店长薪资方案

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店长薪资待遇方案范文

店长薪资待遇方案范文店长薪资待遇方案为了能够更好地激励店长的工作积极性和提高店铺的经营业绩，制定一套合理的店长薪资待遇方案尤为重要。

以下是一个700字的店长薪资待遇方案范文，供参考。

1.基本薪资：店长的基本薪资将根据所在城市的平均收入水平及店铺规模而定，确保其能够满足基本生活需求。

基本薪资应该与店铺经营业绩挂钩，例如为店铺设定一个基准销售额，超过基准销售额的部分给予相应的奖励。

2.销售提成奖励：由于店长在店铺的日常经营管理中起到了关键作用，他们应该有动力积极推动销售额的增长。

因此，可以设定一个销售提成奖励制度，店长可以根据店铺的销售额以及个人的贡献度获得相应的奖金。

具体的提成比例可以根据店铺的经营情况定期评估和调整，以保证奖励的公平性和合理性。

3.年终奖金：作为店长，他们是店铺的管理者和决策者，他们的工作对店铺的业绩和发展起到了决定性的作用。

因此，可以设立年终奖金机制，根据店铺的年度综合考核结果进行奖励。

综合考核可以包括店铺的销售额、盈利情况、员工满意度等方面的评估，以全面衡量店长在店铺经营和管理中的绩效水平和贡献度。

4.培训和发展机会：为了不断提升店长的管理能力和业务水平，店铺应提供培训和发展机会，包括参加行业研讨会、培训课程、管理培训等，并为参与培训的店长提供相应的费用补贴。

通过不断学习和提升，店长能够更好地适应市场变化，推动店铺的发展。

5.职务晋升机会：店长作为店铺的管理者和决策者，应该有机会晋升到更高级的管理岗位。

店铺可以设立晋升通道，根据店长的工作表现和能力，给予他们更高职位的晋升机会，提供更广阔的发展空间和更丰厚的薪资待遇。

综上所述，一个合理和有竞争力的店长薪资待遇方案将有助于激励店长的工作积极性和提高其工作效率。

这样也能够吸引更多的优秀人才来担任店长职位，为店铺的发展做出更大的贡献。

当然，具体的薪资待遇方案需要根据店铺的实际情况，灵活调整和完善。

店长工资薪资表格

店长薪资标准：店长分为初级、中级、高级、三个级别，工资结构包括：基本工资、绩效奖金、目标奖金、超额奖金、外派补贴共计五项。

具体每项标准及计算方法如下：二、绩效奖金每月区长依据《店长绩效考核表》对店长进行绩效评分。

绩效奖金＝绩效奖金标准X绩效分数/100三、各品牌店长店铺目标奖品牌目标奖金四．超额奖金按店铺的销售指标设置不同级别的奖励办法，具体如下：1、月销售指标小于或等于8万元的门店，每超额完成1个百分点奖励20元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；2、月销售指标大于8万元且小于或等于20万的门店，每超额完成1个百分点奖励40元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；3、月销售指标大于20万元且小于或等于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励60元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；4、月销售指标大于30万的门店，每超额完成1个百分点奖励70元，最高封顶按超额完成20个百分点进行计算；五、外派补贴外派店长每月外派补贴500元，按出勤天数计算考勤制度。

七、备注：1、店长工资架构=店长底薪+目标奖+超额奖+绩效奖金+年晋级。

2、实习店长工资=员工底薪+年晋级+（目标奖+超额奖+绩效奖金）*80%。

3、所有店长及员工取消全勤奖&加班费。

（大型节假日除外）八、工资中各项均按出勤天数计算，具体见附表1、病假：病假需提前三小时以上通知区长，2天（含）以上病假必须提供市级以上医院病历、医生开具的病休证明和交费发票，否则视为事假处理。

当月累计病假5天（含）以内，病假期间只发放基本工资的60%，病假期间无绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金；当月累计病假5天以上，病假期间一律无薪，且扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。

2、事假：事假需提前一日填写事假申请单，说明原因报所属区长批准方可休假，事假期间减发基本工资，当月累计事假4天（含）以内的事假期间每天减发当月绩效奖金和目标奖金的10%，当月无超额目标奖金；当月累计事假4天以上，扣除当月全部绩效奖金、目标奖金和超额目标奖金。

