店长薪酬绩效管理方案

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店长薪酬管理制度

店长薪酬管理制度一、背景随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业员工的薪酬待遇成为了越来越重要的管理问题。

而对于零售行业来说，店长作为公司的重要管理人员，其薪酬管理尤为重要。

合理的店长薪酬管理制度能够激励店长全力以赴地开展工作，增加员工的积极性和主动性，进而提高企业的整体绩效。

二、目的本薪酬管理制度的设计旨在明确店长的薪酬构成和计算方式，制定公平合理的薪酬标准，既能够激励店长积极工作，又能够控制成本和激励经营业绩提升。

三、店长薪酬管理的原则1. 公平原则：薪酬水平应当体现工作职责和业绩成就，公平合理。

2. 激励原则：薪酬要与业绩挂钩，既能够激励员工达成绩效目标，也能够激发员工的积极性和创造性。

3. 稳定原则：薪酬水平不宜出现大幅波动，要保持相对稳定。

4. 适度原则：薪酬水平适中，既能够吸引人才，也能够控制成本；5. 公开透明原则：薪酬标准和计算方式应当公开透明，让店长了解自己的薪酬构成和涨幅机制。

四、店长薪酬内容及构成1. 固定薪酬固定薪酬是店长在职期间固定领取的薪酬，包括基本工资和职务津贴，根据店长的工龄和职务水平确定。

基本工资是店长的基本报酬，根据个人的工作经验和职务水平确定；职务津贴是店长在特殊职务下所得到的津贴，如管理津贴、技术津贴等。

2. 绩效薪酬绩效薪酬是店长根据一定的绩效考核体系所获得的绩效工资和奖金。

其中，绩效工资是店长根据年度绩效考核结果所获得的工资，根据店铺的销售额、利润、客户服务质量、员工绩效等因素确定；奖金是店长根据一定的业绩目标或个人贡献所获得的额外收入，如销售奖金、绩效奖金等。

3. 福利待遇店长还能享受公司提供的一些福利待遇，如带薪年假、节假日福利、员工福利卡等。

五、店长薪酬计算方式基本工资+职务津贴+绩效工资+奖金+福利待遇= 店长总收入六、店长薪酬管理具体办法1. 薪酬核算公司财务人员按照薪酬标准和计算方式核算店长的薪酬，并及时发放到店长的个人账户中。

2. 绩效考核公司将制定一套符合企业实际的绩效考核体系，根据销售额、利润、客户服务质量、员工绩效等因素进行绩效考核，并将绩效结果和绩效工资透明地告知店长。

店长绩效考核方案

店长绩效考核方案店长绩效考核方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

方案要怎么制定呢？以下是小编整理的店长绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、考核、奖励原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

二、考核、奖励指标：1、考核指标分为10项：①销售额、②毛利额、③零销售、④高库存、⑤负库存、⑥损耗、⑦可控费用、⑧人工占比、⑨其他收入、⑩服务。

2、奖励指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=A x 3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。

2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数x各项管理指标扣减比率）a）、其中管理绩效基数占销售绩效基数的60% b）、其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最后累加。

该项指标只作扣减，下限为全部扣完。

四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。

b) 销售完成率折算为：该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。

2、零销售:当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%, 每超过1%, 扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。

零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。

3、负库存:负库存SKU数应控制在SKU总数的1.5%以内, 每超过总SKU数的0.3%,扣管理绩效基数的20%, 上限为管理绩效基数的100%。

负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。

4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）、非食品库存天数在105天以上（含）、除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应控制在8%之内。

