人力资源管理实训
人力资源实训报告10篇
人力资源实训报告10篇人力资源实训报告篇1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。
虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。
同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。
第一个环节为自我介绍。
各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。
第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。
第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为__日用品有限公司的助理研发工程师。
但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。
接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧张。
我是第一次参加这样的面试，也很紧张，在面试刚开始时讲的并不是很完美，后来我就不断调节自己的心态，告诉自己不要紧张，不用害怕，因此我的回答很从容，非常有自信的回答了招聘经理的问题。
人力资源管理模拟实训报告
人力资源管理模拟实训报告一、实训目标本次实训的目标是通过人力资源管理模拟实战的方式，让学生深入了解企业的人力资源管理制度，提高学生的实际操作能力，增强学生的团队合作意识和解决问题的能力。
通过模拟实战，使学生能够了解人力资源管理所涉及的各个方面，从而更好地为未来的实际工作做好准备。
二、实训过程1. 研究企业情况在实训之前，我们首先研究了一家企业的情况，了解到该企业在人力资源管理方面存在的问题，并根据这些问题，制定出一份针对该企业的人力资源管理方案。
2. 明确实训任务在实训过程中，我们明确了各组的实训任务，分别为：负责企业的人力资源规划和招聘、负责员工的培训和发展、负责员工的福利和劳动关系管理。
在实训执行过程中，我们按照任务分别进行了人力资源规划和招聘、员工培训和发展、福利和劳动关系管理等各项工作。
在任务执行过程中，我们遇到了一些困难和问题，但是我们通过团队合作，努力解决问题，最终成功地完成了实训任务。
三、实训成果通过本次人力资源管理模拟实训，我们成功地熟悉了企业的人力资源管理制度，并且提高了我们的团队合作意识和解决问题的能力。
通过实训，我们还学会了如何制定出一份人力资源管理方案，并能够根据具体情况进行调整和改进。
四、实训评价本次人力资源管理模拟实训，各项工作有序进行，任务完成质量较好，团队合作精神体现充分，学生独立思考和解决问题的能力得到了很好的发展。
实训还针对实际情况设计了相应的任务，能够帮助学生更好地了解企业的管理方式和实际情况。
本次实训在一定程度上存在时间安排上的问题，需要进一步改进和提高。
在实训过程中，我们发现时间有些紧张，因为我们需要在有限的时间内完成多项任务。
有时候我们需要在短时间内做出决策，这让我们有些感到压力。
考虑到实际工作中也会经常遇到类似的情况，我们应该在实训中多加练习，提高自己的应变能力和决策能力。
在实训过程中，我们还能够了解到企业人力资源管理方案的多种形式。
不同类型的企业可能需要采取不同的人力资源管理方式。
人力资源管理实习心得体会(3篇)
人力资源管理实习心得体会（3篇）人力资源管理实习心得体会1通过仔细的学习和虚心的请教，经过一个多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务详细工作内容，拓展了所学的专业学问。
为往后正常工作的绽开奠定了坚实的根底，从个人进展方面说，对我影响最大的应当是工作作风以及在工作过程中专业学问对工作的重要作用，由于这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。
任务：主要是在这一年中开头适应社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理预备。
目的：能够是自己在进入社会后不害怕，在开头尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会改变。
在刚到单位的时候，我开头是忐忑的，疑心自己的力量，也不知道详细的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头开头学习，从了解公司的历史，详细的业务范围，前半个月的时候始终是找不到方向的，等到开头熟识公司状况后就知道自己的位置在哪。
XX年至20XX年间，我实习的地点是xxxx检测有限公司，xx检测有限公司是成立于XX年9月，前身系安徽省xx检测中心，是一个为社会供给无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备修理及技术询问的效劳，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业安康方面有明确的目标。
我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。
负责检测试验人员的教育培训和组织实施并对实施过程进展掌握;负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。
我们的工作目的就是制定人力资源掌握程序，以确保全部与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的力量，都能胜任该岗位。
