最新理发店店长工资制度

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大店长薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为规范大店长薪酬管理，激励大店长积极工作，提高工作效率和业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有大店长。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬构成第四条大店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。

第五条基本工资：根据公司薪酬体系及市场水平，结合大店长岗位职责、工作年限、能力等因素确定。

第六条绩效工资：根据大店长所在店铺的业绩完成情况、个人工作表现等因素确定。

第七条奖金：包括年度奖金、季度奖金、专项奖金等，根据公司业绩和员工个人表现进行发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况进行发放。

第三章绩效考核第九条大店长绩效考核主要包括业绩考核、工作态度考核、团队管理考核等。

第十条业绩考核：以店铺销售业绩、利润完成情况为主要考核指标。

第十一条工作态度考核：包括工作积极性、责任心、团队协作、沟通能力等。

第十二条团队管理考核：包括团队建设、员工培训、团队士气等。

第四章薪酬调整第十三条大店长薪酬根据绩效考核结果进行调整，具体调整方案由公司人力资源部门制定。

第十四条大店长薪酬调整周期为一年，调整时间为每年的第一季度。

第五章奖励与惩罚第十五条对表现优秀的大店长，公司将给予物质奖励和精神奖励。

第十六条对工作失误、违反公司规定的大店长，公司将按照公司规章制度进行处罚。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

店长工资制度

店长工资制度第一篇：店长工资制度店长工资制度：设定岗位目的：管理和负责该店所有业务。

工作范围：负责该店从仓库进货，产品摆设和定价，还有店内交接业务。

负责除了其他店员负责的卫生。

工资体制：一：基本工资800元(全日制为800元，3人轮换为700元)，工龄每月50元/年，高中以上职称补贴50元/月，加班50元/天。

600元起评分。

二：抽成：1：个人销售利润的7%。

2：该区域利润抽成1%-3%（1%-3%里面要扣除3倍报损和报溢）;三：奖励：1：考核该店的销量和利润，如该店的销量多于6个月的平均值补贴100元，每超过10000元再加50元/月。

同样利润每超过1000元再加50元/月。

注：1：提出离职申请需提前3个月。

2：该制度随工作需要有可能会适当变化，到时候会提前通知。

第二篇：工资制度工资制度为了规范公司的工资薪金管理，公司根据实际情况和我公司其它规定，特制订以下规定：一、工资薪金包括基本工资、各种奖励等。

二、工资薪金在公司在费用中属于固定费用，是公司成本费用中的重要部分，占公司收入比重很大。

因此公司财务应提前做好帐务，报总经理审批，最后由财务部发放。

三、各部门、管理处在上报各种奖励、加班费、罚款时，必须向人力资源部出具体相关的凭证；否则，人力资源部可拒绝各部门要求。

若发现员工违反公司规定需开罚单，由管理处经理或项目负责人签字确定，总经理审批后方可执行。

四、公司员工离职时，要及时交结工作、工牌等物品应交回公司，要有辞职报告，各部门负责人签字后，交总经理审批签字后，带辞职报告到财务结算工资。

五、发放工资时，须由本人签字后才可发放。

员工必须当面清点现金。

员工不得带领工资。

工资结算方式：基本工资 /天数 = 每天工资一、工资的计算按照每个月的实际天数计算（28天、30天、31天），如请假二天以上的，按照双倍扣发工资，无公休假，安照实际出勤天数计算工资。

二、每月15日发放上个月工资，如遇星期天，则提前一天发放工资。

美发员工薪资管理制度

第一章总则第一条为规范美发店员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进美发店可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于美发店全体员工，包括发型师、助理、收银员等岗位。