美容院店长薪酬方案

任务量
不完成完成 100% 超额：5000—1 万 2—3 万 4—6 万 7-10 万 10 万以上
底薪 1000 1000 1000
岗位店长
提成（%）无提成 3% 3.5% 4% 5% 6% 7%
3、如当月基础未完成，则大项目提成按 50%业绩计提，如年累计完成基础任务量者，则补发剩余提成。
85 分以上
美容院店长、薪酬方案（暂定）
一、薪酬标准
1、薪酬结构：（底薪＋提成+岗位津贴＋特殊奖励+全勤）*绩效得分=当月实发酬金
2、基础项目提成：（1）完成基本任务量 90%以下，按完成相应的比例扣除基本工资；（2）完成基本任务量 90%以上，拿全额工资，无提成；（3）完成基本任务量 100%拿全额工资及基本提成奖励；（4）超额完成基本任务量，按超额完成基本任务量标准计提
二、绩效考核标准 (每月基础量应根据实际情况定,以下数据仅供参考)
项目岗位
店基础量 20 分
大项目完成指标 10 分
纳客人数老客流失率
10 分
10 分
技术理论考核 10 分来自月客流 15 分员工流失 10 分
店务管理 15 分
店长
2万
2万
10 人/月 ≤10%
90 分以上
100 人以上 ≤10%

酒店店长薪酬管理制度

酒店店长薪酬管理制度一、概述酒店店长是酒店管理团队中最重要的职位之一，他们需要负责酒店的日常运营管理、员工培训与管理、客户服务等工作。

由于店长在酒店运营中的重要性，因此酒店店长的薪酬管理制度也显得特别重要。

一个合理的薪酬管理制度不仅可以吸引并留住优秀的店长，还可以激励店长更好地完成工作任务，带领酒店取得更好的业绩。

二、薪酬构成酒店店长的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分构成。

其中，基本工资是店长的薪酬的基础部分，是店长每月固定的薪酬。

绩效奖金是根据店长的绩效表现来确定的，表现优秀的店长可以获得更高的绩效奖金。

福利待遇包括酒店提供的各种福利，如员工住宿折扣、健康保险、餐饮福利等。

三、薪酬管理制度1.基本工资：店长的基本工资根据店长的工作经验、管理能力、行业背景等来确定。

酒店应该制定一套基本工资标准，明确不同级别店长的基本工资水平，以确保店长的薪酬具有公平性和合理性。

2.绩效奖金：酒店店长的绩效奖金是根据店长的绩效表现来确定的。

酒店可以设定一些绩效指标，如酒店的盈利情况、员工满意度等，来评定店长的绩效表现，根据评定结果来确定店长的绩效奖金水平。

3.福利待遇：酒店应该为店长提供丰富的福利待遇，以提升店长的工作满意度和忠诚度。

酒店可以提供员工住宿折扣、健康保险、餐饮福利等，来吸引和留住优秀的店长。

4.薪酬调整：店长的薪酬应该根据店长的工作表现和市场行情来调整。

酒店应该定期评估店长的工作表现，根据评估结果来决定是否调整店长的薪酬水平。

此外，酒店还应该关注市场行情，根据市场薪酬水平来确定店长的薪酬水平。

5.薪酬保密：酒店应该对店长的薪酬信息进行保密，以确保店长的薪酬不被其他员工知晓。

薪酬保密不仅可以保护店长的隐私权，还可以避免员工之间的薪酬比较带来的不良影响。

6.薪酬激励：酒店应该制定一套薪酬激励机制，以激励店长更好地完成工作任务。

酒店可以设立一些激励计划，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等，来激励店长为酒店的发展做出更大的贡献。

门店店长绩效工资方案

门店店长工资方案
一、第一责任店长工资
1.底薪基准：3000元/月，其中200元作为全勤奖励，而决定底薪水的高低为以下两个系
数：
第一个：毛利系数——根据门店每月产生的毛利来定的系数（如表1）；
第二个：业绩系数——根据门店每月定量目标完成比例来取决门店定量系数（0.80-1.20）。

