HR组织管理培训PPT课件
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人力资源管理培训课件PPT
•人力资源管理概述•人力资源规划•招聘与选拔目录•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理•员工关系管理•法律法规与劳动合同01人力资源管理的定义与重要性定义重要性初级阶段发展阶段成熟阶段03020101020304以人为本公平公正激励与约束并存系统化管理02定义目的程序调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源需求和供给进行预测。
制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施。
人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其过程及结果进行监督、评估并重视信息的反馈，不断调整规划。
人力资源规划的程序与方法德尔菲法回归分析法转换比率法案例一背景问题案例二背景问题解决方案03招聘的定义发布招聘信息筛选简历面试与评估制定招聘计划确定招聘需求招聘的定义与流程笔试面试通过与应聘者面对面的交流，了解其综合素质和应聘动机。
多角度考察明确选拔标准从知识、技能、态度等多个角度考察应聘者。
注意细节面试技巧与注意事项充分准备有效沟通•深入提问：针对应聘者的回答进行深入提问，了解其思考过程和解决问题的能力。
注意倾听认真倾听应聘者的回答，不要打断其发言。
避免主观偏见不要因为应聘者的某些个人特征而产生主观偏见。
记录重要信息及时记录应聘者的关键信息和表现，以便后续评估和比较。
04培训的定义与目的培训需求分析制定培训计划培训实施与管理培训资源保障培训计划的制定与实施通过考试、问卷调查、面谈等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和满意度。
培训效果评估培训效果反馈培训成果转化培训持续改进将评估结果反馈给相关部门和人员，为改进培训计划和内容提供依据。
鼓励员工将培训中学到的知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效。
根据评估结果和反馈意见，不断完善和改进培训计划和内容，提高培训效果和质量。
人力资源管理师培训(三级基础知识)PPT课件
平均工资为P1时， 劳动力供需平衡
平均工资为P2时， 劳动力需求小于供 给，会存在数量为 Q2 Q4的失业人口。
平均工资为P3时， 劳动力需求大于供 给，会存在数量为 Q5 Q3的短缺劳动力。
24
人口、资本存量与均衡工资率
• 人口对劳动力供给的影响
1. 人口规模 2. 人口年龄结构 3. 人口城乡结构
结构
（共1次考题：2007.5）
第四节 就业与失业
（共13次考题：
2007.5/2007.11/2008.5/2008.11）
9
9
劳动经济学基本内容
劳动经济学是研究劳动力市场问题的经济学，是经济学的 一个分支，以劳动力市场为研究对象。 劳动经济学的框架体系可以概括为：四个主线两个层次 四个主线：供给、需求、价格和政府 两个层次：微观和宏观
男性成年人（一级劳动力）的劳动参与率与经济周期不存 在敏感的反应
16
劳动力需求
• 劳动力需求弹性
劳动力需求弹性是劳动力需求量变动对于工资率变动的反应程度。
• 劳动力需求弹性公式： Ed D / D W /W
1）需求无弹性，即Ed＝0。 （2）需求有无限弹性，即Ed趋向于无 穷大。 （3）单位需求弹性，即Ed＝1。 （4）需求富有弹性，即Ed＞1。 （5）需求缺乏弹性，即Ed＜1。
17
边际生产率递减规律
• 短期的生产实际上就是产量取决于一个可变要素 的投入。可变要素投入发生变化，产量相应地发 生变化。当把可变的的劳动投入增加到不变的其 他生产要素上，最初劳动投入的增加会使产量增 加；但是当其增加超过一定限度时，增加的产量 开始递减。这就是劳动的边际生产力递减规律。
• 在其他生产要素不变时，由劳动投入的增加所引 起的产量变动可以分为三个阶段： – 边际产量递增阶段 – 边际产量递减阶段 – 总产量绝对减少
