人力资源市场管理办法0
《国家级人力资源服务产业园管理办法(试行)》政策解读
《国家级⼈⼒资源服务产业园管理办法（试⾏）》政策解读为规范国家级⼈⼒资源服务产业园建设管理⼯作，进⼀步促进⼈⼒资源服务业集聚发展，⼈⼒资源社会保障部近⽇制定印发《国家级⼈⼒资源服务产业园管理办法（试⾏）》（简称《办法》）。
《办法》的制定出台，既是加强⼈⼒资源服务产业园建设统筹规划的迫切需要，更是有效完善政策体系和管理机制的实际举措。
《办法》共5章22条，对国家级⼈⼒资源服务产业园的概念界定、园区作⽤、基本原则、申报设⽴、运营管理、评估考核等⽅⾯进⾏了明确和规定。
⼀、国家级⼈⼒资源服务产业园的定义《办法》第⼆条规定，国家级⼈⼒资源服务产业园是经⼈⼒资源社会保障部同意，具有功能完善的⼈⼒资源社会保障公共服务体系，经营性⼈⼒资源服务机构集聚，⼈⼒资源服务业及相关产业链集中度⾼，创新能⼒强，对全国或区域⼈⼒资源服务业及相关产业发展起⽰范、引领作⽤的特定区域。
⼆、建设国家级⼈⼒资源服务产业园的主要作⽤发挥⼈⼒资源服务业在推动形成实体经济、科技创新、现代⾦融、⼈⼒资源协同发展的产业体系⽅⾯起带动作⽤。
三、国家级⼈⼒资源服务产业园建设的原则遵循国家区域发展战略布局，考虑东、中、西部⼈⼒资源服务业协调发展，坚持政府主导与市场引导相结合、经营性服务与公共服务相结合、⼈⼒资源服务与其他产业发展相协调的原则，由省级⼈民政府与⼈⼒资源社会保障部共同建设。
四、申报国家级⼈⼒资源服务产业园需符合的条件（1）有科学的规划论证，包括产业园的产业定位、功能布局、服务体系、运营模式、发展规划等，形成科学合理的规划报告。
（2）有⼀定的建筑⾯积。
只设⽴⼀个园区的，不少于4万平⽶。
设⽴多个园区的，核⼼园区⾯积不少于3万平⽶，园区总⾯积不少于5万平⽶，分园区原则不超过3个。
（3）有⼀定的聚集规模。
⼊驻园区的⼈⼒资源服务机构守法诚信经营，经营性⼈⼒资源服务机构不少于40家，年营业收⼊不低于20亿元⼈民币。
园区同时具备就业创业、职业培训、社会保障、⼈事⼈才等公共服务功能。
商业银行人力资源管理办法
商业银行人力资源管理办法第一章总则第一条为了加强商业银行人力资源管理，提高员工素质和综合竞争力，根据《中华人民共和国商业银行法》和国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称商业银行，是指在中华人民共和国境内设立的国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行等。
第三条商业银行人力资源管理应当遵循以人为本、公平公正、竞争激励、培训发展、风险控制的原则。
第四条商业银行应当建立完善的人力资源管理制度，明确人力资源部门的职责和权限，规范人力资源管理流程和行为。
第二章招聘与配置第五条商业银行招聘员工应当遵循公开、公平、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式进行。
第六条商业银行应当根据业务发展和岗位需要，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求和招聘程序。
第七条商业银行应当建立健全员工配置制度，根据业务需要和员工能力，合理配置人力资源。
第三章培训与发展第八条商业银行应当建立健全员工培训制度，提高员工业务素质和职业能力。
第九条商业银行应当制定员工发展规划，为员工提供晋升和发展机会。
第十条商业银行应当鼓励员工参加外部培训和学术交流，提高员工综合素质。
第四章绩效管理第十一条商业银行应当建立科学合理的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行客观、公正的评价。
第十二条商业银行绩效管理应当注重激励和约束相结合，建立与绩效相挂钩的薪酬激励制度。
第五章薪酬福利第十三条商业银行应当建立健全薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第十四条商业银行薪酬福利制度应当体现公平、合理、激励的原则，与员工的工作绩效、岗位责任和风险程度相适应。
第六章劳动关系第十五条商业银行应当依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十六条商业银行应当建立健全员工申诉制度，保障员工的合法权益。
第七章监督与检查第十七条商业银行应当建立健全人力资源管理监督机制，对人力资源管理情况进行定期检查。
第十八条对违反本办法的行为，应当依法依规追究相关人员的责任。
第八章附则第十九条本办法自发布之日起施行。
律师事务所人力资源管理办法
律师事务所人力资源管理办法第一章总则第一条为规范人力资源管理工作，明确人力资源管理职责，促进本所健康持续发展，制定本办法。
第二条本办法适用于在本所执业的专职律师、兼职律师、实习人员以及辅助工作人员。
第三条本所依法建立健全人员管理制度，加强对律师和其他人员的管理，维护双方的合法权益。
第二章聘用第四条本所统一对外招聘律师、律师助理、辅助工作人员。
第五条本所对应聘人的政治思想、职业道德、专业技能、执业能力等方面进行全面考察。
第六条本所审慎聘用因违法违规行为受到党纪处分、行政处罚、行业惩戒和信用惩戒的律师，或者被其他律师事务所辞退、除名的律师，不得将不符合法定条件的人员聘为本所的专职律师或者兼职律师。
第七条本所遵循协商一致的原则，以书面形式与应聘人员订立聘用合同。
聘用合同应当包含合同期限、工作性质、工作内容、报酬、福利与保险、工作纪律、合同终止的条件、违反合同的责任等。
可以协商约定服务期限和保守商业秘密等其他条款。
第八条本所合理配备必要的行政辅助人员，承担律师事务所行政、财务、内勤等辅助性工作。
第九条为业务开展的需要，律师事务所可以聘用具有一定法律素质的人员担任律师助理，协助律师开展业务工作。
第三章福利待遇第十条本所为员工开展业务活动提供必要工作条件和保障，依法依规办理社会保险，积极维护律师执业合法权益。
第十一条本所按照按劳分配、有利发展的原则，确定合理的分配制度，增加积累，促进律师事务所的发展。
第十二条本所的分配方式按照本所相关规定及聘用合同确定。
第十三条本所不得采取律师交纳一定数额钱款后所收律师服务费全部归律师个人所有的承包分配方式。
第十四条本所依照有关规定建立执业风险、事业发展、社会保障等基金。
第十五条本所保障员工依法享有国家规定的福利待遇及本所规定的其他福利待遇。
第四章日常管理第一节一般规定第十六条本所工作人员应当严格遵守法律、法规、规章、规范性文件及本所的各项规章制度，在任何情况下不得实施有损本所声誉或利益的行为。
项目人力资源管理办法
项目人力资源管理办法
一、人力资源管理的目标
项目人力资源管理的目标是合理配置和有效利用项目团队的人
力资源，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
二、项目人力资源的选拔与配备
1. 项目经理应根据项目需求和任务分配，制定人员配备计划。
2. 选拔人员时应考虑其专业技能、经验和沟通能力等因素。
3. 项目组成员应具备合作、协调和解决问题的能力。
