山东省新华书店物流中心的规划与管理
山东省新华书店物流中心的规划与管理
山东省新华书店物流中心的规划与管理１.山东省新华书店物流中心目前存在的问题通过十几年的实践探究，山东省已建立了一批融商流，物流，信息流为一体，集储存保管，流通加工，图书配送，信息传递等多功能于一体的图书物流中心。
但总体而言，还存在一定的问题，要紧有以下几个方面。
１.１功能不健全图书物流中心要紧包括如下功能：进货功能，整理分拣功能，加工功能，储存保管功能，配送功能，信息处理功能等。
而目前，我省新华书店物流中心由于各方面缘故，只充当着仓库和运输中转站的角色，机械化程度相对比较低，物流中心各项功能并未充分发挥出来。
１.２规模小，进展不平稳物流配送的优越性必须在形成规模经济后才能充分发挥出来，然而山东省长期以来由于受行业限制、地域分割的阻碍，物流网点没有形成统一布局，小、散、差的分散状态还普遍存在，层层设库的现象严峻，造成物流不合理布局，在此基础上建筑的物流中心，规模达不到提高社会总体效益的程度，形不成规模优势。
１.３现代化程度低第一，山东省新华书店物流中心运算机应用程度比较低，仅限于日常事务治理。
其次，机械化水平比较低，手工作业占相当大程度。
此外，整体物流技术水平比较落后，具体表达在运输技术、储存保管技术、装卸搬运技术、包装技术、流通加工技术以及与物流各环节都紧密相关的信息处理技术，与国外先进技术相比，差距不小。
１.４人员素养不高山东省新华书店物流中心在迅速进展的同时从业人员的素养并未得到相应的提高，因此严峻阻碍了物流中心的合理运作。
而要达到物流合理化，需有一套专门的技术知识与之相适应，以做到合理规划，统筹安排。
因此我省新华书店物流中心人员整体素养急需提高。
１.５标准化程度低目前山东省新华书店物流中心的标准化程度专门低，不管是设备依旧治理的标准化程度都远远落后于发达国家，同时较低的标准化水平已严峻阻碍了物流中心的合理进展与高效率运作，因此必须尽快的加强我省新华书店物流中心的标准化建设，以提高其运作效率和经济效益。
新华书店图书物流工作经营对策
新华书店图书物流工作经营对策新华书店储运部门所担负的物流工作，是图书发行业的基础性工作。
当前，适应体制改革、迎接市场挑战、强根固本，继续推动全行业健康有序发展，是储运部门面临的又一全新课题。
本文拟从储运部门所面临的市场环境分析入手，就目前图书物流工作的经营对策谈几点认识。
市场环境分析（一）宏观经济环境当前社会经济生活中主要问题依然是国内市场有效需求不足，经济结构不合理的矛盾仍然很突出，劳动就业压力增大，农业收入增长缓慢，同行业生产能力过剩，买方市场普遍形成，消费市场长期疲软等等，这些因素，从宏观上制约着书业市场，影响着图书物流工作的持续发展。
（二）行业竞争加剧继社会上一些职能部门超越职责分工发行图书之后，邮政部门异军突起，大有全面介入图书发行领域的趋势，邮政部门以其雄厚的经济实力，强有力的系统管理，广泛的群众基础，众多的人才优势和城乡的网点，他们一旦介入发行领域就可能迅速地全面铺开，来势咄咄逼人，对我们的主渠道地位构成的影响，不可低估！大量图书分流在所难免。
同时，国际资本对国内文化产业的渗透和扩张，也应该引起我们的足够重视，尤其当我国加入世贸组织以后，书业市场的竞争和较量会进一步尖锐、复杂，储运部门将要面临巨大的市场压力。
（三）素质教育的作用众所周知，传统教育是以应试为目的的教育模式，在这种教育模式的引导下，以课本教材为核心衍生出来的教学参考书和复习资料层出不穷、屡禁不止，学生课业负担沉重，苦不堪言；家长经济负担递增，怨声四起。
“减负”政策的[本文转载自[网找文章，到]落实、素质教育的实施将从根本上革除传统应试教育的种种弊端，致使学生用书从内容到品种上都要大幅度裁减，教材的订数和单价自然会下降，这对图书发行业的经营结构和经营效益将产生巨大的压力，而储运部门则首当其冲。
此外，由于计划生育政策取得了实效，近几年，农村小学入学新生逐年递减，加之农村中学部分学生辍学流失，又导致教材课本订数的萎缩等等。
上述问题综合作用的结果，使图书物流工作面临着前所未有的严峻挑战。
出版物流中心整体设计方案
安全防范技术方案
01
02
03
视频监控系统
在出版物流中心的重要区 域安装视频监控系统，实 现对仓库和配送过程的全 面监控。
消防安全系统
配备先进的消防安全系统 ，包括自动灭火系统、烟 雾报警系统等，确保消防 安全。
防盗系统
采用电子防盗系统，对出 版物进行跟踪和管理，防 止盗窃和丢失。
05
实施方案
实施步骤与时间安排
预算与资金来源
要点一
预算编制
根据实施方案，编制详细的预算计划，包括建筑成本、设 备购置成本、运营成本等。
要点二
资金Байду номын сангаас源
通过合作方投资、政府资助等方式筹集资金，确保项目资 金充足。
06
效益评估与风险控制
效益评估方法与指标
评估方法
投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（ IRR）等财务指标评估法，以及客户满意度、市场份额等 非财务指标评估法。
平面布局设计
根据出版物的特点，合理规划物流中 心的平面布局，包括货物的存放、分 拣、打包、运输等区域。
空间结构设计
根据出版物流中心的功能需求，合理 设计建筑物的高度、跨度、进深等空 间结构。
仓储系统设计
存储系统设计
