土建工程施工管理存在问题对策
土木工程施工过程中存在的问题及解决对策【最新版】
土木工程施工过程中存在的问题及解决对策土木工程项目施工工作就是在土木工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。
土木工程施工过程的好坏，不仅直接影响了整个企业的经济效益，更对企业的施工信誉有着重大影响。
土木工程施工是一项复杂的专业工程，为了确保土木工程施工质量，必须及时解决土木工程施工技术中存在的问题，结合土木工程施工的特点，创新土木工程施工工艺和施工技术，提升施工单位的综合竞争力。
1土木工程施工过程中存在的问题1.1施工过程中流程顺序存在问题土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。
因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。
而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。
1.2施工过程中技术标准不规范当前，很多地方的土木工程都没有编制规范的技术标准，施工过程中经常出现各种问题，施工技术不合理，甚至很多技术和工艺都比较落后，有些施工单位一味的追求经济效益，使用陈旧、落后的施工材料，忽视采用新型施工材料对于土木工程施工质量的影响，并且土木工程施工技术不全面或者技术落后，直接影响土木工程施工效率，容易给整个工程项目埋下质量和安全隐患。
1.3施工的现场存在安全隐患土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。
而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱。
同时还会产生各种各样的环境问题，产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。
因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。
土木工程施工管理中的常见问题及应对策略
土木工程施工管理中的常见问题及应对策略摘要：在土建工程建设中，由于受多种因素影响，工程建设中存在着很大的风险。
在土建工程施工管理过程中，要从风险防范的视角，找到对项目质量与安全有重要影响的原因，并采取相应的对策，将一些普遍存在的问题都解决掉，进而改善管理者的安全意识不强、管理制度不完善等问题，提升管理工作的效能，推动土建工程行业的健康发展。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略1土木工程施工管理中常见问题分析1.1安全管理意识方面随着我国城市化进程的加快，城市建设项目的数量和规模不断增加，给城市建设项目的建设和管理带来了很大的困难。
近几年来，各类安全事故时有发生，究其原因，是由于施工队伍的安全管理意识淡薄，经常忽略了规范的安全作业，造成了工人自己的安全意识淡薄；由于施工作业的复杂性和系统化，作业作业的作业流程与作业流程的不一致，造成了作业作业的安全性问题。
在施工过程中，每个步骤都具有一定的特殊性，因此就要求有可以遵循标准程序进行操作的施工人员。
但是，在实际的施工中，因为土木工程施工团队的人员流动性很大，所以对安全管理工作进行起来比较困难，常常会造成某些施工人员对安全管理的条例不了解，对安全操作程序不了解，产生了错误的操作行为，进而引发了安全事故。
除此之外，施工人员和管理人员自身的专业素质也对安全管理效率产生了很大的影响。
有些施工团队管理人员本身对安全的认识不足，他们在意识层次上还不够成熟，这就造成了安全管理工作的不科学性。
1.2管理体系方面在重大建设项目建设中，管理制度的确立，将对项目的具体经营活动及建设进程产生重要影响。
经营强度与经营成果是紧密联系在一起的。
很多建筑企业只重视经济利益，而忽略了管理系统的建设，对管理工作和最终的经济利益之间的联系不明确，从而造成了管理系统建设中的实用性不足。
此外，因为管理制度的构建不够科学、不够完善，所以没有形成对施工过程的约束，造成了施工人员的总体素质低下，他们的施工态度也比较懈怠，不能按照施工需要高效地进行施工，这就造成了项目管理效率低下，经济效益降低。
探讨土建施工项目中存在的问题及解决措施
随着土建施工的快速发展，目前国内的土建施工技术也有了很大的进步，但还是存在一些问题有待提高。土建施工是当前社会发展的基础工作，在进行土建施工的过程中，还存在不少的问题，施工部门和相关人员应针对土建施工中存在的技术质量问题进行分析和探讨，对具体的问题提出改进措施，不断提高土建施工技术，做到安全生产、科学生产。
2.4提倡绿色环保型施工
由于土建施工带来的环境污染严重，为了尽可能的减少施工过程中对资源和环境的影响，提倡绿色施工。此方法是以可持续发展为前提，将“绿色方式”贯穿于整个工程施工中。从而做到环境的保护，资源的合理利用保证施工质量，同时提高施工人员的素质和职业道德，实施文明的施工方式，减少对环境的污染。
参考文献
[1]李建川.探讨土建施工中存在的问题及解决对策[J].建材与装饰，2012（18）.
[2]陈宇，芦建春.土建施工中常见的问题及控制措施[J].商品与质量・建筑与发展，2013（12）.
[3]钱远鹏.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2013（23）.
