第73讲_敏感性分析、本量利分析在经营决策中的应用
2020中级会计 会计 第73讲_敏感性分析、本量利分析
A.0.60 B.0.80 C.1.25 D.1.60 【答案】 D 【解析】销售量的利润敏感系数即为经营杠杆系数，经营杠杆系数 =边际贡献 /息税前利润 = （ 2× 40） /50=1.6。
【例题· 2019年单选题】 某公司生产和销售单一产品，预计计划年度销售量为 10000件，单价 为 300元，单位变动成本为 200元，固定成本为 200000元。假设销售单价增长了 10%，则销售单价 的敏感系数（即息税前利润变化百分比相当于单价变化百分比的倍数）为（ ）。
【例题· 2018年判断题】 在企业盈利状态下进行利润敏感性分析时，固定成本的敏感系数大于 销售量的敏感系数。（ ）
论本量利分析在企业生产经营决策中的应用
论本量利分析在企业生产经营决策中的应用本量利分析在企业生产经营决策中的应用随着市场经济的发展，企业生产经营的复杂性也愈发增加，如何科学地进行生产经营决策，成为了企业生产经营的重要问题。
本量利分析作为一种重要的管理方法，可以帮助企业实现盈利最大化，并使企业在竞争中立于不败之地。
本文将就本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行探讨。
一、本量利分析的概述本量利分析是指在考虑固定成本、可变成本、销售量等因素的影响下，对企业的利润进行分析的方法。
在进行本量利分析的过程中，需要计算出企业的销售量、销售单价、可变成本、固定成本等关键指标，从而分析企业的利润水平和利润变动情况。
通常情况下，本量利分析以销售收入、可变成本和固定成本为基础，可以通过利润变化率来确定企业的盈利情况。
本量利分析可以帮助企业管理者进行决策，如确定产品的销售价格、产品的销售量、成本的控制点等，从而帮助企业实现盈利最大化。
二、可变成本和固定成本可变成本是指会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。
可变成本通常包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
固定成本则是指不会随着生产和销售量的变化而发生变化的成本。
它们通常包括租金、税金、管理费用、研究开发费用等。
在本量利分析中，人们往往要对这些成本进行明确的划分，这是因为可变成本与固定成本对决策的影响是不同的。
当企业提高销售量时，可变成本会随着销售量的变化而发生变化，固定成本则不会发生变化。
因此，在进行本量利分析时，需要考虑可变成本和固定成本的影响，从而综合分析企业的盈利情况。
三、本量利分析的应用（一）产品价格的决策本量利分析在产品价格的决策中起着重要的作用。
如果企业在选择产品价格时只考虑了市场需求和竞争对手的价格而没有考虑可变成本和固定成本，那么企业可能会损失利润或者在市场竞争中败北。
因此，进行本量利分析可以帮助企业确定最佳的产品价格，从而实现盈利最大化。
（二）产品销售量的决策在经营过程中，企业管理者一般都会关注产品销售量的增长。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析1. 引言1.1 本量利分析的定义本量利分析是管理会计学中的一种重要工具，用于帮助企业管理者对企业生产经营决策进行分析和评估。
本量利分析通过对企业成本、收入、利润等关键指标的分析，帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和经营效益，从而制定更有效的经营策略。
在本量利分析中，主要关注的是企业的固定成本、变动成本、总成本、总收入、利润等指标。
固定成本是在短期内不随产量的变化而变化的成本，变动成本是会随产量的变化而变化的成本。
通过对这些成本与收入的分析，可以帮助企业管理者确定最优的产量、售价和生产成本，从而最大程度地提高企业的盈利能力。
本量利分析是一种重要的管理工具，可以帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况，制定更有效的经营策略，提高企业的经济效益和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，正确使用本量利分析可以为企业带来重要的竞争优势。
1.2 本量利分析的重要性本量利分析在企业生产经营决策中的重要性体现在多个方面。
本量利分析能够帮助企业管理者更加深入地了解企业的经营状况，包括生产成本、销售收入等信息，从而有针对性地制定经营策略。
通过本量利分析可以帮助企业确定最优产量和最优售价，从而最大化利润，提高企业的经济效益。
本量利分析还可以帮助企业管理者更好地把握市场需求和竞争状况，及时调整经营策略，保持市场竞争力。
本量利分析在企业生产经营决策中扮演着重要角色，不仅可以提高企业的经济效益，还可以增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
企业管理者应当充分重视本量利分析的应用，将其纳入企业的经营管理体系中，以实现更好的经营效果和经济效益。
1.3 本量利分析在企业生产经营决策中的作用本量利分析在企业生产经营决策中的作用非常重要。
它可以帮助企业确定最佳的生产水平、售价、生产成本和产量与价格的组合，从而最大化利润并提高经济效益。
通过本量利分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，制定相应的经营策略，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析是一种常用的经济学工具，用于帮助企业做出更准确、更明智的经营决策。
这种分析方法通过考虑成本、收入、利润和时间等因素，来评估企业的生产和销售活动的
优劣。
在企业经营决策中，量本利分析可以用于多种方面。
以下分别介绍其应用：
1. 定价决策
