进度控制的程序和措施一、进度控制的目标

监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤 其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资 源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资 源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或 进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依 据。
（4）进度保证措施是否合理。在进度计划报审时，监理工程 师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。进度保证措施包括 技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强 剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和 流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措 施、夏季施工措施等）。进度计划一旦被批准，这些措施也将作 为进度控制的依据。如果在施工过程中承包商没有采取这些措施 而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。
实际情况和项目专业特点，周密编制施工总进度计划，协调各施 工队伍、工序，开展多区域、多节点施工工作面，避免因协调不 当，影响施工进度，确保工期目标实现。
二、进度控制的依据 1、经审查批准的施工总进度及审批意见。 进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的 统筹安排。进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度控制 的一个重要的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能 否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监 理工程师对进度计划具有重要的影响力，这种影响力主要体现在 两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进 度计划。我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行 审查： （1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承 包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合 业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。 （2）进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、 施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度 计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是 否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或 施工方案。 （3）资源计划能否保证进度计划的需要。在报审进管不是进度控制的重点，但 当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因 此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。明 确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重 点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键 工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包 商才有可能获得延期。此外，在审批进度计划时，还必须检查现 场的施工条件是否能够满足进度计划的要求。
2、工程承包合同中有关施工进度的条款和工期目标。 3、发包人的书面指示。 三、进度控制的预控重点 1、前期各项手续及征地、拆迁因素。 施工中经常遇到由于征地、拆迁、前期手续办理等工作不及 时、不到位引起工程中途停工、缓建现象，造成工期拖期，施工 费用增加等。监理单位要协助业主单位做好工程开工前的各项准 备工作，便于施工项目顺利开展。 2、设计变更因素。 进度计划实施中的设计变更会大量增加施工量或增加施工时 间，因此在计划进度正式实施前，要求会同建设单位、设计单位、 施工单位认真仔细研究工程细节，对各专业设计思想及图纸要理 解透彻，并综合对比进行校核，提出施工中不可行部分修改意见， 以减少中途变更。本项措施由总监及专业监理工程师实施控制。
进度控制的程序和措施 一、进度控制的目标 1、本水利项目的进度控制目标：保证在 365 日历天（具体 时间以招标人的开工时间为准）完成监理服务。本项目监理服务 期：开工准备工作前期、施工全过程、工程竣工直至工程结算审 核完毕、资料移交备案及工程保修期结束。在确保工程质量及投 资目标的前提下，通过对工程建设内、外部施工环境实际影响的 科学分析，合理指导施工计划安排和施工方案的实施，尽可能地 优化施工程序，最有效地利用施工有效时间，严格监控承包人按 批准的施工总进度计划组织施工，按期完成工程节点目标，力争 提前完成进度目标。 2、在监理过程中，通过风险管理、动态控制等手段，督促 承包单位制定总施工进度计划、现金流通量计划及总说明、阶段 （月、季）进度计划，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调 度。掌握关键工序的工期，严格按照总进度计划，对照实际进度 进行分析解剖，分析施工计划的合理性，及时发现、解决影响工 程进度的干扰因素，杜绝因监理因素造成的工期延误行为。确保 各项工程进度满足合同规定的计划工期,配合业主提出缩短工期 的方案。 3、本工程项目工程任务大，施工线路长，涉及水工和管道 等专业项目施工，工程计划工期紧，受季节、气候与汛期的影响 大。在施工进度计划及时段施工安排上，应综合考虑本工程现场
（5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料 和设备进度计划相协调。当所监理的项目由多家承包商施工，在 审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协 调，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进 度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。
（6）进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时 间）是否明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现 拖延，必然导致整个进度的延期。因此，控制了关键工作的进度
3、相关单位对本工程影响因素。 与本工程有关的材料、设备供应商会直接影响本工程进度计 划实施，因此对材料、设备供应商的资质能力审查要在实施进度 计划之前进行本项措施由总监及各专业监理负责人实施控制。 4、材料的检验应提前进行。 材料复验应在材料使用前一个复验周期加一个采购周期之前 完成，以便出现不合格后另外进行采购及重新复验。本项措施由 专业监理师实施控制。 5、不利施工条件因素可能导致工期失控。 6、技术原因可能影响和降低进度计划的实施。 在施工队伍进场或工人上岗前，要对施工单位施工人员的培 训情况彻底核查，不得有技术工人无证上岗、冒名顶替等现象的 发生，使工程施工现场效率降低，工期失控。对工程中未遇到过 的新材料、新工艺要对施工人员进行培训并要在施工前一个周期 之前完成，以便在施工中出现问题时重新进行培训。该项措施由 专业监理工程师实施控制。 7、资金的供给不及时可能对工程进度产生负面影响。 建设单位应有充分资金准备，在施工合同中应明确资金到位 时间和数量，作出与进度计划相适应的资金计划，施工由现场专 业监理工程师及时签证，保证资金使用渠道畅通。该项措施由总 监实施协调与控制。 8、建立以项目总控制计划为基础的进度计划管理体系是进度