东营企业文化

东营企业文化东营erp——浅谈erp与企业文化变迁的关系【前言】苏州普实软件专注制造业软件 15 载，提供“拥抱世界级管理,成就幸福企业”的世界级产品和解决方案。

随着金融海啸的发展逐渐清晰，我国企业已经度过了开始的恐慌期，进入理智期，而此时正是企业抓住时机，调整企业结构，提升企业管理水平的大好时机，也是erp实施的好时机。

而erp的应用需要管理变革，也推动管理变革，其中企业文化变革却很少被考虑到。

在erp的实施过程中，人们经常考虑的战略、技术和流程变革等，却很少考虑文化的因素，因文化表现为那些不可琢磨的的事情之一，就会经常被忽略、不被考虑、不被注意。

但是由于文化提供了最基本的假设、预期、价值以及人们在企业中遵循的规范，所以它是一个重要的参量。

它还提供了一个思维模式帮助您理解如何活动、如何作为，什么是合适的、什么是被期待的，做什么工作、不做什么工作，以及在所处环境中取得进步，因此文化就是思维模式，它提供了人们在企业中活动最基本的假定，并且帮助他们做有助于技术的活动，帮助他们思考和解释技术。

只有改变了人们的思维模式，才能改变人们的工作行为。

1. 企业文化企业文化是指企业在一定的价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和，既体现在企业的生产、经营和管理制度方面，又表现为企业的日常行为。

企业文化对企业员工产生独特的激励作用。

企业文化可分为物质层、制度层和精神层三个层次，这三个层次是以此递进和相互影响的。

物质层是企业文化的外在表现，如企业面貌、产品等，制度层是把精神层转换为一些规则，如规章制度、责任制度等，精神层是企业文化的核心，决定企业文化的本质，如共同的价值观、经营哲学等。

2. erp与企业文化的关系erp的实施是在企业文化的基础上进行的，我国企业深受传统文化的影响，与erp理念有一定的距离。

erp理念中所蕴含的流程服务、以顾客为中心、创新思维是一种全新的企业文化，erp系统明显地打破了传统的金字塔的组织结构，企业员工之间是一种服务和支持的关系，组织结构趋于扁平化和网络化，更加强调员工的团队精神和部门之间的协作意识。

从erp实施的情况看，外资和合资企业成功率高，而国企和私企成功率低，可看出企业文化的一定影响。

erp的实施与应用也会促进企业文化的建设。

企业通过导入 erp系统，引进新的管理理念，规范企业管理，优化业务流程，必将要求员工改变价值观念、思维方式和行为习惯。

所以，erp虽然本身不是一种企业文化、但蕴涵的现代管理思想却处处渗透着一种文化。

只有当一个企业的企业文化与erp所蕴涵的文化一致时，erp在这个企业中的实施就具备了天然的基础条件。

一致的文化能够推动frp的实施，反之就会阻碍其运行。

erp的成功实施和应用都需要企业文化的支持。

erp的实施必然会涉及到企业部门职能的重新划分、岗位职责的重新调整、权力利益的重新分配等方面的问题，而且新的管理方式对人员素质提出了更高要求，引起一部分人的岗位危机，进而对项目实施产生抵触情绪。

如果不能妥善处理这些问题，将会给erp的实施和应用带来负面影响。

通过企业文化的变革，提高erp实施与应用的推动力，减少erp实施与应用的阻力。

erp的实施需要人的行为方式的改变，而人的思维模式决定了人的行为方式。

在保守的企业文化笼罩下，中层干部和基层人员缺乏创新能力，对从事的工作从来没有怀疑过它的合理性，更不打算优化现有的流程，遇到这种情况，erp要落地生根，阻力就会较大，失败的风险就会大一些。

