项目管理小组作业
项目计划与控制8-小组大作业
《项目计划与控制》小组大作业: “计算机辅助项目计划与控制”*一、大作业目的:•复习、深化理解和综合应用所学项目计划与控制特别是网络计划技术的理念和知识； • 应用任意一套项目管理软件(建议用较简单和易获得的MS-Project)编制所给项目的计划(以进度为主，兼顾资源和成本)并进行控制，以掌握应用项目管理软件做项目计划与控制的流程和熟悉软件的操作，为实际工作应用打下基础；•通过小组各成员间的分工和合作完成大作业(一个典型项目)，培养学生的领导能力和团队合作精神； • 通过大作业成果的书面和口头汇报和讨论，培养学生的表达和沟通能力。
二、大作业项目(地下室的施工)介绍1、项目简介地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。
其断面图如图1所示。
图1：项目的断面图2、主要施工方法与顺序(非建设工程背景的学员不必看此节，可直接跳至下一节“3、项目计划信息”)开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。
基础及底板：开挖后铺设一层50mm 厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm 厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。
墙：分两阶段（即阶段I 和II ）施工。
在阶段I 混凝土浇筑之后和阶段II 的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I 墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I 墙顶下200mm 处。
3、项目计划信息(a) 项目开工日期：1月15日(b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20日)(c) 每周工作5天：星期一至星期五，每天工作8小时(因工期较短，持续时间以天为单位)(d) 下列日期放假停工：2月15日至2月21日，3月8日，4月5日，5月1日* 占课程总成绩的20~30%，按小组评分(组长和汇报人将酌情获加分；另外70%来自开卷考试，按个人考试结果评分) II II II II I I I I 墙 底板 回填 素石混凝土50mm 水泥砂浆 防水层(e)仅考虑4种主要资源，其成本数据如表1所示。
项目管理小组作业
项目管理小组作业作业题目：项目管理小组作业作业要求：1. 小组成员分工合作，完成一个项目管理小组作业；2. 选择一个项目，进行项目规划、执行和控制；3. 撰写项目计划、项目执行报告和项目控制报告；4. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论。
作业步骤：1. 确定项目：小组成员共同商议，选择一个项目进行管理。
2. 项目规划：确定项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素，编制项目计划。
3. 项目执行：按照项目计划进行项目实施，分工合作，完成项目任务。
4. 项目控制：监控项目进展，及时发现问题并采取措施解决，编制项目控制报告。
5. 撰写项目计划：根据项目规划结果，编写项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等内容。
6. 撰写项目执行报告：总结项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题、解决方案等。
7. 撰写项目控制报告：总结项目控制情况，包括项目进展、风险控制、质量控制等。
8. 小组会议：在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
作业提交：1. 将项目计划、项目执行报告和项目控制报告整理成文档形式，提交给指导教师。
2. 在小组会议上进行项目进展汇报和讨论，小组成员共同参与。
评分标准：1. 项目规划合理性：项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等要素明确。
2. 项目执行情况：项目任务按计划完成，分工合作，有效沟通协作。
3. 项目控制效果：项目进展、风险控制、质量控制等措施有效，问题及时解决。
4. 文档撰写质量：项目计划、项目执行报告和项目控制报告内容清晰、逻辑性强。
5. 小组会议参与度：积极参与小组会议，分享经验和问题，互相帮助解决困难。
工程项目管理小组作业
古北路站
古北路站～水城路站 区间上行线1012.9米， 下行线1019.7米。盾 构需穿越延安路高架， 最近处距桥墩桩基约 为2.0m。
工作分解结构
轨道交通十号线九标土建工程
单位工程(车站1) 单位工程(车站2)
单位工程(区间1) 单位工程(区间1)