表1：目标系数范围（单位：元
2.
二、第二责任店长工资：为第一现任店长底薪+考核奖励的80%；
即工资=（2800元*目标系数*业绩系数+考核奖励）*80%+150元（全勤）
三、店长其他福利
1.店长经营业性目标奖励；
2.从2011年开始，店长每月基本假期为四天，由人事部指定；
3.店长生日当天（除大型节日外）可享受一天带薪假期，并且由人司提供生日蛋糕或生日礼物；
4.在职店长每季度不少1次的培训，帮助提高技能，增强店长管理能力及自身价值；
5.从2011年开始，店长可享有200元的社会保障险（即每年2400元）
6.店长的年终奖励，按所在分店产生的价值作评核，进行年终奖励（第一、二责任人分别不少于2000元、1500）
7.店长可享受公司一年一度的庄旅游；
四、店长工资福利=2800*定量系数*业绩系数+考核奖励+全勤奖励+经营性奖励+200（社保）+年度旅游+年终奖金
2011年起司公工资发放时间改为每月20号！
注：凡违反公司财务一律解雇！。

大店长薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有大店长。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。

第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。

第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。

第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。

第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。

第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。

第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。

第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。

第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。

第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。

第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法

家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法一、背景和目的家居家电店长是公司重要的管理岗位，其负责店铺的日常运营和团队管理。

为了激励店长团队的工作积极性和促进业绩的提升，制定本管理办法，明确店长薪酬待遇和提成工资的管理标准和政策。

二、薪酬待遇1. 店长的薪酬待遇包括基本工资和绩效奖金两部分。

2. 基本工资根据店铺规模、地区市场情况和店长经验等因素确定，由公司人力资源部门进行核定，并定期调整。

3. 绩效奖金根据店铺的销售业绩和运营管理水平综合考评来确定，具体考评指标和权重由公司制定并告知店长。

绩效奖金按季度发放，发放周期为每个季度结束后的15个工作日内。

三、提成工资1. 店长的提成工资是根据店铺的销售额来计算，提成比例由公司制定并告知店长。

2. 提成工资的计算周期为每个月结束后的10个工作日内，由财务部门进行核算和发放。

四、考核评估1. 店长的绩效将通过定期的考核评估来确定。

考核评估由公司人力资源部门负责组织和实施，并将评估结果告知店长。

2. 考核评估主要包括店铺销售额、客户满意度、员工绩效等项目的考核，具体考核指标和权重由公司制定并告知店长。

3. 通过优秀考评的店长将获得相应的奖励和提成加成，奖励制度由公司制定并告知店长。

五、其他规定1. 店长应按照公司规定的工作时间和工作内容履行职责，确保店铺的正常运营和顾客服务质量。

2. 店长应按照公司要求参加相关培训并持续提升自身业务水平和管理能力。

3. 如店长出现违规行为或岗位不当行为，公司有权根据情况进行薪酬扣减、奖金取消、停职或解除劳动合同等处理。

六、附则1. 本管理办法自颁布之日起执行，并由公司人力资源部门负责解释和修改。

2. 本管理办法的修改和补充应经公司相关部门审批并报公司行政主管批准后生效。

以上为《家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法》的详细内容和规定，旨在保障店长的薪酬权益，激发其工作动力和创造力，同时推动店铺业绩的持续增长。

服装店门店薪酬绩效考核方案

门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。

1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。

（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。

2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。

(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。

店长薪酬绩效管理方案

店长薪酬绩效管理方案一、引言薪酬绩效管理是企业管理中一个重要的组成部分，也是店长的核心管理职责之一、通过合理的薪酬设计和绩效管理，可以激励店长付出更多的努力，提高业绩和团队的工作效率。

