招聘与录用管理制度(含流程、表单)
员工招聘_录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘录用过程合法、合规。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、业务需求及人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、薪资待遇等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核合格后，给予推荐人一定的奖励。
2. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息。
3. 校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。
4. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道寻找合适人才。
5. 其他招聘渠道：根据实际情况，可适当拓展其他招聘渠道。
第四章招聘流程第八条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在指定渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定面试候选人。
3. 面试：组织面试，了解候选人的能力、素质和潜力。
4. 评估与决策：面试结束后，由人力资源部组织评估，形成评估报告，提交给公司领导决策。
5. 录用通知：根据公司领导决策，向候选人发出录用通知。
第五章录用与入职第九条录用通知应包括以下内容：1. 录用岗位及薪资待遇。
2. 入职时间及地点。
3. 需提供的入职材料。
第十条候选人接到录用通知后，应在规定时间内回复是否接受录用。
第十一条新员工入职时，需按照公司规定办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第十二条新员工入职培训：公司对新员工进行入职培训，帮助其尽快融入公司，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第六章管理与监督第十三条人力资源部负责本制度的实施与监督，确保招聘录用工作合规、高效。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理中的关键环节，直接关系到企业的发展和人才队伍的素质。
为了实现招聘与录用工作的合理化、规范化和公正性，本公司制定了本招聘与录用管理制度。
二、招聘与录用目标1. 吸引具备相关能力和潜力的人才加入公司，为企业发展提供强有力的支持；2. 确保招聘与录用过程的公平、公正，充分尊重应聘者的权益；3. 提高人才的储备和队伍的素质，满足企业各层次岗位的需求。
三、招聘与录用程序1. 职位需求确认- 各部门根据业务需求提出职位需求；- 人力资源部门与各部门沟通，明确具体岗位的职责和要求。
2. 招聘渠道选择- 多渠道广泛发布招聘信息，包括内部员工推荐、招聘网站、校园招聘等；- 根据职位需求和候选人特点，确定不同的招聘渠道，提高招聘效果。
3. 简历筛选- 人力资源部门根据岗位要求和简历信息进行筛选；- 按照公开、公平、公正的原则，初步筛选出符合条件的候选人。
4. 面试评估- 进行面试前，明确评估标准和流程；- 严格按照面试评估表对候选人进行评估，综合考虑面试表现、专业知识、沟通能力等方面。
5. 考察背景- 对面试通过的候选人，进行背景核查、证件核实等；- 根据实际情况，了解候选人的个人品德、职业资质、工作经历等，确保录用的候选人真实可靠。
6. 录用决策- 各部门依据候选人面试表现和背景调查结果，提供综合评估报告；- 人力资源部门组织会议，进行综合评估讨论，最终决定是否录用候选人。
7. 录用通知和签订劳动合同- 向录用的候选人发出正式录用通知，并告知入职时间、薪资待遇等；- 确定入职后，与候选人签订劳动合同。
合同内容必须合法有效，明确双方的权益和责任。
四、培训与发展1. 入职培训- 新员工入职前，进行必要的入职培训，介绍公司背景、企业文化、相关政策等；- 针对具体岗位，提供专业培训，加快员工熟悉工作流程，提高工作效率。
2. 岗位培训- 根据员工的职业发展规划和工作需要，进行相应的岗位培训；- 不定期开展岗位技能培训、管理知识培训等，提高员工综合素质和业务水平。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、目的与适用范围第一条目的为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，完善并规范员工招聘与录用程序，特制定本制度。
第二条适用范围本办法适用于公司副总经理级以下岗位的招聘活动。
二、招聘程序第三条审批权限根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《公司员工增补申请表》（见附表），报人力资源部审核，再上报董事长、总经理批准。
人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
第四条招聘渠道人力资源部门根据所招聘的岗位要求、招聘费用等方面考虑选择适当的招聘渠道发布招聘信息，主要的招聘渠道包括报纸广告、网络广告、海报、人才招聘会、猎头公司、各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会等。
第五条初步筛选人力资源部对所收集的材料进行初步筛选，淘汰一批明显不符合条件的申请者。
人力资源部将初步筛选后的合格人选交用人部门的负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。
人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
第六条初试此测试由人力资源部主持，多种测试方式相结合，可以采取面谈法、角色扮演法、笔试等方式进行招聘。
具体方式由人力资源部视职位要求进行安排。
第七条复试根据第一轮测试的结果，人力资源部将符合空缺职位要求的申请者推荐给用人部门，并安排复试，复试由用人部门负责，从专业知识和专业技能等方面对候选人进行考察。
根据情况，如有必要提请高层领导面试应聘者。
