组织构架及人事构架
人事部门的组织架构与人员配置
人事部门的组织架构与人员配置在现代企业组织中，人事部门起着至关重要的作用。
它负责招聘、培训、员工福利、绩效评估以及人力资源策略等方面的工作。
为了有效地管理人力资源，确保企业的正常运营，人事部门需要建立一个合理的组织架构，并进行适当的人员配置。
接下来本文将就人事部门的组织架构和人员配置进行探讨。
一、人事部门的组织架构人事部门的组织架构应该符合企业的需求和人力资源管理的理念。
通常，人事部门的组织架构包括以下几个层级：1. 部门主管：负责整个人事部门的管理和组织工作。
部门主管通常需要具备丰富的人力资源管理经验和卓越的领导能力，以便能够有效地领导和指导下属的工作。
2. 人力资源规划与招聘：负责制定企业的人力资源规划，并且负责招聘和录用新员工。
该部门还需要对新员工进行背景调查以确保他们的合法性和适应性。
3. 培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划。
此部门还应该监督员工的培训进展，并保持与外部培训机构的联系。
4. 绩效评估与薪酬：负责设计和执行绩效评估制度，为员工提供合理的薪酬和福利。
绩效评估和薪酬部门需要与其他部门密切合作，确保评估结果的准确性和公正性。
5. 劳动关系管理与员工福利：负责处理劳动关系，维护企业与员工之间的沟通和合作关系。
此部门还需要设计和管理各种员工福利计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
以上是一个典型的人事部门组织架构，具体的组织架构还需根据企业的规模和发展需求进行调整。
二、人事部门的人员配置人事部门的人员配置应根据企业的规模、业务需求和组织架构来确定。
一般来说，人事部门需要拥有以下类型的人员：1. 部门主管：负责整个人事部门的管理和决策。
具备丰富的人力资源管理经验和卓越的领导能力。
2. 人力资源规划与招聘专员：负责制定人力资源规划和招聘计划，并负责招聘和录用新员工。
3. 培训与发展专员：负责设计和实施员工培训和发展计划，并监督员工的培训进展。
4. 绩效评估与薪酬专员：负责设计和执行绩效评估制度，并为员工提供合理的薪酬和福利。
公司组织架构及人员编排
公司组织架构及人员编排公司组织架构是指一家公司内部的组织结构和层级关系。
它反映了公司内不同部门之间的职能分工和层级关系，以及各个岗位之间的协作关系。
一个合理的组织架构可以提高公司的运转效率，加强部门之间的沟通协作，推动公司整体发展。
在一个典型的公司组织架构中，通常会包括以下几个部门：1.高层管理团队：高层管理团队通常由董事长、总裁、副总裁等组成。
他们负责制定公司的发展战略和制定年度计划，同时监督并评估部门的工作。
2.行政部门：行政部门负责公司的日常行政管理工作，例如文件管理、人事招聘、财务管理、办公设施维护等。
行政部门通常包括行政经理、人力资源经理、财务经理等职位。
3.销售与市场部门：销售与市场部门负责市场调研、产品推广、订单处理、客户服务等工作。
销售与市场部门通常包括销售经理、市场经理、客户服务经理等职位。
4.研发与技术部门：研发与技术部门负责产品研发、技术创新以及公司的信息技术系统维护等工作。
研发与技术部门通常包括研发经理、技术经理、IT经理等职位。
5.生产与运营部门：生产与运营部门负责产品的生产和物流管理。
生产与运营部门通常包括生产经理、供应链经理、质量经理等职位。
除了以上几个主要部门外，根据公司的规模和业务需求，还可以设立其他特定的部门，例如市场调研部、品牌推广部、商务发展部等。
在编排人员时，要根据不同的职能和岗位要求，合理分配人员。
一般而言，每个部门至少要有一个部门经理，负责该部门的日常管理工作。
同时，还要根据工作内容和工作量的不同，设立不同的岗位，例如助理、专员、总监等。
编排人员时还要考虑到员工的专业能力和经验，力求形成一个合理的层级结构。
在公司组织架构中，适当的层级关系和明确的岗位职责有助于提高工作效率和协作效果。
同时，还应该注重部门之间的沟通和协作，避免信息壁垒和工作冲突的发生。
此外，公司还可以通过团队建设、培训等方式，为员工提供成长机会，培养公司内部的人才。
总之，一个合理的公司组织架构可以提高公司的运转效率和竞争力。
(完整版)公司组织架构及人员编排
负责办公室生活和内部运作， 负责管理平面设计部、 策划部和办公室综合部门， 协调内外以
及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。
业务员（ 10 人、无底薪，提层安本单占报税后的 20%）：
负责联系 DM 海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。
设计员（ 2 人、工资： 1500 元）：
负责公司的内外所有排版和设计工作，如： DM 海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动
公司组织架构及人员编排
1、组织架构
总经理
综合办公室
2、人员架构
业务部
平面设计部
策划部
总经理
外勤经理
内勤经理
业务部 业务员
平面设计部 设计员
策划部 活动策划 文案策划 广告策划
综合办公室 财务专员 前台出纳 内勤干事
3、部门职能