企业人力资源管理人员人力资源管理师培训PPT培训课件
薪酬福利管理的步骤
包括制定薪酬福利政策、设计薪酬福利体系、调整和优化 薪酬福利结构等步骤。
薪酬福利管理的意义
薪酬福利管理是企业人力资源管理中的重要环节，它有助 于吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度，增 强企业的竞争力和绩效。
劳动关系管理
劳动关系管理的定义
劳动关系管理是指企业为了维护和谐的劳资关系，对员工 进行管理和约束的过程。
未来人力资源管理将更加注重员工的多元 化和包容性，以促进企业文化的和谐发展 。
员工心理健康与福祉
持续学习与发展
随着社会对心理健康的关注度提高，人力 资源管理将更加注重员工心理健康和福祉 ，提供必要的支持和帮助。
未来人力资源管理将更加注重员工的持续 学习和发展，提供更多的培训和职业发展 机会。
对企业人力资源管理人员的要求
强烈的责任心和服务意识
人力资源管理人员需要具备强烈的责任心和服务意识，为企业和员工 提供优质的服务。
THANKS
感谢观看
劳动关系管理的步骤
包括制定劳动管理政策、签订劳动合同、处理劳动纠纷等 步骤。
劳动关系管理的意义
劳动关系管理是企业人力资源管理中的重要环节，它有助于维 护和谐的劳资关系，保障员工的权益和利益，同时也有助于提 高企业的形象和社会责任感。
04
人力资源管理实践与案例分析
人力资源规划实践与案例分析
人力资源规划
增强企业人力资源管理人员的管理能力
本次培训注重培养企业人力资源管理人员的管理能力，包括团队建设、沟通协调、领导力 等方面的能力，以更好地履行人力资源管理职责。
促进企业人力资源管理工作的规范化
通过本次培训，使企业人力资源管理人员了解人力资源管理工作的规范和标准，促进企业 人力资源管理工作的规范化、标准化和专业化。
包括制定薪酬福利政策、设计薪酬福利体系、调整和优化 薪酬福利结构等步骤。
薪酬福利管理的意义
薪酬福利管理是企业人力资源管理中的重要环节，它有助 于吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度，增 强企业的竞争力和绩效。
劳动关系管理
劳动关系管理的定义
劳动关系管理是指企业为了维护和谐的劳资关系，对员工 进行管理和约束的过程。
未来人力资源管理将更加注重员工的多元 化和包容性，以促进企业文化的和谐发展 。
员工心理健康与福祉
持续学习与发展
随着社会对心理健康的关注度提高，人力 资源管理将更加注重员工心理健康和福祉 ，提供必要的支持和帮助。
未来人力资源管理将更加注重员工的持续 学习和发展，提供更多的培训和职业发展 机会。
对企业人力资源管理人员的要求
强烈的责任心和服务意识
人力资源管理人员需要具备强烈的责任心和服务意识，为企业和员工 提供优质的服务。
THANKS
感谢观看
劳动关系管理的步骤
包括制定劳动管理政策、签订劳动合同、处理劳动纠纷等 步骤。
劳动关系管理的意义
劳动关系管理是企业人力资源管理中的重要环节，它有助于维 护和谐的劳资关系，保障员工的权益和利益，同时也有助于提 高企业的形象和社会责任感。
04
人力资源管理实践与案例分析
人力资源规划实践与案例分析
人力资源规划
增强企业人力资源管理人员的管理能力
本次培训注重培养企业人力资源管理人员的管理能力，包括团队建设、沟通协调、领导力 等方面的能力，以更好地履行人力资源管理职责。
促进企业人力资源管理工作的规范化
通过本次培训，使企业人力资源管理人员了解人力资源管理工作的规范和标准，促进企业 人力资源管理工作的规范化、标准化和专业化。
人力资源管理体系课件(PPT 44张)
级别2 管理可控
级别5 持续改进
级别4 人力资源 需求可预测
变革管理
级别3 流程清晰化
管好人力资源产能
行为一致 级别1 启动
管好竞争力
管好人
China－co
Consulting
PCMM实施框架 关键流程区域 成熟度级别 5 持续改进
开发个人能力 团队合作 & 企业文化建设 激励与考核
改进考核指标 体系，使流程 全局最优化
工作结构
内部公平性
员工的内部流动(晋升, 调配,工作轮换);员工间 的合作;员工的态度.
