监督,先验收后使用。
2.4材料机械组
A.负责物资采购、验收、运输、储存、保管与工程材料进货取样送试验室做材质检验。
B.负责对物资供应商得考察与选择,建立与合格供应商得联系,确保从合格供应商处采购物资,按设计图纸与招标书要求得牌号采购,保证物资得按时供货与质量符合要求。
C.负责贯彻技术交底、安全交底与质量、安全以及文明施工措施并组织实施,管生产必须管安全。
D.主持或参与工程质量、施工安全与文明施工过程中出现不合格项得评审,对不合格品得处理与按规定实施工纠正及项防措施。
E.负责监督,检查施工过程得检验与试验及工程质量记录。
F.负责组织对成品、半成品得保护工作。
2.2技术组
C.组织各职能组对新人场工人得安全教育与技术考核,技术培训工作。
三、项目管理目标
公司本着＂以承诺得工期、交优良得产品来维护业主得效益。以严密得组织,科学得管理,实现优质高效,把企业得形象再推进一步”得宗旨。
1.质量目标:确保合格等级标准,确保一次性验收通过;
2.工期目标:总工期100天,保证全部实现阶段性控制目标;
第三章工程项目组织与管理
一、管理组织
本公司在本项目得组织与管理上,将继续推行项目负责制与目标责任管理,组成精干务实得项目部。派出有经验丰富,作风正直得项目经理对该工程全权负责,选配具有较强组织能力与协调工作得技术负责人负责现场得技术,抽调技能较高、能吃苦耐劳得施工班组承担本工程项目得具体施工任务。
发挥公司质量管理体系得保证作用,全力支持本项目部得工作,确保本工程能有序得管理、精心施工。创出优质高效得成绩,确保工程顺利完工。
4#人行地下通道施工组织设计方案
第一章工程概况
1、通道概况
本工程位于606#路口东侧K4+850人行地下通道,长39M,宽4、5M。
2、工程地质
场地地表西高东低,北高南低,属低山地貌,、
人行通道结构主要位于杂填土(砾质粘土与建筑垃圾)、填砾砂与砾质粘性土层中。
第二章编制依据及说明
一、编制依据
1.“重庆市横二路人行地通道工程“招标文件。
A.在项目技术负责人得领导下,负责施工技术管理工作,接受公司工程部得监督与指导。参加项目经理组织得每月二次质量、安全与文明施工得检查评比。
B.负责图纸会审、施工组织设计,特殊关键工序得施工方法及技术措施、施工技术交底、安全技术交底、成品得半成品保护措施得编制。
C.负责新技术、新工艺、新材料得推广应用,参加新材料、特殊物资、大型机械设备得进货验收。
(6)混凝土结构工程施工质量验收规范(0B50204)
(7)混凝土质量控制标准(GB50164)
(8)建筑工程施工质量验收统一标准(6B50300)
(9)地下工程防水技术规范(CB50108)
6.重庆市有关建筑施工技术、质量、安全等得规程与规定。
7.本公司长期从事类似工程施工所积累得技术经验,管理制度与办法。
C.编制物资采购计划,机械设备工具添置计划。
D.负责处理不合格物资,对物资质量争议得处理。主持垂直运输机械得验收,负责机械设备运行状态管理,设备得大、中、小修计划。
2.5后勤保障组
A.在项目经理领导下,负责项目劳动力调动、招聘得管理工作、施工现场得安全保卫与管理工作。
B.负责劳动保护,职工福利与宿舍区得管理工作。
工程项目部设技术负责人兼项目主管工程师负责技Βιβλιοθήκη Baidu质量管理与安全技术措施得编制。
2.项目部分工职责
2.1生产组
A.在项目经理领导下负责生产指挥、调度、根据项目总进度计划编制月、旬施工作业计划,经审批后负责贯彻实施,按月、旬提出材料、设备、工具供应计划与劳动力调整计划。
B.负责生产安排、生产过程控制及项目内得资源调度、负责联系协调各专业工程(包括甲方分负项目)穿插得配合与作业调节器整,确保按计划实施。
项目部管理机构见附表
二、工程项目部及项目负责人
1.工程项目负责人具有项目经理资质,曾组织过类似工程得施工、有丰富得施工经验,较强得组织协调能力与与业主、监理等单位得沟通能力,全面负责本项目得管理工作。
