【精编_推荐】利润池分析法
公司财务分析中的利润分析方法
公司财务分析中的利润分析方法一、概念与意义利润分析是指为了了解企业的运营状况和盈利能力，对企业的收入、成本和利润等情况进行分析和研究的方法。
利润是企业最为关注的财务指标之一，是企业经营成功的体现，也是企业发展和扩大规模的重要保障，因此，利润分析是公司财务分析的重要组成部分。
二、方法1. 利润率分析利润率是指企业每一元收入所获得的利润占企业总收入的比例。
一般分为毛利率、净利率和税后净利率。
毛利率是指企业销售商品或提供劳务所获得的收入减去相关的销售成本后的利润与销售收入的比例，反映企业在生产经营过程中所实现的收益水平，其计算公式为：毛利率=毛利÷销售收入×100%净利率是指企业在扣除全部费用后，所获得的纯利润与销售收入的比例，反映企业的经营能力和管理水平，其计算公式为：净利率=净利润÷销售收入×100%税后净利率则是指企业在纳税后所获得的净利润与销售收入的比例，其计算公式如下：税后净利率=税后净利润÷销售收入×100%2. 利润构成分析利润构成分析是指通过对企业的收入和成本构成进行分解和分析，来了解企业利润的来源和构成，并探讨如何优化企业的盈利结构。
主要包括以下几个方面：（1）销售结构分析。
通过对不同产品或服务的销售收入构成进行分析，找出主营业务和非主营业务的收益情况。
（2）成本结构分析。
通过对企业不同成本项目的构成及其比重进行分析，找出各项成本的增长趋势，了解成本控制情况。
（3）利润贡献分析。
将销售收入和直接成本分别对应地分析，计算出每种产品或服务的利润贡献率，从而了解各种产品或服务的贡献情况。
3. 利润趋势分析利润趋势分析是指通过对企业历史数据进行分析，找出其盈利能力的趋势和规律，预测未来的盈利状况。
该方法可分为以下两个方面：（1）横向比较分析。
将企业不同期间的利润进行比较，找出其增长或下降趋势及原因。
（2）纵向趋势分析。
通过对其盈利能力的趋势进行研究，预测企业未来的发展趋势和盈利状况。
利润池分析法介绍
利润池分析法介绍利润池分析法(重定向自)利润池分析法〔Profit Pools Analysis〕科学技术的迅速进展及人们价值观念的转变使全球经济竞争日趋猛烈。
如何查找并保持的，如何为制造的同时实现的增长，差不多成为企业治理者所面对的首要问题。
美国的教授于1985年提出了的思想，通过近20年众多成功的大的实践证明，是研究的有效工具。
从已有的研究说明，价值链理论引入企业的中能够关心企业建立更加完善的，关心治理者全面地了解及劣势，从而优化企业的。
然而，由于目前大部分的价值链的研究仅限于，要进行深入的量化研究还十分困难，因此在具体运用时往往因为模型及数据的缺乏而显得可操作性不强。
近几年来，一种基于视角的已日趋成熟，这确实是利润池分析法。
名目[]••••••o••[]利润池(Profit Pools)的概念是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。
运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情形，并为企业的战略决策提供依据。
企业不论处于行业价值链的某一链节，依旧跨过假设干链节，均应从利润池的分布情形动身，并结合自身在行业价值链中所处的位置及拥有的利润池份额，研究行业价值链中其他有利可图的，查找进展的机会，作出舍弃或开发其他链节的决策。
企业能够通过分析和行业利润池的变迁，确定企业以后的。
美国汽车制造业于1996年产生了约1.1万亿的及440亿的。
该行业的价值链包括：汽车制造、、汽油零售、、及租赁等链节。
通过利润池分析法能够看出该行业的与的收入是不均衡的，汽车制造及销售链节产生了的60％，然而其拥有的利润却不足行业利润池的5％；而汽车租赁却仅以约0.8％的拥有了超过20％的利润池份额。
透过对价值链各节点利润池分布的分析，美国三大汽车纷纷跨过其自身所处的节点，为提供汽车金融产品〔包括、、等〕。
在过去的10年中将近一半的利润是来源于为顾客提供汽车金融产品，而其收入仅占其总收入的20％不到。
在考虑外部客观变化而可能导致行业利润池发生变动的情形下，以较小的相对较大的利润池份额，以较快的行动为操纵立即由于行业变迁而产生的新的利润池做预备，这确实是利润池的差不多。
成本利润分析的基本方法
本钱利润分析的根本方法本钱利润分析是企业管理中非常重要的一项指标，它能够帮助企业了解产品或效劳的本钱构成，从而为企业经营决策提供指导。
在本文中，我们将介绍本钱利润分析的根本方法，包括本钱构成分析、利润率分析和本钱效益分析。
1. 本钱构成分析本钱构成分析是通过对企业的本钱进行分类和分析，了解不同本钱工程在产品或效劳本钱中的占比，从而找出本钱的瓶颈和影响因素。
通常，本钱构成分析可以分为以下几个步骤：•确定本钱分类：按照不同的角度和需求，将本钱进行分类，例如按照功能、产品线、部门等分组。
•收集本钱数据：收集相关的会计数据，包括直接本钱〔如原材料、人工〕、间接本钱〔如管理费用、销售费用〕等。
•计算本钱比例：将不同本钱工程的金额除以总本钱金额，计算出每个本钱工程的本钱比例。
•分析本钱差异：比照不同期间或不同产品线的本钱比例，分析本钱差异的原因，找出问题所在。
通过本钱构成分析，企业能够了解到不同本钱工程的比例变动情况，及时发现本钱异常或风险，为本钱管理提供参考。
2. 利润率分析利润率分析是指通过计算利润率来了解企业的盈利能力和经营状况。
利润率是指利润与销售额之比，可以分为毛利润率、净利润率等不同类型。
利润率分析可以从以下几个方面进行：•毛利润率：计算毛利润与销售额之比，了解产品或效劳的生产经营情况。
高毛利润率可能表示产品质量较好或市场竞争力强，低毛利润率可能表示本钱过高或销售价格低。
•净利润率：计算净利润与销售额之比，了解企业的经营状况和盈利能力。
高净利润率可能表示企业管理效益较高或财务风险较低，低净利润率可能表示企业本钱控制不当或经营不善。
利润率分析能够帮助企业了解盈利情况，并找出提高利润的途径，如降低本钱、提高销售价格等。
3. 本钱效益分析本钱效益分析是指通过对本钱与效益之间的关系进行评估，判断投入与产出之间的平衡情况。
本钱效益分析主要包括以下几个步骤：•确定本钱与效益：明确投入的本钱和产生的效益，包括直接本钱、间接本钱和预期的效益。