量本利分析可以用于帮助企业做出正确的价格决策。
通过考虑成本、销售量和价格水
平等因素，企业可以确定可接受的利润水平，从而确定最佳价格。
例如，如果企业的成本
较高，销售量较低，那么它需要提高价格才能达到盈利目标。
2. 管理成本
量本利分析可以用于帮助企业管理成本。
企业可以通过分析不同生产活动的成本和收益，来确定哪些活动应该增加，哪些应该减少。
这有助于企业优化生产过程，提高效率，
降低成本，从而增加利润。
3. 确定利润最大化的产量
通过量本利分析，企业可以确定产量和利润之间的关系，找到最优生产水平。
通常情
况下，随着产量的增加，单位成本会下降，而每个单位的利润会增加。
但如果产量太高，
成本会开始上升，从而导致利润下降。
因此，企业需要找到一个最优生产水平，以实现利
润最大化。
4. 确定最佳的销售渠道
量本利分析可以用于帮助企业确定最佳的销售渠道。
通过考虑不同渠道的销售成本、
费用和收益，企业可以找到最优的销售策略，从而实现最大的利润。
总之，量本利分析是企业在做出重要决策时必不可少的工具。
它能够帮助企业确定最
优的价格、最佳的产量、最有效的销售渠道，从而增加企业的利润和竞争力。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是一个重要的管理会计工具，它在企业生产经营决策中扮演着至关重要的角色。
本文将从本量利分析的概念、内容和应用等方面进行分析，探讨其在企业生产经营决策中的应用。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计的一种重要技术手段，通过将企业生产经营活动分成成本、销售收入和利润三个层次，来分析企业在不同生产经营决策下的盈利能力。
本量利分析以成本－收入－利润为核心，通过比较不同决策方案的总成本、总收入和总利润，全面评价各项生产经营活动的经济效益，为企业的生产经营决策提供重要依据。
本量利分析主要包括以下内容：1. 成本－收入分析。
本量利分析首要工作是对企业的总成本和总收入进行分析，通过对成本和收入的分析，来确定企业的成本构成和收入来源，为后续的决策提供信息基础。
2. 利润分析。
利润是企业生产经营活动的最终目标，本量利分析通过对企业的总利润进行分析，来评价各项生产经营活动的盈利能力，为企业的经营决策提供重要参考。
3. 边际收入分析。
边际收入是指企业生产的最后一单位产品所带来的额外收入，本量利分析通过对边际收入的分析，来评价企业在生产决策方面的盈利贡献，为企业的生产规模和产品组合决策提供依据。
1. 产品定价决策。
本量利分析可以通过对不同产品成本和销售收入的分析，来确定产品的合理售价，保证企业产品的竞争力和盈利能力。
4. 特许经营决策。
本量利分析可以通过对特许经营费用和特许经营收入的分析，来评价特许经营对企业利润的影响，为企业特许经营决策提供依据。
5. 限制因素决策。
本量利分析可以通过对生产中的限制因素（如设备、人力等）的利用效率和盈利贡献的分析，来确定限制因素下的最优生产方案，保证企业资源的最大化利用和利润的最大化。
通过以上分析可以看出，本量利分析是企业生产经营决策中的重要工具。
它不仅可以帮助企业管理者全面了解企业的成本、收入和利润情况，还可以帮助企业制定合理的生产经营决策，促进企业的经济效益和竞争力提升。
本量利分析如何应用到企业经营决策中
本量利分析如何应用到企业经营决策中随着我国经济的迅速发展，制造业百花齐放。
老国有制造企业受诸多因素影响，竞争力明显降低，为与灵活的民营企业竞争，适应外部激烈的市场环境，老国有企业必须与时俱进，提升自身管治水平，而本量利分析从原材物料的耗用水平和采购价格、产成品的销售价格等诸多方面进行研究、对比和数据分析，了解各个环节发生变化对利润变动的影响，判断企业的保本活动量，为企业完成利润指标提供数据分析的支撑，确保企业生产经营达到最好的状态。
市场经济体制下，各生产企业自负盈亏，各单位管理者们把利润实现金额的大小作为企业的重中之重。
会计人员的职责也从单纯的记账、核算的基础上提升到为企业决策者提供切实可信的决策数据上来，参与到企业的成本控制与销售定价。
量本利分析法比较直观的列示了产品的成本组成明细和毛利情况，帮助生产部门逐项分析成本降低的可能性，为采购部门寻求原材物料的替代打下基础，为企业的管理者们在进行产品定价和考核政策制定中发挥重要的作用。
本量利分析法的优势明显，但同时不可避免存在一些局限性，必须合理利用，发挥这一分析方法的最大效果。
一、本量利分析法的含义本量利分析法是一种通过控制成本、数量和销售单价，从而对产品毛利额进行有效控制的方法，在进行本量利分析时，应重点对以下关系式进行分析应用，指导企业进行决策：第一，在固定成本、变动成本和数量一定的情况下，企业的毛利取决于单位售价的高低。
销售单价越高，毛利额越大;销售单价越低，毛利额越小。
第二，在固定成本、变动成本、销售单价一定的情况下，企业的毛利额取决于销售数量的高低。
在单位正毛利的情况下，销售数量越大，实现的毛利额越大，销售数量越小，实现的毛利额越小。
如出现单位负毛利，毛利额的大小与销售数量成反比。
第三，在固定成本、销售数量、销售单价一定的情況下，企业的毛利额取决于变动成本的高低。
变动成本越小，毛利额越大;变动成本越大，毛利额越小。
而变动成本又与消耗原材料的数量和单价密切相关。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究量本利分析（CVP分析）是一种重要的企业经营决策工具，它可以帮助企业预测不同生产和销售量下的成本、利润和销售价格，并提供有效的决策支持。
本文将从量本利分析的定义、计算方法、应用场景以及优点缺点等方面进行探究。
一、定义量本利分析是一种管理会计工具，通过计算和预测企业在不同产量和销售量下的成本和收入，以便进行最优的经营决策。
CVP分析将成本分为固定成本和变动成本，通过计算单位成本，比较单位贡献和固定成本之间的关系，以便确定最佳的销售价格和生产数量。