China－co
Consulting
薪酬与福利
公司薪酬政策 内 部 因 素
公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
影响工资 水平的内 外部因素
内 部 因 素
公司薪酬政策 公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的目的
目的：建立一个 满足公司的发展 需要，促进员工 成长，能不断创 新，超越自我， 最终使员工和公 司能共同发展的 人力资源管理机 制。
你有多大的能力给你多大的 舞台！
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的功能
功能：
人力资源管理专员
胜任与尽职调查中心 人才测评中心 推模小组 人力资源管理信息系统（HRMIS）
人力资源管理成熟度模型（PCMM）
管理学院 China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系特色
副总裁级人力资源管理部门
该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人 力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本 上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面， 真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。
级别5 持续改进
级别4 人力资源 需求可预测
变革管理
级别3 流程清晰化
管好人力资源产能
行为一致 级别1 启动
管好竞争力
管好人
China－co
Consulting
PCMM实施框架 关键流程区域 成熟度级别 5 持续改进
开发个人能力 团队合作 & 企业文化建设 激励与考核
改进考核指标 体系，使流程 全局最优化
工作结构
内部公平性
员工的内部流动(晋升, 调配,工作轮换);员工间 的合作;员工的态度.
China－co
Consulting
薪酬与福利
公司薪酬政策 内 部 因 素
公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
影响工资 水平的内 外部因素
内 部 因 素
公司薪酬政策 公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的目的
目的：建立一个 满足公司的发展 需要，促进员工 成长，能不断创 新，超越自我， 最终使员工和公 司能共同发展的 人力资源管理机 制。
你有多大的能力给你多大的 舞台！
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的功能
功能：
人力资源管理专员
胜任与尽职调查中心 人才测评中心 推模小组 人力资源管理信息系统（HRMIS）
人力资源管理成熟度模型（PCMM）
管理学院 China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系特色
副总裁级人力资源管理部门
该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人 力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本 上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面， 真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。
人力资源管理培训ppt
社会保险法
社会保险法的概述
社会保险法是保障劳动者权益的重要法律，规定了各项社会保险的缴纳、待遇享受等方面 的要求。
养老保险、医疗保险、工伤保险等
社会保险法对养老保险、医疗保险、工伤保险等各项社会保险进行了规定，确保劳动者在 遭遇风险时能够得到相应的保障。
社会保险关系的转移接续
社会保险法还涉及社会保险关系的转移接续问题，保障劳动者在不同工作单位或地区之间 的社会保险权益。
人力资源管理涉及规划、招聘、培训 、绩效、薪酬、劳动关系等多个方面 ，旨在提高员工的绩效和满意度，进 而提升组织整体绩效。
人力资源管理的重要性
人力资源管理是组织成功的关键因素之一，通过有效的人力资源管理，可以提升员 工的绩效和忠诚度，增强组织的竞争力。
人力资源管理有助于企业实现战略目标，通过人力资源规划、招聘、培训等手段， 为企业提供合适的人才，推动业务发展。
根据岗位要求筛选简 历，挑选出符合条件 的应聘者进入面试环 节。
面试评估
对应聘者进行面试评 估，了解其能力、素 质和职业期望。
录用决定
根据面试评估结果， 做出录用决定，并通 知应聘者入职。
