甲指分包协调管理
与业主指定分包方的管理协调
与业主指定分包方的管理协调一、对分包管理的总体措施1.对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。
2.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
3.总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。
4.各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。
5.总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。
对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。
发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。
6.任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。
7.要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。
施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。
8.总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。
9.在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。
10.要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。
甲指分包的管理规定
甲指分包的管理规定目录总包单位对甲指分包的管理规定总则为了保证整体工程的安全、质量和进度，划分总包单位与专业承包和甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
本规定适用于进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理。
第一章鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理。
所有专业承包和甲指分包企业在进入总包施工现场前，必须认真研究本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）和机械设备时，必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议，包括安全、环保、消防保卫、道路交通和临时用电等方面。
专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工：A.报送符合施工内容的资信资料，包括通过年检的资质证书、安全生产许可证和企业法人营业执照。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件，包括承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员和施工员。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。
F.缴纳总包配合费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费。
G.缴纳总包管理费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费。
H.通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。
第二章费用划分如果在甲指分包协议中无约定有关费用，则应计取相应费用。
总包配合费包括现场已经具有的垂直运输机械使用费、道路使用费、已具有的脚手架使用费等费用，配合工程验收、各种检查而发生的费用，指导技术资料的收集整理、交档等而发生的费用。
甲分包管理办法
1、编制说明由于现场甲分包单位较多，为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行，特制订此管理办法。
2、甲分包协调总要求①、业主大力支持施工总承包单位管理甲分包单位。
②、进场前先签订总承包单位，甲方，甲分包单位三方协议。
③、总包单位应向甲分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。
核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。
④、在安排甲分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督甲指分包单位按交底内容实施。
⑤、对甲分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担。
3、对甲分包总管理要求①、甲分包单位管理人员进场前须与总包专业工长进行见面会。
②、甲分包单位派驻进场代表应具备相应的资格证书和相应的法人授权委托书，并指派专职的资料员和收发文件人员及收发文件的电子邮箱。
甲分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。
③、在现场施工过程中，甲分包对自己的进场材料，负全部责任，如发现丢失，损毁、由其自行负责。
其进场后必须按我司堆放至规定地点，对随意乱堆乱放者，我司有权进行罚款或自行处理。
对于甲分包在现场施工过程中使用的水、电、脚手架、中小型机械等，应相应支付给我司费用。
④、甲分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。
⑤、总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲分包单位代表和专业技术负责人，但甲分包单位的履约责任不能免除⑥、甲分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲分包单位承担全部责任及损失。
甲直分包安全管理责任书
甲直分包安全管理责任书尊敬的xxxx公司：根据双方协商，本甲方将对乙方在项目中承担的分包安全管理责任进行详细的说明和约定。
为确保项目安全、顺利进行，同时保障劳动人员的生命安全和财产安全，双方共同遵守并履行以下约定：一、安全管理责任1. 甲方作为主体承包方，负责项目的总体规划、组织和协调工作，包括安全生产工作。
2. 乙方作为分包方，负责自身工作区域内的安全管理，包括但不限于施工现场的安全管理、人员的安全教育培训、危险源的控制、安全设备的配备和使用等工作。
3. 甲方和乙方共同负责项目的整体安全管理，双方应加强沟通和协调，及时共享安全管理信息。
二、安全管理措施1. 甲方和乙方应制定安全管理制度和操作规程，确保所有人员按照规定的程序、方法和要求进行作业，消除作业中的安全隐患。
2. 乙方应组织专门人员负责安全管理工作，对分包工程现场进行巡查，遇到安全隐患要立即进行整改，以防止事故的发生。
3. 乙方应进行员工的岗位培训，包括必要的安全技能培训，确保员工具备相应的安全防护知识和操作技能。
4. 甲方和乙方应在施工现场合理布置安全警示标志，提醒员工注意施工区域的安全问题。
5. 甲方和乙方应配备必要的安全设备，如安全帽、安全鞋、安全带等。
并进行定期检查和维护，确保安全设备的完好有效。
三、事故报告和处理1. 甲乙双方如发生人身伤害、财产损失等安全事故，应立即报告项目管理部门，并按照事故报告程序上报所在地相关安全管理部门。
2. 甲乙双方应全力配合安全事故调查，积极提供相关资料和信息。
3. 甲乙双方应加强对事故原因的分析和研究，及时采取有效的整改措施，以避免类似事故再次发生。
四、奖惩措施1. 对于严重违反安全生产规定的乙方，甲方有权责令其停工整改，并可以解除合同。
2. 对于乙方安全管理工作取得显著成效的，甲方将予以表彰和奖励。
3. 对于发生的安全事故，甲方和乙方将进行共同分担责任，并依法依规进行相应的赔偿。