二、计算方法量本利分析基于以下公式：利润=销售收入-变动成本-固定成本其中，销售收入等于销售数量乘以销售价格；变动成本等于变量成本率乘以销售数量；固定成本是一定的固定费用，如房租、折旧费等。
通过上述公式，可以计算不同销售量下的利润，并以此为基础进行决策分析。
三、应用场景1.制定销售价格：通过CVP分析，可以计算出不同销售数量下的成本和利润，以决定最佳的销售价格。
2.预测利润：CVP分析可以帮助企业预测不同销售量下的利润，以便进行经营决策。
3.确定生产数量：通过CVP分析，企业可以确定不同销售量下的最佳生产数量，以避免过度生产或低产量。
4.分析成本结构：CVP分析可以帮助企业了解固定成本和变动成本之间的比例，以便优化成本结构。
5.评估产品盈利能力：通过CVP分析，企业可以评估不同产品的盈利能力，以便制定优化产品组合的决策。
四、优点和缺点1.简单易懂：CVP分析的计算方法非常简单，易于理解和应用。
CVP分析的缺点在于它基于一些假设性的前提条件，如价格、固定成本、变量成本率等将保持不变。
然而，这在现实生产和销售中不一定准确，因此CVP分析结果需要经过充分的验证和分析。
五、结论。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业管理中常用的一种方法，它主要用于帮助企业进行生产经营决策。
本文将从本量利分析的概念、应用和优势等方面进行分析，以探讨本量利分析在企业生产经营决策中的应用价值。
一、本量利分析的概念本量利分析是管理会计中的一种核心工具，它以成本、收益和销售量等为基础，通过对企业产品或服务的相关数据进行分析，帮助企业实现利润最大化的决策过程。
本量利分析主要包括三个关键要素：成本、收入和利润。
通过分析这些要素，企业可以清晰地了解每种产品或服务对企业利润的贡献程度，从而制定合理的经营策略。
1. 产品定价策略本量利分析可帮助企业制定合理的产品定价策略。
通过对产品成本和市场需求进行分析，企业可以确定产品的最低售价，从而确保产品的销售能够覆盖成本并实现利润最大化。
2. 产品组合决策3. 投资决策本量利分析可以帮助企业进行投资决策。
通过对投资项目的成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以确定哪些投资项目对企业利润贡献最大，从而为企业的投资决策提供重要参考。
4. 制定营销策略1. 帮助企业理性决策本量利分析可以帮助企业在决策时以客观的数据为依据，避免情绪化的决策，从而提高决策的理性和准确性。
2. 提高经营效率通过本量利分析，企业可以清晰地了解每种产品或服务的盈利能力，有针对性地调整生产和销售策略，提高经营效率。
3. 增强企业竞争力本量利分析可以帮助企业更好地把握市场需求，制定更有针对性的经营策略，从而增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。
4. 提升企业利润通过本量利分析，企业可以根据产品的盈利能力进行精准的定价和销售，从而最大程度地提升企业的利润水平。
本量利分析在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
通过对产品成本、收益和销售量等数据进行分析，企业可以制定更加合理和有效的经营策略，提高经营效率，增强竞争力，实现利润最大化。
企业在进行生产经营决策时，应充分利用本量利分析这一工具，以实现长期稳健的发展。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是企业经济管理中常用的一种工具和方法，它主要是用来帮助企业进行经营决策和制定生产计划。
通过对企业成本、收入和利润等要素的分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，并做出科学的决策。
本文将对本量利分析在企业生产经营决策中的应用进行分析。
本量利分析是一种比较简单直观的方法，它主要是通过对企业收入和成本的对比，来确定企业的利润水平。
在进行本量利分析时，通常会首先确定企业的固定成本和变动成本，然后再根据企业的销售量和销售价格来确定企业的收入，最后通过对这些数据的对比，来确定企业的利润水平。
在企业的生产经营中，本量利分析可以帮助企业管理者做出许多重要的决策。
本量利分析可以帮助企业确定最佳的产量。
通过对制造成本和变动成本的分析，可以确定在不同产量下的总成本和平均成本，然后再通过对市场需求的分析，来确定最佳的销售量和产量。
这样可以帮助企业确定最佳的生产规模，避免产能过剩或者产能不足的情况出现。
本量利分析还可以帮助企业确定最佳的定价策略。
通过对企业的成本和销售量的分析，可以确定不同定价水平下的利润水平，从而选择最合适的定价策略。
这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得更好的利润。
本量利分析还可以帮助企业管理者进行产品淘汰决策。
通过对产品的固定成本、变动成本和销售量的分析，可以确定不同产品的贡献度，从而决定是否继续生产某个产品。
这样可以帮助企业合理配置资源，提高整体利润水平。
在实际应用中，本量利分析还需要注意一些细节和技巧。
要合理区分固定成本和变动成本。
固定成本是企业在短期内不会改变的成本，而变动成本是随产量的变化而变化的成本。
这两者的区分对于本量利分析的准确性非常重要。
进行本量利分析时，还需要考虑一些其他因素的影响。
市场需求的不确定性、竞争对手的行为以及技术进步等因素都可能影响到本量利分析的结果。
因此在进行本量利分析时，还需要对这些因素进行适当的估计和预测。
量本利分析在企业经营中的应用
本量利分析在企业经营中的应用本量利分析是成本-产量(或销售量)-利润依存关系分析的简称，也称为CVP 分析(Cost--Volume--Profit Analysis)，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析它着重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控制的重要工具。
