组织建设及管理制度
定点医疗机构组织管理和制度建设
定点医疗机构组织管理和制度建设一、组织结构和管理体系1. 组织结构：描述医疗机构的组织结构，包括各个部门和科室的划分，以及相互之间的关系。
2. 管理体系：明确医疗机构的最高管理层、中层管理团队以及基层工作人员的职责和权限，确保管理工作的有效实施。
二、制度建设1. 医疗质量管理制度：包括医疗质量标准、医疗质量检查与评估、医疗质量改进等方面的规定。
2. 医疗服务管理制度：包括医疗服务流程、服务规范、服务承诺等方面的规定，确保患者得到优质的服务。
3. 药品管理制度：包括药品采购、存储、使用、废弃等方面的规定，确保药品的安全、有效、合理使用。
4. 医疗设备管理制度：包括医疗设备的采购、使用、维护、报废等方面的规定，确保设备的正常运行和使用安全。
5. 医院感染管理制度：包括医院感染的预防和控制、感染监测等方面的规定，保障患者的安全和医务人员的健康。
6. 医疗废物管理制度：包括医疗废物的分类、收集、处理等方面的规定，确保医疗废物的安全处置。
7. 应急管理制度：包括应急预案的制定、应急演练、应急处置等方面的规定，确保医疗机构在突发事件中的应对能力。
三、人员管理1. 人员招聘与培训：明确招聘标准和程序，以及培训计划和要求，提高医务人员的专业素质和服务水平。
2. 人员考核与激励：建立考核机制和激励机制，对医务人员进行全面、客观、公正的评估，激发其工作积极性和创造力。
3. 人员档案管理：建立完善的人员档案管理制度，记录医务人员的基本信息、工作经历、培训情况等方面的信息，为人力资源管理工作提供依据。
四、财务管理1. 财务预算与核算：建立财务预算和核算制度，规范医疗机构的财务收支管理，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 成本核算与控制：建立成本核算和控制制度，降低医疗机构的运营成本，提高经济效益和社会效益。
3. 资产管理：建立资产管理制度，规范医疗机构的固定资产、流动资产等的管理，确保资产的安全和有效利用。
五、安全管理1. 消防安全：建立消防安全管理制度，定期进行消防安全检查和演练，提高医务人员的消防意识和自救能力。
组织建设的管理制度
组织建设的管理制度在现代社会，组织建设是各个领域中不可或缺的一环，而管理制度则是组织建设的核心和灵魂。
本文将从组织建设的目标、原则、制度、实施和监督等方面进行探讨，以期为组织建设提供一些有益的参考。
一、组织建设的目标组织建设的目标是建立一支具有高度凝聚力、战斗力、创造力的团队，使组织能够适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
具体来说，组织建设的目标包括以下几个方面：1. 增强组织凝聚力：通过建立共同的目标、价值观和信仰，使组织成员紧密团结在一起，形成强大的凝聚力。
2. 提高组织战斗力：通过优化组织结构、提高组织成员的素质和能力，使组织能够有效地应对各种挑战和竞争。
3. 增强组织创新能力：通过鼓励组织成员创新、建立创新机制，使组织能够不断适应市场需求，保持竞争力。
4. 提高组织效率：通过优化管理流程、提高组织成员的工作效率，使组织能够高效地实现目标。
二、组织建设的原则组织建设应遵循以下原则：1. 以人为本：组织建设应以人的全面发展为出发点和落脚点，关注组织成员的需求和成长，充分发挥人的主观能动性。
2. 公平公正：组织建设应坚持公平公正的原则，为组织成员提供平等的发展机会，确保组织的公正性。
3. 系统优化：组织建设应注重系统思考，优化组织结构、流程和管理体系，提高组织的整体效能。
4. 持续改进：组织建设应遵循持续改进的原则，不断总结经验教训，推动组织不断发展。
三、组织建设的制度组织建设的制度是保障组织建设目标实现的重要手段。
以下是组织建设的一些关键制度：1. 组织结构制度：明确组织的层级、部门设置和职责划分，确保组织结构的合理性和有效性。
2. 人力资源制度：包括招聘、培训、考核、激励等方面的制度，确保组织成员的素质和能力。
3. 财务管理制度：明确财务预算、报销、审计等方面的规定，确保组织的财务健康。
4. 沟通协作制度：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进组织成员之间的信息交流和协作。
5. 风险管理制度：识别和评估组织面临的各种风险，制定相应的风险应对措施，确保组织的稳健运行。
基层组织建设与管理制度
基层组织建设与管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业基层组织建设与管理，提高组织效能，加强团队凝集力和执行力，依据《中华人民共和国公司法》等相关规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司的全部基层组织，包含但不限于部门、小组、项目组等。
第三条定义•基层组织：指公司内部的各个部门、小组、项目组等独立的工作单位。
•组织成员：指基层组织中的全部员工，包含领导和普通员工。
第二章组织建设第四条基层组织设置1.公司将依据业务需求和工作特点，合理设置基层组织。
2.基层组织的设置应符合工作分工、统一协调和高效运作的原则。
3.组织设置应明确职责、权限和岗位职责，确保工作流程畅通和工作效率提升。
第五条组织机构调整与更改1.组织机构调整与更改应依据业务发展和管理需要，经公司领导层审批后实施。
2.调整与更改的原则包含但不限于合理性、协调性和稳定性。
3.调整与更改应及时通知相关部门和人员，并确保更改后的组织机构有序运行。
第六条岗位权限设置1.岗位权限应与岗位职责相匹配，确保职责明确、权限清楚。
2.岗位权限的设置应经过合理分析和论证，避开权限过于集中或分散化。
第七条基层组织与上级组织的衔接1.基层组织应与上级组织保持紧密的沟通和协调，确保工作的衔接和顺畅的信息传递。
2.上级组织应及时供应支持与引导，协调基层组织之间的合作与协作关系。
第三章组织管理第八条组织架构与职责1.组织架构是基层组织的基础，应合理、稳定。
2.组织架构的调整应经过充分讨论和论证，确保工作流程顺畅和管理效率提升。
3.组织架构中的职责要明确，确保每个成员都清楚本身的工作职责和权责。
