盘点培训内容
盘点培训资料
线边收回部品整理（线边部品要求收线时进行）：
线边回收部品与库内存放部品进行区域划分与隔离存放； 在指定存放区域内将部品进行分类整理摆放； 同一托盘摆放几种部品的，必须将部品进行分类整理（摆放层高参照到货基准）； 对同一托盘上摆放多种部品进行盘点时，以一个托盘为单位，填写一张盘点卡，另附盘点附表； 整理时将散包装部品置于最上层； 散包装部品以整数为单位（如10个）进行整理区分，易于清点，节约时间。
盘点培训资料
一、盘点的目的
1.（年度）经营检核： 通过盘点的数据可以对所用生产零部件一段时间内的盈亏情况进行判定与 检核； 通过盘点数据对零部件年度经营管理的水准进行考量。
2.供应链运营保证： 通过盘点的数据对订货系统数据、生产指示系统数据进行修正，保证供应 链运营正常。
3.反省&回顾： 通过盘点的盈亏分析，对年度经营进行反省回顾、总结，归纳问题点； 对问题点进行原因分析并制定对策； 将对策制定实施计划。
二.各阶段工作任务 （一）.盘点前的工作
1.主管：盘点计划的确认，外部的沟通与联系，内部精神的传达与要求。 2.账务：盘点计划的制作，盘点卡的发放，预盘点的数据的查询，差异的分析。
3.仓管员：盘点计划的了解，物料的整理/整顿，预盘点，差异的明确与分析。
（二）.盘点中的工作
1.主管：监管各环节进度状况，对临时突发事件的处理，对需支援的人员安排 2.账务：盘点表的填制，盘点数据的确认，复盘/检核 3.仓管员：依据实物数量完成盘点表/卡的填制
三、物料的整理方法
3.1 盘点卡的粘贴
盘点卡
盘点卡
盘点卡粘贴在部品的正前方显眼处； 在粘贴盘点卡时用胶带横向粘贴牢固，防止盘点卡的遗失； 撕取盘点卡粘贴联时必须进行确认，避免同时撕下其它联。
仓库盘点培训
仓库盘点培训标题：仓库盘点培训一、引言仓库盘点是仓库管理中至关重要的环节，它对于确保仓库库存准确性、提高库存周转率、降低库存成本具有重要作用。
为了提高仓库盘点工作的效率和准确性，本培训旨在向仓库管理人员和工作人员介绍仓库盘点的基本知识、方法和技巧。
二、仓库盘点的重要性1. 确保库存准确性：仓库盘点可以帮助企业及时发现库存差异，确保库存数据的准确性，避免因库存错误导致的生产和销售问题。
2. 提高库存周转率：通过盘点，企业可以了解库存状况，合理调整库存水平，提高库存周转率，减少资金占用。
3. 降低库存成本：准确掌握库存情况，有助于企业合理安排采购计划，降低库存成本。
4. 提高工作效率：规范的盘点流程和方法可以提高盘点工作效率，减少人力资源浪费。
5. 防止货物丢失和损坏：定期盘点有助于发现货物丢失和损坏情况，及时采取措施，防止类似问题发生。
三、仓库盘点的基本流程1. 制定盘点计划：根据仓库实际情况，制定盘点时间、范围、人员分工等。
2. 准备工作：整理仓库货物，确保货物整齐有序；准备盘点工具，如手持终端、标签等。
3. 盘点实施：按照盘点计划，对仓库内货物进行逐个清点，记录数据。
4. 数据汇总：将盘点数据汇总，与系统数据进行比对，分析差异原因。
5. 差异处理：对盘点发现的差异进行核实和处理，如调整库存、查找丢失货物等。
6. 盘点总结：对本次盘点工作进行总结，提出改进措施，为下次盘点提供经验。
四、仓库盘点的方法和技巧1. 永续盘点法：在日常工作中，对入库、出库、移动等操作实时更新库存数据，确保库存准确性。
2. 定期盘点法：按照固定周期（如每月、每季度）进行盘点，全面清点仓库货物。
