制定有挑战性的目标

1996 1995
特A解决问题过程 解决问题过程 持续变化加速 持续变化加速 为公正评价设立临 时小委员会
把Best Practice作为固 把 作为固 有的革新活动模式 革新研究会运营） （革新研究会运营） 海外本部活动重点支援
2000
2001
为技能开放 特A 1994 问题解决过程开 发教育及普及
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变化的Speed 变化的
关于市场上的时间效率问题
顾客需要时不能供应的话，我们的努力将白费了。 顾客需要时不能供应的话，我们的努力将白费了。
新品出库计划(需两年)
可是我们不能因为这产品等两年, 我们将会失去市场占有率.
12个月如何
这还不错. 这还不错
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变化的Speed 变化的
我们了解到的仅仅是竞争社会现有的或过去的水平. 我们了解到的仅仅是竞争社会现有的或过去的水平 你能追上我吗？ 你能追上我吗？ 这不是我们的目标。 这不是我们的目标。我们的目标是可以超过竞争社 会可预测到的未来水平。 会可预测到的未来水平。 我们了解到的仅仅是竞
争社会现有的或过去的 水平.这不是我们的目标 .我们的目标是可以超过 竞争社会可预测到 的未来水平.
1998
1999
技能活动题释 1993 Gr.技能活动题释
1997
特A作战支援 特 作战支援 作战支援Team
1996
最大化革新， 最大化革新，Major Theme 最大化革新 设定促进 3个小委员会成立 个小委员会成立 开发，生产，贩卖） （开发，生产，贩卖） E-Biz关联课题强调 关联课题强调 （Skill Olympics活动时） 活动时） （ 活动时 以Super A事业部这方面考 以 事业部这方面考 为更活性化，新设Super 虑，为更活性化，新设 A优秀事业长奖 优秀事业长奖 为事业部成果的反映，Team 为事业部成果的反映， 为事业部成果的反映 评价时， 评价时，事业成果反映 知识经营，情报化，6σ,最大 知识经营， 知识经营 情报化， 最大 革新强调
1. 以缩短 以缩短Lead Time来提高 来提高Speed,通过这一方法可以具备能够相继确保竞争 来提高 通过这一方法可以具备能够相继确保竞争 优势的能力 2. 商品的 商品的Life Cycle一旦进入衰退期 企业会受到商品开发的压力 缩短开发时间 一旦进入衰退期,企业会受到商品开发的压力 缩短开发时间. 一旦进入衰退期 企业会受到商品开发的压力,缩短开发时间 3. 将全部回收投资金额的时间提前到何时就是开发的目标 也是可能成为管理 将全部回收投资金额的时间提前到何时就是开发的目标,也是可能成为管理 的指标 4. 通过排除在整个 通过排除在整个Business System上有余地地成为改善对象的不必要的业 上有余地地成为改善对象的不必要的业 务及等候时间. 务及等候时间
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பைடு நூலகம்
< Green Color > intellectual / intelligent. (聪明的 聪明的) 聪明的 喜欢绿色的人大都是有教养、有礼貌的。 喜欢绿色的人大都是有教养、有礼貌的。
Theme概念 概念
Theme活动目的： 活动目的： 活动目的 1、对现存问题点实施改善，不断发展。 、对现存问题点实施改善，不断发展。 描述：形成问题意识，能不断的寻找身边存在的问题点，并实施持续有效的改善活动。 描述：形成问题意识，能不断的寻找身边存在的问题点，并实施持续有效的改善活动。
制定有挑战性的目标
经营革新 定义 经营革新历史 经营革新思想 经营革新思想 Theme 概念 Theme 运营原则
经营革新活动定义 定义
经营革新活动即活用核心技能和工具， 确保业务系统 整体竞争力，实现全球领 导地位的一种经营活动。
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经营革新活动history history
白痴,采用同样的方法, 我们的距离还是那样, 你以为我在玩吗?