第九条组织关系与协调1.基层组织成员应遵守公司的团队精神和协作准则，乐观建立和维护良好的组织关系。
2.针对组织内冲突和矛盾，应采取及时沟通、协商和解决的方式，维护组织的稳定和和谐。
第十条组织信息管理1.组织信息应进行科学规划和有效管理，确保信息的准确性和保密性。
2.组织成员应充分利用信息资源，提高工作效率和决策本领。
公司组织建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司组织建设，优化组织结构，提高管理效能，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司组织建设的基本规范。
第三条公司组织建设遵循以下原则：（一）依法治企原则：遵循国家法律法规，严格执行公司章程和各项规章制度。
（二）科学合理原则：根据公司发展战略和业务需求，科学设置组织架构，合理分配资源。
（三）高效协同原则：加强部门间沟通与协作，形成高效运转的工作机制。
（四）激励约束原则：建立健全激励机制，激发员工积极性，同时强化约束，确保组织纪律。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为公司总部、子公司、分支机构三个层级。
第五条公司总部设立以下职能部门：（一）综合办公室：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作。
（二）战略发展部：负责公司战略规划、项目决策、市场拓展等工作。
（三）经营管理部：负责公司运营管理、生产调度、质量管理等工作。
（四）安全监管部：负责公司安全生产、环境保护、职业健康等工作。
（五）资金财务部：负责公司资金管理、财务核算、税务筹划等工作。
（六）党群人力部：负责公司党建工作、工会工作、员工培训等工作。
（七）纪检审计部：负责公司内部审计、监督检查、合规管理等工作。
第六条子公司、分支机构根据业务需求，可设立相应的职能部门。
第三章职责权限第七条各职能部门职责：（一）综合办公室：负责公司行政、人力资源、财务管理等工作。
（二）战略发展部：负责公司战略规划、项目决策、市场拓展等工作。
（三）经营管理部：负责公司运营管理、生产调度、质量管理等工作。
（四）安全监管部：负责公司安全生产、环境保护、职业健康等工作。
（五）资金财务部：负责公司资金管理、财务核算、税务筹划等工作。
（六）党群人力部：负责公司党建工作、工会工作、员工培训等工作。
（七）纪检审计部：负责公司内部审计、监督检查、合规管理等工作。
第八条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保各项工作按计划、高质量完成。
第九条各部门之间应加强沟通协作，共同推进公司发展。
内部组织建设管理制度范本
一、总则第一条为加强本单位的内部组织建设，规范组织管理，提高工作效率，保障单位各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，强化团队协作，促进单位整体发展。
二、组织架构第四条本单位实行直线制组织架构，设立以下部门：1. 办公室2. 财务部3. 人事部4. 市场部5. 技术部6. 生产部7. 质量部8. 采购部9. 客服部第五条各部门职责如下：1. 办公室：负责单位内部行政管理、后勤保障、档案管理等工作。
2. 财务部：负责单位财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 人事部：负责单位员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、客户关系维护等工作。
5. 技术部：负责产品研发、技术支持、技术创新等工作。
6. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产管理等工作。
7. 质量部：负责产品质量监控、质量改进、质量保证等工作。
8. 采购部：负责原材料采购、供应商管理、采购成本控制等工作。
9. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
三、岗位设置与职责第六条本单位根据业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责。
第七条各岗位职责如下：1. 部门经理：负责本部门的全面工作，确保部门工作目标的实现。
2. 副经理：协助部门经理开展日常工作，负责部门业务的具体实施。
3. 业务员：负责本岗位业务的具体实施，完成部门经理和副经理交办的各项工作。
4. 助理：协助部门经理和业务员完成日常工作，负责部门内部沟通协调。
四、人员招聘与培训第八条本单位根据业务发展需要，定期进行人员招聘，确保人员素质和结构合理。
第九条新员工入职后，应进行岗前培训，使其尽快熟悉岗位要求和工作流程。
第十条定期对员工进行业务技能和综合素质培训，提高员工的专业能力和综合素质。
五、绩效考核与激励第十一条本单位实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
组织建设、制度建设
组织建设、制度建设
组织建设和制度建设是组织发展和完善的重要环节。
组织建设主要关注的是组织的人力资源、组织结构、工作流程和文化建设等方面，而制度建设则注重建立和完善组织的各类规章制度、政策方针、管理流程等。
组织建设包括以下几个方面：
1. 组织架构的设计和优化：通过合理的组织结构设计，明确各个部门的职责和权责，实现职能互补和高效协同。
2. 人力资源规划和管理：包括人员招聘与培养、绩效管理、薪酬福利等方面，确保组织有合适的人员来支撑组织的发展。
3. 岗位设置和职能划分：明确各个岗位的职责和工作范围，避免职责重叠或职责不清晰的情况发生。
4. 工作流程和沟通机制：建立明确的工作流程和沟通机制，确保信息的流通畅通，协同工作高效完成。
制度建设包括以下几个方面：
1. 内部规章制度建设：建立和完善组织内部的各类规章制度，例如员工行为准则、考勤制度、绩效评估制度等，确保组织成员的行为符合组织的价值观和利益。
2. 决策和管理制度建设：建立合理的决策和管理制度，明确决