根据出版物的特性，设计合理的货架高度、间距、层数等参数，确保货物存储 的安全与便捷。
达目的地。
存储容量需求
预估存储量
根据出版物的种类、数量及销售 情况，对物流中心的存储容量进 行预估，确保物流中心具备足够 的空间存放书籍。
货架选择
根据存储需求，选择合适的货架 类型和尺寸，提高存储效率。
配送需求
配送时效
根据不同地区的距离和交通状况，设定 合理的配送时效，确保书籍及时送达目 的地。
物流中心的规划和管理
物流中心的规划和管理一、物流中心的概念及其重要性物流中心是国民经济中重要的基础设施之一，它是指物流服务企业集约规模化、现代化的供应链核心环节，是物流服务提供者与使用者协同发展的结晶。
物流中心的规划和管理直接影响物流系统的效率和运营成本，决定着企业在市场中的竞争地位。
物流中心在现代经济中扮演着越来越重要的角色，能够优化物流资源配置、降低物流成本、提高物流效率，带来庞大的经济效益和社会效益。
因此，建设高效、智能化和绿色的物流中心是我国推进供给侧结构性改革、促进经济转型升级、增强综合国力的重要手段之一。
二、物流中心规划物流中心规划是物流中心建设中非常关键的环节，它需要根据实际情况制定物流中心建设方案，确保能够达到既定的目标。
物流中心规划的内容包括基础设施、功能布局、交通联络、协同配合和管理体系等多个方面。
（一）基础设施物流中心的基础设施包括场地规划、建筑设计、设备选型等方面。
场地规划需要考虑到运输环节中的各项要素，比如货品的种类、装卸作业等，以便于建筑设计部分的合理规划。
而建筑设计则需要充分考虑企业的规模、业务需求等，合理规划建筑面积和空间布局。
在设备选型方面，需要综合考虑设备的性能、适应性、稳定性、安全性等因素。
（二）功能布局物流中心的功能布局需要根据其物流系统、核心业务和市场需求等因素进行合理规划。
通常情况下，物流中心的功能布局包括四个方面：货物集散中心、配送中心、仓库中心、信息中心。
其中，货物集散中心是物流中心的核心区域，负责各种货物的检验、卸货、分类、标记等操作。
配送中心则负责将货物按照指定路线、时间和方式分配到目的地；仓库中心则是提供货物存储等各种服务的区域；信息中心则是收集、整理、传递各种信息，为物流中心的各个环节提供支持。
（三）交通联络物流中心的交通联络需要考虑到货物进出场的便捷性，以及进出场的物流工具的选择。
同时，还需要考虑到交通运输的成本、时间、安全等因素，合理规划物流工具的出入口、停靠和转换等方面。
山东省新华书店物流中心的规划与管理
山东省新华书店物流中心的规划与管理
齐亚成
【期刊名称】《物流技术》
【年(卷),期】2004(000)001
【摘要】从图书自身的特点出发,运用数学,运筹学以及定量与定性相结合等方法对山东省新华书店物流中心的规划和管理进行了系统的分析,并提出了当前关于物流中心规划和管理的一些基本原则.
【总页数】5页(P64-68)
【作者】齐亚成
【作者单位】山东省新华书店,储运公司,山东,济南,250001
【正文语种】中文
【中图分类】TB491;F715
【相关文献】
1.新华书店物流中心建设研究 [J], 石彤;朱济顺
2.我国新华书店图书物流中心特点与物流中心建设概述 [J], 侯凌燕;尹军琪
3.新华书店物流中心建设研究 [J], 石彤;朱济顺;
4.我国新华书店图书物流中心特点与物流中心建设概述 [J], 侯凌燕; 尹军琪
5.实践型教学下物流中心规划与管理课程教学模式改革设计 [J], 刘灿
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物流中心的规划
不同类型的物流设施，其规划与筹建主体不同，从某种程度上也影响到物流中心的运行。
1、物流中心的规划物流中心是服务于区域或社会物流的，而社会物流过程又与资源分布、经济地理、工业布局、运输网络等密切相关。
由于中国地域经济发展很不平衡，因此，政府及主管部门、第三方物流经营者必须根据各地区的社会经济特点，确定物流中心建设与完善的规划方案，和实现一定范围物流系统化的途径与方式。
（1）物流中心规划的主体物流中心是物流网络中的节点，更多地体现为道路运输系统的基础结构，也是不同运输方式的选择决策的抉择点和协作、协调的结合部。
在形成以中心城市为核心的经济圈或区域经济圈的体系中，物流中心有举足轻重的地位和作用；在物流中心的规划、筹建、运营方面直接影响到的不仅是道路运输基础设施运用效率，很多情况下，还与城市规划、经济圈的经济运行有极密切的关系；从区域经济圈形成与运行的角度分析，完整意义上的物流中心已是多学科研究的交叉区和结合部。
所以，中国大范围的物流设施规划是由政府主管部门指导、组织制定的。
物流网络、物流中心及物流基础设施的规划与筹资、融资、建设与运行密切相关。
投资主体将向多元化方向发展，民营企业也将成为投资主体之一，此外，还涉及外国资本投人物流基础建设的运作方式如BOT。
投资与运营体制反过来也会影响物流设施规划。
还应注意到，不同部门之间在物流中心规划、建设、运营及管理等过程中的观念、认识不协调也会产生许多问题，如物流中心选址建设取得土地使用权难度很大、土地费用很高；物流中心的信息化、机械化、自动化有很多困难；各行业的企业在物流据点选址上无秩序，在住宅区有大量大型货车通过；物流中心周边交通阻塞、交通事故增加、环境恶化等等问题。
不仅在发达国家中成为严重的社会问题，在发展中国家中也直接影响到可持续发展战略的实现。
