怎样开好公司会议PPT(35张)
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如何开好公司会议
1
纲目
一、会议的功能和价值 二、会议目的设计与筹备 三、会议的形式和内容设计 四、会议的角色与分工 五、会议的过程控制 六、会议的成果生成 七、会议的效能评估 八、会议决议的执行管理
2
一、会议的功能和价值
人类会议有 7000年的历
史！
3
1、最早的会议功能：
讨论如何围猎？ 如何分猎物？
16
5、如何安排议事日程
会议准备和主题； 明确在哪里开会； 确定会议何时开； 会议要讨论的内容； 会议内容讨论的顺序； 每个议题将用多长时间。
17
三、会议的形式与内容设计
1、会议的类型
上传式会议； 下达式会议； 讨论型会议； 决议式会议； 例行会议； 培训会议。
4
从历史我们体会到 了什么 ？
5
2、对会议的重新认识
会议能产生效益吗？
6
答案
会议是企业从事管理的核心管理 工具和方法，可以提高工作效率，可以 通过会议对未发生的事情进行预测，对 正在进行的工作实行监控，对已经完成 的工作进行总结和评估。会议本身是没 有效益的，而且是需要成本的，因此， 我们要尽量控制好开会的时间。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
18
2、不同会议有不同的形式
上传式汇报会议－－说、听、评 下达式宣导会议－－宣、定、评 讨论式会议－－引、提、议、果 决议式会议－－宣、议、决
19
3、就例会为例进行内容设计
（1）周一会议 本周工作的主要目标、任务，要优先解 决的问题是什么？ 让每位与会者就目标、任务提出问题， 还有哪些不明白，还缺哪些条件？ 开诚布公的讨论：哪些建议有利于更好 完成任务？ 最后确定目标和计划。
9
（4）让基层员工参与部分决 策，提高员工的工作积极性
5、会议的误区
开会还不 简单！
10
国内常常开错的五种会议
老板一言堂 形式呆板，气氛紧张 会议无准备，离题万里 时间一到，立刻收工 议而不决，决而不动，动而无果
11
二、会议的目的设计与筹备
没有目的的会议 是最无效的会议！
12
30
1、提高会议效能的两条诀窍
（1）每次会议结束后，主持人作一个简短 的会议效能评估，并由领导签发；
（2）每次会议召开前，将上次会议产生的 效能作简单通报，并给出本次会议的效能 要求。
31
2、会议效能的评估指标
目标和计划完成率 额外成果生成量 成员的参与度 成果对公司的贡献程度 会议控制的效果
百度文库27
六、会议成果的生成
1、会议原则：
没有成果的会议等于 根本没有召开过 ！
2、主持人要快速通过记录员总结成果
28
3、目标内成果生成
（1） 根据计划逐点生成 （2）总结成果 （3）目标内领导即时的决议
4、目标外成果生成 5、上次会议成果附加
29
七、会议效能评估
测试： “你的会议 产生效能了吗”
会议一定要产生效能。因为，会议本身是没有利润的！
20
（2）周六（五）会议
第一论讨论：过去一周的工 作进展和取得的成果；
第二论讨论：就如何解决问 题提出建议；
由上司对缺德的成功案例和 改进的建议进行总结；
共同制定下一周的计划。
21
四、会议的角色与分工
1、会议的主要角色
主持 记录 领导 成员 嘉宾
22
2、成功主持的六原则
1、明确会议的目的，并让 与会成员先知先备
13
2、一般召开会议的程序
计划
准备
跟踪 评估
14
执行 考核
组织 决策
简报 商讨
3、会议筹备的内容
会议内容； 会议通知； 会议工具（幻灯、白板、笔等）； 会议材料 与会人员 糕点和交通。
15
4、成功召开会议的五个前提
确定开会的频率； 坚持原则； 设计好会议的结构； 正确的记录； 检查约定执行的情况。
7
3、会议的重要性
会议管理是企业管理中最为重要的手段之一 会议管理能力是评估企业高层综合能力的重要指标
开会的能力被哈佛作为管理的核心技能之一
8
4、成功召开团队会议的五个好处
（1）节省时间，将信息 同时传达给整个团队
（2）降低出错频率，通过会 议交流让团队更好地理解
（3）避免重复劳动地发生
（5）更加详尽地了解员 工，有征对性的进行管理
24
4、领导的作用
维持会议的严肃性 激发成员的积极性 作决议 会议总结
5、嘉宾的作用 点评 补充 观摩
25
五、会议的过程控制
召开会议的 黄金规则：
永远是两 个小时！
26
会议过程控制的九原则
准时 议事日程 顺利开展讨论 休息
随机应变 运用视觉手段 总结 与会者参与 准时结束会议
32
八、会议决议的执行管控
达成决议成果的计划拟定、 评估与确定
计划中期的项目检测 计划的重新修订 资源的重新组织协调（会议） 计划终段的检测评估 工作完成经验总结
33
世界上没有陌生人，只有未曾相识的朋友！
今天的课程到些结束！
谢 谢！
http://www.lcbgw.com E-mail:lcbgw@lcbgw.com
34
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
不应说得太多 让所有人参与发言，防止相互攻击 保持冷静和对全局得掌控 按时结束会议 调节好会议的氛围 运用好休息的技巧
23
3、记录人员正确做好记录的方法
先明确会议内容 学会简录 有不明确的可以重复一遍 最好坐在主持人旁边 会后整理记录并通告 交与存档以便下次检查
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纲目
一、会议的功能和价值 二、会议目的设计与筹备 三、会议的形式和内容设计 四、会议的角色与分工 五、会议的过程控制 六、会议的成果生成 七、会议的效能评估 八、会议决议的执行管理
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一、会议的功能和价值
人类会议有 7000年的历
史！
3
1、最早的会议功能：
讨论如何围猎？ 如何分猎物？
16
5、如何安排议事日程
会议准备和主题； 明确在哪里开会； 确定会议何时开； 会议要讨论的内容； 会议内容讨论的顺序； 每个议题将用多长时间。
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三、会议的形式与内容设计
1、会议的类型
上传式会议； 下达式会议； 讨论型会议； 决议式会议； 例行会议； 培训会议。
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从历史我们体会到 了什么 ？