3. 抽样盘点法：对部分货物进行盘点，根据抽样结果推算整体库存情况。
4. 全面对比法：将实际盘点数据与系统数据进行全面比对，分析差异原因。
5. 差异追踪法：对盘点发现的差异进行追踪，查找原因，防止类似问题再次发生。
五、提高仓库盘点准确性的措施1. 加强员工培训：提高员工对盘点工作的认识，掌握盘点方法和技巧。
超市盘点培训计划
超市盘点培训计划一、前言超市盘点是商业运营中非常重要的一环，它直接影响着超市的库存管理、财务报表的真实性和商业经营的效益。
因此，对超市盘点工作进行培训是非常必要的。
二、培训目标1. 理解盘点的重要性和意义2. 掌握盘点的基本流程和方法3. 提高盘点的准确性和效率4. 增强盘点的管理意识和责任感三、培训内容1. 盘点的意义和重要性- 盘点对商业运营的重要性- 盘点对财务报表的重要性- 盘点对库存管理的重要性2. 盘点的基本流程和方法- 盘点前的准备工作- 盘点过程中的操作流程- 盘点后的数据处理和分析3. 盘点的准确性和效率- 盘点数据的准确性保证- 盘点工作的效率提升- 仪器设备的使用和维护4. 盘点的管理意识和责任感- 盘点工作的管理规定- 盘点工作的责任分工- 盘点工作的协作与沟通四、培训方法1. 专业讲师授课请相关行业的专业讲师进行讲解，介绍盘点的基本知识和操作技巧。
2. 实地操作演练安排实地操作演练，让学员亲自操作，提高实操能力和技术水平。
3. 分组讨论安排学员分组进行讨论，分享盘点经验和技巧，相互学习和交流。
4. 观摩学习安排学员观摩其他超市的盘点工作，了解不同的盘点模式和管理方法。
五、培训计划1. 培训对象：所有超市员工2. 培训时间：2天3. 培训地点：超市培训室和实地操作区4. 培训流程：- 第一天上午：理论讲解和案例分析- 第一天下午：操作演练和现场观摩- 第二天上午：分组讨论和经验分享- 第二天下午：总结交流和考核测试六、培训效果评估1. 通过考核测试，对学员进行能力和知识的评估2. 通过实地操作演练，评估学员的操作技能和实操能力3. 通过学员的反馈调查，评估培训效果和学员的满意度七、总结超市盘点培训计划的开展，能够提高超市员工的盘点工作技能和管理水平，增强他们对盘点工作的责任感和管理意识，进而提升超市盘点工作的质量和效率。
希望通过本次培训，能够为超市的盘点工作带来实质性的改进和提升。
屈臣氏仓库盘点人员培训资料
屈臣氏仓库盘点人员培训资料1.盘点将会在A，B，C，D，区进行。
2.盘点主管将负责场内盘点事务。
3.盘点单据控制组负责发出盘点单给盘点人员，仓库各区主管予以协助监查盘点单是否发放合理。
4.盘点单上将印有各架位号依次为：BA 01 01 01 01区间层位（牌位）5.大地位的编号为：DM 1 DM56.每一张盘点单上将会有：a.单号；b.盘点人员姓名（第一次及第二次点算的人员）；c.出单时间。
7.盘点单据控制组会在发出盘点表前将（a)单号（b)盘点人员（c)出单时间等登记在控制表上。
8.第一次盘点由两人用蓝色笔在第一次盘点单上完成，第二次复盘由另外两人用红色笔在第二次盘点单完成，第三次抽查由盘点人员联同会计部人员用黑色笔完成；9.每一位盘点人员必须检查领取的盘点纸是否与控制表上记录的情况一致。
进行盘点前每组盘点人员应将需要盘点的位置查看一遍，必须清楚盘点纸所要求盘点的位置，即从哪个货位开始盘点到哪个货位结束，盘点应了解清楚后才可以进行盘点:盘点人员应将盘点完毕的货号、数量写在盘点单上，如有货位不清楚的，成及时询问仓库内各区主管，以确保所有货位、货品均被清点。