综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。 业务部：负责公司的外接所有业务，包括 DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。 平面设计部：负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。
5、公司运作原理
外部工作： DM 海报：
由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请 经理联系印刷→正常投放。
广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计 排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放。 礼仪活动：
由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交 与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→ 活动出台。 内部工作： 海报美陈：
用的美陈等。
活动策划（ 1 人、工资 1500 元）：
人事部组织架构
一、人事部职能
作为公司人力资源的管理部门，人事部主要职能是招聘、录用、选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。
二、人事部组织架构
三、人事部岗位职责及任职要求
职务
岗位职责
任职要求
人事部主管
1、负责贯彻、执行政府有关人事调配、工资奖励、劳动保护、员工福利、社会保险等政策法规，调整制定员工招聘、人才培养等相关制度，并监督、检查各项措施的贯彻和落实情况；
2、制定酒店人事工作规划，做好人员预测、分配、组织结构、人员编制调控的安排统筹工作。配合、协调、支持酒店各部门人事工作的完成；
5、具有较强的影响力和沟通协调能力，并有较强的亲和力，熟练操作计算机办公软件；
6、具有很强的团队领导能力，较强的责任意识和公正性，应变能力强；
7、有亲和力，知识面广，德才兼备。
人事专员
1、协助主管处理日常事务，监管执行各项人事制度；
2、负责全体员工的人事档案管理、合同签订工作，办理员工各类人事手续，包括入职、转岗、转正、晋升、离职手续等；
6、组织酒店舞队开展宣传表演和网站宣传工作；
7、完成上级交付的所有人事和行政工作；
8、管理和督导下属工作。
1、全日制本科及以上学历；
2、具备大型企业行政管理及人力资源管理经验；
3、熟悉人力资源管理各工作模块的流程，具有丰富的管理、培训实践经验；
4、熟悉国家、地方劳动人事政策法规，尤其是社会保险与劳动关系方面的政策法规；
3、策划酒店劳资管理方案和管理办法，督导酒店劳动工资统计、工资分析和工资方案的更新、落实工作；
4、根据酒店经营总体方针、管理决策，随时进行人事、工资、培训、管理制度的调整更新，合理节省工资开支，采用各种用工制度，降低酒店人力成本，增加员工福利，提高工作效率；
人事部门的组织架构与人员配置
人事部门的组织架构与人员配置人力资源是企业内部发展的核心驱动力，而人事部门的组织架构与人员配置对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从组织架构和人员配置两个方面探讨人事部门在企业中的作用和职责，并提出一些建议以优化人事部门的管理。
一、组织架构一个高效的人事部门应有清晰明确的组织架构，不同职能岗位之间的分工明确，以便协调和管理各项业务。
以下是一个可能的人事部门组织架构示例：1. 人事总监- 负责制定人事部门的战略规划和目标，并与高层管理层合作，确保人力资源策略与企业战略一致。
- 对全体人事部门成员进行管理和指导，协调各个子部门之间的工作。
2. 人力资源规划部门- 负责根据企业的发展需求，预测未来对人力资源的需求，并提供招聘、培训和离职等方面的建议。
- 协调各部门的人员需求，确保人员配置与岗位要求匹配。
3. 招聘与入职部门- 负责招聘新员工，包括制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历和面试等工作。
- 负责新员工的入职流程，包括签订劳动合同、办理入职手续和培训等。
4. 培训与发展部门- 负责制定培训计划和方案，为员工提供专业的培训，以提高员工的综合素质和业务能力。
- 协助制定员工职业发展规划和晋升机制，为员工的职业发展提供支持。
5. 绩效管理部门- 设计并执行绩效管理制度，确保员工绩效的评估和考核的公正性和准确性。
- 根据绩效评估结果，制定激励和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。
6. 薪酬与福利部门- 负责制定薪酬和福利政策，确保与市场水平相符，能够吸引和保留优秀的人才。
- 管理员工的薪资福利，包括发放工资、社保和公积金等。
7. 劳动关系部门- 负责处理劳动纠纷和员工关系问题，确保与员工的沟通和合作。
- 负责制定和执行规范劳动关系的政策和制度。
二、人员配置一个优秀的人事部门需要合理的人员配置，以满足企业发展的需求。
因不同公司的规模和特点有所不同，以下是一些建议供参考：1. 适量的人力资源规划人员- 根据企业规模和业务需求，配置一定数量的人力资源规划人员，进行人力资源的需求预测和规划。