利润分析技巧
利润分析技巧在商业世界中，利润是企业最为关注的指标之一。
利润分析可以帮助企业评估业务的盈利能力，从而制定有效的商业策略。
本文将讨论几种主要的利润分析技巧。
1.成本-收益分析法（CBA）成本-收益分析法是一种通用的利润分析技巧，它可以帮助企业评估一项业务的收益和成本。
该技巧通过将业务的成本和预期收益进行比较来确定该业务是否值得投资。
如果成本小于收益，那么该业务就是一个有利可图的选择。
2.边际贡献分析法（MCA）边际贡献分析法是一种将业务的边际贡献与固定成本进行比较的利润分析技巧。
边际贡献是指每个售出产品的利润，减去变动成本（如原材料和劳动力成本）。
固定成本是企业在发展业务时必须承担的费用，如租金和薪资等。
通过比较边际贡献和固定成本的大小，企业可以确定产品的盈利能力，并制定相应的商业策略。
3.运营杠杆分析法（OLA）运营杠杆是指企业固定成本和可变成本之间的比率。
运营杠杆分析法是一种将这种比率与收入进行比较的利润分析技巧。
当收入增加时，如果企业的运营杠杆比率较高，则其利润将随之增加。
然而，如果企业的运营杠杆比率较低，那么即使收入增加，其利润也可能无法增加。
4.价格弹性分析法（PEA）价格弹性分析法是一种测量产品价格变动对需求变化的敏感度的利润分析技巧。
价格弹性度越高，意味着需求对价格变化越敏感，反之亦然。
通过测量价格弹性度，企业可以确定最佳的产品价格，并制定相应的商业策略。
5.收入贡献分析法（RCA）收入贡献分析法是一种利润分析技巧，可以帮助企业评估不同业务产生的收益。
该技巧通过将每项业务的销售收入减去该业务的直接成本，计算出该业务对企业的总收益所做的贡献。
通过比较各业务的收入贡献，可以确定最有盈利能力的业务，并制定相应的商业策略。
综上所述，以上列举的几种利润分析技巧仅是商业世界中的几个例子。
企业可以结合其具体情况，选择最适合自己的利润分析技巧，以帮助其评估业务的盈利能力，并制定相应的商业策略。
利润分析方法
利润分析方法一、利润分析的重要性利润是企业经营的核心目标之一，对于企业的发展和经营状况的评估具有重要的意义。
通过利润分析，企业可以了解其经营活动的盈利能力和盈利结构，为企业决策提供参考依据。
本文将介绍几种常用的利润分析方法。
二、毛利润率分析毛利润率是指企业销售商品或提供服务后所剩下的毛利润和销售额之间的比率。
它可以评估企业的生产效率和产品成本控制水平。
毛利润率越高，说明企业的产品成本控制越好，生产效率越高。
三、净利润率分析净利润率是指企业净利润和销售额之间的比率。
净利润率是评价企业盈利能力的重要指标之一。
净利润率高低反映了企业收入的实际情况和企业的成本费用控制水平。
四、比例分析方法比例分析方法是通过对利润分析指标进行相互比较和对比，来评估企业的盈利能力和经营状况。
常用的比例分析有收入与利润的比例分析、成本与利润的比例分析、利润与投资的比例分析等。
五、利润贡献分析法利润贡献分析法是将企业的各项费用分为固定成本和可变成本，并以此计算出每个产品或服务单位的利润贡献。
通过分析不同产品或服务的利润贡献，可以确定企业的盈利重点和利润增长潜力。
六、利润趋势分析方法利润趋势分析方法是通过对比企业历史利润数据的变化，来评估企业的盈利能力和未来的发展趋势。
通过利润趋势分析，企业可以及时调整经营策略，以应对市场变化和经营风险。
七、利润分析的局限性利润分析作为企业经营分析的重要手段，也存在一定的局限性。
首先，利润分析只能提供一种静态的盈利情况，不能反映企业的动态变化。
其次，利润分析偏重于企业内部的经营状况，不能全面评估外部市场的影响。
综上所述，利润分析是评估企业盈利能力和经营状况的重要方法之一。
通过毛利润率分析、净利润率分析、比例分析方法、利润贡献分析法和利润趋势分析方法等，可以全面了解企业的盈利情况。
然而，利润分析也有其局限性，需要结合其他指标和方法进行综合分析和评估，以提高决策的准确性和有效性。
财务管理中的利润分析与优化方法
财务管理中的利润分析与优化方法在财务管理中，利润是企业长期生存和发展的重要指标之一。
利润分析与优化是帮助企业了解盈利能力、调整经营策略以及提升企业绩效的关键所在。
本文将介绍财务管理中的利润分析与优化方法，帮助企业更好地掌握利润管理。
一、利润分析方法1. 利润总额分析利润总额是指企业在一定期间内所取得的总利润，是衡量企业经营成果的重要指标。
利润总额分析可以通过比较不同期间的利润总额变化情况，找出经营成绩的增长或下降原因。
同时，还可以通过利润总额的构成分析，了解各项成本和费用对利润的影响程度，进而优化成本管理和费用控制。
2. 利润率分析利润率是指企业净利润与销售收入之比，是衡量企业盈利水平的重要指标。
利润率分析可以帮助企业了解经营活动的盈利能力，找出盈利问题的根源。
常见的利润率包括毛利率、净利率和营业利润率等，通过分析不同利润率的变化趋势和差异，可发现企业在销售、成本控制和费用管理等方面存在的问题，并采取相应措施进行优化。
3. 利润贡献分析利润贡献是指不同产品或业务部门对企业利润的贡献程度。
利润贡献分析可以帮助企业了解各项产品或业务部门的盈利能力，为企业决策提供依据。
通过对利润贡献的分析，企业可以优化产品组合，提高高利润产品的销售比重，调整或淘汰低利润产品，提升整体利润水平。
二、利润优化方法1. 成本管理与控制成本是企业实现利润的重要因素，成本管理与控制是优化利润的基础手段之一。
通过建立科学的成本核算体系，掌握不同成本项目的变动情况，分析成本构成和成本结构，企业可以找出成本的节约空间和改善途径，降低成本，提高利润。
2. 销售策略优化销售是企业实现利润增长的重要手段，优化销售策略是提升利润的关键。
企业可以通过市场调研和客户需求分析，确定目标市场和目标客户群体，制定差异化的销售定位和营销策略，提高产品市场占有率，增加销售收入，从而提升利润水平。
3. 资产利用效率提升资产利用效率是衡量企业经营效果的重要指标，提升资产利用效率可以有效提高利润。
利润分析方法应用
利润分析方法应用利润分析是企业管理中的重要环节，它通过对企业盈利情况的评估和分析，帮助企业了解经营活动的效益以及盈利能力的强弱。
本文将探讨利润分析的方法及其应用。
一、利润分析的方法1. 利润总额分析利润总额是指企业在一定时期内经营活动所取得的总额收入与总额支出的差额。