10.盘点人记除成注意实物的货号、名称与盘点纸上所列的货号、名称是否相符外，应特别注意货品的包装规格，若有任何疑问应马上通知在场的仓库主管。
11.若盘点人员发现某一货位上有实物存在而盘点纸上没有列示该货品时，应在盘点纸的空白处写上正确的货位、货号及名称、数量，不得出现空行、跳行的现象；若不能确定货品，应立即通知盘点主管。
12.盘点人员对原装箱货品的抽点原则是“10箱幵1箱”。
13.第一次盘点人员应在箱头上贴上标贴纸，用蓝笔签上名字；第二次盘点人员在标贴上用红笔签名；复盘人员用黑笔签名。
原装箱只需贴一张，散装箱必须一箱一贴，被抽点过的原装箱必须一箱一贴，并且保证所有贴纸面朝外。
14.若盘点人员发现盘点纸上列示出的货品而在该货位上没有实物存在的，请在盘点纸的“数量”一栏上填上“NIL";15.当完成盘点后，组员应在盘点纸上签名，交回现场的单据控制组，并在控制表上签名，写上时间。
盘点培训ppt课件
盘点方式与分类
分类：抽样盘点、临时盘点、年终盘点、 循环盘点（滚动盘点）、常规盘点。
方式：
盘点周期
盘点的总程序
•盘点损益分析 •盘点总结 •盘点考核
•盘点倒计时规划 •盘点小组成立
•全员培训 •分工合作
•盘点流程执行 •盘点时间控制
盘点范围
常规自采商品 经销商品 代销商品 残次品（单独抄表） 赠品（单独抄表）
均要参加盘点。 库房商品盘点后有销售，必须到店长处改盘须完成前后台数据的最后传输，完成日结工 作。
后台进行盘点初始化，前台进入盘点录入状态，开始盘点 。盘点初始化后绝对不能再进行任何进销存作业。
确认收银机进入盘点程序后，仓库盘点表开始录入。 录入人员一定要仔细认真，以免多录、少录、漏录。 复核录入结果，打印录入小票，并与盘点表核对，如有问
盘点前流程
票据整理 商品整理 货位整理 抄写盘点表 盘点表抽查 盘点表试敲 公告张贴 盘点表录入
盘点中流程
库存盘点表录入 开始卖场盘点 卖场抽查 核对盘点表 盘点表录入
盘点后流程
出盘点后汇总报表（盘盈盘亏表）
查找盘点差异、纠正错误
平账
盘点总结
盘点总纲目录
一、盘点前---准备 二、盘点中---管控 三、盘点后---差异分析、总结 四、盘点考核管理
一、盘点前的准备
1、盘点总规划
成立盘点检查小组：店长、店助 检查小组成员：各区主管、课长
门店盘点时间： 商品整理时间： 商品清点时间： 商品还原陈列： 商品录入时间： 录入复核时间：
备注：各店店内仓库盘点统一提前一天完成，各店安排好复盘人员 准时进行，盘点前一天禁止商品收货退货作业
仓库盘点培训资料
引言：概述：
正文内容：
一、设立盘点目标
1.了解企业盘点目的
2.确立盘点目标和指标
3.与其他部门协商设定盘点目标
二、准备盘点工具
1.了解各种常用盘点工具及其用途
2.技术设备的选购与维护
3.盘点工具的保养与管理
三、制定盘点计划
1.了解盘点周期与频率
2.抽样盘点与全面盘点的比较
3.设定盘点计划的时间表与资源安排
4.计划盘点范围和内容
四、实施盘点过程
1.组织盘点团队
2.确定盘点的工作流程
3.盘点前的准备工作
4.盘点的执行与监督
5.盘点时遇到异常情况的处理
五、盘点数据的分析
1.数据采集与整理
2.盘点数据的分析指标
3.异常数据的识别与处理
4.盘点结果的报告与反馈
5.盘点数据的维护与更新
结论：
通过本次仓库盘点培训资料的学习，员工将能够全面掌握仓库盘点的技巧和方法，提高工作效率和准确性。