本量利分析方法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。
它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
本量利分析方法起源于20世纪初的美国，到了20世纪50年代已经非常完善，并在西方会计实践中得到了广泛应用。
时至今日，该方法在世界范围内都得到了广泛的应用，对企业预测、决策、计划和控制等经营活动的有效进行提供了良好保证。
假设某企业生产一种产品，产销平衡，产品单位售价为20元，单位变动成本15元，全期固定成本40000元，生产能力10000件；现公司研制出了一种新方法，如果按照新方法进行生产，单位变动成本可降低2元，但将增加9000元专属固定成本，生产能力不变。
那么这个企业该采用现行的方法还是新方法进行生产呢？如果按照100%的产能进行生产，该企业税前利润将会增加11000元。
现在我们分别计算一下两种方法的盈亏临界点。
盈亏临界点=固定成本单位产品贡献毛益现行方法的盈亏临界点=400005=8000（件） 新方法的盈亏临界点=490007=7000（件） 这说明，新方法的盈亏临界点比现行方法低。
新方法更容易盈利。
现在让我们计算一下两种方法总成本相同时的销售量X 。
15X+40000=15X+49000解得X=4500（件）这说明，当企业的销售量大于4500件时，选用新方法的成本会更低，销售量小于4500件时，选用现行方法的成本会更低。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用
一、本量利分析定义、基本模型和相关信息本量利分析是对成本、业务量、利润之间相互关系进行研究的一种系统方法。
这种分析方法通过成本性态研究的条件，采取数学建模和图形表达，对成本、业务量、利润和价格等条件下的相互联系进行主要分析，以此为企业管理方针和目标管控提供有价值的信息，同时实践于企业的预测、方针、计划以及管控等行为中。
采取本量利分析，应该了解本量利的根本关系。
从这个定义能够了解，本量利分析的基本含义是分析企业在生产经营中正好位于保本时刻的本、量、利三者之间的联系。
又因为本量利分析的条件是变动成本法以及成本性态研究，那么它的计算方法同时也是变动成本法下计算利润的方法，也就是“利润=销售量-(变动成本+固定成本)×销售价格=销售收入-总成本=(销售单价-单位变动成本)×销售量-固定成本”，此公式可以把企业成本、价格、业务量以及利润各条件之间的彼此联系表达出来。
通过对本量利的研究实践，首先要了解基本本量利模型，而且要把本量利分析模型的根本研究内容充分了解，其中有以下几方面：（1）盈亏平衡分析。
就是对盈亏平衡条件下的企业生产经营量通过计算来找到盈亏平衡点，让企业的产品销售价格和成本支出尽可能达到相同状态也可以大于成本支出，就可以实现企业的盈利。
（2）目标利润分析。
来对目标利润进行分析，能够了解目标利润所带来的产品销售数量以及销售收入。
（3）安全边际分析。
即通过盈亏临界点的前提下研究企业产品销售数量，来计算产品销售的安全边界值，如果安全边际数值越大，那么企业生产经营盈亏的风险越小。
（4）敏感性分析。
通过对企业经济效益作用比较高的不稳定性条件、技术手段和主要研究目标等各种不稳定性条件进行通过，发现主导企业未来发展的因素，那么就可以让企业通过相关因素形成合适的经营管控对策，同时能够增加企业管理水平。
二、本量利分析在企业生产经营中的应用意义1.提高成本管理的有效性企业变动成本以及固定成本的比例能够作用着企业在不同销量能力上的保本位置以及营销数量。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究
成本管理COST MANAGEMENT本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究代进能云南省盐业有限公司摘要：随着经济社会的发展，市场竞争日益激烈，如何利用企业现有资源，如何利用科学决策方法，不断减少企业经营风险，不断提高企业经济效益，对企业的生存和发展具有重要意义。
本量利分析是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的一种方法，被广泛用于保本分析、保利分析、产品定价以及生产设备利用等经营决策中，对企业的生产经营决策具有重要指导作用。
本文通过对本量利分析的具体应用进行介绍，针对应用中存在的问题进行分析并提出建议，旨在优化企业生产经营决策，希望能为管理者提供一些建议。
关键词：本量利分析；经营决策；成本性态引言在当今时代背景下，企业内外部环境复杂多变，通过采用科学决策方法，不断降低企业经营风险，提高企业经济效益，对企业的生存和发展具有重要意义。
为了减少企业经营决策失误，企业可借助本量利分析法对未来一段时间内的生产经营状况进行预测和分析。
本量利分析不仅可以进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等，也可以进行生产决策、定价决策和生产设备利用决策等，在企业的经营管理中应用非常广泛。
一、本量利分析的含义和关系式本量利分析是指建立在变动成本计算模式的基础上，以数学化的计算模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售数量、销售单价、营业利润等变量之间的内在关联关系，为财务预测和经营决策等提供必要财务信息的一种定量分析方法。
本量利分析是一种基于成本性态分析，借助于数量模型，剖析在特定范围内，企业利润、业务量与成本之间相互关系的方法，它所提供的原理和方法在财务管理中有着广泛的应用，同时它也是企业经营决策、计划和控制的重要工具，对企业的经营管理具有重要指导作用。