人事行政部组织架构及责权
人事行政部组织架构及责权人事行政部是一个负责人力资源管理和行政管理的部门，在一个企业或机构中起着至关重要的作用。
它负责招聘、薪酬、绩效管理、员工福利、劳动关系以及各类行政事务等方面的工作。
以下是一个典型的人事行政部组织架构及其责权的说明。
1.部门总监/经理-负责制定和执行人事行政部的发展战略和计划。
-监督和指导人事行政部的各个职能团队。
-负责与高级管理层沟通，提出建议和意见。
-确保部门的工作与公司的战略目标保持一致。
2.人力资源管理团队人力资源管理团队是人事行政部中最重要的团队之一、他们负责招聘、员工培训、薪酬和绩效管理等工作。
-负责制定并执行招聘计划，确保组织的人员需求得到满足。
-设计和实施员工培训和发展计划，提高员工的专业技能和职业素养。
-管理和更新员工薪酬体系，确保公平和合理。
-负责制定和执行员工绩效管理制度，促进员工的工作表现。
3.员工福利团队员工福利团队负责设计和管理员工福利计划，提供与员工福利相关的各种服务和支持。
-负责制定和执行员工福利计划，包括医疗保险、退休计划、员工活动等。
-协调与外部供应商和保险公司的合作，确保员工福利计划的顺利运行。
-监督员工福利计划的预算和费用，确保其合理、经济和可持续。
4.劳动关系团队劳动关系团队负责与工会和员工代表进行沟通和谈判，确保劳动关系的和谐和公平。
-维护和推动与工会、员工代表会谈的运作。
-解决劳动纠纷和冲突，确保劳动关系的和谐。
-协商和制定劳动契约、劳动制度和劳动条例等与员工权益相关的法规和规定。
5.行政事务团队行政事务团队负责处理各类行政事务，包括档案管理、文具采购、办公场所管理等。
-负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。
-管理和处理公司的档案和文件，确保其安全、完整和及时获取。
-组织和协调办公场所的维护和管理，包括设备维护、保洁、安全等。
-负责办公用品和设备的采购和管理，保证公司的正常运作。
以上是一个典型的人事行政部的组织架构及其责权的说明。
(完整版)人力资源团队组织架构
(完整版)人力资源团队组织架构人力资源团队组织架构1. 引言本文档旨在介绍我们公司人力资源团队的组织架构，包括各个部门和职能的分工和职责。
通过清晰的组织架构，我们能够更好地管理和运营人力资源功能，提供全面有效的支持和服务。
2. 组织架构概述我们的人力资源团队分为以下几个部门：2.1 人力资源策略部门人力资源策略部门负责制定和执行公司的人力资源策略和计划。
他们与高层管理团队紧密合作，以确保人力资源战略与业务目标相一致，并提供战略性的人力资源支持和咨询。
2.2 招聘与选拔部门招聘与选拔部门负责公司的人才招聘和选拔工作。
他们与各部门合作，了解其人才需求，并设计和执行有效的招聘程序。
他们负责招聘广告发布、简历筛选、面试和背景调查等工作，以确保我们吸引并雇佣到合适的人才。
2.3 培训与发展部门培训与发展部门致力于提高员工的技能和知识，以适应公司的发展需求。
他们负责制定和执行培训计划，提供各类培训课程和发展机会，包括新员工培训、岗位培训、领导力发展等。
2.4 绩效管理部门绩效管理部门负责制定和管理公司的绩效管理制度。
他们与各部门协作，确保员工的绩效评估和奖励体系公平、科学和有效。
他们还提供绩效改进建议和辅导，帮助员工提高绩效和实现个人职业发展目标。
2.5 薪酬与福利部门薪酬与福利部门负责管理公司的薪酬和福利体系。
他们设计和执行薪酬政策，根据绩效评估和市场竞争情况确定员工的薪酬水平。
此外，他们还负责管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划、带薪假期等。
2.6 劳动关系部门劳动关系部门负责维护公司与员工之间的关系。
他们与工会或员工代表进行协商和沟通，解决劳动纠纷和员工投诉，并确保劳动法规的遵守。
此外，他们还提供法律咨询和劳动合同管理等支持。
3. 管理架构我们的人力资源团队采用扁平化的管理架构，以促进高效的沟通和决策。
每个部门设有一个负责人（部门经理），负责部门的日常管理和运营。
在整个团队中，我们强调团队合作和跨部门合作，以实现人力资源目标和使命。
人事部门的组织架构与人员配置
人事部门的组织架构与人员配置人事部门是一个企业中负责管理和协调人力资源的重要部门，它的组织架构和人员配置直接关系到企业的发展与运行。
下面将介绍一个典型的人事部门的组织架构与人员配置。
一、组织架构1.人事部门主管（HR主管）：负责整个人事部门的工作，包括制定人力资源战略、管理人事团队、协调各部门的人力资源需求等。
2.人事经理：负责人事部门的日常管理和协调工作，包括招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等。
3.人事助理：协助人事经理处理一些日常的行政工作，如员工档案管理、人员统计与报表制作等。
4.招聘专员：负责企业的人才招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历和面试等。
5.薪酬福利专员：负责企业的薪酬福利体系的设计与管理，包括制定薪资标准、福利政策和绩效奖金等。
6.培训发展专员：负责企业的员工培训和发展工作，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果等。