同时，合理制定盘点目标、准备盘点工具、制定盘点计划、实施盘点过程和盘点数据的分析，将有助于保证仓库盘点工作的顺利进行和数据的有效利用。
通过培训，员工将成为仓库盘点工作的专家，为企业的运营和发展提供有力支持。
《仓库盘点培训》课件
循环盘点法
总结词
循环盘点法是一种灵活的仓库盘点方法，按照特定的顺序对仓库物品进行清点，逐一核查每个物品的数量和状况 。
详细描述
循环盘点法按照一定的顺序，如从货架的第一个格子开始，逐一核查每个物品的数量和状况。这种方法可以灵活 安排盘点时间，减轻盘点工作量，提高盘点效率。同时，循环盘点法也有助于及时发现库存问题，确保库存数据 的准确性。
盘点的重要性
01
02
03
提高库存准确性
通过定期盘点，可以及时 发现和纠正库存数据的不 准确之处，确保库存数据 的真实性和可靠性。
优化库存结构
通过盘点，可以了解库存 结构是否合理，及时调整 库存，避免积压和浪费。
发现管理问题
通过盘点，可以发现管理 中的漏洞和不足，及时采 取措施进行改进，提高管 理效率。
某公月度循环盘点案例
总结词
周期性、高效性
VS
详细描述
该公司按照月度周期进行循环盘点，对每 个货架上的物品进行逐一清点。这种方法 能够在保证盘点准确性的同时，提高盘点 效率，减轻员工的工作负担。此外，该公 司采用手持终端设备进行数据采集，进一 步提高了盘点效率和准确性。
某公司随机盘点案例
总结词
灵活性、节约性
详细描述
该公司采用随机盘点的方式，不固定盘点时 间和周期，根据库存变动情况和实际需要灵 活安排。这种方法能够在节约人力和时间成 本的同时，及时发现库存问题，但需要加强 对库存变动的监控和管理，以确保盘点数据 的准确性。
CHAPTER 06
仓库盘点常见问题与解决方 案
问题一：如何确保盘点的准确性？
确性。
盘点数据的记录与核对
数据录入
将盘点数据及时录入到电子表 格或仓库管理系统中，确保数
仓库盘点培训计划方案
仓库盘点培训计划方案一、培训目的仓库盘点是仓储管理中非常重要的环节之一，通过对仓库存货进行全面盘点，能够及时了解存货情况，确保存货数据的准确性，为企业的生产和销售提供有力保障。
因此，建立一套完善的仓库盘点体系，培养专业的盘点人员，具有重要意义。
本培训计划旨在提高仓库盘点人员的专业水平，让他们掌握仓库盘点的基本知识和技能，熟悉盘点工作流程，规范操作，确保盘点工作的准确性和高效性。
二、培训内容1. 仓库盘点基础知识了解仓库盘点的定义、作用和重要性；了解盘点的原则和方法；了解盘点流程和注意事项。
2. 仓库盘点工作流程详细介绍仓库盘点的整个工作流程，包括准备工作、盘点实施、盘点结束和结果处理。
3. 仓库盘点的实际操作技巧掌握盘点工具的使用方法；学会如何进行盘点记录和数据整理；掌握盘点过程中常见问题的解决方法。
4. 盘点异常情况的处理学习如何应对盘点中可能出现的异常情况，包括存货丢失、存货数量不匹配等，提高应变能力。
5. 仓库盘点管理了解盘点管理的基本知识；掌握盘点工作的组织和协调能力。
6. 安全与风险管理学习仓库盘点工作中的安全措施；了解盘点工作可能存在的风险，并学会预防和应对方法。
三、培训方式1. 理论培训通过课堂教学的方式，向学员传授仓库盘点的基本理论知识。
2. 实践操作安排实际仓库盘点操作，由专业人员进行现场指导和示范。
3. 案例分析分析仓库盘点中可能出现的问题案例，让学员了解实际操作中的应对方法。
4. 角色扮演组织学员进行角色扮演，模拟盘点操作，培养学员的应变和协调能力。