子单位 工程 (……)
子单位 工程 (车站 主体 工程)
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《工程项目管理》小组作业
小组成员：
项目概况
轨道交通十号线九标土建工程包括：
1、古北路车站； 2、水城路车站； 3、古北路～水城路区间； 4、水城路～虹梅路区间； 共两站两区间。
水城路站位于长宁 区虹桥路～水城路 交叉口，为地下2 层结构。车站长 176米，端头井尺 寸为12*24米，挖深 约19米，标准段宽 18.4米，挖深约17 米。
固定费率合同。 3、监理合同类型：按照国家规定的取费费率
计算的暂定总价合同。
进度和成本控制措施
进度控制措施：
根据工程总体筹划： 1、确定总体进度计划和各关键节点计划， 2、再对各单位工程进行总体进度计划分解， 3、在实施过程中再根据总体进度计划按照年、
月进行计划分解， 4、针对分解后的月计划或年计划进行逐月或
轨道交通十号线九标工程施工总体进 度计划横道图
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子单位 工程 (出
入 口)
子单位 工程 (风
井
…)
分部 分项 工程
各工序
分部 分项 工程
分部 分项 工程
分部 分项 工程
各工序 各工序 各工序
子单位 工程 (……)
分部 分项 工程
各工序
子单位 工程 (……)
分部 分项 工程
小组作业总结感言
小组作业总结感言引言在度过了整个学期的学习和合作后，我感到十分荣幸能与这个优秀的小组一起完成各种项目和作业。
在这篇文章中，我将总结我们小组的工作以及我的个人体验，并分享一些我从中学到的宝贵经验。
小组合作小组合作是本学期最重要的一部分之一。
我们的小组由五个成员组成，每个人都有自己的专长和技能，使得我们能够在各个方面发挥出最佳水平。
在每个项目和作业中，我们都遵循了以下几个合作原则：1.清晰的沟通：我们使用各种沟通工具来保持实时联系，包括在线会议、邮件和社交平台。
这有助于我们随时掌握项目的进展情况，并及时解决遇到的问题。
2.分工合作：我们根据每个人的专长和兴趣分配工作任务。
这样做不仅提高了效率，还确保了每个成员都能在自己擅长的领域发挥才能。
3.定期反馈：我们定期举行小组会议，分享每个成员完成的工作进展，并给予互相反馈。
这有助于大家互相了解对方的工作并提供改进意见。
4.高效协作：我们尽量减少重复劳动，相互合作并分享资源和工具。
这样做不仅减少了个人负担，还提高了整体效率。
项目经验在本学期的各个项目中，我学到了许多有关团队合作和项目管理的知识。
以下是一些我个人从中获得的经验：1.时间管理：在合作过程中，我认识到了良好的时间管理对于项目的成功至关重要。
及时安排任务、合理分配时间、设定截止日期是保持项目进展顺利的关键。
2.有效沟通：与小组成员进行频繁和及时的沟通是解决问题和防止误解的关键。
我学会了更好地表达自己的想法，并倾听他人的建议和反馈。
3.适应性与灵活性：在项目进行的过程中，我经常遇到改变和调整的情况。
我学会了适应新的情况，并迅速调整自己的计划和工作方式。
4.自我管理：参与小组合作需要一定的自律和自我管理能力。
我学会了设定目标、制定计划并自我激励，以保持持续的工作动力。
个人成长通过与小组成员的合作以及项目经验的积累，我在本学期中有了很大的个人成长。
以下是我成长的几个方面：1.学术能力：通过与来自不同专业和背景的小组成员合作，我扩展了自己的知识领域，并学到了许多新的学术知识。
小组作业实践教学成果(3篇)
第1篇一、引言随着教育改革的不断深入，实践教学在高等教育中的地位日益凸显。
实践教学不仅能够帮助学生将理论知识与实际操作相结合，提高学生的动手能力和创新能力，还能培养学生的团队协作精神和沟通能力。
本小组在本次实践教学活动中，以“XX项目”为研究对象，通过团队协作，完成了项目的策划、实施和总结，现将实践成果报告如下。
二、项目背景及目标1. 项目背景随着社会经济的快速发展，企业对高素质、高技能人才的需求日益增长。
为了满足这一需求，高校纷纷加强实践教学环节，培养学生的实际操作能力和创新意识。
本项目旨在通过实践，提高学生对XX行业的认识，培养学生的团队协作能力和项目管理能力。
2. 项目目标（1）使学生掌握XX行业的基本知识和技能；（2）培养学生的团队协作精神和沟通能力；（3）提高学生的项目管理能力和创新意识；（4）提升学生的综合素质，为将来的就业和职业发展打下坚实基础。
三、实践过程1. 项目策划阶段（1）确定项目主题：在教师的指导下，小组成员对XX行业进行了深入调研，确定了项目主题为“XX项目”。
（2）制定项目计划：小组成员根据项目主题，制定了详细的项目计划，包括项目目标、时间安排、人员分工等。
（3）进行市场调研：小组成员对XX市场进行了调研，了解了市场需求和竞争状况。
2. 项目实施阶段（1）分工合作：小组成员根据自身特长和兴趣，分工合作，分别负责项目的不同模块。