本方案旨在设计一套科学、公正、可操作性强的店长薪酬绩效管理方案，实现店长的目标管理和奖励机制。

二、薪酬设计1.基本薪酬：店长的基本薪酬应当符合市场水平，以根据店长的经验、能力及岗位职责的不同而有所差异。

2.绩效奖金：绩效奖金应该在店长的绩效考核基础上进行，可以通过设置销售业绩目标、顾客满意度等进行评估。

3.年度奖金：店长在完成年度目标的基础上可以获得年度奖金，年度奖金根据店长的绩效表现情况和团队的业绩进行评估。

三、绩效管理1.目标制定：根据公司整体发展战略，制定与业务目标相对应的店长个人目标，包括销售额、市场份额、顾客满意度等，并与店长商定目标达成时间。

2.绩效评估：定期进行绩效评估，根据店长的目标完成情况、工作质量、员工管理、团队协作等方面进行综合考评，评定店长的绩效水平。

3.绩效沟通：在绩效评估完成后，与店长进行绩效沟通，向其反馈绩效评估结果，及时解释评估标准和原因，并就不足之处提出改进建议。

4.培训和发展：根据店长的绩效评估结果，为其制定个别发展计划并提供培训机会，提高其能力和业务水平，以更好地完成工作目标。

四、奖励机制1.个人奖励：根据店长的绩效评估结果，对优秀表现的店长进行个人奖励，比如奖金、旅游或其他礼品。

2.团队奖励：对整个团队的绩效进行评估，表现优异的团队将获得相应奖励，可以是集体旅游、团队建设活动等。

3.晋升机会：对于绩效优秀的店长，可以提供晋升机会，例如升级为区域经理或获得更高级别的职位。

五、监督和反馈1.监督制度：建立健全的监督机制，确保薪酬绩效管理方案的顺利实施，包括定期对薪酬绩效管理的整体效果进行评估，并及时调整方案的不足之处。

2.员工反馈：定期收集店长和团队成员对薪酬绩效管理方案的意见和建议，针对性解决员工关注的问题，提高方案的可操作性和公平性。

门店店长绩效考核方案

门店店长绩效考核方案目录一、考核目的 (3)二、考核原则 (3)2.1 公平公正 (4)2.2 奖惩结合 (5)2.3 目标导向 (6)三、考核周期与方式 (7)3.1 考核周期 (8)3.2 考核方式 (9)3.2.1 关键绩效指标 (10)3.2.2 行为观察 (11)3.2.3 客户满意度调查 (12)四、考核内容 (14)4.1 门店管理 (15)4.1.2 店铺布局 (16)4.1.3 商品陈列 (18)4.1.4 店铺营销活动 (19)4.2 团队建设 (20)4.2.1 员工培训 (22)4.2.2 团队士气 (22)4.2.3 人员流失率 (23)4.3 客户服务 (24)4.3.1 顾客满意度 (25)4.3.2 顾客投诉处理 (26)4.3.3 服务创新 (28)五、考核指标与权重 (28)5.1 关键绩效指标 (29)5.1.1 销售业绩 (30)5.1.3 库存周转率 (32)5.1.4 顾客满意度 (33)5.2 行为观察 (34)5.2.1 团队协作 (35)5.2.2 创新能力 (37)5.2.3 遵守规章制度 (38)5.3 客户满意度调查 (38)5.3.1 服务态度 (40)5.3.2 服务效率 (40)5.3.3 服务流程优化 (41)六、考核流程 (42)6.1 制定考核标准 (43)6.2 数据收集与整理 (44)6.3 绩效评分 (45)6.4 绩效反馈与面谈 (46)七、考核结果与奖惩措施 (47)7.1 考核结果 (47)7.2 奖励措施 (48)7.3 惩罚措施 (49)八、附则 (50)8.1 本方案自发布之日起执行 (50)8.2 本方案的最终解释权归公司所有 (51)一、考核目的为了提升门店店长的管理能力，提高门店运营效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本门店店长绩效考核方案。