四、培训计划1. 培训时间为期3天，每天8小时，包括理论教学、实践操作和案例分析。
2. 培训地点选择较大型的仓库进行培训，以便学员能够在实际的工作环境中进行操作。
3. 培训人员由有丰富仓库管理和盘点经验的专业人员担任培训讲师，确保培训的专业性和权威性。
五、培训评估1. 知识掌握测试在培训结束后，对学员进行理论知识掌握测试，以检验学员对仓库盘点基础知识的掌握程度。
仓库盘点培训内容和计划
仓库盘点培训内容和计划一、培训内容1. 仓库盘点的目的和意义- 介绍仓库盘点的重要性和作用，包括保证库存准确性、提高仓库管理效率、节约成本等方面的作用。
2. 仓库盘点的基本流程- 详细介绍仓库盘点的基本流程，包括准备工作、盘点操作、数据处理、盘点结果分析等环节。
3. 仓库盘点的方法和技巧- 分析仓库盘点的常用方法和技巧，包括全盘盘点、抽样盘点、定期盘点、不定期盘点等方法，并针对不同方法讲解操作技巧。
4. 仓库盘点的注意事项- 分析仓库盘点的常见问题和解决方法，包括如何防止盘点过程中的误差、如何处理盘点中的异常情况等。
5. 仓库盘点的数据处理和分析- 介绍如何对仓库盘点结果进行数据处理和分析，包括数据录入、数据对比、异常处理等内容。
6. 仓库盘点的改进和优化- 总结仓库盘点的经验教训，提出改进和优化的建议，包括如何提高盘点效率、减少盘点误差等方面的内容。
7. 仓库盘点的管理和监督- 介绍仓库盘点的管理和监督机制，包括盘点计划的制定、盘点过程的监督、盘点结果的评估等内容。
二、培训计划1. 培训时间- 通常情况下，仓库盘点培训可以安排在工作日的下午进行，每次培训时间控制在2-3个小时。
2. 培训人员- 培训对象主要是仓库管理人员和相关工作人员，可以根据实际情况适当扩大培训范围。
3. 培训形式- 培训可以采取讲解、案例分析、实例操作等形式，以便让学员更加清晰地理解培训内容，并能够熟练掌握技能。
4. 培训内容- 根据培训内容，可以拆分成不同的模块进行培训，每个模块控制在30-40分钟左右，便于学员消化和吸收。
5. 培训安排- 在培训前，提前安排好培训场地、设备和材料，确保培训顺利进行。
6. 培训考核- 培训结束后，可以安排相关考核，以便检验学员对培训内容的掌握程度，并及时做出改进和调整。
7. 培训反馈- 培训结束后，收集学员的反馈意见和建议，不断改进培训内容和形式，提高培训效果。
三、培训效果通过上述培训内容和计划的实施，可以帮助仓库管理人员和工作人员更加清晰地理解仓库盘点的重要性和作用，掌握仓库盘点的基本流程、方法和技巧，提高仓库盘点的效率和准确性，从而能够更好地服务于企业的生产和经营。
库存盘点培训课目
库存盘点培训课目库存盘点是企业常见的一项工作，通过对企业现有的物资进行数量、质量等方面的核实，帮助企业了解库存情况，并及时发现和处理异常情况，提高库存管理的效率。
为了帮助员工更好地进行库存盘点工作，需要对他们进行相应的培训。
以下是一份库存盘点培训课目。
一、库存盘点的意义和目标1. 介绍库存盘点的基本概念和作用。
2. 阐述库存盘点的重要性，包括利润保护、准确核实库存、防止差错等方面的价值。
3. 设定库存盘点的具体目标，如按时完成、准确率达到多少等。
二、库存盘点的准备工作1. 准备盘点所需的工具和设备，如盘点表格、计数器等。
2. 制定具体的盘点计划，包括哪些仓库、哪些物资需要进行盘点。
3. 确定盘点的时间和地点。