第八条招聘结果确定人力资源部根据用人部门的意见，视情况安排通过初、复试的候选人与公司总经理面谈，确定拟聘人选，并由董事长、总经理最终审核确认聘用人员。
人力资源部对主管以上拟聘员工进行外调，并安排相关人员前往人民医院或区级以上医院进行体检。
招聘公司高层人员须报董事会备案。
三、录用程序第九条通知试用人力资源部根据体检和外调结果，通知相关人员按时到职，开始试用期。
员工招聘、录用管理制度
员工招聘、录用管理制度一、招聘程序(一) 人员需求申请1. 当公司某个部门需要补充人员时，该部门应向人力资源部门提出需求申请，申请需要包括人员数量、职位名称、职责和任职要求等相关信息。
2. 人力资源部门要认真审核申请并确认是否需要招聘相应人员，并将审核结果作出反馈。
(二) 招聘广告发布1. 人力资源部门应根据需求情况，制定招聘广告内容，包括职位名称、职责和任职要求，通过公司内部通报以及各类招聘网站进行发布。
2. 招聘广告应当真实、准确，并严格遵守法规要求。
(三) 简历筛选1. 进行简历筛选时，人力资源部门会优先筛选符合职位要求的人员Resume，并保证简历信息的真实性与准确性。
2. 符合要求的简历将被安排进入面试环节，不符合要求的则会给予回复通知。
(四) 面试和录用1. 面试环节应当以面谈为主，针对应聘者的基本素质、专业技能和工作经验等方面进行考察。
2. 面试官应当保证公正、客观的态度，针对面试情况及时做出记录并向人力资源部门提交反馈。
3. 录用过程中需要进行体检及背景调查，公司要求所有员工必须经过身体检查，并通过严格的背景调查，以缩小风险而保障人员信息安全。
4. 一旦面试及身体检查、背景调查均无问题，人力资源部门会及时进行岗位所需薪资、工资协商等交涉，并将沟通结果告知聘用者及其部门负责人。
二、招聘注意事项(一) 信息真实性企业应当招聘信守道德，严格遵守法规要求，确保信息的真实性和准确性。
招聘广告应当明确职位要求，并尽可能地详细说明各项应聘条件，避免欺骗求职者。
(二) 面试合法性企业应当合法、公正、公平地进行面试，名称、学历、身份证等证件资料必须核实完毕。
而且所有的职位应聘者应该经过面试和背景调查后，才能录用。
(三) 面试注意事项1. 面试官应当保证行为规范，着装得体，面试室内温度适宜，设施完备、舒适，以营造轻松、良好的面试氛围。
2. 面试官需要根据面试计划，对面试应聘者进行严谨的题目安排，通过多种手段对应聘者综合考察，筛选出专业技能、语言表达、交流能力强的人员。
员工招聘和录用管理制度
员工招聘和录用管理制度第一章总则第1条目的为了规范集团招聘和录用员工工作,健全和完善集团选人用人机制，为人才成长创造良好的环境，促集团更好更快发展，特制定本制度。
第2条原则员工招聘和录用管理原则为公开招聘、公平考核、公正录取.第3条范围本制度适用于集团外部招聘员工和内部员工的竞聘管理.第4条组织管理员工的招聘和录用管理工作由集团人力资源部负责,集团其他部门、下属企业协同配合。
第二章内部竞聘第5条竞聘岗位的确定集团、下属企业内部管理岗位属于竟聘范围,管理岗位有空缺时，优先采取内部竟聘方式进行选拔。
内部竞聘岗位和方案由人力资源部提出，报董事长审批后组织实施。
第6条组建竞聘委员会集团成立竞聘委员会，负责内部岗位竞聘的实施.委员会成员由人力资源部推荐,报董事长审核确定，成员数量不少于5人。
第7条竞聘时间1、年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。
2、岗位增编、缺编时，竞聘时间临时决定.第8条竞聘流程1、人力资源部编制职位说明书，拟定内部竞聘公告,经董事长审核后发布。
2、集团内部员工（晋升或工作满一年以上）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名。
3、人力资源部对报名人员进行资格审查。
4、竞聘委员会对竞聘人员通过测试方式进行综合考核,拟定录取人员名单。
5、录取人员名单在集团内部进行公示，公示期间无异议的，报董事长审批。
5、经董事长审批后，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知.6、竞聘成功人员在收到录用通知后一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
第三章外部招聘管理第9条招聘渠道根据职位和岗位要求的不同，可分别采取校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会招聘、网络招聘、委托中介机构招聘等方式招聘员工.第10条招聘流程1、选定招聘渠道,通过相应的方式发布招聘信息。
2、人力资源部接受应聘材料，并根据职位和岗位对人员素质和技能的要求进行初步筛选。
3、人力资源部向初选人员发送面试通知书。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度1. 概述本文将主要介绍招聘与录用管理制度的相关内容，包括招聘流程、招聘渠道、招聘标准、选拔流程以及录用程序等方面的内容。
通过建立健全的招聘与录用管理制度，可以确保企业人力资源的有效配置，提高人员素质和工作效率，为企业的发展提供有力支撑。
2. 招聘流程2.1 确定招聘需求在制定招聘计划之前，企业应充分了解自身的业务发展需求，并与各部门进行沟通，明确所需的人力资源数量和岗位要求。
2.2 招聘渠道根据招聘需求，企业可以选择不同的招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等方式，以保证吸引到高质量的人才。
2.3 招聘标准制定招聘标准是确保招聘公正、公平的关键步骤。
企业应明确岗位要求，包括学历、技能、工作经验等方面的要求，并制定详细的招聘条件和评估标准。
3. 选拔流程3.1 简历筛选根据招聘标准，企业应对收到的简历进行筛选，排除不符合条件的候选人，将合适的候选人进入下一轮面试环节。
3.2 面试面试是选拔人才的重要环节，企业可以采用多种面试形式，包括个人面试、群面、笔试等方式，对候选人进行综合评估。
3.3 考核为了更全面地了解候选人的能力和适应性，企业可以进行考核，包括技能测试、背景调查等方式，以确保录用的候选人能够胜任工作。
4. 录用程序4.1 发放录用通知当企业确定录用候选人后，应及时向候选人发放录用通知，并明确录用条件和待遇。