7.绩效考核专员：负责企业的绩效考核体系的建立与管理，包括制定绩效考核指标、组织绩效评估和制定激励措施等。
二、人员配置1.大型企业的人事部门人员配置（1）1名人事部门主管（HR主管）（2）2-3名人事经理（3）2-3名人事助理（4）3-4名招聘专员（5）2-3名薪酬福利专员（6）2-3名培训发展专员（7）2-3名绩效考核专员2.小型企业的人事部门人员配置（1）1名人事经理兼任人事助理的职责（2）1-2名招聘专员兼任薪酬福利专员的职责（3）1名培训发展专员兼任绩效考核专员的职责需要注意的是，人事部门的人员配置应根据企业的实际情况灵活调整，以适应企业的发展需要。
同时，人事部门的人员应具备相关的专业知识和技能，如人力资源管理、劳动法律法规、员工关系处理等方面的知识与经验。
总结人事部门的组织架构和人员配置对企业的人力资源管理起着重要的作用。
一个合理的组织架构和适宜的人员配置可以提高人事部门的工作效率，有效地帮助企业解决人力资源管理中的各种问题和挑战，为企业的发展提供有力的支持。
人事任命与组织架构图(包括各部门职责、董事长、总经理权限分工)
机构职能（工作项目）职责（实施职能的具体责任）输出管理工具1.1组织并执行公司管理标准化体系的建设与维护，主导公司通用类管理标准文件(核心管理制度流程)的输出,协助各部门及分公司管理标准化体系的建设。
1.2组织并收集各直营分公司各项管理文件的审核报备管理与公司总部通用类管理标准文件的运行维护与监督检查。
1.3先进管理理念、管理工具、管理知识及管理模式的摸索创新、引进合理化建议管理体系并对各部门进行指导与学习推行。
1.4先进管理模式/项目的立项试点、推广、应用开发、研究与总结。
1.5组织制定公司各项规章制度、流程、表格的审核、报批与汇编管理，并对公司各项制度、流程不定时的进行梳理，确保建立、建全及完善工作。
2.1根据董事会的战略发展要求即时规划企业未来的行政统筹工作并做相关策略支持保障。
2.2拟订并即时修订公司统一规范的行政管理制度\政策\流程及相关作业表模。
2.3负责指导公司各部门及分公司建立完善的行政管理体系并监督执行情况。
2.4总公司对各直辖部门与分公司的行政类授权书的备案存档与3.1制定并监督执行公司的会议管理制度。
3.2公司各种重要会务庆典事宜的的筹备及组织落实，相关仪式规格标准的细节拟订与监督实施。
3.3公司级会议（包括董事会）的组织与准备,有关会议资料的收集与准备，会议议程的提交审阅，会议的通知及备忘记录,各项会议纪要的整理编撰及发放，会议决议的落实追踪与反馈。
3.4公司董事长、总经理的日常传真及信函的收发管理，以及日常行政事务的议程安排及后勤管理。
3.5各项企业重要书信函件及凭证证明的归口印制与发放保管。
3.6公司级各项决议通知、信息报道、制度文件的归口发布与预审管理。
3.7公司各类建议、信函与委托物件的归口收集整理与反馈处理。
3.8总公司对内对外信息的归口发布管理，各项文件的收发、编号、传送、催办、归档、建帐标准的规范实施3.9公司级内部文件的行文、打印、复印、发放、传真及台帐记录管理。
公司人事架构及岗位职责
公司人事架构及岗位职责一、公司人事架构：公司的人事架构是公司内部各个职能部门的分工及协作关系的体现，它对于公司的顺利运营和发展起到了至关重要的作用。
1. 高层管理层：高层管理层负责决策公司的整体战略和发展目标，管理公司内部的各个部门，包括董事会、总裁、副总裁等。
2. 人事部门：人事部门是公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的人力资源策略和政策，管理员工的招聘、培训、福利、绩效评估和薪酬体系等事务。
3. 行政部门：行政部门是公司的后勤支持部门，负责公司的日常行政管理、物资采购、设备管理、办公环境维护等工作。
4. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等。
5. 销售部门：销售部门是公司的营销核心部门，负责产品的市场推广、客户拓展、销售业绩的实现等工作。
6. 研发部门：研发部门是公司的技术支持部门，负责产品研发、技术革新和创新项目的推动等。
7. 生产部门：生产部门是公司的生产制造部门，负责产品的生产制造、品质管理和生产计划的执行。
二、岗位职责：在公司的各个部门中，每个岗位都有其具体的职责与任务。
以下是几个典型岗位的职责描述：1. 人事经理：负责制定和执行公司的人力资源策略和政策，负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等工作。
2. 行政主管：负责公司的日常行政管理工作，包括物资采购、设备管理、办公环境维护等。
3. 财务经理：负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算和财务报告等。
4. 销售经理：负责制定和执行销售策略，负责产品的市场推广、客户拓展、销售业绩的实现等工作。
5. 研发工程师：负责产品的研发和创新项目的推动，进行相关技术研究和开发工作。
6. 生产主管：负责产品的生产制造和生产计划的执行，管理生产线的操作和生产人员。
除了上述岗位，还有许多其他的岗位在公司中扮演着重要的角色，例如市场营销专员、财务助理、行政助理、销售代表等。
人事行政部组织架构