职责;各部门负责制定本部门人员的培训打算。
《人力资源管理》实训部分教案
《人力资源管理》实训部分教案一、教学内容本节课的教学内容来自于《人力资源管理》实训部分的第三章“员工招聘与配置”。
具体内容包括：招聘的基本概念、招聘的流程、招聘渠道的选择、面试的技巧、员工的配置与调整。
二、教学目标1. 使学生理解招聘的基本概念，掌握招聘的流程和技巧。
2. 培养学生选择合适的招聘渠道的能力，提高招聘效率。
3. 使学生了解员工配置与调整的重要性，掌握相关的原则和方法。
三、教学难点与重点重点：招聘的流程、面试的技巧、员工配置与调整的方法。
难点：招聘渠道的选择、面试的技巧、员工配置与调整的原则。
四、教具与学具准备教具：多媒体教学设备、教学PPT、招聘模拟场景道具。
学具：笔记本、笔、相关教材、实训手册。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过一个企业的招聘案例，让学生了解招聘的实际操作过程，引出本节课的主题。
2. 理论知识讲解：讲解招聘的基本概念、招聘的流程、招聘渠道的选择、面试的技巧、员工的配置与调整。
3. 例题讲解：通过具体的招聘案例，让学生了解和掌握招聘的流程和技巧。
4. 实训环节：分组进行招聘模拟演练，让学生亲身体验招聘的过程，提高实际操作能力。
5. 随堂练习：通过练习题，巩固所学知识，检验学习效果。
六、板书设计招聘的基本概念招聘的流程招聘渠道的选择面试的技巧员工的配置与调整七、作业设计1. 描述一个企业的招聘流程。
2. 分析不同的招聘渠道的优缺点，选择合适的招聘渠道。
3. 设计一个面试问题列表，对面试的技巧进行练习。
4. 根据企业的实际情况，设计一个员工配置与调整方案。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：通过本节课的学习，学生应该能够理解招聘的基本概念，掌握招聘的流程和技巧，选择合适的招聘渠道，了解员工配置与调整的重要性，掌握相关的原则和方法。
教师应该对学生的学习效果进行评估，对教学方法进行调整和改进。
拓展延伸：让学生思考如何提高招聘的效率和效果，如何减少招聘过程中的歧视和不公平现象，如何建立和完善企业的招聘体系。
人力资源实训心得体会(大全8篇)
人力资源实训心得体会(大全8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!人力资源实训心得体会(大全8篇)体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
实训心得体会人力资源管理(5篇)
实训心得体会人力资源管理(5篇)最新实训心得体会人力资源管理(5篇)人力资源管理是指：招聘、培训、关注员工薪酬福利、绩效考核、员工关系等等一切与人力资源相关的方面。
下面是小编为大家整理的关于最新实训心得体会人力资源管理，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!最新实训心得体会人力资源管理精选篇1这学期有幸学习人力资源管理这门课，我学到了很多人力资源方面的知识以及在人才管理、企业面试、企业发展等方面的相关知识。
为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源设计到人力资源计划、员工招聘、员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
一、人力资源计划根据企业发展方向、战略目标、发展程度等制定合理的企业人力资源计划。
制定出每种类型岗位上需要的人员数量，职务类型上需要具备的各种技能。
选配合适的人员，人员选择要适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有人力资源状况未来人力资源状况制定合理的.人力资源计划。
二、员工招聘员工招聘要适应企业发展的需要，要具备必要的专业技能，专业知识。
除此之外还要考虑员工的自身能力，例如对自己的发展计划，个人品德，创新能力，决策能力等。
员工招聘可以通过外部招聘和内部提升调动来实现。
三、员工培训为使招聘来的员工更好的适应企业的发展，更快的适应新的岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，提高员工能力，转变观念以及交流信息等。
四、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
五、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力及作出相关人事调动。
人力资源管理实训报告(5篇)
人力资源管理实训报告(5篇)一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入__的门就是__的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的__的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。
在办员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调动手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。
在人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。