（2）实地考察：小组成员前往相关企业进行实地考察，了解企业运营情况。
（3）技术培训：小组成员参加了XX技术培训，提高了自身的专业技能。
（4）项目实施：小组成员按照项目计划，分工合作，完成了项目的实施。
3. 项目总结阶段（1）项目成果展示：小组成员对项目成果进行了展示，包括项目报告、演示文稿等。
（2）项目总结：小组成员对项目进行了总结，分析了项目过程中的优点和不足。
（3）经验分享：小组成员分享了项目经验，为今后的实践教学提供了借鉴。
四、实践成果1. 知识技能提升通过本次实践，小组成员对XX行业有了更深入的了解，掌握了XX行业的基本知识和技能，提高了自身的综合素质。
小组项目管理实训总结报告
一、引言随着我国社会经济的快速发展，项目管理在各个领域的重要性日益凸显。
为了提高我们的项目管理能力，培养团队协作精神，我们小组参加了为期两周的项目管理实训。
本次实训以模拟项目实施为主线，通过理论学习、实践操作和团队协作，使我们对项目管理有了更深入的理解。
以下是本次实训的总结报告。
二、实训背景与目标1. 实训背景随着市场竞争的加剧，企业对项目管理人才的需求日益增长。
为了提高我们的项目管理能力，我们小组决定参加本次实训，希望通过模拟项目实施，了解项目管理的基本流程，掌握项目管理的各项技能。
2. 实训目标（1）掌握项目管理的理论基础，了解项目管理的基本流程；（2）提高团队协作能力，培养良好的沟通与协调能力；（3）学会运用项目管理工具，提高项目实施效率；（4）增强问题解决能力，提高应对突发事件的能力。
三、实训内容与过程1. 实训内容本次实训主要分为以下几个部分：（1）项目管理基础知识：包括项目定义、项目生命周期、项目管理流程等；（2）项目计划与执行：包括项目目标设定、任务分解、进度安排、资源分配等；（3）项目监控与控制：包括项目进度跟踪、成本控制、质量保证等；（4）项目收尾与评价：包括项目验收、总结经验教训、改进措施等。
2. 实训过程（1）理论学习：我们小组首先对项目管理基础知识进行了深入学习，通过查阅资料、参加讲座等方式，了解了项目管理的理论框架；（2）模拟项目实施：我们小组以模拟项目为载体，将所学理论知识应用于实践。
在项目实施过程中，我们按照项目管理流程，完成了项目计划、执行、监控和控制等环节；（3）团队协作：在项目实施过程中，我们小组充分发扬团队协作精神，共同解决问题，确保项目顺利进行；（4）问题解决：在项目实施过程中，我们遇到了各种问题，如资源分配不合理、进度延误等。
通过分析原因，我们制定了相应的解决方案，确保项目按时完成。
四、实训成果与收获1. 实训成果（1）完成了模拟项目的实施，掌握了项目管理的基本流程；（2）提高了团队协作能力，培养了良好的沟通与协调能力；（3）学会了运用项目管理工具，提高了项目实施效率；（4）增强了问题解决能力，提高了应对突发事件的能力。
项目管理小组作业
项目管理小组作业专业：财务管理年级： 2013级小组成员：葛然张婧鑫安淑珍焦乐然刘向宇【案例作业】第一部分长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1:表1 长征电器公司现金流量表要求：1.根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
答：年度2002 2003 2004 2005 2006投资1000成本0 900 1500 1500 1500收入0 1000 2000 2000 2000净现金流量-1000 100 500 500 50012%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17投资收益率为E=1/T=28.65%>20%即：该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率，所以该项目可行。
项目管理实验报告小组
大连海事大学项目管理实验报告成绩专业班号信息管理与信息系统10- 2班姓名学号张翔222010359 第 4 实验日期2012-10-17 指导教师陈如亮一、案例名称：一个非营利性的医药研究中心二、研究目的：深刻了解项目生命周期的四个阶段，结合书本理论，联系实际案例，从而了解项目管理、项目的特征、项目生命周期以及项目管理的过程。
掌握相关知识，运用项目管理知识解决实际问题。
三、理论及方法：运用项目生命周期的各个阶段的具体知识，从识别需求到提出解决方法，再到执行项目，最后结束项目。
主要方法是将课本上的知识与案例相结合，联系实际。
四、问题解答：1.项目目标和对该项目的假设列表。
A、项目目标：在11月15日之前制作并送出一份较短的、简单的而且容易阅读的年报。
年报要求要能够吸引人们的目光，易于读懂，并达到市场宣传和促销作用。
它的使用者是中心的利益相关者、过去的捐赠者以及未来捐赠可能性较高的潜在捐赠者。