三、项目人力资源的培训与发展
1. 项目组成员应定期参加相关培训，提升专业知识和技能。
2. 项目经理应鼓励和支持项目组成员参与职业发展活动。
四、项目人力资源的绩效评价与奖惩
1. 对项目组成员的绩效应进行定期评价，及时给予肯定和指导。
2. 出色表现的成员应给予奖励，以激发积极性和提高团队士气。
3. 对低绩效或违反规定的成员应采取相应的惩罚措施。
五、项目人力资源的离岗与撤组
1. 项目组成员的离岗应在合同约定和规定的情况下进行。
2. 项目完成后，项目组应及时撤组，解散人员责任。
六、项目人力资源管理的监督与改进
1. 项目经理应对人力资源管理进行监督，确保遵守规定和政策。
2. 根据项目经验和反馈，对人力资源管理进行改进和优化。
以上为《项目人力资源管理办法》的主要内容，旨在规范项目
人力资源的管理，提高项目的执行效率和质量。
人才市场规章制度
人才市场规章制度第一章总则第一条根据国家人才政策和市场经济要求，为充分发挥人才的作用，促进人才流动和配置，规范人才市场的秩序，制定本规章。
第二条本规章适用于各类人才市场，包括但不限于人才招聘市场、人才交流市场、人才培训市场等。
第三条人才市场应当遵循公平、公正、公开的原则，为各类人才提供公平竞争的机会，阻断不正当竞争的行为。
第四条各级人才市场管理部门应当提高服务质量，依法维护人才市场的秩序，为人才提供多样化的服务。
第五条国家支持各地建设创新型人才市场，鼓励引进并培养高层次人才，提高人才市场的国际化水平。
第六条人才市场管理部门应当积极开展宣传教育，倡导人才素质的提高，引导人才树立正确的职业操守，营造良好的人才市场氛围。
第七条人才市场管理部门应当依法建立健全人才市场信息系统，实现信息的共享和交流。
第八条各级人才市场管理部门应当建立健全人才市场投诉处理机制，及时解决人才在市场活动中遇到的问题。
第二章人才市场管理第九条人才市场管理部门应当定期组织对人才市场进行监督检查，发现违法违规行为及时处理。
第十条人才市场管理部门应当建立人才市场主体登记制度，依法登记各类人才市场主体的基本情况。
第十一条人才市场管理部门应当建立人才市场服务机构资格认定制度，对符合条件的服务机构进行认定。
第十二条人才市场管理部门应当建立人才市场行为监督系统，对市场主体的经营行为进行监督。
第十三条人才市场管理部门应当依法对人才市场主体的行为进行处罚，确保市场秩序的正常运转。
第三章人才流动第十四条人才市场管理部门应当建立健全人才流动管理制度，为人才提供便利的流动渠道。
第十五条人才市场主体应当遵循市场规则，实现人才的“自由流动、优胜劣汰”。
第十六条人才市场管理部门应当建立专业的人才流动咨询服务机构，为人才提供流动指导和支持。
第十七条人才市场管理部门应当建立人才流动信息系统，为用人单位和人才提供信息交流平台。
第四章人才培训第十八条人才市场管理部门应当制定人才培训规划，完善培训资源配置，提高培训质量。
公司人力资源市场管理办法
公司人力资源市场管理办法第一篇：公司人力资源市场管理办法关于加强内部人力资源市场管理的意见集团公司所属各单位、机关各部室：为全面贯彻集团公司“两调整、两提高”战略举措，持续深化企业内部改革，充分发挥内部人力资源市场的高效配置资源作用及“蓄电池”作用，加快人力资源有序流动，提高人力资源利用效率，实现企业和谐稳定、持续健康发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《就业服务与就业管理规定》等法律法规，以及省政府国资委关于深化企业劳动人事分配制度改革精神，结合集团公司实际，对内部人力资源市场管理提出如下意见。
一、统一思想，提高认识，积极引导当前，集团公司人力资源结构调整工作已进入攻坚阶段。
加强内部人力资源市场管理是优化人力资源结构、有序分流富余人员、实现人力资源价值最大化的重要手段，是集团公司应对当前复杂严峻的宏观经济形势、稳运行、保增长、促发展的客观需要，是加快管理升级、实现发展转型的必然趋势。
内部人力资源市场建设涉及广大员工的切身利益，关乎集团公司改革发展与和谐稳定大局。
各级单位要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识其重要性、复杂性和艰巨性，切实把握工作时机和工作力度，提高工作针对性、预见性和实效性，畅通富余人员退出渠道，做好转岗培训，有条不紊地推进人员调剂与分流，保障企业平稳有序健康发展。
各单位要进一步加大宣传力度，深入开展形势教育，做好正向引导，要切实让广大员工明白：推动企业科学发展必须按市场规律办事，企业可持续发展是员工利益的根本保障，是“以人为本、人企合一”的真正内涵。
要通过广泛宣传发动和开展耐心细致的思想工作，取得共识，赢得支持，形成“同舟共济战危机”的浓厚氛围。
二、加强领导，分级负责，协同推进进一步健全内部人力资源市场管理机制，成立集团公司内部人力资源市场管理领导小组及办公室，与人力资源结构调整领导机构合并管理。
各成员企业及其所属区域公司、矿（厂）等单位，也要根据自身实际成立相应机构，加强领导，强化管理。
医院人力资源管理办法
医院人力资源管理办法第一章总则第一条为适应医院建设发展的需要,进一步加强医院人员的管理,明确管理权限及程序,特制定本制度;第二条适用范围：本院工作的人员含医、药、护、技、工及其他类别;第三条医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项;第四条使用科室具体负责人员的思想、业务和行政管理工作;第二章人事管理权限第五条确定医院的科室设置和人员编制、人员的任免去留及晋级,决定全体员工的待遇;第六条设人力资源部,其工作职责为：一负责医院人力资源规划,协助各科室办理人事招聘、聘用及辞退手续;二负责人员的使用、培养;三管理聘用人事档案资料;四负责人员的绩效管理;五负责人员的薪酬福利管理;六负责人员的劳动关系管理;第七条科主任的权限：提出科室人员需求计划；对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议；建议本科室员工待遇方案;第三章人员需求第八条在年度结束前,了解各科室的人员缺编情况;第九条根据各科室所上报的人数,以及医院的投资、经营方案,确定医院下一年度人员的规模和科室设置;第十条确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜;第四章人员选聘第十一条各科室根据工作业务发展需要,经院领导核定的编制内增加人员,应按以下程序进行：一进行内部调整,院长审批;第十二条各科室编制满后如需要增加人员,填好人员增补申请表后,报院长审批;第十三条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员;第十四条求职人员的应聘,应按以下程序进行：一报名;二考核;三体检;四录取;第五章人员报到第十五条所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到;第十六条一应聘员工可将档案转入本医院;二须将毕业证的原件交由人力资源部存档,否则视为拒聘,员工离职时交还本人;三应届硕