人事行政部组织架构一、人事行政部的职能概述1.招聘与人员管理：负责制定和实施招聘策略，招募合适的人才，并负责人员入职和离职流程的管理。
2.培训与发展：负责制定和实施培训计划，提供员工发展机会和职业规划指导。
3.薪酬与福利：负责制定和执行薪资政策和福利计划，确保合理的薪酬水平和员工福利。
4.绩效管理：负责制定和执行绩效考核制度，确保员工的工作质量和绩效评估的公正性。
5.劳动关系：负责管理劳动合同和劳动关系，在法律和政策的框架下管理员工的福利和权益。
6.行政管理：负责公司行政工作，包括办公设施管理、保安管理、供应商管理等。
二、人事行政部的组织架构1.人事行政部经理：对人事行政部的整体工作负责，制定和执行相关策略和计划，协调人事行政部与其他部门之间的合作。
2.策略与规划团队：负责制定人力资源和行政政策、计划和流程，并提供战略性人力资源支持。
3.招聘与人员管理团队：负责员工招聘和管理，包括制定招聘计划、招聘渠道的管理和员工入职、离职流程的管理。
4.培训与发展团队：负责员工培训和发展，包括制定培训计划、组织培训活动和提供职业指导。
5.薪酬与福利团队：负责制定和执行薪酬政策和福利计划，确保公正合理的薪酬和福利水平。
6.绩效管理团队：负责制定和执行绩效考核制度，进行员工绩效评估和激励管理。
7.劳动关系团队：负责管理劳动合同和劳动关系，处理员工投诉和纠纷，并与工会进行协商和沟通。
8.行政管理团队：负责公司行政工作，包括办公设施管理、保安管理、供应商管理等。
三、人事行政部的工作流程1.策划阶段：制定人力资源和行政政策、计划和流程，制定年度招聘计划、薪资政策和绩效考核制度。
2.招聘阶段：根据招聘计划发布招聘信息，筛选简历，进行面试和考核，完成入职手续和培训。
3.培训阶段：制定培训计划，安排培训师和场地，组织培训活动，评估培训效果。
4.薪资与福利阶段：制定薪酬政策和福利计划，管理薪资和福利发放，处理员工福利和奖励申请。
人力行政部组织架构人员配备及岗位说明
人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构2.人力资源管理岗：负责招聘、人员录用和入职手续办理，员工信息管理和档案管理，离职手续办理，维护人事管理制度和流程。
3.组织发展岗：负责人员编制和组织架构规划、改变，员工晋升和调整，员工绩效评估和激励制度设计，员工福利政策制定和管理。
4.培训与发展岗：负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部培训、外部培训和职业发展计划，推动员工学习与发展，提升组织绩效。
5.薪酬福利岗：负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题，提高员工满意度。
6.劳务关系岗：负责员工劳动合同管理，处理员工劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益，促进和维护员工稳定和谐的劳动关系。
二、人员配备一个相对较小的企业人力行政部门人员配备如下：2.人力资源管理岗：1-2人3.组织发展岗：1人4.培训与发展岗：1-2人5.薪酬福利岗：1-2人6.劳务关系岗：1-2人注：人员配备数量根据企业规模和需要进行调整，也可根据具体业务情况和部门目标进行灵活安排。
三、岗位说明2.人力资源管理岗：具备较强的人事管理和组织协调能力，负责招聘和入职流程管理，维护员工档案，处理离职手续，维护人事管理制度和流程。
3.组织发展岗：具备较强的组织和人员规划能力，负责制定组织架构和人员编制计划，管理人员晋升和调整流程，制定激励政策和绩效评估机制。
4.培训与发展岗：具备较强的培训和发展能力，负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部和外部培训，帮助员工职业发展和提升，提高组织绩效。
5.薪酬福利岗：具备较强的薪酬和福利管理能力，负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题。
6.劳务关系岗：具备较强的劳动关系和劳动法律法规知识，负责员工劳动合同管理，处理劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益。
行政人事管理部门组织架构及岗位职责
行政人事管理部门组织架构及岗位职责组织架构1. 部门总监- 职责：负责行政人事管理部门的整体规划、组织和协调工作，制定部门的发展战略和目标。
- 职权：对部门的日常运营进行监督和管理，负责与其他部门的对接与协调，批准并监督相关决策的执行。
2. 人事招聘专员- 职责：负责制定并执行公司的人才招聘策略和计划，与部门经理沟通并了解招聘需求，招聘合适的候选人，并组织面试和选拔过程。
- 职权：具有决定是否录用候选人的权力，制定薪酬待遇及入职条件。
3. 人力资源培训专员- 职责：负责制定并执行公司的员工培训计划，了解员工的培训需求，组织培训课程和活动，评估培训效果并提供改进建议。
- 职权：决定培训预算和资源的分配，聘请外部培训师或机构进行培训。
4. 绩效评估主管- 职责：负责制定公司的绩效评估标准和流程，收集和分析员工的绩效数据，评估员工的工作表现，并提供反馈和建议。
- 职权：参与制定薪酬激励计划，决定晋升和奖励的依据。
