关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案8.1 关键施工技术、工艺的控制方案8.1.1 分项工程质量关键控制要点1、轻钢骨架固定罩面板顶棚施工（1）材料的关键要求1）按设计要求选用龙骨和配件及罩面板，材料品种、规格、质量应符合设计要求。

2）对人造木板的甲醛含量进行复检，检测报告应符合国家环保规定要求。

3）吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。

（2）技术关键要求弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。

安装龙骨应平直牢固，龙骨间距和起拱高度应在允许范围内。

（3）质量关键要求1）吊顶龙骨必须牢固、平整利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。

安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。

受力节点应装订严密、牢固、保证龙骨的整体刚度。

龙骨的尺寸应符合设计要求，纵横拱度均匀，互相适应。

吊顶龙骨严禁有硬弯，如有必须调直后再进行固定。

2）吊顶面层必须平整施工前应弹线，中间按平线起拱。

长龙骨的接长应采用对接；相邻龙骨接头要错开，避免主龙骨向边倾斜。

龙骨安装完毕，应经检查合格后再安装饰面板。

吊件必须安装牢固，严禁松动变形。

龙骨分格的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板块的模数。

饰面板的品种、规格符合设计要求，外观质量必须符合材料质量要求。

3）大于3kg重型灯具及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。

2、裱糊工程施工（1）材料的关键要求1）裱糊面材由设计规定，并以样板的方式由甲方认定，并一次备足同批的面材，以免不同批次的材料产生色差，影响同一空间的装饰效果。

2）胶粘剂、嵌缝腻子等应根据设计和基层的实际需要提前备齐。

其质量要满足设计和质量标准的规定，并满足建筑物的防火要求，避免在高温下因胶粘剂失去粘接力使墙纸脱落而引起火灾。

（2）技术关键要求1）裁纸对花墙纸，为减少浪费，如事先计算一间房用量，如需用5卷纸，则用5卷纸同时展开裁剪，可大大减少墙纸的浪费。

2）墙纸滚压墙纸贴平后，3～5h内，在其微干状态时，用小滚轮（中间微起拱）均匀用力滚压接缝处，这样做比传统的有机玻璃片抹刮能有效的减少对墙纸的损坏。

8.1.2 工程质量控制点1、轻钢龙骨石膏板吊顶工程（1）控制点1）基层清理。

2）吊筋安装与机电管道等相接触点。

3）龙骨起拱。

4）施工顺序。

5）板缝处理。

（2）预防措施1）吊顶内基层应将模板、松散混凝土等杂物清理干净。

2）吊顶内的吊筋不能与机电、通风管道和固定件相接触或连接。

3）按照设计和施工规范要求，需在对吊顶起拱1/200。

4）完成主龙骨安装后，机电等设备工程安装测试完毕。

5）石膏板板缝之间应留楔口，表面粘玻璃纤维布。

2、墙面涂料工程（1）控制点1）基层清理不干净。

2）墙面修补不好，阴阳角偏差过大。

3）墙面腻子不平，阴阳角不方正，或腻子过厚而没有分层刮。

4）涂料的遍数不够，造成漏底，不均匀、刷纹等情况。

（2）预防措施1）基层一定要清理干净，有油污的应用10%的火碱水液清洗，松散的墙面和扶灰应清除，修补牢固。

2）墙面的空鼓、裂缝等应提前修补，保证墙面含水率小于8%。

3）涂料的遍数一定要保证，保证涂刷均匀。

4）对涂料的稠度必须控制，不能随意加水等。

3、墙砖工程（1）控制点1）房间在施工前不方正，阴阳角不方正。

2）墙面砖规格偏差较大，出现砖缝不一致；色差较大。

3）墙面砖空鼓，裂缝，黑边，砖缝不直，勾缝不实等。

4）面砖表面破坏，花纹没有对好，排砖不合理等。

5）面层不平整，墙面不垂直。

（2）预防措施1）在施工前应对房间进行找方，保证阴阳角方正。

2）墙面砖施工时应严格选砖，主要对面砖的规格尺寸、颜色、花纹等挑选。

避免出现上述问题。

3）墙面抹灰基层保证粘结牢固，不出现空鼓，裂缝现象；对有沉降缝等处要处理好，避免裂缝。

4）墙面砖镶贴时必须挂线找平、找直，控制好垂直度；镶贴完成后必须及时将砖缝清理干净，避免出现黑边；阳角45°角拼接。

5）按照砖的花纹提前预拼。

4、墙面墙纸工程（1）控制点1）基层起砂、空鼓、裂缝等问题。

2）墙纸裁纸不准确不直。

3）墙纸裱糊出现气泡、皱褶、翘边、脱落、死塌等缺陷。

4）表面不平，不干净，接缝不直，接缝处不合理。

（2）预防措施1）贴墙纸前应对墙面基层用腻子找平，保证墙面的平整度，并且不起灰，基层牢固。

2）墙纸裁纸时应搭设专用的裁纸平台，采用铝尺等专用工具。

3）裱糊过程中应按照施工规程进行操作，必须润纸的应提前进行，保证质量；刷胶要均匀厚薄一致。

滚压均匀。

4）施工时应注意表面平整，因此先要检查基层的平整度；施工时应戴白手套；接缝要直，接缝一般要求在阴角处。

8.2 工程项目实施的重点、难点和解决方案1、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案（1）施工管理措施1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——尤其是作为对项目负全责的项目经理，要使工程的施工质量达到“符合国家质量验收标准，争创省优”，并且能够保证工期要求，我公司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选最优秀的技术人员、管理人员，组建一个强大的项目管理团队。

我公司拟委派的项目经理及主要的施工人员均有从事多项类似精装修工程的施工经历，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本装饰工程的能力。

针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。