士、博士毕业生可在毕业前签订就业意向书,在毕业后再办理相关手续;第十七条一报到当日,人力资源部应向新员工介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部主任与其签订试用协议,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用员工自留;二办理报到手续领取下列资料：1、员工手册;第十八条新员工办理完报到手续后,即到相关科室报到,并安排工作;第十九条人力资源部根据试用协议中的工作级别核定工资,一式两份,一份交财务科,一份由人力资源部备案;第六章轮转第二十条新聘人员一般有一年的轮转期;一新员工轮转期间按医院有关规定,可以请事假和病假;二新员工在轮转期间旷工一次或迟到、早退累计三次含以上,即随时辞退;三轮转期间发给本人生活费,标准由院统一薪酬政策确定;第二十一条轮转期的考核一新员工在轮转期满后,新员工根据自身情况,实事求是填写轮转表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”;二科主任根据新员工在轮转期的表现,公正地评分并写出初核评语;三人力资源部根据新员工在轮转期间的出勤情况,如实地填写考勤状况;四考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定;第二十二条正式聘用用人科室根据考核结果决定是否聘用轮转的新员工;第二十三条提前结束试用期：一在试用期间,对业务素质高、工作能力强的可以提前聘用;二在试用期内,出现重大错误或严重违反医院规章制度的立即予以辞退;第二十四条考核结果的评定考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准;第七章人员录用第二十五条正式聘用的新员工,由人力资源部发给人员聘用合同,由院领导与其签定人员聘用合同,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新员工自留;第二十六条人员聘用合同三年签定一次;聘用期满,如不发生辞退和离职情况,将继续聘用;员工如不续聘,须在聘用期满前三十天书面通知人力资源部;第二十七条人力资源部根据人员聘用合同,填写工资通知单,一式两份,一份交给新员工本人,一份由人力资源部存档;第八章人员培训第二十八条为提高员工的自身素质和工作技能,医院举办各种培训,并鼓励员工参加各种专业知识培训;第二十九条员工的培训分为岗前培训、在职培训两种;一岗前培训由人力资源部负责,内容为：医院的过往历史,医院现在的情况,医院未来的发展方向;二业务培训：集中学习技术操作常规、医疗文书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等；第九章人员管理第三十条人员实行岗位管理一自觉服从医院和所在科室的管理,遵章守制,按照规定的工作程序进行工作；二保质保量的完成本职工作任务,注重业务学习,不断更新知识,提高业务素质；三积极参加医院和科室组织的业务、劳动等集体活动；四医院每年对人员进行一次综合考评,填写人员年度考评表,由人力资源部存档,并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和辞退的依据;第三十一条人员的行政管理一遵纪守法,认真执行各项法律法规和规章制度,热爱医院；二在工作和生活中,仪表和着装整洁,保持良好的自身形象；三严格考勤和请销假制度,不得无故迟到和脱岗离岗；四爱护公物,自觉同不法行为作斗争；五实行挂牌上岗制度,自觉接受机关、科室和患者的监督;六人员的奖惩与本院干部相同;第三十二条严格遵守医院关于医德医风的各项规章制度;第十章考勤、休假及请假第三十三条员工考勤、休假和请假应严格按照医院有关规定执行;第三十四条工作时间：实行每周五个半天工作日;第三十五条迟到、早退或旷工每次迟到早退30分钟以上的,按旷工半天处理;旷工一天扣除2倍的当日基本工资;当月累计旷工天,连续旷工15天者,医院有权予以辞退;第三十六条一上班时间不允许做与工作无关的事,因公外出应请示主任;二不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质;第三十七条加班：如因工作需要,需在非工作时间工作的,经科主任同意,可加班;第三十八条假期管理：为严格劳动制度,加强医院对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定;一节假日：国家规定的法定休假日,参照政府机关规定执行;第三十九条事假：须注明事假理由;第四十条病假：须持有医生的就诊单;员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本科室,并于上班后补填请假单;第十一章待遇第四十一条工资待遇执行全院统一薪酬政策工资标准,按岗位、职级类别确定;与院方签订劳动合同者,按合同执行;第四十二条员工待遇按照医院薪资方案执行;一员工的工资由基本工资、奖金、福利等部分组成;二特殊人才签定合同的按照合同确定的执行;三职务工资依照员工所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定,每年考核一次;四工龄补助：在医院工作年满一年的员工,每年增加10元的工龄补助;五奖金：每月及年终奖金按照医院绩效考核办法中的“奖金核发”执行;六年度工作奖励：工作表现优秀者,在年终一次性发放相当于一个月基本工资的奖励;第四十三条一员工工资发放日期：员工工资,采用月工资制,于每月15日发给如遇节假日提前或顺延;二新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算;具体计算公式为：员工基础工资+岗位工资/本月的工作日总天数Х实际工作天数第十二章考核第四十四条员工的考核分为转正考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级降级、提职降职、奖金、罚款的依据;其中员工转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行,年度考核则按照医院绩效管理办法执行;第十三章人员调动与晋升第四十五条医院可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在医院各科室之间流动;员工的调动分为科室内部调动和科室之间调动两种情况：第四十六条晋升制度:一晋升主要是为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情;二职位空缺或需要设立时,优先从人才储备库选拔;三晋升：分定期不定期四晋升操作规程：凡科室呈报晋升者,科室准备下列资料：1、员工调动、晋升申报表2、员工的人事考核表3、主任鉴定4、具有说服力的事例5、其他相关材料第十四章奖惩第四十七条医院对以下情形之一者,予以奖励：一保护医院财产物资安全方面作出突出贡献者；二业绩突出,为医院带来明显效益者；三对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