通过本次考核，旨在明确店长在职责范围内的工作重点和目标，激励其认真履行职责，实现业绩的持续提升。

店长薪酬制度

店长薪酬制度
店长薪酬制度是指对店长的薪酬结构、水平、发放方式等进行规定和管理的制度。

以下是一个简单的店长薪酬制度示例，你可以提供更多具体信息，以便我更好地帮助到你。

1. 薪酬结构：店长的薪酬通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利等组成。

- 基本工资：根据店长的职位、经验和市场薪资水平确定的固定工资部分。

- 绩效工资：与店长的工作绩效相关联的浮动工资部分，根据店铺的销售业绩、利润目标等指标进行考核。

- 奖金：根据店铺的年度业绩、个人表现或公司的奖励政策发放的额外奖励。

- 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假、培训机会等福利待遇。

2. 绩效考核：建立一套科学合理的绩效考核体系，根据店铺的运营指标、客户满意度、员工管理等方面对店长进行考核。

3. 薪酬调整：定期对店长的薪酬进行评估和调整，以确保薪酬与市场水平和个人绩效相匹配。

4. 职业发展：提供晋升机会和职业发展通道，激励店长不断提升自身能力和业绩。

5. 薪酬保密：确保店长薪酬的保密性，避免薪酬信息泄露引起内部不公平感。

需要注意的是，店长薪酬制度应根据公司的具体情况和市场环境进行定制，以确保其合理性、公平性和激励性。

同时，应定期评估和调整薪酬制度，以适应公司的发展和变化。

门店店长主任及二线员工薪酬绩效考核方案操作指导书

关于门店店长、主任及二线员工薪酬绩效考核方案操作指导书一、店长/副店长/主任/副主任/主任助理绩效奖金核算方法：1）各岗位绩效考核核算公式如下：二、店长/副店长/主任/副主任/主任助理万元提奖具体核算方法：1）各岗位万元提奖核算公式如下：举例说明：假如**分部**店上年分部平均单店月均销售额800万元，店长预期收入4800元，8月份考核销售额完成1500万元，则该店长本月考核销售额万元提奖应为：（1）该店长岗位万元销售提奖奖金基数=4800×5%=240元（2）该分部店长岗位考核销售万元提奖系数=240÷（8000000÷10000）=0.3元（3）该店长本月实际考核销售万元提奖奖金=0.3×（15000000÷10000）=450元（毛利额核算方式相同）【注】特别说明：如本分部出现门店分布极端状况，如某门店销售占比过高或过低、一二级市场差异较大等类似情况，分部可对门店（或品类）考核销售（或毛利）万元提奖系数进行微调，或者将二级市场门店（或品类）考核销售（或毛利）万元提奖系数单独核算，核算方式与上述方式相同。

但需按授权上报大区审批、报备二级业务管理中心（如涉及到二级地区需上报）、总部营运中心及人力资源中心备案。

三、门店绩效奖金考核方案调整说明:（一）门店、品类任务调配原则：各分部门店考核销售、考核毛利任务和门店品类考核销售、考核毛利任务（任务由财务提供）下发单位为分部门店经营部统一下发，任务一经分配，除非制定任务时所依据的客观条件发生重大变化（如市政修路、物业施工等不可控因素），否则任何人员不得调整。

（一）门店考核销售额及考核毛利额核算口径：1、销售额=零售+团购12、门店考核销售额=销售额-零售(团购1)过账-分部对公业务部产生的销售额-内部买赠销售-国美红卡-会员积分3、门店考核毛利额=门店考核销售额-成本- 过帐销售毛利额-厂家红卡+返利+补利（三）门店考核销售额及考核毛利额任务分配原则：（附件1 《各品类任务工具表》）：1、门店考核销售额月任务分配原则:1）不可比门店分配金额=前三个月该店实际考核销售金额÷前三个月所有门店合计考核销售金额×（分部月度考核销售任务总额－当月新开店考核销售任务）2）可比门店分配金额=（前三个月该店实际考核销售金额÷前三个月所有可比门店合计考核销售金额×70%＋上年同期该店实际考核销售金额÷上年同期所有可比门店合计考核销售金额×30%）×（分部月度考核销售任务总额-当月新开店考核销售任务-不可比门店已分配金额）2、门店月考核毛利额任务分配原则:1）分部所有门店月考核毛利额总任务=（上年同期分部所有门店月考核毛利额/上年同期分部所有门店月综合贡献额）×分部本月综合贡献额任务2）不可比门店月考核毛利额任务=前三个月该店实际考核毛利金额÷前三个月所有门店合计考核毛利金额×（分部月度考核毛利任务总额－当月新开店考核毛利任务）3）可比门店月考核毛利额=（前三个月该店实际考核毛利金额÷前三个月所有可比门店合计考核毛利金额×70%＋上年同期该店实际考核毛利金额÷上年同期所有可比门店合计考核毛利金额×30%）×（分部月度考核毛利任务总额-当月新开店考核毛利任务-不可比门店已分配金额）（四）品类任务分配原则：详见指导书附件1 《门店各品类任务分配工具样表》1、与门店总任务分配方式相同。

