第3章仓储作业管理B
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第3章仓储作业管理B
案例：沃尔玛的 商品盘点
n
1、年终盘点 年终盘点一年一次，在每年的11月或5月份（时 间有美国总部确认）。年终盘点是十分正式的， 要计算盘点结果，计算损耗率（一般在0.3%）。 从2006年开始，所有的盘点有美国的盘点公司进 行（以前商店为主导）。在闭店后进行，大概一 晚的时间就可以了。
等等
“后送先装”
第3章仓储作业管理B
第3章 仓储作业管理
第3章仓储作业管理B
第9节 直接转运的应用及管理
直接转运：指到达的商品在仓库不进入存 货阶段，不停留或只做短暂的停留，直接进 行分拣、分货、装车。
可以： 实现商品的快速流通 节省成本 减少商品差错 促进物流管理的高效化
第3章仓储作业管理B
直接转运的要求及环境条件
金额单位： 元
盘点数
盘盈数
盘亏数
数量
金额 数量 金额 数量 金额
报损数
数量
金 额
变动 原因
存放 地点
备注
合计 单位负责人：
会计机构负 责人：
盘点人：
保管 人 ：
第3章仓储作业管理B
2、仓库盘点的方法
n 账面盘点法 n 现货盘点：实际去储存场所清点商品数量，
再依商品单价计算出实际的库存金额。也 称为实地盘点。
•（5）总时间=140*10=1400秒/60=70/3分钟=23.3分
钟
第3章仓储作业管理B
第8节 配载装车
n 配载装车的意义：
n 仓库在现代流通中所起的作用很大部 分是将不同供应商和众多品种的商品 进行统一运送，发挥规模效应，从而 减少单位商品物流成本。
第3章仓储作业管理B
2、配载装车的方法
2、退货的原因
n 协议退货
n 与仓库订有特别协议的季节性商品，协议期 满后，剩余商品仓库将给予退回
n 有质量问题的退货 n 搬运途中损坏退货 n 商品过期退回
n 食品及有保质期的商品在送达接收单位时仓 库予以退回
n 商品送错退回
第3章仓储作业管理B
3、退货的程序
接受退货
什么样的货品可以退，由哪个部门来决定， 信息如何传递
第3章仓储作业管理B
盘点中常见的问题
实物多盘（前期未做好整理工作，盘点范围 不清，货物存放不清楚，盘点路线不合 理）、
实物漏盘、 实物错盘、（数量盘错、品种盘错等） 信息处理错误（系统处理错误、记录错误） 重复盘点。
第3章仓储作业管理B
3、仓库盘点的程序（本科）
盘点前准备工作
1. 确定盘点的程序和具体方法
n 仓库的接货，检验，拣货，配装程序要更加严格 的控制和执行。
n 直接转运要求运输信息的即时跟踪和传递，有快 速调配运输线路的能力，要求运输配备应急系统 以防紧急情况得发生。
n 运输与仓储管理的协调配合、协调一致。（注意 事项）
第3章仓储作业管理B
某物流中心的经理每天工作需要完成以下内容：
1、每天早上检查供应商预约的情况； 2、检查在货物接收环节中的相关问题，包括人员、设 备的配备。 3、与IT（信息系统）经理检查客户的订单接收情况， 以此确定货物的出库安排。 4、确定按照每天订单进行转运作业的效率，并对人员 进行考核。 5、检查从各客户退回的货物状态，并分析退货状态及 退货管理问题； 6、要与作业人员进行盘点处理，以支持在库商品的准 确率。 7、此外，还需要确定仓库中各种设备的运转效率，并 采用租赁的方式来弥补设备的不足。
第3章仓储作业管理B