给医院带来明显效益者；四在某一方面表现突出,足为医院楷模者；五其他制度规定应予奖励行为;奖励方式有：一次性奖金等;第四十八条医院对以下情况之一者,予以处罚：一利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣,违反医院财务制度者；二不遵守医德医风有关规定,给医院带来不良影响者；三医院遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场员工未能及时全力加以挽救者；四在医院外的行为足以妨碍其应执行的工作及医院声誉或利益者；五恣意制造内部矛盾,影响医院团结和工作配合者；六怠慢、欺辱、谩骂、殴打患者,给医院形象带来损害者；七玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给医院业务或效益带来损害者；八严重违反医院劳动纪律及各项规章制度者；九窃取、泄露、盗卖医院经营、财务、人事、技术等机密者；十触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法律行为；记过处罚方式：一次性罚第十五章离职与辞退第四十九条员工要求调离本医院,应提前30天向所在科主任提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资;第五十条医院根据员工的表现,需要辞退员工,应提前30天通知被解职的员工;第五十一条人员合同期满,经所在科室和医院批准后,填写人员辞职退审批表,解除聘用合同关系;第五十二条有下列情况之一者,使用科室报请医院批准,可以解除或终止聘用合同：一不履行聘用合同的;二违反医院规章制度或试用不合格的三符合解除或终止合同其它事项的;第五十三条有下列情况之一者,人员可提出解除或终止聘用合同：一医院不能履行聘用合同的；二经批准出国境定居、留学的；三符合解除或终止合同其它事项的;第五十四条人员无正当理由,不得提前终止聘用合同;要求提前终止聘用合同,给医院造成损失者要适当补偿院方经济损失;第五十五条医院无正当理由,辞退人员的,应适当补偿其经济损失;第五十六条聘用合同解除后,人员所享受的各种待遇即行停止;第十六章福利第五十七条一保险：二困难补助：三过节费：四工作休假：五住院慰问：员工住院期间,视具体情况人力资源部组织人员慰问;六生日慰问：医院对同一个月生日的员工,实行集体过生日;第五十八条本制度如有未尽事宜,可以随时做出合理的调整;第五十九条本制度解释权归人力资源部,自×××年××月一日起执行。
企业内部人力资源市场管理办法
企业内部人力资源市场管理办法第一章总则第一条为进一步深化*&@#%公司（以下简称“公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源优化配置和高效利用，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称内部市场是指在公司范围内, 以盘活存量、优化配置、集约提效为目标，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用，实现供需平衡的内部机构、场所及相关活动的总和。
第三条内部市场活动应当遵守国家法律法规及公司政策规定，坚持“集约管理、分级负责；信息公开、双向选择；统筹规范、流动有序；优化配置、双效提升”等原则。
第四条本办法适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。
第二章管理职责第五条公司人力资源部是内部市场建设运营的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定公司内部市场管理制度。
（二）负责协调解决内部市场建设运营中的突出问题。
（三）负责建设、维护、完善公司内部市场信息平台。
（四）负责组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才帮扶；负责公司系统内员工跨单位调入省公司、省公司所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入省公司的审批等具体工作。
（五）负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的建设运营。
（六）负责公司安排的内部市场建设运营等其他工作。
第六条公司人事董事部主要职责：（一）负责组织实施总（分）部的岗位竞聘工作；组织实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作。
（二）负责组织实施总（分）部的挂职、挂岗锻炼工作；组织实施直属单位员工的跨单位挂职、挂岗锻炼工作。
（三）负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶工作。
（四）负责总（分）部及直属单位人员借用的审批，以及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批。
（五）负责公司系统内员工调入总（分）部和直属单位、直属单位所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入总（分）部和直属单位的审批。
（六）按照干部管理权限负责相应干部的退出管理工作。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
为了规范和优化人力资源管理工作，提高企业内部的工作效率和员工的工作满意度，制定一套科学的人力资源管理办法势在必行。
二、招聘与录用1. 岗位需求分析：在开展招聘工作之前，应进行岗位需求分析，明确招聘的具体岗位和要求，以确保招聘对象能够胜任相关工作。
2. 招聘渠道：通过多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才中介机构等，以扩大招聘范围，吸引更多符合条件的人才。
3. 面试评估：对应聘者进行面试评估，包括面试技巧评估、专业知识测试、心理素质评估等，综合考察候选人的能力、个性和适应性。
4. 录用程序：经过面试评估后，对于合适的候选人，由招聘部门向候选人发放录用通知书，并详细说明入职手续和相关事项。
三、员工培训与发展1. 培训需求评估：定期进行员工培训需求评估，了解员工的培训需求和发展方向，制定相应的培训计划。
2. 培训计划制定：根据培训需求评估结果，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等，并向员工进行详细说明。
3. 培训实施：根据培训计划，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行培训实施，提高员工的专业知识和工作技能。
4. 发展机会提供：为员工提供晋升和发展机会，激发员工的工作动力和创造力，同时提供良好的职业发展环境和平等的晋升机制。