（2）物流中心规划涉及的因素多层次、多类型理解物流中心的涵义，并以此指导物流中心的设立是合乎中国国情的。
而一下子将物流中心概念的层次拔得很高，就会使许多在社会物流系统化中地位很重要，但由于种种原因、尚存在一些缺陷的物流据点，遗憾地被排斥于物流中心、区域物流系统之外，这样做会使人感到"物流中心"可望而不可及，影响人们进行开发研究区域或社会物流网络体系的积极性及区域物流网络的形成进程，这样会直接影响到物流服务水准的提高和社会物流总成本的降低。
物流中心的规划与布局
布局方法
功能区划分
根据物流中心的主要功能，合理划分仓储区 、分拣区、包装区、配送区等。
动线规划
合理规划货物的流动路径，避免交叉和冲突 ，提高作业效率。
设备配置
根据实际需求，配置适当的装卸、搬运、分 拣等设备。
信息管理系统设计
建立高效的信息管理系统，实现货物信息的 实时更新和共享。
布局优化
仿真模拟
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THANKS
04
对设施与设备进行定期 评估和更新，以提高物 流中心的运营效率和降 低成本。
05
物流中心运营与管理
运营策略
集中管理
将分散的物流活动集中起来，统一管理，以提高 效率。
标准化操作
制定标准化的操作流程，确保每个环节都能高效 、准确地完成。
优化资源配置
根据业务需求，合理配置人力备的兼容性和 可扩展性，以便未来 升级或扩展物流中心 。
考虑设备的性能、可 靠性、耐用性和维护 成本。
设施与设备的维护与管理
01
制定设施与设备的维护 计划，定期进行保养和 维修。
02
建立设备管理制度，规 范设备的使用、保养和 维修流程。
03
建立设备故障应急预案 ，及时处理设备故障， 确保物流中心的正常运 营。
03
物流中心布局设计
布局原则
效率原则
成本原则
物流中心布局应以提高物流运作效率为目 标，确保货物快速、准确地流转。
在满足功能需求的前提下，降低建设成本 和运营成本，提高经济效益。
安全原则
扩展性原则
确保人员、货物和设施的安全，防止事故 发生。
布局设计应考虑未来业务增长的需求，便 于物流中心规模的扩展。
根据客户反馈，评估物流服务的质量水平，包括准确性、安全性等 方面。
新华书店物流配送中心设计
安徽新华书店物流中心设计一、集团公司管理现状分析安徽新华书店发行集团于2002年8月26日正式成立。
发行集团是由安徽省委宣传部领导，安徽省新闻出版局行业管理，以资产为纽带的多个法人联合体。
发行集团根据图书发行业的特点，组织联合经营，形成整体效益，发挥规模竞争优势。
通过逐步建立现代企业制度，促进资源优化配置和技术进步，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、充满生机活力、行为规范的经营者，进一步扩大图书销售，强化辐射能力，争取市场最大化，提高国有资产营运效率和经济效益，实现国有资产的保值增值，促进安徽出版发行业的更大发展。
安徽新华书店发行集团是安徽省新闻出版业首家企业集团，是适应我国加入世贸组织新形势，加快新闻出版广播影视业改革和发展而组建的；是按照现代企业制度的要求，对全省新华书店和安徽省新龙图贸易进出口公司（安徽省外文书店）进行战略性重组而组建的；是以资产和业务为纽带，实行集约化管理、专业化经营的现代发行集团。
安徽新华书店发行集团由母公司、子公司和参股公司组成。
安徽新华书店集团有限公司（简称集团公司）是经安徽省人民政府批准设立的大型国有独资公司，是安徽新华书店发行集团的母公司，在发行集团中处于主导地位，对外代表发行集团，继续履行政策性发行职能。
集团公司注册资本人民币1.18亿元，全部为安徽省人民政府投资，为大型国有出版物发行企业，是省政府授权的国有资产投资主体，依法自主经营全省新华书店系统、安徽省新龙图贸易进出口公司（安徽省外文书店）的全部国有资产，行使资产收益、重大决策和选择经营者等权利，承担完成宣传文化任务和国有净资产保值增值责任。
集团公司经营范围：图书、教材、音像、电子出版物批销、零售；图书租型造货，代印代发；教学磁带复录发行；仓储、运输；进出口贸易、国内贸易；信息服务；广告业务；宾馆餐饮业；旅游业；房地产、物业管理。
目前，省店集团的一般图书业务由省店批销中心负责进行。
一般图书业务主要模式为向省内下级地、市、县新华书店进行批销业务，同时存在图书城等直营卖场零售。
图书物流配送中心工艺方案设计
图书物流配送中心工艺方案设计一早，我坐在办公室里，一杯咖啡，一本笔记本，准备工作开始了。
图书物流配送中心，这个项目对我来说，早已不是什么新鲜事了。
十年的方案写作经验，让我对这个行业有着深刻的理解和独到的见解。
我们要明确配送中心的定位。
这是一个集图书存储、分拣、打包、配送于一体的综合性物流中心。
那么，我们从哪里开始呢？1.规划设计在设计之初，我们需要对配送中心的整体布局进行规划。
考虑到图书的特殊性，我们要确保存储区的温湿度、光照等条件满足图书的保存需求。
还要考虑消防设施的布局，确保安全。
2.存储区设计存储区是配送中心的核心区域，我们要充分利用空间，提高存储效率。
可以考虑使用多层货架，同时，采用自动化搬运设备，如AGV （自动导引车），实现货物的自动化搬运。
3.分拣系统设计分拣系统是提高配送效率的关键环节。
我们可以采用条码识别技术，结合计算机系统，实现图书的自动化分拣。