店长薪资方案

店长薪资方案引言店长是一家公司商店的管理者，负责管理店铺的日常运营和员工的工作。

店长在公司中扮演着重要的角色，对店铺的业绩和发展起着至关重要的作用。

因此，商店为店长设计了相应的薪资方案，以保证店长的工作积极性和激励店长为公司做出更大的贡献。

本文将介绍店长薪资方案的具体内容和实施细节。

薪资构成店长的薪资主要由以下几个方面构成：1.月薪基本工资：店长的月薪基本工资是确定薪资数额的基础，根据店长的工龄、岗位等级和市场平均水平确定。

基本工资在每月的固定日期发放，作为店长每月收入的主要组成部分。

2.业绩奖金：业绩奖金是店长根据店铺的业绩表现而获得的奖金。

商店会根据店铺的销售额、利润率、客户满意度等指标制定相应的奖金政策。

店长在达到一定的销售目标或者超额完成销售任务时，可以获得额外的奖金作为激励。

3.绩效考核：绩效考核是根据店长的工作表现和业绩情况评估其绩效，作为薪资调整和晋升的依据。

商店会定期进行绩效考核，根据考核结果给予店长相应的薪资调整或者晋升机会。

4.加班津贴：店长在工作中可能需要加班处理紧急事务或者参与特殊活动，商店会根据加班时长和频率给予店长相应的加班津贴。

5.其他福利待遇：店长还可以享受一些额外的福利待遇，例如带薪年假、医疗保险、员工折扣等。

这些福利待遇可以提高店长的工作满意度和福利水平。

薪资方案实施店长薪资方案的实施需要注意以下几点：1.公平公正：薪资方案应该设计公平公正，不偏袒任何一方。

商店应该制定明确的薪资策略和标准，确保店长的薪资与其工作表现和业绩成正比。

2.透明公开：薪资方案应该向店长明确公开，店长应该清楚了解自己的薪资构成和薪资计算方式。

商店可以通过内部通知、培训和沟通等方式将薪资方案告知给店长，确保其知情权和参与度。

3.激励机制：薪资方案应该有激励机制，鼓励店长通过提高业绩和表现来获取更多的奖金和薪资调整机会。

商店可以设立一些激励机制，例如销售竞赛、员工表彰等，激励店长积极主动地为店铺贡献自己的力量。

服装店门店薪酬绩效考核方案

门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。

1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。

（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。

2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。

(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。

定制店长薪酬制度范本

定制店长薪酬制度范本一、计酬方式1. 基本工资：设定基本工资为1200元起，根据店长的工作经验、能力及门店业绩水平进行调整。

2. 绩效奖金：店长的绩效奖金与门店业绩挂钩，根据当月门店业绩完成情况给予奖金。

具体奖金系数根据公司政策和门店业绩目标制定。

3. 提成：店长可享受门店销售提成的10%，提成计算基数为门店当月销售额。

4. 全勤奖：每月无迟到、早退、旷工、请假记录的店长可获得50元全勤奖。

5. 加班费：店长加班时长按每天超过1小时计算，每小时5元。

6. 节日加班费：遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的店长，需按基本工资支付双倍日薪。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护公司和门店利益。

2. 出勤情况：要求店长每月出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

3. 客户投诉：按照公司规定做好门店服务工作，降低客户投诉率。

三、薪酬发放1. 每月薪资构成：基本工资 + 绩效奖金 + 提成 + 全勤奖 + 加班费 - 处罚金额。

2. 每月薪资发放时间为次月10日前。

四、处罚规定1. 工作心态：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：根据投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。