4.2 签订劳动合同企业与录用候选人应签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，保护员工的合法权益。
4.3 入职手续办理企业应组织相关部门，为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、开展入职培训等工作。
5. 监督与评估企业应建立完善的监督与评估机制，对招聘与录用管理制度的执行情况进行监督，并定期进行评估和改进，提高招聘与录用工作的质量。
总结本文重点介绍了招聘与录用管理制度的相关内容，包括招聘流程、招聘渠道、招聘标准、选拔流程以及录用程序等方面的内容。
通过建立健全的招聘与录用管理制度，企业可以确保吸引到高质量的人才，提高工作效率和员工素质，为企业的发展提供有力支持。
企业管理制度招聘录用管理制度
企业管理制度招聘录用管理制度一、总则为了规范企业的招聘录用工作，加强人力资源管理，确保招聘过程公正、透明，选拔出合适的人才，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.根据企业发展需求和岗位职责，编制岗位需求计划，明确招聘岗位、招聘条件和薪酬待遇等内容。
2.招聘需求计划应经过相关部门审核，并报经营决策层批准后执行。
（二）招聘渠道与方式1.根据公司政策和招聘岗位的要求，确定适合的招聘渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。
2.招聘渠道和方式应当公开、公正，不能存在任何歧视现象。
（三）招聘流程管理1.发布招聘公告，包括招聘岗位、要求、福利待遇等内容，并明确招聘的时间节点。
2.对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人选，进行面试。
3.面试采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等，根据岗位需求确定面试内容和评分标准。
4.招聘录用决策由招聘小组或招聘委员会进行，结合面试评分和综合素质考虑，确定最终录用人选。
5.对于录用人员，进行薪酬谈判和劳动合同签订，并进行入职手续办理。
（四）录用管理1.录用人员应进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。
2.录用人员要及时提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，建立人事档案。
3.对录用人员进行岗位培训，提供必要的工作指导和支持。
4.初始试用期内，对录用人员进行岗位表现评估，确保其能胜任相关工作。
三、考核与奖惩1.对招聘工作进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
2.对于违反招聘录用制度的行为，依法依规进行处理，包括扣减绩效奖金、解除劳动合同等。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
2023年招聘与录用管理制度
第一章目旳为规范员工招聘录取程序，充足体现公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用旳原则，保证企业各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要旳人才，增进企业得以更快发展，特制定本制度。
本制度合用于企业所有招聘员工。
第二章新员工招聘申请根据企业经营发展需要，由行政人事部制定人力资源匹配计划，各部门根据实际状况和择人条件提出用人申请，或因新增长业务而企业内缺乏此工种人才或人才储备局限性时，各用人部门需及时将人员需求上报行政人事部，并填写“人员需求申请表”，经行政人事部审批，由总裁办公室审核，报总裁同意后，交行政人事部统一办理招聘。
基层管理人员招聘由行政人事部组织实行，中高级管理人员招聘由总经理直接负责，行政人事部协助组织实行。
企业内任何部门和个人均无权力违规用人。
第三章招聘渠道与方式企业招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指企业内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，企业对应聘员工进行选拔并对合适旳员工予以录取旳过程。
外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，企业从社会上选拔人员旳过程。
1、内部招聘所有企业正式员工都可以提出应聘申请，企业鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才旳信息，对于内部推荐旳人才，可以在同等条件下优先录取，但不减少录取旳原则。
其招聘流程如下图所示：内部招聘工作流程2、外部招聘外部招聘旳方式重要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台等）公布招聘信息、参与人才招聘会、通过职业简介所招聘等。
招聘信息公布后，企业会收到大量应聘人员旳有关资料，行政各用人单位根据工作需要，提出人人力资源部根据用人部门旳用人需求，拟订并公布内人力资源部根据职位阐明书及其他有关规定对应聘者旳对面试合格旳人员公布录取告知，被录取者到原所在部人事部工作人员对搜集到旳有关资料进行初步审核，对初步挑选出旳合格应聘者，以或信函旳方式（面试告知书）告知他们前来企业参与下一环节旳甄选。
无论是一般岗位人员还是管理人员，在录取之前均应参与企业组织旳笔试和面试，笔试合格者才有资格参与面试。
招聘及录用流程管理制度
招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。
2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。
二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。
2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。
三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。
