做好财务管理提升企业价值

做好财务管理提升企业价值

耿娟中国石油化工股份有限公司催化剂分公司【摘要】企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断的提升企业价值。提升企业价值需要从多方面下功夫，除了销售、生产、采购等，做好财务管理，也是提升企业价值的重要方面。本文围绕如何发挥财务管理在提升企业价值中的重要作用，从提升企业价值管理的需要、财务管理的目标、财务管理提升企业价值的途径等方面展开论述。意在说明，企业如何去做好财务管理，提升企业价值。

【关键词】财务管理企业价值提升作用“财务管理是企业管理的核心”，这足以道破财务管理在企业管理中的重要性。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须更好地发挥财务管理在提升企业价值的作用。

一、提升企业价值，需要做好财务管理财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是一种价值管理。

主要利用资金，成本，收入，利润等价值指标，运用财务预测，财务决策。

财务运算，财务控制，财务分析等手段来组织企业中价值的形成，实现和分配。企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理。

有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。

财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。

每一个部门也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。

二、财务管理目标的比较与选择企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理首先要确定和企业发展相匹配的目标。

１．利润与经济效益最大化目标。利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到尽可能大。以此为目标，强调了资本的有效利用，可以用这个指标来衡量企业是如何理性增长的，同时在实务中它容易被人理解操作性也很强。但是利润是一个绝对数，未考虑同投入资本的关系，不能科学地说明企业经营效益的高低，不便于企业的比较，而且利润最大化容易导致企业片面

的追求短期效益而忽视长远的发展。

经济效益是指企业的产出和投入的比例关系，反映企业经济效益的典型指标是企业的总资产利润率。将经济效益最大化目标与利润最大化目标相比较，它的最大优点是剔除了企业规模因素，能够直接了解企业的获利水平。

２．股东财富最大化目标。在股份制或公司制企业，用股东最大化目标替代利润最大化或经济效益最大化目标，有利于克服企业的严重短期行为，有利于正确处理企业的收益和风险的关系、短期利益和长远利益的关系。实现股东财富最大化要求企业必须持续发展，企业收益持续上升，股价稳中有升，股东财富才能达到最大。该目标可用每股收益、股利支付率等定量性指标来表示，具有货币性、明晰性、可控性特征。但是该目标使用范围很窄，非公司制、股份制企业不能使用，而且很难使企业形成凝聚力和向心力、很难激发企业广大职工的责任感和使命感。

３．企业价值最大化。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经理阶层、一般员工等缺一不可。各方都有各自的利益，共同参与构成企业的利益制衡机制。企业财务管理目标应与企业多个利益集团有

关。

是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果。企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。

综上所述，以企业价值最大化作为企业财务管理目标是现代企业发展的必然要求，它是企业财务管理目标的最优选择。

三、做好财务管理，提升企业价值确立好财务管理的目标，发挥提升企业价值作用，还需要明确财务管理的地位，建立以“财务管理（非财务部门）”为核心的企业管理模式。

还要加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变，做到能够分析企业内外风险，制定风险控制预案。

主导生产经营活动，实施价值链管理，支持领导决策。开展财务管理提升企业价值活动主要应包括以下方面：成本管理、税收筹划，全面预算管理、绩效薪酬管理，融资、投资、集中管理、财务流程再造，企业风险管理等等。根据作用方式不同可以分为两大类：１．创造企业价值的财务管理活动。主要包括税收筹划、资金集中管理、融资管理、投资并购、成本控制等。做好这类财务管理工作，可以直接创造企业价值，效果甚至比生产经营管理的其他环节更为突出。

通过税收筹划，在合法的前提下，实现税后收益最大化。资金集中管理主要是基于企业集团来运用，通过资金的集中管理，企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效

率，降低金融风险，降低资金使用成本，提升企业价值。企业融资管理就是规范企业项目融资行为，降低资本成本，减少融资风险，提高融资效率。

企业价值最大化也称企业总价值最大化，即企业权益价值和负债价值之和的最大化，结合企业融资管理的内涵，企业的融资管理的目的在于———合理筹集企业所需资本，在投资收益一定的情况下，使得资本成本和财务风险最低化从而实现融资管理的最终目标，即企业价值的最大化。投资并购属于资本运作范围，成功的投资并购行为，往往使企业价值得到跨越式的提升。成本控制是财务管理的一个传统手段，每一分成本的降低，对应的都是企业竞争能力的提升。

２．支持企业价值创造的财务管理活动，主要包括全面预算管理、财务流程再造、绩效管理、风险管理等。做好这类财务管理工作，虽然不能直接创造企业价值，但是能够有效作用在生产经营管理的其他方面。

提升企业价值。

全面预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。通过全面预算管理，调动企业全员全面共同实现企业目标，提升企业价值。

财务流程再造对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。