还可以设置多个分拣口，根据配送目的地进行分拣，减少配送时间。
4.打包区设计打包区要考虑到图书的包装方式和打包效率。
可以采用自动包装机，实现快速打包。
同时，为了确保图书在运输过程中的安全，可以采用缓冲材料，如泡沫、纸箱等。
5.配送系统设计配送系统是连接配送中心和终端客户的重要环节。
我们可以采用物流管理系统，实现订单的实时跟踪，提高配送效率。
同时，要考虑配送车辆的调度和路线规划，降低配送成本。
我们来看看具体实施步骤：1.设备选购根据设计方案，我们需要采购一系列设备，如货架、搬运设备、分拣设备、打包设备等。
在选购设备时，要充分考虑设备的性能、价格、售后服务等因素，确保设备的稳定运行。
2.人员培训在设备安装调试完成后，需要对操作人员进行培训。
培训内容包括设备操作、安全知识、应急预案等，确保操作人员能够熟练掌握各项操作技能。
3.系统调试在设备安装调试完成后，要对整个系统进行测试，确保各个环节的协同运行。
测试内容包括设备性能、系统稳定性、配送效率等。
物流管理)物流中心的规划与设计
物流管理）物流中心的规划与设计物流中心的规划与设计对于现代物流管理至关重要。
一个合理高效的物流中心可以有效地实现货物的流动和储存，提高物流效益，降低物流成本，同时也能够提供更好的客户服务。
物流中心的规划与设计的目的是为了最大程度地提高物流操作的效率和效益，确保物流流程的顺畅和灵活，提高供应链的可靠性和可持续性。
通过合理规划和设计，物流中心可以有效分配空间和资源，使物流过程更加高效和节约。
本文将讨论物流中心的规划与设计，包括物流中心的选址和布局、设备与设施的规划、仓库管理系统的设计等。
通过对这些方面的分析和研究，读者将能够了解物流中心规划与设计的重要性，并为实际操作提供一些建议和指导。
物流中心的选址是一个严肃而重要的决策，需要考虑多个因素才能确定合适的位置。
以下是选择物流中心位置时需要考虑的因素：交通便利性：物流中心应位于交通便利的地理位置，以便在货物运输中节省时间和成本。
优选位置应靠近高速公路、铁路、港口或机场，方便货物的进出和分配。
生产商和市场距离：物流中心的位置应使其方便地与生产商和市场之间的物流活动联系起来。
离生产商较近的物流中心可以减少货物的运输距离和时间，提高效率。
同时，离市场较近的物流中心可以实现快速配送，满足顾客需求。
交通拥堵及道路状况：选择物流中心位置时，要考虑所在地区的交通拥堵情况及道路状况。
选择交通繁忙或交通拥堵的地区可能会增加货物运输的时间和成本，并对物流效率产生负面影响。
土地成本：物流中心的选址还需要考虑土地成本。
选择土地成本较低的地区可以降低投资成本，并增加物流中心的竞争优势。
综上所述，选择物流中心位置时需要综合考虑交通便利性、生产商和市场的距离、交通拥堵及道路状况以及土地成本等因素。
只有在仔细评估和比较这些因素后，才能确定一个合适的物流中心位置。
物流中心的布局是指根据物流活动需求和流程进行空间布置的过程。
合理的布局可以提高物流中心的运营效率和空间利用率。
以下是关于物流中心布局和功能设计需要考虑的几个方面：仓库布局：在物流中心中，仓库是存放和管理货物的关键区域。
新华书店年度物流优化方案
新华书店年度物流优化方案摘要本文档旨在提出一套针对新华书店物流体系的优化方案，以提高物流效率，降低成本，并提供更加优质的服务。
本方案通过深入分析现有物流流程中的痛点，提出了一系列创新性改进措施，包括供应链优化、仓储管理升级、运输管理革新以及信息技术支撑。
目录1. 背景分析2. 目标设定3. 物流流程分析4. 优化措施4.1 供应链优化4.2 仓储管理升级4.3 运输管理革新4.4 信息技术支撑5. 预期效果6. 实施计划7. 风险评估与应对8. 结论1. 背景分析新华书店作为国内领先的图书销售平台，拥有庞大的销售网络和顾客群体。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，现有的物流体系面临着效率低下、成本较高等问题。
为了提升竞争力，新华书店需不断优化物流体系。
2. 目标设定- 提高配送效率，减少配送时间。
- 降低物流成本，提高成本效益比。
- 提升顾客满意度，增强市场竞争力。
3. 物流流程分析通过对现有物流流程的梳理，我们发现以下几个环节存在优化空间：- 采购与供应链管理- 仓储布局与库存管理- 运输规划与调度- 配送流程与顾客服务4. 优化措施4.1 供应链优化- 引入先进的供应链管理系统，实现供应商的快速响应和精细化管理。
- 建立多元化的供应商网络，提高采购效率和供应链的稳定性。
4.2 仓储管理升级- 优化仓库布局，采用货位管理技术，提高存货检索和放置效率。
- 引入智能仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。
4.3 运输管理革新- 应用运输管理系统（TMS），实现路线优化和运输成本控制。
- 探索多式联运模式，结合不同运输方式的优势，降低物流成本，提高运输效率。
4.4 信息技术支撑- 构建物流信息平台，实现供应链各环节的信息共享和协同作业。
- 利用大数据分析和人工智能技术，预测市场需求，优化库存和配送决策。
5. 预期效果实施以上优化措施后，预期可以达到以下效果：- 物流成本降低10%-15%- 配送时间缩短20%-30%- 库存周转率提高30%-50%- 顾客满意度提升10%-15%6. 实施计划- 第一阶段（Q1-Q2）：供应链优化和仓储管理升级的试点项目。