B、假设列表：1)可以使用由正在使用公司研究成果的多家医院、诊所和长期治疗机构提供的图片；2)可以使用已经从中心的研究中受益的病人和家庭的证明书；3)把设计、印刷和配送的任务交给那些向你提交了申请书和价格的各个承约商们；4)中心财务报告将在10月15日生成；2.工作分解结构和责任矩阵图。
WBS（如下图）责任矩阵图P:负责人S：参与者3.获得相关的证明书获取从中心的研究中受益的病人和家庭的证明书获得财务报告信息筛选制作图形、表格结论分析编排内容排版印刷外包配送外包4.一个表明所有活动的相互关系的网络图（用节点表示活动的形式）。
其中，每个数字代表的含义如下：1、分析需求2、封面设计外包3、奔赴医疗机构照相以及获得相关的证明书4、获取从中心的研究中受益的病人和家庭的证明书5、获得财务报告6、信息筛选7、制作图形、表格8、结论分析9、编排内容10、排版11、印刷外包12、配送外包5.给出每个活动的工期估计。
1. 10天2. 10天3. 60天4. 60天5．150天6. 4天7. 3天8. 3天9. 3天10. 3天11. 10天12. 10天6.设一个开始时间为0（5月15日）、完成时间为180天的项目，计算ES、EF、LS、LF以及每项活动总时差。
工程项目管理小组大作业
工程项目管理小组大作业地下室施工项目优化报告优化概述：本次需要优化的项目为一现浇钢筋混凝土地下结构的施工。
如作业中叙述，项目中共有开挖、基础及底板和墙（分阶段I和II）。
项目开工日期为1月15日，目标竣工日期为5月20日，每周工作5天，每天工作8小时（时间以天为单位），且在2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日等日期放假停工。
考虑资源为工人、挖土机、起重机和现场管理费（间接费）等四项。
具体工序及数据在作业原文件中给出，此处不再说明。
本小组在进行初步讨论后，利用MS-Project软件进行模型的建立，并对项目进行不同形式的计划编制，主要体现为纯时间计划和资源优化计划。
优化依据符合项目目标工期、单位时间资源需要量尽量小、项目总成本尽量低等原则，并对资源均衡优化前后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等重要中间过程结果进行说明。
本小组内分工为：初始网络计划的搭建及纯时间计划部分——刘植兴、亓玉台；资源优化计划部分——王增浩；总结报告撰写部分——张劭琨。
搭建初始网络计划模型及纯时间计划：1、对日历进行初始设置：设置项目开工时间为2017年1月15日，并设置2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日为停工日期。
2、设置资源供应：根据作业中要求先不考虑资源供应限量，即将各资源上限设置为一较高值，不影响各工序组合。
3、纯时间计划安排：将作业中工序数据表中的内容进行输入，即可得纯时间计划的甘特图及项目进度安排。
4、纯时间计划分析：从上面的甘特图和项目进度安排可以得出，在不考虑资源供给限制的条件下进行纯时间计划安排，项目工期为77天，完工日期为5月11日，早于目标竣工日期5月20日9天（共7工作日）。
5、各资源使用情况：依次为工人、起重机和挖土机。
6、各资源使用分析：从上面的三项资源使用情况可以得出，工人的每天最大需求量为14、挖土机和起重机每天的最大需求量均为1。
资源使用情况统计表如下。
项目管理作业doc
《项目管理B》作业一参与或主持一个项目，完成以下任意五个内容：1、项目市场需求调查大纲2、项目需求建议书3、项目建议书4、项目初步可行性研究报告5、项目范围说明书6、WBS图表7、项目工作清单8、项目里程碑计划9、项目横道图计划10、项目网络图计划麦当劳县级城市分店试点项目目前全国范围内西式快餐行业竞争激烈，作为世界知名品牌“麦当劳”同样面临着全国其他西式快餐行业的冲击，为了更好的稳固麦当劳在人们心中的地位，带给人们更好的生活享受，麦当劳决定走进县级城市。
一、麦当劳市场营销调查大纲（一）调查目的随着麦当劳的不断发展，人们对麦当劳无论是数量的需求还是质量的要求都在提高。
而现今麦当劳只在市级城市设有全国连锁店，并未打入县级地区的市场，我们决定把湖南省常德市澧县作为第一个县级试点，深入调查了解人们的生活水平，以便于制定一套完善营销策略。
（二）调查对象上班一族儿童中老年人（三）调查的具体内容1、是否喜爱快餐2、是否期待麦当劳的加入3、同类型的快餐在群众心中的喜爱度（四）调查范围及期限1、澧县及周边地区2、完成本次调查报告的时间期限是1个月（五）调查组织实施计划1、成立调查小组，共6人，分别负责各个街道及主干道的调查。
2、选择抽样样板，列出具体的被调查对象3、确定问卷调查为主要的调查方法并设计调查问卷4、发送问卷，采用留置问卷形式5、调查费用的预算与落实二、项目需求建议书麦当劳澧县分店项目需求建议书麦当劳公司成立于1955年，现在旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过3200家快餐厅，分布在全球121个国家和地区，随着社会的不断发展，我们的生活水平也在逐渐上升，正因为如此我们县级城市也需要向麦当劳这样知名的快餐企业。