直营店绩效考核薪酬制度

绩效考核薪酬制度试运行方案一、目的为促进公司的发展，增强员工的团队协作能力，鼓励员工的积极性，特制定以下绩效考核制度。

二、薪酬福利1．店长：①无责任底薪800元+各种补贴700元+岗位工资600元+绩效工资700元，共计2800元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.整店月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.整店月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.整店月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.整店月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新任店长试用期为2个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；2．店员：①无责任底薪800元+各种补贴700元+绩效工资700元，共计2200元+提成；②绩效工资700元为有责任工资，发放条件如下：a.个人月保底销售额完成30%以下，绩效工资不予发放；b.个人月保底销售额完成30%（含）以上60%以下，发放200元绩效工资；c.个人月保底销售额完成60%（含）以上80%以下，发放400元绩效工资；d.个人月保底销售额完成80%（含）以上，发放全部绩效工资；③新员工试用期为1个月，试用期间，除绩效工资与提成外，其它薪酬均×80%；注：王府井工美店月保底任务为50万元，个人月保底任务每月由店长分配。

三、无责任底薪增长1、店长：①每满一年无责任底薪增加200元；②每满一年并整店在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加400元；2、店员：①每满一年无责任底薪增加150元；②每满一年并个人在本年度平均每月完成任务100%以上，无责任底薪增加300元；四、提成比例1、店员：①纯金类：员工提成比例为0.37%；②纯银类：员工提成比例为1%；③纯金镶嵌类（公司指定归类为纯金镶嵌的产品。

主要以零售价作为依据）：员工提成比例为0.6%；④混合材质类（公司指定归类为混合材质的产品）：员工提成比例为1.36%；⑤两人或多人同时值班时售出的产品，主销售占销售业绩的60%，副销售占销售业绩的40%；⑥各类产品的个人销售额×相应提成比后相加=“员工个人提成”2、店长：①店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）=店长基本提成；②店面所有员工的“员工个人提成”总和÷店面人员数量（含店长）×0.4=店长岗位提成；③店长基本提成+店长岗位提成=“店长提成”；五、提成制度（月）1、店长：①整店完成总任务的20%以下，无提成；②整店完成总任务的20%（含）以上30%以下，“店长提成”×30%；③整店完成总任务的30%（含）以上50%以下，“店长提成”×50%；④整店完成总任务的50%（含）以上70%以下，“店长提成”×70%；⑤整店完成总任务的70%（含）以上90%以下，“店长提成”×90%；⑥整店完成总任务的100%（含）以上125%以下，“店长提成”×100%；⑦整店完成总任务的125%（含）以上150%以下，“店长提成”×110%；⑧整店完成总任务的150%（含）以上，“店长提成”×120%；2、店员：①店员完成个人任务的20%以下，无提成；②店员完成个人任务的20%（含）以上30%以下，“员工个人提成”×30%；③店员完成个人任务的30%（含）以上50%以下，“员工个人提成”×50%；④店员完成个人任务的50%（含）以上70%以下，“员工个人提成”×70%；⑤店员完成个人任务的70%（含）以上90%以下，“员工个人提成”×90%；⑥店员完成个人任务的100%（含）以上125%以下，“员工个人提成”×100%；⑦店员完成个人任务125%（含）以上150%以下，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×125%提；⑧店员完成个人任务的150%（含）以上，100%及以内部分按“员工个人提成”×100%提，100%以上部分，按“员工个人提成”×150%提；六、奖金制度1、月度奖金：①店长——整店销售额完成任务的100%或以上，奖励店长300元，完成150%或以上，奖励店长1200元；②店员——个人销售额当月完成任务的100%或以上的前提下，排名第一者奖励300，超过或等于销售任务的150%的前提下，排名第一者奖励1200元；2、季度奖金：①店长——整店季度销售额平均每月完成任务的95%或以上，奖励店长600元，完成130%或以上，奖励店长2000元；②店员——个人季度销售额平均每月完成任务的95%或以上的前提下，排名第一者奖励600，超过或等于销售任务的130%的前提下，排名第一者奖励2000元；3、年度奖金：①店长——整店全年销售额平均每月完成90%或以上，奖励店长3000元，完成120%或以上，奖励店长12000元；②店员——a.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第一者奖励3000，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第一者奖励12000元；b.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第二者奖励1500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第二者奖励6000元；c.个人全年销售额平均每月完成任务的90%或以上的前提下，排名第三者奖励500元，超过或等于销售任务的120%的前提下，排名第三者奖励3000元；（以上制度如有变动，需重新备档）。

