公司管理制度体系设计与制度建设建议报告ppt课件
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6
规范化管理涉及企业运作多个方面，
其最终目标是实现企业由“人治”向
“法治”，由“经验管理”向“职业
化管理”的转变 战略规划
解决企业发展方向、管理方针、 管理目标方面的问题
通过规范化管理，
管理体制
建立责、权、利对
规
管理体制、领导体制、组织机构
范
领导体制
的规范化主要解决的是集权与分
等为基础的管理体
化 管 理
组织机构 业务流程
权的问题 各种规章制度和业务流程的规范
系，最终实现企业 由“人治”向“法 治”，由“经验管
规章制度
化是解决人治与法治的问题
理”向“职业化管
人才调配
人员配置的规范化是解决职业选 手和业余选手的问题
理”的转变
7
具体来讲，管理规范化要解决以下几个 方面的问题：
问题一：每个人应该干什么？ 问题二：应怎样去干？ 问题三：怎样能干好？ 问题四：怎样算干好？ 问题五：干好干不好又怎么样？
目标 组织执行 控制 考核 奖惩
8
企业是在“规范化的重复--重复中寻求 突破--突破后及时地规范”模式中不断
循环，从而实现企业的持续发展
在不断重复中寻求渐 进式的突破和变革
立足于现有制度对 大量“同类型事件” 进行规范化的重复
变革后及时地形成 新的重复规范
9
制度建设是企业管理的基础性工作，成
功的企业背后一定有规范性与创新性的
对
目的：为了消除企业内部管理
象
中的无政府主义和软弱涣散状态，
维护管理者的法定权威，实现企
业的意志和行动统一
11
制定一套完整的企业内部管理制度， 同时构建一套能够保障制度体系规范 化运作的机制，是企业实现规范化管 理的必要条件 建立完整的管理制度体系，确保企业人财物、产供销各个方面各个环节的有序和规范运作
4
但企业战略目标的实现需要高效的组 织与有效的运营来支撑
成功的战略
成功的战略和实施规划 为组织指明努力的方向 和途径
有效的运营
建立和完善高效的业务 流程和制度体系确保企
业的有效运转
高效的组织
建立明确的的组织架构 和分工合理的职责体系， 并确保员工的能力和素 质符合岗位的要求
5
2004年公司大力实施“规范管理年”活 动，将建立和完善高效的业务流程和制
低成本发展战略
始终坚持优选勘探项目，优化原油产量结构， 优化产能建设方案，以确保资本回报为目标， 提高投资决策水平，加强经营管理，大力降 低勘探和开发成本。
TL分公司的 战略组合
科技创新与人才战略 建立科技投入回报制度，实施技术创新战略，提高科 技贡献率；加快人才培养和智力引进，尽快建立起一 支高素质的科技创新队伍
－建立和完善适应经营环境变化、符合企业实际情况和企业发展目标需要的新的企业管 理体制和管理制度
－革除那些已经过时的、与企业改革和发展不相适应的管理制度 构建一套能有效保证制度体系规范化运作的机制
－设立责任部门进行制度管理，负责制度的建设与维护； －建立一套制度建立、颁布、实施、修订、梳理直至废止的规范性管理程序； －采取多种措施进行制度宣贯和组织沟通，引导员工对企业新的管理制度和管理观念达 成共识； －建立健全监督检查机制，营造“制度面前人人平等”的制度氛围； －定期对制度进行审视和维护。
度体系做为工作重点之一
管理目标：责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡 管理原则：制度系统化、流程规范化、工作标准化 组织保障：成立公司领导牵头，企管、人事、计划、财务、审计等部门参加的规范管理工
作领导小组
工作重点：
第一，制定公司规范管理工作规划，分步实施； 第二，以价值管理为核心，整合业务流程，明确机关和直属单位职责、权利和工作流程； 第三，检查制度执行情况，从内部控制角度提出完善意见，实现制度系统化； 第四，对去年经济合同执行情况进行抽查，重点是供应（服务）商选择、合同资金审批、 结算等； 第五，加大管理者培训力度，优化管理者结构，提高管理者素质； 第六，开展战略联盟与融合管理研究，进一步推进战略联盟与融合管理的实施。
企业管理制度在规范性的实施
企业管理
成功的企业在制度建设方面的共同特点
管理者
管理水平
管理制度和 管理体系
规范性的管理制度编制或创新 （新的企业管理制度编制过程实际 就是一种创新的过程）以及规范性 管理制度实施的效果等因素较其他 企业成功
管理制度和管理体系能有效避免企业 因人员的升迁、调动或轮换出现“管理 回潮” ，避免每个人在低水平位置做 效益低下的重复工作