2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。
四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。
2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。
五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。
2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。
3.面试官根据面试情况填写评估表。
4.符合要求的候选人进入下一轮面试。
六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。
2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。
3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。
七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。
2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。
3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。
八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。
2.签订劳动合同，完成入职手续。
3.安排新员工的培训和入职事宜。
4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。
九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。
2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。
十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。
2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。
3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。
以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。
一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
招聘与录用管理制度
一总则(一) 为加强公司员工队伍建设，吸引、招募、留住符合公司要求的人材以适应公司的发展，特制定本制度。
(二) 公司确定的人材标准为：公司招聘人材坚持公开、公平、竞争、择优的原则。
(三) 员工一经正式录用(通过试用期)，视情况应与公司签订劳动合同，双方必须共同遵守。
(四) 公司实行用工回避制度，原则上公司各级管理人员不得将其亲属介绍或者安排到本人所分管的部门内工作，属特殊情况的须经总经理批准允许。
(五) 公司分为正式员工和试用员工两类。
(均属合同制用工形式)(六) 本制度合用于公司所有员工的招聘与录用。
二招聘申请(一) 公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，人员聘用应控制在编制范围内。
空缺岗位原则上优先考虑进行内部提拔和招聘，如现有人员不能满足岗位要求，则由人力资源管理部提出申请，经总经理批准后进行社会招聘。
(二) 公司各部门如因业务发展需要或者因人员调动、离职等而必须增加人员时，应按人力资源申请流程提出申请，详细说明需求岗位的工作内容及应聘条件。
(三) 人力资源管理部统一负责招聘及初选工作，用人部门负责复试及专业考核。
(如招聘重要岗位时必须由总经理审批通过，详见招聘流程图。
)(四) 公司招聘方式为内部招聘和社会公开招聘，招聘方式由用人部门与人力资源管理部根据公司当前人力资源状况商议决定，招聘采用择优录取原则。
三内部招聘(一) 内部招聘：在公告栏、系统平台中发布招聘信息。
(二) 内部招聘是从公司现有员工中进行招聘、筛选，选拔有才干、有知识、有技能，善于学习并愿意从事新工作的员工到更重要的岗位工作。
(三) 内部招聘由人力资源管理部负责组织、实施和协调。
(四) 人力资源管理部负责内部招聘信息的发布和对应聘人员的统计、汇总和初选，同时进行档案审查。
人力资源管理部档案审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往在职表现(绩效考核成绩及奖惩记录)审查等。
(五) 在人力资源管理部组织下，由用人部门负责进行专业复试考核。
招聘管理制度和表格
招聘管理制度和表格一、招聘管理制度一、总则(一)招聘管理制度的目的是引进优秀人才，满足公司的经营和发展需要，同时做好人才的选拔、甄选、吸引、管理和培养工作，增强公司核心竞争力。
(二)适用范围：本制度适用于公司各级人才招聘及任用工作。
二、招聘程序(一)制定招聘计划：各部门应按照公司的经营和发展需要，提前制订招聘计划，报告公司领导审批。
(二)发布招聘信息：招聘信息通过公司官网、求职网站、招聘推广等渠道发布，并将招聘内容、岗位职责、应聘要求等材料整理成招聘简章。
(三)面试和笔试：人事招聘部门安排对应聘人员进行面试和笔试等招聘程序，认真查验其资格和经历，保证招聘程序的公正、公平、公开。
(四)拟定招聘建议：经过综合考虑，人事招聘部门向公司领导提供拟定招聘建议书。
(五)审批确认：负责人审核并签署招聘建议书，确认聘用人员的情况。
三、招聘岗位要求(一)具有工作经验或岗位要求的专业技能和背景。
(二)具有良好的沟通能力、团队协作能力和领导力等素质。
(三)具有扎实的业务素质和快速学习的能力。