5
2、对会议的重新认识
会议能产生效益吗？
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答案
会议是企业从事管理的核心管理 工具和方法，可以提高工作效率，可以 通过会议对未发生的事情进行预测，对 正在进行的工作实行监控，对已经完成 的工作进行总结和评估。会议本身是没 有效益的，而且是需要成本的，因此， 我们要尽量控制好开会的时间。
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
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8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
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2、不同会议有不同的形式
上传式汇报会议－－说、听、评 下达式宣导会议－－宣、定、评 讨论式会议－－引、提、议、果 决议式会议－－宣、议、决
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3、就例会为例进行内容设计
（1）周一会议 本周工作的主要目标、任务，要优先解 决的问题是什么？ 让每位与会者就目标、任务提出问题， 还有哪些不明白，还缺哪些条件？ 开诚布公的讨论：哪些建议有利于更好 完成任务？ 最后确定目标和计划。
9
（4）让基层员工参与部分决 策，提高员工的工作积极性
5、会议的误区
开会还不 简单！
10
国内常常开错的五种会议
老板一言堂 形式呆板，气氛紧张 会议无准备，离题万里 时间一到，立刻收工 议而不决，决而不动，动而无果
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二、会议的目的设计与筹备
没有目的的会议 是最无效的会议！
12
30
1、提高会议效能的两条诀窍
（1）每次会议结束后，主持人作一个简短 的会议效能评估，并由领导签发；
（2）每次会议召开前，将上次会议产生的 效能作简单通报，并给出本次会议的效能 要求。
31
2、会议效能的评估指标
目标和计划完成率 额外成果生成量 成员的参与度 成果对公司的贡献程度 会议控制的效果
百度文库27
六、会议成果的生成
1、会议原则：
没有成果的会议等于 根本没有召开过 ！
2、主持人要快速通过记录员总结成果
28
3、目标内成果生成
（1） 根据计划逐点生成 （2）总结成果 （3）目标内领导即时的决议
4、目标外成果生成 5、上次会议成果附加
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七、会议效能评估
测试： “你的会议 产生效能了吗”
会议一定要产生效能。因为，会议本身是没有利润的！
20
（2）周六（五）会议
第一论讨论：过去一周的工 作进展和取得的成果；
第二论讨论：就如何解决问 题提出建议；
由上司对缺德的成功案例和 改进的建议进行总结；
共同制定下一周的计划。
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四、会议的角色与分工
1、会议的主要角色
主持 记录 领导 成员 嘉宾
22
2、成功主持的六原则
1、明确会议的目的，并让 与会成员先知先备
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2、一般召开会议的程序
计划
准备
跟踪 评估
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执行 考核
组织 决策
简报 商讨
3、会议筹备的内容
会议内容； 会议通知； 会议工具（幻灯、白板、笔等）； 会议材料 与会人员 糕点和交通。
15
4、成功召开会议的五个前提
确定开会的频率； 坚持原则； 设计好会议的结构； 正确的记录； 检查约定执行的情况。
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3、会议的重要性
会议管理是企业管理中最为重要的手段之一 会议管理能力是评估企业高层综合能力的重要指标
开会的能力被哈佛作为管理的核心技能之一
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4、成功召开团队会议的五个好处
（1）节省时间，将信息 同时传达给整个团队
（2）降低出错频率，通过会 议交流让团队更好地理解
（3）避免重复劳动地发生
（5）更加详尽地了解员 工，有征对性的进行管理
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4、领导的作用
维持会议的严肃性 激发成员的积极性 作决议 会议总结
5、嘉宾的作用 点评 补充 观摩
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五、会议的过程控制
召开会议的 黄金规则：
永远是两 个小时！
26
会议过程控制的九原则
准时 议事日程 顺利开展讨论 休息
随机应变 运用视觉手段 总结 与会者参与 准时结束会议
32
八、会议决议的执行管控
达成决议成果的计划拟定、 评估与确定
计划中期的项目检测 计划的重新修订 资源的重新组织协调（会议） 计划终段的检测评估 工作完成经验总结
33
世界上没有陌生人，只有未曾相识的朋友！
今天的课程到些结束！
谢 谢！
http://www.lcbgw.com E-mail:lcbgw@lcbgw.com
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1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
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2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
不应说得太多 让所有人参与发言，防止相互攻击 保持冷静和对全局得掌控 按时结束会议 调节好会议的氛围 运用好休息的技巧
23
3、记录人员正确做好记录的方法
先明确会议内容 学会简录 有不明确的可以重复一遍 最好坐在主持人旁边 会后整理记录并通告 交与存档以便下次检查