一、工作准备1、完成开设分店的市场需求调查2、根据需求调查结果进行需求分析3、确定需求建议书编写人员构成4、确定需求建议书的编写进度安排二、确定需求建议书的总体目标本项目需求书是为县级城市的需要而编制的，要求其足以反应本县城对麦当劳快餐厅的需求，扩大其麦当劳的地区领域。
项目管理原理---小组作业
综合变更管理小组作业RestEasy连锁酒店刚刚加盟了两家新的酒店，一家在巴黎，另一家在夏威夷的Maui岛。
这两家酒店也需要和其它20家酒店一起使用Royal酒店管理系统。
RestEasy酒店的执行董事(项目发起人)要求你(项目经理)把这两家酒店加入项目实施计划，同时问你这样的变更会对项目产生什么影响。
你的任务是制定一个项目影响列表基于课题介绍的RestEasy酒店项目信息，应用Word或PPT方式回答如下问题：1. 作为这种变动的结果，整个项目会出现哪些变化？2. 哪个交付件会受到影响？请应用WBS分解方法，对受影响交付物，列举应增加的子交付件或Activity （也可能包括应改动的WBS项，一并列举）3. 这种变动会对以下方面造成怎样的影响：•风险 Risk （请分析因变更会带来哪些新风险，并制定应对计划）•进度Schedule•预算Budget•收益 Benefit （分析因变更而带来的好处）4. 在这种情况下，如何制定决策，由谁来进行决策？5. 如果接受，该修改哪些计划基准文件？6. 请每个小组的代表报告该项目组会采用哪些步骤来处理这个变更请求？（请用流程图画出）作业提交方式：●提交时间：7/30日前，请以电子方式，提交Word或PPT文档至朱老师。
7/31日上课时，提交有所有小组同学签字的打印版作业给讲课老师。
（如无某人签字，将没有这个同学的作业分数）附：RestEasy项目介绍如下：RestEasy 酒店改建项目意向总结需求描述RestEasy连锁酒店目前在全国范围内有近20 家的加盟酒店，到明年年底预计会再增加到24家。
该连锁酒店旗下的所有酒店都按照一套标准的操作流程运营，即所有的酒店都和总部建立网络连接，由总部进行监控管理。
除一些文字处理功能之外，各酒店本身不具备其他计算机处理功能。
但是，总部现有的计算机处理功能也仅限于一些典型的财务管理需要，如处理总帐和工资表。
在日益严峻的行业竞争形势下如何才能真正有效地增强酒店的生存能力？RestEasy 酒店集团的执行董事对于这个问题表达了自己的一些看法，其中包括：•"我认为酒店本身还可以再提高效率，从而降低成本，增加盈利。
项目管理小组作业
项目管理小组作业一、项目背景本项目旨在开发一款全新的移动应用软件，以满足用户对于便捷、高效的生活方式的需求。
该应用软件将提供多种功能，包括但不限于日历管理、任务提醒、社交分享等，旨在帮助用户更好地管理时间、提高工作效率。
二、项目目标1. 开发一款功能完善、稳定可靠的移动应用软件；2. 提供用户友好的界面设计，使用户能够轻松上手；3. 实现日历管理、任务提醒、社交分享等核心功能；4. 保证软件的稳定性和安全性；5. 在市场上推广并获得一定的用户数量。
三、项目范围1. 软件开发：包括前端设计、后端开发、数据库设计等；2. 功能模块：日历管理、任务提醒、社交分享等；3. 用户界面设计：符合用户习惯，易于操作；4. 软件测试：保证软件的稳定性和安全性；5. 推广与营销：通过各种渠道宣传推广，吸引用户。
四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标和范围；b. 组建项目团队，明确各成员的职责；c. 制定项目计划和时间表。
2. 需求分析阶段：a. 收集用户需求，明确功能模块；b. 进行市场调研，了解竞争对手；c. 编写需求文档，明确软件功能和用户界面设计。
3. 设计与开发阶段：a. 进行前端设计，包括界面设计和用户交互设计；b. 进行后端开发，包括数据库设计和服务器搭建；c. 进行软件测试，确保软件的稳定性和安全性。
4. 推广与营销阶段：a. 制定推广计划，包括线上线下推广策略；b. 制作宣传资料，包括海报、宣传视频等；c. 进行市场推广，吸引用户并提高知名度。
五、项目风险管理1. 技术风险：开发过程中可能遇到技术难题，需要及时解决；2. 时间风险：项目进度可能延误，需要合理安排时间，确保按计划完成；3. 竞争风险：市场上已有类似软件，需要通过差异化和宣传策略来吸引用户；4. 用户需求变化风险：用户需求可能变化，需要及时调整开发计划。
六、项目成果评估1. 软件功能评估：通过用户反馈和测试结果评估软件的功能完善程度；2. 用户满意度评估：通过用户调查和反馈评估用户对软件的满意度；3. 市场份额评估：通过市场数据评估软件在市场上的份额和竞争力；4. 收益评估：通过销售额和广告收入评估项目的经济效益。
小组作业的收获和感受
小组作业的收获和感受一、前言小组作业是指由若干人组成的小组，在指导老师的带领下完成某项任务或项目。