四、招聘流程与表格1. 招聘计划表名称：招聘计划表编制单位：人事招聘部门编制依据：公司的经营和发展需要适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批2. 招聘简章名称：招聘简章编制单位：人事招聘部门编制依据：招聘信息、岗位职责、应聘要求等材料整理适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批→发布3. 招聘申请表名称：招聘申请表编制单位：待招聘部门编制依据：拟招聘岗位人员需求适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：待招聘部门负责人编制流程：编制→审核→人事招聘部门审批→领导审批4. 笔试成绩评分表名称：笔试成绩评分表编制单位：人事招聘部门编制依据：笔试成绩适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批5. 面试评分表名称：面试评分表编制单位：人事招聘部门编制依据：面试表现适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批以上为我所述的招聘管理制度和表格。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一章总则一、目的为满足公司快速、持续发展的需要，贯彻公司人力资源管理的基本原则，规范人员招聘工作和健全人才选用机制，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有人员招聘管理。
三、原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第二章招聘组织一、招聘组织管理⑴基层、普通岗位人员、一般管理和技术岗位人员的招聘由行政人事部主管按年初人力资源规划之人员需求、编制拟定招聘计划并组织实施，用人部门负责人与人力资源经理联合确定。
⑵中高层管理人员、关键岗位人员的招聘由行政人事部经理负责组织实施，相关部门负责人协助面试，公司授权领导最终确定。
二、人力资源规划之人员需求计划⑴每年底各部门根据公司整体发展目标与部门发展规划对本部门人力资源情况进行盘点，并于每年12月1日前提交下一年度《人力资源需求调查表》（附件一）至公司行政人事部。
⑵行政人事部根据公司发展战略、人力资源供给预测及各部门年度人力资源需求计划，拟定公司年度人力资源规划的人员需求计划、年度招聘计划报授权领导审批后实施。
三、临时招聘申请对于因年初无法预估、新增部门或年初没有纳入人力资源规划人员需求内临时性人员招聘，则由部门负责人填写《招聘需求审批表》（附件二），经行政人事部审核，一并上报招聘计划，授权领导审批后，同行政人事部协同相关部门共同实施人员招聘。
四、招聘形式根据招聘形式的不同，可以将招聘工作分为内部招聘、外部招聘两种形式。
第三章内部招聘一、内部招聘渠道在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
二、内部招聘流程⑴发布内部招聘公告行政人事部根据公司招聘岗位计划及所需招聘岗位说明书，拟定《内部招聘公告》（附件三），发布招聘信息。
（2）内部报名申请所有符合条件的正式员工在部门负责人的许可下都可向行政人事部报名申请，员工在行政人事部领取并填写《内部应聘申请表》（附件四），经所属部门负责人审批后，在招聘职位有效期内交至行政人事部。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析一、制度介绍员工的招聘和录用是公司人力资源管理的重要环节，关系着公司的发展和成长。
为了规范公司的招聘和录用管理流程，制定出一套完整的招聘-录用管理制度非常必要。
本制度主要介绍了公司招聘和录用的管理流程，并附上相关的表格，方便管理人员操作。
二、制度内容1. 招聘计划制定公司每年需要招聘的人数和招聘职位都需要在年初制定计划。
根据公司的业务发展情况和部门需要，制定出年度招聘计划，并报批上级领导同意。
2. 招聘广告发布招聘广告需要在公司内部和外部发布。
内部发布主要通过公司的内部网站、公告牌、邮件等渠道发布；外部发布主要通过人才网站、招聘会、媒体等渠道发布。
招聘广告需要简练明了，同时需要注明职位和薪资范围等信息。
3. 简历筛选在收到求职者的简历后，招聘人员需要进行筛选。
首先对求职者的基本信息进行初步筛选，确定是否符合公司的招聘要求。
然后对符合要求的求职者进行综合评估，综合考虑求职者的学历、工作经验、技能水平等方面的信息，排出面试候选人名单。
4. 面试流程面试是招聘中非常重要的环节。
面试应该根据招聘职位设计出对应的面试问题，并对招聘要求进行评估。
面试包括初试和终试。
初试主要是基于求职者的简历评估资格，初步了解求职者的情况和水平。
终试主要是对初试合格者进一步评估和考察，确定最终录用人选。
5. 录用决策面试结束后，需要对面试结果进行评估和分析，然后进行综合比较，选择最优质的求职者。
一旦确定录用人选后，需要向该求职者发出录用通知书，并约定入职时间和薪酬待遇等信息。
6. 培训和考核录用后的员工需要进行入职培训，帮助他们更快地进入公司的文化和工作环境。
同时，公司还需要进行员工考核，确保员工在工作过程中充分发挥自己的能力和潜能，达到公司的业务目标。
三、表格剖析1. 招聘计划表招聘计划表主要记录了公司的各部门需要招聘的人数和职位，以及招聘周期和预算等信息。
该表格需要在年初进行制定，上报领导审核确认后执行。
招聘与录用管理制度
请您在月日来公司报到，并携带以下证件。
两张一寸免冠照片，身份证、毕业证书、学位证书、相关的职业资格证书的复印件。
报到地点：。
如果您还有什么问题，请与我部联系，联系电话。
此致
××公司人力资源部
①试用期内表现优异者，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。
②试用期满且未达到公司的合格标准者，人力资源部与用人部门可根据实际情况决定延期转正或辞退，试用期延期时间最长不得超过3个月。
（3）员工试用期即将结束时，需填写员工转正申请表， 公司根据员工试用期的表现做出相应的人事决策。
（4）办理转正手续，同时用人部门和人力资源部为转正员工定岗定级，提供相应待遇和员工职业发展规划等。
年月日ห้องสมุดไป่ตู้
第19条 员工报到与试用
1报到
（1）被录用员工在接到公司的录用通知后，必须在规定的时间内到公司报到。若在收到录用通知的日内不能正常按时报到，公司有权取消其录用资格，如有特殊情况经批准后可延期报到。
（2）被录用人员按规定时间来公司报到后，须办理如下手续。
①将以下相关资料交于人力资源部：体检合格证明、身份证、学历证书、职称证等的复印件。