本量利分析以成本性态分析为前提，以变动成本法为基础计算利润，其基本公式揭示了价格、成本、业务量和利润之间的相互关系，主要作用包括对盈亏临界点的测定、对目标利润下营业额的测定等。
7管理会计系列讲解之七——敏感性分析
《管理会计系列讲解之七——敏感性分析》讲义讲解提纲：一、有关参数发生多大变化使盈利转为亏损二、各参数变化对利润变化的影响程度第一课时前面的盈亏临界分析，认为除待求变量外的其他参数都是确定的。
但是,实际上，由于市场的变化(原材料价格、产品价格、供求数量等的波动）和企业技术条件(原材料消耗和工时消耗水平波动）的变化，会引起模型中的参数发生变化，使得原来计算出来的盈亏临界点、目标利润或目标销售量失去可靠性。
经营者希望事先知道哪一个参数影响小，哪一个参数影响大，影响程度如何。
本量利分析的敏感性分析,就是在E＝ｐ x - bｘ－a中，当p、b、x和ａ某个因素变化时,对盈亏临界点和利润的影响方向和影响程度分析。
即:本量利分析的敏感分析，主要研究：有关参数发生多大变化使盈利转为亏损各参数变化对利润变化的影响程度等问题。
一、有关参数发生多大变化使盈利转为亏损【例13】某企业只生产一种产品，单价2元，单位变动成本1．2元,预计明年固定成本为40 000元，产销量计划达100 0０0件。
假设没有利息支出和所得税，请计算明年预计利润；请做敏感分析。
E=10０ 000×（2-1．2)－40 ０0０=40 00０（元)有关的敏感分析如下:１.单价的最小值单价下降会使利润下降,下降到一定程度,利润将变为0,它是企业能忍受的单价最小值。
设单价为ＳP:100 0００×(ＳP-１.2)-40 0０0=0 ＳP=１.60（元）单价降至1.6元时，即降低２0%（0.４/2）时企业由盈利转入亏损。
【例13】某企业只生产一种产品,单价2元,单位变动成本1．2元，预计明年固定成本为40 000元,产销量计划达10０0０0件。
E=１00 0０0×(２-1.２）-40 ０00=40 ０00(元）2．单位变动成本的最大值单位变动成本上升，会使利润下降，并逐渐趋近于０，此时的单位变动成本是企业能忍受的最大值。
设单位变动成本为ＶＣ:1００ 000×(2-VＣ）-40 000=0ＶC=１．6（元)单位变动成本由１.２元上升至1．6元时，企业利润由40 000元下降至０。
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析
本量利分析在企业生产经营决策中的应用分析本量利分析是指在企业生产经营决策中，通过对成本、收入和利润的分析来指导决策。
本量利分析通过对不同生产和销售量下的成本和收入进行比较，帮助企业管理者做出明智的决策，从而实现企业利润最大化的目标。
本量利分析是管理会计中最常用的工具之一，其在企业生产经营决策中具有重要的应用价值。
本量利分析能够帮助企业管理者对不同生产和销售量下的成本和收入进行比较。
通过对固定成本、变动成本和总成本的分析，管理者可以了解在不同产量下的生产成本和销售收入的变化情况，从而找出生产经营的最优方案。
通过量利分析，企业管理者能够清晰地了解不同产量下的经济效益，并据此制定相应的生产计划和销售策略，使企业在不同市场环境中保持竞争优势。
本量利分析还可以指导企业管理者做出相关的价格决策。
在市场经济中，产品价格是由市场供需关系决定的，企业需要根据市场的变化来调整产品价格。
通过本量利分析，企业管理者可以了解在不同价格下的销售量和利润变化情况，从而找出适合市场需求的最优价格，实现销售收入最大化的目标。
本量利分析还可以帮助企业管理者制定合理的促销策略，吸引更多客户，增加产品销售量，从而提高企业利润。
本量利分析还可以指导企业管理者进行产品组合和生产规模的决策。
在企业生产经营中，往往面临多种产品的生产和销售选择，以及不同生产规模的决策。
通过本量利分析，企业管理者可以比较不同产品组合和生产规模下的成本和收入情况，从而找出最适合企业实际情况的生产组合和规模，实现生产经营的最优化。
本量利分析还可以帮助企业管理者进行成本控制和利润分配的决策。
在企业经营中，成本控制和利润分配是管理者面临的重要问题。
通过本量利分析，企业管理者可以了解在不同成本控制策略下的成本和利润变化情况，从而找出最有效的成本控制方法，实现企业成本最小化的目标。
本量利分析也可以帮助企业管理者合理分配利润，激励员工，激发他们的工作热情，提高企业生产效率。
本量利分析在企业经营决策中的应用探讨
本量利分析在企业经营决策中的应用探讨作者：杨焕玲孙志亮来源：《现代商贸工业》2021年第12期摘要：本量利分析是管理会计的一个基本分析工具，广泛应用于企业经营管理决策中。
本文主要探讨影响利润的敏感性分析、特殊订货决策及产品再加工生产决策等内容，通过本量利分析方法的应用提出合理制定价格、科学安排生产和加强成本管控，进一步提高企业经营决策的科学性。
关键词：本量利分析;盈亏平衡;成本性态;经营决策中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2021.12.054本量利分析（Cost-Volume-Profit analysis，简称CVP分析）也有的称为量本利分析，是指在成本性态分析和变动成本法的基础上，分析成本、业务量与利润之间的依存关系。
本量利分析方法在管理会计中具有广泛的应用用途，也是企业开展短期经营决策、加强管理控制的重要工具。
1 本量利分析下的盈亏临界模型1.1 相关概念界定本量利分析方法的应用需要考虑按成本性态即成本与业务量之间的变动关系，将企业成本划分为固定成本和变动成本，其中成本总额在一定范围内随业务量变动而呈正比例变动的为变动成本，不随业务量变动而变动的为固定成本。