装修店长薪酬管理制度模板

装修店长薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了建立科学的薪酬管理制度，激发店长的工作积极性，提高店长工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于装修公司旗下的各个门店的店长。

第三条店长薪酬管理应遵循公平、合理、竞争的原则，确保店长的工作价值得到适当回报。

第四条店长薪酬由基本工资、绩效奖金及福利待遇组成。

第五条薪酬管理应当与公司整体运营目标相一致，与员工综合工作业绩、能力、岗位水平和市场薪酬水平相一致。

第六条公司负责全公司或战略性项目的整体薪酬结构和标准的制定，门店负责根据公司的薪酬结构和标准制定本店的具体薪酬方案。

第七条本制度由公司人力资源部门负责管理和执行。

第二章基本工资管理第八条店长的基本工资采用浮动工资的模式，按照个人工作岗位的要求和能力不同给予不同的基本工资。

第九条对于新入职店长，公司将依照其品牌及相关用人政策提供市场有竞争力的起薪。

第十条店长基本工资的调整，须经过公司人力资源部门和相关部门的审核批准。

第十一条基本工资按月发放，且必须经过公司薪资核算系统进行审核和确认。

第三章绩效奖金管理第十二条店长的绩效奖金，是根据店长完成工作任务情况和工作业绩评定等具体情况进行考核，由公司人力资源部门和相关部门评定后确定。

第十三条绩效奖金一般以部分年终奖金的形式结合各项工作任务指标。

第十四条店长的绩效奖金由门店经理根据公司工作业绩和个人工作情况进行评定。

第十五条绩效奖金发放时间一般是在年底。

第四章福利待遇管理第十六条公司为店长提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、节日福利、培训等。