利润总额分析是最常用的利润分析方法之一。
通过分析利润总额，可以了解企业是否盈利，盈利水平如何，并且可以对不同的收入和支出进行对比，以便发现问题和改进措施。
2. 利润率分析利润率是企业利润与销售收入的比率，是衡量利润相对于销售额的相对大小的指标。
利润率分析可以帮助企业了解其盈利水平，比较不同期间或不同企业的盈利情况。
一般来说，高利润率表明企业的盈利能力强，低利润率则可能需要关注成本控制或市场竞争等方面的问题。
3. 成本效益分析成本效益分析主要通过比较企业的成本和效益来评估企业的盈利能力和经营状况。
通过分析不同的成本项目如原材料成本、劳动力成本、管理费用等，与相应的效益指标如销售额、利润等进行对比，可以发现成本控制和效益提升的潜在机会。
4. 差异分析差异分析是将实际盈利情况与预期盈利情况进行对比，找出差异并分析原因的一种方法。
通过对差异的分析，企业可以了解各项经营活动的执行情况是否符合预期，并及时采取措施进行改进。
差异分析可应用于各个层面，包括销售差异、成本差异、生产差异等。
二、利润分析的应用1. 决策支持利润分析为企业的决策提供了依据和参考。
通过对不同经营活动的利润情况进行分析，企业可以识别出哪些项目或业务带来了较高的利润，以便在未来的决策中加大投入或调整策略。
同时，利润分析也可以帮助企业确定哪些项目或业务对盈利能力影响不大，可以优化或减少相关资源的配置。
2. 绩效评估利润分析是企业绩效评估的重要工具之一。
通过对企业盈利水平及其构成因素的深入分析，可以对各个部门、团队甚至个人的绩效进行量化和评估。
这有助于激发员工的积极性，发现并奖励优秀绩效，促进全员的工作动力和工作质量的提升。
利润池分析法范文
利润池分析法范文Profit Pool Analysis MethodThe profit pool analysis method involves the calculation of a firm’s or industry’s total profits and the division of that profit into different categories. The key elements of this method include the total profits for the firm or industry, the cost of production, the cost of sales and marketing, the cost of capital and the cost of research and development.The first step in the profit pool analysis method is to calculate the total profits of the firm or industry. The total profits are calculated by subtracting total costs from total revenues. Once the total profits have been calculated, the next step is to divide the total profits into different categories. These categories include cost of production, cost of sales and marketing, cost of capital and cost of research and development.Once the total profits have been divided into different categories, the next step is to analyse the sources of profitfor the firm or industry. Analysts use a variety of methods to identify the sources of profit, such as market share analysis, customer analysis and product analysis. This allows strategists to identify the most profitable sources of revenue for the firm or industry.The final step in the profit pool analysis method is to analyse the distribution of profits within the firm or industry. This allows strategists to understand how the total profits are distributed across different sources. This allows them to understand which sources are generating the most profits, and which sources may need further investment.。
利润分析方法及应用
利润分析方法及应用利润是企业经营活动的核心目标之一，也是企业发展和生存的重要保障。
因此，对于企业来说，利润分析是一项至关重要的任务。
利润分析可以帮助企业了解自身的盈利能力，找出利润增长的潜力和瓶颈，并为企业制定科学的经营策略提供参考。
本文将介绍一些常用的利润分析方法及其应用。
一、成本利润分析法成本利润分析法是最常用的利润分析方法之一。
它通过比较企业的成本和销售收入来计算利润。
在成本利润分析中，我们可以使用不同的指标来评估企业的盈利能力，如毛利率、净利率等。
毛利率可以帮助我们了解企业在销售产品或提供服务时的盈利能力，净利率则可以帮助我们评估企业整体经营的盈利能力。
在应用成本利润分析法时，我们可以结合其他指标来进行深入分析。
例如，我们可以比较不同产品或服务的毛利率，找出利润贡献最大的产品或服务，进而调整产品组合或服务策略，以提高整体盈利能力。