2.2加强管理工作，实现多渠道多方式的管理
土建施工的管理工作应该注意管理方式不合理和单一化的问题，应该根据实际施工情况，多管齐下，不要只侧重于技术的管理，要与经济和组织一起抓。为避免以包代管的形式出现，应设置专业的管理机构。
2.3建立全面完善的安全制度
安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。同时建立安全制度，以建立安全管理体系为主，安全检查为辅的方式，对施工现场的安全生产和文明施工进行管理，由项目经理部门负责。制度的建立是关键，严格按照制度的执行是重点。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程施工是工程建设的重要环节，但在实际施工过程中经常会出现各种问题，这些问题严重影响工程的质量、进度和安全。
本文将就土建工程施工中存在的问题及相应的解决措施进行分析和探讨。
一、现阶段土建工程施工存在的问题1. 管理混乱在一些土建工程施工现场，项目管理混乱，施工计划不合理，物料供应不及时等问题较为突出。
施工人员对工程的质量、安全、进度等方面的要求认识不到位，导致工程质量无法保证，施工进度延误，安全事故频发。
2. 施工现场安全隐患施工现场存在供电、脚手架、施工机械使用等安全隐患，容易导致人身伤害和财产损失。
一些施工单位在安全管理方面投入不足，人员安全意识不强，施工现场存在违章违规行为的情况。
3. 质量管理不到位土建工程施工中质量问题严重，出现了地基沉降、墙体开裂、设备安装不合格等情况。
一些施工单位对质量管理不够重视，监理管理不到位，导致工程质量无法得到保障。
4. 施工材料质量不合格一些施工单位为了降低成本，采用劣质和假冒伪劣材料进行施工，造成工程质量问题，甚至导致工程事故的发生。
5. 资金使用不规范一些土建工程存在资金管理不规范，施工单位挪用工程款项，导致工程无法按时完成，损害业主利益。
二、解决问题的措施1. 加强项目管理加强对土建工程项目的管理，建立科学合理的施工管理体系，制定严格的施工计划和进度安排，确保施工进度和质量达标。
建立规范的施工管理制度和流程，实行严格的监督和考核机制，加强对施工现场的安全管理。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和质量意识，确保施工人员具备专业技能和操作能力。
加强对施工作业的监督和检查，杜绝违章违规行为的发生。
3. 加强质量监督加强对施工过程中每一个环节的质量监督，确保施工材料和设备的质量符合标准要求。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位和监理单位的监督和检查，提高工程质量保障水平。
4. 严格材料管理对施工材料进行严格的质量把关，杜绝使用劣质和假冒伪劣材料。
建筑工程土建造价管理问题及对策分析
建筑工程土建造价管理问题及对策分析摘要：在建筑工程项目中，土建造价管理是一项至关重要的任务。
土建造价管理涉及到项目预算、成本控制、投资效益评估等方面，关系到项目进展、质量和效益的实现。
然而，当前土建造价管理存在一些问题，如预算不准确、成本控制不力、资源浪费等，这些问题给项目的顺利进行和投资效益带来了不利影响。
因此，有必要进行对土建造价管理问题及对策的研究，以提高土建工程项目的管理水平和经济效益。
关键词：建筑工程；土建造价管理问题；对策前言在建筑工程中，经济效益受到了高度关注。
尤其是在市场经济体制下，各企业都在采取有效的措施提升自身的经济效益。
就土建项目来说，在建筑工程中具有重要的地位，对土建项目投入的资金比较多，所以土建造价管理工作要切实开展，通过节约成本能够提升项目的经济效益，让企业资金流转更加高效，促进企业的健康发展[1]。
1建筑工程土建造价管理的重要性首先，土建造价管理的基本任务之一是编制项目预算，并在项目执行过程中进行预算控制。
通过合理的预算编制和严格的预算控制，可以确保项目的经济效益。
预算控制能够帮助项目管理者合理规划和使用资金，避免资金浪费和超支现象的发生，保障项目的顺利进行。
其次，土建工程项目的成本控制是实现项目经济效益的重要手段。
通过制定成本控制计划、建立成本监测系统、及时掌握和分析项目成本情况，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
良好的成本控制能够保证项目按照预定的经济指标进行，并提高项目的投资回报率。
同时，土建造价管理涉及到项目资源的优化配置。
合理的资源配置能够提高资金和物资的利用效率，减少资源浪费，同时也能够保证工程施工的质量和进度。
通过科学的资源管理和优化配置，可以最大限度地提高资源利用效率，降低项目成本，增加项目的竞争力。
2土建造价管理存在的问题2.1 土建造价管理体系不够健全一直以来，我国建筑行业的发展速度比较快，建筑工程的建设规模也有所扩大，在很大程度上促进了城市化发展进程，对部分地区基础设施落后的情况进行了扭转。
土建工程施工安全管理中存在的问题及对策
摘要:随着社会的不断发展,土建工程是越来越多。
由于土建本身特殊性质,所以安全事故的发生率也是比较高。
在现阶段,由于土建施工安全管理方面还不够完善,导致发生了一些安全事故,影响了企业综合效益的提升。