策的流程和责任部门，确保决策的科学性和有效性。
3. 绩效评估和激励制度建设：建立科学的绩效评估和激励制度，根据员工的绩效和贡献给予适当的激励，激发员工的工作动力和创造力。
4. 控制和监督制度建设：建立健全的内部控制和监督制度，预防和发现组织内部的违规和失职行为，维护组织的正常运转和发展。
组织建设和制度建设相互关联、相互促进。
通过组织建设，可以为制度建设提供有力的支撑和保障；而通过制度建设，可以规范和引导组织的运作，实现组织发展和目标的有效实现。
安全组织建设管理制度
一、总则为了加强公司安全组织建设，提高安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、协调和监督。
2. 安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体组织实施安全生产工作。
3. 各部门设立安全员，负责本部门安全生产工作的日常管理。
三、安全组织职责1. 安全生产委员会（1）贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策，制定公司安全生产规章制度。
（2）组织制定年度安全生产目标和计划，并组织实施。
（3）协调解决安全生产工作中的重大问题。
（4）组织开展安全生产检查、隐患排查和治理。
（5）组织安全生产培训和宣传教育。
2. 安全生产办公室（1）负责安全生产委员会的日常工作。
（2）制定和组织实施安全生产规章制度。
（3）组织安全生产检查、隐患排查和治理。
（4）组织安全生产培训和宣传教育。
（5）负责安全生产信息的收集、整理和上报。
3. 安全员（1）负责本部门安全生产工作的日常管理。
（2）组织开展本部门安全生产检查、隐患排查和治理。
（3）组织本部门安全生产培训和宣传教育。
（4）及时上报安全生产事故和隐患。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门和员工的安全生产职责。
（2）建立健全安全生产责任追究制度。
2. 安全生产检查制度（1）定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）对检查中发现的安全隐患，要制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。
3. 安全生产教育培训制度（1）对新员工进行岗前安全生产教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（2）定期组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全生产记录制度（1）建立健全安全生产记录，包括安全生产检查记录、隐患排查治理记录、事故报告记录等。
（2）定期对安全生产记录进行整理、归档。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
部门管理制度和组织建设
部门管理制度和组织建设一、部门管理制度1. 目标管理制度公司的目标管理制度应该是整个部门管理制度的核心，凡事都要以实现公司目标为出发点和归宿。
在制定目标管理制度时，公司需要明确自己的目标和规划，并将公司目标和规划作为员工的指导方针和工作依据。
公司所以设定和实施目标管理制度，是为了保持公司的核心竞争力、提高公司的绩效水准、提高员工激励积极性、实现公司的可持续发展。
2. 绩效考核制度绩效考核是公司提高企业绩效的重要手段，也是管理部门管理的关键环节。
绩效考核的核心功能是通过绩效考核来激发员工工作的积极性，提升员工的工作效率和工作质量。
在制定绩效考核制度时，应该明确目标，量化指标，确保绩效考核的公正公平。
3. 岗位职责和权限明确岗位职责和权限是有效管理人员的基石，也是实现公司目标的重要环节。
每一个部门都应该制定详尽的岗位职责和权限，确保员工的工作任务明确，避免岗位职责和权限的交叉和冲突，提高工作效率。
4. 组织架构和流程合理的组织架构和规范的工作流程，能够让部门内部和各部门之间的协作更加高效，提高工作效率。
在制定组织架构和流程时，应该充分考虑公司的实际情况，避免过多的层级和繁杂的流程，规范内部管理。
5. 培训和发展对员工进行培训和发展，是公司发展的保障。
在制定培训和发展制度时，应该结合员工的实际需求，根据员工的特点和公司的业务，制定相应的培训计划和制度。
同时，培训和发展制度也应该与公司的业务战略和目标相结合，这样才能真正发挥培训和发展制度的作用。
二、组织建设1. 制定有效的组织结构组织结构是企业内部权利和资源分配的模式和规则，是企业适应外部环境变化和内部资源配置的需要而建立的一种组织形式。
在制定组织结构时，应该充分考虑公司的业务特点和发展需求，合理设置部门和岗位，确保资源配置合理。
2. 建立高效的沟通渠道高效的沟通渠道是组织建设的核心内容，也是一个高效团队的关键。
建立高效的沟通渠道可以促进内部员工之间的沟通交流，增进共识，提高协作效率。
班级的组织管理与制度建设
班级的组织管理与制度建设一、组织管理建设1.选举班级干部：通过学生代表大会或班级会议的方式选举班长、团支书等班级干部，确保干部具有一定的领导能力和责任心。
2.建立班级委员会：班级委员会由班级干部和其他重要职务的学生组成，负责班级内重要事务的协调和推动。
3.明确职责：班级干部和委员会成员应明确各自的职责，并制定相应的工作计划，确保每个成员都能按时完成自己的任务。
4.开展团队建设：定期开展班级团队建设活动，促进班级成员之间的交流和合作，增强班级凝聚力。
5.班级管理规定：制定班级管理规定，明确班级内各项规章制度，包括考勤、迟到早退、纪律等，并明确相应的处罚措施。
二、制度建设1.考勤制度：建立严格的考勤制度，确保学生按时到校上课，及时处理迟到、早退等问题。
2.学习计划制度：制定学习计划制度，规定学生公开自己的学习计划，定期进行学习进展的汇报和评估。
3.奖惩制度：建立奖惩制度，奖励优秀学生，惩处违纪行为，形成良好的学风和班风。
4.活动管理制度：制定班级活动管理制度，明确班级内各类活动的组织程序、负责人以及经费使用情况等。