三、盘点过程中的注意事项1. 说明盘点的步骤和流程，如先按照仓库进行盘点，再按照物资分类进行核实等。
2. 强调盘点的准确性和细致性，不漏盘、不重盘。
3. 提醒员工注意安全事项，如防止物资倾倒、防止盗窃等。
四、异常情况的处理1. 介绍盘点中常见的异常情况，如遗漏物资、数量不符、质量问题等。
2. 解释处理异常情况的具体步骤，如核实数量、查找原因、及时上报等。
五、数据整理和分析1. 介绍盘点数据的录入和整理方法，如用电脑表格记录，按照仓库和物资分类整理等。
2. 分析盘点数据，如找出盘盈、盘亏的物资、比较盘点前后的差异等。
六、盘点后的进一步工作1. 强调盘点后的跟进工作，如及时更新库存记录、处理异常情况、改进库存管理等。
2. 介绍定期进行库存盘点的重要性和频率，推荐合适的盘点周期。
七、案例分析和讨论1. 提供一些实际的库存盘点案例，让员工进行分析和讨论，在实际操作中提高盘点的准确性和效率。
2. 鼓励员工提出自己的问题和经验，促进彼此之间的学习和沟通。
通过以上培训课目的学习，员工将了解库存盘点的意义和目标，掌握盘点的准备工作和注意事项，学会处理异常情况和整理盘点数据，提高库存盘点的准确性和效率。
八、库存盘点流程优化1. 介绍现有库存盘点流程的不足之处，如耗时长、容易出错等。
人才盘点后续培训计划方案
一、背景及目标随着企业对人才管理的重视程度不断提升，人才盘点作为企业人才战略实施的重要环节，其重要性日益凸显。
为了确保人才盘点工作的有效性和持续性，特制定本后续培训计划方案。
本方案旨在：1. 提升参与人才盘点工作人员的专业能力。
2. 增强人才盘点结果的运用和转化效率。
3. 促进企业人才队伍的优化和发展。
二、培训对象1. 参与人才盘点的主要负责人。
2. 人力资源部门相关工作人员。
3. 各部门中高层管理人员。
4. 企业主、CEO、总经理等高层领导。
三、培训内容1. 人才盘点理论深化：- 人才盘点的基本概念和原理。
- 人才盘点的方法论和流程。
- 人才盘点结果的分析与应用。
2. 人才评估与继任计划：- 人才评估的标准和方法。
- 继任计划的制定与实施。
- 高潜人才的识别与发展。
3. 人才盘点工具与技巧：- 人才盘点软件的应用与操作。
- 数据分析与报告撰写技巧。
- 案例分析与讨论。
4. 人才发展策略：- 人才培养与激励策略。
- 人才梯队建设与储备。
- 人才流失预防与应对。
四、培训方式1. 专题讲座：邀请行业专家和资深人士进行专题讲座，分享经验和最佳实践。
2. 案例研讨：通过实际案例的分析，引导学员深入理解并应用所学知识。
3. 互动交流：组织小组讨论、角色扮演等活动，增强学员的参与感和学习效果。
4. 在线学习：提供线上学习资源，方便学员随时随地学习。
五、培训时间与地点1. 时间：根据学员实际情况，分为多个阶段进行，每个阶段持续2-3天。
2. 地点：企业内部培训室或外部培训基地。
六、培训评估1. 过程评估：通过课堂参与度、小组讨论表现等对学员进行过程评估。
2. 结果评估：通过考试、作业、项目实践等方式对学员的学习成果进行评估。
3. 反馈收集：收集学员对培训内容和形式的反馈，不断优化培训方案。
七、实施保障1. 组织保障：成立培训工作小组，负责培训计划的制定、实施和评估。
2. 资源保障：提供必要的培训场地、设施和资料。
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盘点培训内容
1、盘点过程的规范化。
（1）、如何进行盘点。