本文主要对土建施工安全管理现状及存在的问题和土建施工中安全管理策略进行了阐述,以供参考。
关键词:土建施工;安全管理;改善措施Abstract:with the continuous development of society,civil en⁃gineering is more and more.Because of the special nature of civil engineering itself,the incidence of safety accidents is relatively high. At present,due to the imperfection of safety management in civil construction,some safety accidents have taken place,which has af⁃fected the improvement of comprehensive benefits of enterprises.This paper mainly elaborates the current situation and existing problems of safety management in civil construction and safety management strategies in civil construction for reference.Key words:civil construction;safety management;improvement measures随着社会的不断发展,土建工程是越来越多。
土建施工管理中存在的问题及注意事项
１ 土建 施 工管理 中存在 的 问题
２ ． ２选择有信誉的施工队伍， 提高施工人员的质量意识 １ ． １施 工进 度延误 问题 针对施 工建 设中存在着的， 应该选择有信誉 的施 工队伍 ， 施工进度 对整 个土木工程的建设具有重要 作用， 它关系到 全面考察施 工队伍 的综合 情况 ， 如深入 了解施工 队伍 的资金实 工程 建设项目时间安排和建设工作程序， 使施工进度 按照规划
１ ． ３ 环境 问题
齐， 施工设备停放有序， 进而减 少工程施工中脏乱差现象， 包证
提高施 工效率 。 同时采用 奖励机制 ， 对表 现优秀 的 土建施工 已走进人们的生活领域 ， 很多施工现场存在着诸 道 路 畅通， 提高施工现 场整体 环境。 第二是 改善施 如有 害气体、 噪声、 粉 尘强光 、 有害固体和液体废 弃物等危害环 施 工分 包商进行 奖励 ， 境， 影 响居 民生活， 有的甚至还 出现高空坠落物 等事故。 影响 较大 ， 雷 电、暴雨、 湿 度、 供水等 都会 致使施 工进 程 的延
关键 词： 施 工管理 ； 土木 建设 ； 问题
土建 施工管理 即在土木工程 的施工阶段 ， 对各种 生产活动
鉴于施工进度管理中存 在的问题， 土木工程 建设 应该在施
在 进度计划中， 要包含所有 管理工作进行有效 的组织、 分配 ， 使施工过程变得规范化、 有机 工前建 立科学 的有机 的进 度计划 ， 而且要 明确地 标明所有项 目的施 工进度 。 最后必 化、 合 理化 ， 尽可能的降低 因施 工不当产生的经济损 失以及 造 的施 工项 目， 成 的资源浪费， 并提高土木工程效益， 保证土木工程并的质量。 须与所有的分包单位签订详细有效 的施 工进度合同， 明确施工 施 工管理 直接 影响着施工信 誉和 施工安全 ， 是土木工程建设 中 的进 度和工期， 一旦 出现延误 工期的现象 ， 分包单位要赔 偿经 其次， 施工 进度管 理要充分利用先进 的信息技 术， 改 的至 关重 要的环节。 实际工作中， 施 工管理依然存 在着严重 的 济 损失。 问题 ， 主要 集中在施 工进 度和施 工质量 以及施工环境等方面。 进 施工进度管理手段。 信息技术 不仅提高了对施工信息的处理 效率 ， 还将促进施工各方的信息交流 。
土建施工技术管理现状问题及改进措施
土建施工技术管理现状问题及改进措施摘要：在开展土建项目施工中开展的技术管理作用很重要，不但可以保证每一个建设项目的工期的安全，同时也可以全面提高工程建设的效率，从而达到对土建项目工期的可持续管理，尤其针对了当下在开展土建项目的技术管理中经常出现的问题，也就是缺少行之有效的技术监督管理机构、不能够科学地进行工程技术管理，在开展管理工作中又没有安全意识的技术管理，以及人员素质不高问题。
关键词：土建施工技术管理；现状问题；改进措施1 开展建筑工程施工技术管理的意义在开展施工技术管理工作中，企业需要严格遵循相关法律法规以及行业标准，从而确保技术管理工作的科学性、合理性和有效性。
另外，企业开展施工技术管理工作，能够有效解决突发问题，从而确保工程的施工质量、进度以及效率。
此外，企业通过开展建筑工程施工技术管理工作，还能够有效提升企业的经济效益、社会效益和市场竞争力。
2 建筑土建施工过程中常见的技术管理问题2.1 施工技术有待提高施工技能管理在土建工程项目中发挥着主导性的地位，对于当前土建项目实施阶段来说，施工技能的应用以及实施也有一些困难，对于土建的实施项目没有硬性的实施要求和标准，而且还不能按照项目的概况建立具体的实施标准。