在本量利分析中，较多的分析使用贡献毛益这一指标，其表达包括三种不同的形式：单位贡献毛益=销售单价-单位變动成本贡献毛益总额=销售收入-变动成本=单位贡献毛益*销售量贡献毛益率=单位贡献毛益/销售单价=贡献毛益总额/销售收入总额因此，企业可以应用本量利分析方法，根据成本性态区分不同的成本类型归集核算固定成本和变动成本，确定贡献毛益水平，以便于开展科学的经营管理决策提高经营利润。
1.2 盈亏平衡点分析按照成本、销量和利润之间的关系，本量利分析下的基本表达式为：税前利润=（销售单价-单位变动成本）×销售量-固定成本。
因此，为保证企业经营能够正常维系，至少企业税前利润应达到不盈不亏的状态。
浅析本量利分析法在企业经营决策中的应用
浅析本量利分析法在企业经营决策中的应用作者：叶刘雨来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第8期叶刘雨摘要：本量利分析即CVP分析法，是现代管理会计中一项重要的经营决策分析方法。
其在成本习性的基础上，对成本、销售量以及利润三者之间的相互关系进行具体分析。
本文将通过计算与CVP分析相关的指标，反映本量利分析法在企业经营决策中的应用。
关键词：本量利分析；保本点；经营决策一、本量利分析概述1.概念本量利分析研究的是成本（Cost）、销售量（Volume）、利润（Profit）三者之间的相互关系，它是基于对成本习性的分析，并借助数学化的图式和模型，综合反映管理会计中的单价、销售量、变动成本、固定成本、销售收入以及利润等因素之间的数量关系，从而揭示其变动的规律性和一些隐藏的财务信息，辅助企业管理者更好的进行短期决策。
2.基本假设（1）成本分类假设。
在本量利分析下，假设产品的成本都能够被严格区分成固定成本和变动成本。
（2）线性关系假设。
成本性态分析描述的是成本与业务量之间的相互关系，基于线性关系的假设构造出y=a+bx的等式。
相应的，在本量利分析下，利润与销售量也呈线性关系。
且a、b、p在相关范围内为常数。
（3）相关范围假设。
本量利分析中利润与销售量之间的线性关系，都必须保证各变量要保持在一定的相关范围内。
3.本量利分析等式基于成本习性分析，我们得到y=a+bx的总成本计算等式，在本量利分析中，利润（w）=销售收入（s）－总成本（y）=px－（a+bx）=（p－b）x－a=cm·x－a（注：p 为单价、b 为单位变动成本、x为销售量、a为固定成本，cm称为单位边际贡献，表示每多销售1个产品而带来的贡献的变化量。
）二、本量利分析的应用1.计算保本点保本点又称为盈亏平衡点，表示企业在一定业务量上的总收入与总成本相等，在这时企业利润为零。
保本点涉及两个相关量，保本点销售量和保本点销售额，分别表示企业盈亏平衡时的销售量和销售收入。
量本利分析在企业经营决策中的应用探究
量本利分析在企业经营决策中的应用探究1. 引言1.1 研究背景在这个信息爆炸的时代，企业面临着海量的数据和信息，如何从这些数据中提取有用的信息并进行有效的分析成为企业经营的一个重要挑战。
量本利分析的出现为企业提供了一种简单而有效的方法，通过对成本、收入和利润的分析，可以帮助企业管理层快速准确地评估当前经营状况，发现问题并及时调整经营策略。
对于企业经营者来说，掌握量本利分析这一重要管理工具并善于运用，将有助于提高企业的竞争力，实现长期可持续发展。
本文旨在探究量本利分析在企业经营决策中的应用，深入分析其方法和原理，为企业经营者提供更多有益的管理参考。
1.2 研究意义量本利分析在企业经营决策中的应用探究具有重要的研究意义。
量本利分析可以帮助企业更全面地了解其经营状况，包括生产成本、销售额、利润率等关键指标，从而有针对性地制定经营策略和决策。
量本利分析可以帮助企业识别出哪些因素对利润的影响最为显著，从而有针对性地进行调整和改进，提高经营效益。
量本利分析还能够帮助企业预测未来的经营状况，制定长期发展规划，降低经营风险。
通过深入研究量本利分析在企业经营中的应用，可以为企业提供重要的决策依据和支持，帮助其实现可持续发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.3 研究目的本研究的目的是探究量本利分析在企业经营决策中的应用，深入了解该分析方法的原理和实践操作，以便为企业管理者提供更科学、有效的经营决策依据。
具体目的包括：1. 探讨量本利分析的基本概念和核心方法，为深入理解该分析工具奠定基础。
2. 分析量本利分析在实际企业经营中的应用情况，探讨其对企业决策的影响和价值。
3. 比较量本利分析与其他管理工具的优劣，找出其在企业决策中的特殊优势与不足。
4. 通过实例分析，展示量本利分析在企业经营决策中的具体应用和效果，为企业管理者提供参考和启示。
通过以上研究，旨在阐明量本利分析在企业经营决策中的重要性，并为未来研究和实践提供有益建议和指导。
谈本量利模型在企业经营决策中的应用
谈本量利模型在企业经营决策中的应用本量利模型是企业经营决策中常用的工具之一。
它适用于分析企业的销售收入、成本和利润之间的关系，在企业的生产经营中起到了至关重要的作用。
下面从三个方面谈一谈本量利模型在企业经营决策中的应用。
一、帮助企业了解成本与收入之间的关系本量利模型通过对固定成本和可变成本的研究，可以让企业了解成本与收入之间的关系，并且在不同销售水平下对利润的影响。
当销售额达到或超过某一水平时，企业的可变成本和固定成本就会超过收入，此时企业就达到了盈亏平衡点。
了解产生盈亏平衡点的销售额，能够指导企业对成本和价格的调整，以实现利润的最大化。
同时，企业还可以通过本量利模型预估产生利润的销售额，以制定相应的销售计划和市场营销策略。
二、指导企业制定灵活的定价策略本量利模型可以帮助企业制定灵活的定价策略。
当企业生产和销售相同的产品或服务时，可变成本和固定成本也是相同的。
这种情况下，企业的利润是由销售单价和销售量共同决定的。
因此，企业可以依据预期的销售量和利润需求，向目标市场定价。
通过对定价策略的灵活基于本量利模型，企业可以在不同市场需求的情况下制定不同的定价弹性策略，实现利润的最大化。
三、实现经营风险管理本量利模型可以帮助企业实现经营风险管理。