物流配送中心的规划与管理
物流配送中心的规划与管理一、概述物流配送中心是现代物流体系中的关键环节，承担着物品从供应商到最终消费者的高效、准确配送任务。
随着全球经济一体化的加速和电子商务的迅猛发展，物流配送中心的重要性日益凸显。
本文旨在探讨物流配送中心的规划与管理，以期为提升物流效率、降低物流成本、优化资源配置提供有益的参考。
物流配送中心作为物流网络中的节点，其规划与管理涉及多个方面，包括选址决策、设施布局、设备选型、作业流程优化、库存管理、信息系统建设等。
这些要素相互关联、相互影响，共同构成了物流配送中心规划与管理的复杂体系。
在规划阶段，选址决策是关键。
合理的选址能够降低运输成本、提高配送效率，进而增强企业的竞争力。
设施布局和设备选型也是规划中的重要环节，它们直接影响到物流配送中心的作业效率和成本。
在管理阶段，作业流程优化和库存管理是提高物流配送中心运营效率的重要手段。
通过优化作业流程，可以减少不必要的等待时间和搬运距离，提高作业效率。
而库存管理则是保证物品供应稳定、降低库存成本的关键。
信息系统建设也是物流配送中心规划与管理的重要组成部分。
一个高效、准确的信息系统能够实时掌握物流信息，实现信息的共享与协同，从而提高物流配送中心的整体运营效率。
物流配送中心的规划与管理是一项系统性工程，需要综合考虑多个因素。
通过科学合理的规划和有效的管理手段，可以提升物流配送中心的运营效率和服务水平，为企业创造更大的价值。
1. 物流配送中心在现代物流体系中的重要性在现代物流体系中，物流配送中心占据着至关重要的地位。
它不仅是物流网络中的核心节点，更是连接供应商、生产商、分销商和最终消费者的关键枢纽。
通过高效、精准的配送服务，物流配送中心能够确保商品在供应链中的顺畅流通，为企业的运营和发展提供有力支持。
物流配送中心在现代物流体系中扮演着“中转站”的角色。
在商品从生产地到消费地的流转过程中，物流配送中心负责对货物进行集中、分拣、包装和配送等操作，确保货物能够按时、按量、按质到达目的地。
新华书店物流中心改进措施
新华书店物流中心改进措施1. 引言物流中心在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
它是供应链管理中的一个核心环节，对于实现高效的货物流通和准时交付具有重要意义。
本文将就新华书店物流中心所面临的问题进行分析，并提出一些改进措施，旨在提高其运营效率。
2. 问题分析2.1 仓库布局不合理当前的物流中心仓库布局存在一些问题。
首先，货物的储存位置没有明确规划，经常导致货物乱放和混淆；其次，仓库内部的交通路径不畅通，经常出现行人和货物交错而导致堵塞问题。
2.2 入库和出库操作不规范当前的入库和出库操作流程较为繁琐，需要人工记录和处理大量的信息。
这不仅浪费了人力资源，也容易出现错误和延误。
2.3 仓储设备陈旧物流中心所使用的仓储设备已经使用多年，出现了多种故障。
无法满足当前的物流需求，导致作业效率低下。
3. 改进措施3.1 仓库布局优化新华书店物流中心应对仓库内部进行合理规划和布局。
在货物储存前，应制定明确的标记和储存位置，以便往后更轻松地寻找货物。
此外，合理规划仓库的交通路径，设置专门的行人通道和货物运输通道，以提高物流运作效率。
3.2 应用物联网技术引入物联网技术可以提高物流中心的自动化程度，减少人工操作。
通过在货物上添加传感器，可以实时监测货物的位置和状态。
通过数据分析，可以优化货物的储存位置，减少货物损失和混淆的问题。
3.3 优化入库和出库操作流程应引入现代化的仓储管理系统，实现自动化的入库和出库操作流程。
通过扫描仓库中的条码，系统可以自动识别货物的类型和数量，并实时更新库存信息。
这样可以减少人工登记和核对的工作，并提高准确率和效率。
3.4 更新仓储设备更新物流中心的仓储设备，包括货架、叉车等。
新的设备具有更高的承载能力和更稳定的性能，可以提高物流中心的作业效率。
同时，也需要加强设备的维修保养工作，定期检查和维修设备，以保证其正常运转。
3.5 培训员工为了顺利实施以上改进措施，必须培训物流中心的员工。
员工需要了解新的仓储管理系统的使用方法，掌握新的操作流程，并学习如何使用物联网技术进行货物管理。
物流配送中心规划
物流配送中心规划物流配送中心的规划是指对于物流运输系统中的配送环节进行科学、合理、高效的布局和设计，以达到优化配送流程、提高物流效率和降低物流成本的目的。
下面是一个物流配送中心规划的简要介绍，具体内容可以根据实际情况进行扩展和深入分析。
首先，物流配送中心的规划需要考虑到配送范围和规模。
根据预期的配送业务量和地理位置，确定中心的覆盖范围，并确定所需的仓库和配送设施面积。
根据配送需求的特点，选择合适的物流配送模式，如集中配送模式、夜间配送模式等。
其次，物流配送中心的规划需要考虑物流设施的布局和设计。
对于仓库区域，可以采用货架存储、货位预留和货物管理系统，以提高仓库利用率和货物周转率。
对于配送区域，可以设计货车和快递车辆的停靠和装卸区域，以提高货物的装卸效率和运输效率。
另外，还可以设置货物分拣和打包区域，以保证货物的准确和及时配送。
再次，物流配送中心的规划需要考虑交通和环境因素。
选择适宜的地理位置，使配送中心便于与供应商和客户之间进行交通联络，并能够快速地接收和派送货物。