土建人员的工作性质较为复杂，在实际施工中不论是对施工方法的把控，或是对施工机械的选用都相当困难。
此外，在部分地区土建施工中所采用的施工材料水平还比较落后，甚至部分施工公司出于自己的利益考虑也会采用较低劣的施工材料，这样就严重降低了土建施工的产品质量和稳定性。
2.2 土建工程施工技术质量管理体系不健全从目前我国所有土建工程的施工项目质量控制制度来看，如果想要切实保障我国所有土建阶段施工项目质量控制的有序稳妥地进行，就一定要建立健全的土建施工过程质量控制制度，而以此为依据，才能够切实保障我国所有土建施工阶段质量控制项目的有序稳妥地进行制度建设得以有效实施。
但是按照企业当前的具体管理实际情况我们也能够看到，尽管土建企业对于施工的质量管理工作的重要性也有了一定的认识，企业对于这该项目的管理重视程度也在日益提高，并且同时企业已经形成了与之相配套的工程质量管理制度，但是因为企业对于这方面的质量管理工作经验不足，所以，导致制定的与土木施工质量管理体系相关的法规制度也不完善、不齐全，也就给企业的质量管理工作造成了非常负面的影响。
土建现场管理存在的问题及解决措施
土建现场管理存在的问题及解决措施摘要：施工现场是直接建造工程的地点和为工程提供生产服务的场所，它主要包括生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，且施工现场是一个很危险的场所，需要进行科学的管理，保证施工人员的人身安全和建筑施工的质量、进度等。
本文首先阐述了土建现场管理的重要性，并分析了当前土建施工现场管理存在的问题，从而提出了相应的土解决措施，以达到土建工程的顺利实施。
关键词：土建施工；现场管理；问题；对策随着建筑业发展的日趋蓬勃，施工企业要想在竞争激烈的市场中求得生存，就必须加强建筑施工管理，尤其是要加强对土建现场的管理与控制。
当前考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
建筑施工企业的发展离不开施工现场管理，可以说施工现场管理是建筑施工企业所有经营活动的基础，没有一个良好的施工现场管理，就拿不出高质量、高水平的施工产品。
在这种环境下，土建施工的现场管理就成为了施工企业发展的重要举措。
1土建施工现场管理的意义加强施工现场管理，提高合同履行率，是树立企业形象、提高企业声誉、获取经济效益和社会效益的根本途径。
随着我国社会经济的不断发展与市场经济体制的日益完善，建筑行业的现代化水平逐渐提高，实现建筑施工企业的专业化、协作化、标准化、规范化，是每个施工企业必须做到的，这样施工企业才能拿出高质量的建筑工程，提高自身的经济效益和社会效益，才能在激烈的市场竞争中生存并发展。
目前，我国的建筑市场的竞争越来越激烈，在招标的过程中，建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量、安全，是否具备履约能力是获得招标的决定性因素，可以说施工的现场管理是企业的形象。
因此，我们要重视加强对施工现场的管理，不断的完善施工现场管理机制，提高企业的经济效益和竞争能力，不断的扩大市场占有率，才会使建筑企业奠定扎实的基础，从容面对竞争激烈、富有挑战性的建筑市场。
2当前土建施工现场管理存在问题分析2.1材料管理较为混乱当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程是指建筑施工中的一种重要工程，它包括了房屋、道路、桥梁等基础设施工程。
在土建工程施工过程中，常常会遇到各种问题，这些问题有可能会导致施工延期、质量不达标甚至安全事故。
对于这些问题，必须要采取措施加以解决或防范，以确保土建工程的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工组织管理不到位在土建工程施工中，如果施工组织管理不到位，会导致施工计划无法有效执行，工程进度无法控制，甚至会出现材料及人员的浪费现象。
2. 安全隐患土建工程施工是一个高风险的行业，如果施工现场安全管理工作不力，容易发生各种安全事故，如高处坠落、机械伤害等。
3. 施工质量不达标土建工程施工质量不达标是一个严重的问题，如果质量不达标，不仅会增加后期的维护成本，更可能会影响建筑物的使用寿命。
4. 环境污染土建工程施工过程中，经常会产生大量的尘土、噪音、废水等，如果处理不当，会对施工周边的环境造成严重污染。
二、解决措施1. 加强施工组织管理针对施工组织管理不到位的问题，应该加强施工现场的管理力度，建立科学合理的施工组织管理体系，明确责任，完善施工计划，保障施工进度。
2. 安全生产管理加强施工现场的安全生产管理，建立健全安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，配备完善的安全设施和器材，确保施工现场的安全。
3. 加强施工质量管理加强对土建工程施工质量的管控，严格按照相关标准和规范进行施工，加强对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保施工质量。
4. 环境保护措施在土建工程施工中，要严格遵守环境保护法律法规，制定详细的施工环境保护方案，加强对施工现场的环境监测，采取相应的环保措施，减少施工对周边环境的影响。
关于土建工程施工中存在的问题及解决对策
