合理化建议管理规定

合理化建议管理规定

1.定义

合理化建议是员工针对企业生产经营管理中存在的不足，提出行之有效的改善措施，以完善企业管理水平，提升产品品质，降低制造成本，提高生产效率的一项全员持续改善制度；合理化建议遵循“自查、自立、自改”的三自原则，即自己查找本岗位相关工作存在的问题，自己提出改善对策，自己进行提案改善。

2.目的

为明确合理化建议工作流程，规范合理化建议的管理工作，鼓励全体员工积极参与合理化改善，营造全员参与的改善氛围，特制定本管理办法。

3.适用范围

公司全体人员。

4.管理流程

员工发现问题后，向工位长提出改善对策，工位长对提案可行性进行审核，调度长复核，必要时本工位内研讨或报部长核批，涉及工艺变更、设备变更者，需报相关管理部门会签并存档相关确认文件；对具有可操作性的改善提案，由工位长协助提案人组织实施，需外部协助的事项，由工位长负责沟通联络，必要时可请求厂长、部长予以支持；改善过程需对遇到的问题及解决对策作改善记录并存档，以利于改善提案后续的推广；改善完毕，对改善效果进行验证，如效果未达预期，分析原因并进一步解决；效果验证完毕，按要求如实填写提案表，交各部门信息员；提案管理员现场核查提案实施情况，按照标准对提案进行评分并录入台账，并于次月20日前将相关信息提报厂办；厂办根据各车间数据及合理化建议工作实际推进情况，于每月25日前完成当月工作的总结报告，并根据制度评选出各奖项，申报奖励，奖励以现金形式于次月末发放；

5.员工合理化无效提案的判定标准

5.1具体内容纯属个人意愿和希望者；

5.2诉苦或要求改善待遇者；

5.3涉及人身攻击、有破坏性或违法的提案；

5.4以前已经提过或已被采用过的提案（重复提案）；

5.5已经存在的或众所周知的事实和方法；

5.6正在改善的工作或业务上被指定改善的工作；

5.7在现有条件下可以完成且根据职责或相关规定应该完成的工作；

5.8仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的；

5.9与国家法律法规相抵触的，或与公司管理体系和管理制度相抵触的；

6合理化提案效果计算

6.1节约成本：通过提升生产效率，降低单台能耗以节省能耗成本；通过提升生产品质，减少物料耗量，以节

省物耗成本；通过减少设备故障，以节省设备维修成本；通过减少作业人员，以节省人工成本；通过作业方法改善，减少辅料及劳保品使用成本；

节约成本值=改善前单台成本-改善后单台成本；

6.2降低不良：通过设备防错改善、工装治具改善、管理方法改善、作业方法改善、搬运方法改善、目视化管

控等手段，有效降低产品生产的不良率；降低不良率值=改善前不良率-改善后不良率

6.3减少工时：通过设备改善、工装治具改善、动作改善、工艺改善、工程平衡改善、快速换模改善等手段，

减少作业过程中等待时间或停线时间，减少生产过程投入的工时；

减少工时值=改善前单台工时-改善后单台工时

6.4提高空间利用率：通过布局调整、流程调整、物流改善、工序改善、在制在库量改善等手段，

减少现场空间浪费；

提高值=改善后空间利用率-改善前空间利用率

7合理化建议改善提案的类别

7.1安全改善类

7.1.1使设备、工治具新增安全防错机能的改善提案；

7.1.2新增行之有效的安全防错管理办法；

7.1.3有效防止安全事故再次发生的改善提案；

7.2品质改善类

7.2.1使设备、工治具新增品质防错机能的改善提案；

7.2.2新增行之有效的品质防错管理办法；

7.2.3使品质管控得以目视化，有效提升品质管理水平，明显改善产品品质的改善提案；

7.2.4有效防止批量性品质异常再次发生的改善提案；

7.3成本改善类

7.3.1消除或减少不合理消耗的改善提案；

7.3.2减少制造不良消耗、报废消耗的改善提案；

7.3.3有效提升生产节拍，减少单台成本投入的改善提案；

7.4设备改善类

7.4.1强化设备防止故障机能的改善提案；

7.4.2有效防止设备频发性故障再次发生的改善提案；

7.5管理改善类

7.5.1能有效减少作业人数，实现少人化生产的改善提案；

7.5.2能有效减少停线（故障、缺料、切换、不良、其他）时间的改善提案；

7.5.3能有效减少在制在库数量的改善提案；

7.5.4能有效缩短生产周期的改善提案；

7.5.5能有效平衡各工程工时，实现均衡生产的改善提案；

7.5.6能有效减少现场作业的不合理动作、搬运、等待等浪费，减少作业时间，降低劳动强度的改善提案；

7.6其他改善类

7.6.1能有效改善现场作业环境，提升现场目视化能力的改善提案；

7.6.2能有效提升员工士气，减少人员流动的改善提案；

7.6.3其它方面的改善提案；

8员工提案奖励标准

8.1厂办负责组织评审小组进行评定验收（评审小组由各相关部门人员组成），对确有实效的提案，

将根据公司规定予以记功奖励。

8.2为了提高广大员工参与合理化建议活动的积极性，对于未记功的其它提案，只要制定了切实有效的措施，经评审小组评定确认，均奖励提案50元。