在不断的、稳定的创新、优化过 程中，循环性升级式地提高规范性 管理制度的实施质量，保持和增强 科学、高效的企业管理制度体系的 运转效能
10
制度建设是企业运行的必要保障，其 规范的对象是企业管理者的权力和管
理对象的自主行为
“没有规矩不成方圆”
－“规矩”：具有强制性约束力的法律和制度 －“方圆”：科学、规范的管理状态
社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业 内部秩序的建立靠的是制度和文化 没有健全的法律和制度就不可能有科学、规范的 现代企业管理，强调法律、制度在企业管理中的 基础作用和规范作用
规范管理者的权力
目的：为了最大限度地调动员
制
工的积极性，避免在企业管理中
度
出现家长式的任意强权
建 设
的
规
范
规范管理对象的自主行为
咨询报告一
机密
管理制度体系设计与制度建设建议报告
主要内 容
一、前 言 二、TL制度建设长期以来存在的问题 三、制度建设建议 四、TL制度体系框架调整与完善建议
2
一、前wenku.baidu.com言
3
为了确保企业的长远发展，TL分公 司制定了自己明确的发展战略
油气并举与西气东输战略
紧紧围绕西气东输，加大天然气的勘探力度， 夯实天然气资源基础，确保西气东输工程顺 利进行。同时，坚持油气并举，稳步推进石 油勘探，确保原油产量的稳定增长，夯实生 存和发展的基础。
12
管理制度建设日益成为企业发展中的 根本性问题
在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制 度及其所含的规范、规则因素的总合一定也具有较强的优势； 企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、 规则等的总体实施效果存在一定的差距； 企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整 体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。
规范化管理涉及企业运作多个方面，
其最终目标是实现企业由“人治”向
“法治”，由“经验管理”向“职业
化管理”的转变 战略规划
解决企业发展方向、管理方针、 管理目标方面的问题
通过规范化管理，
管理体制
建立责、权、利对
规
管理体制、领导体制、组织机构
范
领导体制
的规范化主要解决的是集权与分
等为基础的管理体
化 管 理
组织机构 业务流程
权的问题 各种规章制度和业务流程的规范
系，最终实现企业 由“人治”向“法 治”，由“经验管
规章制度
化是解决人治与法治的问题
理”向“职业化管
人才调配
人员配置的规范化是解决职业选 手和业余选手的问题
理”的转变
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具体来讲，管理规范化要解决以下几个 方面的问题：
问题一：每个人应该干什么？ 问题二：应怎样去干？ 问题三：怎样能干好？ 问题四：怎样算干好？ 问题五：干好干不好又怎么样？
目标 组织执行 控制 考核 奖惩
8
企业是在“规范化的重复--重复中寻求 突破--突破后及时地规范”模式中不断
循环，从而实现企业的持续发展
在不断重复中寻求渐 进式的突破和变革
立足于现有制度对 大量“同类型事件” 进行规范化的重复
变革后及时地形成 新的重复规范
9
制度建设是企业管理的基础性工作，成
功的企业背后一定有规范性与创新性的
对
目的：为了消除企业内部管理
象
中的无政府主义和软弱涣散状态，
维护管理者的法定权威，实现企
业的意志和行动统一
11
制定一套完整的企业内部管理制度， 同时构建一套能够保障制度体系规范 化运作的机制，是企业实现规范化管 理的必要条件 建立完整的管理制度体系，确保企业人财物、产供销各个方面各个环节的有序和规范运作
4
但企业战略目标的实现需要高效的组 织与有效的运营来支撑
成功的战略
成功的战略和实施规划 为组织指明努力的方向 和途径
有效的运营
建立和完善高效的业务 流程和制度体系确保企
业的有效运转
高效的组织
建立明确的的组织架构 和分工合理的职责体系， 并确保员工的能力和素 质符合岗位的要求
5
2004年公司大力实施“规范管理年”活 动，将建立和完善高效的业务流程和制
低成本发展战略