5.沟通协调制度：建立良好的沟通协调制度，包括班级干部之间的沟通、与老师、家长之间的沟通等，确保信息的及时传达和问题的解决。
三、班级建设的重点和难点1.重点：班级的组织管理与制度建设的重点是提高班级成员的凝聚力和执行力，培养学生的自主管理和自律意识。
2.难点：在组织管理与制度建设过程中，可能会遇到学生积极性不高、执行力不强等问题，需要通过适当的督促和激励机制来解决。
四、建立评估机制1.定期评估班级工作：每学期末或每学年末，对班级的组织管理和制度建设进行评估，发现问题及时进行改进。
2.评选优秀班级：根据评估结果，评选出优秀班级，并给予相应的奖励，以激励班级干部和全体成员的积极性和进取心。
3.学生参与评估：鼓励学生对班级的组织管理和制度建设进行评估，并提出改进建议，增强学生的参与意识。
总之，班级的组织管理与制度建设不仅是维护班级秩序、提高学习效果的重要手段，也是培养学生自我管理和自我约束能力的重要途径。
学校党团组织建设与管理制度
学校党团组织建设与管理制度一、前言学校党团组织建设与管理制度是高校内部组织建设的重要方面。
为了提高学校党团组织的质量和水平，保障学生党员、团员的权益，确保学校党团组织有效发挥作用，建立健全的党团组织建设与管理制度势在必行。
二、建设党团组织的重要意义党团组织作为高校思想政治工作的重要组成部分，对于培养学生积极向上的思想道德品质、推动学生自治、增强学生的组织能力有着重要意义。
建设党团组织不仅能提升学校的综合实力，更能培养未来社会发展的中坚力量。
三、党团组织建设的基本原则党团组织建设应遵循以下基本原则：坚持党的领导，积极发挥团组织的作用；以党建团，齐抓共管；实行严格的组织管理，加强党员、团员培养教育；重视发挥群众作用，推动学生自治；加强党团组织与学校的沟通和合作。
四、建设党团组织的基本内容建设党团组织的基本内容包括党团组织的设置和职能、党费收缴管理、党员、团员的培养和考核、党团活动的组织与开展、党团组织的宣传工作等。
五、加强党团组织的管理加强党团组织的管理是建设党团组织的重要环节。
学校应制定相关管理制度，明确党团组织的责任与权限，规范党员、团员的行为规范，建立健全党团组织管理的工作机制。
六、加强党团组织的培养和教育党团组织的培养和教育是提高学校党团组织质量的重要手段。
学校可以通过党课、团课等方式加强党员、团员的理论学习，培养学生的党性观念和群众观点，增强学生的组织意识和社会责任感。
七、推动学生自治的发展推动学生自治的发展是建设党团组织的重要任务。
学校可以通过设立学生会、班委会等组织形式，培养学生的组织能力和管理能力，使学生能够主动参与学校事务的决策和管理，增强学生的团结协作意识。
八、加强党团组织与学校的沟通合作党团组织与学校应建立良好的沟通合作机制。
学校应加强对党团组织的指导和关心，党团组织应积极反映学生的需求和意见，双方共同合作，共同推动学校党团组织建设的发展。
九、提供丰富多样的党团活动提供丰富多样的党团活动是促进党团组织建设的重要途径。
基层组织建设与管理制度
基层组织建设与管理制度随着社会的发展和进步，基层组织的建设与管理变得越来越重要。
基层组织作为社会组织的基石，对于实现组织目标、发挥组织功能发挥着重要作用。
本文将探讨基层组织建设与管理制度，包括组织架构、内部协作机制、权责分明、激励机制等方面的内容。
一、组织架构基层组织建设的第一步是设计合理的组织架构。
一个优秀的组织架构可以确保组织内部的有效沟通和协作，提高工作效率。
在组织架构的设计中，应该充分考虑工作流程和人员分工，避免层级过多或职能分工不明确的情况。
同时，根据组织的规模和性质，可以选择合适的组织形式，如分支机构、团队制或网络化组织等。
二、内部协作机制基层组织的内部协作机制是组织运转的核心。
有效的内部协作可以促进信息的畅通，协调各部门之间的工作，提高组织整体的绩效。
为了建立良好的内部协作机制，可以采取以下措施：建立跨部门的工作小组，定期召开协调会议，建立项目管理制度等。
此外，还可以引入协同办公工具，如在线项目管理平台或即时通讯工具，以便成员之间快速有效地共享信息和协作。
三、权责分明权责分明是基层组织建设与管理的关键要素之一。
每个成员都应该清楚自己的职责和权限范围，并按照规定的程序和权限履行职责。
在制定权责分工的时候，应该充分考虑成员的专业背景和能力，合理分配任务，确保每个成员能够做到心中有数，做到有责必负、有权必履。
四、激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。
通过适当的激励措施，可以增强员工的归属感和凝聚力，提高组织的整体绩效。
常见的激励方式包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等。
此外，还可以通过设立奖励制度，表彰和激励那些表现优秀的成员，激发其他成员的积极性。
五、监督与评估监督与评估是管理制度中不可或缺的环节。
通过建立监督机制和评估体系，可以及时发现组织内部的问题和不足，提出改进和优化的建议。
监督和评估可以通过定期的绩效考核、员工满意度调查、流程评审等方式进行。
同时，还可以引入外部专业机构或第三方机构进行独立的评估，以确保评估的客观性和专业性。
学校团组织建设管理制度
一、总则为了加强学校团组织的建设，提高团组织的凝聚力和战斗力，根据《中国共产主义青年团章程》和《中华人民共和国教育法》等相关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 学校团组织实行校团委领导下的基层团支部（总支）管理体制。
2. 校团委设书记、副书记各一名，负责全校团组织的全面工作。
3. 基层团支部（总支）设团支部书记、副书记各一名，负责本单位的团组织工作。
三、团员发展1. 严格按照《中国共产主义青年团章程》规定，做好团员发展工作。
2. 团员发展工作应注重质量，注重在优秀学生中发展团员。
3. 团员发展程序：申请、审核、批准、公示、入团仪式。
四、团组织活动1. 团组织活动应围绕学校中心工作，服务青年学生，丰富校园文化生活。
2. 团组织活动应坚持“三贴近”原则，即贴近实际、贴近生活、贴近青年。
3. 团组织活动形式多样，包括主题团日活动、志愿服务、社会实践、文体活动等。