四、绩效管理与激励机制1. 绩效考核标准制定：制定科学合理的绩效考核标准，明确岗位职责和工作目标，为员工提供明确的工作方向和评估依据。
2. 绩效考核程序：确定绩效考核的时间节点和流程，包括员工自评、上级评定、同事评估等环节，确保绩效考核的公正性和客观性。
3. 激励机制建立：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，激励员工为企业发展做出更大的贡献。
五、员工关系维护1. 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，包括员工意见反馈、工作交流会议、员工代表选举等，增进企业与员工之间的互动和理解。
人力资源管理办法
人力资源管理办法人力资源管理是一种涵盖组织内人力资源规划、招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的综合管理方法。
对于企业而言，人力资源是最为重要的资本之一，因此，制定一套科学合理的人力资源管理办法对于确保企业高效运转和员工稳定发展至关重要。
一、人力资源规划人力资源规划是指企业根据战略目标和业务需求，对人力资源需求进行预测和计划的过程。
在制定人力资源管理办法时，企业应该明确人力资源规划的目标、原则和方法，通过对市场环境、行业趋势和员工离职率等数据的分析，进行人力资源需求的合理规划，确保企业具备合适的人力资源储备。
二、招聘与选择招聘与选择是指根据企业的需求和要求，通过各种渠道进行人才招聘和筛选的过程。
企业应该建立健全的招聘流程和标准，明确招聘的条件和要求，采用多种招聘方式，如内部推荐、校园招聘、社会招聘等，确保招聘的公平性和公正性，以提高人才的匹配度和企业的绩效。
三、培训与发展培训与发展是指为员工提供不断学习和成长的机会，提升员工的能力和素质的过程。
在人力资源管理办法中，企业应该明确培训与发展的目标和方向，制定培训计划和实施方案，通过内外部培训、岗位轮换、培训计划等方式，不断提高员工的专业能力和综合素质，从而推动企业的发展。
四、绩效评估与激励绩效评估与激励是指对员工的工作表现和贡献进行评估和奖惩的过程。
在制定人力资源管理办法时，企业应明确绩效评估的标准和方法，建立科学合理的绩效考核体系，通过绩效奖励、晋升、薪酬调整等激励措施，激发员工的积极性和创造力，推动企业的发展。
五、员工关系与福利员工关系与福利是指企业与员工之间形成的和谐稳定的关系，以及为员工提供的各种福利待遇。
在人力资源管理办法中，企业应明确员工关系的管理原则和方法，建立畅通的沟通渠道和解决纠纷的机制，确保员工的权益和合法权益得到充分保障。
同时，企业还应提供一系列的员工福利，如健康保险、节日福利、职业发展机会等，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
人力资源服务许可证业务管理办法
人力资源服务许可证业务管理办法第一章总则第一条为规范人力资源服务许可证的审批、发放和管理，促进人力资源服务业健康发展，根据《中华人民共和国就业促进法》《人力资源市场暂行条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事人力资源服务活动，申请、取得、使用和管理人力资源服务许可证的各类机构。
第三条人力资源服务许可证是人力资源服务机构依法开展人力资源服务活动的凭证。
未经许可，任何单位和个人不得从事人力资源服务活动。
第二章审批管理第四条申请人力资源服务许可证的机构应当具备以下条件：（一）有明确的章程和管理制度；（二）有开展业务必备的固定场所、办公设施和一定数额的开办资金；（三）有一定数量具备相应职业资格的专职工作人员；（四）法律、法规规定的其他条件。
第五条申请人力资源服务许可证，应当向所在地的县级以上人力资源社会保障行政部门提交下列材料：（一）申请书；（二）机构章程和管理制度；（三）经营场所证明；（四）开办资金证明；（五）专职工作人员的身份证明、学历证明、职业资格证书；（六）法律、法规规定的其他材料。
第六条人力资源社会保障行政部门应当自收到申请之日起20 个工作日内作出是否批准的决定。
批准的，颁发人力资源服务许可证；不予批准的，应当书面说明理由。
第七条人力资源服务许可证分为正本和副本，正本和副本具有同等法律效力。
第三章业务范围第八条取得人力资源服务许可证的机构，可以开展以下人力资源服务业务：（一）职业中介活动；（二）人力资源供求信息的收集和发布；（三）就业和创业指导；（四）人力资源管理咨询；（五）人力资源测评；（六）人力资源培训；（七）承接人力资源服务外包；（八）法律、法规规定的其他人力资源服务业务。
第九条人力资源服务机构应当在核准的业务范围内开展活动，不得超越许可证核准的业务范围经营。
第四章监督管理第十条人力资源社会保障行政部门应当加强对人力资源服务机构的监督管理，建立健全监督检查制度，定期对人力资源服务机构进行检查。
如何从0到1搭建人力资源体系
如何从0到1搭建人力资源体系目标就是要围绕这个战略入手，如何实现这个战略，就需要一些支撑条件。
其中部分是需要人力资源来实现的。
1、定战略，战略是公司未来发展的方向。
要实现战略，我们需要通过哪些来支撑其实现，这些支撑就是关键的因素。
成为吸引外部资金的优质企业，也就是希望有投资上进行投资，或者说企业可以进行融资，哪些可以吸引投资或者融资了。
比如企业有先进的技术、企业有足够的市场份额等等，这些都可以作为企业战略目标实现的条件。
2、人力资源规划：对于HR来讲就要围绕这些支撑进行相应的人力资源规划，做好人员的供需分析，需要什么样的人来实现这些支撑，比如希望通过先进技术来实现目标。
那么企业就需要有相应的技术研发团队，这些团队是内部培养还是外部招聘，都是HR需要规划。
3、招聘配置：做好供需分析后，就要选择招聘的渠道和方式，来获取优秀的技术人员。
比如通过猎头巡访行业内标杆企业的人员，通过外部招聘的方式来满足需要。
或者通过校园招聘方式搜寻到高潜力的行业人才。
任何一种方式都可以帮助企业获取到优秀的研发人才，采用何种方式，就需要看企业的薪酬福利或者培训体系。
4、培训体系：招聘的优秀人才需要满足公司技术要求或者适应公司的文化，快速适应公司发展需要。
是需要有完整的培训体系作为支撑的，是以学带训，还是以工带训，师傅带徒弟，都是公司培训方式的体现。
这就需要我们有足够的内训团队，否则是没办法去支撑企业的发展的，因为培训的成果好与坏最终都是由其直线经理决定的，所以完善的培训体系对于起来将至关重要。
5、员工福利与薪酬管理制度的搭建。
企业的薪酬处于何种水平，是需要通过对标行业，采用竞争战略，还是成本领先战略，通过市场调研后来决定的。
因为薪酬水平处于90分位，还是75分位，对于企业招聘优秀人才，起着至关重要的作用。
另外就是是否有配套的福利。
毕竟好的福利也可以吸引追求稳定的人选。
对于HR来讲，目前是帮助企业实现战略目标，我们的人力资源体系搭建都是围绕企业的战略制定的，所以搭建人力资源体系一定要清楚企业的目标。
人力资源规划管理办法