真奇怪为何追不到?
只要爬到那就 可以追上他了.
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Super A 思想
整体最小化 仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一 种浪费，为了避免此类错误发生必须对全局 种浪费， 进行考虑。 进行考虑。
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整体最小化
仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一种浪费, 仅对特定部分的集中改善很多时候会变成一种浪费 为了避免此类错误发生必须对全局进行 考虑. 考虑
1995 1994 1993
Super A再定义为电 再定义为电 子CU的经营革新活动 的经营革新活动 的总称 更效率化，小委员会 更效率化， 更效率化 构成运营 革新促进 革新促进Team统合 革新促进 统合
Key initiative定义 定义 Vic21,6σ,PMS,VRP GSCM，Melt-in ， 组织文化活动统合 组织文化活动统合 支援
突破旧的方式
这附近没有矿石吗?
总该有一处 有矿石吧.
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Super A Logo
< The shape of earth > Globalization
< Slogan > Best in The World (必争第一 必争第一) 必争第一
< A > No.1
为成为世界第一进行的活动 与地球连接部位不是圆形， 与地球连接部位不是圆形， 以斜线连接含义是Digital 以斜线连接含义是 < Red Color > Passionately (热情 热情) 热情 with enthusiasm. 喜欢红色的人大都是外向、有精力的、积极的。 喜欢红色的人大都是外向、有精力的、积极的。 < Blue Color > original / inventive / ingenious.(创意 创意) 创意 蓝色表现一种精神。 蓝色表现一种精神。
经常会有一些人只是根据个人兴趣设计生产产品， 经常会有一些人只是根据个人兴趣设计生产产品，只顾及它的艺术性而毫不在乎市场的需求 情况. 情况
研究开发和特别产品
研 究 开 发 分 数
出版 专利 产品
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成果主义
即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果 。 即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果.。但是要想得到最好的成绩 ，只有全 部门目标一致、紧密协助，才有可能达到成果. 部门目标一致、紧密协助，才有可能达到成果
明年新型号
A队 队
B队 队
明年型号
C队 队 D队 队
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制定有挑战性的目标思想
制定有挑战性的目标
所谓目标制定是指各个成员都 预先想好成功完成课题后得到 的理想结果,使得各个成员集中 的理想结果 使得各个成员集中 投入关注和努力的导向点,也是 投入关注和努力的导向点 也是 确认或改善成员的课题实行活 动对成果的贡献程度 目标的 具体性 目标的 共享
1. 2. 3. 4. 引进其单位实际需要的经营程序(Process)上的改善事项 上的改善事项 引进其单位实际需要的经营程序 只检查实质性效果 通过多次强调给改善履行(Process)注入活力 注入活力 通过多次强调给改善履行 领导班子将从前一个阶段中吸取的教训反映在下一个阶段的方案
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成果主义
需要满足于短期和长期，应该通过实行来创 造成果 其它公司在1、2年之内难以赶上的水平， 并要继续维持及发展（这不应该是拉锯战而 要先占绝对领先地位）
Core Product Core Competence
Skill
Core Competence 企业竞争的主角-即商品的背后存在的 核心能力，是与其它公司相比绝对优 势的独自能力的集合
特定部分的集中改善
新的工程定 会提高产量!
