新华书店物流中心的规划共20页文档
某物流中心规划方案
某物流中心规划方案
概述
随着电商快速发展，物流行业也在快速发展。
作为电商的重要一环，物流中心的规划和建设也越来越受到关注和重视。
本文将介绍某物流中心的规划方案。
中心位置
本物流中心位于XX省XX市，距离XX公路和XX高速公路均不远，交通便利，可快速联通周边城市。
中心面积
本物流中心占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米，包括仓库、写字楼等各种设施。
设施规划
仓库
本物流中心设置了2个大型仓库，共计6万平方米，配备先进的货架和物流设备，可同时满足多家电商的仓储需求。
写字楼
本物流中心的写字楼位于主入口处，占地面积2万平方米，设有办公室、展厅等功能区域，可以为各家电商提供各种服务。
环保设施
本物流中心为了保障环保，设置了垃圾分类设施和废水、废气、
噪声治理设施等，有效的降低了对环境的负面影响。
系统建设
为了提升物流运营效率，本物流中心引入了先进的仓储管理系统
和物流运营系统，实现了全流程自动化和信息化管理，为各家电商提
供更高效、更安全的物流服务。
周边配套
本物流中心周边配套齐备，包括商业中心、酒店、停车场等，可
为各家电商提供周边便利服务。
总结
本文介绍了某物流中心的规划方案，该中心位于交通便利的位置，规模适当，设施完备，系统自动化，周边配套齐备，可以为各家电商
提供高效、安全、周到的物流服务。
《物流中心总体规划》PPT课件
因此原先整理的物流量资料应进一步进行物流量平衡分析，确定各作业 的调整值，来修正实际的合理需求量，在此确定的调整值的参数为频率 高峰系数，其计算程序如表所示。
精选PPT
14
表9-8 物流配送中心作业流程物流量平衡分析
作业程序 进货 储存 拣货
集资
主要规划指针参数 平均作业频率
规划值
进货货车台数 进货厂家数 进货品项数 托盘数 箱数 品项数 托盘数 箱数 品项数 拣货单数 出货品项数 出货家数 出货家数 托盘数 箱数
新华书店物流配送中心设计
新华书店物流配送中心设计《物流中心设计与运作》案例安徽新华书店物流中心设计一、集团公司管理现状分析安徽新华书店发行集团于2002年8月26日正式成立。
发行集团是由安徽省委宣传部领导，安徽省新闻出版局行业管理，以资产为纽带的多个法人联合体。
发行集团根据图书发行业的特点，组织联合经营，形成整体效益，发挥规模竞争优势。
通过逐步建立现代企业制度，促进资源优化配置和技术进步，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、充满生机活力、行为规范的经营者，进一步扩大图书销售，强化辐射能力，争取市场最大化，提高国有资产营运效率和经济效益，实现国有资产的保值增值，促进安徽出版发行业的更大发展。
安徽新华书店发行集团是安徽省新闻出版业首家企业集团，是适应我国加入世贸组织新形势，加快新闻出版广播影视业改革和发展而组建的;是按照现代企业制度的要求，对全省新华书店和安徽省新龙图贸易进出口公司(安徽省外文书店)进行战略性重组而组建的;是以资产和业务为纽带，实行集约化管理、专业化经营的现代发行集团。
安徽新华书店发行集团由母公司、子公司和参股公司组成。
安徽新华书店集团有限公司(简称集团公司)是经安徽省人民政府批准设立的大型国有独资公司，是安徽新华书店发行集团的母公司，在发行集团中处于主导地位，对外代表发行集团，继续履行政策性发行职能。
集团公司注册资本人民币1.18亿元，全部为安徽省人民政府投资，为大型国有出版物发行企业，是省政府授权的国有资产投资主体，依法自主经营全省新华书店系统、安徽省新龙图贸易进出口公司(安徽省外文书店)的全部国有资产，行使资产收益、重大决策和选择经营者等权利，承担完成宣传文化任务和国有净资产保值增值责任。
集团公司经营范围:图书、教材、音像、电子出版物批销、零售;图书租型造货，代印代发;教学磁带复录发行;仓储、运输;进出口贸易、国内贸易;信息服务;广告业务;宾馆餐饮业;旅游业;房地产、物业管理。