5. 薪酬福利专员- 职责：负责制定公司的薪酬福利政策和方案，进行薪酬测算和调研，管理薪酬发放和福利待遇。
- 职权：决定薪酬调整和福利改革的方向，处理员工薪酬和福利方面的问题。
6. 劳动关系专员- 职责：负责处理员工的劳动关系问题，包括劳动合同的签订、解除和续签，处理员工投诉和纠纷，并维护良好的劳动关系。
- 职权：参与处理劳动纠纷和劳动仲裁，制定和执行劳动合同和规章制度。
岗位职责部门总监：：- 制定部门发展战略和目标- 监督和管理部门日常运营- 协调其他部门工作- 批准和监督决策的执行人事招聘专员：：- 制定人才招聘策略和计划- 沟通并了解招聘需求- 招聘合适的候选人- 组织面试和选拔过程人力资源培训专员：：- 制定员工培训计划- 了解员工培训需求- 组织培训课程和活动- 评估培训效果并提供改进建议绩效评估主管：：- 制定绩效评估标准和流程- 收集和分析员工绩效数据- 评估员工工作表现并提供反馈和建议- 参与制定薪酬激励计划薪酬福利专员：：- 制定薪酬福利政策和方案- 进行薪酬测算和调研- 管理薪酬发放和福利待遇- 处理员工薪酬和福利问题劳动关系专员：：- 处理劳动合同的签订、解除和续签- 处理员工投诉和纠纷- 维护良好的劳动关系- 参与处理劳动纠纷和仲裁以上是行政人事管理部门的组织架构和岗位职责。
商业管理公司人员组织架构与人员编制说明
商业管理公司人员组织架构与人员编制说明一、组织架构1.总经理办公室：总经理办公室是商业管理公司的最高决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策管理。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理、秘书等职位。
2.经营管理部门：经营管理部门负责商业管理公司的业务运营与管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、市场营销、法务等职能。
经营管理部门的具体岗位可根据实际情况而定。
4.市场拓展部门：市场拓展部门负责商业管理公司的业务开拓与客户关系管理，包括市场调研、业务拓展、客户关系维护等工作。
市场拓展部门通常包括市场经理、销售代表等职位。
5.培训发展部门：培训发展部门负责商业管理公司内部的培训与发展工作，包括员工培训、职业发展规划、绩效考核等。
培训发展部门通常包括培训经理、人力资源专员等职位。
6.质量控制部门：质量控制部门负责商业管理公司的质量管理与监督，包括项目质量监测、服务质量评估等工作。
质量控制部门通常包括质量经理、质量控制员等职位。
7.技术支持部门：技术支持部门负责商业管理公司的信息技术维护与支持，包括网络管理、软件开发、数据分析等方面。
技术支持部门通常包括技术经理、技术支持工程师等职位。
二、人员编制-总经理办公室：总经理、副总经理、秘书等-经营管理部门：人力资源经理、财务经理、项目经理、市场经理、法务经理等-市场拓展部门：市场经理、销售代表等-培训发展部门：培训经理、人力资源专员等-质量控制部门：质量经理、质量控制员等-技术支持部门：技术经理、技术支持工程师等在人员编制时需要注意以下几点：1.根据业务需求：根据商业管理公司的核心业务需求来确定编制人数和职位，确保人员资源与业务发展相匹配。
2.适应市场变化：商业管理行业较为竞争激烈，市场需求和客户需求随时可能变化，人员编制应具有一定的弹性和调整能力。
3.分工明确：每个部门和岗位的职责和权限都需要明确，确保工作分工清晰、责任明确。
4.团队合作：商业管理公司需要建立高效的团队合作机制，加强部门之间的沟通与协作，共同实现公司的目标。
人事管理中的组织构架与定岗安排
人事管理中的组织构架与定岗安排近年来，人力资源管理已经成为了企业运营当中一个备受重视的部分。
尤其是在人事管理中，组织构架和定岗安排也被认为是至关重要的部分。
组织构架是指企业内部各部门组成的架构体系，而定岗安排则是指对企业内部每个岗位进行合理地分配和安排，使得企业能够在高效运营的同时，也能够充分地发挥人员的业务能力和全面素质。
本文将在探讨人事管理中的组织构架和定岗安排的同时，介绍如何进行合理地组织管理和合理地定岗安排，以及如何在人事管理中提升效率和优化人才资源。
一、组织构架管理在一个企业当中，合理的组织结构可以让企业有条不紊地运营，提高企业的效率和生产力，同时也能够增强企业的创新和适应力。
如何打造一个合理的组织架构呢？首先，应该了解企业的业务流程和业务范围，理解企业内部的工作流程和职能分工。
在这个基础上，可以根据企业的规模和人员数量，将不同的岗位区分开来，给每个岗位制定明确的职责和工作要求。
此外，还应该将各个部门的职能和工作范围进行明确地划分，避免工作任务的重复和互相牵制。
最后，还应该强调企业文化的建设，通过培训和激励，让员工对企业的文化有更深入的认识和理解，提高企业的凝聚力和向心力。
二、定岗安排管理定岗安排是企业管理当中的一个重要环节，正确的定岗能够充分发挥员工的能力和实力，同时也能够让员工在职业生涯的不同阶段有所发展。
如何进行合理的定岗安排呢？首先，应该根据企业的业务需要和员工的实际情况，对员工的能力和素质进行合理的评估和分析。
然后，结合员工的个人发展规划和职业生涯规划，为员工进行岗位定位和职业规划，确保员工能够在岗位上施展拳脚，同时也能够不断地学习和进步。
此外，在进行定岗安排时，还应该注意避免单一的职责分工和单向的管辖关系，提高企业内部的协作和协调能力，让企业能够快速地适应变化和市场的需求。