n 2、月盘（30天盘点） 月盘，不是每个月统一盘一次,在沃尔玛内部称 为30天盘点（目前进行的不很理想）。每家沃 尔玛商店经营的商品（ITEM），大概有12000 种，集中统一的盘点不可能随时进行。30天盘 点方式，简单解释为30天内，将所有商品盘点 一遍。利用现有的手持终端（基本是上实时库 存），每天在营业期间进行几个或几十个商品 的盘点。当然，营业期间盘点，很容易出现差 异，但是大的差异不容易出现（出现也容易进 行复盘）。
2. 配合财务会计做好准备
3. 设计负责制盘点
4. 准备盘点使用的基本器具（盘点表、条码
机等）
确定盘点时间（企业经营循环周期）
确定盘点方法
培训盘点人员
盘点作业
第3章仓储作业管理B
第6节 退货管理
n 退货的含义：
n 指仓库按订单或合同将货物发出后， 由于某种原因，客户将商品退回仓 库。
第3章仓储作业管理B
第3章仓储作业管理B
2、叉车工作周期时间计算
需求量计算：
第3章仓储作业管理B
•教材P338计算题（先转换为同一单位）
•（1）移动时间：60m/分钟=1m/s
•升降：20m/分钟=1/3m/s
•
50/1=50秒
•（2）升降时间：5/(1/3)=15秒
•（3）固定时间：10秒/次
•（4）工作周期：140秒/托
• 要具备先进的信息系统。 • 要有充足的运输车辆。 • 供应商生产地或供应地距离物流中心不能太
远。 • 供应商生产能力及稳定性。 • 商品流通的规模要足够大。 • 市场及销售的稳定性。 • 对商品的标准化要求较高。 • 直接转运的商品要整箱或整托板运作。
第3章仓储作业管理B
2、直接转运的管理
n 对物流中心规划而言，直接转运要求仓库提供较 大的空间位置来进行商品的接收，临时存放，拆 板，等作业。在进行仓库规划时，对采取直接转 运的商品比例要认真考虑， 要留有充分的余地， 以便利运作。
重新入库
对于客户退回的货品，仓库的业务部门要进 行初步的审核
财务结算
结算退货后的财务帐单
跟踪处理
第3章仓储作业管理B
第7节 确定叉车数量及工时
1、叉车工作周期时间
概念：
叉车取货、整板移动、放入库位、返回这一 过程所用时间。
第3章仓储作业管理B
组成部分
行驶时间 固定时间 堆垛时间 意外、备用设备 恢复时间
n 期末盘点法 n 循环盘点法
第3章仓储作业管理B
Байду номын сангаас
期末盘点法
n 在会计计算期末统一清点所有商品的方法 n 特点：工作量大，要求严格，通常分区进
行
第3章仓储作业管理B
循环盘点法
n 在每天、每周清点一部分商品，一个循环 周期将每种商品至少清点一次的方法
n 通常是对价值较高或重要的商品进行盘点 的一种方法，因此工作量相对较小，只对 少数商品进行盘点
n 当货品种类低于两三种时，可以用 列方程求解得方式求得。
n 当货品种类繁多时，可以用用运筹 学中动态规划法求解。
n 在实际工作中，较复杂的装车和路 线计算方法可以由计算机程序来完 成。
第3章仓储作业管理B
3、车辆配载的注意事项
n 货与货之间，货与车辆之间应留有空隙，防 止货损。
n 包装不同的货物应分开装载。 n 重不压轻，大不压小。 n 具有尖角或突出物与其它货物分开装载 n 尽量将外观相近的货物分开装载 n 不将散发臭味的货物和普通货物混装
第3章仓储作业管理B
2020/11/26
第3章仓储作业管理B
1、仓库盘点概述
n 目的：
n 确认实际库存的数量 n 查清库房帐面损益 n 发现库房管理存在的问题
n 作业内容
n 查数量 n 查质量 n 查保管条件
第3章仓储作业管理B
填报单位：
序 号 名称
规 计格 及 型 号
账面数
量 单数量 位
金额
盘点表
第3章仓储作业管理B
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/26
