人力资源管理综合实训内容(下)
人力资源实训报告10篇
人力资源实训报告10篇人力资源实训报告篇1这周我们进行了人力资源管理这门课程的实习，实习内容是举办一次模拟招聘会，人力资源管理课程实习总结报告。
虽然只是一次模拟招聘会，但同学们都投入了极大的热情。
同学们对这次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得很充分。
本次模拟招聘会旨在让同学们熟悉招聘会的流程，提高自身的求职应聘技巧。
第一个环节为自我介绍。
各位同学分别阐述了自己的性格特点、社会实践经历和未来的工作方向，一句句话语铿锵有力，向在场的各位评委和同学展现了新一代大学生的风范。
第二个环节为评委提问，这个环节主要考察学生的专业素质和现场应变能力。
评委对各位同学都提出了有针对性的专业题和较难的即兴题，大多数同学的回答都很不错。
第三个环节为自由发表自己的看法，同学们畅所欲言，指出了每组招聘过程中的优点和缺点。
第四个环节为宣布招聘结果和颁发聘书。
比赛结束后，同学们都纷纷表示受益匪浅。
我作为这次模拟招聘会的应聘者之一，经过自己的不懈努力，最终成功应聘成为__日用品有限公司的助理研发工程师。
但我并没有就此欣喜若狂，而是很平静的一直思索着，通过这次活动的锻炼，在目前就业日益严峻的形势下，作为一名大学生，如何掌握招聘的技巧，来应对激烈的竞争。
模拟招聘会开始前几周，在老师的指导下，同学们都开始积极做准备。
作为一个应聘者，每一位同学都精心准备了自己的简历，从内容到包装都很符合招聘会的要求。
作为招聘单位，企业简介，招聘广告等资料也很有特色，在接到招聘广告后我们就开始制作简历，大家的简历都很精美。
我的简历朴素精悍，言简意赅，围绕着我的应聘职位把我的优势展现了出来。
简历制作好了就开始通过各种渠道，了解招聘公司的信息，这样有助于在面试时胸有成竹地去应对招聘经理的提问。
接下来的几天就进入了面试阶段，从各个参赛队员的脸上可以得知，大家都不免都有些紧张。
我是第一次参加这样的面试，也很紧张，在面试刚开始时讲的并不是很完美，后来我就不断调节自己的心态，告诉自己不要紧张，不用害怕，因此我的回答很从容，非常有自信的回答了招聘经理的问题。
人力资源管理-人员招聘实训-实践报告 (2)
人力资源管理-人员招聘实训-实践报告 (2)
本次实践的任务是负责一家企业招聘职员。
在展开招聘实训之前，我们为企业制定了
招聘流程和相应的文书，经过一番精心筹备后，我们最终确定招聘流程如下：首先，组通
过网上发布招聘信息，在一定的时间内收集应聘者的简历；其次，仔细浏览应聘者的简历，筛选出符合要求的有相应素质的应聘者；然后，就我们要求的职位要求制定一份完善的测
试题目，全面考核应聘者的工作能力；最后，在层层筛选后，经过与应聘者的面谈，最终
评定出合适的应聘者。
经过上述步骤，最终我们确定了一位合格的应聘者，他具备了职位所需的所有技能，
符合由企业制定的标准及要求，我们也签订了和他的正式劳动协议。
通过这次任务，我学会了很多新的知识。
首先，我们了解了人力资源管理中的招聘原
理和流程，熟悉了如何合理构建招聘流程；其次，我们掌握了网上招聘信息发布、简历筛选、测试准备、面试和评定等招聘工作的实操，一次性体现了招聘实践中的重要程序及其
重要性；最后，我们也认识到，在招聘过程中，我们需要良好的职业态度，必须灵活变通，以实现招聘效果的最佳化。
整个招聘实训过程中，我们从不同方面感受到了企业的需求，因此制定了有效的招聘
流程，最终为企业招聘出了一名合格的人选。
通过实训，我们不仅收获了实操经验，还受
益于各个环节，从而丰富和巩固了对人力资源管理中招聘知识的理解和运用。
实践报告结束。
公共部门人力资源管理综合实训
公共部门人力资源管理综合实训
公共部门人力资源管理综合实训是一个重要的学习和实践机会，它为学生提供了将理论知识应用于实际情况的平台。
以下是一个关于公共部门人力资源管理综合实训的简要介绍：
1. 实训目标：通过参与实际案例和模拟情境，学生将学习和实践公共部门人力资源管理的各个方面，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等。
2. 实训内容：学生将参与一系列的实践活动，如制定人力资源规划、设计招聘广告、进行面试和选拔、制定培训计划、评估员工绩效、设计薪酬体系等。
他们还将学习如何处理员工关系、解决劳动纠纷以及应对人力资源管理中的法律和伦理问题。
3. 学习方法：学生将通过小组合作、案例分析、角色扮演、模拟演练等方式来学习和实践公共部门人力资源管理的知识和技能。
教师将提供指导和反馈，帮助学生不断改进和提高他们的能力。
4. 实训收获：通过公共部门人力资源管理综合实训，学生将获得以下收获：
- 深入了解公共部门人力资源管理的理论和实践；
- 培养团队合作和沟通能力；
- 提高问题解决和决策能力；
- 增强对法律和伦理问题的认识；
- 为未来在公共部门或相关领域从事人力资源管理工作做好准备。
公共部门人力资源管理综合实训是一个有益的学习经历，它帮助学生将理论知识转化为实际能力，并为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
人力资源管理实训指导书
《人力资源管理》实训课指导书一、前言人力资源管理是21世纪管理学的核心，是管理领域的前沿性、实用性学科，是近年来新设置的专业。
本专业为培养适应社会主义市场经济需要，掌握人力资源理论和管理体系，有较强的管理理论水平，应用人力资源管理理论，解决实际问题，有较高的实际应用能力的应用型人才而设置的。
教学中注重培养学生对本专业的基本理论、基本知识和基本技能的掌握以及运用所学知识分析问题解决问题的能力；有较好的文字、口头表达能力。
通过实训，可以培养学生初步掌握解决实际应用问题时所应具备的认识问题、分析和解决问题、综合运用所学理论知识的能力，为今后从事相关专业工作打下基础。