第十七条店长的福利待遇应当符合国家和公司相关政策法规的要求。

第十八条公司负责定期对店长福利待遇进行评估和调整，确保福利待遇的合理性和公平性。

第十九条店长在工作期间如遇到不可抗力因素，公司将给予必要的补偿和支持。

第五章薪酬管理的考核与激励第二十条公司将对店长的薪酬总体控制进行精细化管理，建立完善的薪酬审批流程。

餐饮店长绩效考核与薪酬方案

餐饮店长绩效考核与薪酬方案在餐饮行业，店长是负责管理和运营餐厅的核心角色。

为了确保店铺的高效运营和业绩的持续增长，建立科学合理的绩效考核与薪酬方案是非常必要的。

本文将探讨餐饮店长绩效考核与薪酬方案的相关要点。

一、绩效考核指标的确定1. 业绩表现指标餐饮店长的绩效主要体现在业绩表现上，因此，制定合理的业绩指标是绩效考核的关键。

这些指标可以包括餐厅销售额、顾客满意度、员工流失率等。

不同指标的权重可以根据不同餐厅的实际情况进行调整，以确保绩效考核与实际业绩相匹配。

2. 管理与协作能力除业绩表现外，店长的管理与协作能力也是绩效考核的重要方面。

这包括领导能力、团队协作能力、问题解决能力等。

通过定期的员工评估、顾客反馈等方式对店长的管理与协作能力进行评估，并将评估结果纳入绩效考核体系。

3. 个人成长与发展店长的个人成长与发展对餐厅的长远发展至关重要。

因此，绩效考核应该关注店长个人的学习与成长，包括参与培训课程、学习新知识和技能、提升管理能力等方面。

可以设立一些个人发展指标，并在绩效考核中给予适当的权重。

二、薪酬方案的设计1. 基本薪资和奖励机制店长的基本薪资可以根据其职责和经验水平进行确定。

此外，可以设立一些奖励机制来激励店长的绩效表现。

例如，可以设置销售额达标奖、顾客满意度奖金等，激励店长积极努力提升业绩和服务品质。

2. 提供福利与福利待遇为了提高店长的工作积极性和满意度，可以给予一些额外的福利和待遇。

例如，提供员工餐饮优惠、员工健康保险等福利待遇，可以提高店长的工作满意度，并增强其对餐厅的归属感。

3. 晋升与职业发展通道店长是餐饮行业中的重要管理岗位，因此，应该为店长设立一条明确的晋升和职业发展通道。

例如，可以建立不同级别的店长岗位，店长在业绩表现和管理能力方面达到一定水平后，可以晋升到更高级别的店长职位，并享受相应的薪酬待遇。

三、绩效考核与薪酬方案的周期性评估为了保证绩效考核和薪酬方案的有效性，应该定期对其进行评估和调整。

店长-薪酬绩效方案

薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。

第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。

（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为店长岗位。

第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店长=基本工资+绩效工资+管理提成+个人销售业绩+奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。

（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。

绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

试用期内员工当月没有绩效工资。

（2）管理提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.2店长个人销售提成表注：原提成计算方式为：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。

3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。

3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。

3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。

④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。

第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店长岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。

岗位评估方案

店长薪酬绩效考核方案公司：XXX商贸有限公司文件编号：版本：撰写：审核：审批：时间：20XX年XX月XX日目录一、适用范围 ---------------------------------------------------------------- 1二、店长薪酬体系 ----------------------------------------------------------- 1 （一）薪酬结构-------------------------------------------------------------- 1 店长岗位薪酬结构明细表---------------------------------------------- 2 （四）年终绩效奖金 --------------------------------------------------------- 3 三、绩效考核方案 ----------------------------------------------------------- 3（一）考核时间---------------------------------------------------------- 3 （二）考核内容---------------------------------------------------------- 3 （三）考核结果运用 ----------------------------------------------------- 4店长薪酬绩效考核方案一、适用范围本办法适用于XXX商贸有限公司营运部各店店长。

二、店长薪酬体系（一）薪酬结构店长劳动报酬收入，包括基本工资，岗位工资，绩效工资，提成，季度绩效奖金、年度绩效奖金。

其中，月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+津贴。

1、基本工资：基本工资按考勤计发。

店面薪酬管理制度(参考)

薪酬管理制度（参考）
一、销售目标
各专卖店根据当地市场及店面销售情况来合理的制定年度、季度、月度销售目标，并对目标进行分解，制定个人目标任务量，以此来进行绩效考核。

备注：目标在制定时一定要科学，合理，以达到激励的效果
二、组织架构
以一个标准店（200平米）为例：
三、薪酬制度
1、薪酬结构
店长工资=基础工资+工龄工资+个人销售提成+店面管理提成
导购员=基础工资+工龄工资+个人销售提成
2、薪资说明
底新，才能招到优秀销售人员。

2）工龄工资是对员工工作年限的回报，入职当年为0，之后每工作满一年增加100元工龄工资，最高500元（即5年及以上年限的工龄工资为500元）
3）提成：依照当月销售额实际完成比率计算奖金
店名任务/月提成基数
**店**万60%以下60%-100% 100%以上
3% 4% 5%
例：红星
店28万60%以下（16.8万以
下
60%-100%（16.8万与
28万之间）
100%以上（28
万以上）3% 4% 5%
4）店面管理提成＝导购员总提成的10%—15%（参考数）
注：员工试用期开单，即可参加提成分配；提成发放前离职的员工，自动丧失提成分配权。

3、分配原则
(1)提成:当店月度提成总额=全店当月回款总额*当月计提系数;
个人月度提成金额=个人回款总额*当月计提系数;
注:店长个人业绩提成不计提店长管理提成。

店长薪酬绩效管理方案

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