在大学课堂上，小组作业已经成为一种常见的教学方法。
本文将从自身经历出发，探讨小组作业对于个人能力提升和团队协作能力培养的重要性。
二、个人能力提升1. 独立思考和解决问题能力在小组作业中，每个人都有自己的任务和角色。
在独立完成任务的过程中，我们需要不断思考问题，寻找解决方案。
通过这样的过程，我们可以培养独立思考和解决问题能力。
2. 沟通表达和交流能力在小组作业中，每个人都需要与其他成员进行沟通和交流。
通过这样的过程，我们可以提高自己的沟通表达和交流能力。
同时，在与其他成员进行交流时，我们也可以学习到其他成员不同的思路和想法，从而拓宽自己的视野。
3. 时间管理和计划制定能力在小组作业中，时间是非常重要的因素。
每个人都需要按照规定时间内完成自己的任务，并与其他成员协调好时间。
通过这样的过程，我们可以提高自己的时间管理和计划制定能力。
三、团队协作能力培养1. 相互信任和尊重在小组作业中，每个人都需要相互信任和尊重。
只有建立了相互信任和尊重的基础，才能够更好地进行团队协作。
2. 分工合作和互相支持在小组作业中，每个人都有自己的任务和角色。
每个人需要按照自己的任务进行分工合作，并在需要时给予其他成员帮助和支持。
通过这样的过程，我们可以培养分工合作和互相支持的能力。
3. 团队目标意识在小组作业中，每个人都需要明确团队目标，并为之努力奋斗。
通过这样的过程，我们可以培养团队目标意识，并学会如何与其他成员协调合作，共同实现团队目标。
四、总结小组作业是一种非常有益的教学方法。
通过小组作业，我们可以提高自己的独立思考和解决问题能力、沟通表达和交流能力、时间管理和计划制定能力等个人能力；同时也可以培养相互信任和尊重、分工合作和互相支持、团队目标意识等团队协作能力。
在今后的学习和工作中，这些能力和经验都将会对我们产生非常重要的影响。
东财项目管理单元作业三
东财项目管理单元作业三1. 项目背景东财项目管理单元是一个专注于金融领域的项目管理团队，致力于为客户提供高效、可靠的项目管理服务。
作业三是该团队的一项重要任务，旨在评估和改进当前的项目管理实践，以提高团队的绩效和客户满意度。
2. 评估当前项目管理实践为了评估当前的项目管理实践，我们需要从以下几个方面进行分析：2.1 项目目标与范围首先，我们需要明确每个项目的目标和范围是否清晰明确。
这包括确定关键绩效指标、制定可衡量的目标，并确保参与者对项目目标有共识。
如果发现目标不清晰或范围不明确，我们应及时进行修正。
2.2 团队组织与沟通良好的团队组织和沟通是成功项目管理的关键因素之一。
我们需要评估团队成员之间的角色分配是否合理，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
另外，沟通渠道和方式也需要被审视，以确保信息传递顺畅、及时。
2.3 项目计划与进度管理项目计划和进度管理是确保项目按时交付的关键环节。
我们需要评估当前的计划制定过程，包括时间估算、资源分配和任务安排等。
同时，我们也要关注项目进度的监控和调整，以应对可能出现的延迟或风险。
2.4 风险管理风险管理是项目成功的重要保障之一。
我们需要评估当前的风险识别、评估和应对措施，以确保风险得到及时识别并妥善处理。
此外，还需要建立有效的沟通机制，使团队成员能够共享风险信息并采取相应行动。
2.5 质量控制与变更管理质量控制和变更管理是确保项目交付符合要求的关键环节。
我们需要评估当前的质量控制流程，包括验收标准、测试方法和问题跟踪等。
同时，变更管理也需要被审视，以确保任何变更都经过合理的评估和批准。
3. 改进方案和行动计划基于对当前项目管理实践的评估，我们提出以下改进方案和行动计划：3.1 明确项目目标和范围通过与客户充分沟通，明确项目目标和范围，制定可衡量的目标和关键绩效指标。
确保所有参与者对项目目标有共识，并在项目启动阶段进行详细的需求分析。
3.2 加强团队组织和沟通优化团队成员的角色分配，确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
工程项目管理第八小组作业
项目干系人图 矩形图 游戏运营需要的基础人员配备 人力资源管理活动的最终目的 人力资源管理的体现 激励
项目人力资源管理
描述了用以保证参加项目的人员能够被最 有效使用而所需要的各个过程，是为了保 证所有项目干系人的能力和积极性得到最 有效的利用而采取的一系列步骤。
项目干系人图：
矩形图
采用矩阵型组织结构，优化资源人员配臵，提高工作效率
2 .项目目标
积极在中国市场推广《魔兽世界》,在广大的青少年 群体中宣传西方奇幻文化观念,创建属于中国的,世界 的魔兽文化. 借《魔兽世界》正式运营收费,制造公司的收入增长 点,扩大营业销售额,增加公司利润,改善财务状况,力 争进入中国网游公司TOP10. 为玩家提供更多更好更精致的网络游戏以及专业服务, 聚集一定数量的游戏玩家,打造第九城市品牌形象,为 以后的自主研发游戏的运营打下基础.