人力资源规划管理办法XXX人力资源规划管理方法目录第一章总则第二章人力资源规划的内容第三章人力资源规划的编制第四章人力资源规划的评估第五章附件一、附件二、附件三、附件四附则人力资源规划程序人力资源净需求评估表按类别的人力资源净需求第一章总则本规划旨在明确公司人力资源规划的内容、编制和评估方法，为公司的未来发展提供有力的人力资源保障。
第二章人力资源规划的内容人力资源规划的内容包括：公司未来发展战略、组织结构、人员需求、人员流动、培训计划、绩效考核和薪酬福利等方面。
第三章人力资源规划的编制1.确定编制人员：由公司人力资源部门确定编制人员，由公司领导审批。
2.收集信息：收集公司未来发展战略、组织结构、人员需求、人员流动、培训计划、绩效考核和薪酬福利等相关信息。
3.分析评估：根据收集到的信息，分析公司未来的人力资源需求，评估公司现有人力资源的优劣势和短板。
4.制定计划：根据分析评估的结果，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、绩效考核和薪酬福利计划等。
5.审批发布：经公司领导审批后，由人力资源部门发布。
第四章人力资源规划的评估1.定期评估：定期对人力资源规划进行评估，发现问题及时进行调整。
2.评估方法：采用绩效考核、员工满意度调查等方法进行评估。
3.评估结果：评估结果作为制定下一年度人力资源规划的重要依据。
第五章附件一、附件二、附件三、附件四本章节为附属内容，包括人力资源规划程序、人力资源净需求评估表、按类别的人力资源净需求等。
附则本规划的解释权归公司人力资源部门所有。
如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
本文介绍了xxx（集团）XXX的人力资源规划管理方法。
人力资源规划是公司各项人力资源管理工作的依据，旨在根据公司发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要人才。
人力资源规划的作用包括确保组织在生存发展过程中对人力的需求，为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供准确的信息和依据，控制人工成本在合理的支付范围内，成为人事决策的基础，以及调动员工的积极性。
完整版)集团化人力资源管理办法(试行)
完整版)集团化人力资源管理办法(试行)集团化人力资源管理办法（试行）为了支持XXX“XXXXXXX”的愿景，促进集团总部及各成员单位人力资源的协同发展，实现集团范围内人力资源统筹管理，特制定本办法。
本办法适用于XXX及下属各级公司（以下简称“各公司“）的所有人力资源职能事项。
集团总部为集团人力资源管理的决策、审批和协调机构，由集团总部人力资源部作为具体开展人力资源管理和服务的职能部门。
人力资源中心按照集团人力资源规划，为集团各公司提供人力资源管理政策及制度依据，提供人才选、育、用、留的专业化支持，并为员工建立良好的职业发展通道，提供职业规划咨询和日常劳动人事服务。
XXX人员、各公司人力资源职能人员、兼职人事人员组成。
驻各公司所在地现场办公的人力资源职能人员、兼职人事人员简称为“属地人力资源中心人员”。
集团总部人力资源部总经理为人力资源中心负责人。
属地人力资源中心人员同时向人力资源中心负责人、各公司人力资源分管领导、负责人或总经理汇报。
集团人力资源事项包括人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估、培训开发、劳动关系六大模块。
集团化人力资源管理重点为人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、考核评估。
集团人力资源事项按照各公司所属类别、集团化人力资源管理权限和操作流程，由人力资源中心人员结合地方劳动保障主管部门具体要求实施、经办。
根据集团整体管控定位、各公司股权及业务经营特点，集团化人力资源管理将各公司分为“集中管理”及“分层管理”两类。
属于“集中管理”类的各公司（简称“集中管理单位”）除日常人力资源基础事务及需向地方劳动保障主管部门申请、报备、查询的人力资源事务由属地人力资源中心人员经办、操作外，其他由集团总部统一管理。
属于“分层管理”类的各公司（简称“分层管理单位”）在集团总部授权范围内的人力资源事项，各公司自行管理、决策、属地人力资源中心人员经办、操作，集团总部人力资源部给予协助、监督；不在集团总部授权范围内的人力资源事项，由集团总部统一管理。
劳务市场规章制度文字
劳务市场规章制度文字第一章总则第一条为了规范和促进劳动力资源的合理配置，保障劳动者的合法权益，促进劳动力市场的健康发展，根据《劳动法》和其他有关法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于我国境内的劳务市场。
第三条劳务市场是指用人单位向劳动者提供劳务岗位，劳动者向用人单位提供劳动力的市场。
第四条劳务市场规则应当遵循公平、公正、合理的原则。
第五条任何单位和个人不得违反本规章制度。
第二章劳务市场的管理和监督第六条劳务市场由劳动部门负责管理。
第七条劳动部门应当建立劳动力市场信息系统，及时发布劳动力资源情况和用人需求信息。
第八条劳动部门应当加强对劳务市场的监督，发现违法违规行为及时处理。
第九条劳动部门应当加强对用人单位和劳动者的指导和服务，帮助解决用工和失业问题。
第三章用人单位的责任和义务第十条用人单位在招聘劳动者时，应当符合国家相关规定，不得歧视劳动者。
第十一条用人单位应当按照国家有关规定，签订劳动合同，明确劳动合同双方的权利和义务。
第十二条用人单位应当按时足额支付劳动者工资，保障劳动者的合法权益。
第十三条用人单位应当为劳动者购买社会保险，保障劳动者的社会保障权益。
第十四条用人单位应当严格遵守劳动法律法规，保障劳动者的安全和健康。
第四章劳动者的权利和义务第十五条劳动者有权选择自己喜欢的工作，不受歧视。
第十六条劳动者应当遵守劳动合同，履行自己的工作职责。
第十七条劳动者应当保守用人单位的商业秘密，不得泄露。
第十八条劳动者有权享受国家规定的工作时间、休息时间和休假制度。
第十九条劳动者有权获得劳动报酬，享受社会保障待遇。
第二十条劳动者有权维护自己的合法权益，不受侵犯。
第五章违法违规行为处理第二十一条任何单位和个人触犯劳动法律法规的，劳动部门有权依法查处。
第二十二条对于违法违规行为，劳动部门可根据情节轻重，给予警告、罚款、停工整顿等行政处罚。
第二十三条对于较为严重的违法违规行为，劳动部门可依法移交司法机关处理。
第六章附则第二十四条本规章自发布之日起生效，并延续有效。
集团 人力资源管理办法 - 制度大全
集团人力资源管理办法-制度大全集团人力资源管理办法之相关制度和职责，集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管...集团人力资源管理办法,人力资源又称HR,下面是小编带来的集团人力资源管理办法,欢迎阅读!集团人力资源管理办法【1】企业人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。