4. 团组织活动应注重宣传、总结和推广，提高活动质量和效果。
五、团组织经费1. 团组织经费主要用于团组织活动、团员培训、团费收缴等。
2. 团组织经费来源包括团费、学校拨款、社会捐赠等。
3. 团组织经费使用应遵循“节约、合理、公开、透明”的原则。
六、团组织考核1. 学校团委对基层团支部（总支）实行年度考核，考核内容包括组织建设、团员发展、活动开展、经费使用等方面。
2. 基层团支部（总支）应根据考核结果，认真总结经验，查找不足，不断提高团组织建设水平。
七、附则1. 本制度由学校团委负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
基层组织建设与团队管理制度
基层组织建设与团队管理制度第一章总则为规范公司内部基层组织建设与团队管理，提高团队效能，激发员工潜能，特订立本制度。
本制度适用于公司全部部门及团队，并应严格遵守。
第二章基层组织建设第一节基层组织设置1.公司依照工作需要，合理划分基层组织，设置不同职能团队、工作小组等组织形式。
2.基层组织设置由上级主管部门提出申请，经公司分管领导审批后方可成立。
第二节基层组织职责1.基层组织应依据公司的战略目标和工作要求，订立具体工作计划，负责组织协调、推动工作的完成。
2.基层组织负责员工的日常管理、业务培训、绩效考核等工作，确保团队的稳定运行。
第三节组织调整和改革1.基层组织调整和改革需要经过充分的调研和讨论，并征求相关人员的看法。
2.组织调整和改革应以提高工作效率、优化工作流程为目标，不得违反相关法律法规，保障员工合法权益。
第三章团队管理第一节团队建设1.团队应设立明确的目标和任务，并订立相应的计划和措施。
2.团队建设要重视培养团队成员之间的合作精神和团队凝集力，建立良好的团队氛围。
第二节团队协作与沟通1.团队成员应乐观参加团队的讨论和决策，形成共识，并及时向团队负责人报告工作进展。
2.团队应建立有效的沟通机制，保持良好的沟通和信息共享。
第三节团队绩效考核1.团队绩效考核是评估团队工作表现和权责明确度的紧要手段。
2.团队绩效考核应定期进行，结果应向团队成员及时反馈，为团队成长供应引导和支持。
第四节团队纪律管理1.团队成员应遵守公司及团队规章制度，严禁违反职业道德和法律法规。
2.团队负责人有权对团队成员的违纪行为进行批判、教育和惩罚。
第四章管理责任与监督第一节管理责任1.公司各级管理人员应负起对基层组织建设和团队管理的领导责任，履行职责。
2.团队负责人应切实负责团队的工作，并向上级主管部门报告团队工作情况。
第二节监督机制1.公司建立健全的监督机制，对基层组织建设和团队管理进行监督和评估。
2.监督机制应包含对基层组织运行情况、团队绩效、沟通协作等方面的监督。
加强组织管理和制度建设的意义
加强组织管理和制度建设的意义
加强组织管理和制度建设对于一个企业或组织来说具有以下几个重要意义：
1. 促进组织的高效运转：良好的组织管理和制度建设能够确保各部门和职能之间的协调配合，减少沟通和协作的障碍，提高工作效率，达到组织整体运营的高效性。
2. 提升员工的工作积极性和满意度：通过明确的组织管理和制度建设，员工将更清楚地了解他们的角色和责任，能够更好地理解工作目标和期望。
这不仅有助于激发员工的工作积极性，还能满足员工的工作需求，提高员工的工作满意度。
3. 降低组织的风险：健全的组织管理和制度建设能够提供明确的责任分工和流程规范，有效控制和减少各种风险的发生。
对于一些重要决策的制定和执行，组织管理和制度建设也能够提供有效的监督和限制，避免内部操作不规范或违法违纪行为的发生。
4. 促进组织的创新和发展：良好的组织管理和制度建设能够为员工提供稳定和有序的工作环境，鼓励员工提出创新的想法并实施。
同时，组织管理和制度建设还能提供必要的资源和支持，推动新项目和创新的落地和发展。
5. 增强组织的竞争力和可持续发展能力：通过强化组织管理和制度建设，企业或组织能够更好地适应市场变化和外部环境的挑战，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
同时，良好的组
织管理和制度建设还能够为企业或组织树立良好的形象和声誉，吸引更多的人才和资源的加入。
推进的组织建设和制度建设
推进的组织建设和制度建设随着社会的进步和发展，任何一个组织或机构都需要持续推进自身的组织建设和制度建设，以适应快速变化的时代要求。
本文将探讨如何有效地推进组织建设和制度建设，为组织的发展提供强有力的支撑。
一、组织建设的重要性一个良好的组织建设对于任何组织来说都是至关重要的。
它能够为组织提供一个清晰的发展方向和目标，使组织内部的各个部门和员工能够协同合作，在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
良好的组织建设应该包括以下几个方面：1.明确的组织结构：合理的组织结构能够保证各个部门的职责和权限划分清晰，既能够提高工作效率，又能够避免因为职责模糊而导致的工作摩擦和冲突。
2.高效的沟通机制：畅通的沟通渠道和良好的沟通机制能够确保信息的及时传递和共享，推动组织内部各个部门之间的协调和合作。
3.有序的管理体系：健全的管理体系能够为组织提供明确的管理流程和规范，帮助员工有效地履行各自的职责，提升整体管理水平。
4.合理的人员配置：根据组织的需求和业务发展情况，对人员进行合理的配置和分工，以保证组织的人员能力和资源的最大化利用。
二、制度建设的重要性制度建设是组织建设的重要组成部分，它是组织建设的基础和保障。
一个良好的制度建设可以为组织提供规范和约束，减少不必要的风险和损失，确保组织持续稳定地发展。
良好的制度建设应该包括以下几个方面：1.完善的内部管理制度：建立健全的内部管理制度，明确各项工作的程序和规范，为组织内部的各个环节提供明确的指导和规范。
2.合理的员工考核制度：建立科学合理的员工考核制度，根据员工的工作表现和实际贡献，对员工进行绩效评估和激励，激发员工的积极性和创造力。
3.严格的财务管理制度：建立健全的财务管理制度，规范组织内部的财务活动，确保资金的安全和有效使用。
4.完善的纪律和规范制度：建立严格的纪律和规范制度，加强组织内部的纪律建设，维护组织的正常秩序和良好形象。