培训与开发
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定 培训计划，包括培训内容、时 间、地点和方式等。
培训效果评估
对培训效果进行评估，了解员 工在培训后的提升情况。
人力资源管理培训
汇报人：可编辑
xx年xx月xx日
• 人力资源管理的概念和重要性 • 人力资源管理的核心职能 • 人力资源管理的法律法规 • 人力资源管理中的沟通技巧 • 人力资源管理的数字化转型 • 人力资源管理实践案例分析
目录
01
人力资源管理的概念和重 要性
人力资源培训课件(PPT 23页)
3.员工信息管理系统
员工在企业中的类型 -分析员工在企业中存在的形式：
• 正式员工
• 外部员工 • 长期/短期合同工 • 应聘者 • 离职者/退休者
基于员工类型，可通过客户化FORM实现对信息的存取 控制；可通过公式验证控制工资、福利要素的分配和值 录入。
员工个人信息
1、基本信息管理，Oracle HR 提供丰富的工具以定义，分析并报告雇员资料。您可以 录入任何与员工相关的资料，并可根据您的需要任意定义员工属性，这包括：
介绍内容：
1. 人事组织架构与层次的建立 2. 岗位控制系统 3. 员工信息管理系统 4. 员工工作表现管理系统 5. 招聘管理系统 6. 培训管理系统 7. 薪酬福利系统 8. 对政府的报告系统
1.人事组织架构与层次的建立
Oracle HRMS 提供灵活的组织设计功能，设计符合当前和将来商业战略及目标的 企业模型；并通过组织层次的定义反映您企业的组织架构。
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。
可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
2.岗位控制系统
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
畗
在定义职务时，要分析职务的类别，工作时间，职务要求, 等级等信息，尤其是职务名称的表述， 系统提供弹性的结构让你自由设计，最后要将职务分配至人事组织。
定义岗位
HR组织管理培训教材模板ppt
编号。可以在此录入部 门 的 编 号 ， 如 00000005 。如果此处空着不填， 系统会自动产生编号。 4. 选择“对象”。 5. 点击“新建”。
SAP HR 培训文件
10
组织单元建立 PO10
6. 有效性：开始日期和结束 日期。
7. 对象缩写：人力资源部（ 6个以内汉字）。
8. 对象名称：人力资源部。 在操作使用中看到的是全 称，所以缩写不会影响认 知。
组织架构调整引起的组织单元从某一时间开始撤消，首先需要 定界或者移空组织单元下的岗位，然后才能定界该组织单元。
SAP HR 培训文件
27
总结
本单元结束时，你将能够： 明确组织管理包括的对象及相互关系 用不同的方式维护组织单元和职位 描述实际业务发生变动时如何进行组织结构的维护
SAP HR 培训文件
TCODE：PO03
SAP HR 培训文件
6
1. 操作的基本知识
执 行
TCODE输入
保 返退取打 查 存 回出消印 找
翻页按钮
新 桌 帮本 开 面 助地
会快
格
话捷
式
窗方
定
式
制
创 编 显复
删概
执
建 辑 示制
除览
行
SAP HR 培训文件
7
操作的基本知识
SAP HR 培训文件
8
组织单元建立的两种方式
SAP HR 培训文件
16
(3)组织单元显示和查询 PPOSE
事务代码：PPOSE 路径： 人力资源组织管理组织计划组织和人员配备显示
SAP HR 培训文件
17
维护职位
维护职位的两种方法: 方法一: 事物代码:PO13 路径：人力资源组织管理专家模式职位。
SAP HR 培训文件
10
组织单元建立 PO10
6. 有效性：开始日期和结束 日期。
7. 对象缩写：人力资源部（ 6个以内汉字）。
8. 对象名称：人力资源部。 在操作使用中看到的是全 称，所以缩写不会影响认 知。
组织架构调整引起的组织单元从某一时间开始撤消，首先需要 定界或者移空组织单元下的岗位，然后才能定界该组织单元。
SAP HR 培训文件
27
总结
本单元结束时，你将能够： 明确组织管理包括的对象及相互关系 用不同的方式维护组织单元和职位 描述实际业务发生变动时如何进行组织结构的维护
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TCODE：PO03
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6
1. 操作的基本知识
执 行
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7
操作的基本知识
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8