在制定经营计划和业务预算时，可以利用本量利模型对企业的收益、成本和利润进行预测和分析。
企业可以根据预测结果，制定不同的风险管理策略来防范和应对可能出现的不利因素，避免经营风险发生。
同时，通过对本量利模型的研究和应用，企业可以纠正可能发生的错误决策，提高绩效和效率，提高经济效益和社会效益，推动企业的可持续发展。
综上所述，本量利模型是企业经营决策中不可或缺的工具之一。
它可以帮助企业了解成本与收入之间的关系，指导企业制定灵活的定价策略，以及实现经营风险管理，为企业的长期发展提供保障。
因此，企业必须深入研究本量利模型，运用于企业的经营管理中，以实现经济效益和社会效益的最大化。
谈本量利模型在企业经营决策中的应用
谈本量利模型在企业经营决策中的应用什么是本量利模型？本量利模型是以盈利能力为核心，通过分析企业成本、销售收入和利润等要素，来评估企业经营决策对盈利能力的影响的一种管理工具。
本量利模型是企业经营决策中重要的财务分析方法之一。
它通过计算各种决策方案的成本、收入和利润，帮助企业管理者对决策方案进行评估和比较，以便做出正确的决策。
本量利模型的基本原理本量利模型的基本原理可以简单地概括为：成本-利润-销售数量的关系。
在本量利模型中，成本分为固定成本和变动成本。
固定成本是指不随销售数量的变化而变化的成本，如租金、工资等；变动成本是指随销售数量的变化而变化的成本，如原材料、生产成本等。
利润是指销售收入减去成本的差额，即销售收入减去固定成本和变动成本。
销售数量是指企业销售的产品或服务的数量。
基于以上三个要素，本量利模型通过计算销售数量与利润的关系，来评估不同决策方案对企业盈利能力的影响。
本量利模型在企业经营决策中的应用本量利模型在企业经营决策中具有重要的应用价值，可以辅助企业管理者做出正确的经营决策。
以下是本量利模型在企业经营决策中的几个应用场景：1. 定价决策本量利模型可以帮助企业管理者评估不同定价策略对企业盈利能力的影响。
通过计算不同销售数量和不同价格下的成本和利润，可以确定最佳的定价策略，以使企业获得最大的利润。
2. 产品线决策本量利模型可以帮助企业管理者评估不同产品线对企业盈利能力的影响。
通过计算不同产品线的成本、销售数量和利润，可以确定最有利可图的产品线，并进行相应的决策。
3. 成本控制决策本量利模型可以帮助企业管理者评估不同成本控制策略对企业盈利能力的影响。
通过计算不同成本控制策略下的成本、销售数量和利润，可以确定最佳的成本控制策略，从而提高企业盈利能力。
4. 投资决策本量利模型可以帮助企业管理者评估不同投资项目对企业盈利能力的影响。
通过计算不同投资项目的成本、销售数量和利润，可以确定最有利可图的投资项目，并进行相应的决策。
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四、敏感性分析本量利分析的基本内容是确定企业的盈亏平衡点，并规划目标利润。
因此基于本量利分析的利润敏感性分析主要解决两个问题：（一）各因素对利润的影响程度【教材例题】某企业生产和销售单一产品，计划年度内有关数据预测如下：销售量100000件，单价30元，单位变动成本20元，固定成本为200000元。
假设销售量、单价、单位变动成本和固定成本分别增长了10%，要求计算各因素的敏感系数。
【解析】预计的目标利润=（30-20）×100000-200000=800000（元）（1）销售量的敏感程度销售量敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=经营杠杆系数销售量=100000×（1+10%）=110000（件）利润=（30-20）×110000-200000=900000（元）利润变动百分比=（900000-800000）/800000=12.5%销售量的敏感系数=12.5%/10%=1.25（2）销售单价的敏感程度销售单价敏感系数=利润变动百分比/销售单价变动百分比单价=30×（1+10%）=33（元）利润=（33-20）×100000-200000=1100000（元）利润变化的百分比=（1100000-800000）/800000=37.5%单价的敏感系数=37.5%/10%=3.75（3）单位变动成本的敏感程度单位变动成本的敏感系数=利润变动百分比/单位变动成本变动百分比单位变动成本=20×（1+10%）=22（元）利润=（30-22）×100000-200000=600000（元）利润变化百分比=（600000-800000）/800000=-25%单位变动成本的敏感系数=-25%/10%=-2.5（4）固定成本的敏感程度固定成本的敏感系数=利润变动百分比/固定成本变动百分比固定成本=200000×（1+10%）=220000（元）利润=（30-20）×100000-220000=780000（元）利润变化的百分比=（780000-800000）/800000=-2.5%固定成本的敏感系数=-2.5%/10%=-0.25因素单价销售量单位变动成本固定成本利润敏感系数 3.75 1.25-2.5-0.25结论：（1）利润敏感系数是正数，表示各因素与利润同方向变动；如果是负数表示各因素与利润反方向变动。
（2）上述例题中，影响利润较大的因素是单价和单位变动成本，然后才是销售量和固定成本。
若条件发生变化，各因素敏感系数的排序也可能发生变化。
【例题·2018年判断题】在企业盈利状态下进行利润敏感性分析时，固定成本的敏感系数大于销售量的敏感系数。
（）【答案】错误【解析】在企业盈利状态下进行利润敏感性分析时，销售量的敏感系数大于固定成本的敏感系数。
【例题·2015年单选题】某公司生产和销售单一产品，该产品单位边际贡献为2元，2014年销售量为40万件，利润为50万元。
假设成本性态保持不变，则销售量的利润敏感系数是（）。
A.0.60B.0.80C.1.25D.1.60【答案】D【解析】销售量的利润敏感系数即为经营杠杆系数，经营杠杆系数=边际贡献/息税前利润=（2×40）/50=1.6。