第3章仓储作业管理B
案例：沃尔玛的 商品盘点
n
1、年终盘点 年终盘点一年一次，在每年的11月或5月份（时 间有美国总部确认）。年终盘点是十分正式的， 要计算盘点结果，计算损耗率（一般在0.3%）。 从2006年开始，所有的盘点有美国的盘点公司进 行（以前商店为主导）。在闭店后进行，大概一 晚的时间就可以了。
等等
“后送先装”
第3章仓储作业管理B
第3章 仓储作业管理
第3章仓储作业管理B
第9节 直接转运的应用及管理
直接转运：指到达的商品在仓库不进入存 货阶段，不停留或只做短暂的停留，直接进 行分拣、分货、装车。
可以： 实现商品的快速流通 节省成本 减少商品差错 促进物流管理的高效化
第3章仓储作业管理B
直接转运的要求及环境条件
金额单位： 元
盘点数
盘盈数
盘亏数
数量
金额 数量 金额 数量 金额
报损数
数量
金 额
变动 原因
存放 地点
备注
合计 单位负责人：
会计机构负 责人：
盘点人：
保管 人 ：
第3章仓储作业管理B
2、仓库盘点的方法
n 账面盘点法 n 现货盘点：实际去储存场所清点商品数量，
再依商品单价计算出实际的库存金额。也 称为实地盘点。
•（5）总时间=140*10=1400秒/60=70/3分钟=23.3分
钟
第3章仓储作业管理B
第8节 配载装车
n 配载装车的意义：
n 仓库在现代流通中所起的作用很大部 分是将不同供应商和众多品种的商品 进行统一运送，发挥规模效应，从而 减少单位商品物流成本。
第3章仓储作业管理B
2、配载装车的方法
2、退货的原因
n 协议退货
n 与仓库订有特别协议的季节性商品，协议期 满后，剩余商品仓库将给予退回
n 有质量问题的退货 n 搬运途中损坏退货 n 商品过期退回
n 食品及有保质期的商品在送达接收单位时仓 库予以退回
n 商品送错退回
第3章仓储作业管理B
3、退货的程序
接受退货
什么样的货品可以退，由哪个部门来决定， 信息如何传递
第3章仓储作业管理B
盘点中常见的问题
实物多盘（前期未做好整理工作，盘点范围 不清，货物存放不清楚，盘点路线不合 理）、
实物漏盘、 实物错盘、（数量盘错、品种盘错等） 信息处理错误（系统处理错误、记录错误） 重复盘点。
第3章仓储作业管理B
3、仓库盘点的程序（本科）
盘点前准备工作
1. 确定盘点的程序和具体方法
n 仓库的接货，检验，拣货，配装程序要更加严格 的控制和执行。
n 直接转运要求运输信息的即时跟踪和传递，有快 速调配运输线路的能力，要求运输配备应急系统 以防紧急情况得发生。
n 运输与仓储管理的协调配合、协调一致。（注意 事项）
第3章仓储作业管理B
某物流中心的经理每天工作需要完成以下内容：
1、每天早上检查供应商预约的情况； 2、检查在货物接收环节中的相关问题，包括人员、设 备的配备。 3、与IT（信息系统）经理检查客户的订单接收情况， 以此确定货物的出库安排。 4、确定按照每天订单进行转运作业的效率，并对人员 进行考核。 5、检查从各客户退回的货物状态，并分析退货状态及 退货管理问题； 6、要与作业人员进行盘点处理，以支持在库商品的准 确率。 7、此外，还需要确定仓库中各种设备的运转效率，并 采用租赁的方式来弥补设备的不足。
第3章仓储作业管理B
n 2、月盘（30天盘点） 月盘，不是每个月统一盘一次,在沃尔玛内部称 为30天盘点（目前进行的不很理想）。每家沃 尔玛商店经营的商品（ITEM），大概有12000 种，集中统一的盘点不可能随时进行。30天盘 点方式，简单解释为30天内，将所有商品盘点 一遍。利用现有的手持终端（基本是上实时库 存），每天在营业期间进行几个或几十个商品 的盘点。当然，营业期间盘点，很容易出现差 异，但是大的差异不容易出现（出现也容易进 行复盘）。