二、实训的性质、目的和任务通过实训，学生应获得以下几方面的知识和能力：1．掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；2．掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；4．熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；5．了解本学科理论前沿与发展动态；6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定研究和实际工作能力。
三、教学基本要求使得学生了解和掌握人力资源管理七个模块的流程、设计和操作：1、人力资源规划2、工作分析与岗位说明3、人员招募管理4、绩效管理5、培训管理6、薪酬管理7、劳动关系管理四、实训教学内容第一部分课堂实训内容1 人力资源规划（1）预测未来的组织结构（2）制定人力供求平衡计划（3）制定人力资源征聘补充计划（4）制定人员培训计划（5）人力使用计划教学重点：岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划教学难点：1.经验估计法：2.统计预测法：3.工作研究预测法。
内容2 工作分析与岗位说明实训要求：在拥有局域网的人力资源实训室里，就特定案例让学生对多个工作岗位进行分析和描述，也可以分组讨论。
然后让学生针对不同的岗位编写岗位说明书。
实训内容：（1）能熟练应用访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法、交叉反馈法对工作岗位进行分析（2）能熟练编制工作岗位说明书，了解职位分析问卷——PAQ法、功能性工作分析——FJA法、职位评级——FES法、工作对人提出的要求——弗莱希曼（Fleishman）工作分析系统（3）岗位说明书的编制教学重点：访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法、交叉反馈法；岗位说明书的编写要求与规范教学难点：职位分析问卷——PAQ法、功能性工作分析——FJA法、职位评级——FES法、工作对人提出的要求——弗莱希曼（Fleishman）工作分析系统内容3 人员招募管理实训要求：在人力资源实训室里，老师将学生编到一虚拟公司里，将班级公司化；设计招募的流程并选择招募信息公布渠道。
实习实训手册范文3篇
实习实训手册范文3篇实习结束了，相信大家都有不少心得体会。
下面是实习实训手册范文，欢迎参阅。
实习实训手册范文1紧张、美好的实习生活结束了，在这短短的一个月里，我和同学们以及带课老师建立了深厚的感情。
临走之前，确实有些依依不舍，但是我知道，人生中这样的分离还会有很多次。
以下仅对我实习期间做个简单的实习总结。
来到学校的第一天确实很兴奋，必定这是我们第一次实习，必定这是我们第一次以老师的身份走在校园里。
第一天并没有什么实质性的工作，只是分别听了一下主任的讲话，与指导老师互相认识一下，并看了看学校的环境，算是对学校的初步了解吧。
我们的教育实习主要分为两部分，一部分是班主任工作，另一部分是教学工作，说白了就是既要带班又要教课。
无论是带班还是教课，作为实习老师，都会有一个该校的正式老师带我们。
前段时间实习的主要任务就是听课，看其他老师是怎样讲课的。
这种听课和我们上学时听课是不一样的，因为这种听课的重点是观察老师怎样讲课，学习如何传授知识，如何驾驭课堂，如何控制授课时间，而并不是学习老师所讲的知识。
熟悉老师的教学流程后，我开始着手备课，写完教案给指导老师查看，我第一次上讲台时，自我感觉并不紧张，只是课讲得有点快，各个环节之间的过渡性词语不够明确和流畅，课堂驾驭能力不够强，但总体感觉还可以。
后来在指导老师的细心指导和建议下，我不断改进，后来的课，同学们对我讲授的知识都能吸收。
不仅达到了预期的教学目的和要求，而且课堂纪律很好，同学们也非常配合。
有了前几次讲课的经验，我认为自己的课堂驾驭能力有了很大提高，不但可以良好地控制授课时间，也能够适时地调动起学生的积极性，使课堂气氛活跃起来。
最后得到老师的好评。
比教学工作更重要的就是班主任工作。
在学校里，班主任就是学生的第一监护人，所以班主任的工作非常琐碎。
一名真正尽职尽责的班主任，在学生身上下的功夫比学生的父母还要多。
实习第一周，我就开始记住每个学生的名字和样子，了解他们的基本情况，配合班主任做好常规工作，看早，晚读，监督卫生情况和自习课，晚自修的纪律，接下来每天都会做好着写常规工作。
人事系统实训报告
一、实训背景随着社会的发展和科技的进步，企业对人力资源管理的需求越来越高。
为了提高人力资源管理效率，降低企业成本，许多企业开始引入人事管理系统。
为了更好地了解人事管理系统的运作原理和应用方法，我们小组进行了为期两周的人事系统实训。
二、实训目标1. 熟悉人事管理系统的基本功能，掌握系统操作流程；2. 了解人事管理的基本理论和方法，提高人力资源管理能力；3. 培养团队协作精神，提高沟通能力；4. 撰写实训报告，总结实训经验。
三、实训内容1. 系统安装与配置首先，我们小组进行了人事管理系统的安装和配置。
在安装过程中，我们遇到了一些问题，如系统环境不兼容、数据库配置错误等。
经过查阅资料和请教老师，我们成功解决了这些问题，使系统能够正常运行。
2. 系统功能模块学习人事管理系统通常包括以下功能模块：（1）员工信息管理：包括员工基本信息、联系方式、工作经历等；（2）招聘管理：包括招聘计划、简历筛选、面试安排等；（3）薪酬管理：包括工资计算、奖金发放、绩效考核等；（4）培训管理：包括培训计划、培训记录、培训效果评估等；（5）考勤管理：包括员工考勤记录、加班申请、请假管理等；（6）报表统计：包括各类人事报表的生成、分析等。
我们小组对以上功能模块进行了详细学习，掌握了各个模块的操作方法。
3. 实训项目实施在实训过程中，我们小组承担了一个模拟企业的人事管理系统项目。
项目包括以下步骤：（1）需求分析：根据模拟企业的实际情况，确定系统需求；（2）系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和功能模块；（3）系统开发：编写代码，实现系统功能；（4）系统测试：对系统进行功能测试、性能测试等，确保系统稳定可靠；（5）系统部署：将系统部署到服务器，供企业使用。
4. 项目总结与反思在项目实施过程中，我们小组遇到了许多问题，如需求变更、功能实现困难、测试不充分等。