五、法律责任在分包工作中，如果由于乙方的原因造成人身伤害、财产损失等后果的发生，甲方将保留依法追究乙方的法律责任的权利。
甲指分包管理措施
甲指分包管理措施、目录1、编制说明 (1)2、甲方指定分包协调策划 (1)3、对甲指分包管理策划 (1)4、关于分包计取费用 (5)1、编制说明由于现场甲指分包单位较多，为了更好的协调、管理甲指分包单位使工程顺利有序的进行，我方特别编制了甲指分包管理措施。
2、甲方指定分包协调策划甲指分包单位协调策划要求：第一，要求业主大力支持施工总承包单位管理甲指分包单位。
第二，要求签订总承包单位，甲方，甲指分包单位三方协议。
第三、应向甲指分包单位公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。
核查其安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。
第四、在安排甲指分包单位工作时，针对其施工容、工艺要求，以书面形式向其施工负责人进行安全技术交底，交底由双方负责人和安技人员签字备案。
施工中监督甲指分包单位按交底容实施。
第五、对甲指分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。
严重者要求甲方中止合同，清退出场，所造成的一切经济损失，由其承担。
3、对甲指分包管理策划3.1对甲指分包管理在现场施工过程中，对于甲指分包，总包主要对其现场管理、进度计划、安全质量要求进行控制。
（1）现场管理①甲指分包队管理人员进场时须与总包专业工长进行见面会。
②甲指分包单位进场时须向总包单位上报进场劳务、材料、机械设备的进场计划。
③甲指分包单位的代表和专业技术负责人不得随意更换，在施工过程中不得擅自离场，如有特殊情况需提前征得总包专业负责人同意。
④总包单位有权更换认为不称职的甲指分包单位代表和专业技术负责人，甲指分包单位必须无条件接受并重新委派经由总包单位认可的甲指分包单位代表和专业技术负责人，但甲指分包单位的履约责任不能免除⑤甲指分包单位因现场管理不当引起的有关部门处罚的，由甲指分包单位承担全部责任及损失。
⑥总包单位根据工程实施进展情况，以书面形式向甲指分包单位发出的现场管理要求，甲指分包单位应遵照执行。
甲指分包的管理规定
目录第一章总则 (2)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(3)第三章履约保证金 (4)第四章内业资料管理 (5)第五章劳务用工管理 (6)第六章材料料具管理 (8)第七章安全生产管理 (9)第八章库房管理 (15)第九章生活区管理 (16)第十章职业病管理 (16)第十一章成品保护管理 (17)第十二章能源管理 (17)第十三章保卫管理 (18)第十四章环境保护管理 (18)第十五章工程例会制度 (19)第十六章其它 (20)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
甲指分包总包项目管理配合协定—最终版
甲指分包总包项目管理配合协定—最终版1. 背景本协定旨在明确甲方和分包承包商之间在分包项目管理中的责任和义务，提高项目管理的效率和协调性。
2. 定义- 甲方：指分包项目的委托方。
- 分包承包商：指由甲方委托的进行分包工作的承包商。
- 分包项目：指甲方委托的需要进行分包工作的整体项目。
3. 协定内容甲方和分包承包商双方同意以下协定内容：3.1 项目管理责任- 甲方负责整体项目管理，包括项目计划制定、进度控制、质量管理等工作。
- 分包承包商负责按照甲方的项目要求和工程计划进行分包工作，并保证工程质量和进度的达到。
3.2 沟通和合作- 甲方和分包承包商应加强沟通和协作，共同解决项目中出现的问题和难题。
- 双方应及时共享项目相关信息，确保各阶段工作的顺利进行。
3.3 变更管理- 如有项目变更，甲方应及时通知分包承包商，并进行相关协商和变更管理。
- 分包承包商应配合甲方进行项目变更，并及时调整分包工程计划和资源安排。
3.4 技术支持- 甲方应向分包承包商提供必要的技术支持和指导，保证分包工作的顺利进行。
- 分包承包商应积极配合甲方的技术要求和工作流程，确保工程质量和安全。