二、差异利润分析法差异利润分析法是一种用于分析企业经营差异的方法。
它通过比较实际利润与预算利润之间的差异来找出问题所在，并制定相应的改进措施。
差异利润分析可以帮助企业了解经营绩效，找出影响利润的因素，从而采取针对性的措施来提高利润。
在应用差异利润分析法时，我们可以将差异分为可控差异和不可控差异。
可控差异是指企业可以通过管理措施来改善的差异，而不可控差异则是企业无法控制的差异，如市场环境的变化等。
通过对可控差异的分析，企业可以找出问题所在，并采取相应的改进措施来提高利润。
三、利润贡献分析法利润贡献分析法是一种用于确定产品或服务对企业总体利润贡献的方法。
它通过计算每个产品或服务的利润贡献率来评估其盈利能力，并据此决定是否继续生产或提供。
利润贡献率可以帮助企业了解产品或服务的盈利能力，从而调整产品组合或服务策略，以提高整体盈利能力。
在应用利润贡献分析法时，我们可以将产品或服务分为不同的类别，如高利润贡献产品、低利润贡献产品等。
通过对不同类别产品或服务的分析，企业可以找出利润增长的潜力和瓶颈，并采取相应的措施来提高利润。
贝恩利润池分析范文
贝恩利润池分析范文
贝恩利润池分析的核心思想是将特定行业或市场中所创造的利润视为
一个“池子”，这个池子由行业内的各个参与者共同拥有。
贝恩认为，企
业之所以能够从这个池子中获取利润，取决于其在利润池中所占有的份额。
而企业要在竞争激烈的市场中获得可持续的利润，就需要理解和运用贝恩
利润池分析方法。
1.确定行业边界：首先要确定具体分析的行业范围和市场边界，只有
明确行业的参与者和定位，才能进行后续的利润池分析。
3.理解竞争关系：分析市场格局和竞争关系，了解竞争对手的优势和
劣势。
这一步骤可以通过SWOT分析、五力模型等方法来进行，从而帮助
企业了解行业内的竞争态势，找到自身的竞争优势。
5.制定策略和行动计划：根据利润池分析的结果，制定相应的策略和
行动计划。
这一步骤可以通过分析行业内各个环节的成本结构、利润规模
和增长趋势，来确定企业的定位和发展方向。
利润质量分析方法
利润质量分析方法1.利润分析方法利润分析是比较常见的利润质量分析方法，主要关注企业的利润总额、销售利润率、净利润率等指标。
这些指标可以从不同的角度揭示企业的盈利能力和健康程度。
比如，利润总额可以反映企业的规模和经营能力，销售利润率可以反映企业的销售能力和盈利能力，净利润率可以反映企业的综合盈利能力和资金运作状况。
（1）利润可持续性分析：主要关注企业利润的持续性和增长能力。
可以通过利润的年度变化情况、增长率、盈利质量等指标，评估企业的盈利稳定性和长期发展潜力。
（2）利润质量分析：主要关注企业利润的质量，即利润是否真实可靠。
可以通过分析企业的营业收入确认和计提的费用、资产减值损失等指标，评估企业的盈利质量和真实性。
（3）利润贡献分析：主要关注不同产品或业务对企业利润的贡献程度。
可以通过对产品销售额、销售利润率、贡献利润率等指标的分析，找出盈利能力较强的产品或业务，优化产品结构和经营策略。
3.利润效益分析方法利润效益分析方法主要关注企业的盈利效益和经济效益。
可以通过利润的投资回报率、资本收益率、资产收益率等指标，评估企业的盈利效益和经济效益。
比如，投资回报率可以反映企业利润对投资的回报率，资本收益率可以反映企业净利润与资本投入之间的关系，资产收益率可以反映企业利润对资产的利用效率。
以上介绍的方法只是利润质量分析的一小部分，实际上，利润质量分析是一个综合性和复杂性的工作，需要结合实际情况和目标来选择和应用相应的方法。
通过利润质量分析，企业可以全面了解自身的盈利能力和财务健康状况，及时发现问题并采取相应的措施，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
利润分析方法
利润分析方法概述利润分析是一种重要的业务管理工具，帮助企业评估和掌握其财务状况。
通过分析利润情况，企业可以了解营销策略的有效性、成本控制的效果以及业务增长的潜力。
本文将介绍几种常用的利润分析方法，帮助企业进行有效的财务决策。
毛利润分析毛利润是企业销售收入与销售成本之差，表示企业在生产和销售产品过程中的盈利能力。
毛利润分析可以帮助企业评估产品的盈利能力和定价策略的合理性。
具体方法包括：- 毛利润率计算：毛利润除以销售收入，得出毛利润率。
通过比较不同产品及不同时间段的毛利润率，可以发现销售状况的变化和潜在问题。
- 毛利润构成分析：将毛利润拆分为销售价格、销售量和销售成本三个因素，分析各个因素对毛利润的影响。
这样可以确定产品定价是否合理，以及成本控制方面的问题。
净利润分析净利润是企业在扣除各种费用后的实际盈利金额，是衡量企业经营状况的重要指标。
净利润分析可以帮助企业了解盈利能力、成本效益和税务筹划等方面的情况。
具体方法包括：- 净利润率计算：净利润除以销售收入或总资产，得出净利润率。
通过对比不同企业、不同行业和不同时间段的净利润率，可以评估企业的盈利能力和竞争力。
- 净利润构成分析：将净利润拆分为营业收入、费用支出和非经营性收入等指标，分析每个指标对净利润的贡献。
这样可以发现费用控制的问题，同时也可以识别非经营性因素对盈利能力的影响。
贡献毛利润分析贡献毛利润是指某个产品或产品线在扣除直接成本后的实际盈利金额，体现了产品对企业利润的贡献程度。
贡献毛利润分析可以帮助企业确定产品组合、优化产品结构，以及制定营销策略。
具体方法包括：- 贡献毛利润率计算：贡献毛利润除以产品销售收入，得出贡献毛利润率。
通过对比不同产品或产品线的贡献率，可以确定产品优先级和发展方向。
- 贡献毛利润构成分析：将贡献毛利润拆分为变动成本和固定成本两部分，分析每个成本对贡献毛利润的影响。
这样可以帮助企业理解产品成本的变化情况，以及通过成本控制措施提高贡献毛利润。
利润池分析法
利润池分析法利润池分析法是一种用于进行企业利润管理的方法，通过对企业不同产品线或业务单元的利润进行分析和比较，以识别利润贡献最大的产品或业务单元，并制定相应的经营策略。
该方法通过将企业的利润划分为不同的利润池，可以更清晰地了解企业的利润结构，帮助企业管理者做出更明智的决策。
利润池分析法的基本步骤如下：1.确定利润池：首先需要识别出企业中的不同产品线或业务单元，将其分为不同的利润池。