对同一实物的盘点，原则上，应该由三人完成，包括初盘人、记录人、复核人。
A、初盘人的职责：需要对实物进行逐个盘点，原则上，整数箱内的货物可以不开箱盘
点，这是针对原材料而言，至于，使用回收包材（如胶筐、胶箱等）装放的产成品、半成品可以抽查整数箱的产品数量，确认数据后，乘以整数箱的个数，就可以得出整数箱部分产品的数量。
尾数箱的盘点必须认真逐个盘点。
尾数箱部分通常装放的原料，产成品、半成品均是属于零散的物品数量，所以必须认真清点。
原料（塑胶粒），必须全部称重，原料（电子料）、产成品、半成品必须逐个清点。
B、记录人的职责：记录人，必须根据初盘人提供的物品数量，具体记录盘点物品的料
号、所属类别（原料、半成品、产成品）、盘点数量。
在记录盘点数量时要注意，记录全部产品的数量。
比如：55件产品，分别是5各整数箱（即满箱），1个尾数箱，装有5个产品，填写盘点票是应为：5*10+5
C、复核人的职责：复核人必须根据初盘人、记录人提供的数据进行实物复核。
复核人
不能与初盘人、记录人为同一人，必须是二者之外的人，车间在安排复核人员时，可以考虑不同组别的人担任复核人员。
（2）、原则上，一个卡板必须有一张盘点票，针对摆放在一起的物品，可以允许使用一张盘点票，但不允许一张盘点票上的物品摆放在多个地方。
2、盘点票的使用
（1）、盘点票的填写：
目前，我们使用的盘点票是一式三联。
需要填写的内容包括，盘点日期，所在的部门，架位，料号、品名，盘点数量、以及所属类别、包装明细等。
* 该盘点票是根据实物盘点的数量进行填写的，绝不允许按照账面数量进行盘点。
*一张盘点票必须要有盘点人、复盘人签字确认，至于外部复核人会在重新复核料品的盘点数量后，会在复核人栏目确认。
* 对于写错的盘点票，不能随手撕掉或丢弃，必须注明作废字样，之后，交会财务部。
*如果发现某些项目写错了，可以进行修改，但在修改的地方，需要修改人签字后，方可有效。
（2）、盘点票的黏贴。
盘点人员在盘点完成后，需要将盘点票的第一、二联黏贴在实物上，第三联由盘点人员收起，待复核人员到现场后，交给复核人员，复核人员根据盘点人员交给的盘点票逐一进行复核。
并在黏贴在实物上的第一、二联盘点票上签字。
（3）、盘点票的遗失。
所有在财务部领取的盘点票第一联都必须最终交回财务部，财务部会按照发出盘点票时登记的号码，逐一进行核对。
盘点部门一旦出现盘点票遗失的情况，必须以内部联络函的方式通知财务，说明遗失的盘点票号码，遗失原因，并注明该遗失的盘点票并未有盘点产品，不会产生漏盘的情况。
最后由本公司总经理签字后，交到财务部方为有效。
3、盘点过程应注意的问题。
A、漏盘情况的辨别。
本次盘点为年末大盘点，各事业部为了配合盘点数据的准确性，均采用停线盘点，所以，不存在原料已盘点，而产成品不用盘点的情况，所以，每个盘点部门必须制定区域负责人，一方面，方便复核人员到现场后可以及时联系到本区域内的相关盘点人员，同时，也要对本区域内盘点的产品负责。
鉴于本次全部车间均为停线盘点，对于实物上没有黏贴盘点票的料品，即可认定为漏盘料品，及时通知相关人员进行盘点。
B、盘点人员的固定性
各个盘点部门必须注意盘点人员的固定性，不可以频繁更换盘点人员，在本次上报的盘点人员名单，财务部会进行保存，以后每月盘点都将核对这些名单，对于更换频繁的部门，将进行通报批评。
C、盘点数据的汇总。
各盘点数据最终会去到本部门的文员处进行汇总，各部门文员必须做到认真负责，确保盘点数据真实地反映到电脑数据中。