目前，省店集团的一般图书业务由省店批销中心负责进行。
物流配送中心规划与设计物流中心总体规划
a．分类1： 年出货量及平均出货日出货量均很大,且出货天数很高,为出货最多的主力产品群,仓储拣货系统的规划应以有固定储位,并有较大的存量水平。 b．分类2： 年出货量大、平均出货日出货量较小,但是出货天数却很多,因此虽然单日出货量不大,但出货日数频繁仍需妥善规划,以固定储位方式为主,但存量水平可较低。 c．分类3： 年出货量小、平均出货日出货量也小,虽出货量不高,但是出货天数超过200天以上,是处理最繁琐的少量产品,通常可能为单品出货。 d．分类4： 年出货量中等、平均出货日出货量较小,但是出货天数却很多,与第3类相似,处理上较繁琐。
1． 仓储区的储运能力规划 仓储区的储运能力的估算方法有两种： 1 周转率估计法 利用周转率来进行储存区储存量的估计时,为一简便而快速的初估方法,可适用于初步规划或储量概算的参考。其计算公式为：
其计算步骤如下： a．年运转量计算：将物流配送中心的各项进出产品依单元负载单位换算成相同单位的储存总量 如托盘或标准箱等单位 ,此单位为现况或预期规划使用的仓储作业基本单位,经加总各品项全年的总量后,可得到配送中心的年运转量。实际计算时如果产品物性差异很大 如于货与冷冻品 或基本储运单位不同 如箱出货与单品出货 ,可以分别加总计算。 b．估计周转率：定出未来配送中心仓储存量周转率目标,目前一般食品零售业年周转次数约20～25次,制造业约12～15次。企业在设立配送中心时,可针对经营品项的特性、产品价值、附加利润、缺货成本等因素,决定仓储区的周转次数。 c．估计安全系数：估计仓储运转的变动弹性,以估算的库容量乘以安全系数,求出规划库容量,以满足高峰时期的高运转量,如增加安全系数10％～25％。如果物流配送中心商品进出货有周期性或季节性的明显趋势时,则需探讨整个仓储营运策略是否需涵盖最大需求,或者可经由采购或接单流程的改善,来达到需求平准化的程度,以避免安全系数过高增加仓储空间过剩的投资浪费。
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案规划背景。
目录一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。
有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。
物流中心的布局与规划
根据实际运营情况，定期对平面布 局进行优化调整，提高物流中心的 适应性和作业效率。
物流中心的设施设备
仓储设施
根据存储物品的特性，选择合适的货 架类型和高度，确保存储空间得到充 分利用。
分拣设备
配备自动化分拣设备，如电子标签辅 助拣选系统、自动分拣机等，提高分 拣效率和准确性。
包装设备
根据物品特性和客户需求，选择合适 的包装材料和包装设备，确保物品在 运输过程中不受损坏。
物流中心的布局与 规划
contents
目录
• 物流中心概述 • 物流中心布局规划的原则与要素 • 物流中心布局与设计 • 物流中心的运营与管理 • 物流中心的发展趋势与未来展望
01
CATALOGUE
物流中心概述
物流中心定义
物流中心是集中管理、存储、加工、 包装、装卸、配送等物流活动的场所 ，是实现物流系统化、专业化的重要 基础设施。
装卸搬运设备
配备合适的装卸搬运设备，如叉车、 拖车、输送带等，提高装卸搬运效率 和安全性。
物流中心的装卸搬运系统
01
02
03
系统设计
根据物流中心的作业需求 ，设计合理的装卸搬运流 程和作业路线，确保作业 顺畅。
搬运策略
根据物品特性和数量，选 择合适的搬运策略，如采 用托盘、笼车等，提高搬 运效率和安全性。
的建设和运营的影响。
03
CATALOGUE
物流中心布局与设计
物流中心的平面布局
平面布局原则