工程项目部设生产负责人,负责整个工程得生产与计划,调度与施工过程得协调工作,监督、控制各施工工长对施工组织管理与安全管理。
2.3安全组
A.在技术负责人得领导下负责项目安全管理,施工安全与文明施工管理以及监督检查工作。并接受公司质安业务指导与监督。
B.协助项目经理组织得每月两次安全与文明施工得检查评比工作并负责对不合格项整改得检查验收工作。
C.负责施工过程中施工安全得巡回检查工作,对不合格作出标识并及时通知施工员、操作班组实施整改,对出现大得安全问题,负责向公司与有关部门通报。
3.安全生产目标:实现“五无”目标。杜绝重伤事故,控制轻伤事故率在2‰以内。
4.文明施工目标:达到文明施工合格工地标准。
5.社会效益目标:各方评价良好、业主放心满意。
四、工程技术资料、档案管理
1.文件资料管理
A.严格按照国家得档案法与深圳市关于城建案归档管理细则、竣工图编制与城建档案得组卷、整装、移交得管理文件要求与本公司关于工程技术资料,档案管理规定。
二、编制说明
本施工组织设计得编制就是在深刻领会得工程招标书得技术要求与设计图纸得意图,结合本公司多年施工大型建筑工程得经验与教训,从公司现有技术装备、人力资源出发,对项目部得组成、施工部署、计划安排、主要施工方法得确定、技术措施得规定、机械设备与周转材料得投入等方面得工程施工方案。力求具体实际、规划合理,措施得当,在施工中具有较强得可操作性与过程控制作用,确保本工程能如期保质得完成。
E.参加对不合格项评审、处置、监督纠正与预防措施得实施。
F.负责施工预算,施工图纸、技术资料、文件与质量记录以及标准化工作得管理、竣工文件编制。
G.负责计量管理与工程材料、半成品得检验与试验得控制。
H、协助项目经理做好大型项目得第二级技术交底与安全交底。
2.国家现行得有关施工及验收规范,质量评定标准与有关操作规程,主要包括:
(1)工程测量规范(CB50026)
(2)城市人行天桥与办日人行地道技术规范(CJJ 69-95)
(3)钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1449-1)
(4)钢筋混凝土热轧光圆钢筋(GB13013-91)
(5)地基与基础工程施工及验收规范(GB50202)
D.参加对施工机械、脚手架得护收并实施监督,先验收后使用。
2.4材料机械组
A.负责物资采购、验收、运输、储存、保管与工程材料进货取样送试验室做材质检验。
B.负责对物资供应商得考察与选择,建立与合格供应商得联系,确保从合格供应商处采购物资,按设计图纸与招标书要求得牌号采购,保证物资得按时供货与质量符合要求。
C.负责贯彻技术交底、安全交底与质量、安全以及文明施工措施并组织实施,管生产必须管安全。
D.主持或参与工程质量、施工安全与文明施工过程中出现不合格项得评审,对不合格品得处理与按规定实施工纠正及项防措施。
E.负责监督,检查施工过程得检验与试验及工程质量记录。
F.负责组织对成品、半成品得保护工作。
2.2技术组
C.组织各职能组对新人场工人得安全教育与技术考核,技术培训工作。
三、项目管理目标
公司本着＂以承诺得工期、交优良得产品来维护业主得效益。以严密得组织,科学得管理,实现优质高效,把企业得形象再推进一步”得宗旨。
1.质量目标:确保合格等级标准,确保一次性验收通过;
2.工期目标:总工期100天,保证全部实现阶段性控制目标;
第三章工程项目组织与管理
一、管理组织
本公司在本项目得组织与管理上,将继续推行项目负责制与目标责任管理,组成精干务实得项目部。派出有经验丰富,作风正直得项目经理对该工程全权负责,选配具有较强组织能力与协调工作得技术负责人负责现场得技术,抽调技能较高、能吃苦耐劳得施工班组承担本工程项目得具体施工任务。
发挥公司质量管理体系得保证作用,全力支持本项目部得工作,确保本工程能有序得管理、精心施工。创出优质高效得成绩,确保工程顺利完工。