利润池可以是按产品分类的，也可以是按业务单元分类的，具体根据企业自身的情况而定。
2.收集数据：对每个利润池的销售额、成本和利润等数据进行收集和整理。
这些数据可以通过企业的财务报表或其他管理信息系统来获取。
3.计算利润率：对每个利润池的销售额和利润进行计算，得出利润率。
利润率可以用净利润占销售额的比例来表示，也可以用毛利润占销售额的比例来表示，具体根据企业的需求而定。
5.制定经营策略：根据利润贡献最大的利润池，制定相应的经营策略。
例如，可以加大对该产品线或业务单元的市场推广力度，增加投入以提高销售额和利润；或者可以通过改进生产工艺或降低成本来提高利润率。
6.监控和调整：利润池分析法并非一次性的工作，而是需要持续地进行监控和调整。
企业管理者可以定期进行利润池分析，以了解企业利润的变化情况，并根据需要对经营策略进行调整。
利润池分析法的优势在于可以帮助企业管理者更全面地了解企业的利润结构和利润贡献情况，以及不同产品线或业务单元的经营状况。
通过将企业的利润划分为不同的利润池，可以更准确地评估不同产品线或业务单元的盈亏情况，并制定相应的经营策略。
此外，利润池分析法也有助于企业管理者关注利润贡献最大的产品或业务单元，优化资源配置，提高整体经营效益。
然而，利润池分析法也存在一些限制。
首先，利润池分析法只关注了企业的利润情况，没有考虑到其他重要的因素，如市场份额、竞争力和资金利用效率等。
其次，利润池的划分方式可能存在主观性和固化化的问题，如果划分不合理，可能会导致分析结果的偏差。
贝恩利润池分析四步骤-经典
任务： 明确哪些价值 确定利 润池所 有活
分析过 程中 不断 在合计 与分 解两 者之间变换
本阶段输出： 利润池 估算利 润池
利润分析方法
利润分析方法1.引言利润分析是企业经营管理中非常重要的一环，它帮助企业了解其经营活动是否盈利，找出利润来源和影响利润的因素，并为制定决策提供有力的依据。
本文将介绍几种常用的利润分析方法。
2.毛利润率分析毛利润率是指企业销售商品后减去商品成本后所剩余的利润与销售收入的比率。
毛利润率可以帮助企业了解其产品的盈利状况和销售策略的效果。
较高的毛利润率通常意味着产品竞争力强或销售价格较高，而较低的毛利润率可能意味着产品成本较高或市场竞争激烈。
3.净利润率分析净利润率是指企业净利润与销售收入的比率。
净利润率是一种评估企业盈利能力的重要指标，它直接反映了企业的经营状况和管理水平。
较高的净利润率意味着企业具有较高的盈利能力和管理效率，较低的净利润率可能意味着企业面临着盈利困境或存在经营问题。
4.利润点分析利润点分析是指通过计算不同产品的销售额和成本之间的关系，确定实现利润的临界点或安全利润点。
利润点分析可以帮助企业了解其产品的盈利能力，找出利润最大化的关键点，并提供决策依据。
企业可以利用利润点分析来调整产品定价、成本控制和销售策略，以实现最大化利润的目标。
5.利润趋势分析利润趋势分析是指通过对企业一段时间内的利润数据进行比较和分析，了解企业利润的变化趋势和原因。
利润趋势分析可以帮助企业发现盈利问题，并及时采取措施加以解决。
如果企业的利润呈持续增长趋势，那么说明企业的经营状况良好；而如果利润呈下降趋势，则需要进一步分析原因并采取相应的改进措施。
6.利润贡献分析利润贡献分析是指通过计算不同产品或服务的利润贡献，确定企业各项业务的盈利能力和重要性。
利润贡献分析可以帮助企业了解各项业务的盈利情况，并确定哪些业务对企业的利润贡献最大。
通过利润贡献分析，企业可以调整产品组合、资源配置和市场策略，以提升整体盈利能力。
7.结论利润分析是企业经营管理的重要内容，它有助于企业了解盈利能力、找出利润来源和改进盈利状况。
本文介绍了几种常用的利润分析方法，包括毛利润率分析、净利润率分析、利润点分析、利润趋势分析和利润贡献分析。
利润分析方法
利润分析方法利润分析是企业管理中的重要环节，通过对企业的利润进行细致的分析，可以帮助企业了解盈利情况、找出问题及解决方案，从而提升经营效益。
本文将介绍几种常用的利润分析方法。
一、利润率分析利润率是指企业每单位销售收入所获得的利润。
通常有三个常用的利润率指标，即毛利率、净利率和税后净利润率。
1. 毛利率毛利率是指企业销售商品或提供服务后所剩下的销售收入与销售成本之间的比率。
计算公式为：毛利率 = （销售收入 - 销售成本）/ 销售收入 × 100%毛利率的高低可以反映企业的盈利能力。
较高的毛利率意味着企业能够控制成本、提高利润水平。
2. 净利率净利率是指企业销售商品或提供服务后所获得的净利润与销售收入之间的比率。
计算公式为：净利率 = 净利润 / 销售收入 × 100%净利率可以衡量企业经营效益的稳定性和持久性。
较高的净利率意味着企业能够在销售活动中保持较高的盈利水平。
3. 税后净利润率税后净利润率是指企业销售商品或提供服务后所获得的税后净利润与销售收入之间的比率。
计算公式为：税后净利润率 = 税后净利润 / 销售收入 × 100%税后净利润率可以反映企业的税务管理情况和税负水平，对企业的财务分析和经营决策有一定的指导作用。
二、成本分析成本分析是利润分析的重要组成部分，通过对企业各项成本进行详细分析，可以帮助企业找出成本的组成及优化的方向。
1. 固定成本和变动成本固定成本是指不随产量和销售量的增减而变化的成本，如租金、工资等。
变动成本是指随产量和销售量的增减而相应变化的成本，如原材料成本、包装成本等。
了解固定成本和变动成本的比例以及变动成本的变化规律，可以帮助企业做出合理的成本控制决策。
2. 成本构成分析成本构成分析是指对各项成本进行细致的分类和详细的分析。
通过对成本构成的分析，可以帮助企业了解成本的主要组成部分，找出成本较高的项目，并进行针对性的成本控制和降低。
三、利润趋势分析利润趋势分析是指通过对企业连续多期利润数据的对比和分析，寻找出利润的增长趋势、变化规律和影响因素，为企业制定长远的发展战略提供参考。
财务分析中的利润分析技巧和方法
财务分析中的利润分析技巧和方法在财务分析的过程中，利润分析是一个至关重要的环节。
利润是企业经营活动的核心目标之一，也是投资者和利益相关者最为关注的指标之一。
为了更好地评估企业的盈利能力和经营状况，需要掌握一些利润分析的技巧和方法。