此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。
尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决一些问题上的能力还是很欠缺。
今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时间里我不仅在做一些日常的的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利，培训在刚进入__就参加了新员工入职培训，对__有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
人力资源实训报告5篇
人力资源实训报告5篇【篇一】人力资源实训报告精选一、实习简介：1.实习目的：通过实习，巩固人力资源基础知识，完善自己的知识结构，培养分析、解决实际问题的能力及对实际工作的适应性，达到锻炼能力的目的。
了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程，找到自己需要巩固和发展的专业方向。
实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现自身的优势和不足并完善自己，做好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活做准备。
2.实习地点：3.实习时间：二、实习单位、岗位简介：1.单位简介：2.岗位介绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源部管理人员完成人力资源目标规划。
三、实习内容：（一）内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的工作，主要包括利用现代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。
这类的工作看起来比较简单，但却容不得半点马虎大意，每一个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。
在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。
这也是考验我的沟通能力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。
这为我后来的人力资源助理工作做了准备。
（二）人力资源相关工作在进入公司几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开始辅助人力主管从事人力资源基础工作。
1.考勤管理我了解到考勤对于一个公司的重要性，它更多的是一种约束监督。
为维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工作的顺利进行，以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，我们会严格实行考勤管理。
完成每月考勤记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。
这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。
人力资源管理实训心得体会精品5篇
人力资源管理实训心得体会精品5篇人力资源管理实训心得体会精品5篇人力资源管理实训心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人力资源管理实训心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【人力资源管理实训心得体会精品5篇】，供你选择借鉴。
人力资源管理实训心得体会篇14月23、24两日本人参加由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。
通过短暂的两天天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。
虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向。
下面谈一下我的体会：对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。
人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。
在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。
其核心在于选才(任用合适的人)、育才(培育与教导)、用才(授权与考核)、留才(激励与协助)四个方面。
我们最为管理者如何成功扮演其角色首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的;其次是接纳;再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好;最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。
也就是说，要给员工一个充足的发展空间。
这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。
过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。
人力资源管理模拟实训报告