组织单元建立的两种方式
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16
(3)组织单元显示和查询 PPOSE
事务代码：PPOSE 路径： 人力资源组织管理组织计划组织和人员配备显示
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17
维护职位
维护职位的两种方法: 方法一: 事物代码:PO13 路径：人力资源组织管理专家模式职位。
人力资源课件ppt
人力资源课件
目
CONTENCT
录
• 人力资源概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动政策
01
人力资源概述
人力资源的定义
人力资源（Human Resource，简称HR）是指一定时期内组织中 的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育 、能力、技能、经验、体力等的总称。
03
培训与发展
培训需求分析
确定培训需求
通过员工能力评估、业绩考核、调查问卷等方法，明确员工的培 训需求，为制定培训计划提供依据。
分析培训需求
对员工的培训需求进行分类、整理、归纳，结合组织战略和业务 发展需要，确定培训的重点和优先级。
培训计划与实施
制定培训计划
根据分析的培训需求，制定详细的培训计划，包括 培训内容、时间、地点、师资等。
员工关系管理
指通过有效的沟通和协调，处理员工之间的各种问题和纠 纷，包括员工沟通、员工关系协调、员工权益保护等方面 的员工关系管理制度和流程。
02
招聘与配置
招聘的渠道与方式
01
02
03
04
内部推荐
员工推荐是有效的招聘方式之 一，可以通过奖励机制鼓励员 工参与。
校园招聘
与高校合作，吸引优秀毕业生 ，为组织注入新鲜血液。
进行评估
通过问卷调查、面谈、业绩考核 等方式，收集员工对培训的反馈 和评估结果。
80%
效果分析
根据评估结果，分析培训的效果 ，针对不足之处提出改进意见， 为下一次培训提供参考。
04
绩效管理
绩效计划的制定
确定组织目标
通过明确组织的发展战略和目 标，为制定绩效计划提供方向 。
目
CONTENCT
录
• 人力资源概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动政策
01
人力资源概述
人力资源的定义
人力资源（Human Resource，简称HR）是指一定时期内组织中 的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育 、能力、技能、经验、体力等的总称。
03
培训与发展
培训需求分析
确定培训需求
通过员工能力评估、业绩考核、调查问卷等方法，明确员工的培 训需求，为制定培训计划提供依据。
分析培训需求
对员工的培训需求进行分类、整理、归纳，结合组织战略和业务 发展需要，确定培训的重点和优先级。
培训计划与实施
制定培训计划
根据分析的培训需求，制定详细的培训计划，包括 培训内容、时间、地点、师资等。
员工关系管理
指通过有效的沟通和协调，处理员工之间的各种问题和纠 纷，包括员工沟通、员工关系协调、员工权益保护等方面 的员工关系管理制度和流程。
02
招聘与配置
招聘的渠道与方式
01
02
03
04
内部推荐
员工推荐是有效的招聘方式之 一，可以通过奖励机制鼓励员 工参与。
校园招聘
与高校合作，吸引优秀毕业生 ，为组织注入新鲜血液。
进行评估
通过问卷调查、面谈、业绩考核 等方式，收集员工对培训的反馈 和评估结果。
80%
效果分析
根据评估结果，分析培训的效果 ，针对不足之处提出改进意见， 为下一次培训提供参考。
04
绩效管理
绩效计划的制定
确定组织目标
通过明确组织的发展战略和目 标，为制定绩效计划提供方向 。
人力资源管理培训课件超级完整)ppt
培训反馈的收集和处理
员工发展规划与职业规划
定义：员工发展规划是指企业为 满足员工职业发展需求，制定并 实施的职业发展计划。
职业规划：员工根据自身兴趣、 能力和职业目标，制定个人职业 发展计划。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目的：帮助员工实现自我价值， 提高职业素质和能力，增强企业 竞争力。
培训与发展：企业提供各种培训 和发展机会，帮助员工实现职业 规划目标。
培训计划制定： 制定详细的培训 计划，包括培训 时间、地点、内 容等
培训实施：按照 计划进行培训， 包括理论讲解、 案例分析、实践 操作等
培训效果评估： 对培训效果进行 评估，不断改进 和优化培训计划
培训效果评估与反馈
培训效果评估的目的和意 义
培训效果评估的方法和工 具
培训效果评估的结果分析 和应用
薪酬福利调整与管理
薪酬福利构成 薪酬福利调整策略 薪酬福利管理技巧 薪酬福利制度建设
