国网公司施工项目部标准化管理表格模板(2014-变电工程)--附录C
国家电网公司施工项目部标准化工作手册变电工程分册
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
国网标准化管理表格2014变电
工程开工令注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。
文件审查记录表工程名称：编号：JXM2注 1. 施工项目部按监理的审查意见逐条回复，采纳监理意见应说明具体修改部位，不采纳时应说明原因。
2. 本表一式两份，监理、施工项目部各存1份。
监理策划文件报审表工程名称：编号：JXM3注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存___份。
工程复工令工程名称：编号：JXM5注本表一式三份，监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。
监理工作联系单工程名称：编号：注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。
监理通知单工程名称：编号：JXM7注会议纪要编号：JXM8 工程名称：签发：注会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。
_________会议签到表工程暂停令项目部存__份。
监理报告工程名称：编号：JXM10注本表一式四份，主管部门、建设管理单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。
质量/安全活动记录工程名称：编号：JXM11注本表适用监理人员交底、学习、培训记录使用，监理项目部自存。
文件收发记录表工程名称：编号：JXM12注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。
监理检查记录表工程名称：编号：JXM13注 1. 如存在问题已签发监理通知单，“整改要求”中应注明监理通知单的编号，“整改情况”和“复检意见”可不填写。
2. 施工单位填写整改情况时，应对照问题逐一描述。
3. 定期、专项检查时可根据需要附检查纲要。
监理人员岗前培训统计表监理项目部编号：年月日填表人：总监理工程师：工程施工强制性条文执行检查表变电站建筑工程施工强制性条文执行汇总表编号：JXM19-1变电站电气工程施工强制性条文执行汇总表编号：JXM19-2安全旁站监理记录表注记录由旁站监理人员填写。
见证取样统计表工程名称：编号：JZL4注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。
国家电网公司施工项目部标准化工作手册变电工程分册
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同围的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册(线路工程)2014版 二
(4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检.对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并
报设计单位。
（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底.负责对施工方案进行技术经济分析与评价。
（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备,并监督有效运行。负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。
（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计)，并负责监督落实。
（4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况.组织召开项目部工作例会，安
（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查,对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
(5）按照工程质量管理及资料归档有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要求,收集、审查、整理施工记录表格、试
验报告等资料。
(6）配合工程质量事件调查
安全员
协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作.
（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施.
线路施工协调员
熟悉相关国家、地方的法律法规，具有从事输电线路工程现场管理工作经历，具有较强组织协调能力
注任职人员资格及数量配置不得低于投标承诺.
1.1。4基本设施配置
项目部应有固定的、相对独立的办公及生活场所。基本设施配置清单见表1—2。
表1—2基本设施配置清单
序号
名称
配备说明
一
电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册(图表)
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元, 是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系, 依据施工承包合同履行双方的权利和义务, 接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系, 依据有关要求, 在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式如图1-1所示。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后, 施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导, 接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立, 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:（1）按中标签订的合同成立施工项目部, 承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部, 分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后, 按期完成施工项目部的现场派驻工作, 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求, 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定, 项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下, 施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时, 按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更, 报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位, 但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人, 见表1-1。
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
国家电网公司施工项目部标准化工作手册变电工程分册
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同围的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
2014年版监理手册变电表格部分
监理项目部手册（2014版变电表格部分）编制与使用说明（1）本手册工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容，自印发之日起在国家电网公司系统输变电新建工程项目中统一执行，替代《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（2010年版）中的工作模板。
（2）工程建设相关的表式，分业主、监理、施工三个模板。