根据物流中心的功能需求和业务 流程，合理规划各功能区的位置 和面积，确保物流顺畅、作业效
率高。
分区布局
将物流中心划分为仓储区、分拣区 、包装区、配送区等，各区域间设 置合理的缓冲区和通道，便于人员 和车辆的通行。
新华书店物流中心的规划20页PPT
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
新华书店物流中心的规划
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
出版物流中心整体设计方案
安全防范技术方案
01
02
03
视频监控系统
在出版物流中心的重要区 域安装视频监控系统，实 现对仓库和配送过程的全 面监控。
消防安全系统
配备先进的消防安全系统 ，包括自动灭火系统、烟 雾报警系统等，确保消防 安全。
防盗系统
采用电子防盗系统，对出 版物进行跟踪和管理，防 止盗窃和丢失。
05
实施方案
实施步骤与时间安排
预算与资金来源
要点一
预算编制
根据实施方案，编制详细的预算计划，包括建筑成本、设 备购置成本、运营成本等。
要点二
资金Байду номын сангаас源
通过合作方投资、政府资助等方式筹集资金，确保项目资 金充足。
06
效益评估与风险控制
效益评估方法与指标
评估方法
投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（ IRR）等财务指标评估法，以及客户满意度、市场份额等 非财务指标评估法。
平面布局设计
根据出版物的特点，合理规划物流中 心的平面布局，包括货物的存放、分 拣、打包、运输等区域。
空间结构设计
根据出版物流中心的功能需求，合理 设计建筑物的高度、跨度、进深等空 间结构。
仓储系统设计
存储系统设计
根据出版物的特性，设计合理的货架高度、间距、层数等参数，确保货物存储 的安全与便捷。
达目的地。
存储容量需求
预估存储量
根据出版物的种类、数量及销售 情况，对物流中心的存储容量进 行预估，确保物流中心具备足够 的空间存放书籍。
货架选择
根据存储需求，选择合适的货架 类型和尺寸，提高存储效率。
配送需求
配送时效
根据不同地区的距离和交通状况，设定 合理的配送时效，确保书籍及时送达目 的地。
物流中心规划
配送中心功能区动线布局法
例：某配送中心在改扩建过程中引进自动化立体仓库、分类输送机等机械设备，对原有的传统运作管理方式进行提升，以提高配送中心的整体作业效率。同时，对原有仓储区等功能区也将根据新的设施条件和作业流程需要进行优化布设，经过对配送中心作业流程的设计和分析，改造后的配送中心需要设定如下功能区：进出货月台、进出货暂存区、集货区、仓储区（包括托盘货架区、自动仓库和流动货架）、流通加工区、分类输送区、贵重物品保管区一级出入货办公室。各功能区模板的设定如下图所示：
项次
作业程序
作业性质
储运单位
作业数量
作业内容说明
作业所在区域
1
2
…
n-1
n
物流配送中心作业流程分析表
物流配送中心作业流程的分析程序可利用作业流程分析图来进行，逐步将操作、搬运、检验、暂存、储存保管等不同性质的工作加以分类，并将各作业阶段的储运单位及作业数量加以整理统计，并标出该作业所在区域，即可得知各项物流作业的物流量大小及分布。其分析表格可参考表9-1
表9－3 物流配送中心物流作业区域需求规划考核表
项次
子作业区域
规划要点
作业区域功能设定
作业需求运转能力
1
进货暂存区
□ 每日进货数量 □ 托盘使用规格□ 容器流通程度 □ 进货点收的作业内容 □ 进货等待入库时间
3
理货区
□ 理货作业时间 □ 进货品检作业内容□ 品检作业时间 □ 容器流通程度□ 有无拆码盘配合设施
2． 配置方法区域布置方法有两种流程性布置法: 是根据物流移动路线作为布置的主要依据，适用于物流作业区域的布置。相关性布置法: 是根据各区域的活动相关表进行区域布置。一般用于整个厂区或辅助性区域的布置。区域布置可以采用模板配置法，也可采用计算机辅助布置。