第二条坚持"效率优先,兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕"的原则,正确处理企业、员工之间的利益分配关系,调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,保护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要,在一定的范围内,按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
公司人力资源信息系统管理暂行办法
公司人力资源信息系统管理暂行办法一、总则为了规范和加强公司人力资源信息系统的管理，提高人力资源管理水平，保护员工的合法权益，制定本《公司人力资源信息系统管理暂行办法》。
二、系统使用1. 公司人力资源信息系统为公司员工提供了便捷的信息管理平台，包括但不限于员工档案、考勤记录、薪酬福利、绩效评估等内容。
2. 所有员工在入职时必须完成对人力资源信息系统的注册，并及时更新个人信息。
3. 员工须妥善保管个人账号和密码，不得将账号和密码透露给他人，对于因个人保管不善导致的信息泄露和损失，责任由员工自行承担。
4. 系统使用过程中，员工需按照规定的工作流程和权限范围进行操作，不得越权或滥用职权。
三、信息保密1. 公司人力资源信息系统的所有数据均属公司的商业机密，任何人不得擅自获取、泄露或篡改系统中的信息。
2. 公司将采取必要的技术手段和管理措施，保障系统的安全性和稳定运行，防止信息泄露和数据丢失的风险。
3. 员工在使用人力资源信息系统期间，必须严守保密义务，不得将系统中的信息外传给任何非授权人员，包括但不限于个人信息、薪酬福利、绩效评估等。
4. 员工在离职时需提交离职申请，并由系统管理员进行账号注销，以确保离职员工无法再访问系统。
四、数据管理1. 公司对人力资源信息系统中的数据负有最终解释权和管理权。
2. 系统管理员负责系统的日常维护与数据管理，确保数据的准确性和及时性。
3. 员工在使用系统过程中产生的数据，应保持客观真实，不得故意虚假填报或篡改他人数据。
4. 员工需严格遵守公司相关政策，不得擅自下载、复制或传递系统中的数据，否则将承担法律责任。
五、违规处理1. 对于违反本办法的员工，公司将按照公司相关规定进行处理，可采取警告、停职、解除劳动合同等措施，情节严重的将追究法律责任。
2. 对于非法侵入公司人力资源信息系统、盗取、篡改或泄露数据的行为，公司有权追究相应责任，并向公安机关报案，追究刑事责任。
六、附则1. 本办法的解释权归公司所有，并有权根据实际情况进行修订、完善。
重庆市人力资源和社会保障局关于印发重庆市经营性人力资源服务机构“诚信积分制”管理办法的通知
重庆市人力资源和社会保障局关于印发重庆市经营性人力资源服务机构“诚信积分制”管理办法的通知文章属性•【制定机关】重庆市人力资源和社会保障局•【公布日期】2023.11.30•【字号】渝人社发〔2023〕67号•【施行日期】2023.11.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源其他规定正文重庆市人力资源和社会保障局关于印发重庆市经营性人力资源服务机构“诚信积分制”管理办法的通知渝人社发〔2023〕67号各区县（自治县）人力社保局，两江新区组织人事部、社会保险局，重庆高新区政务服务与社会事务中心，万盛经开区人力社保局，各人力资源服务机构：现将《重庆市经营性人力资源服务机构“诚信积分制”管理办法》印发给你们，请遵照实施。
重庆市人力资源和社会保障局2023年11月30日重庆市经营性人力资源服务机构“诚信积分制”管理办法目录第一章总则第二章基础积分第三章积分扣减第四章积分增加第五章积分管理第六章积分应用第七章附则第一章总则第一条为加强全市经营性人力资源服务机构管理，规范人力资源服务市场秩序，依据《中华人民共和国劳动合同法》《人力资源市场暂行条例》《重庆市人力资源市场条例》《网络招聘服务管理规定》等法律法规，结合我市实际，特制定本办法。
第二条本办法所称“经营性人力资源服务机构”，是指依法设立的从事人力资源服务经营活动的机构，包括职业中介机构、人力资源服务备案机构。
第三条本办法所称“诚信积分制”是指对经营性人力资源服务机构的经营行为运用积分增减办法加强评价管理，促进经营性人力资源服务机构守法诚信经营的制度。
第四条诚信积分按周期实施，每个周期12个月，自每年的4月初至次年3月底。
第五条市人力社保局负责全市经营性人力资源服务机构“诚信积分制”管理办法的制定、统筹实施及评估检查等工作。
区县（自治县）人力社保部门负责本行政区域内经营性人力资源服务机构诚信积分管理具体工作。
第六条诚信积分管理工作坚持公开、公平、公正原则，人力社保部门实时向社会公布各经营性人力资源服务机构的诚信积分，并接受社会监督。
人力部门如何管理制度
人力部门如何管理制度1. 制定明确的招聘和选拔流程人力资源部门要根据组织的需求，制定明确的招聘和选拔流程。
首先要确定岗位的要求和职位描述，然后发布招聘信息，并进行筛选和面试。
在招聘过程中，人力资源部门要严格遵守公平、公正的原则，确保每位应聘者都能获得公平的机会。
2. 设计完善的培训和发展计划为了提高员工的绩效水平，人力资源部门需要设计完善的培训和发展计划。
通过培训，可以帮助员工提升技能和知识，提高工作效率。
同时，发展计划可以帮助员工规划职业发展路径，激励员工积极进取。
3. 建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源部门的核心工作之一。
通过建立有效的绩效管理制度，可以帮助组织识别高绩效员工，激励员工持续提高工作表现。
制定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估和反馈，及时调整员工的工作目标，确保组织的整体绩效水平。
4. 完善的员工福利制度人力资源部门还需要建立完善的员工福利制度，如健康保险、年假、节假日福利等。
这些福利制度可以帮助员工提高生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 制定有效的员工关系管理制度员工关系管理是人力资源部门工作的重要组成部分。
建立有效的员工关系管理制度可以帮助组织处理员工之间的纠纷和矛盾，维护组织的和谐稳定。
要建立一个有效的员工关系管理制度，需要建立健全的沟通机制，及时解决员工的问题，确保员工的工作环境舒适和谐。
总之，人力资源部门的管理制度对于一个组织的整体运营至关重要。
通过制定明确的招聘和选拔流程、设计完善的培训和发展计划、建立有效的绩效管理制度、完善的员工福利制度和员工关系管理制度，可以有效提高组织的绩效水平和员工的工作满意度。
希望上述建议能够帮助人力资源部门更好地管理制度，实现组织的长期发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动力市场管理实施意见征求稿
:
人力资源市场办公大楼已交付投入使用,为了加强管理,保障其正常运行,现在制订人力资源市场实施办法,请你单位认真翻阅,并结合本单位实际提出宝贵意见上会研究后遵照执行.征求意见稿于4月28日前送达刘春125房间.