通过团队协作和不断沟通，我们最终完成了项目。
在项目总结与反思阶段，我们小组总结了以下经验：（1）明确需求：在项目实施过程中，要确保需求明确，避免后期出现需求变更；（2）团队协作：加强团队协作，提高沟通能力，共同解决问题；（3）质量控制：在系统开发过程中，注重质量控制，确保系统稳定可靠；（4）持续学习：不断学习新技术、新方法，提高自身能力。
人力实训实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业中的地位日益重要。
为了提高学生的实践能力，培养具备实际操作能力的人力资源管理人才，我校组织开展了人力资源管理实训实验。
本次实验旨在使学生熟悉人力资源管理的各项流程，掌握人力资源管理的专业技能，提高学生的综合素质。
二、实验目的1. 使学生熟悉人力资源管理的基本理论和方法。
2. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
3. 提高学生的团队协作能力和沟通能力。
4. 增强学生的就业竞争力。
三、实验内容1. 实验项目：模拟企业人力资源管理实践。
2. 实验步骤：（1）成立模拟企业：由学生自愿组成若干个团队，模拟企业的人力资源管理实践。
（2）明确岗位职责：每个团队设立人力资源部、财务部、销售部等职能部门，明确各部门的职责。
（3）制定招聘计划：根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘人数等。
（4）进行招聘活动：通过面试、笔试等手段，选拔合适的人才加入企业。
（5）制定薪酬福利方案：根据员工的工作岗位、绩效等因素，制定薪酬福利方案。
（6）进行员工培训：针对新员工和老员工，制定培训计划，提高员工综合素质。
（7）开展绩效考核：对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作效率。
（8）处理员工关系：解决员工之间的矛盾和冲突，维护企业和谐稳定。
四、实验过程1. 成立模拟企业：经过学生自愿报名和选拔，共组成5个模拟企业。
2. 明确岗位职责：各模拟企业分别设立人力资源部、财务部、销售部等职能部门，明确各部门职责。
3. 制定招聘计划：各模拟企业根据企业需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘人数等。
4. 进行招聘活动：各模拟企业通过面试、笔试等手段，选拔合适的人才加入企业。
5. 制定薪酬福利方案：各模拟企业根据员工的工作岗位、绩效等因素，制定薪酬福利方案。
6. 进行员工培训：各模拟企业针对新员工和老员工，制定培训计划，提高员工综合素质。
7. 开展绩效考核：各模拟企业对员工进行绩效考核，激励员工不断提高工作效率。
人力资源管理综合实训
大连东软信息学院实训课程报告题目：瑞家（大连）地产人力资源管理现状诊断报告课程名称：人力资源管理专业综合实训班级： 08501班 _ _姓名：魏浩辰学号： 0812*******2011-- 2012学年第一学期- 1 -摘要：目前大连地区地产销售企业的人力资源管理的整体状况不容乐观，必须清醒地人事到其中存在的诸多问题。
本文论述了地产销售企业人力资源管理现状，并对其中存在的主要问题及产生原因进行分析，进一步提出使用于地产销售企业的人力资源管理。
关键词：人力资源地产销售问题对策人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用。
人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定屋里相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，是人尽其才、事得其人人事相宜，以实现组织的目标。
平时对于公司员工的招聘主要涉及到四个方面的内容：选人、育人、用人、留人。
地产行业其特定的销售经营模式决定了从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质及很强的综合能力。
企业想对起步较晚，发展中存在困难，原因固然很多，但地产销售人员专业素质较差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。
因此人力资源管理对瑞家企业来说是一项十分重要的工作。
“人才问题”普遍成为地产销售企业人力资源管理的核心问题。
一．制定品牌发展战略我们公司一方面面临的是巨大的市场潜力，另一方面是群狼分食的激烈竞争。
而新一轮的竞争不再是我们本土企业之间比拼店面的多寡，房源多寡的时代，而是真正进入一个品牌的竞争时代。
一方面国外的公司非常重视品牌效应。
另一方面，国内房地产法规及行业管理也在逐步趋向完善，企业经营成本也在加大。
像瑞家这样大的品牌公司，一室靠其雄厚的资本及大量的客户资源的累积，二是靠买卖以外的业务例如房屋租赁业务的扶持，对国家宏观调控带来的市场风向的转变有着较强的抗风险能力，因此可以继续得以发展。
人力资源管理综合实训
人力资源管理综合实训人力资源管理综合实训，这听上去是不是有点严肃啊？不过，别急，咱们今天就把这块儿聊得轻松点。
想象一下，咱们坐在咖啡馆里，一边喝着香浓的咖啡，一边唠嗑。
这人力资源管理就像是咱们日常生活中处理关系一样，有趣又复杂。
得说说招聘这一块儿。
嘿，找人可不是简单的事儿，简直就像找对象一样，得挑对了。
简历一堆一堆的，看得人眼花缭乱，有时候都怀疑人生。
你说，有的简历上写得光鲜亮丽，结果一见面，哦，那可真是“人靠衣装，马靠鞍”，聊起来完全不对味。
招人就像赶集，得找到合适的那一位。
不仅要有能力，还得有性格，这个简直就是“门当户对”嘛。
再说说培训，哎呀，这个真是个大工程。
刚进公司那会儿，员工就像小鸟出巢，啥都不懂，得慢慢教。
想想看，有的同事一开始连复印机怎么用都不会，这可真是让人哭笑不得。
不过，经过培训，大家就像是变了个人一样，嗖嗖嗖地就能上手了。
人力资源管理就是这样，把每个人的潜力挖掘出来，让他们在职场上大展身手，简直就像是在培育小树苗，呵护着它们成长。
说到员工关系，这真是一门大学问。
每个人都是独立的个体，脾气秉性各异。