关于土建工程施工中存在的问题及解决对策摘要：目前土建施工已成为现代化城市建设中的重要组成部分，其施工质量直接关系到国民经济的发展和民众的财产安全，但在土建工程实际施工中仍存在诸多尚未完善的问题，为土建工程施工埋下诸多安全隐患，不利于保证土建工程的施工质量和使用功能。
基于此，本文主要针对土建施工中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，进而为未来土建施工奠定良好的理论基础。
关键词：土建工程;施工;问题;解决对策引言在城市化进程不断加快的今天，越来越多的土建工程出现在我国各个地区当中，通过土建工程的有效建设在提高土地资源利用效率的同时，还可以进一步完善我国基础设施建设体系，对我国国民经济的发展、人民群众生活水平的提升具有极为重要的现实意义。
其中，质量是保障土建工程顺利进行的关键性要素，如果一旦出现质量问题其所产生的后果不堪设想。
对此，本文以土建工程为主要研究对象，对其常见施工问题与干预措施进行简要分析和着重探讨。
1.土建施工中存在的问题1.1 制定施工方案前缺少详细的调查与计算在制定建设计划前，应当进行详细的调查和计算。
建设前必须制定完善的土建方案。
确定施工是否顺利进行，工程质量是否足以达到标准。
在施工中应考虑到土壤质量和天气等因素的影响，因为这些因素并不总是被考虑在内。
在许多情况下，由于这些因素，施工可能中断，项目质量可能有问题。
许多质量低于标准的建筑是由于施工前缺乏详细的调查和计算。
他们不严格处理工程问题，只有在施工完成后才发现，后果问题影响很大，并且因为施工不当会影响下一系列的施工，也可能使最终质量出现严重问题。
施工是建设的根本尤为重要，每个环节都要严格控制，并且要通过科学的分析，保证了建设的合理性。
这是工程质量的最基本保证。
1.2 施工材料不合格导致的工程质量问题建筑材料不合格是最容易引起土木工程质量问题的原因之一。
由于建筑材料是统一采购的，施工隊伍在施工过程中不会注意材料的质量。
所以这种问题很容易被忽视。
土建工程项目施工现场安全管理评价及对策
土建工程项目施工现场安全管理评价及对策摘要：随着土建工程规模的不断扩大和施工技术的日益复杂，施工现场安全管理的任务愈加艰巨。
本文针对当前土建工程项目施工现场安全管理现状进行了全面评价，揭示了其中存在的主要问题：安全意识薄弱、安全培训不足、监督机制不健全、以及应急管理机制不完善。
针对识别出的问题，文章进一步提出了相应的对策：加强安全文化建设，提升安全教育培训质量，增强现场安全监督力度，和完善应急管理体系。
这些对策旨在构建更为系统和高效的安全管理网络，以提高施工现场的安全管理水平，减少安全事故，保障工程顺利进行。
关键词：土建工程；施工现场；安全管理；评价土建工程项目的施工现场是高风险环境，其安全管理状态直接关系到工程质量、施工效率以及人员生命安全。
当前，尽管相关安全管理措施已被广泛实施，但在快速发展的建设行业面前，安全管理仍面临着诸多挑战。
本文旨在评价土建工程施工现场安全管理的实际执行情况，分析存在的不足，并提出切实可行的改进对策。
通过这一评价与对策分析，本研究期望为土建工程项目的安全管理提供策略指导，以促进施工现场安全水平的提升，确保施工人员安全及工程顺利完成。
1、安全管理中存在的问题在土建工程项目的安全管理中，存在一系列问题，这些问题共同构成了施工现场潜在的安全风险。
安全意识的不足普遍存在于施工团队中。
安全教育和培训的缺失是另一大问题，工人们未能得到充分的安全操作训练，缺乏对新技术、新材料使用的安全知识。
安全设施和个人防护装备的使用也存在问题，经常出现设备老化、不符合标准或者未正确使用的情况。
这些问题的存在严重影响了施工现场的安全管理效能，增加了安全事故的发生风险，威胁到工人的生命安全和工程的顺利进行。
2.安全管理现状评价2.1 安全管理体系的构建与执行在土建工程项目中，建立和执行安全管理体系是确保施工现场安全的基石。
有效的安全管理体系包括一系列安全政策、程序和实践，其目标是识别潜在的风险，预防事故发生，并对已发生的事故进行响应。
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
工程施工的问题和对策论文
⼯程施⼯的问题和对策论⽂⼯程施⼯的问题和对策论⽂10篇 （⼀）⼯程施⼯的问题和对策 ⼀、建筑施⼯企业⼈⼒资源管理中存在的主要问题 1.企业内部可供给的⼈⼒资源有限。
在施⼯企业内部已有的注册职业资格的⼈员、⼯程造价⼈员和作业⼈员的素质⽔平和数量在企业施⼯⽣产规模与发展的⼀段时期内，出现企业内部资源的供给不能满⾜实际需求的情况，需要通过企业获取与补充企业的后续⼈⼒和从社会途径增⼤⼈⼒的供给。
2.职位的设计和对职位管理的规范化⽔平不⾼。
从建筑施⼯企业内部的系统职能管理要求的部门设置上，能够满⾜施⼯⽣产对企业内部系统职能的管理要求，但在对各职能部门内的岗位设置上缺乏科学的规划和设计，易造成职能岗位设置⼯作任务的不饱满性、职能衔接的空⽩和衔接⼯作模糊、职能岗位责任缺失。
⼤多数的施⼯企业没有系统地对职位做过分析，对职位的分析认知度较低。
⽽做过职位分析的企业⼤多将职位分析结果主要⽤于薪酬设计和绩效考核，应⽤在企业⼈员招聘和进⾏企业内⼈员岗位调整的较少，应⽤于为满⾜企业内职位职责履⾏和⼈员⼯作能⼒提升的培训和职业发展的更少。