本文将介绍几种常用的利润分析技巧和方法，以帮助读者更好地理解企业的利润情况和财务状况。
第一，利润率分析利润率是指企业在一定时期内实现的利润与相应收入之比，是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
常用的利润率包括毛利润率、净利润率和营业利润率。
毛利润率用于评估企业的生产和销售能力，净利润率则反映了企业的整体盈利能力，而营业利润率则反映了企业的经营管理能力。
利用利润率分析可以了解企业的盈利水平是否稳定，能够帮助投资者评估企业的经营风险和投资回报率。
同时，利润率也可以与行业平均水平进行比较，从而了解企业在市场竞争中的地位和竞争力。
第二，利润趋势分析利润趋势分析是通过对企业历史财务报表中利润数据的分析，了解企业盈利能力的变化趋势。
利用利润趋势分析可以看出企业的盈利能力是否逐年提升或下降，进而判断企业未来的发展趋势。
在进行利润趋势分析时，需要对数据进行合理的处理，消除季节性、周期性等因素的影响。
可以采用平均增长率、复合增长率等指标来评估企业的利润趋势。
同时，还可以通过综合考虑其他因素，如市场环境、经济形势等，来进一步判断利润趋势的可持续性。
第三，利润构成分析利润构成分析是分析企业利润的来源和构成，了解不同收入项目对企业利润的贡献程度。
通过对利润构成的分析，可以发现企业的盈利优势和劣势所在，从而为企业的盈利增长提供依据。
在进行利润构成分析时，需要对收入和成本进行逐一分析，并进行比较。
可以通过收入结构分析、成本结构分析等方法来揭示企业盈利的主要驱动因素。
同时，还可以通过分析企业内外部环境的变化，判断不同因素对利润的影响程度。
第四，利润收益分析利润收益分析是将利润与投资进行比较，评估企业的盈利效益。
利润池分析法介绍
利润池分析法(重定向自)利润池分析法（Profit Pools Analysis）科学技术的迅速发展及人们价值观念的转变使全球经济竞争日趋激烈。
如何寻找并保持的，如何为创造的同时实现的增长，已经成为企业管理者所面对的首要问题。
美国的教授于1985年提出了的思想，经过近20年众多成功的大的实践证明，是研究的有效工具。
从已有的研究表明，价值链理论引入企业的中可以帮助企业建立更加完善的，帮助管理者全面地了解及劣势，从而优化企业的。
然而，由于目前大部分的价值链的研究仅限于，要进行深入的量化研究还十分困难，因此在具体运用时往往因为模型及数据的缺乏而显得可操作性不强。
近几年来，一种基于视角的已日趋成熟，这就是利润池分析法。
[]利润池(Profit Pools)的概念是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。
运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。
企业不论处于行业价值链的某一链节，还是跨越若干链节，均应从利润池的分布情况出发，并结合自身在行业价值链中所处的位置及拥有的利润池份额，研究行业价值链中其他有利可图的，寻找发展的机会，作出放弃或开发其他链节的决策。
企业可以通过分析和行业利润池的变迁，确定企业未来的。
美国汽车制造业于1996年产生了约1.1万亿的及440亿的。
该行业的价值链包括：汽车制造、、汽油零售、、及租赁等链节。
通过利润池分析法可以看出该行业的与的收入是不均衡的，汽车制造及销售链节产生了的60％，然而其拥有的利润却不足行业利润池的5％；而汽车租赁却仅以约0.8％的拥有了超过20％的利润池份额。
透过对价值链各节点利润池分布的分析，美国三大汽车纷纷跨越其自身所处的节点，为提供汽车金融产品（包括、、等）。
在过去的10年中将近一半的利润是来源于为顾客提供汽车金融产品，而其收入仅占其总收入的20％不到。
在考虑外部客观变化而可能导致行业利润池发生变动的情况下，以较小的相对较大的利润池份额，以较快的行动为控制即将由于行业变迁而产生的新的利润池做准备，这就是利润池的基本。
利润分析技巧
利润分析技巧随着竞争的加剧和市场环境的不断变化，利润分析对企业的发展至关重要。
正确的利润分析可以帮助企业洞察利润状况、发现问题、制定合理的经营决策。
本文将介绍几种常用的利润分析技巧，帮助企业实现更好的利润管理。
一、差异成本分析差异成本分析是一种通过比较实际成本和预算成本之间的差异来分析利润的方法。
通过将实际成本分解成不同的因素，如材料成本、人工成本和制造费用等，并与预算成本进行对比，可以明确哪些因素对利润的影响最大，从而有针对性地采取措施进行调整。
二、产品利润分析产品利润分析是评估企业各个产品或服务的盈利能力的过程。
通过对每个产品的销售额、成本和利润率进行分析，可以识别出利润贡献最大的产品，并优化产品组合，提高整体利润。
此外，产品利润分析还可以帮助企业发现低效产品和高成本产品，并采取相应措施进行改进或者淘汰。
三、客户利润分析客户利润分析是评估企业各个客户或客户群体的盈利贡献的过程。
通过对客户的销售额、成本和利润率进行分析，可以明确哪些客户对企业利润贡献最大，并制定相应的营销策略。
此外，客户利润分析还可以帮助企业发现低价值客户、高服务成本客户，并采取措施进行维系或者优化客户关系。
四、渠道利润分析渠道利润分析是评估企业销售渠道的盈利能力的过程。
通过对不同渠道的销售额、渠道成本和利润率进行分析，可以明确哪些渠道对企业利润贡献最大，并进行相应的资源配置和渠道优化。
此外，渠道利润分析还可以帮助企业发现低效渠道、高成本渠道，并采取相应措施进行改进或者淘汰。
五、时间利润分析时间利润分析是基于时间维度对企业利润进行分析的方法。
通过对不同时间段的销售额、成本和利润率进行对比，可以识别出销售旺季和淡季，及时调整生产计划和销售策略，以获取最大利润。
此外，时间利润分析还可以帮助企业发现销售周期较长、库存压力较大的问题，并采取措施加以解决。
六、成本效益分析成本效益分析是评估企业各项经营活动的成本和效益之间关系的方法。
通过对不同活动的成本投入和效益产出进行分析，可以判断活动的经济效益，从而决定是否继续或调整相关活动。
利润分析方法
利润分析方法引言：利润分析是企业经营管理中重要的一环，通过对利润进行全面的分析，可以帮助企业了解其经营状况和盈利能力，为决策提供依据。
本文将介绍三种常用的利润分析方法，包括成本分析法、比率分析法和贡献边际利润分析法，并对其应用场景和优缺点进行探讨。