三、推进组织建设和制度建设的策略要推进组织建设和制度建设，需要有一系列的策略和措施。
组织建设的管理制度
组织机构建设的管理制度为了加强组织机构建设的管理、完善各项制度、提高组织建设中的人员素质的提升和组织工作的健康发展，根据总公司的章程要求特制定组织建设制度。
一、隶属关系组织机构建设是公司的一个重要组成部分，是总公司各职能部门其中的一个职能部门，它负责公司的整体组织架构的建设和监督管理工作。
总公司和公司的组织建设部门、省、县分公司的关系是领导与被领导的关系。
公司的组织建设部门和省分公司和县分公司的关系是指导与被指导的关系。
二、公司的组织建设部门的职责和权益1.根据公司的要求全面负责各省分公司、县分公司的组织建设工作。
2.根据公司市场战略制，定组织机构建设制度。
3.按照总公司的要求对各省和县的负责人把好人品关。
为公司的组织建设选好德才兼备的负责人。
4.每月对省、县、区级分公司的组织建设进行巡回检查。
5.每月向公司书面汇报各省和县分公司的组织建设情况，并根据组织建设中存在的问题提出合理化的建议。
6.积极配合总公司每一阶段的工作需要，负责完成并协调有关职能部门的工作。
7.负责做好年度考核和总结。
三、组织建设部门的监督检查制度1、检查人员首先要自身硬，公正廉洁。
2、工作中要做到公平、公正。
大公无私，不徇私情定期对分公司的负责人和各部门的负责人进行面对面的和背靠背的调查3、每月对分公司进行一次实地检查，对各分公司的各专项业务经理的工作进行详实检查。
4、对检查中发现的问题，不隐瞒，不姑息，如实汇报给总公司。
5、严守监督检查工作的保密职责，遵守工作纪律。
6、每季度向公司做检查工作总结汇报。
7. 组织机构建设部门的监督员在监督过程中如果出现包庇、隐瞒损害公司利益的事和人、公司一律给予辞退。
严重的交司法单位处理。
8、组织机构建设部门的组织成员出现泄密给公司造成经济损失的除本人开除公司外，同时赔上经济损失。
四、分公司的职责和权限分公司是集团公司下派所属地区的办事机构。
分公司经理是受集团公司委派到所在地分公司的最高管理者，直接对集团公司负责，监管合作项目的顺利实施，对本分公司的人员组织、工作计划、经营效果负全面责任。
制度建设和组织管理
02
01
未来发展趋势与挑战
通过大数据和人工智能等技术，实现数据驱动的决策制定，提高决策效率和准确性。
数据驱动决策
利用数字化技术优化组织流程，降低管理成本，提高运营效率。
智能化流程管理
借助互联网和移动设备等手段，打破时空限制，实现线上线下融合的服务模式。
线上线下融合
1
2
3
全球化背景下，组织需面对多元文化冲击，建立跨文化管理机制，促进文化融合。
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2023-12-31
制度建设和组与组织管理关系制度建设实践案例组织管理实践案例未来发展趋势与挑战
制度建设概述
制度建设是指制定、完善、执行和监督各种规章制度的过程，旨在规范组织行为，提高工作效率和公平性。
定义
制度建设是组织管理的基石，能够确保组织运作的规范性、稳定性和可持续性。通过明确的制度规定，可以减少人为因素对工作的影响，提高工作效率和质量。同时，合理的制度设计能够保障组织成员的权益，增强组织的凝聚力和向心力。
制度与组织相互依存
制度是组织存在和发展的基础，而组织则是制度得以实施和发挥作用的载体。
制度建设实践案例
03
制度更新与完善
随着企业发展和市场环境变化，及时对内部管理制度进行更新和完善，以适应新的发展需求。
01
建立健全企业内部管理制度
包括人事、财务、生产、销售等各方面的规章制度，确保企业运营有章可循。
跨界融合使得产业边界逐渐模糊，企业需要拓展业务领域，探索新的商业模式。
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在保证组织目标实现的前提下，应力求做到机构简练、人员精干、管理效率高。
组织设计中应根据各部门和各岗位的职责范围赋予相应的职权，以保证其能够正常地履行职责、发挥职能。
组织机构建设 管理制度建设
组织机构建设管理制度建设
组织机构建设是指根据组织的愿景、目标和战略，设计和建立适应组织需求的组织结构和职能划分，以实现高效的工作运转和协同合作。
管理制度建设是指建立一套科学、完善、可操作的规章制度、程序和管理方法，确保组织内部的各项工作能够有序进行、目标得到实现。
组织机构建设和管理制度建设是相辅相成的，二者关系密切，相互影响。
下面是一些关键点，以供参考：
1. 组织机构建设中，需要明确组织的使命和愿景，制定明确的目标和策略，以提供指导和支持。
基于目标和策略，设计和优化组织结构，明确各职能部门和岗位的职责和权限。
2. 在管理制度建设中，要建立适应组织需求的规章制度和管理流程，明确各项工作的步骤和要求，确保工作的顺利进行。
同时，还需建立绩效管理制度，设定合理的绩效指标和考核机制，以激励员工的工作动力和积极性。
3. 在组织机构建设和管理制度建设过程中，需充分考虑组织的规模、业务特点、员工数量和素质等因素，量身定制适合自身的管理模式和流程。
可以借鉴一些成功的管理经验和做法，但需要根据自身情况进行调整和创新。
4. 组织机构建设和管理制度建设是一个动态的过程，需要不断
进行监测和评估，及时进行调整和优化。
随着组织的发展和变化，管理制度也需要不断适应和改进，以保持适应性和灵活性。
总之，组织机构建设和管理制度建设是实现高效运作和持续发展的基础，需要全面考虑组织的特点和需求，注重制度的科学性和操作性，同时也需要不断学习和改进，以适应变化的环境和挑战。
组织机构、管理制度和运行机制建设
一、组织机构建设：1、应在企业中形成一套合理的制度,营造一个使企业管理者能够与时俱进、因事而变的内部环境。
2、应为企业创造一个靠市场机制选择管理者的外部环境.3、建立现代企业制度,要全面实行“产权清晰、权责明确、管理科学"等理念，它的建立涉及到企业与企业、企业与政府、企业与市尝,企业与社会之间多方面生产关系的调整。
4、企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况。