PART 7
员工关系与企业文化建设
员工关系管理的定义与重要性
01
员工关系管理的定义：指企业通过一系列政策和措施，建立和维 护员工之间的良好关系，促进企业与员工之间的沟通和协作，提 高员工满意度和忠诚度，从而为企业创造更大的价值。
遵守相关法律法规，确保招 聘与选拔过程合法合规。
严格遵守保密协议，保护应 聘者的隐私权。
对于涉及到的招聘与选拔资 料，需妥善保管并确保信息
安全。
PART 4
员工培训与发展
培训需求分析
员工培训与发展概述
培训需求分析的重要性
培训需求分析的方法
培训需求分析的实践应用
培训计划与实施
培训需求分析： 了解员工需求， 确定培训内容和 目标
《HR管理基础知识》PPT课件
职位说明书的内容及写法
体能要求 无特殊要求 久站 久坐 强壮 精力高度集中 “要求身体健康、精力充沛”其实就是“无特殊要求”。
职位说明书的内容及写法
所用工具及设备 “自动化机器设备” “包装设备” “一般办公室设备（即电话、电脑、传真机、复印机等）” “机械工具” “一般钳工工具”
可有可无 一、花 70%的工作时间干以下的工作：
1. 从货架上搬卸货品，打包装箱； 2. 根据运输单位在货运单上标明的要求，磅秤纸箱并贴上标签； 3. 协助送货人装车。 二、花 15%的工作时间干以下的工作： 1. 填写有关运货的各种表格（例如装箱单、发货单、提货单等）； 2. 凭借键控穿孔机或理货单，保存发货记录； 3. 打印五花八门的表格和标签； 4. 把有关文件整理归档。 三、剩余的时间干以下的工作： 1. 开公司的卡车送货去邮局，偶尔也搞当地的直接投递； 2. 协助别人盘点存货； 3. 为其他的发货员或收货员核查货品； 4. 保持工作场所清洁，一切井井有条。 听从仓库经理指挥，除非遇到特殊问题，要求独立工作。
职业发展
满意的劳 资关系
环境
能长期保持高绩效水平 的能干、杰出的员工
部门经理与人力资源部门的作用
职能
部门经理的工作
人力资源部门的工作
工作 分析
对所讨论的工作的职责范围作出说明， 为工作分析人员提供帮助
协助工作分析调查
工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息写出工作说明
人力资 了解企业整体战略和计划并在此基础上提 源计划 出本部门的人力资源计划
2、工作说明 责任范围及工作要求 任职人员需完成的任务 所使用的材料及最终产品 需承担的责任 与其他人联系 所接受的监督 所施予的监督
职位说明书的内容及写法
2024年人力资源管理课件ppt(PPT36张)
8
人力资源需求预测
01
02
03
04
人力资源需求的影响因 素
2024/2/29
人力资源需求预测的方 法
人力资源需求预测的步 骤
人力资源需求预测的实 践应用
9
人力资源供给预测
01
02
03
04
人力资源供给的影响因素
人力资源供给预测的方法
人力资源供给预测的步骤
人力资源供给预测的实践应用
2024/2/29
人力资源管理课件 ppt(PPT36张)
2024/2/29
1
目录
2024/2/29
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 工作分析与设计 • 员工招聘与选拔 • 员工培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
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01
人力资源管理概述
2024/2/29
3
定义与基本概念
人力资源（Human Resources, HR）
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者简历，初 步评估应聘者的资格和背景。
18
员工选拔的方法与技巧
01
笔试
通过知识测试、技能测试和心 理测试等方式，评估应聘者的
专业能力和心理素质。
02
面试
通过一对一或多对一的面试， 深入了解应聘者的经验、能力
、性格和潜力等。
03
评估中心
通过模拟工作场景、角色扮演 、案例分析等方式，全面评估 应聘者的综合素质和应变能力
2024/2/29
评估指标
员工满意度、员工流失率、企 业绩效等
评估方法
问卷调查法、面谈法、观察法 等
改进措施
针对评估结果，对薪酬福利方 案进行改进和优化，提高员工
企业人力资源管理人员管理培训PPT课件
PPT典藏
怎样做好培训制度？
1. 培训制度该包含哪些制度？ 2. 各项制度在制定时至少要注意什么？
PPT典藏
2- 培训制度
1. 培训服务制度
1) 培训的申请-审核-批准 2) 培训协约（被培训人与公司之间) 3) 注意制度的实际操作性和副作用。
2. 入职培训制度
1) 规定新员工入职初期的培训流程-职责 2) 不要把工作都交给人力资源部来做！
3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算