一、成本分析法成本分析法是利润分析的基础方法之一，它主要通过对成本进行分析来计算和评估企业的利润情况。
成本分析法的核心是将企业的成本按照不同的分类进行归类和分析，从而找出成本的构成和变化规律，进而对利润进行评估。
1.1 成本分类成本根据其性质和发生阶段的不同，可分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、生产成本和销售成本等。
在进行利润分析时，我们需要将各项成本进行适当的分类，以便更好地分析其对利润的影响。
1.2 成本-利润关系分析成本分析法通过对成本-利润之间的关系进行深入研究，可以找出企业成本的优化空间和利润改善的方向。
常用的成本-利润关系分析方法包括成本比率分析、成本弹性分析等。
二、比率分析法比率分析法是一种常用的利润分析方法，它通过计算和分析一系列利润指标的比率来评估企业的盈利能力和经营状况。
比率分析法可以帮助企业从多个角度全面了解其利润情况，为决策提供重要的参考依据。
2.1 利润指标在进行比率分析前，我们首先需要明确利润分析所需的关键指标，如毛利润率、净利润率、营业利润率等。
这些利润指标可以直观地反映企业的盈利能力和经营效益，是利润分析的核心指标。
2.2 利润比率计算利润比率的计算通常采用百分比的形式，将利润指标与销售额或总资产等相关指标进行比较。
比率分析法通过计算不同利润指标之间的比率，可以更加直观地了解企业利润的构成和变化情况。
三、贡献边际利润分析法贡献边际利润分析法是一种注重贡献边际利润的分析方法，它将企业的成本划分为可变成本和固定成本，并以贡献边际利润为核心指标进行利润分析。
贡献边际利润是指销售收入扣除可变成本后的剩余利润，可以直接反映企业的经营状况和盈利能力。
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利润池分析法(重定向自利润库分析法)利润池分析法（ProfitPoolsAnalysis）科学技术的迅速发展及人们价值观念的转变使全球经济竞争日趋激烈。
如何寻找并保持企业的竞争优势，如何为顾客创造价值的同时实现企业价值的增长，已经成为企业管理者所面对的首要问题。
美国哈佛大学的迈克尔·波特教授于1985年提出了价值链管理的思想，经过近20年众多成功的大企业的实践证明，价值链理论是研究竞争优势的有效工具。
从已有的研究表明，价值链理论引入企业的战略管理中可以帮助企业建立更加完善的决策支持系统，帮助管理者全面地了解企业的竞争优势及劣势，从而优化企业的战略决策。
然而，由于目前大部分的价值链的研究仅限于定性研究，要进行深入的量化研究还十分困难，因此在具体运用时往往因为模型及数据的缺乏而显得可操作性不强。
近几年来，一种基于定量分析视角的价值链分析法已日趋成熟，这就是利润池分析法。
[编辑]利润池(ProfitPools)的概念利润池是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。
运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，并为企业的战略决策提供依据。
企业不论处于行业价值链的某一链节，还是跨越若干链节，均应从利润池的分布情况出发，并结合自身在行业价值链中所处的位置及拥有的利润池份额，研究行业价值链中其他有利可图的价值活动，寻找发展的机会，作出放弃或开发其他链节的决策。
企业可以通过分析和预测行业利润池的变迁，确定企业未来的发展战略。
美国汽车制造业于1996年产生了约1.1万亿美元的收入及440亿的利润。
该行业的价值链包括：汽车制造、销售、汽油零售、保险、售后服务及租赁等链节。
通过利润池分析法可以看出该行业的收入与利润的收入是不均衡的，汽车制造及销售链节产生了总收入的60％，然而其拥有的利润却不足行业利润池的5％；而汽车租赁却仅以约0.8％的总收入拥有了超过20％的利润池份额。
透过对价值链各节点利润池分布的分析，美国三大汽车制造商纷纷跨越其自身所处的节点，为顾客提供汽车金融产品（包括汽车保险、担保、租赁等）。
福特公司在过去的10年中将近一半的利润是来源于为顾客提供汽车金融产品，而其收入仅占其公司总收入的20％不到。
在考虑外部客观经济环境变化而可能导致行业利润池发生变动的情况下，以较小的市场份额占有相对较大的利润池份额，以较快的行动为控制即将由于行业变迁而产生的新的利润池做准备，这就是利润池的基本管理思想。
[编辑]利润池分析法的优点传统的价值链管理思想立足于企业内部的管理运作，要求企业通过实施低成本及差异化的生产战略来树立企业的竞争优势。
实践证明，这种管理思想也有其局限性：过于注重企业的管理过程中的成本控制，而忽视了长期利益驱动下增加成本可能会产生更多的价值；过于强调通过增加收入额及市场份额来增加企业的价值，忽略了总收入及市场占有率的增加并不必然导致利润的增加，将扩大市场占有率与扩大收益的关系本末倒置；过于关注企业在其自身核心业务的运作，只限于对其所参与的链节进行分析，而忽略了从行业价值链的角度来看待其所处的地位及所拥有的利润池份额，未能将本应纳入其分析体系的相关业务及实体进行全面的分析；过于注重资源在价值链上的纵向流动来谋求利润，而忽视了价值链的复杂多变性而对行业的利润结构产生的不确定性。
利润池分析法从战略观点出发，研究如何创造并拥有更多未来的利润，认为企业收入额的扩大及成本的压低并不是战略性因素，企业的战略目的应是拥有更多利润池份额，因此企业应从利润的分布来看待行业的价值链中现有或潜在的有利可图的价值活动。
利润池分析法不局限于对企业内部价值链的管理，而是从了解所处行业的全景山发，决定最佳的资源配置，以实现对利润池最大限额的控制，这是利润池分析法的出发点。
利润池分析法重视价值链的复杂性、动态性及不确定性的影响，同时考虑资源在行业价值链上的流动所产生的竞争态势的变化及对行业利润池结构的影响，使价值链管理思想可操作性更强。
利润池分析法既强调对现有行业价值链中占有最恰当链节点，更强调通过对行业客观运行状况加以考察，在复杂的系统中尽可能掌握更多的有用信息，超越现有，准确预见未来市场利润分布之所在，为即将发生的经济环境的变化早做准备，为未来竞争创造优势。