同时，需要考虑交通拥堵、道路状况和交通工具的选择，以保证货物能够安全、快速地到达目的地。
此外，还需要考虑中心周边的环境影响和对环境的保护，采取合适的环境保护措施，如噪音、废气和废水的处理等。
最后，物流配送中心的规划需要考虑信息化的支持。
通过使用物流管理系统和物流信息平台，对配送过程进行监控和管理，实现货物的追踪和查询，并提供及时的物流信息服务。
同时，还可以与供应商和客户的信息系统进行对接，实现信息共享和协同操作，提高配送效率和服务质量。
总之，物流配送中心的规划是一个复杂而又关键的过程，需要综合考虑多个因素，以满足客户需求，并提高配送效率和降低物流成本。
通过科学、合理和高效的规划，可以使物流配送中心发挥最大的作用，并为企业创造更大的价值。
案例3-3： 新华书店物流中心的规划
案例3-3：新华书店物流中心的规划主题词：物流中心选址，物流分析，物流活动关系分析某省建立了一批融商流、物流、信息流为一体，集储存保管、流通加工、图书配送信息传递等多功能于一体的图书物流中心。
但总体而言，还存在一定的问题，主要有以下几个方面：功能不健全，只充当着仓库和运输中转站的角色，机械化程度相对比较低，物流中心各项功能并未充分发挥出。
物流网点形成统一布局，小、散、差的分散状态普遍存在，层层设库的现象严重，造成物流不合理布局，在此基础上建造的物流中心，规模达不到提高社会总体效益的程度，形不成规模优势，现代化程度低。
首先，新华书店物流中心计算机应用程度比较低，仅限于日常事务管理。
其次，机械化水平比较低，手工作业占相当大程度。
此外，整体物流技术水平比较落后，人员素质不高。
某省新华书店物流中心在迅速发展的同时，从业人员的素质并未得到相应的提高，因此严重影响了物流中心的合理运作。
标准化程度低，目前新华书店物流中心的标准化程度很低，无论是设备还是管理的标准化程度都远远落后于发达国家，并且较低的标准化水平已严重影响了物流中心的合理发展与高效率运作，因此必须尽快地加强新华书店物流中心的标准化建设，以提高其运作效率和经济效益。
新华书店建设物流中心的目的是扩大市场占有率。
出于竞争的需要，新华书店除了提供品质优良的“精神食粮”外，还必须提供适时适且的物流配送服务，作为企业增加营业额的秘密武器，进而扩大图书市场占有率。
由于物流中心所从事的是最终配置工作，因此企业可以迅速地掌握顾客的需求变化，从而快速地做出市场反应，缩短图书进人市场的时间，以占有市场。
有关新华书店物流中心位置的选择，将显著影响其实际运营的效率和成本，以及日后仓储规模的扩充与发展。
因此企业在决定物流中心的位置方案时，必须慎重参考相关因素，并按适当步骤进行。
新华书店选址时需要谨慎考虑的因素是：(1)客户分布。
物流中心选址时，首先要考虑的就是服务客户的分布。
第二章 物流配送中心的布置和规划
第二章物流配送中心的布置和规划根据不同业种和业态而设计的物流配送中心，其作业内容、设备型号、营业范围是完全不同的。
但是就其系统规划分析方法和步骤而言有许多共同之处。
随着社会发展，科学与技术的进步，计算机和网络技术的普及、生活及消费观念的改变，物流配送中心已逐步由传统的仓库型过度到计算机化、信息化、自动化和智能化的综合型的物流配送中心。
为了降低成本，合理利用资金，使现代化物流配送中心迅速回收投资成本，必须对新建物流中心进行科学规划。
一般说来，规划物流中心有如下五个主要阶段。
即准备阶段、系统规划设计阶段、方案评价阶段、详细设计阶段和计划实行阶段。
现在就阶段内容分别阐述如下：2.1准备阶段2.1.1成立领导班子为了迅速建成物流中心，首先应成立一个强有力的领导班子来领导物流配送中心的建设工作。
参加领导班子的成员主要是物流中心这一企业的主管人员。
在规划过程中，物流中心的使用单位责任重大，考虑到物流中心时效性、技术性、市场性、系统全面性、未来柔性等诸因素，应与专业物流系统工程技术公司或具有丰富物流经验的物流专家和学者合作，并邀聘为顾问。
随着规划工作的日益开展，将逐步与物流设备公司、建筑工程公司接触，洽谈有关事宜。
全面吸取有关物流中心的建设性意见，对物流中心的规划将有很大好处。
图2-1 物流中心系统规划基本资料的收集过程2.1.2基本规划资料的收集根据欲建物流配送中心的类型，首先进行规划用的基本资料的收集和调查研究工作。
调查研究方法包括现场访问记录和厂商实际使用的表单收集。
图2-1所示为物流中心系统规划基本资料的收集程序。
规划资料的收集过程分为两个阶段，即现行作业资料的收集分析和未来规划需要资料的收集。
（1）现行资料收集。
1）基本运行资料：如：业务类型、营业范围、营业额、人员数、车辆数、供应厂商和用户数量等。
2）商品资料：包括商品类型、分类、品项数、供应来源、保管形式等。
3）订单资料：包括商品种类、名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。
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山东省新华书店物流中心的规划与管理１.山东省新华书店物流中心目前存在的问题经过十几年的实践探索，山东省已建立了一批融商流，物流，信息流为一体，集储存保管，流通加工，图书配送，信息传递等多功能于一体的图书物流中心。
但总体而言，还存在一定的问题，主要有以下几个方面。