始终坚持优选勘探项目，优化原油产量结构， 优化产能建设方案，以确保资本回报为目标， 提高投资决策水平，加强经营管理，大力降 低勘探和开发成本。
TL分公司的 战略组合
科技创新与人才战略 建立科技投入回报制度，实施技术创新战略，提高科 技贡献率；加快人才培养和智力引进，尽快建立起一 支高素质的科技创新队伍
－建立和完善适应经营环境变化、符合企业实际情况和企业发展目标需要的新的企业管 理体制和管理制度
－革除那些已经过时的、与企业改革和发展不相适应的管理制度 构建一套能有效保证制度体系规范化运作的机制
－设立责任部门进行制度管理，负责制度的建设与维护； －建立一套制度建立、颁布、实施、修订、梳理直至废止的规范性管理程序； －采取多种措施进行制度宣贯和组织沟通，引导员工对企业新的管理制度和管理观念达 成共识； －建立健全监督检查机制，营造“制度面前人人平等”的制度氛围； －定期对制度进行审视和维护。
度体系做为工作重点之一
管理目标：责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡 管理原则：制度系统化、流程规范化、工作标准化 组织保障：成立公司领导牵头，企管、人事、计划、财务、审计等部门参加的规范管理工
作领导小组
工作重点：
第一，制定公司规范管理工作规划，分步实施； 第二，以价值管理为核心，整合业务流程，明确机关和直属单位职责、权利和工作流程； 第三，检查制度执行情况，从内部控制角度提出完善意见，实现制度系统化； 第四，对去年经济合同执行情况进行抽查，重点是供应（服务）商选择、合同资金审批、 结算等； 第五，加大管理者培训力度，优化管理者结构，提高管理者素质； 第六，开展战略联盟与融合管理研究，进一步推进战略联盟与融合管理的实施。
企业管理制度在规范性的实施
企业管理
成功的企业在制度建设方面的共同特点
管理者
管理水平
管理制度和 管理体系
规范性的管理制度编制或创新 （新的企业管理制度编制过程实际 就是一种创新的过程）以及规范性 管理制度实施的效果等因素较其他 企业成功
管理制度和管理体系能有效避免企业 因人员的升迁、调动或轮换出现“管理 回潮” ，避免每个人在低水平位置做 效益低下的重复工作
在不断的、稳定的创新、优化过 程中，循环性升级式地提高规范性 管理制度的实施质量，保持和增强 科学、高效的企业管理制度体系的 运转效能
10
制度建设是企业运行的必要保障，其 规范的对象是企业管理者的权力和管
理对象的自主行为
“没有规矩不成方圆”
－“规矩”：具有强制性约束力的法律和制度 －“方圆”：科学、规范的管理状态
社会秩序的建立与维护靠的是法律与道德，企业 内部秩序的建立靠的是制度和文化 没有健全的法律和制度就不可能有科学、规范的 现代企业管理，强调法律、制度在企业管理中的 基础作用和规范作用
规范管理者的权力
目的：为了最大限度地调动员
制
工的积极性，避免在企业管理中
度
出现家长式的任意强权
建 设
的
规
范
规范管理对象的自主行为
咨询报告一
机密
管理制度体系设计与制度建设建议报告
主要内 容
一、前 言 二、TL制度建设长期以来存在的问题 三、制度建设建议 四、TL制度体系框架调整与完善建议
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一、前wenku.baidu.com言
3
为了确保企业的长远发展，TL分公 司制定了自己明确的发展战略
油气并举与西气东输战略
紧紧围绕西气东输，加大天然气的勘探力度， 夯实天然气资源基础，确保西气东输工程顺 利进行。同时，坚持油气并举，稳步推进石 油勘探，确保原油产量的稳定增长，夯实生 存和发展的基础。
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管理制度建设日益成为企业发展中的 根本性问题
在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制 度及其所含的规范、规则因素的总合一定也具有较强的优势； 企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、 规则等的总体实施效果存在一定的差距； 企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整 体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。