本手册仅针对监理发起并填写的表式进行整理归类，由业主、施工发起并填写的表式参见业主、施工标准化工作手册模板。
（3）监理管理模板代码的命名规则：“JXM”代表“监理项目管理”模板；“JAQ”代表“监理安全管理”模板；“JZL”代表“监理质量管理”模板；“JZJ”代表“监理造价管理”模板；“JJS”代表“监理技术管理”模板。
（4）模板的编号原则如下：××××（单位编号）—×××（流水号）单位编号(按进场顺序)拼音字母（SG、SJ、SY、JL）1）拼音字母为单位性质的缩写，如SG代表施工单位；SJ代表设计单位；SY代表试验单位；JL 代表监理单位。
2）单位编号用来区别多个同性质单位（如只有一个单位，则单位编号不填写），按照进入现场时间的早晚顺序填写，如场平单位为第一个进场的土建单位，编为T01，主体单位为第二个进场的土建单位，编为T02。
3）流水号用来区分同一类模板，统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002……（5）表式内容填写总使用说明：1）工程名称：以施工图设计文件名为准。
2）监理项目部名称以监理项目部公章为准。
按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖监理项目部的章。
本手册工作模板中有关报审表中建设管理单位审批意见栏经业主项目部经理审核签字（少数表格需建设管理单位主管领导），加盖建设管理单位章或建设管理单位基建管理部门章。
3承包单位填写内容部分采用打印方式，监理项目部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。
2014国网标准化管理手册变电
表1-5 监理项目部岗位职责表2-1 项目管理工作内容与方法表2-2 项目管理主要管理依据3.3管理依据安全管理主要管理依据见表3-2表3-2 安全管理主要管理依据表4-2 质量管理主要管理依据表6-2 技术管理工作的主要依据附录B监理项目部基本规程规范和标准配置附表B-2 标准配置简表注：各类规范和标准按最新代号版本的文件执行工程开工令工程名称：编号：注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。
文件审查记录表注 1. 施工项目部按监理的审查意见逐条回复，采纳监理意见应说明具体修改部位，不采纳时应说明原因。
监理策划文件报审表注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存___份。
工程复工令工程名称：编号：注本表一式三份，监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。
监理工作联系单工程名称：编号：注本表一式__份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。
监理通知单工程名称：编号：注本表一式___份，由监理项目部填写，业主项目部、施工项目部各存一份，监理项目部存__份。
JXM8会议纪要编号：注会议纪要由监理项目部起草，经总监理工程师签发后下发。
_________会议签到表工程暂停令项目部存__份。
监理报告工程名称：编号：注本表一式四份，主管部门、建设管理单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。
质量/安全活动记录工程名称：编号：注本表适用监理人员交底、学习、培训记录使用，监理项目部自存。
文件收发记录表注本表由监理项目部填写，监理项目部自存。
监理检查记录表注 1. 如存在问题已签发监理通知单，“整改要求”中应注明监理通知单的编号，“整改情况”和“复检意见”可不填写。
2. 施工单位填写整改情况时，应对照问题逐一描述。
3. 定期、专项检查时可根据需要附检查纲要。
JXM17监理人员岗前培训统计表填表人：总监理工程师：JXM18工程施工强制性条文执行检查表JXM19-1变电站建筑工程施工强制性条文执行汇总表JXM19-2变电站电气工程施工强制性条文执行汇总表编号：JAQ2安全旁站监理记录表工程名称：编号：旁站监理人员（签名）：作业负责人（签名）：注记录由旁站监理人员填写。
国家电网公司施工项目部标准化工作手册变电工程分册
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
国网公司施工项目部标准化管理表格模板（2014年变电工程）附录C
国网公司施工项目部标准化管理表格模板（2014年变电工程）附录C附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。
文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
国网标准化管理表格2014变电
国⽹标准化管理表格2014变电⼯程开⼯令注本表⼀式__份，由监理项⽬部填写，业主项⽬部、施⼯项⽬部各存⼀份，监理项⽬部存__份。
⽂件审查记录表⼯程名称：编号：JXM2注 1. 施⼯项⽬部按监理的审查意见逐条回复，采纳监理意见应说明具体修改部位，不采纳时应说明原因。
2. 本表⼀式两份，监理、施⼯项⽬部各存1份。
监理策划⽂件报审表⼯程名称：编号：JXM3注本表⼀式__份，由监理项⽬部填写，业主项⽬部存⼀份、监理项⽬部存___份。
⼯程复⼯令⼯程名称：编号：JXM5注本表⼀式三份，监理项⽬部、施⼯项⽬部和业主项⽬部各⼀份。
监理⼯作联系单⼯程名称：编号：注本表⼀式__份，由监理项⽬部填写，业主项⽬部、施⼯项⽬部各存⼀份，监理项⽬部存__份。
监理通知单⼯程名称：编号：JXM7注会议纪要编号：JXM8 ⼯程名称：签发：注会议纪要由监理项⽬部起草，经总监理⼯程师签发后下发。
_________会议签到表⼯程暂停令项⽬部存__份。
监理报告⼯程名称：编号：JXM10注本表⼀式四份，主管部门、建设管理单位、⼯程监理单位、项⽬监理机构各⼀份。
质量/安全活动记录⼯程名称：编号：JXM11注本表适⽤监理⼈员交底、学习、培训记录使⽤，监理项⽬部⾃存。
⽂件收发记录表⼯程名称：编号：JXM12注本表由监理项⽬部填写，监理项⽬部⾃存。
监理检查记录表⼯程名称：编号：JXM13注 1. 如存在问题已签发监理通知单，“整改要求”中应注明监理通知单的编号，“整改情况”和“复检意见”可不填写。
2. 施⼯单位填写整改情况时，应对照问题逐⼀描述。
3. 定期、专项检查时可根据需要附检查纲要。
监理⼈员岗前培训统计表监理项⽬部编号：年⽉⽇填表⼈：总监理⼯程师：⼯程施⼯强制性条⽂执⾏检查表变电站建筑⼯程施⼯强制性条⽂执⾏汇总表编号：JXM19-1变电站电⽓⼯程施⼯强制性条⽂执⾏汇总表编号：JXM19-2安全旁站监理记录表注记录由旁站监理⼈员填写。
见证取样统计表⼯程名称：编号：JZL4注本表由监理项⽬部填写，监理项⽬部⾃存。
电力施工项目部标准化模板
电力施工项目部标准化模板一、本分册工作模板适用于公司系统变电工程项目。
二、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求：（1）表式编号分两部分填写：×××（代号）—×××（流水号）专业编号拼音字母（S：代表施工单位）专业编号按各专业的拼音字母缩写，如：XMB：项目治理变电部分；AQB：安全治理变电部分；ZLB：质量治理变电部分；ZJB：造价治理变电部分；JSB：技术治理变电部分；（2）流水号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，……。
三、本分册各模板内容填写要求：（1）工程名称：以施工图设计文件名为准。
（2）施工项目部名称以项目部公章为准。
按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖项目部公章。
（3）承包单位填写内容部分采纳打印方式，项目监理部审查意见、建设治理单位审查意见采纳手写方式。
（4）所有姓名、日期的签署采纳手写方式。
（5）项目监理部审查意见假如在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。
附页内容采纳打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖项目监理部章。
（6）一式多份文件应全部为原件归档。
文件的份数依照各参建单位留存和各工程档案归档要求确定。
移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。
（7）建设单位（章）代表建设治理单位或建设治理单位基建部门盖章。
四、施工现场使用时建议可不打印各模板下方的填写、使用说明。