人力资源管理模拟实训报告一、实训简介本次实训是人力资源管理模拟实训，旨在通过模拟真实的人力资源管理工作场景，提升学生在人力资源管理方面的能力和技巧。
二、实训目标1.熟悉人力资源管理流程：通过参与真实场景的模拟操作，熟悉了解人力资源管理的基本流程，包括招聘、培训、绩效管理等。
2.提升团队协作能力：通过和同学们合作，完成实训中的各项任务，提升团队合作能力和协调沟通能力。
3.掌握人力资源管理工具：通过实训，学生熟悉了解并掌握了一些人力资源管理工具，如招聘网站、培训工具等。
三、实训内容1.招聘：学生通过拟定招聘计划、发布招聘信息等环节，模拟企业的招聘流程。
在实训过程中，学生需要根据企业的需求拟定招聘计划，明确招聘岗位和条件，并选择适合的招聘渠道发布招聘信息。
2.培训：学生根据企业的培训需求，选择合适的培训方式和工具，制定培训计划，并组织实施培训。
在培训过程中，学生需要根据实际情况，确定培训内容和形式，参与培训资源的选择和协调工作，并组织实施培训活动。
3.绩效管理：学生通过设定绩效指标、进行绩效考核等环节，模拟企业的绩效管理流程。
在实训过程中，学生需要根据岗位特点和企业需求，设定相应的绩效指标，并参与绩效考核活动，如制定考核标准、进行绩效评估等。
四、实训收获通过参与人力资源管理模拟实训，我获得了以下收获：1.对人力资源管理流程的深入了解：通过实践操作，我深入了解了人力资源管理的流程和环节，明确了各项工作的重要性和实施方法。
2.掌握了人力资源管理工具：在实训的过程中，我熟悉了并掌握了一些人力资源管理工具，如招聘网站、培训工具等，这对我将来从事人力资源管理工作具有很大的帮助。
3.提升了团队协作能力：在实训过程中，我们需要和同学们合作完成各项任务，通过相互协作和配合，我学会了在团队中进行有效地沟通和协调，提高了团队协作能力。
4.锻炼了问题解决能力：在实训中，我们会遇到各种问题和挑战，需要快速反应并找到解决办法。
人力资源实训总结报告
人力资源实训总结报告人力资源实训总结报告(锦集3篇)勤奋比快乐更勤奋。
不经意间，工程造价实践即将结束。
有许多经验值得分享。
现在是时候写一份实习报告了。
实习报告可以回顾和分析以前的工作实践，帮助我们开展下一步工作。
你知道写项目成本实践报告的关键是什么吗？以下是作者整理的人力资源实训总结报告(锦集3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】人力资源实训总结报告不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。
这一个过程是值得我回忆的。
这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。
一、实习目的将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。
同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。
让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。
参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间20__年_月_日至20__年_月_日三、实习地点__四、实习单位概况__市__文化发展有限公司始于20__年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。
公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。
公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
人力资源管理实训报告
人力资源管理实训报告人力资源管理实训报告一、实训目标：本次人力资源管理实训的目标是通过实际操作和实践培养学生的人力资源管理能力，提高他们的组织、协调和沟通能力。
二、实训内容：1. 岗位分配：将实训人员分为不同的团队，每个团队负责一个特定的任务或项目。
2. 招聘与选拔：根据实训任务的要求，进行人员招聘与选拔，选择最适合的人员组成团队。
3. 员工培训：为实训人员提供必要的培训和技能培训，使他们能够胜任工作。
4. 绩效评估：对实训人员的工作表现进行评估，根据评估结果进行奖惩和调整。
5. 薪酬管理：制定薪酬方案，根据实训人员的工作表现进行薪酬发放。
6. 福利管理：提供适当的福利待遇和员工关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 劳动关系管理：解决实训人员之间的劳动纠纷和争议，维护良好的劳动关系。
三、实训步骤：1. 需求分析：与实训人员进行沟通，了解他们的实训需求和期望。
2. 招聘与选拔：根据实训任务的要求，进行招聘和选拔工作，确保选择到合适的人才。
3. 员工培训：为实训人员提供必要的培训和技能培养，培养他们的工作能力。
4. 绩效评估：对实训人员的工作表现进行评估，记录和分析绩效数据。
5. 薪酬管理：根据实训人员的绩效评估结果，制定合理的薪酬方案。
6. 福利管理：提供适当的福利待遇和员工关怀，提高员工的满意度和忠诚度。
7. 劳动关系管理：解决实训人员之间的劳动纠纷和争议，保持良好的劳动关系。
四、实训成果：通过本次人力资源管理实训，实训人员能够独立完成一项人力资源管理任务，提高了他们的组织和协调能力，培养了他们的领导才能和团队合作精神。
同时，他们也了解了人力资源管理的重要性和影响，增强了对人力资源管理工作的认识和理解。