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整体最小化
为了获得长期效益须放眼于整个过程. 只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的。 为了获得长期效益须放眼于整个过程 只是以现况为基础对局部进行改善取得的成果是不够的。
新道路的建设
江源道道路 Project领域 大韩民国 东西两小时 横切道路建设 Project
京畿道道路 Project领域
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Super A 思想
变化的Speed 变化的
如今变化的Speed非常快 在此情况下对变化的速度的适应能力 非常快,在此情况下对变化的速度的适应能力 如今变化的 非常快 被视为单位成功的最主要力量,因此 因此,缩短速度可能成为竞争力的 被视为单位成功的最主要力量 因此 缩短速度可能成为竞争力的 源泉。 源泉。
以经营革新活动为技能的开发活动是把所有的革新活动联系起来的革新活动的代名词 为技能的开发活动是把所有的革新活动联系起来的革新活动的代名词 在社内外达成共识 以下内容是以创出的实践事例为基础，形成的固有模式。 外达成共识。 ，在社内外达成共识。以下内容是以创出的实践事例为基础，形成的固有模式。
革新模式
环境变了,有的过程就没有意义了 没必要把过去习惯继续下去. 环境变了 有的过程就没有意义了. 没必要把过去习惯继续下去 有的过程就没有意义了
下雨时…... 下雨时
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Super A 思想
Skill 确保
这是利用其他公司难以模仿、 这是利用其他公司难以模仿、复制以及代替的特有资源或能力来能够既经济 又有效地实现目标的方法。 又有效地实现目标的方法。 Skill End Product 其他公司难以模仿、复制以及代替的 特有资源或能力
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Theme概念 概念
Theme定义： 定义： 定义 由特定的团队，采用问题解决或者 的方法， 设立的目标，以独特的、 由特定的团队，采用问题解决或者Six sigma的方法，对设立的目标，以独特的、 的方法 创新的方案解决问题点，达成目标，并对改善的效果维持管理，形成 创新的方案解决问题点，达成目标，并对改善的效果维持管理，形成Best Practice 的过程，一般由 个人以上组成 实施2个月以上的改善活动 个人以上组成， 个月以上的改善活动。 的过程，一般由2个人以上组成，实施 个月以上的改善活动。 Theme分类： 分类： 分类 1. 时间区分：常勤和非常勤 2. 经营Impact区分： V/F(Vital Few)－重点的少量的，U/M(Usual Many)－普通的多数的 3. 登录方式区分：CU、DDM、DAV、法人 4. 改善范围区分：TQ (Transaction Quality )、MFG(Manufacturing)、 R&D（Research and Design）
其成功因素有: 其成功因素有
目标的 挑战性
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制定有挑战性的目标
没有篮筐的篮球架
如果没有明确地指出全员共同的目 标的话， 标的话，就和没有篮筐的篮球架一 样.
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制定有挑战性的目标
在设定目标时,关键在于一定要明确应该追求什么样的水准. 如果设定较容易的目标,提 高了达成率,组织内部也会安然无事,但那顶多是自我满足而已。
很容易达成的目标
我成功啦!
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制定有挑战性的目标
目标要随着环境变化而变化. 因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的. 目标要随着环境变化而变化 因为成绩仅仅比过去好是不能保持竞争力的
变化的环境
我们200%达成目标了, 之前我们只抓到了3条.
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还是这里的鱼多.
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制定有挑战性的目标
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Skill 确保
挑战性的目标可以采取新的方法。 挑战性的目标可以采取新的方法。
突破旧的方式
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Skill 确保
不是说努力就能解决所有问题.找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争力的源泉。 不是说努力就能解决所有问题 找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争力的源泉。 找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争力的源泉
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制定有挑战性的目标思想
成果主义
成果革新是指有Trade-off关系的所有评价尺度都向肯定的 关系的所有评价尺度都向肯定的 成果革新是指有 方向移动。它意味着总体的最佳化。 方向移动。它意味着总体的最佳化。 以结果为主的Program四个重要因素： 四个重要因素： 以结果为主的 四个重要因素
2. 业务能力提高。 业务能力提高。 描述：改善问题的过程中，创出新颖的 使担当的业务能力提高。 描述：改善问题的过程中，创出新颖的Idea, 使担当的业务能力提高。
3. 人才育成。 人才育成。 描述：能通过短期的课题活动，发掘出具 的有革新精神及实干精神的人才， 描述：能通过短期的课题活动，发掘出具Leadership 的有革新精神及实干精神的人才， 予以培养，委以重任。 予以培养，委以重任。