5、企业以科技研发、生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往职工全面依赖企业,企业对职工承担无限责任的状况。
6、要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构,加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整（如成立战略规划部/规划发展部等相应职能的机构）。
组织机构可以随市场形式进行新设、合并、撤销、分割等形式进行操作。
二、管理制度建设1、通过学习要不断更新各级管理者旧的思想观念,确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。
2、要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度,彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。
3、企业按照市场竞争的要求，形成完善适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度(如:决策指挥系统类、督察预警管理类、技术研发类、行政办公管理类、人力资源管理类、生产管理类、后勤管理类、物流控制类、财务类等)，从而改变内部管理落后的状况。
三、运行机制要广泛采用现代管理技术方法和手段,包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先进管理手段.。
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边岗乡卫生院公共卫生服务项目组织建设及规章制度领导小组人员名单组长：袁中国副组长：温立军张希玖成员：韩庆兰徐红娟张仁博霍玉华于凤娟工作职责1、负责全乡公共卫生服务项目实施方案的制订和信息统计、整理、汇总、上报等工作。
2、加强公共卫生服务项目工作规范化管理，做好各项目资料的收集、整理、汇总分析工作。
3、按上级要求对每项工作进行合理分工，并负责落实和安排，搞好全乡公共卫生服务项目的检查督导工作。
4、搞好综合统计信息的分析工作，为制定全乡公共卫生服务政策提供依据。
5、定期召开会议，搞好专业培训，不断提高全乡公共卫生服务项目工作服务水平。
工作制度1、公共卫生服务领导小组是传递、收集、分析、处理全乡公共卫生服务项目信息及管理的中心。
2、负责定期向乡公共卫生领导小组及上级卫生部门及时提供准确的项目信息，为领导的工作决策提供依据。
3、加强业务学习，了解国内外信息管理的发展动态。
4、各种信息资料：书刊、盘片、录像带、幻灯机、文献卡片、统计资料等，要统一管理，不得外借或遗失。
5、摄制、复制、查询信息资料，严格按规定办理手续，并妥善保管，按期归还。
不得遗失、拆散、剪裁、涂改撕毁、污染、擅自复制或转供他人，违者追究当事人责任。
6、对所管理的信息资料，要严格执行有关管理制度、做到防霉、防潮、防火、防丢失、防泄密、不得擅自处理或销毁。
7、利用信息网络，最大限度的发挥各种资料的作用，充分实现资源共享，主动提供信息服务。
8、建立健全全乡的统计网络，并按规定的报表和格式填写统计表、按时报乡公共卫生领导小组汇总，确保原始统计资料完整无误。
建立居民健康档案工作制度1、负责制订全乡长住居民建立健康档案的实施方案、年度计划和具体措施并组织实施。
2、指导督导乡镇卫生院、村卫生室按年度计划为辖区内居民以家庭为单位，建立健康档案。
3、指导督导乡镇卫生院建立居民健康档案的填写，要求字迹清楚、表达准确、不得随意涂改。
4、指导督导各乡镇卫生院对居民健康信息应及时收集记录，整理归档并进行动态管理。
5、督导检查各乡镇卫生院居民健康档案信息微机录入情况，要求全部纳入计算机系统管理。
6、制定全乡居民建立健康档案考核标准，并组织实施考核。
健康教育工作制度1、制订全乡健康教育工作实施方案和工作计划，并组织实施。
2、指导乡镇卫生院建立社区健康教育网络，定期召开例会，依据社区主要健康问题，制定各乡镇年度健康教育工作计划。
3、根据中心的计划，大力推行社区健康促进工作，开展多种形式的社区健康教育。
4、针对不同人群开展控烟、限酒、合理膳食、健身等干预活动。
5、指导各乡镇卫生院开展对社区的病人按不同病种或不同人群，发放健康教育处方的活动，使居民健康知识知晓率和健康行为形成率达到健康教育目标考核要求。
6、开展整体人群精神卫生健康和残疾预防、无烟日、高血压日等主题日宣传教育。
7、指导乡镇卫生院开展心理咨询服务，设立健康咨询台和咨询服务热线。
8、督导指导乡镇卫生院和卫生室，每月一次针对不同人群进行健康教育知识讲座。
9、印制宣传资料统一发放。
10、督导指导乡镇卫生院对健康知识宣传栏或板报每月更换一次宣传主题内容。
11、认真填写并妥善保管各类有关健康教育及管理的各种资料。
12、制订全乡健康教育工作考核方案并组织实施考核检查。
免疫规划工作制度1、贯彻实施国务院《疫苗流通和预防接种管理条列》。
科学制定全乡儿童免疫规划工作计划，严格实施国家扩大免疫规划工作。
2、指导各单位成立免疫规划工作领导组织，配备经市疾病预防控制中心培训合格的免疫规划工作专业技术人员2—3人。
3、指导督导全乡儿童出生24小时内接种乙肝疫苗、卡介苗，30日内由儿童监护人到常住地镇(街道办事处)防保站办理儿童预防接种登记，建立预防接种免疫卡、证、簿并按免疫接种程序实施预防接种。
凡居住本地3个月以上外来适龄儿童，由居住地的预防接种门诊帮助建立临时计免接种卡、证、簿。
4、指导各乡镇做好流动儿童预防接种登记管理工作，建立流动儿童迁入迁出登记簿。
5、儿童实行预防接种证制度，凭证入托、入学。
每年9月1日开学报名时开展一次查验预防接种证工作，并做好入学、入托儿童的查漏补种和补证工作。
6、开展4.25预防接种日宣传活动，做好文字和图片资料。
督导检查各乡镇巩固规范化预防接种门诊的硬件和软件建设。
7、定期开展辖区儿童接种率调查，适龄儿童一类疫苗基础、加强预防免疫接种合格率达90%—95%以上。
做好免疫规划接种的查漏补种工作，完善相关数据统计上报。
8、实施儿童预防接种信息化管理，逐步完善信息化管理的硬件建设。