3.在对⼈员的引⼊上缺乏规范的招聘录⽤制度和⼈员退出机制。
⼀⽅⾯在招聘前没有先进⾏企业内部⼈⼒资源的调剂，对需要招聘岗位没有进⾏系统的岗位职务分析、编制⼯作说明书，在⼈员招聘环节的程序上不规范，最终导致招聘成果不⾼。
另⼀⽅⾯招聘的渠道单⼀，在招聘执⾏过程中缺乏计划性、对⼈员的甄选考查⽅法上缺乏多样性，也导致招聘⼈员的效果不佳。
在施⼯企业中尤其是在国有施⼯企业缺乏对⼈员的考核退出机制，容易导致不能将有素质和有⼯作能⼒的⼈员调整到适宜的岗位。
⽽低能⼒、低效能且不能满⾜企业岗位素质和能⼒要求的⼈员，⼜不能有效退出企业岗位，出现“有⽤之才不好安排使⽤、⽆⽤之⼈不好调整清退”的情况。
4.在培训⼯作⽅⾯进⾏的针对施⼯⽣产需求的专业岗位和专业技能培训的内容较少，对施⼯⽣产的实际⽀持程度较低。
施⼯企业实际提取培训经费后进⾏有效的投⼊培训的额度占提取额度的⽐例相对较少。
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策【摘要】土建工程施工中存在着诸多问题，包括管理不善、技术不过关、资金问题等。
这些问题严重影响了工程的进展和质量，必须采取有效措施加以解决。
解决管理不善问题需要加强施工管理，规范操作流程，提高管理水平；技术不过关问题需要强化技术培训，引入先进技术，确保施工质量；资金问题导致的问题可通过合理规划预算、加强成本控制来解决。
只有通过解决这些问题，才能保证土建工程施工进展顺利、工程质量可控。
需要各方共同合作，协同应对工程施工中存在的各种问题，最终确保工程顺利完成。
【关键词】土建工程施工，问题，管理，技术，资金，对策，背景介绍，施工中存在的问题，管理不善，技术不过关，资金问题，解决对策，总结。
1. 引言1.1 背景介绍土建工程施工是指以土方工程、森林工程、地基基础工程、道路工程、桥梁工程、水利工程、港口工程等为主的建筑施工工程。
土建工程施工中存在着一系列问题，包括管理不善导致的问题、技术不过关导致的问题、资金问题导致的问题等。
这些问题如果得不到有效解决，将会影响整个土建工程的施工进度和质量，甚至可能导致工程安全事故发生。
背景介绍的目的在于让人们了解土建工程施工中所面临的挑战和困难，引起人们的重视并尝试寻找有效的解决对策。
在当今社会，土建工程施工行业正日益发展，但同时也存在着诸多问题待解决。
本文将重点探讨施工中存在的问题及解决对策，为土建工程施工行业的发展提供一些参考建议。
2. 正文2.1 施工中存在的问题在土建工程施工中存在着各种各样的问题，这些问题不仅会影响工程的进度和质量，还可能对工程的安全造成严重影响。
以下是一些常见的施工中存在的问题：1. 施工过程中出现的质量问题，如材料质量不达标、施工过程中出现偷工减料等现象，都会直接影响工程的质量。
2. 进度控制不力，包括工期延误、施工计划不合理等，都会导致工程延迟交付，增加成本。
3. 安全隐患存在，如施工现场管理不规范、施工作业人员操作不当等，都可能导致施工事故的发生，造成人员伤亡和财产损失。
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策土建工程施工中存在着各种各样的问题，这些问题可能会影响到工程的进度、质量和安全。
施工单位必须及时发现并解决这些问题，以确保土建工程的顺利进行。
本文将探讨土建工程施工中可能出现的问题，并提出相应的解决对策。
一、施工现场管理不到位问题描述：在土建工程施工现场，如果管理不到位，可能会导致施工进度延误、质量不达标甚至安全问题。
解决对策：加强现场管理，完善施工管理体系，确保施工过程中的各项工作按照规定进行。
实施科学的施工进度计划，加强对施工质量的监督检查，保障施工安全。
二、材料质量不合格问题描述：土建工程中的材料质量不合格会直接影响到工程的质量和安全。
解决对策：严格按照国家有关标准选择和采购建筑材料，严格把关，确保材料的质量符合要求。
对入场材料进行抽检，发现质量问题及时通知供应商或者更换。
三、工人施工技术不过关问题描述：工人的施工技术不过关可能导致施工质量不达标。
解决对策：加强对工人的技术培训，提高工人的技术水平。
对施工现场工人进行严格管理，确保施工人员符合相关资质要求。
四、天气因素影响施工问题描述：恶劣的天气条件可能会影响施工进度和质量。
解决对策：做好天气预报工作，提前做好施工准备，确保施工质量和安全。
合理安排施工计划，尽量避开恶劣天气施工。
五、土建工程设计变更问题描述：土建工程设计变更可能会导致施工进度延误和额外成本增加。
解决对策：加强设计变更的管理，确保设计变更的合理性和必要性。
对变更进行审批和备案，并调整施工进度和成本计划。
六、施工工地安全隐患问题描述：施工工地存在安全隐患，可能会导致施工人员受伤或者其他安全事故发生。
解决对策：加强对施工现场的安全管理，做好安全隐患的排查和整改工作。
加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识。
八、施工设备故障问题描述：施工设备故障可能会影响到施工进度和质量。
解决对策：加强对施工设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
定期进行设备的检测和维修，及时发现并解决设备故障。