很多的企业把erp系统的上线当成了信息化的终点，随后不断质问上系统的效益何在，却不去调查系统是否真正运用起来，没有人去关心后续的问题解决。

一个外资企业，在r/3 上线之后随即启动了一个项目叫leveraging sap（即如何提升sap 的效益），这值得国内众多企业学习和借鉴。

企业应建立持续变革的态度，企业的员工也必须有相应的态度来面对变革，看到挑战，同时也看到机遇，让全新的企业文化成为erp应用的推动力。

3.构建与erp系统相适应的企业文化为了保证erp的顺利实施和应用，企业必须构建与erp和相适应的企业文化。

可以采取以下措施：（1）建立新的经营理念经营理念就是企业关于生产、经营、管理和营销等各个方面的思路、观念。

企业的经营理念决定着企业的经营行为和经营业绩。

erp蕴涵了现代企业管理的思想、理念，所以企业导入erp系统，必须建立与其一致的新的经营理念和管理思想。

（2）建立合作共赢的企业文化现代企业之间的竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，erp的核心思想是供应链管理，erp系统实现了对企业整个供应链的管理，合作共赢的理念要融入企业文化之中。

要想顺利开展供应链管理，就要在业务接口环节上实现双方的文化融合，彼此间相互信任，并相互激励、最大限度地发挥各自的能力与特长，提高整个供应链的竞争力。

（3）通过教育，使现代管理意识扎根于企业中首先是企业高层领导接受教育，理解erp的管理理念，他才能成为现代管理理论的倡导者和推动者，然后是其它管理层和员工的教育，通过规范企业管理使其成为企业全体员工的自觉行动，进而使erp系统所蕴含的管理模式成为企业文化的一部分。

（4）建立相应的管理制度erp的实施与应用，必须建立一套与之相配套的管理制度，来规范员工的行为，调动员工的工作热情和积极性。

可以制定部门间的协调制度、数据管理制度、网络管理制度、奖惩制度、人才培养制度、部门责任制度和岗位责任制度等。

（5）建设团队精神市场的变化使企业面临的外部环境更加复杂多变，为增强自身的适应性和敏捷性，企业要实行弹性管理，在企业组织结构扁平化的基础上，根据任务需要随时组建功能团队。

另外，erp跨职能部门的业务流程设计，讲究系统供应链内各单位、各部门间的服务与支持关系，员工彼此的协调和沟通非常必要，所以团队的协作精神是相当重要的。

计划、控制和决策功能都在erp的业务处理流程中实现，这不仅要求每个流程业务处理过程中最大限度地发挥团队的潜能，而且要求流程与流程之间发扬团队的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性，使erp得以有效地应用。

（6）加强员工素质培养和职业道德教育erp是一种融入了先进管理思想的管理模式，要求企业员工提高素质以适应新的管理要求，erp系统的信息共享程度高，企业的信息安全问题也日益突出，需要加强员工素质培养和职业道德教育，如果不这样是建不成有效的企业文化的。

4. 结束语erp的实施，必然引起企业组织结构的变革、业务流程的变革和企业文化的变革，但企业文化往往是不被重视的因素，与erp系统相适应的企业文化在erp系统开始实施时就应该受到重视，并建立与之适应的企业文化环境，重视企业文化的影响有利于erp的实施与应用。

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一、基本情况近年来，特别是全省文化建设工作会议以来，我市立足地方特色文化资源优势，牢固树立经济文化一体化发展的新理念新思路，以文化旅游业等特色产业为载体，统筹经济文化融合发展，文化产业发展步伐明显加快。

全市共有文化馆（艺术馆）6个、图书馆6个、博物馆5个，建有社区文化活动中心72个，43个乡镇（街道）都建有文化站，1460个行政村建设了文化大院。

建设文化信息资源共享工程市级中心1处、县区支中心4处、乡镇（街道）基层服务点42处、村（社区）基层服务点1776处，建设农家书屋715个。

现有电台6座、电视台8座，广播电视人口综合覆盖率达到100%。

县级以上文物保护单位107处，其中全国重点文物保护单位2处，省级文物保护单位5处；文物藏品10245件，其中国家一级文物15件、二级文物20件。

吕剧和陈官短穗花鼓入选第二批国家级非物质文化遗产名录。