3.5 付款和结算- 甲方应按照合同约定时间和方式向分包承包商支付相应款项。
- 分包承包商应及时提交相关资料和验收报告，并按照约定程序进行结算。
4. 协定效力本协定一经签订，即对甲方和分包承包商具有约束力，双方应严格遵守协定的内容。
5. 其他事项双方在项目管理过程中如遇其他重大事项，应及时协商解决，并进行相应的协定补充和修改。
以上为甲指分包项目管理配合协定的最终版，供双方参考和遵守。
甲指分包的管理规定
甲指分包的管理规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录第一章总则 (4)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(5)第三章履约保证金 (7)第四章内业资料管理 (8)第五章劳务用工管理 (9)第六章材料料具管理 (10)第七章安全生产管理 (12)第八章库房管理 (18)第九章生活区管理 (18)第十章职业病管理 (19)第十一章成品保护管理 (20)第十二章能源管理 (20)第十三章保卫管理 (21)第十四章环境保护管理 (21)第十五章工程例会制度 (22)第十六章其它 (22)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
甲指分包总包管理配合协议—最终版
甲指分包总包管理配合协议—最终版第一篇：甲指分包总包管理配合协议—最终版总包配合管理规定为了更好的完成**工程的建设任务，双方本着平等互利的原则，总包受业主委托为分包提供指定分包工程范围内的总包管理及配合服务。
经各方的友好协商达成如下规定：一、施工总平管理1、分包进场前，必须向总包提交进场施工计划，其中包括进场施工人员数量、特种作业人员名单及证件、进场机具的规格数量，进场时间，办公场地及施工场地的要求等。
2、总包负责进行整个工程施工总平面的布置，包括临时设施的规划、布置和现场大型机械设备（塔吊、施工电梯等大型垂直运输机械）的调度。
分包未经许可，不准搭建临时房和其它设施。
分包的材料与设备的进出场道路的使用要由总包统一安排。
（1）分包现场临时建筑布置统一由总包规划，临建布置实行三分开原则：即办公室、生产区和生活区的相互隔开。
分包的材料加工区应由总包统一规划，指定区域由分包负责围护保管。
（2）临时仓库：利用楼层地下室或陆续建成的建筑物内作为临时仓库，由总包统一规划后，提供给分包，作为材料的周转场地。
其周转量仅为三天的施工量，如因特殊原因必须加大材料进场量和场地，分包必须事先通知总包得到许可后方可进场，且此周转场地内的围护、保管以及产品保护由分包单位自行解决。
（3）分包办公室：临时办公用房由总包根据现场的实际情况统一搭设。
分包根据工作需要，向总包提出所需办公室数量，总包按租用及搭设成本向分包计取租金。
3、临时供水系统总包在楼层中每层楼面都设临时用水源，供分包使用。
临时供水系统布置必须满足施工区要求。
根据项目情况提供施工用水接驳点，立管由总包完成并留接口，立管至分包工作面的施工用水管道由分包自行安装；分包施工用水费用由分包承担。
4、临时供电系统在楼层施工中，每六层提供一个二级配电箱。
为了确保用电安全和各路线的负荷平衡，分包在使用电源之前，必须书面向总包提供具体的用电量。
从配电箱中引出的分电箱由分包自行解决。
各协作单位管理及配合措施
各协作单位管理及配合措施Ⅰ、甲指专业分包单位协调管理方案：甲指分包单位向来是建筑施工总承包单位在工程管理方面的一项大事，分包单位为甲方指定、工程款甲方拨付，从而造成工程进度、安全、质量、文施等各个环节使总承包单位难以控制。
针对此类情况，结合我公司以往工程总承包管理经验，我公司特别制定了甲指分包单位协调管理方案。
本工程施工面积大、施工工艺复杂、施工队伍多，甲指分包单位进场后，我公司项目部将积极努力地与建设单位领导进行接洽及沟通，使建设单位授权总包单位对所有甲指分包单位进行统一管理。
在施工过程中，我公司将把甲指分包单位等同于自身专业分包队伍进行统一管理，形成以总包单位为核心，由各个专业分包单位和甲指分包单位共同组成的团队，相互协助，实现工程顺利竣工的目标。