第二章薪资结构第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、提成、补贴等组成。

第四条基本工资：1. 基本工资按岗位、工作年限等因素确定，确保不低于当地最低工资标准。

2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资为正式工资的80%。

第五条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作质量、客户满意度、团队合作等方面进行考核。

2. 绩效考核分为月度考核和年度考核，考核结果与绩效工资挂钩。

第六条奖金：1. 定期根据员工工作表现、店铺业绩等给予奖励。

2. 奖金包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。

第七条提成：1. 根据员工销售业绩、服务项目等给予提成。

2. 提成比例根据不同岗位和工作内容进行设定。

第八条补贴：1. 包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等。

2. 补贴标准根据当地实际情况和市场行情制定。

第三章薪资发放第九条薪资发放时间：每月15日发放上月工资。

第十条薪资发放方式：以银行转账或现金形式发放。

第十一条员工离职时，应在离职前结清所有工资。

第四章薪资调整第十二条薪资调整分为定期调整和特殊调整。

第十三条定期调整：1. 根据国家政策、市场行情、店铺经营状况等因素，每年进行一次薪资调整。

2. 薪资调整幅度根据员工岗位、工作年限、绩效考核结果等因素确定。

第十四条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、取得优异成绩等情况，可给予特殊薪资调整。

2. 特殊调整由店长提出，经店务会讨论通过后执行。

第五章附则第十五条本制度由店长负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

美发店员工薪资考核标准一、发型师考核标准1. 工作质量：根据客户满意度、发型效果等因素进行考核。

2. 客户满意度：通过客户满意度调查、口碑传播等方式进行考核。

3. 工作效率：根据预约客户数量、服务速度等因素进行考核。

美发员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范本店员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店所有正式员工，包括美发师、助理、收银员等。

第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、提成、奖金、补贴等构成。

第四条基本工资：1. 美发师：根据技术等级、工龄等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。

2. 助理：根据工作年限和技能水平确定。

第五条提成：1. 美发师：根据每月完成业绩的金额，按比例提取提成。

2. 助理：根据每月协助美发师完成业绩的金额，按比例提取提成。

第六条奖金：1. 年终奖：根据员工全年业绩表现，按比例发放年终奖。

2. 全勤奖：员工在规定时间内无迟到、早退、旷工等违纪行为，每月发放全勤奖。

第七条补贴：1. 交通补贴：根据员工居住地与店铺的距离，每月发放交通补贴。

2. 住宿补贴：提供住宿的员工，每月发放住宿补贴。

第三章薪酬发放第八条薪酬发放时间：每月15日为员工工资发放日。

第九条薪酬发放方式：现金发放或银行转账。

第十条员工离职时，应在离职前办理工资结算手续，结算离职员工应得工资。

第四章薪酬调整第十一条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据国家相关政策、行业水平及本店经营状况，定期调整基本工资。

2. 提成比例调整：根据员工业绩表现、市场行情等因素，适时调整提成比例。

第五章纪律与考核第十二条员工违反公司规章制度，将根据情节严重程度，扣除相应工资或奖金。

第十三条员工在考核期内表现优秀，将给予表扬和奖励。

第十四条员工在考核期内表现不佳，将进行培训或调整岗位。

第六章附则第十五条本制度由店长负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由店长另行通知。

第十七条本制度如有修改，需经店长批准后方可生效。

理发行业员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范本理发店员工薪酬管理，激励员工提高服务质量，提高顾客满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于本理发店所有正式员工，包括但不限于理发师、助理、前台接待等岗位。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与其工作表现、服务质量及企业经济效益相匹配。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴四部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、技能、经验等因素确定，每月按固定金额发放。

2. 新员工入职后，试用期为1-3个月，试用期工资为正式工资的80%-90%。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工每月完成的工作任务、服务质量、顾客满意度等因素评定，每月发放一次。

2. 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%。

第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度工作表现、顾客满意度、店铺业绩等因素评定，年终一次性发放。

2. 员工推荐奖励：对于成功推荐新员工加入本店的员工，给予一定数额的奖励。

第八条津贴和补贴：1. 交通补贴：根据员工上下班距离，按月发放交通补贴。

2. 住房补贴：对于在本市无住房的员工，按月发放住房补贴。

3. 误餐补贴：根据员工工作时间，按天发放误餐补贴。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和特殊调整两种情况。