五、实训总结：本次人力资源管理实训让实训人员通过实际操作和实践，深入了解了人力资源管理工作的内容和流程，提高了他们的实践能力和综合素质。
实训人员在实践中不仅掌握了一定的理论知识，还积累了实际经验，提高了解决问题和应对挑战的能力。
人力资源管理模拟实训报告
人力资源管理模拟实训报告一、实训概述本次人力资源管理模拟实训共分为三个阶段：招聘、培训和绩效评估。
我们在实训中负责管理一个虚拟的公司，每个阶段的任务都需要我们制定相应的计划并保证任务的顺利完成。
二、招聘阶段在招聘阶段，我们首先确定了招聘的职位和数量，并制定了相应的招聘计划。
招聘计划中包括了招聘的流程和面试评分标准。
我们还针对每个职位制定了不同的面试题目并安排了不同的面试官进行面试。
最终，我们成功招聘了一批优秀的员工，他们在公司中表现优异。
三、培训阶段在培训阶段，我们根据员工的能力和职位要求，制定了不同的培训计划。
对于新员工，我们开展了入职培训、岗位培训和综合素质培训；对于老员工，我们则开展了技能培训和职业发展计划。
通过培训，员工的综合素质得到了提升，员工的工作效率也随之提高，为公司的发展奠定了坚实的基础。
四、绩效评估阶段在绩效评估阶段，我们使用绩效评估系统对员工进行考核。
系统通过考核指标对员工的绩效进行评估，并给出相应的评价结果。
我们还组织了员工自评和部门领导评价，形成全面评估结果。
基于评估结果，我们可以做出相应的晋升和奖励决策，同时也可以根据评估结果对员工进行辅导和改进。
五、总结通过这次人力资源管理模拟实训，我们深入了解了人力资源管理的具体流程和方法。
我们学会了如何制定招聘计划、培训计划和绩效评估标准。
同时，我们也学会了如何处理具体问题，如员工不适应、绩效不佳等。
总之，此次实训对于我们的职业发展和个人素质提高都有很大的帮助。
人力资源管理基础实训及课后思考参考答案
参考答案第１章力资源管理基础实战演练——分析某企业地员管理方式（1）"社会"管理倾向:王某对迟到罚款规则地调整体现其管理注重"",有利于调动员工地工作积极性;经济:王某对员工日常交流与上厕所时间地管理是站在企业利益角度来规范员工行为,虽有一定地合理性,但实际实施时并没有做到深入调查,也缺乏对员工情感交流需求地了解,显得过于严苛与不近情,实则也不利于企业良好文化,与谐关系地形成。
这反应了其管理以追求经济利益最大化为主地"经济"倾向。
（2）优点:考勤规则调整是从企业政策与工资地角度出发,属于保健因素,可以减少员工原有地不满意状态,提高员工地满意度指数。
缺点:①保健因素上考虑不足,限制了员工际关系地情感需求,使员工不满意情绪累积。
②未考虑激励因素。
王某考虑不足,仅从规则上去要求与限制员工并不能很好地达到提高企业生产效率地后果,而且长此以往,可能会对企业员工关系氛围造成不良影响。
王某应多从让员工参与协商讨论,重新设计薪酬方案等来考虑。
其应该采取更自由地管理方式,制订公平,合理,有效地规章制度（答案不唯一,言之有理即可）。
项目实训（1）公司员工岗位职责划分不清,权责不明;沟通协作不畅,团队缺乏凝聚力;制度缺失;管理模式老化等。
（2）提示:围绕力资源管理模式,言之有理即可。
（3）参考:表力资源管理数字化设想力资源运营地数字化主要方向工作场所地数字化决策地数字化线上招聘+面试具体地可互联互通,在任何工作场搭建企业地力资源信息行设想所都安装联网设备,例如复印机,照明设备,咖啡机等在线绩效管理等化平台,通过数据分析来实行 OA系统,推广无纸化支持决策利用在线平台组建享式建立基于数据分析与数据为员工提供它们所需地应用,促进团队无缝协作确保所有办公领域无线网畅通学习驱动地 COE专家心构建基于业务需求地数据模型企业内外数据整合地集成系统搭建（自建或购买外部系统）,可以完成异地社保代缴等服务未来还可利用增强与虚拟现实提供培训与沉浸式会议室服务搭建享服务心,推动以员工体验为核心地智能化管理,如无接触自由入职,与员工与用户地语音AI交互等,甚至使用虚拟个助理与聊天机器取代员工部分工作课后思考1.提示:对于部门:应明确力资源管理地各项职能,在部门内划分不同地职能工作,确定权责范围;同时要让力资源工作者了解自己作为管理者地角色,为企业生产发展更好地服务。
人力资源实训报告万能3000字(优秀六篇)
人力资源实训报告万能3000字(优秀六篇)熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
20xx-7-132023-8-25s服饰()有限公司人力资源部(以下简称s公司)(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s公司实习期间每天必做的工作。
根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容入职(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。
(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
(8)经审批通过的及时录入人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示新近，然后在k3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。
2.离职(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
人力资源专业实训报告范文5篇
人力资源专业实训报告范文5篇实习是每个大学生都需要经历的一个过程，通过实习能够快速的提高自己的专业能力。
以下是小编给大家收集的关于人力资源专业实训报告，欢迎大家前来参阅。