五、晋升与发展1. 店长表现优秀，具备管理层能力，可根据公司政策和门店需求晋升为更高层级的管理人员。

2. 店长可参加公司组织的培训和拓展活动，提升个人能力和团队管理水平。

六、特殊情况处理1. 店长因个人原因导致门店业绩严重下滑，公司有权进行警告或解聘处理。

2. 店长在任职期间，若发生重大失误或损害公司利益，公司有权扣除部分工资作为赔偿。

本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据公司发展和实际情况予以调整。

公司保留对本制度的最终解释权。

店长薪资制度模板

店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。

2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。

3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。

4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。

5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。

7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。

评分：3分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

评分：2分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。

三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。

2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。

四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇。

3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。

4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。

本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。

店长薪酬制度

店长薪酬制度
店长薪酬制度是指对店长的薪酬结构、水平、发放方式等进行规定和管理的制度。

以下是一个简单的店长薪酬制度示例，你可以提供更多具体信息，以便我更好地帮助到你。

1. 薪酬结构：店长的薪酬通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利等组成。

- 基本工资：根据店长的职位、经验和市场薪资水平确定的固定工资部分。

- 绩效工资：与店长的工作绩效相关联的浮动工资部分，根据店铺的销售业绩、利润目标等指标进行考核。

- 奖金：根据店铺的年度业绩、个人表现或公司的奖励政策发放的额外奖励。

- 福利：包括社会保险、公积金、带薪休假、培训机会等福利待遇。

2. 绩效考核：建立一套科学合理的绩效考核体系，根据店铺的运营指标、客户满意度、员工管理等方面对店长进行考核。

3. 薪酬调整：定期对店长的薪酬进行评估和调整，以确保薪酬与市场水平和个人绩效相匹配。

4. 职业发展：提供晋升机会和职业发展通道，激励店长不断提升自身能力和业绩。

5. 薪酬保密：确保店长薪酬的保密性，避免薪酬信息泄露引起内部不公平感。

需要注意的是，店长薪酬制度应根据公司的具体情况和市场环境进行定制，以确保其合理性、公平性和激励性。

同时，应定期评估和调整薪酬制度，以适应公司的发展和变化。

家装公司店长薪资制度范本

家装公司店长薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，为店长提供一定的保底工资，确保店长基本生活需求。

2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准，发放相应的绩效奖金。

3. 提成收入：店长负责的店面所产生的销售额，按照约定的提成比例，计入店长的提成收入。

4. 管理奖金：店长在管理过程中，若有创新举措、优秀表现或特殊贡献，可根据公司规定获得管理奖金。

5. 年度奖金：根据店长全年的业绩表现和公司经营状况，发放年度奖金。

二、薪资计算方式1. 基本工资：按照公司规定的标准发放，每月固定。

2. 绩效奖金：根据店面的月度业绩完成情况，按照既定的绩效考核标准计算。

3. 提成收入：销售额与提成比例挂钩，按照实际销售额计算提成。

4. 管理奖金：根据公司规定和店长实际表现，不定期发放。

5. 年度奖金：根据店长全年业绩，按照公司规定计算并发放。

三、薪资发放时间1. 基本工资、绩效奖金、提成收入：每月结束后，次月第一个工作日发放。

2. 管理奖金、年度奖金：根据公司规定和实际情况，适时发放。

四、薪资调整1. 基本工资：根据地区差异和公司规定，定期进行调整。

2. 绩效奖金：根据店面的业绩表现和店长的管理能力，适时调整。

3. 提成比例：根据公司政策和市场状况，适时调整。

4. 管理奖金：根据店长的实际表现和公司规定，适时调整。

五、其他福利1. 社会保障：公司为店长缴纳社会保险，确保店长的基本权益。

2. 培训发展：公司为店长提供培训和晋升机会，助力店长职业成长。

3. 福利待遇：店长可享受公司规定的福利待遇，如节假日慰问、生日关怀等。

4. 团队建设：公司鼓励店长组织团队建设活动，提升团队凝聚力和执行力。

本薪资制度范本旨在为家装公司店长提供具有市场竞争力的薪酬待遇，激励店长发挥潜能，提升店面的整体业绩。

公司可根据实际情况和市场变化，适时调整薪资制度。

餐饮店长薪资制度

餐饮店长薪资制度餐饮店长作为餐厅的管理者，是保证餐厅运营顺利的重要角色。

因此，薪资制度的合理设置既可以激励店长们为餐厅的发展做出更多贡献，也可以保证店长们在工作时得到相应的回报，从而提高餐厅的整体水平。

那么，在餐饮行业中，店长薪资制度的设置应该如何？一、基本薪资店长作为餐厅的管理者，最基本的薪资应当与餐厅的经营业绩和运营成本水平相对应。

一般而言，餐饮店长的基本工资包括固定薪酬和福利待遇，一般来说在3000元到1万元之间，具体的薪资水平要根据店铺的规模和城市的定位而定，同时也要考虑到当地的劳动力市场和行业竞争情况。