所需办理的相关经营许可证
互联网信息服务增值电信业务经营许可证（ISP） 电子公告服务备案（BBS） 电子出版物制作备案 电子出版物复制单位（压盘厂） 相关参与法律法规 《互联网信息服务管理办法》 《电子出版物管理规定》 《互联网电子公告服务管理规定》 《关于制作数字化制品的著作权规定》
网络游戏的代理与运营
4)正式运营： 当所有运营准备工作做好后，就要进行正式运营前 的测试，测试期满后才能正式上线运营，并辅之以 各种线上线下活动。 同时，还要在网络和平面媒体 进行大量的宣传。
网络游戏的代理与运营
（1）上线前的测试
测试是一个网络游戏在正式上线之前所必须经历的步骤， 通常都分为内部测试和外部测试。目的是为了在正式上线收 费前，对游戏进行最后的调试，以期上市后不出问题。 通常一个游戏的测试期为6周，内部测试2周，外部测试4 周。内部测试的玩家资料都是不予保留的，而外部测试的玩 家资料通常都会被保留到收费期继续使用。目前国内运行的 网络游戏中也有外部测试资料也不保留的先例出现过。两种 资料处理形式各有利弊，要根据实际情况作出选择。
西北农林科技大学工程项目管理小组作业
小组作业作业名称《我是歌手》项目管理分析学年学期2017~2018学年第一学期课程名称工程项目管理专业年级水利水电工程2014级组长张振宇组员杨建秀，刘振兴，安婷莉，黄雪雅，宋昀，单立峰提交日期2017.10.10成绩水利与建筑工程学院目录一、导言 (1)1、项目介绍 (1)2、背景 (1)3、项目流程简介 (1)二、项目整合管理 (2)1、制作项目章程 (2)2、制作项目管理计划 (2)3、指导与管理项目执行 (2)4、监控项目工作 (3)5、执行整体变更控制 (3)6、结束项目 (3)三、项目范围管理 (4)1、收集需求 (4)2、明确范围 (4)3、工作分解结构 (4)4、核实范围 (5)5、控制范围 (5)四、项目时间管理 (5)1、明确活动 (5)2、进行活动排序 (6)3、确定活动所用资源 (6)4、确定活动的持续时间 (6)5、制作时间安排表 (7)6、控制进度 (7)五、项目花费管理 (7)1、确定总体花销 (7)2、确定细节花销 (7)3、控制花销 (8)六、项目质量管理 (8)1、计划质量要求 (8)2、对质量进行控制 (8)七、项目人力资源管理 (9)1、制定人力资源计划 (9)2、组织项目团队 (9)3、培训项目团队 (9)4、管理项目团队 (10)八、项目交流管理 (10)1、明确项目干系人 (10)2、计划沟通 (10)3、发布信息 (10)4、管理干系人的期望 (10)5、报告绩效 (11)九、项目风险管理 (11)1、计划风险管理 (11)2、明确风险 (11)3、进行定性风险分析 (11)4、进行定量风险分析 (11)5、规划风险应对 (12)6、监控风险 (12)十、项目采购管理 (12)1、计划采购 (13)2、进行采购 (13)3、管理采购 (13)4、结束采购 (13)十一、总结 (13)一、导言1、项目介绍《我是歌手》（I am a Singer）是中国湖南卫视从韩国MBC引进推出的歌唱真人秀节目，由洪涛团队打造，节目每期邀请7位已经成名的歌手进行竞赛。
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项目管理小组作业专业：财务管理年级： 2013级小组成员：葛然张婧鑫安淑珍焦乐然刘向宇【案例作业】第一部分长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1:表1 长征电器公司现金流量表1.根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。
答：年度2002 2003 2004 2005 2006投资1000成本0 900 1500 1500 1500收入0 1000 2000 2000 2000净现金流量-1000 100 500 500 50012%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 如上表，投资回收期为T=3+139.53/283.7=3.49年投资收益率为E=1/T=28.65%>20%即：该企业的投资收益率大于行业的标准投资收益率，所以该项目可行。
2.假设需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？答：假设若需要对“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，要考虑与项目相关的因素，项目的敏感性分析可从以下几个因素进行：①项目投资成本②经营收入③生产销售成本④项目建设周期3.假设新款滚筒洗衣机生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。
答：假设该企业达到盈亏平衡时的生产销量为Q，则3000Q=3000000+2000Q解得：Q=3000台即该滚筒洗衣机项目生产销售的盈亏平衡点为3000台。
第二部分假设该企业全自动滚筒洗衣机研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。
该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。
假定你被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
1.请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）。
答：建议采用强矩阵项目组织形式。
即在由总经理直接领导各职能部门经理的同时，任命一项目经理，直接接受总经理的领导，全权负责该项目的规划实施等工作，该项目经理根据项目需要，组建项目团队，其中的部分人员接受项目理和职能经理的双重领导。
同时，根据项目需要，可成立专职的项目经理办公室，接受项目经理的直接领导，辅助项目经理进行项目的计划、组织、协调等工作。
理由：鉴于该项目的成功，对于该企业的影响巨大，应该从本项目需要出发，由专职项目经理统筹考虑该项目的资源配置、任务安排、协调组织等，从而保障该项目的成功。
另外采取该项目组织形式，可综合利用各职能部门的专业优势，从而增强该项目的技术支持和人才支撑等。