三、提升效率和优化人才资源在人力资源管理中，效率和资源的优化也是非常重要的环节。
有了一个合理的组织架构和正确的定岗安排，企业就需要通过科学的绩效管理和激励机制，提高员工的工作效率和工作质量。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。
培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。
绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。
维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。
设计培训课程，组织并实施各类培训活动。
评估培训效果，不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。
人事行政组织架构与职位设计
招聘与选拔： 明确职位要求， 确保招聘到合
适的人业发展路
径
绩效管理：职 位说明书中的 职责和绩效指 标，为员工绩 效考核提供依
据
薪酬福利设计： 根据职位评估 结果，确定合 理的薪酬福利
水平
定期评估与审查：对职位说明书进行定期评估，确保其与实际工作相符
案例展望：对未 来人事行政组织 架构与职位设计 的发展趋势和方 向进行展望
PART FIVE
目标导向：确保组织架构与职位设 计符合企业战略目标
职责明确：确保每个职位职责清晰， 避免职责重叠和遗漏
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效率优先：优化流程，提高组织运 行效率
灵活性：设计组织架构与职位时应 考虑未来发展需要，具有一定的灵 活性
职位层级：根据职位的重要性和难度，将职位划分为不同的层级，如高层管理者、中层 管理者、基层员工等。
职位晋升：员工在工作中表现优秀，可以获得职位晋升的机会，提高自己的职业发展空 间。
职位评估：通过评估员工的工作表现和绩效，确定员工的职位等级和薪资待遇，激励员 工更好地发挥自己的能力。
职位名称：根据组织架构和职责确 定职位名称
职位关系：明确职位与其他职位的 关系，包括直接上级、直接下级、 相关职位等
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职位职责：明确职位的主要职责和 工作内容
职位要求：明确职位所需的资格条 件，包括学历、经验、技能等
职位评价的定义：对组织内各个职位的相对价值进行评估，以确定职位 等级和薪酬水平的过程。
职位评价的方法：常见的职位评价方法包括职位排序法、职位分类法、 因素比较法和要素计点法等。
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汇报人： 部门：人事部
总经理
总经理助理
营运中心（营运副总）
支持中心（常务副总）
部
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
发展部
人力资源组织构架
人力资源组织构架人力资源组织构架是指企业为了实现招聘、培训、奖惩、评估、福利、劳动关系及管理等多种人力资源管理任务而设立的一种组织结构。
它是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业发挥人力资源优势的重要支撑。
1、组织架构人力资源组织架构的组织方式应该因企业自身的特殊情况而异，但不论如何，应满足以下两个基本要求：一是人力资源管理结构清楚，岗位分工明确；二是人力资源管理结构要适应企业现有的管理模式和经营文化。
人力资源部门的组织框架，一般都不会过于复杂。
在小型企业里，可能只有一位HR专业人员，而大型企业和跨国企业则需要几百甚至上千名专业人员。
2、职能架构人力资源部门的职能分配应该主要考虑企业的战略和目标。
按照企业战略方向和管理模式，可以将人力资源管理划分为以下几个方面：人事管理、薪资管理、培训管理、绩效管理、招聘管理、劳动法律事务和福利管理。
3、职责体系人力资源部门的职责体系要求具体明确、分工合理、落实到位。
每项职责都应该有明确的职责人员和工作计划。
要使人力资源管理部门的职责体系更加严密，必须制定具体的工作流程和标准，建立详细、科学的工作制度，以确保人力资源管理的持续性和有效性。
4、团队建设人力资源管理的成功，离不开团队精神的支持，因此，应该把人力资源员工分为几个小组，在不同任务上配合协作。
这样可以激发人员的工作热情，培养团队精神，增加工作成效。
在做团队建设的过程中，还应该重视职工培训和交流。
人力资源力量的素质和职业发展途径的畅通，对于人力资源组织的结构和职能发挥至关重要。
5、IT系统建设IT系统建设可以提高人力资源工作的效率和精度，减少人力资源管理过程中的繁琐工作，促进数据共享和汇总。
现代IT 系统不仅可以作为人事管理、薪资管理等常规任务管理的手段，同时可以支持人才绩效管理、招聘管理、培训管理等领域的任务。
总之，人力资源组织构架必须具备明确的组织架构、职能架构、职责体系、团队建设和IT系统建设等要素。
公司人事部组织架构图(一)
公司人事部组织架构图(一)随着企业规模的扩大和业务发展的深入，公司的人事部组织架构图越来越受到重视。