１.１功能不健全图书物流中心主要包括如下功能：进货功能，整理分拣功能，加工功能，储存保管功能，配送功能，信息处理功能等。
而目前，我省新华书店物流中心由于各方面原因，只充当着仓库和运输中转站的角色，机械化程度相对比较低，物流中心各项功能并未充分发挥出来。
１.２规模小，发展不平衡物流配送的优越性必须在形成规模经济后才能充分发挥出来，然而山东省长期以来由于受行业限制、地域分割的影响，物流网点没有形成统一布局，小、散、差的分散状态还普遍存在，层层设库的现象严重，造成物流不合理布局，在此基础上建造的物流中心，规模达不到提高社会总体效益的程度，形不成规模优势。
１.３现代化程度低首先，山东省新华书店物流中心计算机应用程度比较低，仅限于日常事务管理。
其次，机械化水平比较低，手工作业占相当大程度。
此外，整体物流技术水平比较落后，具体体现在运输技术、储存保管技术、装卸搬运技术、包装技术、流通加工技术以及与物流各环节都密切相关的信息处理技术，与国外先进技术相比，差距不小。
１.４人员素质不高山东省新华书店物流中心在迅速发展的同时从业人员的素质并未得到相应的提高，因此严重影响了物流中心的合理运作。
而要达到物流合理化，需有一套专门的技术知识与之相适应，以做到合理规划，统筹安排。
所以我省新华书店物流中心人员整体素质急需提高。
１.５标准化程度低目前山东省新华书店物流中心的标准化程度很低，无论是设备还是管理的标准化程度都远远落后于发达国家，并且较低的标准化水平已严重影响了物流中心的合理发展与高效率运作，因此必须尽快的加强我省新华书店物流中心的标准化建设，以提高其运作效率和经济效益。
２.山东省新华书店建设物流中心的目的２.１扩大市场占有率出于竞争的需要，省新华书店除了提供品质优良的“精神食粮”外，还必须提供适时适量的物流配送服务，作为企业增加营业额的秘密武器，进而扩大图书市场占有率。
由于物流中心所搞的是最终配置工作，同此企业可以迅速的掌握顾客的需求变化，从而快速的做出市场反应，缩短图书进入市场的时间，以占有市场。
２.２降低物流成本降低物流成本是山东省新华书店建设物流中心的重要目的之一。
一般情况，建设了图书物流中心可以大大提高作业效率，从而降低库存和物流费用。
２.３发挥品牌优势，提高服务质量“买图书，到新华”的美誉早已传遍千家万户。
新华书店作为一个具有良好声誉的服务企业，更应发挥品牌优势，提高服务质量。
新华书店建设物流中心可以从以下几个方面提高服务质量：·降低交货时间，缩短提前期；·提高交货频度；·降低缺货率，误配率；·紧急配送，假日配位·改善司机的服务态度。
３.山东省新华书店物流中心的规划３.１物流中心的选址有关新华书店物流中心位置的选择，将显着影响其实际运营的效率和成本，以及日后仓储规模的扩充与发展。
因此企业在决定物流中心的位置方案时，必须慎重参考相关因素，并按适当步骤进行。
３.１.１客户分布物流中心选址时，首先要考虑的就是服务客户的分布。
为了提高服务水平及降低物流成本，山东省新华书店物流中心建在济南市南外环接近客户分布的地方。
３.１.２交通条件交通条件是影响物流配送成本及效率的重要因素之一。
交通运输的不便将直接影响图书配送的进行。
同此必须考虑对外交通的运输路线以及未来交通与邻近地区的发展状况等因素。
山东省新华书店物流中心坐落在南外环，交通相对较发达，有利于配送运输作业的进行。
３.１.３土地条件对于土地的使用必须符合相关的法规及城市规划的限制，尽量选在物流园或经济开发区。
同时还考虑了建设用地的形状，长宽，面积与未来扩充的可能性。
此外，还考虑了土地大小和地价。
在考虑现有地价及未来增值状况下，配合未来可能扩充的需要程度，决定了最适合的面积大小。
３.１.４自然条件在物流中心用地选择过程中，自然条件也是必须考虑的一个因素，事先了解当地的自然条件有助于降低投资风险。
例如在自然环境中有湿度，盐分，降雨量，台风，地震，河川等自然现象，有的地方靠近山边湿度较高，有的地方湿度较低，有的地方靠近海边盐分较高，这些都会影响商品的储存品质，尤其是图书产品对湿度和盐分都十分敏感。
因此，山东省新华书店在综合权衡上述自然条件的基础上选择了南部地区。
３.１.５政策环境政策环境条件也是物流中心选址评估的重点之一。
政策环境条件包括企业优惠措施（土地提供，减税），城市规划（土地开发，道路建设等），地区产业政策等。
近来在许多交通枢纽城市如深圳，武汉等都在规划设置现代物流园区，其中除了提供物流用地外，有关税赋方面的减免，有助于降低物流的运营成本。
山东省新华书店物流中心的建设，也是积极响应了山东省大力发展物流产业的政策而做出的决定。
３.２山东省新华书店物流中心的区域布置物流中心的系统布置就是根据物流作业量和物流路线，确定各功能区域的面积和各功能区域的相对位置，最后得到物流中心的总平面布置图。
３.２.１物流相关性分析物流分析，即对物流中心各功能区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。
物流量分析，即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，填写山东省新华书店物流中心图书流量表，作为分析各区域间图书流量大小的依据。
若不同物流作业在各区域之间的图书搬运单位不同，则必须先转换为相同的单位后，再合并计算其物流流量的总和。
根据各区域间物流量的大小，将其分为五个级别，分别用Ａ，Ｅ，Ｉ，Ｏ，Ｕ表示。