一、签订三方协议：在甲指专业分包单位进场后，我公司项目部将结合工程实际情况与建设单位、专业分包单位签订三方协议，三方协议包括工期协议、质量协议、安全文明施工协议、入场须知、用电协议。
三方协议中主要针对工期、质量、安全文明施工、资金投入等方面进行规避专业分包单位管理过程中的风险。
三方协议中将明确总包单位与甲指专业分包单位之间的相互关系——专业分包单位在进度、质量、安全、文明施工、资金投入等方面必须服从总包管理。
进度方面专业分包单位满足总包单位总体进度计划的要求；质量方面专业分包单位必须达到金奖海河杯的质量标准；安全文明施工方面专业分包单位必须保证安全无事故，并且在办公、生活区布置方面满足总包单位整体布局需要，确保工程达到市级文明施工示范观摩工地标准；在资金及费用上专业分包单位必须经过总包单位监管。
1、项目部将针对专业分包单位人员、机械、材料等进场后的管理，与专业分包单位签订入场须知协议，明确专业分包单位相关注意事项。
2、为加强整体施工工程进度的控制，与专业分包单位签订工期协议，有效的保证工程工期。
3、在三方协议中，根据市质监站对建筑工程安全文明施工提出的要求，与专业分包单位签订安全文明施工协议书。
甲指分包管理方案
甲指分包管理方案一、甲指分包的定义和现状。
咱们先来说说啥是甲指分包呢？简单来讲，就是甲方（也就是业主）指定的分包商。
这就好比你去餐馆吃饭，你特别指定了某个厨师来给你做菜一样。
在工程建设里啊，这种情况还挺常见的。
不过呢，这甲指分包可就像一把双刃剑。
一方面，甲方可能因为信任某些分包商的专业能力或者出于其他考虑指定他们，这有可能给项目带来独特的优势。
但另一方面，这管理起来就有点头疼啦，就像一群个性十足的小伙伴凑在一起，很容易就乱了套。
二、管理目标。
咱们管理甲指分包的目标呢，那就是要让他们乖乖听话，把活干好，还不能跟其他施工队伍起冲突。
具体来说呢，要保证工程质量杠杠的，就像盖房子，得让这房子结实得像堡垒一样。
然后工期也不能耽误，得按照计划来，不然就像火车晚点，后面啥都乱套了。
还有成本，可不能让甲指分包乱花钱，得在预算范围内把活干完。
安全也很重要，施工现场得像幼儿园一样安全，不能出啥事故。
三、管理措施。
1. 合同管理。
合同就像是咱们和甲指分包之间的“军令状”。
在签合同的时候啊，就得把各种要求写得明明白白的。
比如说工程范围，就像画地图一样，这块地是你负责的，就别跑到别人的地盘上去。
还有质量标准，要精确到每一个细节，就像做蛋糕，多少面粉、多少糖都得规定好。
付款方式也得说清楚，什么时候给钱，给多少，就像发工资一样，不能含糊。
2. 沟通协调。
这沟通就像人与人之间的桥梁。
我们要定期开个会，就像家庭聚会一样，大家坐下来聊聊工作进展、遇到的问题。
在会上，甲指分包得把他们的困难说出来，我们也把我们的要求和期望告诉他们。
而且平时也要保持联系，不能有事才找人家，就像好朋友一样，没事也得打个电话问候问候。
要是甲指分包和其他施工队伍有矛盾了，我们就得当和事佬，把两边都安抚好，让大家继续好好干活。
3. 质量控制。
质量可是工程的生命线啊。
我们得派个“质量监督员”，就像学校里的监考老师一样，天天盯着甲指分包干活。
从原材料进场就得检查，不合格的坚决不让用，就像买菜一样，坏了的菜可不能放到锅里炒。
甲指分包的管理规定
目录总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
E.门窗部分甲指分包所施工的门窗收口由门窗分包自行负责。
F.缴纳总包配合费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包配合费；G.缴纳总包管理费：建设单位已向总包单位支付该项甲指分包工程总包管理费；H.通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。
第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
1.总包配合费：建设单位未向总包单位支付该项甲指分包工程配合费的，必须按不低于所施工工程总造价（包括设备费）的2%缴纳总包配合费。
甲指分配的管理规定
甲指分配的管理规定
第一章总则