第十条年度调整：1. 每年根据国家政策、行业水平、店铺业绩等因素，对员工薪酬进行年度调整。

2. 年度调整幅度根据员工工作表现、服务质量等因素确定。

第十一条特殊调整：1. 员工因晋升、岗位变动等原因，薪酬进行特殊调整。

2. 特殊调整需经人力资源部审核，报总经理批准。

第四章薪酬发放第十二条员工薪酬按月发放，每月10日前发放上一个月的薪酬。

第十三条员工如有疑问，可在发放日当天向人力资源部咨询。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

店长薪资制度模板

店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。

2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。

3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。

4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。

5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。

7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。

评分：3分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

评分：2分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。

三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。

2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。

四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇。

3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。

4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。

本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。

店长薪酬制度

店长薪酬制度
店长薪酬制度是指对店长的薪酬结构、水平、发放方式等进行规定和管理的制度。

以下是一个简单的店长薪酬制度示例，你可以提供更多具体信息，以便我更好地帮助到你。

1. 薪酬结构：店长的薪酬通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利等组成。

- 基本工资：根据店长的职位、经验和市场薪资水平确定的固定工资部分。

- 绩效工资：与店长的工作绩效相关联的浮动工资部分，根据店铺的销售业绩、利润目标等指标进行考核。

- 奖金：根据店铺的年度业绩、个人表现或公司的奖励政策发放的额外奖励。

- 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假、培训机会等福利待遇。

2. 绩效考核：建立一套科学合理的绩效考核体系，根据店铺的运营指标、客户满意度、员工管理等方面对店长进行考核。

3. 薪酬调整：定期对店长的薪酬进行评估和调整，以确保薪酬与市场水平和个人绩效相匹配。

4. 职业发展：提供晋升机会和职业发展通道，激励店长不断提升自身能力和业绩。

5. 薪酬保密：确保店长薪酬的保密性，避免薪酬信息泄露引起内部不公平感。

需要注意的是，店长薪酬制度应根据公司的具体情况和市场环境进行定制，以确保其合理性、公平性和激励性。

同时，应定期评估和调整薪酬制度，以适应公司的发展和变化。

店长工资制度范本

店长工资制度范本一、概述店长作为店铺的核心管理者，对店铺的运营管理和业绩提升起着至关重要的作用。

为了激励店长充分发挥其潜能，提高店铺整体绩效，特制定本工资制度。

本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才。

二、工资构成1. 基本工资：根据店长的级别和职责，设定不同等级的基本工资。

一级店长基本工资为2800元，二级店长基本工资为2400元，助理店长基本工资为2000元。

2. 岗位工资：基本工资的80%，用于保障店长的基本生活水平。

3. 绩效工资：基本工资的20%，根据店长的绩效表现进行发放。

4. 业务提成：根据店铺完成的销售额，提取一定比例的业务提成，作为店长的额外奖励。

具体比例根据公司政策和店铺业绩而定。

5. 年终奖：根据店长的整体表现和店铺业绩，给予一定金额的年终奖。

6. 应扣除项目：包括但不限于个人所得税、社会保险费等。

三、绩效考核1. 店铺业绩指标：店长需带领店铺达成公司设定的销售目标，每月、季度、年度销售目标分别为XX万元、XX万元、XX万元。

2. 店长个人绩效指标：包括店面的管理能力、团队建设、客户满意度、店铺形象等方面。

3. 绩效考核周期：每月进行一次绩效考核，根据考核结果发放绩效工资。

四、管理职责1. 店长需全面负责店铺的日常管理工作，确保店铺各项指标及规范体系的顺利执行。

2. 分析消费行为，引进畅销产品，淘汰滞销产品，提升店铺销售业绩。