2总经理负责本制度制定、修改、废止等的核准。
第4条 招聘录用的原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
第5条 招聘小组成员构成
1企业成立招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导和外聘的人力资源专家。
2不同的招聘对象，其面试考官的人员构成是不一样的。招聘中高层管理人员及公司所需的特殊人才时，
招聘与用人录用管理制度
招聘与用人录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的招聘与用人录用活动，提高用人质量，确保企业用人的公正、公平和合理，依据国家法律法规以及公司的管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全部本公司招聘与用人录用活动。
第三条定义•招聘：指企业依据业务发展需求，采取各种方式与志愿者、应聘者进行联系、沟通，选择合适的人员加入企业。
•用人录用：指企业经过面试、身份审核、背景调查等相关程序，从应聘者中选择适合岗位的人员，并与其签订劳动合同的行为。
第二章招聘准备第四条招聘需求确定1.各部门依据业务发展计划和岗位需求，提出招聘计划，包含岗位职责和任职要求。
2.招聘计划经过上级审批后，由人力资源部门组织实施。
第五条招聘渠道1.企业可通过多种渠道发布招聘信息，如企业官网、网络招聘平台、人才市场、高校合作等。
2.招聘信息需真实准确，包含岗位名称、职责描述、任职要求、薪资待遇等内容。
第六条招聘方式1.企业可以采取面试、笔试、试岗等方式进行招聘。
2.依据岗位要求和应聘者情况，招聘人员可以适当调整招聘方式。
第七条招聘程序1.招聘人员依照岗位要求和招聘程序进行筛选、面试、选拔等环节。
2.选拔合适人员后，进行背景调查和身份审核。
第八条招聘信息保密1.招聘人员需对应聘者的个人信息保密，不得泄露或非法使用。
2.招聘过程中不得有任何鄙视行为，对待全部应聘者一律公正、平等。
第三章用人录用第九条用人录用程序1.经过招聘程序的审查和背景调查，确定合适人选后，由人力资源部门提交使用录用看法。
2.领导层依据企业需要和岗位要求，最终决议是否录用。
第十条劳动合同签订1.录用的人员依照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。
2.劳动合同应明确双方权益和义务，具体包含工作内容、薪资待遇、工作地方、工作时间、试用期、解除合同等条款。
第十一条试用期1.符合条件的录用人员在入职后视情况布置试用期，并依据公司相关规定执行。
2.试用期内，企业对员工的工作表现进行评估和考核。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格
员工录用管理制度第一条目的为统一管理和规范本公司员工录用工作，特制定本制度。
第二条招聘形式公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
第三条应聘资料1．应聘者应填写《应聘人员登记表》，并提交履历书、有关证书、身份证复印件。
2．所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后方可确定录用。
第四条对于初步决定录用的人员，行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
第五条面试各程序完毕且合格后，由行政人事部填写《员工录用审批表》，由部门经理审核，报总经理批准后录用。
第六条发出录用通知应聘者通过几轮的选拔，考核合格并经背景调查确认合格后，行政人事部应尽快通知被录取的应聘者，一般是在考核结束后的七天左右，以电话或短信的方式通知。
对未被录用的应聘者，也应委婉地告知其结果，并对其表示感谢。
第七条新员工试用期为1～3个月。
公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业务的特别要求，经与员工协商，可适当延长或缩短其试用期，但最长不得超过6个月。
第八条试用期满后，由用人部门填写《员工转正申请表》，经直接主管、部门经理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。
第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。
第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试用期的意见，以便及时处理。
第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施，修改时亦同。
办公人员招聘管理规定第一章总则第一条目的为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，规范员工招聘管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围本规定适用于本公司行政办公人员。
第三条招聘与选用的原则1．公开、公平、公正。
2．竞争上岗，择优录用。
第二章招聘实施第四条人员招聘实施程序人员招聘实施程序按照以下步骤进行，具体内容如下图所示。
第五条人员测评人员甄选应通过多角度、多方法的进行测评。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一章总则第一条为了优化公司人力资源配置，为公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据公司《人力资源管理办法》的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职位的招聘与录用。
第二章招聘原则第三条公司的招聘应遵循以下原则：（一）招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品行。
（二）公平竞争、择优录用的原则。
（三）适用原则。
第三章职责范围第四条人力资源部是招聘工作的主管本门，招聘工作由人力资源部组织进行。
主要职责如下：（一）发布公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。