目次编制与使用总说明 (96)一、项目治理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部治理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目治理实施规划报审表 (103)SXMB4 施工强制性条文实施打算报审表 (108)SXMB5 治理制度报审表 (112)SXMB6 施工进度打算报审表 (113)SXMB7 施工进度调整打算报审表 (114)SXMB8 变更工期报审表 (115)SXMB9 停电申请联系单 (116)SXMB10 工程施工需主网配合停电打算表 (117)SXMB11 施工日志 (118)SXMB12 施工周报 (119)SXMB13 施工月报 (120)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求打算报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求打算 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位（分部）工程开工报审表 (126)工程复工申请表 (127)SXMB20 工作联系单 (128)SXMB21 会议记录（附件：签到表） (128)SXMB22 文件收发记录表 (129)SXMB23 通用报审表 (130)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (131)SXMB25 监理工程师通知回复单 (131)SXMB26 工程总结 (132)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (133)二、安全治理部分 (134)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (135)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (161)SAQB3 施工应急预案报审表 (166)SAQB4 安全文明施工报审表 (170)SAQB5 要紧施工机械/工器具/安全用具报审表 (173)292SAQB6 大中型施工机械进场/出场申报表 (174)SAQB7 分包打算申请表 (175)SAQB8 施工项目部安全治理台账名目 (176)三、质量治理部分 (206)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (207)SZLB2 质量通病防治措施报审表 (211)SZLB3 施工质量验收及评定范畴划分报审表（土建或电气） (213)SZLB4 工程操纵网测量报审表 (215)SZLB5 计量器具台账 (216)SZLB6 要紧测量计量器具/试验设备检验报审表 (216)SZLB7 试验（检测）单位资质报审表 (217)SZLB8 分包单位资质报审表 (218)SZLB9 要紧材料及构配件供货商资质报审表 (219)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (220)SZLB11 产品检验记录 (221)SZLB12 要紧设备开箱申请表 (222)SZLB13 设备材料开箱检查记录表 (223)SZLB14 材料试验托付单 (224)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (225)SZLB16 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (226)SZLB17 专门工种/专门作业人员报审表 (227)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (228)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (229)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (230)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (230)SZLB22 跟踪治理记录 (231)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (232)SZLB24 工程质量活动记录 (233)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (234)SZLB26 过程质量检查表 (235)SZLB27 工程质量问题处理单 (235)SZLB28 工程复工申请表 (236)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (237)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (238)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (239)SZLB32 工程质量问题台账 (240)SZLB33 报审表 (240)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (241)SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单 (242)SZLB36 单位（子单位）工程质量报审表 (243)SZLB37 调试报告报审表 (244)SZLB38 公司去检申请表 (245)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (247)SZLB40 工程初检申请表 (250)SZLB41 施工质量情形汇报 (251)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (253)SZLB43 达标施工单位汇报材料 (254)SZLB44 工程创优施工单位汇报材料 (257)SZLB45 工程质量回访单 (260)SZLB46 监理工程师通知回复单 (261)四、造价治理部分 (262)SZJB1 资金使用打算报审表 (263)SZJB2 工程预付款报审表 (264)SZJB3 工程进度款报审表 (265)SZJB4 工程变更单 (267)SZJB5 工程变更单汇总表 (268)SZJB6 索赔申请表 (269)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (270)SZJB8 工程竣工结算审核表 (274)五、技术治理部分 (290)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (291)SJSB2 图纸预审记录SJSB3 一样施工方案（措施、调试）报审表 29 SJSB4 专门施工技术方案（措施）报审表 (294)SJSB5 调试报告报审表 (295)SJSB6 图纸收发登记表 (296)SJSB7 工程变更收发登记表 (296)SJSB8 交底记录 (297)SJSB9 工程变更执行报验单 (298)SJSB10 基建新技术应用打算表 (299)SJSB11 科技项目打算申请书 (300)SJSB12 施工方案名目 (306)SXMB1施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，依照《公司施工项目部标准化工作手册（变电工程分册）》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目治理职责。
2014版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程)课件
见。
（3）该报审资料上传基建管理信息系统。
2)人员数量是否满足工程施工管理需要。
3)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2 *:项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称： 编号：SXMB2-SGXX-XXX
致监理项目部：
我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设
计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以
附件：项目管理实施规划/施工组织设计
施工项目部（章）： 项目经理： 日 期：
监理项目部审查意见：
监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期：
业主项目部审批意见：
业主项目部（章）： 项目经理：