2. 配合财务会计做好准备
3. 设计负责制盘点
4. 准备盘点使用的基本器具（盘点表、条码
机等）
确定盘点时间（企业经营循环周期）
确定盘点方法
培训盘点人员
盘点作业
第3章仓储作业管理B
第6节 退货管理
n 退货的含义：
n 指仓库按订单或合同将货物发出后， 由于某种原因，客户将商品退回仓 库。
第3章仓储作业管理B
第3章仓储作业管理B
2、叉车工作周期时间计算
需求量计算：
第3章仓储作业管理B
•教材P338计算题（先转换为同一单位）
•（1）移动时间：60m/分钟=1m/s
•升降：20m/分钟=1/3m/s
•
50/1=50秒
•（2）升降时间：5/(1/3)=15秒
•（3）固定时间：10秒/次
•（4）工作周期：140秒/托
• 要具备先进的信息系统。 • 要有充足的运输车辆。 • 供应商生产地或供应地距离物流中心不能太
远。 • 供应商生产能力及稳定性。 • 商品流通的规模要足够大。 • 市场及销售的稳定性。 • 对商品的标准化要求较高。 • 直接转运的商品要整箱或整托板运作。
第3章仓储作业管理B
2、直接转运的管理
n 对物流中心规划而言，直接转运要求仓库提供较 大的空间位置来进行商品的接收，临时存放，拆 板，等作业。在进行仓库规划时，对采取直接转 运的商品比例要认真考虑， 要留有充分的余地， 以便利运作。
重新入库
对于客户退回的货品，仓库的业务部门要进 行初步的审核
财务结算
结算退货后的财务帐单
跟踪处理
第3章仓储作业管理B
第7节 确定叉车数量及工时
1、叉车工作周期时间
概念：
叉车取货、整板移动、放入库位、返回这一 过程所用时间。
第3章仓储作业管理B
组成部分
行驶时间 固定时间 堆垛时间 意外、备用设备 恢复时间
n 期末盘点法 n 循环盘点法
第3章仓储作业管理B
Байду номын сангаас
期末盘点法
n 在会计计算期末统一清点所有商品的方法 n 特点：工作量大，要求严格，通常分区进
行
第3章仓储作业管理B
循环盘点法
n 在每天、每周清点一部分商品，一个循环 周期将每种商品至少清点一次的方法
n 通常是对价值较高或重要的商品进行盘点 的一种方法，因此工作量相对较小，只对 少数商品进行盘点
n 当货品种类低于两三种时，可以用 列方程求解得方式求得。
n 当货品种类繁多时，可以用用运筹 学中动态规划法求解。
n 在实际工作中，较复杂的装车和路 线计算方法可以由计算机程序来完 成。
第3章仓储作业管理B
3、车辆配载的注意事项
n 货与货之间，货与车辆之间应留有空隙，防 止货损。
n 包装不同的货物应分开装载。 n 重不压轻，大不压小。 n 具有尖角或突出物与其它货物分开装载 n 尽量将外观相近的货物分开装载 n 不将散发臭味的货物和普通货物混装
第3章仓储作业管理B
2020/11/26
第3章仓储作业管理B
1、仓库盘点概述
n 目的：
n 确认实际库存的数量 n 查清库房帐面损益 n 发现库房管理存在的问题
n 作业内容
n 查数量 n 查质量 n 查保管条件
第3章仓储作业管理B
填报单位：
序 号 名称
规 计格 及 型 号
账面数
量 单数量 位
金额
盘点表
第3章仓储作业管理B
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/26
第3章仓储作业管理B