管理得当，整个团队就像一台高效的机器；反之，哎，那就像是拖拉机在高速公路上行驶，慢得令人抓狂。
处理矛盾的时候，得像是在走钢丝，生怕一个不小心就摔了下去。
大家总是希望和睦相处，谁也不想在职场上硝烟四起，所以这时候，沟通可真是太重要了，得多听听大家的心声，像做心理咨询一样。
然后是绩效管理。
说到这个，大家可能都觉得有点严肃。
咱们可以把它想象成一场比赛。
每个人都在为自己的目标奋斗，成绩好就能获得奖励，大家都希望自己的努力被看到。
不管是个人还是团队，绩效就像是比赛的成绩单，谁跑得快，谁就能得到那个金奖。
不过，也要记得给点反馈，鼓励一下，别让大家觉得努力白费。
就像吃饭，不管多好吃，得有个味道，才能让人回味无穷嘛。
离职管理，这也是人力资源管理的一部分。
哎，谁不想留住人才呢？可是走的也是没办法。
就像朋友搬家，虽然心里舍不得，但也不能强留。
人力资源管理实训报告(5篇)
人力资源管理实训报告(5篇)一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作进入__的门就是__的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的__的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。
在办员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调动手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。
在人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。
此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。
尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决一些问题上的能力还是很欠缺。
今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时间里我不仅在做一些日常的的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
二、给予我最大的福利，培训在刚进入__就参加了新员工入职培训，对__有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
人力资源实训报告精选5篇
【导语】实训是职业技能实际训练的简称，是指在学校控制状态下，按照⼈才培养规律与⽬标，对学⽣进⾏职业技术应⽤能⼒训练的教学过程。
以下是为⼤家整理的优秀⼈⼒资源实训报告5篇，供您学习借鉴！【篇⼀】⼈⼒资源实训报告精选 ⼀、实习简介： 1.实习⽬的：通过实习，巩固⼈⼒资源基础知识，完善⾃⼰的知识结构，培养分析、解决实际问题的能⼒及对实际⼯作的适应性，达到锻炼能⼒的⽬的。
了解现代企业⼈⼒资源管理的运作体系和管理流程，找到⾃⼰需要巩固和发展的专业⽅向。
实习起着过渡作⽤，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现⾃⾝的优势和不⾜并完善⾃⼰，做好由学校⾛向社会的转变，为将来更好地投⼊⼯作和社会⽣活做准备。
2.实习地点： 3.实习时间： ⼆、实习单位、岗位简介： 1.单位简介： 2.岗位介绍：⼈⼒资源助理，执⾏⼈⼒资源⽇常性事务⼯作，辅助⼈⼒资源部管理⼈员完成⼈⼒资源⽬标规划。
三、实习内容： （⼀）内部考勤及编辑、打印、存储等⽂稿⼯作 之前在学校的⼤部分时间是⽤来学习理论知识，并没有从事过相关的⼯作且对公司各⽅⾯不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的⼯作，主要包括利⽤现代化办公络进⾏的编辑、发送、接受、存储等。
这类的⼯作看起来⽐较简单，但却容不得半点马虎⼤意，每⼀个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。
在内部考勤过程中，需要每天记录员⼯的出勤等状况，我对公司的各个部门及其⼯作岗位有了⼤概的了解。
这也是考验我的沟通能⼒的时候，与公司员⼯保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于⼤家协调⼀致⾼效完成任务。
这为我后来的⼈⼒资源助理⼯作做了准备。
（⼆）⼈⼒资源相关⼯作 在进⼊公司⼏天之后，我对公司的运作流程和管理有了相应的了解，开始辅助⼈⼒主管从事⼈⼒资源基础⼯作。
1.考勤管理 我了解到考勤对于⼀个公司的重要性，它更多的是⼀种约束监督。
为维护良好的经营秩序，提⾼⼯作效率，保证各项⼯作的顺利进⾏，以使员⼯保持良好的⾝体素质和旺盛的精⼒，努⼒做好本职⼯作，我们会严格实⾏考勤管理。
人力资源实训总结报告
人力资源实训总结报告人力资源实训总结报告(锦集3篇)勤奋比快乐更勤奋。
不经意间，工程造价实践即将结束。
有许多经验值得分享。
现在是时候写一份实习报告了。
实习报告可以回顾和分析以前的工作实践，帮助我们开展下一步工作。
你知道写项目成本实践报告的关键是什么吗？以下是作者整理的人力资源实训总结报告(锦集3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
【篇1】人力资源实训总结报告不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。
这一个过程是值得我回忆的。
这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。
一、实习目的将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。
同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。
让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。