新华书店物流配送中心设计
安徽新华书店物流中心设计一、集团公司管理现状分析安徽新华书店发行集团于2002年8月26日正式成立。
发行集团是由安徽省委宣传部领导，安徽省新闻出版局行业管理，以资产为纽带的多个法人联合体。
发行集团根据图书发行业的特点，组织联合经营，形成整体效益，发挥规模竞争优势。
通过逐步建立现代企业制度，促进资源优化配置和技术进步，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、充满生机活力、行为规范的经营者，进一步扩大图书销售，强化辐射能力，争取市场最大化，提高国有资产营运效率和经济效益，实现国有资产的保值增值，促进安徽出版发行业的更大发展。
安徽新华书店发行集团是安徽省新闻出版业首家企业集团，是适应我国加入世贸组织新形势，加快新闻出版广播影视业改革和发展而组建的；是按照现代企业制度的要求，对全省新华书店和安徽省新龙图贸易进出口公司（安徽省外文书店）进行战略性重组而组建的；是以资产和业务为纽带，实行集约化管理、专业化经营的现代发行集团。
安徽新华书店发行集团由母公司、子公司和参股公司组成。
安徽新华书店集团有限公司（简称集团公司）是经安徽省人民政府批准设立的大型国有独资公司，是安徽新华书店发行集团的母公司，在发行集团中处于主导地位，对外代表发行集团，继续履行政策性发行职能。
集团公司注册资本人民币1.18亿元，全部为安徽省人民政府投资，为大型国有出版物发行企业，是省政府授权的国有资产投资主体，依法自主经营全省新华书店系统、安徽省新龙图贸易进出口公司（安徽省外文书店）的全部国有资产，行使资产收益、重大决策和选择经营者等权利，承担完成宣传文化任务和国有净资产保值增值责任。
集团公司经营范围：图书、教材、音像、电子出版物批销、零售；图书租型造货，代印代发；教学磁带复录发行；仓储、运输；进出口贸易、国内贸易；信息服务；广告业务；宾馆餐饮业；旅游业；房地产、物业管理。
目前，省店集团的一般图书业务由省店批销中心负责进行。
一般图书业务主要模式为向省内下级地、市、县新华书店进行批销业务，同时存在图书城等直营卖场零售。
案例3-3： 新华书店物流中心的规划
案例3-3：新华书店物流中心的规划主题词：物流中心选址，物流分析，物流活动关系分析某省建立了一批融商流、物流、信息流为一体，集储存保管、流通加工、图书配送信息传递等多功能于一体的图书物流中心。
但总体而言，还存在一定的问题，主要有以下几个方面：功能不健全，只充当着仓库和运输中转站的角色，机械化程度相对比较低，物流中心各项功能并未充分发挥出。
物流网点形成统一布局，小、散、差的分散状态普遍存在，层层设库的现象严重，造成物流不合理布局，在此基础上建造的物流中心，规模达不到提高社会总体效益的程度，形不成规模优势，现代化程度低。
首先，新华书店物流中心计算机应用程度比较低，仅限于日常事务管理。
其次，机械化水平比较低，手工作业占相当大程度。
此外，整体物流技术水平比较落后，人员素质不高。
某省新华书店物流中心在迅速发展的同时，从业人员的素质并未得到相应的提高，因此严重影响了物流中心的合理运作。
标准化程度低，目前新华书店物流中心的标准化程度很低，无论是设备还是管理的标准化程度都远远落后于发达国家，并且较低的标准化水平已严重影响了物流中心的合理发展与高效率运作，因此必须尽快地加强新华书店物流中心的标准化建设，以提高其运作效率和经济效益。
新华书店建设物流中心的目的是扩大市场占有率。
出于竞争的需要，新华书店除了提供品质优良的“精神食粮”外，还必须提供适时适且的物流配送服务，作为企业增加营业额的秘密武器，进而扩大图书市场占有率。
由于物流中心所从事的是最终配置工作，因此企业可以迅速地掌握顾客的需求变化，从而快速地做出市场反应，缩短图书进人市场的时间，以占有市场。
有关新华书店物流中心位置的选择，将显著影响其实际运营的效率和成本，以及日后仓储规模的扩充与发展。