3. 监督商品的进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业。

4. 负责处理店铺内外的清洁卫生、保卫、防火等作业管理。

5. 维护与客户的良好关系，解决严重的客户投诉事件。

6. 负责对员工的培训教育，提升团队整体素质。

五、其他福利1. 店长享有带薪年假、病假、婚假等法定假期。

2. 提供完善的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

3. 提供良好的晋升空间和职业发展机会。

4. 定期举办培训和团队建设活动，提升店长的专业技能和团队协作能力。

门店店长薪酬管理制度

门店店长薪酬管理制度第一章总则第一条为规范门店店长薪酬管理，营造公平、公正、激励的工作氛围，提高门店店长的工作积极性和责任感，特制定本制度。

第二章薪酬组成第二条门店店长薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。

1. 基本工资：基本工资按照国家规定标准确定，根据门店店长工作年限和职称等因素适当调整。

2. 绩效工资：门店店长的绩效工资根据所在门店的业绩情况来确定，包括实现销售目标、服务质量、团队管理、成本控制等方面的绩效。

3. 奖金：门店店长完成特定工作目标或者取得优异成绩时，可获得相应奖金。

奖金发放标准由公司根据实际情况确定。

4. 福利：门店店长享受公司规定的各项福利，包括社会保险、商业保险、年终奖、节日福利等。

第三章薪酬调整第三条公司每年对门店店长的薪酬进行绩效评估，根据绩效评估结果进行薪酬调整。

绩效优秀的门店店长可以获得薪酬调整幅度较大的奖励，绩效不佳的门店店长则会受到相应惩罚。

第四章薪酬保密第四条公司对门店店长的薪酬情况进行保密，门店店长不得向其他员工透露自己的薪酬情况。

如有泄露行为，将受到相应处理。

第五章薪酬发放第五条公司每月按照固定时间发放门店店长的薪酬，必须按时足额发放，不得拖欠或者随意扣款。

如有迟发或者扣款情况，应事先告知门店店长并说明理由。

第六章薪酬管理责任第六条公司设立薪酬管理委员会，负责监督门店店长薪酬的执行情况，及时发现问题并及时解决。

第七章补偿机制第七条门店店长在工作中因公受伤或者其他原因造成损失的，公司将给予合理的补偿，包括医药费用、工伤赔偿等。

第八章不正当竞争处理第八条门店店长因不正当竞争被辞退的，公司将没收其在公司服务期间获得的薪酬及奖金，并依法追究其法律责任。

第九章附则第九条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经过薪酬管理委员会讨论并报公司领导批准。

以上为门店店长薪酬管理制度，希望各位门店店长遵守规定，共同为公司的发展做出贡献。

店长薪酬制度

店长薪酬制度店面管理岗位待遇店长是公司业务实际需要设立的重要管理岗位。

根据店面需要、业绩和个人管理能力，公司注重内部选拔，让愿意承担责任、工作能力强、付出多的员工相应得到职位和报酬。

对于没有管理和销售能力的人，考核数据会公正公平自动评价淘汰，确保公司重用有能力用人、能带动业绩提升的人才。

店长岗位职责1.根据公司指定的年度、月度店面销售目标，进行销售目标的分解，分解到人到月。

2.负责店面上场早会的安排，调动员工工作积极性。

3.负责培训店面员工，提升员工的销售技能及产品知识，培养员工团队意识及积极心态。

4.负责按照公司及商场规定，严格要求店员，对员工进行日常工作及纪律的监督与管理。

5.负责对店员进行员工转正、晋升、晋级的考核，同时对员工处罚有建议权。

6.负责定期与店员谈话，了解员工思想动态，消除员工消极情绪，激发员工工作热情。

7.负责将公司活动、会议精神等准确传达给店面员工，同时将店面员工的情况反馈到上级领导，保证信息畅通。

8.组织店面开展销售工作，确保销售目标达成。

9.负责店面卫生环境的监督检查。

10.负责与商场管理人员的沟通，保证良好、顺畅的沟通关系。

负责后方各相关部门（财务、采购、仓库、行政等）的沟通工作。

11.完成上级领导交办的其他事宜。

店长的工资构成：店长工资构成=导购工资部分+店长星级绩效考核工资+店长团队提成。

店长的晋升与级别待遇：店长晋升机制分为3个阶段，每个阶段标准和考核办法不同，待遇也不同。

1.助理店长阶段：a。

店面不具备盈利条件，组织人员不完备，或者拟晋升的员工尚不能完全具备合格店长的条件。

但公司安排该员工已经从事一部分店长的管理工作，公司给予一个过渡性职位——助理店长。

如果在一个没有正式店长的店面工作，助理店长将代行所有店长的职责。

b。

如果在一个运营正常、组织健全的店面，助理店长将作为后备人才培养储备，辅助店长从事一部分管理辅助工作，工作由店长安排。

助理店长可以通过自己的努力完成公司的晋升条件和标准，通过考核和申请升为正式店长。

美发店长底薪绩效制度范本

美发店长底薪绩效制度范本一、总则第一条本制度旨在规范美发店长（以下简称“店长”）的薪酬体系，激发店长的工作积极性、主动性和创造性，提升美发店整体运营管理水平。

第二条本制度适用于我国境内所有美发店长的薪酬管理。

第三条店长的薪酬由底薪、绩效奖金、提成和其他福利构成。

二、底薪制度第四条店长的底薪根据我国各地区经济发展水平、美发店规模、店长的工作经验和能力等因素确定。

底薪分为三个等级：初级店长、中级店长和高级店长。

第五条初级店长底薪范围：人民币 3000-5000 元/月；中级店长底薪范围：人民币 5000-8000 元/月；高级店长底薪范围：人民币 8000-12000 元/月。