参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
二、实习时间20__年_月_日至20__年_月_日三、实习地点__四、实习单位概况__市__文化发展有限公司始于20__年，主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划，是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。
公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作，景区演艺管理，景区活动项目策划。
公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观，坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位，倡导“以智慧创造演艺，以激情传递欢乐”的品牌理念，为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品，打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
人力资源综合实训的目的与意义
人力资源综合实训的目的与意义一、实训目的此次的实训是我们人力资源管理的综合实训，人力资源管理综合实训是一门将人力资源基础理论知识与人力资源管理实务融为一体，以培养我们专业技能为根本宗旨的专业实训课程，加强培养我们专业能力的实训训练。
通过全面的人力资源综合演练，系统复习大学期间所学习的理论知识和实际操作能力，综合了解创造企业运作的实际情况和人力资源管理的具体操作技能要求，从而为迅速适应企业工作要求打下良好基础。
二、实训内容此次实训要求分组进行，每个小组选择一个案例进行相应的分析设计，我们小组选择了第一个案例，就是根据公司的情况，相应的设计公司的组织结构图，岗位分析，绩效薪酬体系制度等相应问题，通过模拟的人力资源管理系统各个板块了解到如何开发和管理企业的人力资源，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。
加深熟悉对几个模块的实训知识。
完成相应的任务进行最后答辩，对此次实训结果的汇报与成果的评定。
总结自身不足，提升自己的综合技能知识。
三、实训过程（一）小组分组，按规定选取相应的案例题目（二）对案例中公司要求的具体情况做出分析（三）小组分工合作，最后整合探讨问题（四）我负责完成组织结构设计以及员工岗位分析（五）寻找相关网络共享资料以及图书馆资源课本教程（六）整合所有分工内容进行讨论改定（七）与指导老师探讨得到建议与修正完成任务（八）进行实训的答辩（九）书写个人实训总结与每日实训日志（十）提交整体的实训材料原件四、实训心得此次的实训要求，我们小组主要在公司人力资源管理这几块进行设计分析，公司的组织结构，满意度调查分析，薪酬福利等方面进行设计。
以下则是我对此次设计要求的内容板块给出自己的思考。
（一）组织设计。
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织结构架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。
它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。
组织架构模式能随组织任务的发展而不断演变。
人力资源管理实验实训实验报告
人力资源管理实验实训实验报告人力资源管理，这可不是个简单的事儿！就好像是一场精彩的大戏，导演得精心策划，演员得各就各位，才能演出一场令人拍案叫绝的好戏。
咱们先来说说招聘这一环节。
你想想，找工作的人像不像在市场上兜售自己的商品？而企业就是那挑剔的买家。
这时候，人力资源管理者就得有一双火眼金睛，能从茫茫人海中挑出那颗最闪亮的珍珠。
可这挑人的过程哪有那么容易！面试的时候，得看这个人的能力、经验，还得琢磨他的性格、团队合作精神。
这就好比是在一堆水果里挑出最甜、最新鲜的那几个，稍有不慎，就可能把酸的、坏的给弄进来了。
培训呢，那就是给员工施肥浇水，让他们茁壮成长。
新员工就像刚种下的小树苗，得给他们讲讲公司的规矩、业务流程，让他们知道在这片土地上该怎么扎根生长。
老员工也不能落下，得给他们来点新的养分，提升提升技能，不然就跟不上时代的步伐啦。
这培训要是没做好，那不就像给树苗浇了半桶水，长不高也长不壮嘛！绩效管理，这可是个指挥棒。
做得好的，得奖励，就像给跑得最快的马多喂点草料；做得不好的，得鞭策，不然都懒洋洋的，队伍还怎么前进？可这奖励和鞭策的尺度得把握好，奖多了，公司成本受不了；罚狠了，员工的心都凉了。
你说难不难？薪酬福利，这可是吸引人才的大法宝。
工资给低了，人才都被别人家挖走了；福利不好，员工哪有心思好好干活？但要是给得太高，公司利润又受影响。
这就像做饭放盐，少了没味道，多了齁得慌。
再说说员工关系。
这就好比是一个大家庭里的家长，得让大家和睦相处，有矛盾了要调解，有困难了要帮忙。
要是员工之间整天吵吵闹闹，这工作还能做好吗？总之，人力资源管理就像是在走钢丝，得小心翼翼，保持平衡。
一个不小心，可能就摔个大跟头。
做好了，企业蒸蒸日上；做不好，那可就是一团乱麻。
所以说，人力资源管理可不是闹着玩的，得用心、用脑、用智慧！。
人力资源管理基础实训及课后思考参考答案
参考答案第１章力资源管理基础实战演练——分析某企业地员管理方式（1）"社会"管理倾向:王某对迟到罚款规则地调整体现其管理注重"",有利于调动员工地工作积极性;经济:王某对员工日常交流与上厕所时间地管理是站在企业利益角度来规范员工行为,虽有一定地合理性,但实际实施时并没有做到深入调查,也缺乏对员工情感交流需求地了解,显得过于严苛与不近情,实则也不利于企业良好文化,与谐关系地形成。
这反应了其管理以追求经济利益最大化为主地"经济"倾向。
（2）优点:考勤规则调整是从企业政策与工资地角度出发,属于保健因素,可以减少员工原有地不满意状态,提高员工地满意度指数。
缺点:①保健因素上考虑不足,限制了员工际关系地情感需求,使员工不满意情绪累积。
②未考虑激励因素。