本规定是为了规范甲指（以下简称“甲”）对各项任务的分配与管理，提高工作效率和执行力，确保工作质量，加强协同配合，保证各项任务的圆满完成。
第二章分配原则
第一条
甲的任务分配应当遵循公开、公正、公平的原则，并充分考虑执行人员的实际情况。
第二条
任务分配应当根据任务的性质、紧急程度以及执行人员的能力特长等因素进行合理的分配。
第三条
执行人员应当准确理解任务分配的要求，保证任务完成质量，
并及时向甲反馈任务完成情况。
第三章分配流程
第一条
任务分配应当在集体会议上进行，并由甲主持，草拟任务分配
方案，听取其他成员意见，完善任务分配方案。
第二条
任务分配方案应当明确任务分配的人员、任务内容、完成时间、任务衔接等信息，并由甲根据分配方案进行有效的监督，确保任务
按时、按要求完成。
第四章附则
第一条
本规定自发布之日起正式实施，如有需要，甲有权对本规定进
行修改或补充。
第二条
其他未约定的事项，甲应当参照有关法律法规、规章制度以及党内规定执行。
第三条
本规定解释权归甲所有。
以上为甲指分配的管理规定。
甲指分包进场管理方案
与甲指分包的衔接以及对其管理的注意事项1、甲指分包的入场安全教育：工程部积极主动带头与安全部完成。
2、工作面的移交：工作面移交首先要说的是我们自己材料清理、垃圾清理，主要说下材料的清理与退场的问题，对于一个施工单位来说，材料的控制很重要，材料的管理在成本控制这个管理行为中占很大一块位置。
工程部要配合好物资部现场材料退场的问题。
工作面移交还会碰到我们自己结构、二次结构的偏差问题，这个能与甲指分包协商处理的，比如一些小问题，甲指分包能自己处理掉的，尽量就让他们处理。
还有甲指分包处理不了的，我们要让结构、二次结构分包去处理了。
还有就是控制线、标高的移交，这个没多大问题，就是工程部带头与测量部给他们移交就行了。
特别要注意一下：移交的时候要做出书面形式的移交单。
3、对甲指分包的管理：首先说的是我自己的个人想法，我认为就我们工程部对甲指分包不要产生一种排斥的念头，既然我们要管理，很难管理也好，不服从管理也好，这就是考验我们管理水平的时候。
一般来说甲指分包不会不服从我们的管理的，因为我们跟他们没有直接的利益冲突。
话又说回来，就因为我们与他们没有直接的利益关系，他们对我们的管理也可以说是可服从、也可不服从，这种情况下就看我们的管理了，每个人的管理观念、管理形式、管理方法、管理思路不一样，管理的时候要一定拿捏好分寸，总之让甲指分包服从管理。
对甲指分包的管理主要是以协调为主，对甲指分包的协调管理，有个前提，就是在保证我们公司利益的前提下去协调管理甲指分包。
4、签证：上面说到保证公司的利益，这就引出施工现场签证问题了，后续会遇到很多需要签证处理的问题。
首先我们工程部要了解我们的施工范围，现场遇到一些不知道是不是我们的施工范围，这就要多问问商务部了。
还有一个就是业主的现场指令，最好是现场指令完后，也不一定办完签证了再去做事，我们自己先可以做一个书面形式的东西，让他们确认完了，再去做，一定不要做完事再去补，本来我们自己主动的事，这样有时候有很大可能变成很被动的事。
关于甲指分包方的管理的思考
关于甲指分包方的管理的思考摘要：做为总承包管理单位，施工现场管理中，由于现场甲指分包单位较多，为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行。
保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务。
关键词：甲指分包的管理前言：在工程项目建设中，对工程的部分、局部、特殊专业或零星项目甲方进行直接分包或对主要设备、材料指定（间接）分包的管理方式、管理主体、管理深度因项目而异，因分包自身素质而异，有的纳入总包管理，有的甲方自己管理、有的纳入监理管理，有的几方同时参与管理。
不论采取哪方管理或采取何种管理方式，对甲方分包管理不能只是形式而已，不能把甲方分包的管理处于不控或失控或难控状态，更不能靠分包单位的自身素质自我管理。
反之对一个整体工程所造成的影响就可想而知了。
作为工程管理主体的监理工程师对甲方分包的管理或监理那时只有头疼和无奈了。