【例题·2019年单选题】某公司生产和销售单一产品，预计计划年度销售量为10000件，单价为300元，单位变动成本为200元，固定成本为200000元。
假设销售单价增长了10%，则销售单价的敏感系数（即息税前利润变化百分比相当于单价变化百分比的倍数）为（）。
A.0.1B.3.75C.1D.3【答案】B【解析】单价上涨前的息税前利润=10000×（300-200）-200000=800000（元）；单价上涨后的息税前利润=10000×[300×（1+10%）-200]-200000=1100000（元）；息税前利润增长率=（1100000-800000）/800000=37.5%。
则销售单价的敏感系数=37.5%/10%=3.75。
（二）目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度对各因素允许升降幅度的分析，实质上是各因素对利润影响程度分析的反向推算，在计算上表现为敏感系数的倒数。
【例题·单选题】为了确保企业下年经营不亏损。
假设经营杠杆系数为2，销售量下降的最大幅度为（）。
A.50%B.60%C.40%D.30%【答案】A【解析】“为了确保下年经营不亏损”，说明利润的变动率为-100%。
经营杠杆系数为2,即销量对利润的敏感性系数为2。
所以，销售量的变动率=-100%/2=-50%，计算结果为负，说明销售量为下降。
五、本量利分析在经营决策中的应用（一）生产工艺设备的选择【教材例题改编】某公司在原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择。
可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。
原有生产线的价格为150000元，而新的生产线的价格为300000元，两种生产线的使用年限均为5年，无残值。
两种生产线生产出来的产品型号、质量相同，市场售价50元/件。
有关数据如表8-5所示。
表8-5 数据资料单位：元项目原来生产线新生产线直接材料1515直接人工1210变动制造费用1010固定制造费用（假设只包括折旧）3000060000年销售费用固定部分10000变动部分5年管理费用（假设全部为固定费用）10000【要求】（1）计算新旧两种生产线的单位变动成本、固定成本总额、单位边际贡献、盈亏平衡销售量。
（2）计算使两种生产线利润相等时的年产销量。
（3）当预计年产销量为20000件时，为该公司做出购买何种生产线的决策，并说明理由。
【解析】（1）项目原来生产线新生产线单位产品售价5050单位变动成本15+12+10+5=4215+10+10+5=40单位边际贡献810年固定成本30000+10000+10000=5000060000+10000+10000=80000盈亏平衡点销售量6250=50000/88000=80000/10（2）假设年产销量为X，则两种生产方式下的年利润分别为：原来生产线利润=边际贡献-固定成本=8X-50000新生产线利润=边际贡献-固定成本=10X-80000有8X-5000=10X-80000，得到X=15000（件）。
（寻找两种方案下利润相等时的销售量）（3）产销量低于15000件时，采用原来的生产线所获得利润较多；当年产销量高于15000件时，采用新的生产线所获得的利润较多。
虽然采用新的生产线后，盈亏平衡点变大了，风险增加了，但是如果年产销量能够超过15000件的话，采用新的生产线会比使用原来生产线创造更多的利润。
因此，当年销售量为20000件时，应选择新生产线。
（二）新产品投产的选择【教材例题】接上例，假设该公司通过对产销量的估计决定采用新的生产线。
并对原有产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。
原有产品的产销量为20000件。
企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：新产品投产的选择：方案一：投产新产品A，A产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；方案二：投产新产品B，B产品将达到4000件的产销量，并使原有产品的产销量减少15%；方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为10000件和2000件，并使原有产品的产销量减少50%。
另外，投产新产品B还需要增加额外的辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加10000元。
其他相关资料如表8-7所示，分析过程如表8-8所示。
表8-7 企业成本计算表单位：元项目原有产品新产品A新产品B年销售量2000090004000售价506075单位变动成本404550单位边际贡献101525年固定成本80000-10000表8-8 计算分析过程单位：元项目投产新产品A投产新产品B 投产新产品A和B A B年销售量90004000100002000单位产品边际贡献15251525边际贡献总额135000100000200000=150000+50000原有产品减值损失（机会成本）20000×10×20%=4000020000×10×15%=3000020000×10×50%=100000增加的固定成本010********投产新产品增加的息税前利润95000=135000-4000060000=100000-30000-1000090000=200000-100000-10000因为新产品的投产将减少原有产品的产销量，所以原有产品因此而减少的边际贡献为投产新产品的机会成本，在决策时应予以考虑。
由于投产新产品A产品带来的利润较多，因此，该公司应选择投产A产品。
【第二节主要考点总结】。