[编辑]利润池——对传统价值链分析的战略重新思考利润池分析是基于价值链分析的，但却绝不同于一般的价值链分析。
传统的价值链主要分析企业如何在企业价值链运行内部获得成本优先，为达到成本优先，可通过价值形成差异化。
即通过价值系统的配置方式去发现维持成功的战略，其缺陷相当明显，导致实际运用价值链管理水平低下，具体表现为：1.传统价值链分析因注重成本优先而强调分析怎样在运行中控制成本，却忽视了长期利润驱动有时反而须增加成本的可行性分析，即使在企业陷于困境时也如此。
其不重视战略性长期目标只考虑成本控制，会导致长期利润难以实现。
利润池分析则从战略观点出发，研究如何创造更多未来利润，利润池观点认为单个企业成本不是战略因素，更多拥有利润池份额才是企业长期发展的根本，因此企业应从利润的分布来看待行业价值链中其他有利可图的价值活动，通过重新审视行业及市场特点来决定自身的发展战略——是控制成本？亦或发生成本？还是成本转移？2.传统价值链分析因注重价值创造而寻求怎样增创收入和扩展在行业中的市场份额，却忽视了总收入增长和市场占有率增长并不意味必然导致利润的增长，市场份额有时固然重要，但利润份额更重要。
其不重视利润份额的分析会导致公司战略管理的盲点，忽略那些收入份额虽低而利润份额却高的业务从而丧失一些诱人的盈利机会。
利润池观点则认为企业要得到的是利润份额而非市场份额，从而给企业带来利润增长的更大可能。
利润池分析行业利润在价值链诸链节分布情况，努力拓展利润份额比例较高的业务，不断调整业务定位以适应新价值创造的需要。
企业不但应在原有价值键内进行业务调整去适应价值链运作，更应通过创新业务去影响原有价值链，甚至重新配置价值链，以拥有更多的利润池份额。
3.传统价值链分析因过分注重核心能力，着力加强培养企业内部核心业务运作，而限于只对企业所涉入部分价值链进行分析，使价值链缺乏完全性，却忽视了从整个行业价值键的角度看待自己在行业价值链中的位置，分析自己在行业利润池中的份额，从而呈现大量相关业务、相关实体未纳入其分析视野，导致企业只见树木、不见森林，在井底之天中描绘未来发展。
利润池分析则并不局限于对企业内部价值链进行分析，使企业按整体目标运行，不致于形成价值“孤岛”只有了解所处行业的情况，才能决定最佳资源投放。
这是利润池分析的出发点。
4．传统价值链分析因注重纵向一体化而寻求价值链中简单联系的差异化，以纵向转移成本取得竞争优势，却忽视行业价值链的复杂性和动态性，忽略了不确定性的影响。
行业价值链更像一个系统链，由于技术、管理、顾客群、产品种类、市场位置和分销渠道的变化，行业价值链也不断发生变化。
利润池分析则考虑了这些现象，考虑了价值链的链节因资源不断施加的影响和竞争态势的消长而带来的整个价值链和各链节的变化，使得行业价值链更复杂但更具效用。
利润池观点采用积极主动的管理，对在价值链中增加价值、发生成本、产生利润的所有企业内部的、企业外部的、直接的、间接的链节进行积极的考虑，在复杂的系统中掌握尽可能多的信息，为未来决策创造条件。
5.传统价值链因过分注重在价值链内部进行市场细分，而忽视了在更宽范围内发展市场，忽视了寻找和发展行业价值链中新的链节，从而减少了增加企业利润库份额的机会。
利润池分析以整体性为基础，对难以拓展业务的企业寻求内部细分，寻找最能获利的顾客群，在现有业务范围内发掘具有超行业平均利润率的部分；对不断发展的行业则通过资产重组、资源再分配或注入资源来扩大自己的利润；对无法改变业务的企业则通过规模造就可观的成本优势，凭借成本优势形成竞争阻力；对于持有特营权的企业，更关注顾客价值的创造，而非简单的价值转移，扩大行业利润池，同时扩大特营企业利润池份额。
[编辑]利润池——战略管理的新视点一些管理学者在分析竞争环境的结构时也论述了行业结构的可变性，例如波特理论的行业分析理论论述了行业结构对行业业绩影响的系统方法，进而描述影响行业结构的五要素。
同时他还揭示了行业结构对竞争游戏规则和企业潜在的优势战略的影响。
但其分析属于定性研究，而且在应用中主观成份较多。
利润池分析则采用定量分析，全面对行业系统进行量的揭示，例如，行业价值链的总利润是多少？各个链节的利润池份额各是多少？本企业现处于行业价值链的哪些链节？占的利润池份额情况怎样？结合企业的实际，分析哪些链节业务应放弃，又该在哪些链节上开发业务，甚至可以通过业务创新增长行业价值链，并采取措施对这些创新链节设置进入障碍，使这些链节上的利润池份额更多地为企业所拥有，从而为企业战略发展提供新的思路和方法。
传统的价值思索认为，每个公司都在一定价值链上占有一个位置，供应者从上游供给材料，公司添加价值后再把它们传到链上的下游，因此公司战略就是简单地把公司放在价值链上的一个合适位置——合适的企业、合适的产品、合适的市场份额以及合适的增值行为。
但在一个飞速变化的竞争环境中，传统价值键的观念远远不能满足企业在行业系统中的复杂角色和关系。
利润池观点并没有把企业放在一系列早已预订好行为顺序的任何一点去增加价值，而是去适应行业系统，有时甚至改造行业系统，使企业在其中扮演不同的经济角色，占有不同链节的利润份额。
可见利润池分析方法离不开价值键分析但却高于一般价值链分析。
利润池管理与现代管理提出的“虚拟企业管理”具有许多共同之处，例如虚拟企业也跳出传统价值链管理方法只重视企业内部运作的局限，将外部组织以及外部组织与企业的联结边界纳入考察范围，把虚拟企业表现为将产品和服务经不同的组织实体或组织边界最终提供给顾客而经过的一整套内部和外部运作的机构。
然而虚拟企业仅仅提供了考虑问题的思路——项重视企业外部组织的实质，扩展了传统价值链管理的管理空间，却在一定程度上模糊了企业自身业务，并且难以实际运行，缺乏可操作性。
而利润池管理虽将企业置身于虚拟的管理空间中，但紧紧抓住利润这一基点，不断为企业自身寻求最佳利润份额，使虚拟管理的形式得以具体化，在具体的数字分析中实现管理战略。
利用利润池，有时通过简单的图表甚至对最熟悉的行业也会有一种全新的想法，获得创新的动力。
需要说明的是，利润池管理的成功依赖于利润池定义是否准确、利润池大小是否恰当、利润分布计算是否准确。
利润池管理在现代企业管理中的地位日益重要。
我们不能再依赖传统的收入观点，而应从利润出发，用利润池来发现有利的业务定位，使企业在竞争中立于不败之地。
[编辑]利润池分析法在战略管理中的运用1.企业资产重组的决策。