9、制订全乡免疫规划考核标准，并组织实施考核。
传染病处置与报告制度1、制订全乡传染病处置与报告工作实施方案、工作计划，并组织实施。
2、每天及时检查疫情网络直报情况并随时进行审核订正。
3、指导督导乡镇卫生院，做好传染病报告卡的填写，要求做到准确完整、字体清楚、上报及时。
4、指导督导乡镇疫情管理工作，乡镇疫情管理人员要按规定做好疫情的收集报告并做好门诊日志、传染病登记本的自查工作。
5、定期召开会议，对乡镇卫生院工作人员开展传染病处置与报告的业务培训。
6、制订全乡传染病处置与报告考核方案，并组织实施考核。
慢性病管理工作制度1、负责制订全乡慢性病管理工作实施方案、工作计划，并组织实施，督导辖区卫生服务机构设专兼职人员负责慢性病管理工作，建立乡镇卫生院-村卫生室防治网络。
2、督导乡镇卫生院根据乡村普查结果，建立乡村慢病统计学资料，并制定年度工作计划和工作总结。
3、督导乡镇卫生院按要求免费为居民建立健康档案，利用计算机对慢性病人实行分类管理，定期入户访视，并有详细的记录。
4、督导检查乡镇卫生院建立防治慢性病的宣传场所，应有桌椅、DVD、电视等必备的宣教设备。
5、指导辖区内医疗卫生机构针对不同人群定期举办慢病防治知识讲座；针对不同人群开展行为危险因素干预活动；要有详细的记录；定期发放慢性病宣传材料。
6、指导乡镇设立体育锻炼场所，针对不同居民制定相应的体育锻练计划，组织慢性病人开展相关的健身活动。
7、建立慢性病各项工作登记记录，并按要求统计上报。
8、制订全乡慢性病管理工作考核方案，并组织实施考核。
老年人健康管理工作制度1、负责制订全乡老年人健康管理实施方案、年度计划和具体措施并组织实施。
2、指导督导辖区卫生服务机构每年对65岁以上常住老年人进行1次健康管理，内容包括健康生活方式和健康状况评估、体格检查等。
3、指导各乡镇卫生院、社区服务中心按要求免费为老年人建立健康档案并录入微机，实行信息化管理。
4、对新发现确诊的高血压和2型糖尿病患者纳入相应的慢性病患者管理。
5、指导各乡镇卫生院对所有老年居民进行慢性病危险因素、流感疫苗接种、骨质疏松预防、防跌倒措施、意外伤害和自救等健康教育。
6、指导乡镇卫生院建立老年人健康管理各项工作登记记录，并按要求统计上报。
7、制订全乡老年人健康管理考核方案，每年对全乡各乡镇卫生院进行老年人健康管理工作督导考核。
重性精神病建档管理制度1、制订全乡重性精神病建档管理实施方案和工作计划，并组织实施。
2、指导乡镇卫生院为居住在本辖区内、有本地户籍，且已确诊为重性精神病的患者建立健康档案、认真填写“精神病随访记录”。
3、指导乡镇卫生院为新发现、新发病的重性精神病患者及时建立档案。
4、督导各卫生院迁出、迁入、死亡等重性精神病人要及时做档案资料的变更，注明时间、地点、原因并上报乡疾病预防控制中心。
5、指导乡镇卫生院做好患者档案的半年普查工作，每年核对一次基数，不得遗漏或丢失。
6、为建档重性精神病患者做好保密工作。
7、制订全乡重性精神病患者管理工作考核方案，并组织实施考核。
公共卫生免疫规划项目实施一览表免疫规划工作领导小组组长：张希玖副组长：韩庆兰成员：周世杰刘春桃王景峰王春晶免疫规划工作职责一、根据上级制定的免疫规划。
策略和技术规范，结合实际，制订并组织实施辖区免疫预防工作目标、策略和措施。
二、对专业人员进行培训。
三、制订冷链设备和接种器材补充、更新计划，指导辖区冷链管理工作，进行冷链系统的监测。
四、制订第一类疫苗需求、使用、分配计划，进行疫苗运送、管理。
五、检查、督导、评价和反馈免疫规划执行情况，及时向上级报告和采取相应整改措施。
六、指导和参与接种率常规报告、监测、分析和评价。
七、指导辖区接种单位开展预防接种服务和实施预防接种安全注射，做好检查、考评、督导和监测工作八、组织开展疫苗针对传染病的疫情报告、监测和流行病学调查、疫情处理、实验室监测，以及免疫成功率和人群免疫水平监测工作。
九、指导和参与预防接种异常反应的监测和调查处理。
十、收集相关资料，加强调查研究，总结预防接种工作的经验和存在的问题，并提出改进意见。
十一、负责辖区儿童免疫预防信息网络系统推广应用的具体组织实施、宣传、技术指导、协调调度等工作。
十二、做好免疫预防其它相关工作。
免疫规划工作实施方案一、预防接种：为适龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种服务。
根据《预防接种工作规范》和《疫苗流通和预防接种管理条例》为所有0-6岁适龄儿童提供免费、安全、均等的国家免疫规划疫苗接种服务。
（1）服务对象：辖区所有0—6岁适龄儿童，包括外地儿童。
（2）免费为儿童接种国家免疫规划所有疫苗，并及时建卡、建证。
二、疾病监测：按照卫生部和省卫生厅下发的有关方案，对国家免疫规划疫苗针对疾病开展疑似病例的报告、个案调查和实验室检测等疾病监测工作。
三、人员培训：对乡镇、乡直医疗单位、民营医院接种人员进行培训。
四、印刷与发放：印刷和发放接种单位使用预防接种资料。
五、宣传教育：利用电视、广播、宣传车、宣传单等多种宣传形式进行宣传，并要做好“4.25”免疫规划宣传活动。
六、异常反应：做好异常反应的报告、调查、诊断、处理。
负责并组织接种单位按照《预防接种工作规范》和《山东省预防接种异常反应调查诊断实施细则（试行）》开展相关工作。
公共卫生传染病防治项目实施一览表传染病防治工作领导小组组长：张希玖副组长：韩庆兰成员：周世杰刘春桃王景峰王春晶传染病防治工作职责1、负责本辖区内传染病监测管理工作，负责制定传染病监测计划和传染病控制方案并组织实施和指导。
2、对专业人员进行业务培训。
3、负责收集、统计管理、报告疫情资料，分析疫情动态，进行疫情预测，预报；掌握各类传染病流行规律，流行因素，及时反馈疫情信息并提出相应的预防建议。
4、对重点传染病实施主动监测，提出有效控制措施，承担手足口病、疟疾、霍乱、狂犬病等传染病的流行病学调查、疫情管理及落实各项防控工作。
5、负责对乡直医疗机构和乡镇卫生院的传染病监测管理工作进行检查和技术指导；开展质量控制。
6、负责本地区发生的暴发疫情及原因不明的突发性疾病事件的流行病学调查和技术处理；对乡镇防保站疫情调查处理质量进行评估；认真开展防病措施及疾病监测的考核、评价工作。