二、奖金制度除了基本薪资之外，鑫餐饮店长还应该享受与业绩挂钩的奖金和福利待遇。

作为餐厅的管理者，他们应该承担餐厅的经营风险，并对餐厅的经营业绩负主要责任。

因此，在设定奖金制度时，餐厅可以根据业绩表现制定一定的奖励办法，比如底薪加提成、按业绩考核发放奖金等。

此外，还可以根据店铺的规模和业务量等因素，考虑加入其他的奖励机制，如发放年终奖金、节日福利及员工关怀等。

三、培训和晋升机制餐厅应该建立完善的培训和晋升机制，为店长提供广阔的晋升空间和学习机会。

通过培训和晋升机制，员工可以不断学习和提升自身的能力和技能，同时也可以获得更好的职业发展机会。

对于餐饮店长而言，他们需要掌握各种餐饮知识技能，增强其专业素质，因此店铺应该投入一定的成本，提供优质的培训和学习机会，以激励店长在工作中不断提高自己的水平和经验。

四、其他福利待遇除了基本薪资、奖金制度和培训晋升机制之外，餐饮店长还应该享有其他福利待遇，如五险一金、带薪年假、健康检查等。

这些福利待遇能够更好地保障店长的权益和利益，同时也能够激发店长们的工作热情，使其更加投入到工作中。

综上，餐饮店长薪资制度的设置应该考虑到理性与激励相结合，既要根据业绩表现进行奖金发放，也要提供优质的培训和晋升机制，为店长提供更广阔的职业发展空间和优厚的福利待遇，从而不断激励他们为餐厅的运营和发展做出更多的贡献。

店长薪酬协议

店长薪酬协议1. 背景介绍本店为了更好地激励和奖励优秀的店长，特制定了店长薪酬协议。

该协议分为基本工资和绩效奖金两部分，并对薪酬核算和发放进行规定，以确保店长在履职过程中能够得到合理的报酬。

2. 薪酬构成2.1 基本工资店长的基本工资由公司根据其工作职责和市场竞争状况确定，以月为单位支付。

基本工资不包含额外津贴和奖励，作为店长日常工作的固定报酬。

2.2 绩效奖金绩效奖金是店长的工作表现和业绩的直接体现，根据公司年度绩效评估结果进行发放。

绩效奖金的计算方式如下：•A类店：完成年度销售目标的80%以上，绩效奖金为基本工资的50%。

•B类店：完成年度销售目标的60%以上，绩效奖金为基本工资的30%。

•C类店：完成年度销售目标的40%以上，绩效奖金为基本工资的10%。

•未完成年度销售目标的店，不发放绩效奖金。

3. 薪酬核算和发放3.1 薪酬核算周期薪酬核算周期为一个月，即每月底将店长的绩效进行统计，并计算绩效奖金。

3.2 薪酬发放时间薪酬发放时间为核算完成后的下个月的15日之前。

发放方式为银行转账，店长需提供有效的银行账户信息。

3.3 薪酬税务处理薪酬发放时，公司将按照相关税务法规进行个人所得税的代扣代缴，确保符合法律法规规定。

3.4 年度奖金发放公司将根据店长全年绩效表现和工作贡献，在年末进行年度奖金的评估和发放。

年度奖金将根据店长全年的绩效、工作质量和工作态度进行综合评定，并由公司提供公正、透明的评审流程。

4. 其他条款4.1 合同期限店长薪酬协议的合同期限为一年，自协议签署之日起计算。

4.2 薪酬调整根据店长绩效评估和市场竞争状况，公司有权决定是否对店长薪酬进行调整。

薪酬调整的幅度和频率将根据公司的财务状况和经营需要进行决策。

4.3 违约处理如果店长在工作过程中违反公司的相关规定，公司有权对店长薪酬进行相应的处罚或调整，并有权解除协议。

5. 协议有效性此店长薪酬协议自双方签署之日起生效，并适用于双方合作期间。

店长-薪酬绩效方案

薪酬绩效管理方案第一条目的为规范和提高本车行薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，充分调动员工的积极性，结合本车行实际，特制订本方案。