（二）根据公司组织结构和定岗定编方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构和定岗定编方案。
如果属于方案外的招聘，提请总经理审批后执行。
（三）指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。
（四）决定获取应聘人员的渠道和方法。
（五）与潜在的应聘人员联络。
（六）收集简历和应聘材料。
（七）设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。
（八）主持实施测评程序。
（九）为用人部门的录用提供建议。
（十）与应聘人员确定试用期工资。
（十一）帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。
（十二）向未被录取的应聘人员表示感谢并委婉的拒绝。
第五条各用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。
并在其中承担以下责任：（一）各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成。
（二）根据业务计划提出招聘需求。
（三）草拟招聘职位的职位描述和任职资格。
（四）向人力资源部报备员工试用期工资、试用期员工转正标准。
（五）参与对应聘人员的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。
（六）最终做出录用决策。
第六条中层（含）以上人员等重要职位的招聘，由公司高层领导批示，人力资源部组织招聘、组建临时招聘小组来完成。
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招聘与录用管理制度1.目的为了适应公司不断发展的需要，及时为公司提供各种所需人才，实现公司人力的合理配置，特制定本管理制度。
2.原则2.1 公开透明原则：公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，在招聘过程中严格按照事先制定的招聘标准进行人员甄选。
2.2 择优录取原则：公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念，拟录用人员首先需具备良好的职业道德和良好的品德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力等。
2.3 先内后外原则：为提高公司内部的激励水平，建设员工晋升通道，当公司出现缺编岗位时，应先在公司内部进行公开招聘，内部人员不能满足要求时，再面向社会招聘。
3.4 依据编制原则：招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。
《年度人员编制计划》由总经理批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经公司总经理批准后方可进行。
3.适用范围本管理制度适用于公司所有职位的招聘。
4.招聘程序4.1 需求申请4.1.1用人部门拟增补人员时，要根据年度用人计划结合本部门编制情况填写《人员需求申请表》，注明所需人员职责、数量、增加理由及到岗时间等。
也可通过“钉钉办公系统”发起申请，步骤：点击“钉钉软件”-“工作”-“人事管理”-“招聘”，然后依次填写需求申请内容，审批人（总经理）、抄送人（人力资源部）。
4.1.2《人员需求申请表》由各部门先提交分管领导或总经理审批，审批通过后人力资源部组织实施招聘。
（或在钉钉办公系统上审批通过后组织实施招聘）4.1.3人力资源部根据上级领导审批的《人员需求申请表》意见或钉钉办公系统上的审批意见，结合用人部门所需岗位的《岗位说明书》确定招聘方式。
4.2 招聘方式（渠道选择）4.2.1公司内部招聘：公司出现缺编岗位时，应首先在公司内部进行公开招聘，发布《招聘启示》，当内部人员不能满足缺编岗位的要求时，再面向社会招聘。
4.2.2公司外部招聘：4.2.2.1人才市场：能了解劳动力市场供求状况，充分了解行业内最新动向，宣传公司品牌形象，扩大公司知名度，适用于中级以下岗位。
4.2.2.2媒体招聘：包括网络招聘和报纸招聘，能建立专业性人才库，对公司品牌是一种软性宣传，适用于专业岗位和中级岗位。
4.2.2.3校园招聘：对专业对口院校有选择性地参加学校双选会，适用于人才储备和初级岗位。
4.2.2.4猎头招聘：须经多方比价并报总经理批准后方可使用，适用于高级岗位。
4.2.2.5内部推荐：公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争，择优录用的原则按程序招聘，适用于基础类（车间工人、一般职员）岗位。
4.2.2.6行业推荐：业内相传口碑，非工作场合交流，主动联系公司所需人才，为我公司所用。
4.2.2.7其他合法招聘渠道。
4.3 信息发布4.3.1人力资源部根据岗位特点和预算节约原则选择适合的招聘渠道，发布招聘信息。
4.3.2发布招聘信息应参见《岗位说明书》包含：公司简介、岗位名称、岗位职责、岗位要求、联系方式等。
4.4 面试甄选4.4.1筛选：人力资源部应在每个工作日早上10点前更新网站，根据岗位要求初步进行简历资料筛选（审查重点为求职者的任职资格和相关工作经历），并分部门、分岗位进行保存，确定好应聘人员电话、邮件，通知其到公司面试。
对于异地候选人，可先釆用电话、视频等面试方式进行。
4.4.2初试：初试工作因根据应聘职务大小，由人力资源部专员或部门负责人主持，应聘人员先填写《应聘（入职）登记表》，主试人员根据《面试交流参考问题构成表》进行结构化面试，主要了解求职者基本信息、求职动机、薪酬要求、自我评估等情况，并填写《面试评估表》，如需进行笔试的人员按照专业部门提供的考卷进行测试。
初试通过后的候选人，人力资源部应在3个工作日内与用人部门商讨复试时间。
4.4.3复试：复试工作由用人部门负责人主持，人力资源部参与。
主要对面试者的专业技能、从业经验进行评价，进一步考察了解面试者，用人部门在面试完成后应填写《面试评估表》做出面试决策。
中层以下人员的面试决策由用人部门和人力资源部合议决定即可，中层及以上人员的面试决策还应有总经理进行终试后决定。