第六条店长底薪的调整周期为一年，根据店长的业绩表现、工作年限和市场薪酬水平进行调整。

三、绩效奖金制度第七条绩效奖金根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况进行考核，奖金金额根据店长的业绩目标和完成情况进行比例发放。

第八条月度绩效奖金：店长当月完成业绩目标的 80%以上，可获得月度绩效奖金的 80%；完成业绩目标的 100%以上，可获得月度绩效奖金的 100%。

第九条季度绩效奖金：店长当季度完成业绩目标的 80%以上，可获得季度绩效奖金的 80%；完成业绩目标的 100%以上，可获得季度绩效奖金的 100%。

第十条年度绩效奖金：店长年度业绩完成情况作为重要依据，根据年度业绩目标和完成情况进行比例发放。

四、提成制度第十一条店长的提成分为业绩提成和项目提成。

第十二条业绩提成：店长当月业绩达成率越高，提成比例越高。

具体提成比例如下：1. 达成率 80%-100%，提成比例为业绩的 5%；2. 达成率 101%-120%，提成比例为业绩的 7%；3. 达成率 121%以上，提成比例为业绩的 10%。

第十三条项目提成：店长负责推动的项目达成目标，根据项目收益的一定比例给予提成。

五、其他福利第十四条店长享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假、病假等休假待遇。

美容美发店长提成方案

美容美发店长提成方案为了激励美容美发店长积极努力工作，提升业绩，制定一个合理的提成方案非常重要。

以下是一个设想的700字美容美发店长提成方案：一、方案目标提升美容美发店的整体经营业绩，激励店长主动推动销售，提高服务质量，增加客户满意度。

二、提成比例1. 提成比例根据店长个人销售业绩和团队绩效进行综合考核，可分为个人提成和团队提成两部分。

2. 个人提成在销售业绩的基础上考量服务质量、客户评价，占总提成的50%。

3. 团队提成以店铺整体销售业绩、服务质量为基础，根据店长的管理能力及团队合作精神，占总提成的50%。

三、个人提成1. 根据个人美容美发店长的销售总额确定提成比例：- 销售总额在1万以下，提成比例为5%；- 销售总额在1万至2万之间，提成比例为8%；- 销售总额在2万至3万之间，提成比例为10%；- 销售总额在3万以上，提成比例为12%。

注：销售总额包括店长直接销售和通过店员销售。

2. 根据服务质量和客户评价确定额外提成：- 服务质量：店长需确保员工的服务质量良好，根据顾客满意度调查结果给予额外提成。

满意度达到90%以上，提成比例增加1%。

- 客户评价：店长需确保顾客评价积极向上，根据美容美发技师的好评度给予额外提成。

四、团队提成根据整体销售和绩效进行团队提成：- 根据店铺整体销售业绩确定提成比例，销售额在上一季度相比有所增长，提成比例增加1%；- 根据员工绩效评估给予额外提成，评估结果优秀，提成比例增加2%。

五、提成支付方式1. 提成将于每月月底结算，并于下月第一个工作日统一发放给美容美发店长。

2. 提成奖励将以现金形式支付。

六、监督与激励1. 由人力资源部门设立专门监督机构，对美容美发店长提成方案的执行进行督促和监督，确保合理性和公正性。

2. 定期对美容美发店长进行工作总结和业绩评估，并给予相关激励措施，如额外奖金或职务提升。

通过上述提成方案，可以激励美容美发店长积极努力工作，提高其个人和团队的销售业绩和服务质量，从而推动整个店铺的发展，增加顾客满意度和忠诚度。

店长薪资方案

店长薪资方案第1篇店长薪资方案一、背景为建立合理的店长薪资体系，激发店长工作积极性，提高门店经营效益，依据我国相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合本公司实际情况，特制定本薪资方案。

