格力渠道模式(课堂PPT)

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2020/7/6
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格力的渠道模式特点
目录
CONTENTS
1 渠道组织结构图
2 厂商股份合作制渠道 3 专卖店销售模式
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渠道组织结构图
格力电器i
区域股份制销售公司
家电连锁 超市百货
格力经销商
批发、零售 等其它业态
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格力空调专卖店
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厂商股份合作制渠道
Biblioteka Baidu
具体 做法
联合某地区内几家经销大户,由格力电器控 股,合资组建联合股份销售公司,代理某区域 全部的格力电器销售,即把当地原先各自分散 的格力销售和服务网络集中在一起,统一价格 对外供货。
03
优点
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02
特点
定优缺特义点
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具体
特点
优点
缺点
做法
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厂商股份合作制渠道
格力公司在每个省和当地经销商合资建

立以格力为大股东的销售公司。

“以控价为主线,坚持区域自治原则,
确保各级经销商得到合理利润”。
具体 做法

优点
缺点

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厂商股份合作制渠道
优 1)与自建渠道网络相比,节省了大量资金。 点 2)消除了多个批发商之间的价格大战。
3)解决了经销商在品牌经营上的短期行为。
具体
特点

缺点
做法

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6
厂商股份合作制渠道
1)股份制销售公司缺乏规范的管理。
缺 2)如何统一股东的发展方向。 点 3)渠道内的利益分配不公。
4)以单纯利益维,具有先天的脆弱性
具体
特点
优点

做法

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专卖店销售模式
04
01
缺点
定义
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