吴起县人社局
页脚内容1
二0一二年四月二十日
人力资源市场管理实施办法
为了保障人力资源市场正常运行，实现工作高效、环境优雅、文明服务、安全卫生的要求，特制订本办法。
一、岗位人员设定
根据工作需要设立人力资源市场办公室，隶属就业中心.由就业中心指定2名工作人员负责管理办公室日常工作。
设保洁员2人；保安员1人；水电暖维修临时雇用人员。
二、人力资源市场管理办公室职责
1、负责大楼后勤工作，确保社会保障业务经办机构办公场所安全、卫生。
2、负责保安人员的招聘、管理、考核。
3、负责清洁员的招聘、管理、考核。
4、负责大楼公共用水、电设备的维修。
5、负责楼道、卫生间、综合大厅、大小会议的卫生及管理。
6、负责人力资源市场的安全工作。
7、完成上级交办的其它工作。
三、办公场所管理范围及费用筹集
（一）管理范围
页脚内容2
1、各单位办公室室内卫生清洁及管理由本单位具体负责。
2、医疗办负责医保大厅的卫生清洁及管理。
3、人力资源市场办公室负责社保综合服务大厅、大小会议室、楼层的卫生间、楼梯、楼道的卫生及公共设施管理。
（二）费用筹集
1、医保办负责每年1— 3月份大楼产生的电费。
2、机关养老办负责每年4—5月份大楼产生的电费。
3、农村养老办负责每年6—7月份大楼产生的电费。
4、人才交流中心负责8月份大楼产生的电费。
5、仲裁办负责9月份大楼产生的电费。
6、企业养老办负责每年10月份大楼产生的电费。
7、劳动监察中队负责11月份电费。
7、劳动就业中心负责12月份大楼产生的电费及全年产生的水费及公共设施维修费（各单位办公室设施费由单位承担，市场办积极配合维修）。
8、各单位室外维修费用及维修人员的联系由单位负责。
市场办应积极配合（每月15日前应将电费足额到电力局交纳，造成停电事故，由单位应交负责）。
9、每年暖气费用由财政按照单位人员进行扣除。
四、保洁员管理办法
页脚内容3
（一）管理制度
1、服从领导安排，遵守大楼管理纪律。
2、上班时必须穿着清洁，按规定要求着装，不管在任何时候，任何工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。
3、不准私拿公物，私卖废品，损坏卫生工具照价赔偿。
拾到物品，及时上交。
4、及时制止破坏公共卫生的行为。
不能处理、解决时应立即向
主管领导汇报。
5、保洁员清扫片区由市场办具体安排。
6、承包岗位片区卫生必须达到规定标准，连续3次未达标者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。
（二）工作职责
1、负责走道、通道、综合大厅、大小会议室的地面、墙面、扶梯及相关设施的保洁。
2、负责大楼内玻璃窗、护栏及灯箱的清洁。
3、负责卫生间的门墙、地面、洁具的清洁。
4、负责办公室外的公共地面、玻璃、玻璃大门的清洁。
5、负责检查保洁用品存量，协助市场办公室做好材料购置计划。
6、负责管理好片区卫生器具，做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，保证大楼办公室外的清洁卫生。
7、会议室每周星期五下午打扫一次，特殊情况另行通知。
页脚内容4
8、其他卫生区域每天打扫三次，正常上班时间要巡回复查卫生保洁情况。
9、搞好传达室周围及大楼外的环境卫生。
10、完成上级交办的其它工作。
五、门卫管理办法
（一）管理制度
1、严格按照《保安工作条例》等规章制度规范自己行为。
2、严格按照要求统一着装，做到衣着整洁，礼貌待人，语言文明，恪尽职守。
严禁在值班室内打扑克、下棋。
3、必须坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉。
4、工作室要保持干净和安静，物品放置应定位规范。
5、不得在任何时候，任何工作场所穿短裤、背心、拖鞋。
6、违反大楼门卫管理办法连续3次者，分别给予警告、罚款、辞退的处罚。
（二）岗位职责
1、具体负责大楼的安全保卫工作。
准时上岗，不得擅自离岗。
2、按规定开启监控设施。
监控设施发生故障时要及时报告主管领导。
3、工作时间不得与他人闲谈，及时做好来客来访登记。
4、正确无误地收发信件、杂志，并及时送交相关部门人员。
页脚内容5
5、按时做好大门的开关工作，做到门开人在。
6、闲杂人员、推销商品人员不得放进大楼。
7、晚上值班要定时巡视，发现问题及时汇报或报警。
8、因工作失职，造成大楼财产损失者，需承担相应责任。
9、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人。
10、实行24小时值班制。
11、完成上级交办的其它工作。
六、本办法自公布之日起实施。
医保办（盖章）领导签字:
吴起县人力资源和社会保障局
二〇一二年四月二十日
页脚内容6。