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策随着建筑工程行业的发展，土建工程也越来越受到人们的关注，但在实际施工中，经常会出现各种问题，严重影响施工进度和质量。
本文将分析土建工程施工中存在的问题，并给出相应的解决对策。
一、施工监理不到位土建工程监理是为保证施工质量和安全而设置的重要职位，主要负责监督施工过程、检查施工进度和质量，发现问题及时处理。
然而，很多施工现场存在监理人员不到位、不专业、不认真的情况，导致施工质量下降，安全隐患增加。
解决对策：合理设置监理人员数量，提高监理人员专业技能，加强对监理人员的培训和督促，加强对施工过程的监管，及时发现问题并作出处理。
二、材料质量不达标土建工程中材料类型繁多，如果材料质量不达标，将影响整个工程进度和质量，还可能造成安全隐患。
解决对策：建立科学审批制度，加大材料验收力度，加强对材料生产过程的监督，加强材料储存与运输环节的管理，杜绝假冒伪劣材料的使用。
三、施工人员素质不高施工人员素质不高，不理解施工图纸和说明，对施工工作不负责任，都可能导致工程进度延误、质量下降。
四、施工管理不规范土建工程中的施工管理包括进度管理、安全管理、质量管理等，如果管理不规范，就容易导致工程进度受阻、安全隐患增加和质量下降。
解决对策：建立科学的施工管理体系，加强对施工进度和质量的控制和管理，建立安全生产责任制，制定责任清单，保障工程施工及人员安全。
五、设备故障处理不及时土建工程中，机械设备是必不可少的，但设备故障是难免的，如果设备故障沟通不及时，就会导致工程进度受阻，延误整个工程周期。
解决对策：加强设备管理，建立完善的设备台帐，加强设备维护和保养，定期检查设备状况，及时进行维修和更换，确保设备正常运转，避免设备故障给工程造成不利影响。
六、缺乏协调沟通土建工程过程中，各个施工部分之间的关系错综复杂，缺乏协调和沟通，往往会引发各种问题的产生。
解决对策：建立沟通协调机制，明确责任部门和联系人，及时沟通解决存在的问题，指导各方面合理调配资源，促进工作顺畅开展，保证工期和质量。
土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题分析摘要：随着建筑业的迅猛发展其重要性日益突出，其相关的管理工作对于建筑行业的发展具有很强的作用。
介于土木工程施工管理本身存在的复杂性，使得很多的建筑企业在施工管理上出现很多的限制问题。
因此，运用科学的管理方法和现代化的管理理念，优化施工工序，才可以更加有效地控制土木工程的施工质量，提高建设工程质量，提升土木工程在建筑工程中的应用。
据此，本文就主要通过分析了现阶段我国土木工程施工管理过程中存在的主要问题，基于个人见解为相关问题提出对策。
关键词：土木工程、施工管理、存在问题分析一．土木工程施工管理的必要性近些年来，经济的快速发展也给建筑行业注入了新的血液。
随着建筑行业的发展，在经济市场中占有重要地位，同时对土木工程施工的要求也达到了一定的水平。
由于影响土木工程施工的因素很多，例如：设计、方案、材料和位置的选择，以及后期使用的监督管理都影响其质量。
在现代化的生活之中，土木工程已经成为人们生活的一项必不可少的内容，要对土木工程施工进行有力的管理，使其具有一定的规范性，从而促进国家土木工程得到有效的发展。
只有不断完善土木工程的管理手段，才能够保障土木工程可持续发展的战略目标的实现，才能够更好地推动国家社会主义经济建设的进一步发展，最终实现我们国家综合实力的不断增强。
二．土木工程施工管理中存在的问题1.管理方面的信息化普及率不高土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。
因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。
但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。
2.土建工程建筑施工管理中的智能化设施普及率不高就土木工程而言，土木工程的施工效率直接影响到土木工程是否能够在一定期限内完成施工，工程的进展效率与质量也直接关乎着土木工程企业的发展。
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土建工程施工管理存在的问题及对策摘要：本文首先探讨了土建施工现场管理中存在的问题，然后就土建施工现场管理中应注意的问题及管理方法进行了研究，具有较强的意义和价值。
关键词：土建施工施工管理存在问题
中图分类号：tu 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2013）05-0044-01
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
本文主要论述了土建现场管理中存在的问题及方法。
一、土建施工现场管理中存在的问题
1.对施工现场管理的重要性认识不充分。
有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。
2.施工场所秩序混乱。
当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。