第二条原则和依据（1）遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。

（2）薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任；第三条适用范围本方案适用对象为店长岗位。

第四条薪酬结构与岗位工资（1）月工资收入:店长=基本工资+绩效工资+管理提成+个人销售业绩+奖金+福利津贴；（2）岗位工资标准如下表：薪资等级对应业绩达标完成情况进行对应发放。

（数值仅供参考，根据实际情况调整）岗位工资对照表第五条薪酬解析（1）基本工资：根据该岗位员工能力及对公司的价值贡献度,具体根据店面管理业绩达标完成情况进行对应发放。

绩效工资：采用KPI考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

试用期内员工当月没有绩效工资。

（2）管理提成：（数值仅供参考，根据实际情况调整）2.2店长个人销售提成表注：原提成计算方式为：（3）福利津贴：含全勤奖、工龄奖及其他。

3.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工，每人当月发给200 元。

3.2工龄奖：根据实际参加工作年龄核算，每年调整一次，如下表。

3.3 其它：①保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险；②员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

③过节费：公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。

④其他扣款项：指非正常工资以外的其它扣款项，例如：职工保险个人承担部分金额、其它事由等。

第六条绩效考核（1）考核方式及周期绩效考核方式为月度考核，采用上级直接评价关键指标考核方式进行考核，于每月的1-5日内完成上月的考核，作为每月发放绩效工资的依据（遇节假日顺延）；（2）岗位绩效考核内容（满分值100分）店长岗位月度绩效考核表（3）个人考核得分与个人考核系数对照表如下：（4）绩效工资计算：月应返绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数；例如：绩效工资500元，考核表85分，那相应系数就是0.8；绩效工资：500*0.8=400元。

储备店长薪资方案初版(3)

储备店长薪资
一、目的
建立和合理的薪资制度，调动员工的工作积极性，提高工作效率。

二、店长职责：
1、敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

2、自身业务能力强，并能热心帮助其它员工提高业务能力。

3、认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。

三、薪资构成
店长的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

月薪=底薪+话补＋送单提成＋店长提成
四、储备店长薪资待遇
1、店长配送：底薪1400元/月+100元话补/月＋2元/单（例：店长甲本月完成500单，本月薪资计算方式为：底薪1400元/月+100元话补/月＋2元/单*500单＝200元）。

2、店长提成：店长需组建自己的配送队伍，队员每配送出去一单，店长有0.5元的提成
（例：队伍里有3名队员，3名队员当月共配送出去1500单，店长提成计算公式：
0.5元/单*1500单＝750元）
五、考勤及休息制度
1、工作时间：早9:00-晚7:00（因季节变化或特殊情况需调整时间的，公司另行通知）
2、各部门应严格执行作息时间，不得无故旷工、早退、迟到。

迟到1次扣除20元，早退1次扣除20元，当月迟到、早退累计不得超过3次，否则清退。

当月旷工累计超过2天者清退并扣除全部工资。

3、本公司员工每月共2天休息，每周周五、周六不允许休息其他5天任选一天休息，每个站点每天休息人数不能超过1人，若有急事需提前两天报备调度。

若每月休息超出4天，超出天数按照每天100元工资扣除。

六、提成发放
1、送单提成及店长提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日延至最近的工作日发放。

七、特约备注事项：。

店长薪资方案

店长薪资方案第1篇店长薪资方案一、背景为建立合理的店长薪资体系，激发店长工作积极性，提高门店经营效益，依据我国相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合本公司实际情况，特制定本薪资方案。