其中Ａ：超大：Ｅ：较高：Ｉ：一般：Ｏ：较小；Ｕ：可忽略。
从而可以得到各区域物流相关表。
３.２.２物流活动关系分析物流中心内除了与物流有关的功能区域外，还有许多与物流无关的管理或辅助性的功能区域。
这些区域尽管本身没有物流活动，但却与其他区域有密切的业务关系，故还需要对所有区域进行业务活动的相关性分析，确定各区域之间的密切程度。
各作业区的活动相关关系主要有以下几个方面：·程序上的关系，即是建立在图书物流与信息之间的关系；·组织上的关系，即是建立在各部门组织之间的关系；·功能上的关系，即是因为区域之间因功能需要而形成的关系；·环境上的关系，即是考虑到操作环境和安全需要而形成的关系。
３.２.３区域布置物流中心虽然是在一般中转仓库基础上演化和发展起来的，但物流中心内部结构和布局和一般仓库有较大不同。
山东省新华书店物流中心的内部工作区域结构配置：（１）接货区。
在整个区域里完成接货及入库前的工作，如接货、卸货、清点、检验、分类及入库准备等。
（２）储存区。
在这个区域里储存或分类储存所进的图书。
由于这是个静态区域，进货要在这个区域中有一定时间的放置，所以和不断进出的接货区相比较，这个区域所占的面积较大。
（３）理货、备货区。
在这个区域里进行分货、拣货、配货作业，为送货做准备。
（４）分放、配装区。
在这个区域里，按用户需要，将配好的货暂放暂存等待外运，或根据每个用户货堆状况决定配车方式、配装方式，然后直接装车或运到发货站台装车。
这一区域对图书是暂存，时间短、暂存周转快，所以占地面积相对较少。
（５）外运发货区。
在这个地区将准备好的图书装入外运车辆发出。
外运发货区结构和接货区类似，有站台、外运线路等设施。
（６）加工区。
山东省新华书店物流中心还设置了流通加工区域，在这个区域进行分装、包装、图书并包等各种类型的流通加工。
加工区在物流中心所占面积较大。
３.３山东省新华书店物流中心信息系统的开发与规划设计生命周期法是山东省新华书店物流中心物流信息系统开发过程中所用的一种方法。
价值驱动的业务流程重组和信息与技术计划是信息系统开发的第一阶段，其目标是对关键的业务流程进行分析和重组，确定信息系统的开发战略、系统构架与整体规划。
系统分析与规划设计是系统开发中最重要的环节，在对当前的物流系统进行分析与问题识别的基础上，进行信息系统的规划设计。
新的物流信息系统应当支持企业的战略目标，并帮助实现业务流程的增值。
系统安装阶段包括安装、调试、调整等活动，将信息系统与业务流程进行集成。
核心部分用阴影标出，是具体的分析与规划设计工作。
辅助部分主要是一些管理、控制和支持工作。
核心部分包括以下内容：１００－项目组织。
包括项目小组建立，确定项目的目标，制定详细的工作计划和程序。
２００－质量需求。
确定系统功能应达到的运作质量水平，包括系统绩效、可信度、实用性、系统柔性等。
３００－功能需求。
对经营业务进行详细描述、分解，制作数据流图、业务流图等关键文档。
４００－应用框架规划设计。
确定为实现系统的功能需求而配套的硬件平台、通讯平台、通讯方式、软件结构等。
５００－用户界面规划设计。
即与用户的交互界面以及系统输出报告的格式与内容规划设计。
６００－软件流程规划设计。
对程序模块的功能及其相互关系进行描述。
７００－数据库规划设计。
包括逻辑性和物理性的数据库的规划设计。
８００－质量验证。
考察应用规划设计能否满足质量需求，对不满足的环节进行重新规划设计。
９００－运作规划设计。
初步规划系统日常运作所需的硬件设备、人力资源以及工作程序等。
１０００－系统移植与测试规划设计。
对系统移植与测试进行详细的规划设计。
１１００－成本－收益分析。
对系统投入运行所需的成本费用（包括前期投入和日常运行开支）与系统实施后在未来一段时间（２－５年）内可能带来的收益进行比较分析。
４.山东省新华书店物流中心的运作管理４.１物流中心的作业管理物流中心的作业是一个非常复杂的系统，主要包括：进货作业，搬运作业，储存作业，盘点作业，拣选作业等。
在此主要针对进货作业，搬运作业，储存作业，拣选作业加以分析。
４.１.１进货作业管理进货作业是实现图书物流配送的前置工作。
而图书物流中心的收货工作涉及到图书所有权的转移，图书一旦收下，物流中心将承担图书完好的全部责任。
因此，进货作业的质量至关重要。
通常进货作业内容包括：从货车上将货物卸下并核对货物的数量及状态，然后将必要的信息书面化等。
物流中心的收货环节是图书从生产领域向消费领域转移的过程中，进入流通领域的第一步，其基本环节包括：卸货、点数、分类、验收，并搬运到物流中心的储存地点。
４.１.２搬运作业管理在物流中心里，从入库、保管、拣货、流通加工、出库、装卸、配送等所有过程中都少不了搬运作业。
而且搬运作业约占全部作业的６０％－７０％以上。
因此，物流中心的合理化必须先从搬运系统着手。
搬运合理化原则如下：（ｌ）单位装载化原则；尽可能的将图书集中整理为托盘的方式，在搬运途中不至于倒塌；（２）机械化原则：尽量将人工作业改为机械化作业，同时将机械设备改为自动化，从而提高搬运效率；（３）搬运简单原则：必须避免过度的包装，防止不必要的容积和重量的增加，影响运费及装卸费用的增加：（４）最小操作原则：尽可能降低不必要的装卸和搬运，并减少重复作业或暂时放置等作业；（５）活性原则：物流的基本特性是流动，物品流动的难易程度称为物品的“活性”，可用“活性指数”来表示。