4#人行地下通道施工组织设计方案
第一章工程概况
1、通道概况
本工程位于606#路口东侧K4+850人行地下通道,长39M,宽4、5M。
2、工程地质
场地地表西高东低,北高南低,属低山地貌,、
人行通道结构主要位于杂填土(砾质粘土与建筑垃圾)、填砾砂与砾质粘性土层中。
第二章编制依据及说明
一、编制依据
1.“重庆市横二路人行地通道工程“招标文件。
A.在项目技术负责人得领导下,负责施工技术管理工作,接受公司工程部得监督与指导。参加项目经理组织得每月二次质量、安全与文明施工得检查评比。
B.负责图纸会审、施工组织设计,特殊关键工序得施工方法及技术措施、施工技术交底、安全技术交底、成品得半成品保护措施得编制。
C.负责新技术、新工艺、新材料得推广应用,参加新材料、特殊物资、大型机械设备得进货验收。
(6)混凝土结构工程施工质量验收规范(0B50204)
(7)混凝土质量控制标准(GB50164)
(8)建筑工程施工质量验收统一标准(6B50300)
(9)地下工程防水技术规范(CB50108)
6.重庆市有关建筑施工技术、质量、安全等得规程与规定。
7.本公司长期从事类似工程施工所积累得技术经验,管理制度与办法。
C.编制物资采购计划,机械设备工具添置计划。
D.负责处理不合格物资,对物资质量争议得处理。主持垂直运输机械得验收,负责机械设备运行状态管理,设备得大、中、小修计划。
2.5后勤保障组
A.在项目经理领导下,负责项目劳动力调动、招聘得管理工作、施工现场得安全保卫与管理工作。
B.负责劳动保护,职工福利与宿舍区得管理工作。
工程项目部设技术负责人兼项目主管工程师负责技Βιβλιοθήκη Baidu质量管理与安全技术措施得编制。
2.项目部分工职责
2.1生产组
A.在项目经理领导下负责生产指挥、调度、根据项目总进度计划编制月、旬施工作业计划,经审批后负责贯彻实施,按月、旬提出材料、设备、工具供应计划与劳动力调整计划。
B.负责生产安排、生产过程控制及项目内得资源调度、负责联系协调各专业工程(包括甲方分负项目)穿插得配合与作业调节器整,确保按计划实施。
项目部管理机构见附表
二、工程项目部及项目负责人
1.工程项目负责人具有项目经理资质,曾组织过类似工程得施工、有丰富得施工经验,较强得组织协调能力与与业主、监理等单位得沟通能力,全面负责本项目得管理工作。
工程项目部设生产负责人,负责整个工程得生产与计划,调度与施工过程得协调工作,监督、控制各施工工长对施工组织管理与安全管理。
2.3安全组
A.在技术负责人得领导下负责项目安全管理,施工安全与文明施工管理以及监督检查工作。并接受公司质安业务指导与监督。
B.协助项目经理组织得每月两次安全与文明施工得检查评比工作并负责对不合格项整改得检查验收工作。
C.负责施工过程中施工安全得巡回检查工作,对不合格作出标识并及时通知施工员、操作班组实施整改,对出现大得安全问题,负责向公司与有关部门通报。
3.安全生产目标:实现“五无”目标。杜绝重伤事故,控制轻伤事故率在2‰以内。
4.文明施工目标:达到文明施工合格工地标准。
5.社会效益目标:各方评价良好、业主放心满意。
四、工程技术资料、档案管理
1.文件资料管理
A.严格按照国家得档案法与深圳市关于城建案归档管理细则、竣工图编制与城建档案得组卷、整装、移交得管理文件要求与本公司关于工程技术资料,档案管理规定。
二、编制说明
本施工组织设计得编制就是在深刻领会得工程招标书得技术要求与设计图纸得意图,结合本公司多年施工大型建筑工程得经验与教训,从公司现有技术装备、人力资源出发,对项目部得组成、施工部署、计划安排、主要施工方法得确定、技术措施得规定、机械设备与周转材料得投入等方面得工程施工方案。力求具体实际、规划合理,措施得当,在施工中具有较强得可操作性与过程控制作用,确保本工程能如期保质得完成。