人力资源专业实训报告1一、实训目的通过实习，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力，了解人力资源的各个模块，在这基础上把所学的专业理论知识与模拟的公司紧密的结合起来，培养实际的工作能力与分析能力，已达到学以致用的目的，从而增加对人力资源的了解。
二、实训平台_资源管理实践教学平台三、实训内容实训主要是为了加深对人力资源管理的认识，通过系统的学习，从而更熟悉和了解企业的人力资源部门在一个企业中的职能和重要作用。
但由于课程时间的限制，在上机过程中我们重点学习了一下几个方面，其他部分则根据教材内容理解。
3.1创建模拟公司我们是以每个人为单位建立公司，并且由自己担任人力资源部经理，就我公司为_公司，主要定向于对_的各个行业进行咨询及其对需要进行培训的企业提供培训平台的一个有限责任公司。
公司成立于20_年，公司初步拟定为人力部，财务部，运营部(信息部，后勤部)，规模并不是很大，正在不断的完善和发展中。
下一步就是对我公司进行人事管理，做公司的人力规划，对我公司的所有部门中设定职位，编写其岗位说明书，把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清楚，进而挑选员工。
例如：公司总经理，他主要是制定公司的总体战略与年度经营计划;人力资源经理，规划协调公司的人力资源管理与组织建设，开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
3.2个人管理主要是把公司的一些事务通过该系统来进行工作管理和消息管理，公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序化的过程。
在实验室中在指导教师指导下，我们就假期的申请，消息的查询都认真的熟悉了一遍，这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假的类型(事假、病假、婚假和产假等)和请假的天数，在对假期发出给管理部门后，管理部门都会对其进行处理，就该假的批准与否都将会有个人信息提示;我们也能接收到公司中发布的消息，这样很快捷。
人力资源管理实训的心得体会6篇
人力资源管理实训的心得体会6篇人力资源管理实训的心得体会1新年伊始，我有幸参加了20__年度__建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课《非人力资源经理的人力资源管理》，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最宝贵的资源，这种资源的利用程度，直接影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。
饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理知识中去。
一、人力资源是企业经营的命脉二、绩效管理是企业业绩的命脉三、绩效改进是企业育才的命脉我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。
人是企业的灵魂：人才是企业成功的重要砝码。
组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织提供所需的岗位，组织人力资源部门招聘与选拔，个人在企业提供的平台发展，组织进行绩效管理，组织给予合适的激励。
(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事)，对我们公司而言，各子公司、项目部提出人员岗位需求，人力资源部开始按需求进行招聘(选人)，招聘来的人员在各个单位里锻炼学习成长(育人)，各单位把经过培训后人员安排合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人)，就像老师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担任什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO，而唐僧可以当CEO，经过小组讨论，我们认为唐僧具有坚定的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。
孙悟空执行能力强，但心胸傲慢自我约束力差他不能当CEO，放到现在也就是适合做公司的项目经理。
八戒为人处事比较圆滑，他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，适合公司市场开发的职务。
沙僧为人和善，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专业：建筑经济管理班级：建经090101 设计人：魏彬指导老师：肖奇伟原宁时间：12 月 5 号至12 月16 日目录第一章企业简介 (1)一、企业基本情况 .......................................... ..1二、企业文化 ............................................... ..1第二章部门用人申请表 (2)一、材料部用人申请表 ..................................... .2二、人力资源部用人申请表 .................................. ..3第三章编制招聘计划 (4)一、招聘岗位及条件 ........................................ ..4二、招聘组人员 .............................................. ..4三、招聘选拔方案及时间安排 ................................ ..4四、面试地区及地点 .......................................... ..5五、招聘时间 ................................................ ..5六、招聘方式及途径 .......................................... ..5七、时间进度甘特图 .......................................... ..6八、招聘流程图 .............................................. ..7第四章招聘费用预算 (7)第五章广告.................................................. . (8)第六章职务说明书 (9)一、人力资源部经理部经理助理职务说明 ........................ ..9二、材料员职务说明 .......................................... ..11第七章应聘人员报名表 (13)一、人力资源部经理助理报名表 ................................ ..13二、材料员报名表 ........................................... ..14第八章面试提纲........................................... . (15)一、开头语 .................................................. ..15二、介绍本单位及前景 (15)三、职务描述 ................................................ ..15四、通用面试题 ............................................ ..16五、针对性面试题 .......................................... ..16第九章面试评分表 (17)第十章录（拒）通知书 (18)一、录用通知书 .............................................. ..18二、拒绝通知书 .............................................. ..18第一章企业简介、企业基本情况中建七局交通建设公司成立于1999 年，办公地址为河南省郑州市城东路116 号，隶属于中国建筑第七工程局有限公司。
专业从事公路、铁路与市政公用工程等基础设施建设，具有公路工程和市政公用工程施工总承包壹级资质。
公司现在职工634 人，其中高中级职称361 人，注册建造师154 人。
公司先后承建高速公路、铁路及市政公用工程20 余项，其中包括金丽温高速公路温州段工程三期第八合同段，瓯江南口灵昆大桥，山西祁临高速公路8 合同段，台缙高速公路S3 合同段，周口市沙颍河大桥，石武客专河南段SWZQ-5 标段（铁路工程），南阳市仲景路白河大桥等重点工程。
其中山西省祁临高速8 标荣获第七届中国土木工程“詹天佑”奖，浙江台缙高速公路S3 标获得浙江省优质工程“钱江杯”奖；公司编制的高压旋喷桩加高强土工格室处理软基施工工法获国家级工法，另获省部级科技推广示范工程1 项，形成省级科学技术成果多项。
公司以“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”为企业宗旨，以“诚信、责任、激情、荣誉”为企业精神，秉承“干一项工程，树一块牌子，交一方朋友” 的理念，竭诚为业主奉献精品工程，提供满意服务。
二、企业文化1. 企业宗旨服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工2. 核心理念追求阳光下的利润最大化3. 企业精神：铸造精品，超越自我4. 经营理念竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先5. 质量观中国建筑，品质重于泰山，过程精品，服务跨越五洲6. 环境观建筑与绿色共生，发展和生态协调第二章部门用人申请表、材料部用人申请表、人力资源部用人申请表部门用人申请表第三章招聘计划、招聘岗位及条件二、招聘组人员组长：公司副总经理（对招聘工作全面负责）副组长：人力资源部经理成员：材料部主任公司行政管理部经理（具体参与面试、录用）人力资源部副经理（具体参与面试、录用）人力资源部薪酬管理人员（负责应聘者的接待及材料整理）人力资源部招聘专员（负责招聘信息的发布及面试）财物部会计人员（审核各项费用支出）三、招聘选拔方案及时间安排1•人力资源部经理助理负责人：人力资源部经理接受资料、资料筛选：2011年12月5日至2011年12月9日面试：2011年12月10日2. 材料员负责人：材料部经理接受资料、资料筛选：2011年12月5日至2011年12月9日面试：2011年12月11日至2011年12月12日四、招聘地区及地点1. 地区：郑州市为主2. 地点：郑州市人力市场五、招聘时间1.12月1号编写招聘广告2.12月2号进行招聘广告版面设计3.12月3号与报社、网站、人才市场联系（58同城网、建筑类报纸、郑州人才市场）4.12月4号联系刊登广告5.12月5号至12月8号接待应聘者，整理应聘资料6.12月9号筛选资料7.12月10号进行人力资源部经理助理的面试8.12月11号至12月12号对材料员进行面试9.12月13号进行应聘决策10.12月14 号发放录用（拒绝）通知书六、招聘方式及途径招聘方式：网络招聘、人才市场招聘经理助理的广告以报纸、网络、人才市场发布广告材料员广告与人才市场联系发布经理助理：通过网络投送资料，进行初步筛选，进入复试的在进行面试材料员：通过人才市场，到现场招聘七、时间进度甘特图八、招聘流程图第四章招聘费用预算第五章广告诚聘中建七局交通建设公司，隶属于中国建筑第七工程局有限公司。