2.为了更好地完成全自动滚筒洗衣机的研制项目，你需要向所人准确的描述项目需要达到的目标。
目标1：研制新款“全自动滚筒洗衣机”单机生产成本控制在每台1500元以下累积无故障运转时间超过5000小时。
目标2：进度要求自2002年1月1日至2002年6月30日。
目标3：费用要求研制总费用控制在600万元以内。
3.为了保证全自动滚筒洗衣机的研制取得成功，你需要落实参与项目各方面人员或组织在项目实施过程的责任，在项目管理中责任的分派一般用职责矩阵进行表示。
4.项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术（每个阶段可只填写4个方法或技术），并填入表2。
表2 全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术第三部分全自动滚筒洗衣机研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定全自动滚筒洗衣机研制项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你需要对全自动滚筒洗衣机研制过程所可能涉及的工作进行分解。
1. 你决定按照工作分解结构的原理对全自动滚筒洗衣机的研制工作进行分解，你的助手按照你的思路对滚筒洗衣机的研制过程进行了分解，经过分析得到表3所示的工作分解结果，由于你的助手在项目工作分解上经验欠缺，可能遗漏了某些工作。
如有遗漏，请你在表3上加以补充，然后用图1所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉。
表3 全自动滚筒洗衣机研制项目工作分解表总体方案传动装置制造电动机试制总体设计电脑控制系统电动机测试单元定义电脑控制系统测试总装与测试机体电脑控制系统设计总装机体设计电脑控制系统试制测试壳体制造电动机项目管理滚筒制造电动机设计2. 请在图1的工作分解结构图上，用三位数字给每项工作编码。
答：编码见图1。
图 1 全自动滚筒洗衣机研制项目的工作分解结构图第四部分经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
表4 全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表1. 根据表4全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在图2所示位置。
答：根据表4全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图如图2：2. 图3给出了根据表4绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：①“A.总体设计”工作在开始了10天之后“B.单元定义”工作便可开始②“I.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“M.总装”工作才可以完成请在图3已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。
答：如下图所示。
3. 根据图3所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图3中。
（注：不进行日历转换）答：1.计算最早开始，从左向右计算，①“A.为总体工作”为起始点，故而其最早开始为0；②“B.单元定义”为非起始点，且其只有一个紧前工作A，故而，其最早开始为A的最早结束，即10天；③“C.机体设计”为非起始点，且其只有一个紧前工作B，故而，其最早开始为B的最早结束=10+20=30天；④“D.传动装置试制”为非起始点，且其只有一个紧前工作C，故而，其最早开始为C的最早结束=30+15=45天；⑤“E.滚筒试制”为非起始点，且其只有一个紧前工作D，故而，其最早开始为D的最早结束=45+30=75天；⑥“F.壳体试制”为非起始点，且其只有一个紧前工作E，故而，其最早开始为E的最早结束=75+20=95天；⑦“G.电脑控制系统设计”为非起始点，且其只有一个紧前工作B，故而，其最早开始为B的最早结束=10+20=30天；⑧“H.电脑控制系统试制”为非起始点，且其只有一个紧前工作G，故而，其最早开始为G的最早结束=30+30=60天；⑨“I.电脑控制系统测试”为非起始点，且其只有一个紧前工作H，故而，其最早开始为H的最早结束=60+30=90天；⑩“J.电动机设计”为非起始点，且其只有一个紧前工作B，故而，其最早开始为B的最早结束=10+20=30天；⑪“K.电动机试制”为非起始点，且其只有一个紧前工作J，故而，其最早开始为J的最早结束=30+20=50天；⑫“L.电动机测试”为非起始点，其有两个紧前工作K和D，其最早结束分别为50+40=90天与75天，故而，其最早开始为J的最早结束为90天；.⑬“M.总装”为非起始点，其有三个紧前工作F、I、L，其最早结束分别为95+10=105天、90+30=120天、90+10=100天，故而，其最早开始为I的最早结束为120天，但为保证其在“I.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“M.总装”工作才可以完成，即其最早结束时间为120+10=130天，故而，其最早开始应为130-20=110天；⑭“N.测试”工作为非起始点，且其只有一个紧前工作N，故而，其最早开始为N的最早结束为130天；2.计算最早结束①“A.为总体工作”为起始点，其最早结束为=0+15=15天；②由上述，“B.单元定义”最早结束为30天；③由上述，“C.机体设计”最早结束为45天；④由上述，“D.传动装置试制”最早结束为75天；⑤由上述，“E.滚筒试制”最早结束为95天；⑥由上述，“F.壳体试制”最早结束为105天；⑦由上述，“G.电脑控制系统设计”最早结束为60天；⑧由上述，“H.电脑控制系统试制”最早结束为90天；⑨由上述，“I.电脑控制系统测试”最早结束为120天；⑩由上述，“J.电动机设计”最早结束为50天；⑪由上述，“K.电动机试制最早结束为50+40=90天；⑫由上述，“L.电动机测试”最早结束为100天；⑬由上述，“M.总装”最早结束为130天；⑭由上述，“N.测试”最早结束为145天；4. 根据3计算结果，该项目的总工期为 145天。