王某考虑不足,仅从规则上去要求与限制员工并不能很好地达到提高企业生产效率地后果,而且长此以往,可能会对企业员工关系氛围造成不良影响。
王某应多从让员工参与协商讨论,重新设计薪酬方案等来考虑。
其应该采取更自由地管理方式,制订公平,合理,有效地规章制度（答案不唯一,言之有理即可）。
项目实训（1）公司员工岗位职责划分不清,权责不明;沟通协作不畅,团队缺乏凝聚力;制度缺失;管理模式老化等。
（2）提示:围绕力资源管理模式,言之有理即可。
（3）参考:表力资源管理数字化设想力资源运营地数字化主要方向工作场所地数字化决策地数字化线上招聘+面试具体地可互联互通,在任何工作场搭建企业地力资源信息行设想所都安装联网设备,例如复印机,照明设备,咖啡机等在线绩效管理等化平台,通过数据分析来实行 OA系统,推广无纸化支持决策利用在线平台组建享式建立基于数据分析与数据为员工提供它们所需地应用,促进团队无缝协作确保所有办公领域无线网畅通学习驱动地 COE专家心构建基于业务需求地数据模型企业内外数据整合地集成系统搭建（自建或购买外部系统）,可以完成异地社保代缴等服务未来还可利用增强与虚拟现实提供培训与沉浸式会议室服务搭建享服务心,推动以员工体验为核心地智能化管理,如无接触自由入职,与员工与用户地语音AI交互等,甚至使用虚拟个助理与聊天机器取代员工部分工作课后思考1.提示:对于部门:应明确力资源管理地各项职能,在部门内划分不同地职能工作,确定权责范围;同时要让力资源工作者了解自己作为管理者地角色,为企业生产发展更好地服务。
人力资源设计综合实训报告
人力资源设计综合实训报告1. 项目简介本次综合实训项目旨在设计一个完整的人力资源模块，以满足企业对于人力资源管理的需求。
项目包括以下几个阶段：需求分析、系统设计、程序开发、测试与优化。
2. 需求分析项目需求主要包括以下几个方面：1. 招聘管理：提供招聘需求发布、简历筛选和面试安排等功能。
2. 员工信息管理：包括员工档案、薪酬信息、绩效评估等。
3. 培训管理：提供培训需求分析、培训计划制定和培训成果评价等功能。
4. 绩效管理：包括目标设定、考核评估和激励措施等。
5. 福利管理：管理企业提供的各类福利，如年假、健康保险等。
6. 数据分析与报表：提供各种统计分析和报表生成功能，以辅助决策。
3. 系统设计3.1 架构设计本系统采用B/S结构，即浏览器/服务器结构。
前端使用HTML、CSS 和JavaScript实现页面展示和交互逻辑，后端使用Java语言搭建服务器，通过数据库存储数据。
3.2 数据库设计根据需求分析，设定以下数据库表结构：3.2.1 招聘管理- Job表：存储招聘需求信息，包括职位名称、需求人数、发布日期等。
- Resume表：存储简历信息，包括姓名、联系方式、学历、工作经历等。
- Interview表：存储面试安排信息，包括面试时间、地点、面试官等。
3.2.2 员工信息管理- Employee表：存储员工基本信息，包括姓名、性别、出生日期等。
- Salary表：存储员工薪酬信息，包括基本工资、绩效工资等。
- Performance表：存储员工绩效评估结果，包括绩效得分、评估时间等。
3.2.3 培训管理- TrainingDemand表：存储培训需求信息，包括培训主题、培训对象等。
- TrainingPlan表：存储培训计划信息，包括培训内容、培训时间等。
- TrainingEvaluation表：存储培训成果评价信息，包括评价指标、评价结果等。
3.2.4 绩效管理- PerformanceGoal表：存储目标设定信息，包括目标描述、设定时间等。
人力资源管理综合实训内容(下)
3.岗位评价
15分
模块三：薪 酬与福利管 4.薪酬等级结构建立 理
5.薪酬福利组合设计 6.薪酬预算与控制 7.相关系统操作
知识部分
工具、表单
招聘广告；员工应聘登记 1.招聘流程，熟悉招聘计 表；面试评估表；各类面 划、实施与效果评估等主 试的方法与技术；设计结 要流程 构化面试实施方案
15分
模块四：招 聘配置与员 工管理
分值
系统软件
流程管理
知识部分
工具、表单
能够使用Visio软件 掌握流程图的绘制 数据导入流程图 无 无 无 无 无 无
业务支撑平 数据导入 台
内部交流管理
10分
5种权限管理体系
综合报表管 报表模块流程 理 报表管理关键应用流程 员工自助 员工自助查询功能 决策平台 管理人员查询功能 分值 专业模块 知识部分
1.岗位说明书撰写技巧PPT； 2.岗位说明书模板及填写范本（word或excel）；
1.职位分类矩阵范例PPT； 2.虚拟组织的职位分类矩阵； 1.定岗定编方法讲义PPT； 3.设计岗位编制表单excel； 1.提交操作结果截图
1.提交人力资源规划模型PPT 1.查找相关方法的讲义； 2.管理人员接替统计表； 1.提交查找的人力资源规划报告； 1.提交导出结果的截图； 1.提交理论及论证 2.提交理论及论证 1.岗位评价方法选择理由； 2.评价手册； 3.评价实施流程； 1.虚拟公司薪酬矩阵图（等级表）； 2.对应的参数分析； 1.薪酬福利组合表 1.人工成本与加薪成本测算 1.提交操作结果截图
操作
1.如何查看负责招聘的人员及组织过的 招聘活动？ 2.如何查看招聘渠道及招聘情况？ 3.如何录入招聘需求？新增招聘计划？ 4.如何新增招聘渠道？ 5.如何发布招聘信息？ 6.如何录入人才简历信息？ 7.如何查询招聘明细表及各种分析报 表？
人力资源管理综合实训报告
人力资源管理
综合实训报告
班级
姓名
学号
模拟公司名称金主福康模拟公司职务总经理
模拟第一期的实训作业
一、人力资源规划的流程与方法
人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。
做好此项工作需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力，能够综合平衡公
二、薪酬设计的原则与方法：
模拟第二期的实训作业
一、招聘计划的制定
招聘计划是招聘工作中初始环节。
做好此项工作需要从业人员充分考虑公司人才需求周期、人才培养周期、各招聘渠道的主要特点、招聘费用的效益性等多方面要素。
二、薪酬制度的修改与完善：
模拟第三期的实训作业