4.4.4终试：针对中层及以上人员的应聘，需由总经理亲自面试，若遇特殊情况，时间另定。
4.4.5 综合面试：为了提高面试效率，以上人力资源部主持的初试和用人部门主持的复试可以在同一天进行，即初度复试一起面。
5.录用程序5.1确定拟录用人选和薪资标准：由人力资源部和用人部门最终确定录用人选并根据薪酬制度确定薪资标准。
5.2拟录用人员面试材料审批：所有面试通过人员需经总经理签批后方可通知办理报到手续，总经理理签批应包括：应聘（入职）登记表、面试评估表、薪酬标准等信息资料。
5.3录用通知：总经理审批通过后，人力资源部需在1个工作日内给予应聘人员电话确认到岗时间，告知入职需准备的资料，并发送《员工录用通知书》以确认录用。
5.4入职办理：人力资源部为报到员工办理入职手续，完善《入职登记表》，并在一个月内签订《劳动合同》、建档等。
5.5辞谢通知：对于未能录用的员工，为了表示对应聘人员的尊重与参加面试的感谢，人力资源部可以发送《辞谢通知书》婉言谢过对方。
6.附则本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理审批通过后，自颁布之日起执行。
附件：1.招聘与录用管理流程图2.人员需求申请表3.应聘(入职)登记表4.面试交流参考问题构成表5.面试评估表6.录用通知书7.辞谢通知书附件1：招聘与录用管理流程图附件2：人员需求申请表附件3：应聘（入职）登记表1、你的特长和爱好？2、如工作需要，你是否可以加班？3、你是否接受工作地点的调配？4、你是否服从其他工种安排？5、你是否有亲戚在公司工作？如果有，请写下姓名。
以下部分由公司填写：附件4：面试交流参考问题构成表一、工作兴趣/个人爱好1、你认为你应聘的这一职位涉及哪些方面的工作？（了解求职者对应聘岗位的了解程度，说的越具体越好）2、你为什么应聘这份工作？（了解求职者的求职动机，说的理由越合理越充分越好）3、你为什么认为你能胜任这方面的工作？（了解求职者对担任这份工作的自信程度，说的理由越合理越充分越好）4、你对我们公司有哪些方面的了解？（了解求职者对公司及这份岗位的重视程度，说的越多越具体越好）5、工作以外你都做些什么？（了解求职者的兴趣及偏好）二、目前的工作状况1、目前你还在职吗？2、如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？三、工作经历/离职原因1、目前或最后一个工作的职务是什么？（通过行为面试法和STAR技巧追问）2、你公司的规模有多大？组织架构是什么样的？你的上下级关系是什么样的？你的下属有几个？（通过行为面试法和STAR技巧追问）3、你的工作任务是什么？有哪些指标？主要工作成绩有哪些？举例说明。
（通过行为面试法和STAR技巧追问）4、你是否有项目管理经验？负责过几个项目？举例说明？（通过行为面试法和STAR技巧追问）5、你在该公司工作期间你一直是从事的同一种工作吗？（通过行为面试法和STAR技巧追问）6、如果不是，说明你另外还曾从事哪些不同的工作、时间多久及各自的工作主要任务？（通过行为面试法和STAR技巧追问）7、你对你上一个工作满意的地方在哪？不满意的地方在哪？（通过行为面试法和STAR技巧追问）8、你为什么要辞去那份工作？（通过行为面试法和STAR技巧追问）四、教育背景你认为你所爱到的哪些教育或培训将帮助你胜任你目前的工作？（了解求职者的教育经和培训经历）五、个人问题1、介绍一下你的家庭情况，家庭成员谁对你的影响最大？（了解求职者的家庭情况对工作的影响）2、我们公司也有其它分公司，你希望留在这里工作还是也可以接受其它区域的工作？3、你能加班吗？你周末可以上班吗？你愿意出差吗？六、自我评估1、你认为你有哪些有利的条件来胜任这份职位？（了解求职者自我认知、自我判断）2、你认为你最大优点是什么？缺点又是什么？列举一个你认为你做过的最成功或最失败的事情？（通过行为面试法和STAR技巧追问）3、你与你的上下级及同事关系怎么样？举例说明。
（通过行为面试法和STAR技巧追问）4、你更喜欢独自工作还是协作工作？（了解求职者的合作意识和协作精神）七、期望薪资1、你介意告诉我们你目前的薪资情况吗？（了解求职者以前的工资结构）2、你期望的薪资是多少？（了解求职者的薪资预期和公司薪酬之间的契合度）附件5：面试评估表附件6：录用通知书先生/小姐恭喜您顺利通过XX公司的综合评估！我们有意邀请您加入XX公司。
此录用意向仅在您接受以下录用条款后正式生效。
报到日期：年月日上午8:00（注：逾期视为您自动放弃，我单位有权不予录）劳动合同期限：三年薪酬福利：依据我公司薪资规定，转正工资为元。
试用工资是转正工资80%。
合同：试用期为个月，您的试用期将从正式到职之日开始，在试用期内您和公司均有权随时单方面中止合作关系。
同时公司视您的工作绩效，可以考虑提前结束试用期。
在试用期内任何一方提出解除劳动合同，都必须至少提前一周通知对方。
试用期结束后，任何一方提出解除劳动合同，都必须提前一个月以书面形式通知对方。
备注: 1、我公司与您的雇佣关系将为全职雇佣关系。
即，在雇佣期间，您不得以任何形式为其它公司、企业或单位等工作或服务（获得允许的公益性团体除外）。
2、本录用通知书将作为今后您与XX公司签订的《劳动合同》的组成部分。
3、请您务必在报到时提供以下材料（包括证书原件）：（1）居民身份证复印件一份（正反面复印在一张纸上）；（2）最高学历证书、学位证书复印件一份（实习生带学生证）；（3）资历、资格证书（或上岗证）复印件一份；（4）3个月内体检合格证明；（5）户口薄复印件（本科以上学历需提供，专科无需提供）；（6）近期一寸免冠彩照八张；（7）已办理社会保险的人员，须提供社会保障卡及复印件一份（统筹区域的附带已经盖好原单位公章的社保转移单）；（8）如需单位解决住宿，请自带床上用品。
我们期待与您建立长期愉快的合作关系。
此offer内容仅供个人参考，请勿与他（她）人交流。
XXXXXX有限公司邮箱：联系方式：联系人：人力资源部地址：附件7：辞谢通知书：先生/女士非常感谢您来参加XXXXXX公司的面试，您在面试中良好的表现给我们留下了深刻的印象。
但我公司本着公平竞争、择优录取的原则，通过综合评定，您的条件与我公司提供的岗位匹配度之间还存在一定的差距，很遗憾本次未能录选。
我们已将您的资料列入人才库储备存档，期望有机会能够再次邀请您的加盟。
最后，为您应征本公司的热诚，再次致谢！XXXXXXXXX公司年月日。