二、适用范围本薪资方案适用于公司旗下各门店店长。

三、薪资结构店长薪资由基本工资、绩效奖金、提成奖金和福利补贴四部分组成。

1. 基本工资基本工资是店长的基本生活保障，根据公司所在地最低工资标准及店长的工作经验、能力等因素确定。

2. 绩效奖金绩效奖金根据店长月度工作绩效、门店销售任务完成情况等因素进行考核发放。

3. 提成奖金提成奖金根据店长管理的门店销售额进行提成，鼓励店长积极拓展业务，提高门店销售业绩。

4. 福利补贴福利补贴包括通讯补贴、交通补贴、住宿补贴等，根据公司相关政策及店长实际需求发放。

四、薪资发放1. 薪资发放时间店长薪资按月发放，每月固定日期发放上月薪资。

2. 薪资发放方式店长薪资通过银行转账方式发放，店长需提供本人有效银行账户。

五、薪资调整1. 基本工资调整基本工资根据公司经营状况、物价水平、店长工作年限及绩效等因素进行调整。

2. 绩效奖金及提成奖金调整绩效奖金及提成奖金根据店长工作绩效、门店销售业绩等因素进行调整。

六、薪资保密店长薪资属于个人隐私，公司及店长应严格保密，不得随意泄露。

七、其他规定1. 本薪资方案未尽事宜，按照公司相关管理制度执行。

2. 本薪资方案解释权归公司所有。

3. 本薪资方案自发布之日起实施。

八、附则本薪资方案报公司董事会审批通过后，予以公布实施。

店长薪资方案的制定与实施，旨在激发店长工作积极性，提高门店经营效益。

公司将持续关注店长薪资体系的合理性，并根据市场变化和公司发展需求，适时调整薪资政策，确保店长薪资的公平、合理和竞争力。

（完）第2篇店长薪资方案一、引言为构建公正、合理的店长薪酬体系，充分调动店长工作积极性，提高门店运营效率，根据国家相关法律法规及市场薪酬调查数据，结合公司发展战略和实际运营情况，特制定本店长薪资方案。

岗位评估方案

店长薪酬绩效考核方案公司：XXX商贸有限公司文件编号：版本：撰写：审核：审批：时间：20XX年XX月XX日目录一、适用范围 ---------------------------------------------------------------- 1二、店长薪酬体系 ----------------------------------------------------------- 1 （一）薪酬结构-------------------------------------------------------------- 1 店长岗位薪酬结构明细表---------------------------------------------- 2 （四）年终绩效奖金 --------------------------------------------------------- 3 三、绩效考核方案 ----------------------------------------------------------- 3（一）考核时间---------------------------------------------------------- 3 （二）考核内容---------------------------------------------------------- 3 （三）考核结果运用 ----------------------------------------------------- 4店长薪酬绩效考核方案一、适用范围本办法适用于XXX商贸有限公司营运部各店店长。

二、店长薪酬体系（一）薪酬结构店长劳动报酬收入，包括基本工资，岗位工资，绩效工资，提成，季度绩效奖金、年度绩效奖金。

其中，月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+津贴。

1、基本工资：基本工资按考勤计发。

家政店长的薪资方案

十、考核机制
1.业绩考核：设立明确的业绩考核指标，包括新客户签约数、老客户维护率、团队业绩等。
2.工作评估：定期进行工作评估，根据评估结果调整薪资待遇。
3.奖惩机制：对表现优秀者给予奖励，对工作不达标者进行处罚。
十一、附则
1.本薪资方案解释权归公司所有。
2.本薪资方案自发布之日起执行，如有调整，将提前通知店长。
3.规范薪资发放流程，确保合法合规。
三、薪资构成
家政店长薪资由以下几部分组成：
1.基本工资：根据公司所在地及家政行业店长薪资水平，结合公司经营状况，设定合理的固定基本工资；
2.绩效奖金：根据店长月度、季度、年度业绩目标完成情况，给予相应绩效奖金；
3.业务提成：店长成功签约新客户或维护老客户，按照公司规定比例获得业务提成；
设定基本工资为XX元/月。
四、绩效奖金
绩效奖金根据店长月度、季度、年度业绩目标完成情况发放，旨在激励店长提高工作效率和质量。
1.月度绩效奖金：基本工资的XX%。
2.季度绩效奖金：基本工资的XX%。
3.年度绩效奖金：基本工资的XX%。
五、业务提成
业务提成是店长拓展新客户和维护老客户的重要激励措施。
1.新客户签约提成：签约合同金额的XX%。
3.薪资发放依据：根据店长实际工作业绩、考勤记录等，按照本薪资方案计算应发薪资。
六、福利待遇
1.依法为店长缴纳社会保险；
2.提供专业培训、职业晋升机会；
3.享受国家法定节假日、年假、婚假、产假等；
4.定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力。
七、考核机制
1.设立明确的业绩考核指标，包括新客户签约数、老客户维护率、团队业绩等；
家政店长的薪资方案
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