一、培训工作的评估报告
培训工作是人力资源工作中一项持续性的工作。
应从公司与员工两方面来评价培训工作的地位及作用。
模拟第四期的实训作业
一、绩效管理会议记录与评价
绩效管理工作是人力资源的核心工作，也是难度最大的工作。
经过四年的模拟经营各小组是否进行了有效的绩效管理工作？
2019-2020学年第一学期《人力资源管理综合实训》分组表。
人力资源管理员实训报告
一、实训目的随着我国经济的快速发展，人力资源管理在企业运营中的作用日益凸显。
为了提升自身的专业素养，增强实际操作能力，我参加了人力资源管理员实训。
本次实训旨在通过实际操作，掌握人力资源管理的理论知识和实践技能，为今后从事人力资源管理相关工作奠定坚实基础。
二、实训时间20xx年x月x日至20xx年x月x日三、实训地点XX企业人力资源部四、实训内容1. 人力资源规划（1）了解企业人力资源现状，包括员工数量、结构、素质等。
（2）分析企业人力资源需求，制定人力资源规划。
（3）根据规划，制定招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等具体措施。
2. 招聘与配置（1）制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
（2）发布招聘广告，筛选简历，组织面试。
（3）进行背景调查，确定录用人员。
3. 培训与开发（1）根据企业发展战略，制定培训计划。
（2）组织内部培训，提高员工素质。
（3）开展外部培训，拓展员工视野。
4. 绩效考核（1）制定绩效考核制度，明确考核指标和标准。
（2）组织实施绩效考核，收集考核数据。
（3）分析考核结果，提出改进措施。
5. 薪酬福利管理（1）制定薪酬福利政策，确保公平、合理。
（2）组织实施薪酬福利发放，解决员工福利问题。
（3）根据市场变化，调整薪酬福利政策。
6. 员工关系管理（1）了解员工需求，解决员工问题。
（2）组织员工活动，增强团队凝聚力。
（3）维护企业合法权益，处理劳动争议。
五、实训总结1. 提升了专业知识：通过实训，我对人力资源管理的六大模块有了更深入的了解，掌握了相关理论知识和实践技能。
2. 增强了实际操作能力：在实训过程中，我亲身参与了招聘、培训、绩效考核等实际工作，提高了自己的实际操作能力。
3. 培养了团队协作精神：在实训中，我与团队成员共同完成各项任务，培养了良好的团队协作精神。
4. 了解了企业运营状况：通过实训，我对企业运营状况有了更深入的了解，为今后从事人力资源管理相关工作打下了基础。
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13.导出培训的外部资源； 14.导出2012年审批通过的 培训计划（或设置其他条 件）； 15.导出2012年培训计划的 3.设计1份虚拟公司的培训制度； 实施情况（或设置其他条 4.设计1份虚拟公司的年度培训计划； 5.设计1份虚拟公司的员工培训需求调查表； 件）； 16.导出虚拟公司培训效果 评估表； 17.导出管理总部人力资源 部某员工的培训档案（或设 置其他条件）；
1、如何查看考勤帐套的各类考勤规则定 义？ 2、如何定义考勤日历？ 3、如何查看与定义考勤班次？ 4、考勤数据接收有几种方式（答出任意 三种即可）？ 5、如何查询“自有员工”，“管理总部” 2012年4月的打卡记录？ 6、如何查询“自有员工”，“管理总部” 2012年2月的请假记录？ 7、如何查询“自有员工”，“管理总部” 2012年度的员工年假标准与年假剩余？ 8、如何查看“自有员工”，“管理总部” 2012年度的员工调休记录？ 9、如何查看“自有员工”，“管理总部” 2012年2月的员工加班记录？ 10、如何对“自有员工”，“管理总部”的人 员，进行“201405”日历排班？ 11、如何查看“自有员工”，2012年4月的 考勤日结果汇总？ 12、如何查看“自有员工”，2012年4月的 考勤月结果汇总？ 13、如何查看“自有员工”，2012年4月，“
1、如何查看“人力资源总监”的任务绩效 考核指标？ 2、如何查看“考核方式”？ 3、如何定义员工关系？如何查看“00104 ”员工的考核关系？ 4、如何查询某个考核周期下面的考核体 系？ 5、如何查询考核计划为“2011上半年度 经营层测评”，状态为“实施中”每个人的 考核量表？ 6、如何查看考核计划为“2011上半年度 经营层测评”的成绩汇总？ 7、如何查看考核计划为“2011上半年度 经营层测评”的打分进度？ 8、如何统计2011年的“年绩效考核成绩 ”？ 9、如何统计201108的“月绩效考核成绩 ”？
1.岗位说明书撰写技巧PPT； 2.岗位说明书模板及填写范本（word或excel）；
1.职位分类矩阵范例PPT； 2.虚拟组织的职位分类矩阵； 1.定岗定编方法讲义PPT； 3.设计岗位编制表单excel； 1.提交操作结果截图
1.提交人力资源规划模型PPT 1.查找相关方法的讲义； 2.管理人员接替统计表； 1.提交查找的人力资源规划报告； 1.提交导出结果的截图； 1.提交理论及论证 2.提交理论及论证 1.岗位评价方法选择理由； 2.评价手册； 3.评价实施流程； 1.虚拟公司薪酬矩阵图（等级表）； 2.对应的参数分析； 1.薪酬福利组合表 1.人工成本与加薪成本测算 1.提交操作结果截图
岗位分类、分层
1.职类、职系、职等、职级 2.职位分类矩阵； 1.岗位编制表 无
定编定岗 相关系统操作
1.人力资源规划模型
1.小企业、大型企业集团人力 资源规划模型
5分
2.人力资源供给与需求预测方 人员替代图、马尔科夫矩阵 模块二：人 法；
力资源规划
3.人力资源规划报告撰写
无
4.利用系统进行人力资源规划 无 1.薪酬体系类型 2.薪酬水平定位 影响薪酬体系的因素 薪酬调查报告、薪酬水平定位 策略 要素计点法：海氏、美世、韬 睿惠悦GGS、翰威特、日内瓦四 因素岗位评估法 等级数量、变动比率、比较比 率、等差、级差、重合度、政 策线 不同职类员工工资的构成及比 例 人工成本预算与控制 加薪政策与加薪成本计算 无
15分
模块四：招 聘配置与员 工管理