在工程建设中甲方分包虽然处于工程项目建设从属地位，所分包项目仅限于特定专业和附属或配套或零星工程，例如：电梯安装、消防安装、有的甚至通风空调安装、铝合金门窗供货与安装、室内外局部装修、玻璃幕墙、室内外局部装饰物或结构、弱电工程、锅炉房设备安装、室内煤气安装、室外专业工程（包括给水、雨水、污水、中水、热水、燃气、强电配电、弱电管网等）、道路、围墙、绿化及部分主要设备和材料供货等等。
对一个建设工程这些分包项目也是相当重要的一部分工程，对整体工程的造价、质量、工期均起着举足轻重的作用，往往正是这些分包项目管理不善而超了计划投资、影响了局部或整个项目质量、拖了整体项目的后腿而不能按期交付使用。
甲方分包也是工程建设项目整个系统的重要一环或重要组成部分，对这些甲方分包的管理或监理应当高度重视，然而，甲方分包不同程度都有其较复杂的社会和人为背景和情况，对甲方分包如何有效管理或监理是一个需要深入研究和探讨的。
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甲指分包协调管理
应对甲指分包风险防范的基本原则是：在我司按约履行了总包管理职责和总包配合、协调、服务职责的条件下，甲指分包单位应当保证免除我司因其未全面履行合同所引起的我司应向甲方承担的责任。
从以下几方面入手：
1、完善甲指分包的合同依据
在比较规范的总承包施工招标文件中，对于列入总承包合同整项暂估部分中的专项/专业工程及材料、设备、服务采购，若属于甲指分包的，建议明确规定如下内容：（1）甲指分包的范围；（2）甲指分包估算金额；
（3）甲指分包单位选定大概时间表；（4）甲指分包单位选定的方式、程序以及我司在选定过程中的参与权；（5）甲方与我司在甲指分包合同条款具体内容确定上的权利及义务；（6）与甲指分包单位签署分包合同的主体；（7）甲方与我司在甲指分包合同中的权利义务与责任；（8）总包管理职责、我司对甲指分包单位提供配合、协调、服务的职责内容；（9）总包管理服务费的计取方式及支付方式。
若总承包施工招标文件中没有上述规定的，在进场施工后，我司应当与甲方就上述问题签署补充协议，或通过会议纪要等书面形式予以确定。
2、积极争取在甲指分包单位选定过程中的参与权，甲方应当保障我司
的参与权。
在招标方式中，对于甲指分包原则上应当由甲方与我司进行联合招标，联合招标的招标文件应当由甲方与我司双方共同起草，招标文件中的各项标准和条件应当经过双方共同认可，其中甲方主要侧重于与功能要求和价格有关的因素，我司主要侧重于工期、质量和安全等的要求。
评标委员会应当为我司保留适当比例的名额。
联合招标应分别确定各专业分包的合同价格、甲指分包单位的权利和责任、甲指分包单位的违约责任、专业分包工程款的支付方式、甲指分包单位与我司签订专业分包合同的前提以及我司对甲指分包单位的选定予以否决的条件、甲指分包单位的保修责任等。
若采用比选的方式确定甲指分包单位，应由甲方与我司共同协商确定比选的方式及程序。
3、甲指分包合同的内容应当能分担总承包合同的风险，合同签署应当规范、合同条款应当全面、明确。
甲指分包合同的内容应当能分担总承包合同的风险，如工期、质量、技术、违约责任等条款的标准不能低于总承包合同的约定。
对于甲指分包合同的签署，应当由甲方、我司、甲指分包单位共同签署三方合同。
三方合同应对甲方的权利义务，我司承担的综合管理职责、我司为甲指分包单位提供的配合、协调、服务范围、标准等责任、甲指分包合同付款主体及程序、索赔及结算方式、各方违约责任的承担等进行明确约定。
对于由我司与甲指分包单位签署的两方分包合同，在合同形式上并不能体现出甲指分包的本质，从法律上等同于我司自行分包的工程，因此，对于这类签署两方合同的甲指分包，应当注意：
（1）在签署分包合同前，我司应当要求甲方向其出具选定该分包单位的书面函件；
（2）对于应由甲方提供，而我司无法提供、分包合同又要求提供给甲指分包单位的资料文件，如图纸、施工证照等，应当提前与甲方协调沟通；
（3）甲指分包合同应当明确付款的条件、比例和程序。
而对于甲指分包合同的主体，实际上在两方签署的分包合同中，我司是当然的主体，类似于“本合同的付款义务人为建设单位”或者“本合同的价款由建设单位直接向分包单位支付”的约定，属于为合同外的第三方设定一项义务，原则上是无效的。
