面试策划助理

面试策划助理

篇一：策划助理面试问题集

策划助理面试问题集

1.项目的市场调研有哪些内容1、经济环境调研、2、自然环境调研、3、人口环境调研、4、区域特性调研、5、交通状况调研、6、相关配套调研、7、竞争市场调研、8、区域未来规划调研

2.项目的实地考察该从哪些方面入手1、一定要了解项目的具体情况。项目类型、规模、地块条件、初步的战略方向根据考察情况可调整等。

2、预先获取一些二手资料对当地的城市发展程度、商圈分布、板块状况、重点项目都有一个大致认识。

3、在网上查找当地项目信息。先根据类型、售价简单确定要调研的项目去现场后和销售员聊再了解更多的其它项目信息进一步确定哪些项目要去哪些可以不去。

4、现场调查最重要的一环。所有二手信息只有在自己实地看了之后才知道是不是正确的。现场调查既要看项目也要看商圈和整体城市发展状况。

3.如何对项目进行SWOT分析SWOT分析：

强势——弱势——机会——威胁SWOT分析有四种不同类型的组合优势——机会SO组合、弱点——机会WO组合、优势——威胁ST组合和弱点——威胁WT组合。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素以及对自己不利的、如何去避开的东西发现存在的问题找出解决办法并明确以后的发展方向。根据这个分析可以将问题按轻重缓急分类明确哪些是目前急需解决的问题哪些是可以稍微拖后一点儿的事情哪些属于战略目标上的障碍哪些属于战术上的问题。

4.你认为什么样的地可称之为“好地”1地块所处区位有良好经济环境2通达性高、3自然环境优越、4地块地质条件优越易于开发

5.一个楼盘主要有哪些架构1开发公司、2设计公司、3建筑公司、4物业公司5营销代理公司

6.什么样的户型称之为“好户型”1根据家庭结构考虑功能分区是否符合需求比如应设计成几个卧室几个卫生间是卧室大还是厅大更好等2看平面布局是否合理实用率如何私密性如何3看功能分区是否合理有没有区分活动区和休息区等等一般说来客厅、餐厅应与主卧区隔开主卧的门不要对着客厅4要看居室的通风和采光问题。

7.售楼处的包装须在哪几个方面体现1售楼处位置与面积大小2售楼处的平面布局要合理3售楼处的装修要显示开发商的实力和楼盘的档次要简约大方吸引客户驻留。

8.你所接触过的最好广告是什么样的为什么一宅平门府半座姑苏城。

华润平门府嵌于环护城河风貌带中距离苏州繁华中心

---观前街仅公里绝佳的地段成就其藏品级价值。其以“一宅平门府半座姑苏城”的大气风范名噪苏城。不仅透露出中西奢华碰撞所带来新鲜感与时尚感也更加体现了身份与定位的象征俨然一副世界顶级豪宅奠定了其在苏州豪宅圈的标杆地位。

9.策划部在公司组织架构中的角色是什么你对工作有何展望策划部再公司构架中属于“军师”是智囊团对于项目能否成功运作至关重要。

通过扎实努力的工作逐步提高自己的业务能力在不断完善自我的同时为公司创造更多的价值。通过2到3年的积累具备独立运作项目的能力使团队更加敢拼敢干充满活力。

篇二：房地产策划助理面试技巧

篇一：地产策划面试

*能

力未到思维先到

*个性技能潜力

*亲和力理解能力

语言表达思维敏捷执行能力策划能力 *尽量说的完整一些一般愿意要有完整操盘经历的

人

从前期市场调研-

撰写项目报告-项目定位-参与规划-暗场包装-产品推

广-渠道拓展-媒体对接-广告公司对接-

物料制作

市场（认为沈阳放

肆产目前的形式如何调控何时恢复）——产品及竟品（屡清产品的特点卖点产品形式价格

等基本信息熟悉一下七期周边的几个项目特点价格宣传形式你认同的地方谁家宣传做的

好好在哪）——客户——推广（你认为的你所经历的最成功的活动你在其中负责那一部分

活动的收效如何成交量提高多少）——媒体（日常最常用媒体效果最好的是什么费用）—

—策略（谁来做广告公司还是部门参与）——渠道——物料制作

*企业架构（无营销

总监）

部门架构（主管

媒体-网站/短信广告公司对接）自己负责的部分 *费用全年营销费用（20XX年我没统计

20XX年是900多万）

自己负责的那块费

用是多少哪个是最有效的宣传渠道费用是多少所占比重是多少（例如网站短信）

由于你负责的这块

比较敏感有些变态的会考你的反映问你浅规则的问题反正我当时的回答是一切以公司的利

益为出发点自身职业操守以及公司配备有设计部和采购部多部门同时议价的形式

*离职原因（别说自

己单位的原因说说追求更高发展平台之类的）

*

篇二：某房地产公司助理面试方案

面试

方案设计

一、用人单位确定

人员需求，销售部需要一名销售主管，现在拟定我为融城房地产开发公司人力资源部招聘经

理,需要为公司招聘一名销售主管, 首先发布招

二、一周后，有18名应聘者投简历，经过招聘组对简历的初步筛选，淘汰8人，通知剩余

10人到公司参加下一步面试。主要进行两轮的能力测试，分别是无领导小组讨论和案例分析。

（一）、无领导小组

讨论——随机分为5人一组，分别进行讨论，通知前来面试

的时间相隔1小时,

如第一组9点开始,则第二组10点开始;如此做法一来只用1道题目来测试所有的人,降低了

hr的工作繁杂度，也方便考察者判断、识别面试者的基本素质与能力,二来节省了被试者的

时间,不用过多等待。目标：主要比较和评价被试者在领导能力、沟通能力、应变能力和团队

精神等能力方面的差异。

讨论题目：

做一个成功的领导

者,可能取决于很多的因素,比如:

善于鼓舞人

能充分发挥下属优势

处事公正能坚持原则又不失灵活性

办事能力强

幽默

独立有主见

言谈举止有风度

有亲和力有威严感

善于沟通熟悉业务知识

有明确的目标

善于化解人际冲突