制定培训规划的原则 • 政策保证 （自上而下的支持） • 系统完善 （从需求分析到评估） • 广泛适应 （满足不同员工的需求） • 务求实效 （针对具体的工作要求）
PPT典藏
3- 培训规划的过程----4 培训规划、计划制定与经费预算
培训规划的包含的内容 • 确定具体的培训项目、受训群体、培训目标。 • 培训内容的开发项目。 • 实施过程（培训进度、方式、环境）。 • 培训评估手段。 • 培训资源的筹备。 • 培训成本的预算。
PPT典藏
培训部门的任务和职能
五大任务
1. 改善员工知识、技能、态度，提高整体素质。 2. 服务企业的管理水平、产品质量、经济效益。 3. 提高员工工作能力和责任感。 4. 作为激励手段，增加工作安全和满足感。 5. 帮助企业解决管理实际问题。
PPT典藏
培训部门的任务和职能
六大职能
1. 制定年度培训计划。 2. 制定年度培训预算。 3. 了解培训需求。 4. 制定各类培训计划。 5. 职工培训档案管理。 6. 开发利用培训资源。
心态 习惯 行为
启发 改变
改善
PPT典藏
3- 培训规划的过程----3 培训方法的选择
人事管理制度培训PPT
2021/10/10
28
第五章 工作管理
• 原则： • 员工应遵守本公司的一切规章制度及规定，
否则按相关规章制度及规定所界定的办法处 理。
• 出现利益冲突 ：公司与个人、公司与他人、
公司与其他公司，以维护本公司利益为处理
原则，自觉维护公司各项利益。
2021/10/10
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• 行为准则
– 公司员工应忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违 或敷衍塞事的行为。
• 员工在辞职或辞退并办理各项离职手续后的第一个工资发 放日，进行财务结算。
• 员工被辞退，在办清离职手续的同时，还需办清赔偿、处 罚手续，方可进行财务结算。
• 员工自动离职，公司部予以经济补偿，员工自动离职造成 公司损失的，公司可要求员工损害赔偿。
• 部门内部物品和工作由部门负责人交接，人事手续由人力
谢谢大家! ~ O(∩_∩)O~
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资源部负责交接。
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第三章 考勤制度
• 为维护公司正常工作秩序，方便公司内部管理， 员工必须严格执行考勤制度，确保考勤记录真 实，准确。
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• 作息时间及打卡要求
• 作息时间：
上午 8:30—12:00 下午 2:00—5:30
注：午休时间需要工作的前台除外
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• 迟到、早退
• 迟到：员工打卡注明的上班时间比公司规定时间晚 的为迟到。
• 早退：员工打卡注明的下班时间比公司规定时间早 的视为早退 。
• 处罚机制：迟到、早退10分钟之内扣罚10元，10-
30分钟之内扣罚30元；超过30分钟（含）以上者视
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计划 版本 代码
计划版本
PV Plan version text
** 00 01 Current scenario AS Acquisition scenario DS Downsizing scenario FY Fiscal year-end scenario 96 1996 year-end 95 1995 year-end 94 1994 year-end 93 1993 year-end
7
计划对象
组织管理是基于对组织对象及其相互关系的管理。有5种基本对象 类型及其代码。
对象类型
• 组织结构单元 • 工作 • 职位 • 任务 • 工作中心
对象类型代码
O C S T A
8
创建组织结构
对象的简单维护 对象信息类型的详细维护
9
信息类型
In fo ty p e s
组O织b j结e c构t c对h象a r的a c属te性r is是ti维c s护a在r e信m息a 类in t型a i中n e的d in in fo ty p e s
16
工作中心
工作中心是指任务所在的地理位置
• 例如:
– 文档处理，第21层楼 – 焊接，中心工厂
17
额外对象类型