专业从事公路、铁路与市政公用工程等基础设施建设，具有公路工程和市政公用工程施工总承包壹级资质。
因业务需要，经公司总部批准，特诚招精英人士加盟。
职位：人力资源部经理助理（人数：1 名工作地点：郑州）待遇：基本薪酬（3500-5000 ）+ 补助（1500 左右）+ 津贴（1500 左右）及国家规定的相应保险任职资格：1. 经济管理及相关专业研究生以上学历2. 拥有三年及以上工作经验3. 有良好的团队协作能力，优秀的组织能力4. 有良好的沟通能力和亲和力职位：材料员（人数：10 工作地点：因项目地点而定）待遇：基本薪酬（1500-2500）+补助（1000 左右）+津贴（500 左右）及国家规定的相应保险任职资格：1. 材料供应与管理及相关专业大专以上学历2. 拥有一年工作经验者优先3. 拥有良好的沟通能力和交际能力4. 工作认真仔细，负责有意者请将个人简历、学历证明复印件及能证明工作能力的资料送（或E-MAIL）至公司人力资源部（E-MAIL:726jt@ ）招聘时间：2011年12月5日至2011年12月9日接受应聘资料和登记招聘地址：公司人力资源部、郑州市人才市场公司地址：河南省郑州市城东路116 号中建大厦5 层交通建筑公司人力资源部联系人：赵小姐联系电话：（0371）6635109手机号码：159时间：2011年12月4日第六章职务说明书一、人力资源部经理助理职务说明（一）基本资料（1）岗位名称：人力资源部经理助理（2）直接上级职位：人力资源部经理（3）所属部门：人力资源部（4）管辖人数：4人（5）定员人数：6人（二）工作概要（1）工作摘要负责建立健全人力资源管理系统，制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策，为集团各业务系统提供优秀的员工，建立良好的工作氛围和企业文化，确保集团业务和各项人事关系的正常运行。
（2）工作内容说明(四)任职资格(1)学历：研究生及以上(2)专业：经济管理及相关专业(3)工作经验：拥有三年及以上经验(4)专业素质要求(5)职位关系①可直接晋升的职位：人力资源经理②可相互轮换的职位：高级主管二、材料员职务说明（一）基本资料（1）岗位名称：材料员（材料管理）（2）直接上级职位：项目经理（3）所属部门：材料部（二）工作概要（1）工作摘要自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划，进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报，与用料单位的工作协调，积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求，制作日常的报表和汇整资料，执行相关管理制度、规范，完成上级临时交办的任务，仓库物料的安全检查、点检及改善，按制度对物料异常反馈，仓库及库存物料“ 5S”。
（2）工作内容说明1. 完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议2. 负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理3. 负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行4. 依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货5. 核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进行领料）办6. 负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作7. 对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表8. 及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性9. 管理范围内的安全和“ 5S”执行、责任承担10. 完成上级临时交办事项（3）任职资格1. 学历: 材料供应与管理及相关专业大专以上学历2. 工作经验：拥有一年工作经验者优先3. 个人性格：拥有良好的沟通能力和交际能力4. 工作态度：工作认真仔细，负责（4）岗位权限1. 物料收、发、管理执行权2. 安全库存数量制定参与权3. 物料收、发、存制度制定及人员分工建议权4. 对公司领料人员的奖惩提报权5）上岗培训课程1. 公司相关管理制度系统2. 产品及行业知识安全培训6）素质提升课程1. 仓储管理工作目标2. 仓库帐物卡相符率100%3. 物料收发及时及正确率100%4. 物料库存损耗率0.1%以下.5. 账目及资料制作及时率100%（7）绩效关键指标1. 仓库帐物卡相符率2. 账目及资料制作及时率第七章应聘人员报名表、人力资源部经理助理应聘人员报名表、材料员应聘人员报名表第八章面试提纲、开头语你好，首先祝贺你们通过了前几个环节的选拔，为了加强我们对你的了解，同时也让你更了解我们公司。