作为企业管理的重要组成部分，人事部门承担着各种重要职责，需要合理的组织架构来支撑其工作的顺利开展。
一、人事部门职责人事部门是企业管理中非常重要的一环，其主要职责包括：1.招聘与聘用：招聘适合企业要求的人才，并完成入职流程。
2.薪资与福利：制定管理薪资政策并管理薪资核算。
3.绩效管理：对员工进行绩效管理，确定绩效考核幅度，激励和调整员工主观能动性。
4.员工关系：维护员工与企业之间的良好关系，解决员工问题，并对员工的离职进行管理。
二、人事部门组织架构合理的人事部门组织架构可以使企业人力资源管理更加高效、灵活、科学。
一般来说，人事部门的组织架构可以分为以下几个层次：1.人事部门总监人事部门总监是整个人事部门的负责人，直接对企业高层管理层汇报。
其主要职责是负责制定人才战略、人事政策、发展规划等高层次的工作。
2.人力资源管理部人力资源管理部是人事部门的核心，主要负责对员工的招聘、福利、绩效、员工关系等方面进行管理。
由于人力资源管理工作涉及面非常广，本部门通常由招聘专员、培训专员、绩效管理专员、员工关系专员等不同职能人员组成。
3.薪资福利管理部薪资福利管理部是主要负责管理企业的薪酬福利体系。
其主要职责包括：制定企业的薪资策略、管理薪资核算、发放工资、维护员工福利等。
本部门通常由薪资管理专员、福利管理专员等人员组成。
4.员工发展部员工发展部是负责管理员工发展的部门。
其主要职责包括：制定员工培训计划、管理员工培训评估、开展内部培训等。
本部门通常由专业的培训讲师、人才发展专员等人员组成。
5.人事行政部人事行政部是负责人员档案管理、员工入职退休等工作的部门。
其主要职责包括：管理员工档案、管理员工考勤、办理员工退休等。
本部门通常由专业的人事行政人员组成。
三、人事部门组织架构图的重要性1.提高企业管理效率合理的人事部门组织架构可以支撑各项人力资源管理工作的高效开展，提高企业管理效率，保证企业各项业务的正常运转。
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组织构架及人事构架图
赛博宇华电子科技集团组织构架图
董事会 总经理
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市 场 部
S O P 销 售 部
T E T C 销 售 部G I P O 销 售 部
财 务 部
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体 系 管 理 部 黄淳
赛博宇华电子科技集团营销中心人事构架图
营销中心 谢总
市 场 部 高伟
S O P 营 销 部 张正芳
T E T C 营 销 部 王丹
G I P O 营 销 部
赛博宇华电子科技集团产业中心人事构架图
产业中心 金副总
项 目 部
技 术 部 王明超
制 造 部 杨劲松
品 质 部 刘保国
市 场 助 理
赛博宇华电子科技集团财务部人事构架图
财务部（总监） 黄英
财 务 主 管 马巧娥
会 计 覃丹
会 计 胡增
出 纳 朱敏
赛博宇华电子科技集团TETC营销部人事构架图
TETC营销部（经理） 王丹
销 售 助 理 郑晓芳
商 务 助 理 罗妮
销 售 助 理
赛博宇华电子科技集团SOP营销部人事构架图
售 后 服 务 部 王敬杰
赛博宇华电子科技集团管理中心人事构架图
管理中心 盛总
财 务 部 黄英
生 产 计 划 部 黄淳
采 购 商 务 部 肖郭容
赛博宇华电子科技集团项目部人事构架图
项目部
S O P 项 目 组 熊立
T E T C 项 目 组 杨永发
G I P O 项 目 组 刘向华
赛博宇华电子科技集团技术部人事构架图
采 购 主 管
朱红霞
赛博宇华电子科技集团生产计划部人事构架图
生产计划部（经理） 黄淳
生 管 文 员 农春燕
物 控 文 员
周颖芳
赛博宇华电子科技集团品质部人事构架图
品质部（经理） 刘保国
品 质 主 管 徐元新
品 质 专 员
赛博宇华电子科技集团人事行政部人事构架图
人事行政部（经理） 青平
人事行政部（主管） 原昕
技术部（总监） 王明超
研 发 品 质 杨乾红
测 试 工 程 师 彭森
软 件 测 试 工 程 师 郭登凤
赛博宇华电子科技集团售后部人事构架图
售后部（经理） 王敬杰
生 产 组 长 葛中洋
商 务 组 长 宋静
仓 库 组 长
朱涵珺
赛博宇华电子科技集团市场部人事构架图
市场部（经理） 高伟
培 训 专 员
平 面 设 计 师
SOP营销部（经理） 张正芳
销 售 助 理 张伍奎
销 售 助 理 张希
商 务 助 理
熊艳萍
赛博宇华电子科技集团GIPO营销部人事构架图
GIPO营销部（经理）
销 售 助 理
销 售 助 理
商 务 助 理
赛博宇华电子科技集团采购商务部人事构架图
采购商务部（经理） 肖郭容
采 购 主 管 肖军
采 购 主 管 闵文霞
采 购 商 务 部
项 目 部
技 术 部
制 造 部
品 质 部
售 后 服 务 部
体 系 管 理 部
赛博宇华电子科技集团董事会成员构架图
董事会
（金红祥 盛宝华 谢建江）
董事长（金红祥）
赛博宇华电子科技集团人事构架图
董事长 总经理 金总
营 销 中 心 谢总
产 业 中 心 金副总
管 理 中 心 盛总
人 事 行 政 部 青平
车 队 队 长 雷兵
车 队 司 机 许微
车 队 司 机 邓为平
前 台 接 待 陈肖肖