因此企业在决定物流中心的位置方案时，必须慎重参考相关因素，并按适当步骤进行。
新华书店选址时需要谨慎考虑的因素是：(1)客户分布。
物流中心选址时，首先要考虑的就是服务客户的分布。
物流配送中心规划与设计物流中心总体规划
作业程序
主要规划指针参数
平均作业频率
规划值
频率高峰系数
调整值
进货
进货货车台数
10台/日
7
1 3
9
进货厂家数
进货品项数Βιβλιοθήκη 储存托盘数箱数
品项数
拣货
托盘数
箱数
品项数
拣货单数
出货品项数
出货家数
集资
出货家数
托盘数
箱数
出货货车台数
出货家数
配送中心的区域布置规划 P89
3 ABC交叉分析： 针对年出货量及平均出货天数出货量的高 中 低分类;进行组合交叉分析;则可得到九组出货类型组;依其出货特性作适当的归并;再作不同存量水平的规划;其程序与IQ分析的交叉分析相同;所得出货量分类表如下表所示
表 出货量特性分类表
平均出货天数 出货量 年出货量
a 年运转量计算：将各类产品依单元负载单位换算成相同单位的年储运总量 b 估计工作天数出货天数：依各类产品别估计年出货天数 c 计算平均出货单日的储运量：将各产品年运转量除以年出货天数 次开发 d 估计送货频率：依产品别估计厂商送货频率 e 估算库容量：以平均单日储运量乘以送货频率; 库容量＝平均单日储运量×送货频率 f 估计安全系数：估计仓储运转的变动弹性;以估算的库容量乘以安全系数;求出规划库容量;以满足高峰时期的高运转需求
高
中
低
高
A
B
B
中
A
E
E
低
C
C
D
由该五种产品分类建议采用的储位规划 存量水平及补货频率如表96所示
表 拣货区按出货类型分类的规划原则
规划项目 出货类型
出版物流中心整体设计方案
XXXX集团出版物流中心整体设计方案大纲1.规划沿革1.1项目概况(保密的原因,以下略去本节)1.1.1预期达成目标XXXX物流中心主营业务分为两大板块，以仓储板块为主，运输配送板块为辅，面对日益激烈的竞争，特别是即将来临的国际资本竞争，作为流通企业如缺乏多功能服务的现代化物流中心及完整的信息平台，就缺乏强有力争夺市场的能力。
为了提高XXXX集团在全国出版行业的竞争力，此项目需要达成以下要求：(1)满足XXXX集团现有业务需求，以XX省出版物流配送为主业，并整合出版集团内部上下游通路环境。
(2)满足集团本身未来物流业务扩展的需求，配送范围由整个XX省，渗透至周边省份，辐射全国，形成成熟稳定的物流运作模式。
(3)满足集团利用自身的资源优势，面向出版业以外的产业提供第三方、第四方等增值物流服务。
1.1.2设计指导方针XXXX集团从自身业务发展的需要，准备首先建成满足本集团和出版物流通行业业务需要的自动化物流系统，扩大经营规模，在此基础上开展第三方、第四方等增值物流服务业务，提升经济总量，在规划自动化物流系统时，应直接从建成第三方物流系统的高度作统一规划和整体设计。
因此本规划方案设计指导方针为下列三点：(1)最符合中国国情的现代化物流配销中心。
(2)最低成本最大效益的现代化物流配销中心。
(3)整体规划分阶段导入的现代化物流配销中心。
1.2主要目标本公司秉持着与XXXX集团共同成长的原则，来达到双方企业双赢（win-win）的契机。
提供此份规划书，并订定以下几点主要目标。
(1)实现物流系统化与经济规模的有机结合，合理经济的组织商品的运输、配送，透过集中配送的方式，实现多品种、小批量、高周转的商品运送，从而降低物流的整体成本，实现规模经济所带来的规模效益。
(2)完整的信息平台，在营运管理系统架构上建置一个共通之物流信息管理平台，对物流中心的各项作业产生的物流信息进行实时采集、分析、传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息，包括进行与上述各项活动有关的计划、预测、动态（运量、收、发、存数）的情报及有关的费用情报、生产情报、市场活动情报、财物流情报的完整信息平台。