O n c e y o u h a v e c re a te d y o u r o rg a n iz a tio n a l p la n u s in g th e fiv e b a s ic o b je c t ty p e s , y o u c a n c re a te a d d itio n a l o b je c t ty p e s to c o m p le te th e re p re s e n ta tio n o f y o u r e n te rp ris e
主管
• 职位的划分因公司的不同而有 区别
• 多个职位可能从事相同的工作
• 每个职位通常代表一个员工， 但也有可能有多人逻辑构成
欧洲主管
东部主管
西部主管
15
任务
任务用以描述 工作和职位
工作: 部门经理
任务
Job
• 管理部门,
• 组织会议
职位 1: 销售经理
• 确定销售配额
职位 2: 生产经理
• 维护工厂轮班时间表 • 组织轮班会议
SAP人力资源管理培训
组织管理
章节 2: • 章节 3: • 章节 4:
组织管理 概述 基本计划对象 简单维护 详细维护
3
章节1: 对象
• 使参训者:
– 理解组织管理的概念 – 描述组织管理的应用 – 定义计划的版本 – 描述组织管理的方法 – 列举基本计划对象 – 描述简单维护和详细维护 (专家状态) – 定义信息类型
11
问题
12
组织结构单元
组织结构单元描述的是公司的独 立业务单元
不同的组织结构单元及其相互关 系共同组成一个组织结构
管理机构 人力资源
财务
例如: • 部门 • 区域 • 业务流程
薪酬
福利
应付 应收 审计
13
工作
工作是指一个公司的现有职位 的通用分类
销售员
顾问
会计
14
职位
职位用以进一步描述工作。是指由 公司的个体从事的专门的角色。
O bject R elationships
cchhaarraMaMccaatteieinnrriissttiiccss
EExxaamm pplleess
O rganizational unit, position, jo b
belongs to, reports to
cchhAAaaddrradadcciittttiieeoorrnniissaattlliiccss D escription W ork schedule C ost planning Address
P o s itio n
S
P o s itio n
S
P o s itio n
O O rg . u n it
S
P o s itio n
C Job
O O rg . u n it S P o s itio n
T
Task
T
Task
19
章节2: 概要
• 5个基本计划对象 • 额外对象类型 • 基本对象类型之间的关系
步骤2a: 创建额外组织结构单元
例子:
QD 决策机构
分支管理机构
设计分部
出版分部
影像分部
25
步骤2b: 编辑组织结构
Q u a lific a tio n s
SAP AG
C o s t c e n te r P erso n Q u a lific a tio n s User B u s in e s s e v e n t ty p e e tc ... .
C o s t c e n te r
R
P erso n
18
基本对象类型之间的关系
O rg a n iz a tio n a l u n its
O
Jobs
C
P o s itio n s
S
Tasks
T
W o rk c e n te rs
A
S P o s itio n
S
P o s itio n
S
P o s itio n
C Job
S
20
问题
21
在简单维护中创建组织结构计划
1. 创建原始 2. 组织结构单元
5。分配任务 6。分配成本中心 7。分配持有者
4。创建职位
2。创建额 外组织结构
单元
3。创建工作
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设定计划版本
设定在简单维护中的计划版本
选择计划版本
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步骤1: 创建原始组织结构单元
从公司内最高一级的单位开始创建
24
4
组织管理 概述
该员工为哪家公司工作？
该员工向谁汇报？
该员工在哪个部门工作？
员工
该员工需要完成哪些工作？
5
为什么需要组织管理?
• 通过组织管理，使用者可以查看不同时期的组织结构图：过去、现在和将来。利 用这些信息，使用者可以更主动和有效的计划将来的人力资源需求。
现状
将来
6
计划版本
在某一时刻将只有一个版本的计划是活动的（可用的）
G eneral text P lanned w orking hours C ost elem ents F ir s t a d d r e s s , s e c o n d a dR d r e s s
SAP AG 10
章节1: 概要
• 组织管理的概念 • 使用组织管理 • 计划版本 • 基本计划对象 • 创建组织结构计划 • 信息类型