日 期:-
注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。
年
月
日
审
核：
（企业安全管理部门）
年
月
日
（企业质量管理部门）
年
月
日
（企业技术管理部门）
年
月
日
编
写：
（项目总工）
年
月
日
年
月
日
为贯彻落实 《国家电网公司基建质量管理规定》的要求， 强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律
填写、使用说明
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附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表施工项目部主要管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMB1-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMB2-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。
文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
（3）该报审资料上传基建管理信息系统。
附件：工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）年月日批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日（主要编写人员）年月日目次（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1 施工现场总体平面布置8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置8.3 施工现场消防总体布置8.4 工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划10施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.5 协调工作（参建方、外部）10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理11标准工艺施工11.1 标准工艺实施目标及要求11.2 标准工艺及技术控制措施11.3 工艺标准、施工要点及实施效果11.4 标准工艺成品保护措施12创优策划12.1 施工创优目标12.2 施工创优管理措施13施工新技术应用13.1 采用新设备13.2 采用新工艺13.3 采用新材料14主要技术经济指标14.1 项目技术经济指标14.2 降低成本计划与措施SXMB3*：施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称：编号：SXMB3-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。
（3）该报审资料上传基建管理信息系统。
附件：工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）年月日批准：（企业分管领导）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目总工）年月日年月日为贯彻落实《国家电网公司基建质量管理规定》的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：1 工程概况2 编制目的3 编制依据4 强制性条文实施组织机构5 强制性条文实施措施附表：A 施工强制性条文执行计划表B 施工强制性条文执行记录表SXMB4：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：编号：SXMB4-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SXMB5：施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称：编号：SXMB5-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
SXMB6*：施工月报施工月报工程名称________ 月次________ 月报开始时间________ 结束时间________ 施工单位________ 工程基本信息工程各阶段工作重心比例本月工程进度情况下月工程进度情况本月安全情况及其下月重点工作计划风险作业列表本月质量情况及其下月重点工作计划物资管理情况遗留的困难和问题及其相应对策注 1. 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。
2. 该报审资料上传基建管理信息系统。
SXMB7*：工程开工报审表工程开工报审表（220千伏及以上工程）工程名称：编号：SXMB7-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。
填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“√”。
（2）业主项目部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。
监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。
2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。
3）是否具备开工条件。
（3）该报审资料上传基建管理信息系统。
工程开工报审表（110kV及以下工程）工程名称：编号：SXMB7-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。
填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打“√”。
（2）业主项目部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。
监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。
2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。
3）是否具备开工条件。
（3）该报审资料上传基建管理信息系统。
SXMB8*：单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称：编号：SXMB8-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存份。
填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。
（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“√”。
（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。
2）相关的报审是否已全部完成。
3）是否具备开工条件。
（4）总监理工程师填写审批意见。
（5）该报审资料上传基建管理信息系统。
SXMB9：工程复工申请表工程复工申请表工程名称：编号：SXMB9-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）施工项目部在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。
（2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。
2）停工因素是否已全部消除。
3）是否具备复工条件。
（3）本文件必须由总监理工程师签字。
SXMB10：工作联系单工作联系单工程名称：编号：SXMB10-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存份。
SXMB11：会议纪要（附件：签到表）会议纪要编号：SXMB11-SG××-×××工程名称：签发：附件：会议签到表SXMB12：文件收发记录表文件收发记录表工程名称：编号：SXMB12-SG××-×××注本表一式一份，由文件发放部门保存。
SXMB13：通用报审表报审表工程名称：编号：SXMB13-SG××-×××注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。