二、适用范围本薪资方案适用于公司旗下各门店店长。

三、薪资结构店长薪资由基本工资、绩效奖金、提成奖金和福利补贴四部分组成。

1. 基本工资基本工资是店长的基本生活保障，根据公司所在地最低工资标准及店长的工作经验、能力等因素确定。

2. 绩效奖金绩效奖金根据店长月度工作绩效、门店销售任务完成情况等因素进行考核发放。

3. 提成奖金提成奖金根据店长管理的门店销售额进行提成，鼓励店长积极拓展业务，提高门店销售业绩。

4. 福利补贴福利补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司相关政策及店长实际需求发放。

四、薪资发放1. 薪资发放时间店长薪资按月发放，每月固定日期发放上月薪资。

2. 薪资发放方式店长薪资通过银行转账方式发放，店长需提供本人有效银行账户。

五、薪资调整1. 基本工资调整基本工资根据公司经营状况、物价水平、店长工作年限及绩效等因素进行调整。

2. 绩效奖金及提成奖金调整绩效奖金及提成奖金根据店长工作绩效、门店销售业绩等因素进行调整。

六、薪资保密店长薪资属于个人隐私，公司及店长应严格保密，不得随意泄露。

七、其他规定1. 本薪资方案未尽事宜，按照公司相关管理制度执行。

2. 本薪资方案解释权归公司所有。

3. 本薪资方案自发布之日起实施。

八、附则本薪资方案报公司董事会审批通过后，予以公布实施。

店长薪资方案的制定与实施，旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益。

公司将持续关注店长薪资体系的合理性，并根据市场变化和公司发展需求，适时调整薪资政策，确保店长薪资的公平、合理和竞争力。

（完）第2篇店长薪资方案一、引言为构建公正、合理的店长薪酬体系，充分调动店长工作积极性，提高门店运营效率，根据国家相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合公司发展战略和实际运营情况，特制定本店长薪资方案。

美发店工资奖励规章制度

美发店工资奖励规章制度为了激励员工，提高工作积极性和效率，本美发店特制定以下工资奖励规章制度。

本店采用基本工资加提成的工资制度。

员工的基本工资根据职位和岗位的不同而设定。

基本工资为员工完成基本工作任务，按照一定标准支付的工资。

提成是根据员工工作完成情况、客户反馈评价以及团队合作等因素进行综合评估后，按照一定比例额外支付的工资。

业绩奖励：根据每月的营业额和员工的工作表现，对表现优秀的员工给予一定的奖金奖励。

奖金数额根据个人业绩和团队业绩相结合的方式进行评定。

创新奖励：对于在服务、技术、产品等方面有突出创新和贡献的员工，给予一定的奖励，以鼓励员工积极提出创新意见并付诸实践。

推荐奖励：对于成功推荐优秀人才的员工，给予一定的奖励，以鼓励员工积极挖掘并推荐优秀人才。

长期服务奖励：对于在本店长期服务的员工，根据服务年限和贡献，给予一定的奖励，以鼓励员工长期稳定地在本店工作。

团队奖励：对于团队协作良好、工作效率高的团队，给予一定的奖金奖励，以鼓励团队成员继续保持良好的合作状态。

对于违反规章制度、消极怠工、工作出现严重失误的员工，根据情节轻重给予相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款、解除劳动合同等。

本店实行定期考核制度，对员工的工作表现进行评估。

考核结果将作为员工工资评定、晋升、降级的重要依据。

本规章制度自发布之日起执行。

如有未尽事宜，由本店解释并制定补充规定。

本店保留对本规章制度的最终解释权。

如有争议，以本店解释为准。

在我们的生活中，奖励是一种常见的激励手段，被广泛地应用于各个领域。

然而，奖励并非总是产生积极的效果，有时候它也可能带来一些负效应。

本文将探讨奖励的负效应及其产生的原因，并提出一些防范措施。

让我们了解一下什么是奖励的负效应。

当我们给予某人某种奖励时，有时会出现一些不希望看到的负面影响。

例如，当一个孩子因为做了好事而得到奖励，他可能会开始只做这些事情以获得奖励，而不是出于自发性的善良行为。

又比如，一个员工为了得到奖金而努力工作，但当他得到奖金后，他的工作动力就会大大降低。