3.员工素质普遍偏低。
通过对建筑施工单位的调查得知，建筑
施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。
有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。
4.建筑不安全因素较高。
建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，
安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。
二、土建施工现场管理中应注意的问题
1.安全管理。
施工场地的安全管理，即对施工材料的管理也是安全管理的一个重要范畴，因为井然有序的施工环境能够让员工保持冷静的工作心态，不至于因为手忙脚乱而出现安全事故。
施工现场的安全管理是一项系统工程，涉及到生产过程中的方方面面，受多种因素的影响，这也决定了其管理难度较大，施工单位必须引起足够的重视。
2.材料管理。
建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了
决定性的作用，同时其成本占到了工程造价的60%～70%，因此，对生产材料的管理直接影响到了工程造价。
制定合理的货物采购和保管制度，加强施工全过程对材料的监管，提高采购人员的素质，保证买到的材料质优价廉，不仅保证了建筑物质量，而且减少了运营成本，提高了企业利润。
3.质量管理。
①测量控制。
施工前对施工场所进行考察，对建筑物所能承受的误差进行统计，得出有效的数据，为以后的具体施工做好准备工作。
施工过程中要对建筑物的尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合格的及时进行发现和处理。
②指令文件控制。
也就是工程监理通过书面形式对施工单位提出过程完成过程中的要求，明确施工单位的责任。
③试验控制。
监理工程师以现场数据为标准判定建筑材料的品质，每个过程中的所用材料的物理和化学性能，耐压强度，材料的配合比，都需要通过现场试验数据得出结果。
三、土建施工现场管理的对策
1.建立完整的组织管理体系。
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。
因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。
所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。
做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。
明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2.编制合理的施工方案。
施工组织设计是用以指导施工准备乃
至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。
一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。
因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3.加强施工现场的安全管理和协调管理。
施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理
水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。
建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。
4.加深与员工的沟通和了解。
在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。
由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径，同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。
土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。
我国土建
项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。
因此我们可以认为有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性的最重要的手段。
5.加强建筑施工技术管理。
建筑施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。
建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
安全生产是施工现场管理的重中之重，应设立专门的安全小组，建立安全保障体系，落实安全生产责任制，严格按照建筑施工安全文明标准执行。
施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高，才能保证企业正常而长久的运行。