2）高素质的施工作业班组：精装饰施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我公司在南京及本省等地有多年与我公司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我公司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。

（2）保证工期的技术措施1）开工前采取的措施a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、技术负责人驻现场进行施工图的核对，及时与甲方、设计单位会审图纸，完善节点，核对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。

b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织数量充足、具备较高操作水准的装饰劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。

c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有的材料小样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购。

按材料供货计划，每次定货时多配货5%左右。

d、开工前，项目部根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，组织好施工需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，并在场外检修保养，确保不带病进场。

2）施工过程中采取的措施a、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。

在施工过程中如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业、同步作业等是保证工期的重要手段。

c、选择能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。

某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

d、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。

e、所有外加工材料做到提前七天订货，材料的送货时间做到本地一天采购材料一天内进场，外市采购材料两天内进场，外省采购材料三天内进场，确保工程施工的连续性。

f、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位，由操作人员对其进行日常维护，项目经理部每月对机械设备检查一次，使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率。

g、与其它施工单位交叉配合施工时，提前向业主提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

2、本工程设计标准较高，确保工程质量的保证措施（1）施工中采用先进的项目法施工1）在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。

2）公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对装饰施工中的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理，是目前非常优秀的标准化管理文件。

3）按照项目法进行，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成品的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成品的积极性。

4）签订《项目责任承包书》，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成品根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成品所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的确定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成品的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。

5）将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理工作采取《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。

使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。

6）《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。

7）为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算，按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收遵循一套合理的流程。

8）通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本上升、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

（2）特殊材料、特殊工艺施工技术措施我公司在施工过程中将严格执行ISO9001质量体系标准和国家现行规范，以确保施工质量达到世界一流水平。

针对目前装修施工过程中存在的一些质量“通病”，我公司通过多年来所施工大型、高档装饰工程的成功经验，摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术，较好地解决了这些在施工中普遍存在的问题，在国内装饰同行中处于领先水平。

（1）对缝及模数问题1）反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸要求；2）要重新调整制定检验误差指标，以求达到准确无误的放线目标。