2.员工信息录入与劳动关 系管理，熟悉新招聘人员 员工基本信息登记表；劳 的入职录入；熟悉劳动合 动合同； 同的签订过程
15分
1.培训体系的构成：两大 核心、四大环节、三个层 面； 2. 模块五：培 熟悉系统中培训工作的流 训与发展 程，如何对培训相关资 源，计划实施与培训档案 管理
3.岗位评价
15分
模块三：薪 酬与福利管 4.薪酬等级结构建立 理
5.薪酬福利组合设计 6.薪酬预算与控制 7.相关系统操作
知识部分
工具、表单
招聘广告；员工应聘登记 1.招聘流程，熟悉招聘计 表；面试评估表；各类面 划、实施与效果评估等主 试的方法与技术；设计结 要流程 构化面试实施方案
15分
模块四：招 聘配置与员 工管理
21.导出管理总部考勤套中 白班A的考勤班次信息； 22.导出“自有员工”，“ 管理总部”2012年4月的打 7.评价该软件系统对不同层次的人力资源工 卡记录； 作（事务性，流程性，战略性）所起到的作 23.导出“自有员工”，“ 用，对软件进行截图，并加以分析； 管理总部”2012年度的员工 8.论述该软件使用中存在的问题与建议，对 调休记录； 软件进行截图，并加以分析； 24.导出“自有员工”2012 年4月的考勤日结果汇总； 25.导出“自有员工”， 2012年4月的考勤月结果汇 总；
成果提交
1.《流程管理教案》（PPT） 2.《流程图绘制方法》教案（PPT） 3.人力资源六大模块相关流程图 数据导入流程图（Visio）
无 无
报表模块流程图（Visio）
无 无
每人提交一份相关统计图表截图
成果提交
组织设计教案PPT
集团管控模式与组织结构设计咨询报告PPT
组织结构图（Visio） 1.部门角色分析模型PPT 2.部门职能说明书模板和填写范例（word或excel）
个人作业（打印），共6份纸版作业
小组作业（电子版），24份 为从软件导出的excel文 档，如果指定岗位无法实 现，可以改为其他岗位，1 份劳动合同为word格式，共 25份文档
1.设计1份虚拟公司的应聘者录用通知书
1.导出虚拟公司的人员增补 申请表； 2.导出虚拟公司的招聘计 划； 3.导出 虚拟公司的任职资格； 4.导出虚拟公司的岗位职责 表格； 5.导出虚拟公司的招聘效果 分析（截图并加以分析）；
1.查找人力资源规划模型 1.查找相关方法的讲义； 2.完成管理人员接替统计表； 1.查找知名咨询公司做的人力资源规划报告 1.学会导出人力资源规划所需统计信息； 为虚拟公司选择适合的薪酬体系 为虚拟公司确定薪酬水平政策 1.为虚拟公司选择适合的岗位评价方法； 2.查找对应的岗位评价手册； 3.岗位评价流程 1.查找《薪酬矩阵图》 2.设计虚拟公司的薪酬矩阵图 设计虚拟公司的薪酬福利组合 测算虚拟公司人工成本及加薪成本 完成教学教案对应章节的操作
2.设计1份虚拟公司的新员工入职基本信息 登记表
6.导出性别为女，年龄在 20-30岁之间的人员名单 （或者修改查询条件）； 7.导出公司关键岗位花名 册； 8.导出公司部门 人数统计； 9.导出 过期合同人员信息； 10.导出续订劳动合同协议 书 11.导出员工辞职 申请表； 12.起草一份虚 拟公司与某员工签订的劳动 合同
操作
1.如何查看负责招聘的人员及组织过的 招聘活动？ 2.如何查看招聘渠道及招聘情况？ 3.如何录入招聘需求？新增招聘计划？ 4.如何新增招聘渠道？ 5.如何发布招聘信息？ 6.如何录入人才简历信息？ 7.如何查询招聘明细表及各种分析报 表？
1、如何录入新入职人员？ 2、如何对新入职人员家庭成员与社会关 系内容的登记？ 3、如何对新增人员图形化证件的登记？ 4、如何查询性别为“女”，年龄在2030岁之间的人员名单？ 5、如何对查询的结果实现“学历年龄” 的统计？ 6、如何实现某人兼职的管理？ 7、如何对过期合同人员的查询？ 8、如何新签续签合同？ 9、如何调用报表？ 1、如何查看公司内部培训机构“人力资 源部”，组织过的培训活动？ 2、如何查看培训课程体系？ 3、如何查看培训内外部资源？ 4、如何查询年度为“2011”，状态为“ 审批通过”的培训计划？ 5、如何查询培训计划的实施情况？ 6、如何查询培训档案？ 7、如何查询“00051”的培训档案？ 8、如何调阅“00051”的培训报表？
培训制度；年度培训计 划；员工培训需求调查 表；培训课程效果评估调 查表
1.绩效管理体系，战略性 绩效管理体系的三个目的 、四个环节、五个关键决 策； 2.了解一个企业如何定义 考核指标，到考核模板， 考核计划生成，考核问题 分发，考核打分与成绩核 算全过程
绩效计划书；各类绩效评 价的方法；设计绩效考核 指标体系；各类绩效评价 表；企业员工绩效反馈面 谈记录表
分值
系统软件
流程管理
知识部分
工具、表单
能够使用Visio软件 掌握流程图的绘制 数据导入流程图 无 无 无 无 无 无
业务支撑平 数据导入 台
内部交流管理
10分
5种权限管理体系
综合报表管 报表模块流程 理 报表管理关键应用流程 员工自助 员工自助查询功能 决策平台 管理人员查询功能 分值 专业模块 知识部分
操作
查找组织设计理论教案一份
查找咨询公司做的：组织结构设计方案 设计虚拟公司的组织结构图，并用Visio软件画 出来
1.查找OLS模型、RACI模型资料； 2.设计部门职能说明书模板和填写范例 1.设计岗位说明书模板并制作填写范本； 2.岗位说明书撰写技巧讲义；
1.查找职位分类矩阵资料； 2.设计虚拟组织的职位分类矩阵； 1.收集定岗定编方法讲义； 2.设计岗位编制表单 完成教学教案对应章节的操作
18.导出人力资源部主管绩 效考核表（或其他岗位）， 并对该考核方式和方法进行 6.设计1份虚拟公司中高层管理人员绩效考 评价，分析采用的是什么样 核方案（或其他职位），内容包括考核实施 的考核方法，优点和缺点是 主体、考核实施的频率内容、考核结果划分 什么； 19.导出2011年全 、考核结果应用等方面 资子公司所有员工的考核量 表； 20.导出 2011年第一季度人力资源部 绩效考核成绩；
影响组织设计的因素； 1.集团管控模式种类 2.影响集团管控模式选择的要 素 3.集团管控模式对组线制、职能制、直线职 能够使用Visio软件画组织结构 能制、事业部制和矩阵组织结 图 构图的特点；
20分