但是，我们认为可以增加如下条款，达到分散甲指分包合同付款责任的效果：“本合同项下总承包单位应向分包单位支付的所有款项均须在本工程的建设单位向总承包单位支付相应款项后方能支付给分包单位。
该约定构成总承包单位向分包单位支付每一笔设备款的附加条件，此条件不成就的，可以成为总承包单位拒绝付款的理由。
建设单位未向总承包单位支付相应款项，导致总承包单位未能按本合同约定向分包单位支付合同款项的，总承包单位不承担利息及违约责任。
”该条款实际上成了一个附条件的付款约定。
（4）甲指分包合同应当明确约定，在我司按约履行了总包管理职责和总包配合、协调、服务职责的条件下，甲指分包单位应当保证免除我司因其未全面履行合同所引起的我司应向甲方承担的责任。
若我司因甲指分包
单位未全面履行其义务、责任，导致我司损失的，应当由甲指分包单位按照何等方式予以弥补该等损失。
（5）对于合同价款的调整、索赔、结算等，我司应当与甲指分包单位形成共同体，共同面向甲方。
4、在甲指分包合同履行过程中，除了我司应当全面履行管理职责外，还应当与甲方就甲指分包工程协商管理流程，就管理职责进行全面约定。
如果还存在管理公司和咨询公司，应当要求甲方提供其与管理公司和咨询公司签署的管理、咨询协议，了解管理公司和咨询公司在整个工程中的权限和职责。
在甲指分包工程施工过程中，我司还应注意全面收集、整理与甲指分包单位之间的来往函件、会议纪要、签证记录等文件资料，对于甲指分包单位违约或可能违约的情形，及时与甲方通过书面文件进行沟通，并留存资料。
5、项目部对甲指分包进场资格预审
对于进驻现场进行施工的甲指分包，首先，要向项目部提供资质文件和与业主签订的合同文本。
其中，资质文件包括：当年年检合格的营业执照、年检合格的施工资质、年检合格的安全生产许可证、税务登记证、企业机构代码等。
提供与业主签订的合同文本，主要为证明其甲指分包的身份，及其施工范围和施工项目。
其次，到项目安全部，向安全总监上报入场人员名单建立花名册、提供特殊工种上岗证、签署安全协议、缴纳安全保证金、做好安全教育等进场手续。
然后上报施工组织设计到技术部，由技术部审核施工组织设计是否适合现场，是否与在施项目冲突，是否能达
到现场施工要求，然后与工程部联系安排现场加工场地、材料堆放场地、工人住宿场地等。
最后办理出入证，凭证上岗、凭证出入现场。
6、关于甲指分包计取费用
一般对于进驻现场进行施工的甲指分包总包方收取费用的方式：分别是同甲方合同中谈判得到相应点数的总包配合费。
对一些甲方指定分包，要求我司与其签订施工合同的，我司除了向甲方收取配合费外，还要向分包方收取相应的配合费。
还有一种可能就是甲方在合同中不支付总包配合费的最坏模式。
首先明确，总包配合费是我司对分包进行合理化管理，并提供已有设施的合理化应用，例如：“玻璃幕墙为甲指分包，在我司外墙面施工工程中玻璃幕墙可以合理使用外架子，我司可以提供局部配合修改，如改动面积大、且专为玻璃幕墙使用和租赁期过长的情况下，我司应该收取脚手架租赁费等相应费用。
”也就是说如果甲指分包只能利用现场已有设施和条件如超过此部分，则要按照实际发生计费。
其次，如甲方不支付总包配合费，我司应从甲指分包进场时进行管理并收取相应费用：
甲指分包在应向安全部提供相应手续，并缴纳施工安全保证金及工程质量保证金。
在现场施工过程中，必须服从我司工程部安排，如需要提供住宿、库房的，应向我工程部提出申请缴纳相应的房租、水电费等费用。
严禁私自开火做饭。
在现场施工过程中，甲指分包对自己的进场材料，负全部责任，如发现丢失，损毁、我司概不负责。
其进场后必须按我司堆放至规定地点，对随意乱堆乱放者，我司有权进行罚款或自行处理。
对于甲指分包在现场施工过程中使用的水、电、脚手架、中小型机械等，应相应支付给我司费用。
对甲指分包施工所有人员必须办理出入证，并且严格执行出入证管理办法。
（办理收取成本费）。
对于甲指分包进场机械做严格进场登记，在其退场时按登记表核对退场机械。
甲指分包在施工过程中，对我已完施工成品的破坏，要及时保留影像资料，并对其进行处罚和对我司造成损失的赔偿。
若其拒绝倍偿可直接从质量保证金中扣除，责令其停工，并向业主发文，要求顺延工期。